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第15頁共15頁行政人事?部總結(jié)及?工作計(jì)劃?樣本一?、人員調(diào)?配管理?本年度重?點(diǎn)做好新?興工業(yè)園?投運(yùn)期間?的人員調(diào)?配工作。?1、根?據(jù)公司新?的體制設(shè)?置及人員?定編,抽?調(diào)部分優(yōu)?秀管理人?員及生產(chǎn)?骨干到工?業(yè)園工作?,使技改?項(xiàng)目投運(yùn)?后,能夠?正常的安?全經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行。2?、根據(jù)公?司各部門?、單位人?員崗位定?編、缺編?情況,隨?時(shí)作好調(diào)?配工作。?及時(shí)、準(zhǔn)?確下達(dá)人?事調(diào)令和?人事指令?,力爭(zhēng)使?人力資源?達(dá)到最佳?合理配置?。二、?勞動(dòng)合同?管理做?好勞動(dòng)合?同的簽訂?、解除及?勞動(dòng)合同?檔案管理?等工作。?本年度重?點(diǎn)做好_?___月?____?日___?_人勞動(dòng)?合同到期?員工的續(xù)?訂工作。?針對(duì)本次?續(xù)簽工作?,在今年?勞動(dòng)合同?管理工作?的基礎(chǔ)上?,需進(jìn)一?步運(yùn)作新?的管理辦?法,對(duì)生?產(chǎn)工人及?其他工作?人員擬采?用中期(?____?年)、短?期(__?__年)?合同,對(duì)?部分人員?采取不再?續(xù)簽合同?的管理辦?法。三?、人事考?核評(píng)價(jià)?為進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)員?工在一定?時(shí)期內(nèi)工?作能力等?方面的評(píng)?價(jià),正確?把握每位?員工的工?作狀況,?建立公司?正常、合?理的人事?考核評(píng)價(jià)?制度,從?而為員工?的獎(jiǎng)懲、?晉升、調(diào)?整等提供?客觀依據(jù)?。根據(jù)公?司目前生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀?況,制定?人事評(píng)價(jià)?制度,進(jìn)?行人事考?核評(píng)價(jià)。?對(duì)不合格?人員實(shí)行?在崗試用?、待崗培?訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗?,以保證?員工隊(duì)伍?的高效率?、高素質(zhì)?。四、?獎(jiǎng)懲管理?結(jié)合公?司實(shí)際,?對(duì)在生產(chǎn)?、科研、?勞動(dòng)、經(jīng)?營(yíng)管理等?方面,成?績(jī)突出、?貢獻(xiàn)較大?的,分別?給予獎(jiǎng)勵(lì)?。對(duì)有違?反勞動(dòng)紀(jì)?律,經(jīng)常?遲到、早?退,曠工?;完不成?生產(chǎn)任務(wù)?或工作任?務(wù)的;不?服從工作?分配和調(diào)?動(dòng)、指揮?,或者無?理取鬧,?聚眾打架?斗毆影響?生產(chǎn)秩序?、工作秩?序和社會(huì)?秩序等情?況的員工?,分別給?予行政處?分或經(jīng)濟(jì)?處罰。?五、人才?儲(chǔ)備工作?根據(jù)公?司現(xiàn)狀,?結(jié)合先進(jìn)?企業(yè)的管?理經(jīng)驗(yàn),?參加全國(guó)?性或區(qū)域?性的大型?人才交流?洽談會(huì),?直接引進(jìn)?高層次、?高學(xué)歷人?才獲得技?術(shù)過硬、?品德優(yōu)秀?的人才隊(duì)?伍。擬在?____?招聘應(yīng)屆?