2011年度工作總結(jié)-財(cái)務(wù)

PAGEPAGE9在財(cái)務(wù)部2011年度工作總結(jié)

財(cái)務(wù)部圍繞公司“外拓市場(chǎng)、內(nèi)抓管理”這一工作重心,在公司董事會(huì)和經(jīng)管會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門大力支持下，既保持穩(wěn)定又積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理；2011年這一不平凡一年中以保全公司資產(chǎn)和提升財(cái)務(wù)管理水平為工作主要內(nèi)容，擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)效益，降低經(jīng)營(yíng)成本，全年基本完成各項(xiàng)工作。一、2011年度工作完成情況匯報(bào)經(jīng)過(guò)公司全體員工的努力，在公司經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，全年預(yù)計(jì)累計(jì)簽訂銷售合同43660萬(wàn)元（其中軍品27900萬(wàn)元、民品15710萬(wàn)元），實(shí)現(xiàn)合同上裝32890萬(wàn)元（其中軍品26840萬(wàn)元、民品6050萬(wàn)元），完成目標(biāo)任務(wù)的104%；全年實(shí)現(xiàn)銷售收入38400萬(wàn)元、利潤(rùn)為5655萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的107%。上述經(jīng)營(yíng)情況除民品銷售未實(shí)現(xiàn)董事會(huì)下達(dá)的指標(biāo)外其余指標(biāo)基本完成。財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，為全面實(shí)現(xiàn)公司2011年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，主要工作體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1、內(nèi)部管理（1）財(cái)務(wù)部形成每周開部門負(fù)責(zé)人工作會(huì)，總結(jié)工作安排工作；每月開全部門工作會(huì)，強(qiáng)調(diào)公司管理制度和工作要求；（2）對(duì)本部財(cái)務(wù)管理和核算中進(jìn)行自查；結(jié)合績(jī)效考核制度，體現(xiàn)一部分獎(jiǎng)勵(lì)和處罰；（3）保持部門穩(wěn)定，在部分財(cái)務(wù)核算人員變動(dòng)中積極補(bǔ)充隊(duì)伍，做好工作的交接；每天工作正常，作好后勤服務(wù)；2、財(cái)務(wù)核算為提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，在年初我制定了細(xì)致的工作計(jì)劃目標(biāo)，分解落實(shí)工作任務(wù)到每一位財(cái)務(wù)人員。其次進(jìn)一步完善各類臺(tái)賬，將各類臺(tái)賬特別是銷售合同臺(tái)賬及采購(gòu)合同臺(tái)賬，盡量在K3中建立并在信息中心的幫助下進(jìn)一步完善，提高了付款的準(zhǔn)確性和催收回籠的及時(shí)性。另外，為與物流數(shù)據(jù)一致，改善了存貨核算方法。物流的準(zhǔn)確性很大程度影響財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，通過(guò)在總賬建立代管商品科目的方法，財(cái)務(wù)建立備查臺(tái)賬，使財(cái)務(wù)賬與物流實(shí)物隨時(shí)保持一致。在成本費(fèi)用核算方面，為配合預(yù)算工作做了大量的改進(jìn)，盡量使核算科目及部門與預(yù)算考核指標(biāo)相統(tǒng)一，按照成本費(fèi)用報(bào)銷管理制對(duì)成本費(fèi)用報(bào)銷做出改進(jìn)，提升核算與預(yù)算的統(tǒng)一性。