校園雙十一活動總結(jié)標準范文（3篇）

第8頁共8頁校園雙十?一活動總?結(jié)標準范?文第一?：骨架被?弱化，整?體布局混?論，沒有?突發(fā)主題?內(nèi)容，沒?有突出主?推產(chǎn)品。?主題頁?做的太混?亂，進入?事業(yè)單位?是，不應(yīng)?該展示全?部事業(yè)單?位的產(chǎn)品?嗎，應(yīng)該?按照各省?的事業(yè)單?位分開，?排列清楚?。分類明?確，客戶?進入我們?這店，幾?本是一片?黑。一個?專題頁就?這___?_個寶貝?，小伙伴?們，我們?這是什么?表現(xiàn)第?二：熱銷?寶貝沒有?突出，我?們幾本打?折促銷的?都是新品?，沒有聚?集起客戶?收藏，加?入購物車?，其他店?鋪為什么?能在開搶?一分鐘內(nèi)?下單那么?多，就是?因為提前?收藏，加?入購物車?；拿教師?資格類來?說，熱銷?產(chǎn)品省級?教師資格?，沒有展?示，沒有?放在顯眼?的地方。?第三：?準備工作?很多，工?作量很大?，在今天?這個銷量?上來看，?收入與付?出沒有成?正比。?我們大概?是從__?__月_?___日?正式做準?備，把以?前的東西?全部都毀?壞了，重?新另搞一?套新的模?板，新的?詳情頁分?類。你比?如，在我?們談到贈?送的電子?版資料時?，不知道?是否被全?部刪除，?重新做一?套；把原?來按國考?年級省考?年級分類?的詳情頁?重搞一套?。在客戶?需要的時?候，無從?下手發(fā)送?電子版禮?品；在客?戶進來時?，點擊詳?情頁時，?全都是鏈?接到首頁?。在時間?上和心情?讓客戶的?購物體驗?，大大落?差，價值?感受到嚴?重挫折，?本來網(wǎng)上?購物就是?一件麻煩?事，從客?戶準備考?試到他下?單購物是?一個很漫?長的過程?。如果我?們在搞不?清頭緒，?只能讓他?早早的離?開。分不?開到，理?不清自己?到了什么?店。只能?嘆息的離?開，享受?不到購物?的愉快，?感覺心里?堵得慌。?第四：?庫存不明?確，心里?沒有底。?沒有提前?把老客戶?整理歸納?出來，那?些是要發(fā)?短信通知?的，那些?是要去主?動激活的?。庫存?沒有底，?怎么不把?有底的做?好的呢，?教師資格?和教師招?聘，和銀?行招聘，?____?和___?_建不是?很多庫存?嗎我們?nèi)?乏一個溝?通協(xié)調(diào)的?時間，就?像一個愣?頭小子，?大搖大擺?的去參加?活動了。?三個男人?守了二個?半小時，?才突破一?千元。?第五：沒?有測試，?存在虛假?鏈接，價?格混亂，?____?元是一本?還是兩本?。建造師?就只有二?建雙十?一活動促?銷總結(jié)范?文大全?校園雙十?一活動總?結(jié)標準范?文（二）?___?_年__?__月_?___日?-___?_日開展?了___?_周年大?型光棍節(jié)?促銷活動?，由于占?了一定的?天時和人?和，再加?上有吸引?力的季節(jié)?性商品和?促銷活動?，總體效?果較好，?給我們以?后的工作?開展留下?了一個很?好的教材?。本次?企劃案的?前期準備?十分充足?，覆蓋面?很廣，配?合各門店?店長及公?司各部門?的認真論?證，形成?了一套較?完整的可?操作性強?的整體營?銷手冊。?在促銷?方面，我?們應(yīng)用了?針對家庭?及主婦為?主的消費?群的促銷?活動，達?到了應(yīng)有?的效果，?消費者反?響熱烈，?完全達到?了聚集人?氣的目的?。商品?方面，我?們配合季?節(jié)性進行?了“勁爆?生鮮，僅?限___?_天”“?瘋狂特價?，限時搶?購”的商?品促銷活?動，達到?了即配合?著整體快?訊收費的?目的，又?運用商品?進行拉動?人氣和銷?售的目的?。再加上?門店的陳?列配合，?現(xiàn)場促銷?。我們制?作的七周?年廣播稿?，使門店?在執(zhí)行宣?傳方面和?渲染買場?氣氛和促?銷氣氛方?面有了新?的突破。?在視覺和?聽覺方面?給了消費?者很大的?沖擊力，?為我們以?后的工作?留下了很?好的借鑒?。七周?年大型文?藝晚會把?整個七周?年慶推上?高潮，各?門店的文?藝表演可?圈可點，?供應(yīng)商的?邀請使我?們公司的?企業(yè)文化?和經(jīng)營思?想宣傳上?了一個臺?階。配著?生日歌總?經(jīng)理切蛋?糕的一幕?使我們員?工有了家?庭的親切?歸宿感。?這是本次?文藝晚會?的幾大重?要亮點。?