施工組織計(jì)劃概述

1、施工組織計(jì)劃概述伴隨經(jīng)濟(jì)的不停發(fā)展，智能建筑、智能小區(qū)越來(lái)越多，但據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)抽查，大量弱電智能化工程的質(zhì)量和運(yùn)行狀況并不盡如人意，重要原因在于智能化系統(tǒng)工程實(shí)行過(guò)程中與建筑物土建、裝潢等其他系統(tǒng)實(shí)行交叉進(jìn)行，波及的協(xié)調(diào)方面非常多，協(xié)調(diào)時(shí)間比較長(zhǎng)，同步許多智能化工程承包商，對(duì)施工質(zhì)量的管理與控制不夠規(guī)范，因此無(wú)法保證施工質(zhì)量，而后期返工及整改難度又太大，從而導(dǎo)致出現(xiàn)諸多雖然使用了一流設(shè)備卻只有三流智能化水平的智能化系統(tǒng)。為有效的組織和管理林蔭大院項(xiàng)目安防工程，本著對(duì)工程項(xiàng)目及對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的原則，保證工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，工程進(jìn)度按期完畢，使整個(gè)系統(tǒng)的性能指標(biāo)到達(dá)規(guī)范規(guī)定，我們根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)及現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)狀況，特編制本項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)。1）工程概況鹿城一號(hào)作為中高檔居住小區(qū)，在項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)規(guī)劃中，對(duì)智能安防工程也有非常高的規(guī)定。因此，我企業(yè)將傾力以先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用為宗旨，合理運(yùn)用資金為原則，為林蔭大院項(xiàng)目身設(shè)計(jì)并進(jìn)行智能化系統(tǒng)工程的施工建設(shè)。2）工程特點(diǎn)就鹿城一號(hào)項(xiàng)目A區(qū)弱電智能化工程施工而言，有明顯的高質(zhì)量、高品質(zhì)、合理投資的工程特點(diǎn)。鹿城一號(hào)項(xiàng)目A區(qū)弱電智能化工程，集成度高、系統(tǒng)功能完善。將這套系統(tǒng)合理應(yīng)用到實(shí)際中，將有效提高后來(lái)物業(yè)管理的工作效率，并為小區(qū)業(yè)主住戶提供高端高層次的居住環(huán)境。但這也對(duì)工程施工管理提出了更高的規(guī)定，由于系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能越多，系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性就越重要。因此，我企業(yè)將貫徹以質(zhì)量為中心的原則，建立完善的質(zhì)量體系保障制度，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始一直到最終驗(yàn)收階段都對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，層層貫徹，保證工程能優(yōu)質(zhì)、高效地完畢。3）工程管理體制我企業(yè)在項(xiàng)目管理上企業(yè)已建立起了規(guī)范的運(yùn)作行為，專門成立了項(xiàng)目管理委員會(huì)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并建立了“工程項(xiàng)目管理流程”，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控和管理。由于企業(yè)有了行之有效的管理機(jī)制，使我企業(yè)所實(shí)行的各個(gè)工程項(xiàng)目都獲得了優(yōu)良的效果。我企業(yè)采用的是項(xiàng)目管理委員會(huì)督導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，目的是建立項(xiàng)目管理組織機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制。同步執(zhí)行項(xiàng)目管理目的責(zé)任制，目的是建立項(xiàng)目管理的效益機(jī)制和約束機(jī)制。對(duì)于本工程，企業(yè)十分重視，鑒于本工程質(zhì)量規(guī)定高、系統(tǒng)功能全面，企業(yè)為了更好地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，確定中標(biāo)后，將設(shè)置該項(xiàng)目的工程總指揮，這樣可以更有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更有效地處理多種突發(fā)事件，同步組織一種富有經(jīng)驗(yàn)、高效管理、作風(fēng)過(guò)硬的工程項(xiàng)目管理團(tuán)體，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行規(guī)范管理。要保證工程質(zhì)量，必須從工程施工的每一種細(xì)小環(huán)節(jié)做起。工期緊更要規(guī)范管理，更要重視工程質(zhì)量，更要加強(qiáng)安全文明施工，做到有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行工程實(shí)行。4）工程項(xiàng)目施工秩序本次為鹿城一號(hào)項(xiàng)目提供的安防工程，從開(kāi)始到結(jié)束共分5個(gè)階段，分別為：設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、測(cè)試開(kāi)通和竣工驗(yàn)收階段。顯然，施工與管理對(duì)工程的成功起著十分重要的作用。5）工程分解根據(jù)工程實(shí)際狀況，和我企業(yè)工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，確定我企業(yè)中標(biāo)，并簽訂對(duì)應(yīng)施工協(xié)議后，我企業(yè)將按如下詳細(xì)分解環(huán)節(jié)推進(jìn)實(shí)行安裝施工工作：深化設(shè)計(jì)階段；材料設(shè)備訂貨及采購(gòu)階段；暗管及橋架敷設(shè)階段；穿線測(cè)試階段；設(shè)備安裝調(diào)試階段；預(yù)驗(yàn)收階段；驗(yàn)收階段；系統(tǒng)維護(hù)(售后服務(wù))階段6）施工布署針對(duì)鹿城一號(hào)項(xiàng)目安防工程的系統(tǒng)特點(diǎn)，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進(jìn)的施工措施，完善的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應(yīng)保證的原則，特作如下布署：(1)貫徹施工指導(dǎo)思想（2）貫徹施工管理框架（3）貫徹施工階段劃分（4）貫徹各系統(tǒng)、各施工階段的施工次序2、施工組織機(jī)構(gòu)確定1）施工管理組織機(jī)構(gòu)我企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目采用的是項(xiàng)目管理委員會(huì)督導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，針對(duì)林蔭大院項(xiàng)目安防工程的施工管理組織機(jī)構(gòu)的組建，將是項(xiàng)目實(shí)行的首要任務(wù)。