設(shè)備科年終設(shè)備管理工作總結(jié)（3篇）

第12頁共12頁設(shè)備科年?終設(shè)備管?理工作總?結(jié)設(shè)備?管理工作?總結(jié)__?__年已?經(jīng)臨近尾?聲，在過?去的一年?里，在公?司各級領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各部門?、各科室?的大力支?持下，我?們設(shè)備科?的工作取?得了一定?的成績，?也得到了?領(lǐng)導(dǎo)及廣?大員工的?認可。成?績固然可?喜，但是?我們更應(yīng)?認識到工?作中存在?的不足之?處，我們?從出現(xiàn)的?問題中吸?取教訓(xùn)，?總結(jié)不足?，在反思?中進行自?我提升，?確保設(shè)備?管理工作?的順利進?行?，F(xiàn)將?____?年設(shè)備管?理工作總?結(jié)如下：?1、基?本達到了?____?年預(yù)定的?設(shè)備管理?指標。_?___年?設(shè)備的平?均利用為?____?%、故障?平均停機?率為__?__%、?設(shè)備完好?率為__?__%(?暫設(shè)__?__項)?造成設(shè)備?利用率偏?低的主要?原因是一?些在用的?陳舊淘汰?設(shè)備加工?精度低，?故障多造?成的;設(shè)?備故障停?機率、完?好率處于?正常范圍?。2、?切實展開?了新版星?級達標細?則的各項?工作。?2.1明?確了設(shè)備?管理方針?、制定了?設(shè)備管理?工作目標?、設(shè)立了?相關(guān)層次?的設(shè)備管?理部門、?建立了完?整的設(shè)備?管理組織?體系(已?延伸到生?產(chǎn)班組)?2.2?建立健全?了各項設(shè)?備基礎(chǔ)管?理制度，?包括。設(shè)?備前期管?理、設(shè)備?檔案管理?、設(shè)備資?產(chǎn)管理、?設(shè)備點檢?管理、設(shè)?備使用維?護管理、?設(shè)備潤滑?管理、設(shè)?備狀態(tài)監(jiān)?測管理、?設(shè)備維修?管理、設(shè)?備更新改?造管理、?設(shè)備報廢?調(diào)劑管理?、設(shè)備備?件管理、?設(shè)備信息?化管理、?設(shè)備績效?管理、設(shè)?備檢查考?核管理、?設(shè)備故障?、事故管?理、能源?管理、設(shè)?備設(shè)施經(jīng)?濟運行管?理、應(yīng)急?管理等。?使組織的?設(shè)備管理?正規(guī)化(?有依據(jù)可?循)現(xiàn)階?段除設(shè)備?狀態(tài)監(jiān)測?管理，公?司目前條?件不成熟?未開展相?關(guān)工作，?其余各項?均有效落?實。2?.3為了?便于管理?(責(zé)任落?實到個人?)，組織?根據(jù)設(shè)備?編碼規(guī)則?，對生產(chǎn)?設(shè)備重新?建立了臺?賬，并制?作了銘牌?固定在對?應(yīng)的設(shè)備?上;編制?了現(xiàn)場用?的《設(shè)備?自主保全?書》;建?立了自主?保全機制?和考核機?制，實現(xiàn)?了規(guī)范化?的現(xiàn)場管?理。2?.4實現(xiàn)?了設(shè)備信?息化管理?，組織配?置了網(wǎng)絡(luò)?設(shè)備(含?網(wǎng)絡(luò)、服?務(wù)器、電?腦硬件、?操作系統(tǒng)?等);各?分廠、維?修車間、?倉儲部按?照管理要?求記錄各?種表格并?及時上交?設(shè)備科;?設(shè)備科由?專人及時?對各管理?數(shù)據(jù)分析?、分類、?匯總、保?管建立了?完整的設(shè)?備管理電?子信息庫?(含管理?文件、設(shè)?備運行記?錄、維修?記錄、點?檢、潤滑?記錄、備?件出入庫?等記錄)?其中維修?數(shù)據(jù)庫、?備件數(shù)據(jù)?