大學(xué)本科?生___?_名左右?,專業(yè)主?要有:熱?能與動(dòng)力?專業(yè)__?__人,?電氣專業(yè)?____?人,化學(xué)?專業(yè)__?__人。?六、員?工職稱評(píng)?定、職業(yè)?資格證年?審工作:?隨著對(duì)?人才資源?的進(jìn)一步?重視,職?稱評(píng)定等?項(xiàng)工作已?得到社會(huì)?的普遍承?認(rèn)與重視?。1、?做好__?__度公?司員工申?報(bào)職稱工?作的辦理?,重點(diǎn)做?好申報(bào)初?級(jí)及中級(jí)?職稱人員?的手續(xù)辦?理。2?、做好公?司員工職?業(yè)資格證?書的年審?與辦理工?作。按照?勞動(dòng)部門?要求,做?好職業(yè)資?格證書年?審工作,?同時(shí)根據(jù)?實(shí)際適時(shí)?做好職業(yè)?資格證的?申報(bào)及辦?理。七?、其他人?事管理工?作:1?、做好員?工季度勞?保及勞動(dòng)?用品發(fā)放?及管理工?作,及時(shí)?做好員工?勞保用品?的補(bǔ)充及?相關(guān)制度?修訂工作?。2、?做好員工?人事檔案?材料的收?集、整理?建檔工作?,保證檔?案的完整?性、齊全?性、保密?性;3?、嚴(yán)格按?照公司規(guī)?章制度,?認(rèn)真辦理?員工的辭?職、辭退?、除名、?開除退廠?手續(xù)。?行政人事?部總結(jié)及?工作計(jì)劃?樣本(二?)一、?完善公司?及部門組?織架構(gòu)?____?公司組織?架構(gòu)建設(shè)?決定著企?業(yè)的發(fā)展?方向。鑒?于此,人?力資源部?在___?_首先應(yīng)?完善公司?組織架構(gòu)?及人員編?制?;?穩(wěn)定、合?理、健全?的原則,?制定出一?個(gè)科學(xué)可?行的組織?架構(gòu),確?定和區(qū)分?各職能部?門的權(quán)責(zé)?,使每個(gè)?部門、每?個(gè)崗位的?職責(zé)清晰?明朗,科?學(xué)適用,?確保公司?發(fā)展持續(xù)?性及運(yùn)營(yíng)?規(guī)范化。?___?_組織架?構(gòu)設(shè)計(jì)須?全面考慮?公司整體?發(fā)展戰(zhàn)略?和未來一?年內(nèi)運(yùn)營(yíng)?需要進(jìn)行?設(shè)計(jì)。同?時(shí)注重可?行性和實(shí)?操性。因?為公司組?織架構(gòu)既?是公司運(yùn)?營(yíng)的基礎(chǔ)?,更是業(yè)?務(wù)部門編?制、人員?配置的基?礎(chǔ),組織?架構(gòu)一旦?確定,除?經(jīng)公司高?層特批以?外,人力?資源部對(duì)?各部門的?超出組織?架構(gòu)外人?員增編將?有權(quán)予以?拒絕。?二、完善?職位分析?1、職?位分析是?公司定崗?、定編和?調(diào)整組織?架構(gòu)、確?定每個(gè)崗?位薪酬的?依據(jù)之一?,通過職?位分析可?以了解公?司各部門?各職位的?任職資格?、工作內(nèi)?容,也有?助于公司?了解各部?門、各職?位全面的?工作要素?,適時(shí)調(diào)?整公司及?部門組織?架構(gòu),進(jìn)?行擴(kuò)、縮?編制。詳?細(xì)的職位?分析能給?人力資源?配置、招?聘、考核?及員工培?訓(xùn)提供依?據(jù)。2?、具體實(shí)?施計(jì)劃:?(1)?擬對(duì)現(xiàn)有?職位分析?,在此基?礎(chǔ)上人力?資源部將?于___?_月底完?成現(xiàn)行職?位信息調(diào)?查,匯總?各職位分?析草案發(fā)?送各部門?確認(rèn),由?各部門負(fù)?責(zé)人提出?修改意見?,修改完?成匯總后?報(bào)人力資?源總監(jiān)審?批后備案?,作為公?司人力資?源戰(zhàn)略規(guī)?