（1）總部：成立項(xiàng)目施工保證體系針對(duì)該項(xiàng)目，確定項(xiàng)目工程總指揮，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)資源，配合現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部人員，順利推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)行，并由項(xiàng)目工程總指揮牽頭，組建針對(duì)林蔭大院項(xiàng)目安防工程的，由企業(yè)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、辦公室后期保障等有關(guān)部門人員參與的項(xiàng)目施工保障團(tuán)體。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)“項(xiàng)目經(jīng)理部”人員成立項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理及施工隊(duì)長(zhǎng)、材料管理等有關(guān)人員，基本配齊項(xiàng)目實(shí)行必備的安全員、技術(shù)員、預(yù)算員、材料員、資料員。2）項(xiàng)目各管理崗位重要職責(zé)描述（1）工程總指揮：企業(yè)重要負(fù)責(zé)人（或之一），從總體把握整個(gè)工程的籌劃、實(shí)行，并有效調(diào)配企業(yè)的技術(shù)、人力等資源，保證工程項(xiàng)目工期及質(zhì)量等目的完畢。（2)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工作。編制項(xiàng)目管理目的責(zé)任書，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計(jì)；準(zhǔn)時(shí)提交項(xiàng)目月度工作計(jì)劃和總結(jié)。履行《項(xiàng)目管理措施》中項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本負(fù)責(zé)，直至項(xiàng)目驗(yàn)收交付，轉(zhuǎn)入售后服務(wù)階段。（3)材料管理：負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采購(gòu)，制定采購(gòu)計(jì)劃，合理調(diào)配采購(gòu)資金，對(duì)整個(gè)工程的設(shè)備和材料采購(gòu)工作及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)與廠商聯(lián)絡(luò)，作好產(chǎn)品技術(shù)支持及售后服務(wù)工作。（4）現(xiàn)場(chǎng)管理：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、計(jì)調(diào)管理，并處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)事宣。3、施工準(zhǔn)備1）有關(guān)規(guī)范和原則建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)的成功，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，更要保證施工的質(zhì)量。而怎樣保證施工的質(zhì)量，答案只有一種，那就是一切施工行為要遵照規(guī)范和原則進(jìn)行。本工程有關(guān)的安裝施工與驗(yàn)收遵照的原則規(guī)范重要有：《智能建筑設(shè)計(jì)原則》GB／T50314-《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-94《安全防備工程程序與規(guī)定》GA／T75-94《入侵探測(cè)器通用技術(shù)條件》GB10408-《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168-92《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ／T16-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169-92《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》GB／T50312-《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-94《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》GB50300-《建筑工程文獻(xiàn)歸檔整頓規(guī)范》GB／T50328-2）深化設(shè)計(jì)確定中標(biāo)后，我方將與客戶進(jìn)行充足的交流溝通，深入明確系統(tǒng)的功能目的、實(shí)行措施及實(shí)際使用需求。同步現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，認(rèn)真理解土建設(shè)計(jì)及施工的詳細(xì)狀況，聽(tīng)取客戶意見(jiàn)，對(duì)機(jī)房設(shè)置、管路安排及設(shè)備安裝位置等作出精確的布署。本著科學(xué)、先進(jìn)、可靠、合用、經(jīng)濟(jì)的原則，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)定及原則，按設(shè)計(jì)流程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，給出有關(guān)的深化設(shè)計(jì)施工圖。我企業(yè)對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)及會(huì)審有著非常科學(xué)、嚴(yán)格的管理制度。無(wú)論工期多么緊張，為了對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，深化設(shè)計(jì)圖紙必不可缺，認(rèn)真執(zhí)行施工流程和施工規(guī)范不能馬虎。我們鄭重承諾：不在沒(méi)有施工圖紙的狀況下憑感覺(jué)施工，絕不搞邊設(shè)計(jì)邊施工或先施工后設(shè)計(jì)，堅(jiān)決按照審批通過(guò)的施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行工。根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)及圖紙，并結(jié)合我企業(yè)的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，鹿城一號(hào)項(xiàng)目的各重要子系統(tǒng)設(shè)計(jì)思緒和點(diǎn)位布置如下（弱電系統(tǒng)施工總平面布置詳見(jiàn)后附CAD設(shè)計(jì)圖紙）：視頻監(jiān)控系統(tǒng)：設(shè)計(jì)采用網(wǎng)絡(luò)高清產(chǎn)品系統(tǒng)，對(duì)出入口、重要道路、電梯轎廂等重要場(chǎng)所安裝攝像機(jī)，進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)視，主監(jiān)控室設(shè)置在會(huì)所消防控制室內(nèi)；重要攝像機(jī)分布：小區(qū)地面設(shè)計(jì)安裝紅外一體機(jī)23臺(tái)；小區(qū)地下車庫(kù)設(shè)計(jì)安裝紅外一體機(jī)21臺(tái)；小區(qū)各個(gè)單元樓內(nèi)電梯設(shè)計(jì)安裝半球16臺(tái)，電梯廳設(shè)計(jì)安裝半球24臺(tái)。