庫已很好?的為公司?服務(wù)(減?少了維修?時間、庫?存積壓等?)2.?5開展了?人員設(shè)備?培訓(xùn)教育?活動，各?員工基本?能達到設(shè)?備三好四?會的要求?;組織了?技能比武?鑒定了員?工設(shè)備技?能等級，?員工通過?比較和學(xué)?習(xí)，設(shè)備?的操作和?維護技能?得到了很?大的提高?。__?__組織?制定了績?效考核指?標(含設(shè)?備點檢、?保養(yǎng)完成?率、設(shè)備?故障停機?率、設(shè)備?完好率、?設(shè)備成本?控制、糾?正預(yù)防措?施有效完?成率等)?;設(shè)備科?有專人負?責(zé)統(tǒng)計績?效指標數(shù)?據(jù)，成立?了考核小?組負責(zé)對?數(shù)據(jù)監(jiān)督?和落實考?核，基本?實現(xiàn)了設(shè)?備績效管?理。_?___組?織的管理?者經(jīng)常召?開設(shè)備管?理會議，?分析當(dāng)前?的設(shè)備管?理工作情?況并找出?不足，制?定了改善?預(yù)防措施?，并加以?實施，使?工作有效?開展;組?織安排人?員，不定?期(一星?期至少有?一次)檢?查和考核?設(shè)備管理?工作落實?情況，并?將檢查結(jié)?果通報給?各分部，?督促各分?部整改未?達標項使?設(shè)備管理?工作穩(wěn)步?提升(設(shè)?備利用率?得到了很?大的提高?、維修成?本得到了?有效控制?)3、?組織詳查?各類設(shè)備?資料并結(jié)?合公司設(shè)?備實際情?況，制定?了主要、?關(guān)鍵設(shè)備?的自主保?全書，并?對操作者?進行講解?及培訓(xùn)自?主保全書?的內(nèi)容，?絕大多數(shù)?操作者都?能按照自?主白全書?的要求自?覺保全設(shè)?備，極少?數(shù)人通過?組織的檢?查考核也?改正了自?己的不重?視態(tài)度，?____?月份通過?開展自主?保全活動?，設(shè)備的?故障率明?顯降低，?該活動是?有效的。?4、組?織制定了?規(guī)范化的?點檢制度?文件，編?制了主要?設(shè)備詳細?的點檢表?，專業(yè)維?修人員能?夠按照點?檢制度及?點檢表的?要求去點?檢巡視設(shè)?備，并詳?細記錄點?檢結(jié)果。?通過點檢?，專業(yè)維?修人員及?時發(fā)現(xiàn)并?排除了幾?起設(shè)備安?全隱患(?如拋丸清?理機的拋?丸器葉輪?松動)該?活動是有?效的。?5、組織?根據(jù)設(shè)備?故障曲線?規(guī)律，制?定了__?__年設(shè)?備維修任?務(wù)書，維?修計劃的?執(zhí)行流程?，細化到?具體的設(shè)?備部位、?具體的維?修時間。?維修工能?夠按照計?劃的要求?，定期定?量維護設(shè)?備，通過?預(yù)防性維?修，降低?了維修成?本、減少?了設(shè)備故?障率、延?長了設(shè)備?的使用壽?命(參照?同行業(yè)同?類設(shè)備)?該活動是?有效的。?6、組?織制定了?設(shè)備故障?管理制度?及流程，?維修工及?相關(guān)人員?能夠按照?要求處理?設(shè)備事故?故障，并?及時填寫?設(shè)備維修?記錄單(?包括故障?發(fā)生時間?、故障設(shè)?備名稱、?故障原因?分析、換?用備件名?稱數(shù)量、?維修時間?等)經(jīng)分?析屬于人?為造成的?，組織有?專人撰寫?設(shè)備事故?報告并在?全公司進?行通報批?評，組織?有專人對?維修記錄?單進行保?管、分類?、匯總定?期總結(jié)故?障發(fā)生規(guī)?律并提出?可行的整?改措施。?7、組?織的設(shè)備?管理目標?已分解到?班組，本?年度基本?實現(xiàn)了預(yù)?定的指標?。公司現(xiàn)?階段主要?使用點檢?表、維修?記錄單、?設(shè)備運行?記錄單來?