往來(lái)清理方面，每月安排各核算專員將明細(xì)反饋各經(jīng)辦人并督促催收，與去年相比有所改進(jìn)，也逐漸收回了一些呆壞賬，但力度還不夠，明年還應(yīng)加快清理，特別是應(yīng)收賬款。配合做好新廠各項(xiàng)評(píng)審和權(quán)證的辦理，完成土地使用證、房產(chǎn)證取證工作，截至目前完成在建工程全部結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)核算，基本清理完全部的在建工程項(xiàng)目，建立完整的臺(tái)帳。市場(chǎng)營(yíng)銷政策的論證、數(shù)據(jù)分析和工作建議，由于營(yíng)銷政策一直制約公司的銷售，集團(tuán)組織對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)銷售政策進(jìn)行重新測(cè)算、分析和調(diào)整，財(cái)務(wù)部為此提供了大量的數(shù)據(jù)資料和分析，最終形成今年新的銷售政策，鼓舞了士氣。3、資金管理（1）資金計(jì)劃和預(yù)算。積極與公司生產(chǎn)、采購(gòu)部門、市場(chǎng)部溝通，編制月度資金計(jì)劃，公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、新廠建設(shè)、日常業(yè)務(wù)等都需大量的資金保證，財(cái)務(wù)部抓重點(diǎn)，用好每一筆資金，為公司完成2011年目標(biāo)任務(wù)盡心盡力。從簡(jiǎn)單的資金預(yù)算編制逐步建立起資金預(yù)算編制系統(tǒng)，實(shí)施資金預(yù)算和計(jì)劃系統(tǒng)，嚴(yán)格對(duì)資金進(jìn)行事前、事中、事后控制。（2）銀行融資。配合完成農(nóng)行、中信、華夏等金融機(jī)構(gòu)的融資資料，新增周轉(zhuǎn)融資數(shù)億余元。（3）月度、周資金協(xié)調(diào)會(huì)。主動(dòng)結(jié)合資金狀況與采購(gòu)、生產(chǎn)的部門進(jìn)行溝通，每周固定時(shí)間進(jìn)行資金協(xié)調(diào)，既可以有效利用資金又積極保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；在上半年資金倒掛7000萬(wàn)元的情況下，積極與集團(tuán)溝通協(xié)調(diào)，為資金保障作出了貢獻(xiàn)。（4）催收應(yīng)收款項(xiàng)。每月編制資金預(yù)算和應(yīng)收帳款情況表，向軍品部和市場(chǎng)部催辦資金回款。4、資產(chǎn)管理（1）加強(qiáng)公司邊緣資產(chǎn)的管理配合物管等部門對(duì)公司廢舊物資清理處置工作進(jìn)行了布置和實(shí)施，對(duì)老廠區(qū)、成品庫(kù)、底盤褲、車間、小廠區(qū)、郫縣西廠區(qū)、郫縣分廠、溫江分廠、配件分廠等逐一清理、歸位、處置，有用資產(chǎn)全部統(tǒng)一搬回龍泉新廠區(qū)或處置；清理廠區(qū)及蓮桂南路124間鋪面和庫(kù)房出租情況，提出調(diào)高租金建議，公司領(lǐng)導(dǎo)批示后已交行政部開始實(shí)施。清理公司上公告產(chǎn)品底盤應(yīng)收的公告費(fèi)，四川深保物資有限責(zé)任公司、成都東方汽車貿(mào)易有限責(zé)任公司、一汽貿(mào)易總公司、四川省興宏郵政開發(fā)公司等數(shù)家單位尚欠公司近兩年產(chǎn)品公告費(fèi)數(shù)萬(wàn)元，已經(jīng)責(zé)成供應(yīng)部盡快及時(shí)處理。配合物管部對(duì)清理出的廢舊物資進(jìn)行合理的實(shí)物處置以及財(cái)務(wù)帳務(wù)處理；實(shí)物資產(chǎn)的保全和監(jiān)管，安排財(cái)務(wù)人員對(duì)固定資產(chǎn)抽查一次，廠內(nèi)物資抽查2次；處理改制前遺留的應(yīng)收帳款問(wèn)題，成立專門的清欠小組，完成對(duì)成都周邊、南充、攀枝花、廣元、廣安、九寨溝、云南等數(shù)十家單位的追討工作，完成數(shù)家單位67萬(wàn)元欠款的收款，5、產(chǎn)品價(jià)格管理（1）受鋼材變化的影響，對(duì)公司2011年度產(chǎn)品成本明細(xì)進(jìn)行修訂和測(cè)算；核實(shí)各種技術(shù)定額的價(jià)格，并編制新產(chǎn)品成本明細(xì)臺(tái)帳，以此作為公司產(chǎn)品對(duì)外報(bào)價(jià)的依據(jù)。