（2）車輛管理系統(tǒng)：小區(qū)停車場(chǎng)分為地庫(kù)出入口一種進(jìn)出口設(shè)計(jì)安裝：地庫(kù)一進(jìn)一出車牌識(shí)別的停車管理系統(tǒng)設(shè)備。（3）樓宇對(duì)講系統(tǒng)：設(shè)計(jì)采用彩色可視聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，小區(qū)共508戶508臺(tái)分機(jī)，各單元門口設(shè)置彩色可視對(duì)講主機(jī)帶門禁開(kāi)鎖功能，每戶采用4寸彩色免提可視分機(jī)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)主、物業(yè)與小區(qū)門口機(jī)之間通話。3）技術(shù)交底為了協(xié)助施工人員明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量規(guī)定、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，必須由專業(yè)工程師逐層進(jìn)行交底。重要內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計(jì)規(guī)定、細(xì)部作法和施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)規(guī)定，施工機(jī)具設(shè)備的性能參數(shù)、施工條件、施工次序、施工措施，施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作使用措施，有關(guān)工程質(zhì)量原則，成品保護(hù)和驗(yàn)收原則及施工中的安全注意事項(xiàng)。4）編制施工預(yù)算施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃目的成本，成本控制是《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書》中的責(zé)任目的。施工預(yù)算必須根據(jù)最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和施工定額進(jìn)行編制。5）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備弱電智能化工程項(xiàng)目施工前，首先需要熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，理解土建施工狀況，熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，編制工程實(shí)行總體方案，方案中應(yīng)有：（1）系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工流程。（2）工程勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。（3）制定質(zhì)量目的實(shí)行措施，確定關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程，編制對(duì)應(yīng)的施工方案。（4）對(duì)工程所需的重要機(jī)器設(shè)備根據(jù)工期安排編制進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。（5）向建設(shè)單位有關(guān)部門開(kāi)具的動(dòng)工報(bào)批手續(xù)。6）人力、物力資源準(zhǔn)備（1）據(jù)施工方案，施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃確定所需作業(yè)班組。（2）對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行工作前質(zhì)量、安全、文明施工的培訓(xùn)。（3）根據(jù)設(shè)備器材需用編制物資采購(gòu)計(jì)劃。（4）根據(jù)施工隊(duì)組織狀況編制培訓(xùn)計(jì)劃。本工程質(zhì)量規(guī)定高，企業(yè)在做深化設(shè)計(jì)圖紙及方案的同步，進(jìn)行人員安排、施工準(zhǔn)備及培訓(xùn)。我企業(yè)具有長(zhǎng)期智能化系統(tǒng)工程施工的經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)，配置了大量施工機(jī)具及系統(tǒng)測(cè)試、調(diào)試類的儀器如FLUCKDSP4000六類線測(cè)試儀、場(chǎng)強(qiáng)儀、示波器(OSCILLOSCOPEV－252200MHz)、光纖熔接機(jī)、光功率機(jī)、ZC-29型接地電阻測(cè)試儀、信號(hào)發(fā)生器等設(shè)備。對(duì)勞力、物資、機(jī)具做了較周全的準(zhǔn)備，做到一聲令下立即進(jìn)場(chǎng)施工。7）其他方面的準(zhǔn)備弱電智能化系統(tǒng)，與其他有關(guān)專業(yè)有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請(qǐng)業(yè)主在土建、水電、給排水、網(wǎng)絡(luò)通信、通風(fēng)、消防、空調(diào)及電梯等專業(yè)與智能化系統(tǒng)工作的協(xié)作配合上予以支持。4、施工目的及保證措施1）施工目的根據(jù)鹿城一號(hào)項(xiàng)目建設(shè)施工的實(shí)際狀況，我企業(yè)經(jīng)對(duì)各系統(tǒng)認(rèn)真分析，綜合考慮，設(shè)置的施工目的是：從我方施工人員進(jìn)場(chǎng)，到所有系統(tǒng)安裝測(cè)試完畢并進(jìn)行系統(tǒng)竣工驗(yàn)收，進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度管理與控制，全過(guò)程到達(dá)施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定和原則。2）施工進(jìn)度保證措施鹿城一號(hào)項(xiàng)目安防工程功能需求相對(duì)完善，工作量大，工期緊張，同步智能化系統(tǒng)工程波及到項(xiàng)目土建構(gòu)造、強(qiáng)電、裝潢等各方面的配合，由于工程的復(fù)雜性，要保證智能化系統(tǒng)工程能在工期內(nèi)準(zhǔn)時(shí)竣工，對(duì)工程進(jìn)度的管理和控制就非常重要。為此，我企業(yè)將從宏觀和詳細(xì)兩方面采用措施，以保證工程的準(zhǔn)期竣工。（1）宏觀措施：我企業(yè)在對(duì)鹿城一號(hào)項(xiàng)目安防工程的進(jìn)度控制管理中，將緊緊圍繞“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進(jìn)行工作。