采集基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)，組?織有專人?每月分析?、匯總數(shù)?據(jù)(形成?設(shè)備利用?率、設(shè)備?故障停機?率、設(shè)備?完好率)?，每月洪?部長組織?設(shè)備科召?開設(shè)備管?理例會(?包括上月?的管理不?足之處、?整改措施?、以及本?月的工作?安排、上?層領(lǐng)導(dǎo)的?工作指示?、傳達近?期文件精?神等)?8、公司?目前暫未?展開設(shè)備?狀態(tài)監(jiān)測?工作，不?在詳述。?9、完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)分配的?其他任務(wù)?：對特種?車設(shè)備進?行搬遷安?裝;對新?大樓進行?配電;對?拋丸機、?翻轉(zhuǎn)機進?行技改;?對2#、?3#車間?進行線路?改造等?10、設(shè)?備管理工?作存在的?主要問題?及整改措?施：1?0.1暫?未展開關(guān)?鍵設(shè)備狀?態(tài)監(jiān)測工?作，我們?將落實《?設(shè)備狀態(tài)?監(jiān)測管理?辦法》;?制定各設(shè)?備狀態(tài)監(jiān)?測明細;?購買設(shè)備?狀態(tài)監(jiān)測?工具;成?立設(shè)備狀?態(tài)監(jiān)測小?組;盡快?開展設(shè)備?狀態(tài)監(jiān)測?工作，?10.2?加強倉庫?的管理，?嚴格按照?《設(shè)備材?料備品備?件倉儲管?理辦法》?對物資進?行分類管?理;備品?備件要進?行分類和?編碼;建?立設(shè)備備?件計劃明?細表以減?少備件庫?存的積壓?。10?.3加強?對檢修人?員和操作?人員的管?理和培訓(xùn)?，制定詳?細的培訓(xùn)?計劃，操?作人員要?全部達到?三好四會?的要求，?維修人員?要掌握各?自片區(qū)設(shè)?備的工作?狀態(tài)，能?看懂原理?圖，能夠?排除較復(fù)?雜的故障?。__?__組織?目前沒有?能力對潤?滑油過濾?，液壓設(shè)?備用油時?間較長，?長時間未?清洗。組?織將購買?過濾設(shè)備?、定期對?全廠所有?液壓設(shè)備?的液壓系?統(tǒng)和潤滑?系統(tǒng)進行?清潔和換?油。1?1、__?__年主?要工作思?路__?__年我?們將繼續(xù)?堅持在重?汽集團設(shè)?備部所下?發(fā)的《設(shè)?備管理星?級達標標?準》的要?求下，結(jié)?合我們的?不足，完?善設(shè)備管?理工作。?11.?1、按照?設(shè)備管理?制度、嚴?抓設(shè)備管?理工作。?11.?2、做好?主要關(guān)鍵?設(shè)備的維?護保養(yǎng)工?作。降低?主要關(guān)鍵?設(shè)備的故?障率，首?先要通過?保養(yǎng)來實?現(xiàn)，切實?做好管、?用、養(yǎng)、?修工作，?把主要關(guān)?鍵設(shè)備管?理層次分?明，結(jié)合?實際掌握?主要關(guān)鍵?設(shè)備的運?行情況，?進行不同?的維護和?保養(yǎng)。?11.3?、督促做?好設(shè)備的?計劃檢修?工作。設(shè)?備日常檢?查和維護?是設(shè)備管?理的重點?工作，應(yīng)?該讓每一?名操作工?、每一名?維修工真?正從內(nèi)心?愛護機器?設(shè)備，維?護設(shè)備，?切切實實?把設(shè)備檢?查維護及?計劃檢修?工作做好?。設(shè)備的?好壞在于?日常的計?劃檢修，?計劃檢修?除了正常?的不可預(yù)?測因素外?，是對設(shè)?備各部位?失去正常?性能的修?復(fù)。只有?嚴格執(zhí)行?計劃檢修?，出現(xiàn)設(shè)?備事故的?幾率才會?大大下降?，我們才?能更好的?控制維修?費用，我?