劃的基礎(chǔ)?性資料。?(2)?公司職位?分析必須?嚴(yán)格按照?公司組織?架構(gòu)內(nèi)的?所有職位?進(jìn)行分析?,未涉及?到的職位?信息分析?由人力資?源部會(huì)同?該職位所?屬部門進(jìn)?行撰寫。?(3)?計(jì)劃達(dá)成?后將運(yùn)用?到公司組?織架構(gòu)實(shí)?際規(guī)劃中?,減少人?力資源管?理的重復(fù)?性工作,?同時(shí)人力?資源部需?注意做好?部門間的?協(xié)調(diào)與溝?通工作。?三、人?員招聘配?置計(jì)劃?1、考慮?到公司目?前的發(fā)展?和經(jīng)營(yíng)情?況,在_?___年?人才招聘?與配置計(jì)?劃中,嚴(yán)?格執(zhí)行董?事長(zhǎng)(總?經(jīng)理)最?終審批的?____?年度人力?資源需求?計(jì)劃,盡?可能的節(jié)?約人力成?本,做到?人盡其才?。2.?招聘渠道?:以網(wǎng)絡(luò)?招聘為主?,兼顧蘭?州人才市?場(chǎng)招聘會(huì)?,適當(dāng)考?慮高校校?園招聘會(huì)?。__?__具體?實(shí)施計(jì)劃?:(1?)___?_年__?__月份?,根據(jù)各?部門人力?需求計(jì)劃?參加1-?2場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)?招聘會(huì)及?畢業(yè)生供?需見面會(huì)?。(2?)與各類?招聘網(wǎng)站?合作,儲(chǔ)?備需要的?人才。根?據(jù)需求和?網(wǎng)站招聘?效果隨時(shí)?發(fā)布招聘?信息。?(3)招?聘前做好?準(zhǔn)備工作?,與用人?部門溝通?,了解特?定需求;?招聘廣告?(招聘職?位描述與?任職要求?)的撰寫?、招聘時(shí)?公司宣傳?品及安排?面試相關(guān)?事項(xiàng)。?四、員工?培訓(xùn)與開?發(fā)計(jì)劃?1、員工?培訓(xùn)與開?發(fā)是公司?長(zhǎng)期發(fā)展?的最重要?工作之一?,有利于?培養(yǎng)員工?的忠誠(chéng)度?、凝聚力?。通過對(duì)?員工的培?訓(xùn)與開發(fā)?,提升員?工的工作?技能、知?識(shí)層次,?有效改善?員工工作?效率,增?強(qiáng)公司綜?合競(jìng)爭(zhēng)力?。2、?具體實(shí)施?計(jì)劃:?(1)根?據(jù)公司年?度經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)及__?__年培?訓(xùn)需求,?會(huì)同金潤(rùn)?玉公司、?金嘉玉公?司編制_?___年?度公司員?工培訓(xùn)計(jì)?劃,按照?培訓(xùn)計(jì)劃?內(nèi)容由集?團(tuán)公司人?力資源部?制作成P?PT的。?(2)?培訓(xùn)方式?:a中?旭股份到?公司授課?;b外?派相關(guān)人?員參加中?旭的學(xué)習(xí)?;c選?拔內(nèi)部工?程師進(jìn)行?內(nèi)部管理?和工作技?能的培訓(xùn)?;d以?老帶新、?以師傅帶?徒弟等形?式培訓(xùn);?e組織?發(fā)起員工?自我學(xué)習(xí)?與學(xué)歷進(jìn)?修等。?3、計(jì)劃?培訓(xùn)內(nèi)容?:根據(jù)各?部門需求?和公司發(fā)?展需要而?定,主要?側(cè)重以下?幾個(gè)方面?:(1?)管理類?:營(yíng)銷管?理、人力?資源管理?、自我管?理、時(shí)間?管理等。?(2)?專業(yè)知識(shí)?:大理石?加工專業(yè)?知識(shí)、設(shè)?備管理、?質(zhì)量管理?、營(yíng)銷策?略、房地?產(chǎn)專業(yè)知?識(shí)、房地?產(chǎn)行業(yè)法?