確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目的和分進(jìn)度控制目的，編制《林蔭大院項(xiàng)目安防工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》。在工程施工進(jìn)場(chǎng)前，我企業(yè)提前作好多種準(zhǔn)備工作，包括：深化設(shè)計(jì)、深化施工圖設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度控制計(jì)劃、材料控制計(jì)劃、質(zhì)量安全控制計(jì)劃等管理文獻(xiàn)，在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格按此管理、控制和安排工作；與業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)、裝潢施工等各方面就工程施工管理實(shí)行緊密聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)工程施工的進(jìn)行。（2）詳細(xì)措施：針對(duì)鹿城一號(hào)項(xiàng)目安防工程具有工期緊、技術(shù)規(guī)定高等特點(diǎn)，我企業(yè)將從人員、材料、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充足的準(zhǔn)備，以保證工程進(jìn)度詳細(xì)、貫徹、可靠。從一開(kāi)始就建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部，明確項(xiàng)目班子的構(gòu)成，明確各管理技術(shù)人員在不一樣的工作崗位所承擔(dān)的不一樣職責(zé)。并結(jié)合工地實(shí)際狀況建立有關(guān)的管理制度，使每個(gè)崗位的每個(gè)人員都對(duì)自己應(yīng)當(dāng)干什么，應(yīng)到達(dá)什么樣的原則都十分清晰；項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度制定人力資源計(jì)劃，根據(jù)各施工過(guò)程，有計(jì)劃地安排施工人員進(jìn)場(chǎng)，伴隨工程到達(dá)不一樣的階段投入對(duì)應(yīng)的人數(shù)以保證施工按照進(jìn)度進(jìn)行。并提供施工過(guò)程中的勞動(dòng)力需求動(dòng)態(tài)圖；我企業(yè)有著豐富的人力資源，多支長(zhǎng)期與我企業(yè)合作進(jìn)行弱電項(xiàng)目施工的隊(duì)伍，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、充足的人力保證。我企業(yè)可根據(jù)實(shí)際施工狀況隨時(shí)調(diào)入大量純熟的施工人員，不存在由于人員問(wèn)題而導(dǎo)致工期的延誤；按照總進(jìn)度計(jì)劃制定合理切實(shí)的供貨計(jì)劃，保證設(shè)備、材料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，配合施工進(jìn)度的調(diào)整，及時(shí)做好設(shè)備材料的供應(yīng)；確定兩天一次的匯報(bào)期，跟蹤和反饋實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的差異，并根據(jù)差異及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在匯報(bào)期內(nèi)搜集實(shí)際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)(如活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束的實(shí)際時(shí)間、使用或投入的實(shí)際成本)；有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和變更的信息，以便對(duì)下一步施工計(jì)劃進(jìn)行更新；項(xiàng)目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對(duì)工地施工人員的工程任務(wù)技術(shù)交底，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、各專業(yè)(或系統(tǒng))之間的接口、施工次序、進(jìn)度規(guī)定、質(zhì)量安全措施等。使施工能流暢地進(jìn)行；各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對(duì)工地提出需要克服的質(zhì)量通病，有目的、有重點(diǎn)的實(shí)行，作好事先的防止控制工作；建立進(jìn)度計(jì)劃考核制度，進(jìn)度計(jì)劃考核是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)在每個(gè)匯報(bào)期對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行；在施工過(guò)程中及時(shí)作好有關(guān)資料整頓歸檔；5、質(zhì)量目的及保證措施1）施工質(zhì)量目的工程質(zhì)量是工程成功的一種重要原則，因此確定一種明確的工程質(zhì)量目的將十分有助于工程的進(jìn)行與開(kāi)展。在此后的工程施工中具有指導(dǎo)性的意義。針對(duì)林蔭大院項(xiàng)目安防工程，我們提出的質(zhì)量目的是“按招標(biāo)文獻(xiàn)質(zhì)量規(guī)定，驗(yàn)收一次合格”。2）施工質(zhì)量保證措施我企業(yè)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，顧客至上”的原則，以“對(duì)工程的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行事先防備，嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制，而非事后補(bǔ)救”為宗旨，針對(duì)施工過(guò)程中影響工程質(zhì)量的五大原因：人、材料、機(jī)械、措施、環(huán)境，制定出有關(guān)的質(zhì)量控制對(duì)策及質(zhì)量預(yù)控措施，建立有效的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格做好施工質(zhì)量的管理及控制工作。建立完善的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，制定嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度，設(shè)置專職的質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員參與項(xiàng)目計(jì)劃的制定，防止為追求進(jìn)度而帶來(lái)質(zhì)量隱患。同步，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目進(jìn)展中的實(shí)際質(zhì)量狀況，隨時(shí)對(duì)工程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理。針對(duì)詳細(xì)的施工任務(wù)，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量規(guī)定、安全防火注意事項(xiàng)，必要時(shí)繪制出安裝大樣圖，對(duì)班組全體人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工工藝及施工次序，貫徹產(chǎn)品的保護(hù)措施，做到人人心中有數(shù)。