在天時?人和方面?我們也占?到了一定?的優(yōu)勢，?七周年活?動開始天?氣突然轉(zhuǎn)?涼使原本?快訊計劃?中的季節(jié)?性商品熱?銷，人氣?鼎沸。這?和我們分?析和組織?商品的前?瞻性分不?開的，最?后真的`?連老天都?幫我們，?再加上我?們的勤奮?努力和較?好的分析?執(zhí)行能力?，還有做?不好的事?情但是?我們在工?作的計劃?、組織安?排和活動?控制過程?中，仍然?存在著許?多不足之?處：在本?次七周年?活動中間?，有一些?關(guān)于促銷?計劃、活?動及商品?的工作沒?有落實到?位，導(dǎo)致?損失了一?部分銷售?，這是值?得我們?nèi)?深思和深?刻檢討的?：1、?部分促銷?活動由于?找不到供?應(yīng)商，被?迫流產(chǎn)。?2、監(jiān)?督表格沒?執(zhí)行，是?本次七周?年的一個?遺憾。?3、門店?的現(xiàn)場執(zhí)?行力度不?夠，4?、門店的?及時跟蹤?檢討沒有?做到位。?5、門?店在人力?安排方面?不合理，?致使本次?的個別活?動沒有得?到充分的?發(fā)揮。?6、新商?品/敏感?性商品開?發(fā)，采購?沒有充分?的執(zhí)行，?是本次七?周年最大?的遺憾。?7、門?店在__?__周年?活動中，?在一些商?品的創(chuàng)意?陳列方面?明顯不足?，有待改?進。8?、門店在?____?周年商品?活動中，?現(xiàn)場促銷?作的不到?位，有時?有，有時?沒有，沒?有徹底的?給現(xiàn)場促?銷人員培?訓(xùn)和跟蹤?，這樣致?使一些消?費者的反?映得不到?收集，不?能為以后?的工作借?鑒。9?、門店在?____?周年活動?中，人氣?有了，銷?售上去了?，但衛(wèi)生?工作沒有?及時跟進?，致使各?門店門口?及賣場的?衛(wèi)生不盡?如意，象?個垃圾場?。10?、在__?__周年?活動中，?部分敏感?性商品缺?貨嚴重，?影響了消?費者的購?物情緒，?這是生意?中的大禁?。要認真?反思！總?之，任何?工作要不?斷進行總?結(jié)和檢討?，才能把?下一次的?快訊工作?作好。我?們希望以?后能夠把?整個快訊?營銷的方?案作得更?好、落實?得更好。?校園雙?十一活動?總結(jié)標準?范文（三?）充滿?機遇與挑?戰(zhàn)的光棍?節(jié)已經(jīng)過?去，回首?今年整個?節(jié)日期間?的超市，?在總部各?中心領(lǐng)導(dǎo)?的幫助和?指導(dǎo)之下?，加之全?體管理人?員以及優(yōu)?秀員工的?合作與努?力之下，?各方面得?以穩(wěn)固磐?實，商場?工作得以?順利開展?。在__?__銷售?目標上，?眾人不可?謂未盡之?能事，且?不論結(jié)果?如何，此?中顯現(xiàn)之?苗頭，不?可說不令?人欣喜。?對于光棍?節(jié)節(jié)日期?間的工作?進行反思?和總結(jié)如?下：一?、盤點光?棍節(jié)日期?間的工作?A、加?強賣場的?人力資源?、A類銷?售科別、?A類商品?的管理。?B、對?本賣場競?爭店的調(diào)?研及附近?消費情況?的評估，?在盡量做?到差異化?經(jīng)營的情?況下，避?免商品同?質(zhì)化條件?的價格競?爭，對超?市滯銷商?品進行清?退，節(jié)日?性商品的?管理，盡?一切可能?做到不打?無準備之?仗。C?、積極組?織管理崗?員工的學(xué)?習(xí)，加大?對A類科?別的幫扶?力度，一?切為銷售?服務(wù)。努?力提高員?工以及促?銷人員的?工作積極?性，并針?對節(jié)日期?間員工以?及促銷人?員可能出?現(xiàn)或之前?經(jīng)常出現(xiàn)?的問題進?行了分析?。二、?存在的問?題超市?在總部領(lǐng)?導(dǎo)下，年?度___?_月份月?合計銷售?：___?_萬于元?，月度銷?售目標_?___萬?元。超市?業(yè)績的影?響主要來?自于以下?幾個方面?：A：?大環(huán)境：?受國內(nèi)整?體經(jīng)濟環(huán)?境，競爭?店酒飲強?勢等影響?，客單價?、來客數(shù)?相對減少?，特別是?在商品同?質(zhì)化的條?件下，同?種商品的?價格往往?高于競爭?店，一線?商品更為?嚴重，購?買力嚴重?不足，因?____?區(qū)店的主?要消費層?次為周邊?居住的中?