們的設(shè)備?管理才能?更上一個?新的臺階?。11?.4、繼?續(xù)做好設(shè)?備培訓(xùn)工?作，組織?對維修工?、操作工?進行技能?培訓(xùn)。?設(shè)備科年?終設(shè)備管?理工作總?結(jié)（二）?___?_年，本?人在建安?分公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?認真執(zhí)行?集團公司?及路橋公?司《設(shè)備?設(shè)施管理?辦法》，?緊緊圍繞?路橋公司?“以人為?本、誠實?守信、艱?苦創(chuàng)業(yè)、?求真務(wù)實?”的工作?方針。強?化管理，?開拓進取?，較為出?色地完成?了各項工?作任務(wù)。?由于今?年___?_月份新?成立了一?個污水深?度處理廠?項目部，?我既要負?責(zé)建安分?公司的設(shè)?備管理工?作，又要?負責(zé)污水?深度處理?廠項目部?機械設(shè)備?的管理工?作。從_?___月?份起又分?管了臨時?負責(zé)污水?深度處理?廠項目部?安全設(shè)備?管理部的?工作。由?于分管的?工作多，?工作壓力?及難度自?然就大了?。但在分?公司領(lǐng)導(dǎo)?及有關(guān)部?門的關(guān)心?支持下，?我努力地?學(xué)習(xí)著施?工機械設(shè)?備管理、?項目施工?hse安?全管理方?面的知識?，千方百?計地想辦?法管理好?建安分公?司及污水?深度處理?廠項目部?設(shè)備管理?工作與污?水深度處?理廠項目?部hse?安全管理?工作。使?年建安分?公司及污?水深度處?理廠項目?部的設(shè)備?管理工作?及污水深?度處理廠?項目部h?se安全?管理工作?都取得了?好的成績??，F(xiàn)將本?人一年來?的主要工?作總結(jié)如?下：一?、紀守法?，遵守公?司的規(guī)章?制度。一?年來，本?人遵守國?家法律、?法規(guī)和公?司的各項?規(guī)章制度?，___?_執(zhí)行上?級及公司?的有關(guān)指?示精神，?按照公司?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?部及分公?司領(lǐng)導(dǎo)的?部署，完?成好本職?工作。同?時認真學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)方?面的有關(guān)?知識，努?力提高自?身的業(yè)務(wù)?知識和工?作能力。?二、設(shè)?備管理工?作方面我?就從學(xué)習(xí)?最基礎(chǔ)的?機械設(shè)備?、施工機?具基礎(chǔ)知?識(原理?)入手。?從___?_年__?__月份?至___?_年__?__月份?，我?guī)缀?每天晚上?都堅持利?用兩三個?小時的時?間學(xué)習(xí)機?械設(shè)備管?理方面的?知識。我?查閱了所?屬機械設(shè)?備、施工?機具的相?關(guān)書籍及?機械原理?圖等相關(guān)?資料近百?冊。盡可?能多地去?了解、掌?握一些它?們的性能?、保養(yǎng)規(guī)?程、基本?操作規(guī)程?等方面的?基本知識?。我利用?中午、晚?上近__?__小時?學(xué)習(xí)機械?設(shè)備管理?方面的知?識。邊學(xué)?習(xí)邊將學(xué)?到的設(shè)備?管理知識?逐一運用?到工作的?實踐過程?中，通過?工作中的?實踐使我?受益匪淺?。堅持自?定的每日?一巡查制?度，每日?清晨巡查?一遍在用?的設(shè)備、?施工機具?。檢查一?遍設(shè)備、?施工機具?操作手執(zhí)?行操作規(guī)?程、維修?保養(yǎng)規(guī)程?等的情況?。并及時?解決查出?的問題。?一年來?，設(shè)備管?理工作具?體所做的?事項簡要?如下：?1。檢查?活動焊機?____?臺次，機?動翻斗車?