實(shí)行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。對(duì)各智能化子系統(tǒng)配置有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)指導(dǎo)。制定并實(shí)行嚴(yán)格的設(shè)備、器材入庫(kù)、進(jìn)場(chǎng)、檢查制度，保證設(shè)備材料質(zhì)量。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制程序（1)參與圖紙會(huì)審并記錄；（2)編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃；（3)作好資源配置工作，做出勞動(dòng)力、材料、機(jī)具計(jì)劃，分階段組織實(shí)行；（4)合理安排施工次序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，并視施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，及時(shí)調(diào)整工程總進(jìn)度控制計(jì)劃；（5)在項(xiàng)目施工過(guò)程中設(shè)置中繼檢查點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題做到防患于未然。（6)每周組織一次質(zhì)量自評(píng)會(huì)議，討論處理存在的質(zhì)量問(wèn)題。每月組織一次各班組的質(zhì)量交叉檢查。（7)企業(yè)質(zhì)檢部每月到施工現(xiàn)場(chǎng)做一次質(zhì)量抽查，完畢后做出月工程質(zhì)量評(píng)估。根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施》，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。（8)整個(gè)單位工程試運(yùn)行前組織項(xiàng)目經(jīng)理部及企業(yè)質(zhì)檢部人員，并邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理方進(jìn)行質(zhì)量檢查。做好檢查記錄，針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改。（9)作好產(chǎn)品保護(hù)和竣工資料的搜集、整頓、匯集及歸檔工作。。6、施工成本目的及保證措施1）施工成本目的施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)全面的系統(tǒng)的管理過(guò)程，包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)行、核算、分析、考核、整頓成本資料與編制成本匯報(bào)等內(nèi)容。針對(duì)此工程，項(xiàng)目經(jīng)理部將編制《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書》作為本工程的成本控制目的。2）施工成本控制保證措施施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃目的成本，項(xiàng)目部各管理和技術(shù)人員均應(yīng)明確自己的成本目的、管理責(zé)任和管理措施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制智能化系統(tǒng)“成本措施控制表"，每月編制成本匯報(bào)，及時(shí)核算和糾偏，以保證在計(jì)劃成本范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完畢工程。7、安全目的及文明施工保證措施1）施工安全目的安全文明生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目的之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。我企業(yè)歷來(lái)重視安全生產(chǎn)，并把它作為施工中的重要任務(wù)。針對(duì)林蔭大院項(xiàng)目安防工程，我們制定的安全目的是消滅重大傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷率控制在l‰如下。2）施工安全保證措施安全管理的中心問(wèn)題是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我企業(yè)將堅(jiān)持安全管理“管生產(chǎn)同步管安全、堅(jiān)持安全管理的目的性、貫徹防止為主的方針、堅(jiān)持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提高”六項(xiàng)基本原則。在保證質(zhì)量和速度的同步采用對(duì)應(yīng)詳細(xì)措施以保證安全目的的實(shí)現(xiàn)。建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。嚴(yán)格和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度(即：安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全技術(shù)定期檢查制度；安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底制度；安全生產(chǎn)的定期檢查制度；傷亡事故的調(diào)查制度)。建立各級(jí)人員安全人員責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓制度貫徹、抓責(zé)任貫徹，定期檢查安全責(zé)任貫徹狀況并雖然予以處理。對(duì)所有管理、施工人員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，將由于人的不安全行為導(dǎo)致產(chǎn)生的安全事故降至最低。堅(jiān)持實(shí)行安全檢查制度，每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工地的隱患及苗頭，及時(shí)記錄、及時(shí)整改、及時(shí)復(fù)檢，該罰則罰、該處理的處理，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。做到個(gè)人行為與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。同步進(jìn)行不定期的突擊檢查。堅(jiān)持作業(yè)原則化，不能為了圖快而忽視必要的操作環(huán)節(jié)。按照科學(xué)的作業(yè)原則規(guī)范施工人員的行為，防止由于人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生。堅(jiān)持原則化現(xiàn)場(chǎng)管理制度，消除工程的不安全狀態(tài)。3）文明施工保證措施文明施工是現(xiàn)代化施工的一種重要標(biāo)志。通過(guò)規(guī)范的管理使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，對(duì)施工過(guò)程的順利進(jìn)行有著重大意義。