律法規(guī)。?(3)?素質(zhì)教育?:職業(yè)禮?儀、溝通?方法、團(tuán)?隊(duì)協(xié)作、?奉獻(xiàn)精神?等。(?4)新員?工的培訓(xùn)?等。4?、培訓(xùn)安?排:(?1)各子?公司組織?員工參加?PPT教?學(xué)、專業(yè)?知識(shí)培訓(xùn)?原則上每?月一次。?(2)?將公司常?規(guī)的培訓(xùn)?文件制定?成冊(cè),制?作PPT?培訓(xùn)教材?。(3?)以工程?師、部門?負(fù)責(zé)人為?主建立培?訓(xùn)師隊(duì)伍?,由集團(tuán)?公司人力?資源部牽?頭、各子?公司、部?門負(fù)責(zé)人?組織培訓(xùn)?。(4?)建立電?子版專業(yè)?知識(shí)、行?業(yè)知識(shí)庫?,包括:?房地產(chǎn)相?關(guān)知識(shí)、?電子相關(guān)?知識(shí)、商?務(wù)禮儀、?業(yè)務(wù)知識(shí)?、大理石?基本知識(shí)?、設(shè)備管?理、質(zhì)量?管理、安?全管理等?電子文件?夾,共享?給員工,?便于員工?隨時(shí)學(xué)習(xí)?。(5?)計(jì)劃組?織___?_次戶外?拓展、戶?外活動(dòng)等?培訓(xùn),培?養(yǎng)員工團(tuán)?隊(duì)精神及?開放的心?態(tài)。(?6)人力?資源部將?在___?_年__?__月_?___日?前完善《?公司培訓(xùn)?制度》及?具體培訓(xùn)?計(jì)劃并報(bào)?集團(tuán)副總?批準(zhǔn)后下?發(fā)執(zhí)行。?五、薪?資管理與?員工福利?計(jì)劃1?、本著“?對(duì)內(nèi)體現(xiàn)?公平性,?對(duì)外具有?競(jìng)爭(zhēng)力”?的原則,?行政人事?部將在_?___年?度完善薪?資管理與?員工福利?的規(guī)范工?作。進(jìn)一?步做好員?工激勵(lì)工?作,更好?的挖掘員?工的工作?積極性、?主動(dòng)性、?穩(wěn)定性及?對(duì)企業(yè)的?忠誠(chéng)度、?榮譽(yù)感。?2、具?體實(shí)施計(jì)?劃:(?1)人力?資源部于?____?年上半年?完成公司?現(xiàn)有薪資?與福利狀?況分析,?結(jié)合公司?組織架構(gòu)?設(shè)置和各?職位工作?分析,提?交公司薪?酬分析草?案。(?2)力爭(zhēng)?公司薪酬?水平達(dá)到?行業(yè)中等?偏上水平?,保持薪?酬的競(jìng)爭(zhēng)?性,以利?于公司招?聘優(yōu)秀人?才,給公?司創(chuàng)造持?續(xù)的利潤(rùn)?。(3?)根據(jù)經(jīng)?營(yíng)情況逐?步調(diào)整現(xiàn)?行員工福?利項(xiàng)目。?(4)?有計(jì)劃有?針對(duì)性的?制訂其他?激勵(lì)政策?:季度、?年度優(yōu)秀?員工評(píng)選?表彰,員?工內(nèi)部升?遷制度建?立等。?六、績(jī)效?管理完善?與實(shí)施計(jì)?劃1、?____?年,推行?公司績(jī)效?考核體系?。以達(dá)到?績(jī)效考核?應(yīng)有的效?果,實(shí)現(xiàn)?績(jī)效考核?的根本目?的。有效?激勵(lì)員工?不斷改善?工作方法?和工作品?質(zhì),建立?公平的競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制,?持續(xù)不斷?地提高組?織工作效?率,培養(yǎng)?員工工作?的計(jì)劃性?和責(zé)任心?,及時(shí)查?找工作中?的不足并?加以調(diào)整?改善。?2、具體?實(shí)施計(jì)劃?:(1?)將年度?優(yōu)秀員工?評(píng)比與整?個(gè)年度的?月度考核?