（2）完成軍品機(jī)場(chǎng)野戰(zhàn)加油車的報(bào)價(jià)資料，配合審價(jià)組開展工作，與技術(shù)部門配合，通過(guò)一定的方式方法為公司創(chuàng)造最大效益。（3）完成車船產(chǎn)品的成本價(jià)格資料的準(zhǔn)備，接受總裝審計(jì)局的檢查，并順利通過(guò)審計(jì)。（4）完成各類非標(biāo)民品的報(bào)價(jià)，為公司提高產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率做出了一定的貢獻(xiàn)。6、稅務(wù)管理（1）不定期走訪國(guó)、地稅局，匯報(bào)近期公司情況，搭建關(guān)系平臺(tái)；多位領(lǐng)導(dǎo)也到公司拜訪；達(dá)成一些初步意見，為公司稅收籌劃建立了良好的平臺(tái)；（2）完成公司2010年度所得稅匯算，報(bào)批西部大開發(fā)所得稅率有25%減按15%，為公司爭(zhēng)取利潤(rùn)；（3）與地稅局溝通，完成2011年度土地使用稅的減免，直接節(jié)約資金成本188萬(wàn)余元；（4）完成2008-2009年度軍品退稅，實(shí)現(xiàn)資金回籠2250萬(wàn)元；7、與其他政府機(jī)關(guān)（1）完成2010年度貸款貼息的申報(bào)和審核工作，取得成都市經(jīng)委的85萬(wàn)元貸款補(bǔ)貼，資金未回款；（2）準(zhǔn)備資料，完成公司2011年資信等級(jí)的評(píng)定，公司一如既往獲得AAA證書，作為軍民品銷售很重要的一項(xiàng)資質(zhì)證明；（3）加班加點(diǎn)，組織人員連夜完成市經(jīng)委省級(jí)技術(shù)中心建設(shè)資金的申報(bào)，最終為公司爭(zhēng)取了30萬(wàn)元的補(bǔ)助；（4）完成溫江分廠租賃到期搬遷補(bǔ)償，回收資金125萬(wàn)；（5）清理公司改制前遺留的法人股票，已在兩家證券公司完成登記，隨時(shí)可以變現(xiàn)200余萬(wàn)元；（6）申報(bào)省、市著名商標(biāo)，已經(jīng)完成所以申報(bào)手續(xù)，四川日?qǐng)?bào)正在公示，預(yù)計(jì)25萬(wàn)補(bǔ)助在2012年2月回款；（7）新產(chǎn)品開發(fā)--半掛加油車，區(qū)財(cái)政補(bǔ)貼30萬(wàn)元；8、預(yù)算管理（1）編制完成2011年度公司及各部門的可控費(fèi)用指標(biāo)，經(jīng)與充分平衡最終定稿，并下發(fā)各部門；逐月嚴(yán)格考核并落實(shí)責(zé)任。全年可比費(fèi)用較同期下降300余萬(wàn)元，控制效果初見成效；（2）協(xié)助集團(tuán)完善現(xiàn)有民品銷售管理體系和目標(biāo)考核體系，對(duì)今近年來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并結(jié)合目前民品營(yíng)銷狀況逐步制定切實(shí)可行的制度和考核辦法（3）年初積極配合制定了各部門細(xì)化的考核指標(biāo)，每月安排專人反饋各部門費(fèi)用情況并督促改進(jìn)。全年工資、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、水電氣、車輛費(fèi)用都不同程度比10年有所降低，制造費(fèi)用在產(chǎn)品產(chǎn)量與去年相當(dāng)?shù)那闆r下也降低較多，整體毛利水平也比去年有所增長(zhǎng)。二、2011年工作中的問(wèn)題2011年財(cái)務(wù)部積極轉(zhuǎn)變工作思路，為公司改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出一定貢獻(xiàn)，但工作中財(cái)務(wù)部以及公司目前還存在許多問(wèn)題。