對(duì)林蔭大院項(xiàng)目安防工程，我企業(yè)將采用如下措施保證文明施工的順利進(jìn)行：建立健全的管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各管理人員為組員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織，對(duì)文明施工實(shí)行統(tǒng)一管理。完善管理制度，包括個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度、會(huì)議制度等并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)工作，使每個(gè)施工人員明確文明施工的重要意義，掌握文明施工原則。從主線上杜絕不文明施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆置要做到材料堆放分類整潔、施工道路暢通、布置有序。在施工過(guò)程中，各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場(chǎng)地清，由各負(fù)責(zé)人員在下班前檢查作業(yè)面的清理狀況。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、場(chǎng)地、物品勤加打掃，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、潔凈整潔，無(wú)垃圾、無(wú)污物。常常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生狀況，防止疾病和中毒，消除發(fā)生安全事故的本源。施工進(jìn)度控制過(guò)程示意圖制定基準(zhǔn)計(jì)劃（進(jìn)度、預(yù)算）開(kāi)始項(xiàng)目每個(gè)匯報(bào)期等待，直到進(jìn)入下一種匯報(bào)期每個(gè)匯報(bào)期搜集項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)（進(jìn)度、成本）將項(xiàng)目變更融入進(jìn)度計(jì)劃（范圍、進(jìn)度、預(yù)算）計(jì)算更新后的項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算和預(yù)測(cè)分析目前狀況并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較（進(jìn)度、預(yù)算）否是采用糾正措施？否是識(shí)別糾正措施和協(xié)調(diào)有關(guān)變化8、施工技術(shù)方案1）施工實(shí)行程序根據(jù)鹿城一號(hào)項(xiàng)目安防工程的施工特點(diǎn)，施工程序可分為施工準(zhǔn)備階段、施工安裝階段、施工測(cè)試階段、系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段。2）施工準(zhǔn)備階段這一階段重要做多種施工準(zhǔn)備工作，通過(guò)充足細(xì)致的準(zhǔn)備工作，可為工程的施工發(fā)明良好的物質(zhì)和技術(shù)條件，是施工能順利進(jìn)行的必要保證。我企業(yè)將從技術(shù)、物資、勞動(dòng)組織、施工現(xiàn)場(chǎng)和施工場(chǎng)外等各方面作好充足準(zhǔn)備。內(nèi)容重要包括：對(duì)圖紙的深化設(shè)計(jì)、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，編制工程實(shí)行總體方案，其中具有：各子系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃、工程勞動(dòng)力需要量計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃等，并采購(gòu)材料，安排勞動(dòng)力逐漸進(jìn)場(chǎng)，實(shí)行培訓(xùn)。為下一步工程實(shí)行做好人力、物力、資料等各方面的準(zhǔn)備工作。3）施工安裝階段各系統(tǒng)施工工作鋪開(kāi)，進(jìn)入安裝高峰期。施工人員、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)，各方面的措施都能滿足施工規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)方面環(huán)境、交叉施工過(guò)程中要在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上采用總體項(xiàng)目并行施工，各子系統(tǒng)流水作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，實(shí)行模塊化生產(chǎn)方式。如林蔭大院項(xiàng)目根據(jù)整體建設(shè)施工，提高對(duì)我方的工期規(guī)定，我企業(yè)將投入大量的人力物力，并根據(jù)工程實(shí)際，建立多支施工班組，將工作量細(xì)分至每人，同步在各班組間展開(kāi)安全勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽，充足提高工人的工作積極性，最大程度地合理運(yùn)用勞動(dòng)力資源。4）施工測(cè)試階段根據(jù)規(guī)定進(jìn)行系統(tǒng)布線測(cè)試的工作，并每日做好測(cè)試記錄。保證未來(lái)有據(jù)可查。為一次驗(yàn)收合格、創(chuàng)優(yōu)良工程發(fā)明條件。5）系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段經(jīng)自檢合格后，整頓好工程竣工驗(yàn)收資料，報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理方和質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收。驗(yàn)收完畢后，做好工程竣工資料的制作，將完整的竣工資料交付業(yè)主使用。9、現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào)1）我企業(yè)在整個(gè)智能化系統(tǒng)工程實(shí)行過(guò)程中，一直把理解顧客目前和未來(lái)的需求，滿足顧客規(guī)定并爭(zhēng)取超越顧客期望為服務(wù)宗旨。在工程實(shí)行過(guò)程中與建設(shè)單位緊密配合。2）指派負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)，參與建設(shè)單位召開(kāi)的一切會(huì)議，聽(tīng)取建設(shè)單位指令、意見(jiàn)、并認(rèn)真執(zhí)行。3）及時(shí)交流信息，緊密配合建設(shè)單位在工程實(shí)行過(guò)程中一切活動(dòng)。4）認(rèn)真看待建設(shè)單位的需求變化，并積極協(xié)商處理措施，最大程度的滿足顧客需求，不貽誤施工時(shí)機(jī)。5）及時(shí)向建設(shè)單位通報(bào)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題和需求，并通過(guò)協(xié)商尋求處理措施。10、施工工藝重要控制點(diǎn)及規(guī)定針對(duì)鹿城一號(hào)項(xiàng)目安防工程系統(tǒng)功能規(guī)定全面、質(zhì)量規(guī)定高等施工特點(diǎn)，我們針對(duì)這次智能化系統(tǒng)特點(diǎn)作出對(duì)應(yīng)的施工技術(shù)方案和實(shí)行大綱。