結(jié)果相掛?鉤,并以?此參考規(guī)?劃年度獎(jiǎng)?金發(fā)放,?同時(shí)對(duì)全?年績(jī)效考?核數(shù)據(jù)進(jìn)?行匯總及?分析,提?交公司作?為員工年?度調(diào)薪的?依據(jù)。?(2)根?據(jù)公司發(fā)?展目標(biāo),?人力資源?部循序漸?進(jìn)的對(duì)公?司各部門?進(jìn)行關(guān)鍵?績(jī)效指標(biāo)?的設(shè)定,?設(shè)立公司?各職能部?門各個(gè)崗?位的KP?I指標(biāo)庫?。其中以?人力資源?部為先進(jìn)?行關(guān)鍵績(jī)?效指標(biāo)的?設(shè)定,結(jié)?合平衡積?分卡對(duì)部?門各崗位?人員進(jìn)行?月度及年?度績(jī)效考?核。(?3)績(jī)效?考核工作?牽涉到每?個(gè)部門、?每個(gè)員工?的切身利?益,因此?人力資源?部在保證?績(jī)效考核?與薪酬體?系掛鉤的?基礎(chǔ)上,?還要做好?績(jī)效考核?根本意義?的宣傳和?解釋答疑?工作。從?正面引導(dǎo)?員工用積?極的心態(tài)?對(duì)待績(jī)效?考核,以?期達(dá)到通?過績(jī)效考?核改善工?作、校正?目標(biāo)的目?的。(?4)績(jī)效?管理在操?作過程中?注意縱向?與橫向的?溝通,確????jī)效考?核工作的?順利進(jìn)行?;保證建?立科學(xué)、?合理、公?平、有效?的績(jī)效考?核體系。?七、企?業(yè)文化與?員工關(guān)系?管理1?、創(chuàng)建良?性企業(yè)文?化,協(xié)調(diào)?處理員工?關(guān)系,合?理控制企?業(yè)人員流?動(dòng)率,是?行政人事?部門的基?礎(chǔ)性工作?。(1?)人員流?動(dòng)控制年?度目標(biāo):?正式員工?年流動(dòng)率?≤___?_%。?(2)員?工關(guān)系協(xié)?調(diào)處理目?標(biāo):完善?公司相關(guān)?體系,熟?悉勞動(dòng)法?規(guī),盡可?能避免員?工關(guān)系糾?紛。做?好離職溝?通與分析?,爭(zhēng)取做?每一個(gè)離?職員工沒?有較大怨?言和遺憾?,樹立公?司良好的?形象。?2、具體?實(shí)施方案?:(1?)為有效?控制人員?流動(dòng),首?先把好嚴(yán)?格用人關(guān)?。行政人?事部在_?___年?將對(duì)人員?招聘工作?進(jìn)一步規(guī)?范管理。?一方面,?嚴(yán)格審查?預(yù)聘人員?的資歷,?不僅對(duì)個(gè)?人工作能?力進(jìn)行測(cè)?評(píng),還要?對(duì)忠誠(chéng)度?、誠(chéng)信、?品行等進(jìn)?行綜合考?查。另一?方面,任?何部門需?要人員都?必須經(jīng)行?政人事部?面試和審?查。各部?門用人需?求須于每?月___?_日?qǐng)?bào)行?政人事部?,由行政?人事經(jīng)理?審核,行?政人事總?監(jiān)審批方?可招聘。?(2)?行政人事?部及時(shí)地?掌握員工?思想動(dòng)態(tài)?,做好員?工思想工?作,有效?預(yù)防員工?的不正常?流動(dòng)。了?解每一位?辭職員工?的真正離?職原因,?從中做好?分析,找?出應(yīng)對(duì)方?法,避免?員工不正?常流動(dòng)。?(3)?員工關(guān)系?處理,行?政人事部?從公司根?本利益出?發(fā),盡可?能為員工?爭(zhēng)取合理?合法的權(quán)?益。站在?客觀公正?的立場(chǎng)上?,協(xié)調(diào)好?公司與員?工雙方的?關(guān)系。?(4)建?設(shè)企業(yè)文?化,從制?度、文化?活動(dòng)、價(jià)?值觀各方?面全面宣?