老年人群?，顧客往?往在購買?來都貨比?三家、精?挑細選，?對于高單?價商品的?需求相對?減少。?B：促銷?：場外促?銷活動以?及有力的?促銷手段?全無，在?商品沒有?競爭力的?同時，應(yīng)?加大場外?促銷活動?，特別是?節(jié)日前_?___天?，這對于?提高商場?來客數(shù)、?客單價起?到了較大?的推動作?用，能起?到了立竿?見影的效?果。大型?促銷活動?每次都是?一昧地特?價促銷活?動，老生?常談，缺?乏預(yù)見性?和可行性?。有的甚?至只是形?式性化，?對于日益?競爭的零?售業(yè)沒有?起到攻城?掠地的效?果。C?：暢銷商?品缺貨、?堆頭管理?混亂與新?品引進速?度慢，光?棍節(jié)節(jié)月?份多為公?歷紀年中?的9-_?___月?份是食品?、酒飲銷?售旺季時?期，顧客?需求量大?。而暢銷?商品、特?價促銷商?品經(jīng)常出?現(xiàn)備貨不?足，堆頭?陳列不豐?滿，有的?堆頭甚至?只有外圍?一層商品?，在顧客?購物時缺?乏商品可?比性，造?成業(yè)績的?流失。?D：商品?質(zhì)量問題?和顧客投?訴高：一?旦商品發(fā)?生質(zhì)量問?題，一方?面承擔(dān)賣?場的品牌?形象損失?，另一方?面商場還?可能要承?擔(dān)商品死?貨的責(zé)任?，嚴重影?響賣場業(yè)?績及對外?信譽度。?顧客因商?品質(zhì)量引?起的投訴?率和抱怨?普遍，如?：小家電?商品質(zhì)量?問題，和?光棍節(jié)大?閘蟹事件?等。E?：人員流?失率過高?：員工入?職時間一?到兩月或?者半年時?間對其負?責(zé)的業(yè)務(wù)?知識相對?熟悉后出?現(xiàn)辭職或?自動離職?，對商場?的損失較?大，一支?穩(wěn)定、高?效的團隊?是商場參?與競爭的?根基。由?于公司改?革和薪酬?體系的原?因，員工?流失比較?嚴重。同?時主管及?員工的溝?通、指導(dǎo)?以及專管?員干部的?考核力度?不夠，員?工的紀律?觀念強化?有待升級?。針對?以上問題?，主要完?善以下工?作：A?、提升專?業(yè)技能。?不斷學(xué)習(xí)?和總結(jié)提?高工作效?率，以強?化基礎(chǔ)管?理、狠抓?____?服務(wù)質(zhì)量?、提升總?體業(yè)績?yōu)?己任，以?樹立良好?品牌形象?、創(chuàng)建_?___根?據(jù)地為目?標，在堅?持行為影?響、示范?引導(dǎo)的前?提下，盡?我所能激?發(fā)帶動全?體員工工?作熱情，?加強對值?班長、管?理崗?fù)?的共同學(xué)?習(xí)，__?__制度?的落實與?執(zhí)行，強?化現(xiàn)場管?理力度，?處理好顧?客的投訴?與抱怨，?把握好顧?客的退換?貨制度，?盡量讓顧?客高興而?來、滿意?而歸。?B、商品?管理。堅?持對A類?商品和C?、Z類商?品的追蹤?，努力提?升商品陳?列藝術(shù)，?做到主力?商品的位?置，體現(xiàn)?較強的季?節(jié)性陳列?、關(guān)聯(lián)性?陳列等。?認真分析?商品結(jié)構(gòu)?及市場需?求，及時?調(diào)整商品?結(jié)構(gòu)并合?理控制庫?存，避免?積壓資金?。做好競?爭分析，?與競爭者?形成差異?優(yōu)勢，使?商品在完?善消費市?場的同時?，進一步?展示賣場?連鎖優(yōu)勢?。C、?員工管理?。努力提?升全體員?工士氣，?用多種方?式激勵員?工。強化?領(lǐng)導(dǎo)班子?對優(yōu)秀員?工的培養(yǎng)?和指導(dǎo)、?考核，認?真___?_師徒幫?帶體系，?以及對專?管員干部?的考核力?度，配合?采購部對?商品的各?項管理及?各類商品?的追蹤。?認真落實?賣場環(huán)境?、衛(wèi)生，?讓員工養(yǎng)?成良好的?習(xí)慣，積?極配合公?司開展各?項現(xiàn)場管?理節(jié)日促?銷活動，?改善賣場?氛圍，提?升賣場業(yè)?績。D?、服務(wù)管?理。加強?員工服務(wù)?意識培訓(xùn)?，___?_便民、?利民、為?民、親民?的宗旨，?把服務(wù)看?成企業(yè)文?化的外在?表現(xiàn)和綜?合競爭力?的體現(xiàn)。?我和我的?管理團隊?定將自上?而下不懈?努力，向?著這個目?標步步邁