1）施工材料進(jìn)場(chǎng)控制措施會(huì)同建設(shè)單位及監(jiān)理單位共同對(duì)運(yùn)抵到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的檢查。證明所有材料都已檢查并且合格后，方可進(jìn)行施工，并與建設(shè)單位共同簽訂《驗(yàn)貨記錄》。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格的材料，填寫《不合格品告知單》并作好記錄，獨(dú)立堆放，告知儲(chǔ)運(yùn)部處理。合格材料在施工現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)期間，保持標(biāo)志清晰、堆放整潔，防止損壞丟失。2）電氣線路敷設(shè)規(guī)定（1）電線管敷設(shè)A.彎制保護(hù)管時(shí)，應(yīng)符合如下規(guī)定：①管的彎成角度不應(yīng)不不小于90。②保護(hù)管的彎曲半徑：當(dāng)穿無(wú)鎧裝的電纜且明敷設(shè)時(shí)，不應(yīng)不不小于保護(hù)管外徑的6倍；當(dāng)穿室外電纜以及埋設(shè)于地下與混凝土內(nèi)時(shí)，不應(yīng)不不小于保護(hù)管外徑的10倍。保護(hù)管彎曲處不應(yīng)有凹陷、裂縫和明顯的彎曲。單根保護(hù)管的直角彎不適宜超過(guò)兩個(gè)。B.當(dāng)保護(hù)管在遇如下?tīng)顩r之一時(shí)，中間應(yīng)增設(shè)接線盒，接線盒的位置應(yīng)便于穿線。①管長(zhǎng)度每超過(guò)30m，無(wú)彎曲。②管長(zhǎng)度每超過(guò)20m，有一種彎曲。③管長(zhǎng)度每超過(guò)15m，有兩個(gè)彎曲。④管長(zhǎng)度每超過(guò)8m，有三個(gè)彎曲。（2）電線電纜敷設(shè)A.敷設(shè)電纜應(yīng)合理安排，不適宜交叉；敷設(shè)時(shí)應(yīng)防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦；固定期松緊應(yīng)適度。B.多芯電纜的彎曲半徑，不應(yīng)不不小于其外徑的6倍。同軸電纜的彎曲半徑。不不不小于其外徑的lO倍。C.線纜槽敷設(shè)截面運(yùn)用率≤60％，線纜穿管敷設(shè)截面運(yùn)用率≤40％。D.信號(hào)電纜與電力電纜交叉敷設(shè)時(shí)，宜成直角；當(dāng)平行敷設(shè)時(shí)，其互相間的距離應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。E.在線纜跨越建筑物沉降縫、連接縫時(shí)，應(yīng)在兩端加接蛇形管。F.電纜沿支架或在線槽內(nèi)敷設(shè)時(shí)應(yīng)在如下各處固定牢固①當(dāng)電纜傾斜坡度超過(guò)45?；虼怪迸帕袝r(shí)，在每一種支架上②當(dāng)電纜傾斜坡度不超過(guò)45?；蛩脚帕袝r(shí)，在隔1－2個(gè)支架上③在線路拐彎處和賠償余度兩側(cè)以及保護(hù)管兩端的第一、二兩個(gè)支架上④在引入儀表盤前300—400mm處⑤在引入接線盒及分線箱前l(fā)50-300mm處（3）光纜的敷設(shè)敷設(shè)光纜前，應(yīng)對(duì)光纜進(jìn)行檢查，光纜應(yīng)無(wú)斷點(diǎn)、其衰耗值應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定查對(duì)光纜長(zhǎng)度，并應(yīng)根據(jù)施工圖的敷設(shè)長(zhǎng)度來(lái)選配光纜。敷設(shè)光纜時(shí)，其彎曲半徑不應(yīng)不不小于光纜外徑的20倍。光纜的牽引端頭應(yīng)作好技術(shù)處理；機(jī)械布放時(shí)，牽引力不應(yīng)超過(guò)l50Kg；牽引速度宜為lOm／min：光纜預(yù)留長(zhǎng)度不應(yīng)不不小于4m。光纜敷設(shè)完畢，應(yīng)檢查光纜有無(wú)損傷，并對(duì)光纜損耗進(jìn)行抽測(cè)。確認(rèn)沒(méi)有損傷時(shí)，再進(jìn)行接續(xù)。光纜的接續(xù)由受過(guò)專門訓(xùn)練的人員操作，接續(xù)時(shí)應(yīng)采用光功率計(jì)或其他儀器進(jìn)行監(jiān)視，使接續(xù)損耗減至最?。航永m(xù)后應(yīng)作好接續(xù)保護(hù)，并安裝好光纜接頭護(hù)套。光纜敷設(shè)后，宜測(cè)量通道的總損耗，并用光時(shí)域反射計(jì)觀測(cè)光纖通道全程波導(dǎo)衰減特性曲線。在光纜的接續(xù)點(diǎn)和終端應(yīng)做永久性標(biāo)志。3)成品保護(hù)措施項(xiàng)目經(jīng)理是成品保護(hù)的第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)管理員是成品保護(hù)的第二負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)材料員是成品保護(hù)的第三負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)施工前，組織現(xiàn)場(chǎng)管理員進(jìn)行成品保護(hù)教育；每次巡查現(xiàn)場(chǎng)都必須檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作。施工人員對(duì)已敷設(shè)的線纜工作區(qū)端應(yīng)加裝空白面板或塑料袋保護(hù)，管理間機(jī)房應(yīng)加裝塑料編織袋保護(hù)，材料管理員應(yīng)每日巡視。發(fā)生材料、半成品、成品損壞丟失事故，現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備事故調(diào)查匯報(bào)分析，包括事故狀況、事故性質(zhì)、原因、評(píng)估、重要負(fù)責(zé)人及處理方案，報(bào)工程部經(jīng)理及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)采用改善措施。11、施工質(zhì)量驗(yàn)收為保證工程一次驗(yàn)收合格，我們將嚴(yán)格貫徹《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》(GB50300—)。1)認(rèn)真整頓圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄、竣工圖及設(shè)計(jì)闡明。2)齊套材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)匯報(bào)、材質(zhì)證明、設(shè)備合格證、設(shè)備技術(shù)及安裝闡明書。3)全面檢查預(yù)埋預(yù)留管線橋架自檢互檢、線纜布放及隱蔽工程驗(yàn)收記錄。4)核算各系統(tǒng)線纜接地、絕緣電阻測(cè)試記錄和設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收記錄。12、系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)收1)線纜測(cè)試設(shè)備、管線安裝完畢，測(cè)試人員應(yīng)按施工圖對(duì)實(shí)際施工管線、設(shè)備安裝位置的走向、接線端子號(hào)等進(jìn)行復(fù)核，同步對(duì)線纜的導(dǎo)通、絕緣、傳播性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試，未到達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)定的，進(jìn)行整改，整改完畢后復(fù)測(cè)并記錄，測(cè)試過(guò)程中做好測(cè)試記錄。