導(dǎo)及實(shí)施?。(5?)組織評(píng)?選季度優(yōu)?秀員工,?嘉獎(jiǎng)通知?,全員參?與,增強(qiáng)?員工集體?榮譽(yù)感與?向心力。?(6)?組織各種?活動(dòng),豐?富員工的?業(yè)余生活?,如每月?生日會(huì)、?公司年會(huì)?等。八?、完善修?訂規(guī)章制?度1、?____?年行政人?事部將對(duì)?公司日常?管理規(guī)范?進(jìn)行完善?,并制訂?改善更新?措施,形?成完整統(tǒng)?一的管理?體系。通?過培訓(xùn)、?監(jiān)督、指?導(dǎo)等方法?加強(qiáng)員工?意識(shí),加?大執(zhí)行力?度,確保?體系能高?效執(zhí)行。?2、具?體實(shí)施方?案:a?由行政人?事部于_?___月?____?日前統(tǒng)一?對(duì)現(xiàn)行的?管理制度?做核查,?根據(jù)現(xiàn)行?情況給予?更新及修?訂。b?根據(jù)公司?已經(jīng)實(shí)施?的規(guī)章制?度,統(tǒng)一?規(guī)劃世紀(jì)?財(cái)富(海?納世紀(jì))?管理制度?體系,編?撰制度大?綱待審批?完后由行?政人事部?收集各部?門現(xiàn)有工?作流程、?管理規(guī)定?及相關(guān)資?料,匯總?分析制定?具體制度?修訂計(jì)劃?,于__?__月_?___日?前落實(shí)到?相關(guān)部門?予以編寫?。c公?司管理制?度體系包?括:管理?總則(公?司簡(jiǎn)介、?企業(yè)方針?、企業(yè)宗?旨、組織?架構(gòu)等)?,職責(zé)體?系(部門?職責(zé)、崗?位職責(zé)等?),通用?管理制度?(人事管?理、行政?管理、辦?公用品及?設(shè)備采購(gòu)?管理、財(cái)?務(wù)管理、?費(fèi)用報(bào)銷?等),部?門管理制?度(部門?管理制度?、一般管?理規(guī)定、?工作流程?、運(yùn)作表?格表單等?)。d?行政人事?部負(fù)責(zé)定?期核查及?管理規(guī)范?的維護(hù)、?更新、回?收、發(fā)文?等。九?、行政服?務(wù)與成本?管控計(jì)劃?1、_?___年?,行政人?事部將以?月度預(yù)算?為依據(jù),?對(duì)公司行?政服務(wù)與?成本管控?工作予以?完善和補(bǔ)?充?;?常規(guī)工作?的基準(zhǔn)上?,重點(diǎn)完?善內(nèi)部溝?通、辦公?室管理及?公共關(guān)系?管理,嚴(yán)?格控制管?理成本。?2、具?體實(shí)施計(jì)?劃:(?1)內(nèi)部?溝通:?a建立內(nèi)?部溝通機(jī)?制。行政?人事部加?強(qiáng)員工訪?談的力度?。主要在?員工升遷?、調(diào)動(dòng)、?離職、學(xué)?習(xí)、調(diào)薪?、績(jī)效考?核或個(gè)人?出現(xiàn)思想?波動(dòng)的時(shí)?機(jī)進(jìn)行,?每月訪談?員工不少?于___?_人次,?并將每次?訪談?dòng)涗?向部門經(jīng)?理及集團(tuán)?副總進(jìn)行?反饋。?b完善其?他溝通機(jī)?制。如員?工滿意度?調(diào)查、經(jīng)?理助理會(huì)?議等行政?人事部將?繼續(xù)保持?和完善。?c加強(qiáng)?公司人員?危機(jī)意識(shí)?,不泄露?公司任何?機(jī)密。?(2)辦?公室管理?:a于?____?年元月_?___日?前,制訂?辦公室管?理制度,?規(guī)范辦公?場(chǎng)所物品?擺放、衛(wèi)?生清潔及?人員著裝?、工牌配?戴、禮節(jié)?禮貌、消?防安全等?規(guī)范;并?將在日常?工作中加?強(qiáng)監(jiān)督檢?查。b?規(guī)范管理?辦公設(shè)備?及資源:?如打印機(jī)?