____?臺次，運?輸機動車?輛___?_臺次，?裝載機_?___臺?次，吊車?____?臺次，交?、直流電?焊機及其?它施工機?具___?_臺次。?查出問題?____?項。監(jiān)督?整改合格?____?項。檢查?設(shè)備、施?工機具運?轉(zhuǎn)、巡查?記錄，設(shè)?備管理制?度、設(shè)備?操作規(guī)程?、設(shè)備維?修保養(yǎng)規(guī)?程執(zhí)行情?況___?_臺次。?查出不合?格項__?__項次?。監(jiān)督整?改合格_?___項?。查出機?動翻斗車?、運輸機?動車輛、?裝載機、?吊車無剎?車安全隱?患，及時?對相關(guān)部?門下達了?勒令停車?整改通知?單，并親?自監(jiān)督直?至檢驗合?格。2?、組織設(shè)?備、施工?機具操作?手舉辦培?訓(xùn)班一次?。對操作?手進行設(shè)?備、施工?機具管理?制度、操?作規(guī)程、?保養(yǎng)規(guī)程?，檔案、?運轉(zhuǎn)、巡?查、維修?保養(yǎng)記錄?正確填寫?培訓(xùn)。參?加培訓(xùn)的?操作手達?4。3?。組織現(xiàn)?場搶修機?具、設(shè)備?5，及時?解決了施?工現(xiàn)場機?械、設(shè)備?故障。保?證了施工?中機械設(shè)?備、施工?機具的正?常運轉(zhuǎn)。?杜絕了設(shè)?備、施工?機具行駛?過程中安?全事故的?發(fā)生。?4。對分?公司所屬?正在使用?的設(shè)備、?施工機具?單機隱患?，開展拉?網(wǎng)式摸底?調(diào)查統(tǒng)計?1，把機?具設(shè)備的?故障、隱?患消除于?萌芽之中?。由于消?除隱患及?時，確保?了所屬設(shè)?備、施工?機具運轉(zhuǎn)?全年無安?全事故發(fā)?生。5?。利用中?午、晚上?近___?_小時，?編制建安?分公司及?污水深度?處理廠項?目部的設(shè)?備、施工?機具臺帳?，設(shè)備年?購計劃，?設(shè)備統(tǒng)計?、設(shè)備事?故月報、?設(shè)備維修?保養(yǎng)計劃?，設(shè)備技?術(shù)性能、?設(shè)備維修?申請等各?類設(shè)備表?、單__?__份。?完善了建?安分公司?及污水深?度處理廠?項目部的?設(shè)備管理?相關(guān)基礎(chǔ)?資料，加?強了建安?分公司及?污水深度?處理廠項?目部設(shè)備?、施工機?具的管理?。6。?迎接、參?加各類設(shè)?備、施工?機具管理?相關(guān)檢查?，并保正?次次都檢?查合格。?7。在?設(shè)備節(jié)能?方面，我?從油耗大?的津a9?1369?吉普車下?手，津a?9136?9吉普車?原100?km油耗?93#汽?油為22?升(最高?時為26?升左右)?，經(jīng)我親?手檢測后?判斷為化?油器毛病?，而化油?器已無在?修價值，?所以我決?定為其更?換了化油?器，化油?器更換后?現(xiàn)100?km油耗?為12。?5升(9?3#)，?百公里節(jié)?油9。5?升(93?#)。以?每天行駛?____?公里計算?，每年可?節(jié)油34?67。5?升(93?#)，以?93#汽?油每升4?。5計年?節(jié)約燃油?費合人民?幣158?11。?8、嚴把?特種設(shè)備?進場檢查?鑒定關(guān)：?在污水深?度處理廠?項目部靜?壓樁機進?場時，我?嚴格按照?污水深度?處理廠項?目部《施?工設(shè)備進?場檢查程?序》對其?進行檢查?鑒定，對?不合格項?嚴肅地提?出整改意?見，下責(zé)?令整改通?知單，并?監(jiān)督整改?直至復(fù)檢?合格后方?予辦理進?場鑒定合?格簽認手?續(xù)。9?。在砼攪?拌站安裝?驗收工作?中嚴把質(zhì)?量關(guān)，對?不合格項?嚴肅地提?出整改意?見，下責(zé)?令整改通?知單三次?，并監(jiān)督?整改直至?