從銷售、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)以及各個(gè)管理流程還有很多需完善的地方；整個(gè)來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)效率和管理效率低下的狀況必須迅速有效的得到提高。主要是表現(xiàn)在如下幾方面：1、財(cái)務(wù)部的工作問(wèn)題：內(nèi)部管理：觀念沒有完全轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)人員積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)；工作內(nèi)容和績(jī)效考核沒有嚴(yán)格到位；業(yè)務(wù)能力不足。資金預(yù)算：年度月度的資金預(yù)算和計(jì)劃未能完全滿足經(jīng)營(yíng)管理的需要；計(jì)劃的編制基礎(chǔ)和可行性薄弱；資金計(jì)劃的執(zhí)行較差；對(duì)資金預(yù)算和計(jì)劃的后期考核不力。成本預(yù)算管理：成本控制初級(jí)工作就是降低成本，對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理，目前成本預(yù)算明細(xì)沒有完全建立，成本分析未能更好的提供決策依據(jù)。2、公司財(cái)務(wù)管理中的一些問(wèn)題：（1）公司目前未能完成西部打開發(fā)企業(yè)的申報(bào)，所得稅減免存在很大的不確定性；（2）市場(chǎng)營(yíng)銷部的考核辦法不明確或說(shuō)有效。第一，不利于宏觀管理考核；其二，不利于市場(chǎng)部?jī)?nèi)部的責(zé)任劃分和績(jī)效管理；其三，目前應(yīng)收賬款筆數(shù)多、金額大，影響現(xiàn)金流，都與績(jī)效管理有很大關(guān)系。（3）產(chǎn)品返修率非常的高，內(nèi)部報(bào)廢和外部三包費(fèi)有增無(wú)減彰顯質(zhì)量控制的部分缺失。（4）部門與部門之間、部門內(nèi)部、公司與集團(tuán)之間，很多事情開展起來(lái)很費(fèi)勁，總是要花很多時(shí)間和精力；很多領(lǐng)導(dǎo)就陷在各種協(xié)調(diào)、一些小問(wèn)題里面；內(nèi)耗太多太多，很是影響正常的工作。（5）公司要做大做強(qiáng)，軍品營(yíng)銷非常關(guān)鍵，同時(shí)市場(chǎng)也很大；目前，公司在這方面應(yīng)加強(qiáng)人員配置和打開銷售新局面；從軍品的訂貨單位來(lái)看，近年采購(gòu)單位主要集中在總裝這塊，其他部隊(duì)如各大軍區(qū)、海后、空后、二炮等軍方單位應(yīng)該還有比較大的發(fā)展空間，目前很少涉及或基本沒有涉及。（6）績(jī)效管理運(yùn)行了四年，沒有完全到位，還是應(yīng)以人為本，從體制上、人文關(guān)懷上提高職工的工作積極性；公司效益也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞出來(lái)的，職工的積極性才是效益之本。（7）目前較多的生產(chǎn)未按時(shí)交付產(chǎn)品看來(lái)都與采購(gòu)物資配套性有很大關(guān)系，庫(kù)房也堆了很多物資，但一些產(chǎn)品的一兩個(gè)件沒有配套的采購(gòu)，就造成產(chǎn)品無(wú)法按時(shí)的交付。這樣，很多的計(jì)劃又會(huì)打亂，問(wèn)題越集越多，到最后是無(wú)法收拾。（8）民品一共實(shí)現(xiàn)銷售58種產(chǎn)品，1-12月累計(jì)預(yù)計(jì)銷售660臺(tái)，每個(gè)產(chǎn)品平均銷售11輛，18個(gè)品種賣的是一輛，所以沒有形成批量銷售、批量效益；新產(chǎn)品投入市場(chǎng)反應(yīng)平淡，2011年應(yīng)重點(diǎn)突出的建筑類專用車未打開市場(chǎng)，沒有相應(yīng)的策略，未給公司形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正！財(cái)務(wù)部：肖斌、龔祥坤2012年12月31日57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561