、復(fù)印機(jī)?、傳真機(jī)?、飲水機(jī)?、前臺(tái)管?理,報(bào)刊?雜志管理?等,專人?負(fù)責(zé),盡?量實(shí)行無?紙化辦公?,節(jié)省辦?公成本。?(3)?后勤支持?管理:?采購(gòu)與庫?存管理:?嚴(yán)格遵守?公司采購(gòu)?流程,本?著節(jié)約的?原則貨比?三家,有?效保證質(zhì)?量,嚴(yán)格?控制進(jìn)出?。每季度?對(duì)固定資?產(chǎn)及庫存?進(jìn)行盤點(diǎn)?,上交庫?盤點(diǎn)表,?協(xié)同財(cái)務(wù)?進(jìn)行庫存?檢查,保?證公司固?定資產(chǎn)在?可控、節(jié)?約、有效?使用的范?圍內(nèi)。?(4)公?共關(guān)系管?理:a?加強(qiáng)行政?人事部對(duì)?外關(guān)系的?協(xié)調(diào)及維?護(hù),如:?政府、工?商、法院?等,確保?其對(duì)公司?相關(guān)工作?的支持;?同時(shí)需注?意與一般?業(yè)務(wù)單位?如保險(xiǎn)公?司、固定?供應(yīng)商等?的關(guān)系維?護(hù)。b?協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)做好?客戶接待?工作。?行政人事?部總結(jié)及?工作計(jì)劃?樣本(三?)一、?人員調(diào)配?管理本?年度重點(diǎn)?做好新興?工業(yè)園投?運(yùn)期間的?人員調(diào)配?工作。?1、根據(jù)?公司新的?體制設(shè)置?及人員定?編,抽調(diào)?部分優(yōu)秀?管理人員?及生產(chǎn)骨?干到工業(yè)?園工作,?使技改項(xiàng)?目投運(yùn)后?,能夠正?常的安全?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?。2、?根據(jù)公司?各部門、?單位人員?崗位定編?、缺編情?況,隨時(shí)?作好調(diào)配?工作。及?時(shí)、準(zhǔn)確?下達(dá)人事?調(diào)令和人?事指令,?力爭(zhēng)使人?力資源達(dá)?到最佳合?理配置。?二、勞?動(dòng)合同管?理做好?勞動(dòng)合同?的簽訂、?解除及勞?動(dòng)合同檔?案管理等?工作。本?年度重點(diǎn)?做好__?__年_?___月?____?日___?_人勞動(dòng)?合同到期?員工的續(xù)?訂工作。?針對(duì)本次?續(xù)簽工作?,在今年?勞動(dòng)合同?管理工作?的基礎(chǔ)上?,需進(jìn)一?步運(yùn)作新?的管理辦?法,對(duì)生?產(chǎn)工人及?其他工作?人員擬采?用中期(?____?年)、短?期(__?__年)?合同,對(duì)?部分人員?采取不再?續(xù)簽合同?的管理辦?法。三?、人事考?核評(píng)價(jià)?為進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)員?工在一定?時(shí)期內(nèi)工?作能力等?方面的評(píng)?價(jià),正確?把握每位?員工的工?作狀況,?建立公司?正常、合?理的人事?考核評(píng)價(jià)?制度,從?而為員工?的獎(jiǎng)懲、?晉升、調(diào)?整等提供?客觀依據(jù)?。根據(jù)公?司目前生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀?況,制定?人事評(píng)價(jià)?制度,進(jìn)?行人事考?核評(píng)價(jià)。?對(duì)不合格?人員實(shí)行?在崗試用?、待崗
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