復(fù)檢合格?后方予辦?理驗收合?格簽認手?續(xù)。在?設(shè)備管理?工作中，?及時與分?公司主管?領(lǐng)導(dǎo)、施?工作業(yè)隊?長聯(lián)系。?合理地編?制設(shè)備管?理計劃、?制定設(shè)備?管理時間?表，遂一?實施并取?得了收效?。一、?安全管理?工作方面?在代管?污水深度?處理廠項?目部安全?管理工作?那段時間?里，在項?目主管領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)與幫?助下，我?在扎實抓?好設(shè)備h?se監(jiān)督?管理工作?的同時，?一邊努力?地學(xué)習(xí)h?se安全?管理方面?知識，又?將學(xué)到的?hse安?全管理方?面知識逐?一運用到?項目部工?作的實踐?過程中，?通過實際?工作中的?實踐使我?受益匪淺?。在負責(zé)?現(xiàn)場hs?e安全設(shè)?備管理部?工作期間?，嚴格按?照污水深?度處理廠?項目編制?的hse?設(shè)備安全?管理工作?計劃合理?地安排設(shè)?備安全管?理部日常?工作，嚴?抓施工現(xiàn)?場安全管?理。確保?了污水深?度處理廠?項目部年?度順利通?過了集團?公司的三?標現(xiàn)場檢?查驗收。?我所做的?具體事項?簡要如下?：1。?嚴把特種?設(shè)備的進?出場檢驗?關(guān)、砼攪?拌站安裝?驗收質(zhì)量?關(guān)。嚴查?現(xiàn)場施工?設(shè)備機具?的安全隱?患，將隱?患消除于?萌芽之中?。確保了?污水深度?處理廠施?工設(shè)備、?機具全年?安全運轉(zhuǎn)?，未發(fā)生?一起事故?。2。?組織hs?e安全管?理檢查1?0。對操?作手、設(shè)?備、施工?機具管理?制度、操?作規(guī)程、?保養(yǎng)規(guī)程?，檔案、?運轉(zhuǎn)、巡?查、維修?保養(yǎng)記錄?進行檢查?。(1?)檢查運?輸機動車?輛___?_臺次，?裝載機_?___臺?次，吊車?____?臺次，交?流電焊機?及其它施?工)機具?____?臺次。查?出問題_?___項?。監(jiān)督整?改合格_?___項?。(2?)檢查設(shè)?備、施工?機具運轉(zhuǎn)?、巡查記?錄，設(shè)備?管理制度?、設(shè)備操?作規(guī)程、?設(shè)備維修?保養(yǎng)規(guī)程?執(zhí)行情況?____?臺次。查?出不合格?項___?_項次。?監(jiān)督整改?合格__?__項。?(3)?查出特種?設(shè)備：打?樁機、運?輸機動車?輛、裝載?機、吊車?安全隱患?，及時對?相關(guān)單位?下達了停?機整改通?知單，并?親自監(jiān)督?直至檢驗?合格。?3。對所?屬的設(shè)備?、施工機?具單機隱?患，開展?拉網(wǎng)式摸?底調(diào)查統(tǒng)?計1，把?機具設(shè)備?的故障、?隱患消除?于萌芽之?中。由于?消除隱患?及時，確?保了污水?深度處理?廠項目部?及建安分?公司設(shè)備?、施工機?具運轉(zhuǎn)全?年無安全?事故發(fā)生?。4。?迎接上級?hse安?全管理相?關(guān)檢查1?，并保正?次次都檢?查合格。?5。堅?持每日一?安全巡查?制度，每?日至少巡?查一遍污?水深度處?理廠項目?部在用的?設(shè)備、施?工機具及?施工現(xiàn)場?。監(jiān)督檢?查現(xiàn)場分?包隊伍的?hse安?全管理情?況，并及?時協(xié)調(diào)解?決查出的?問題。在?污水深度?處理廠h?se安全?管理工作?中，按照?污水深度?處理廠項?目編制的?hse設(shè)?備安全管?理工作計?劃合理地?安排工作?，遂一實?施制定的?工作計劃?并取得了?收效。?年我雖然?取得了一?些成績，?但年設(shè)備?管理工作?仍然會有?更多的艱?難險阻，?困難依然?存在。