2)系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收根據(jù)企業(yè)的施工管理規(guī)程，在系統(tǒng)調(diào)試完畢后，應(yīng)編制系統(tǒng)調(diào)試匯報(bào)及預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)上報(bào)企業(yè)項(xiàng)目管理委員會(huì)，經(jīng)企業(yè)項(xiàng)目管理委員會(huì)審核同意進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)驗(yàn)收工作。驗(yàn)收流程圖見(jiàn)下圖：預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)表工程預(yù)驗(yàn)收匯報(bào)工程圖紙資料系統(tǒng)測(cè)試記錄項(xiàng)目管理委員會(huì)審查預(yù)驗(yàn)收資料資料審查通過(guò)同意預(yù)驗(yàn)收系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收3)施工缺陷的修復(fù)工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，須按國(guó)家頒布的工程保修制度和施工協(xié)議規(guī)定程序進(jìn)行返修工作。（1）試運(yùn)行中施工人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題試運(yùn)行過(guò)程中施工人員發(fā)現(xiàn)工程缺陷及成品配合等方面存在的問(wèn)題，提出故障匯報(bào)，確定檢修方案。修復(fù)后記錄歸檔。（2）建設(shè)單位告知返修試運(yùn)行條件下發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，由建設(shè)單位發(fā)出書面告知，闡明發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工程部位與狀況，便于及時(shí)派人檢查修復(fù)。（3）工程返修實(shí)行與建設(shè)單位共同查找質(zhì)量缺陷的原因，確定修復(fù)方案；修復(fù)時(shí)建設(shè)單位予以必要的以便條件，包括部分或所有停止試運(yùn)行：返修項(xiàng)目質(zhì)量以國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、原則和原設(shè)計(jì)規(guī)定為準(zhǔn)。13、系統(tǒng)竣工驗(yàn)收系統(tǒng)竣工驗(yàn)收分為單項(xiàng)工程驗(yàn)收和所有工程驗(yàn)收兩個(gè)階段。詳細(xì)流程見(jiàn)附件：“竣工驗(yàn)收流程圖”。我企業(yè)將嚴(yán)格按照《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及《鹿城一號(hào)項(xiàng)目安防工程系統(tǒng)檢測(cè)驗(yàn)收大綱和驗(yàn)收措施》進(jìn)行鹿城一號(hào)項(xiàng)目安防工程的驗(yàn)收工作。我企業(yè)將參與由建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位、系統(tǒng)集成商、和設(shè)計(jì)單位有關(guān)專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人共同構(gòu)成的質(zhì)量檢測(cè)小組，對(duì)工程的驗(yàn)收質(zhì)量實(shí)行層層把關(guān)，保證工程質(zhì)量。1)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)施工到達(dá)竣工條件時(shí)，項(xiàng)目部首先進(jìn)行預(yù)檢查，補(bǔ)缺有缺陷的工程部位，準(zhǔn)備好竣工資料，向建設(shè)單位、監(jiān)理方提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。2)單項(xiàng)工程驗(yàn)收由建設(shè)單位組織交工驗(yàn)收，根據(jù)國(guó)家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工協(xié)議，對(duì)如下方面進(jìn)行檢查和檢查。檢查、核算竣工項(xiàng)目準(zhǔn)備移交給建設(shè)單位的所有技術(shù)資料的完整性和精確性。按照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和協(xié)議檢查已完建工程與否有漏項(xiàng)。檢查工程質(zhì)量、隱蔽工程驗(yàn)收資料，施工記錄，考察施工質(zhì)量與否到達(dá)協(xié)議和規(guī)范的規(guī)定。檢查測(cè)試記錄、測(cè)試匯報(bào)中存在問(wèn)題與否處理?？⒐を?yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要返工、修補(bǔ)，明確規(guī)定完畢期限。其他設(shè)計(jì)施工的有關(guān)問(wèn)題。3)所有工程驗(yàn)收所有工程驗(yàn)收分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、預(yù)驗(yàn)收、正式驗(yàn)收三個(gè)階段。（1）驗(yàn)收準(zhǔn)備①核算工程完畢狀況，列出已交工工程和未竣工工程一覽表。②檢查工程質(zhì)量，查明須返工和補(bǔ)修工程，提出詳細(xì)修竣期限。③整頓匯總建設(shè)項(xiàng)目檔案資料，分類編目，裝訂成冊(cè)。④貫徹正式運(yùn)行準(zhǔn)備。⑤提出財(cái)務(wù)決算分析。⑥編寫竣工驗(yàn)收匯報(bào)。（2）預(yù)驗(yàn)收①檢查、核算竣工資料的完整性、精確性，與否符合歸檔規(guī)定。②檢查項(xiàng)目建設(shè)原則，評(píng)估系統(tǒng)質(zhì)量，對(duì)隱患和遺留問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。③檢查財(cái)務(wù)報(bào)表與否齊全，數(shù)據(jù)與否真實(shí)，開(kāi)支與否合理。④檢查正式運(yùn)行準(zhǔn)備狀況。⑤排除驗(yàn)收中有爭(zhēng)議的問(wèn)題，協(xié)調(diào)有關(guān)、部門關(guān)系。⑥督促返工、補(bǔ)做工程的修竣和收尾工程的竣工，并復(fù)驗(yàn)確認(rèn)整改質(zhì)量。⑦編寫竣工預(yù)驗(yàn)收匯報(bào)和系統(tǒng)移交匯報(bào)。（3）正式驗(yàn)收①聽(tīng)取項(xiàng)目建設(shè)的工作匯報(bào)。②審核竣工項(xiàng)目移交使用的多種檔案資料。③評(píng)審項(xiàng)目質(zhì)量。④審查運(yùn)行規(guī)程，檢查運(yùn)行準(zhǔn)備狀況。⑤核定收尾項(xiàng)目，對(duì)遺留問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。⑥審查竣工驗(yàn)收匯報(bào)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目作出總的驗(yàn)收鑒定。14、施工項(xiàng)目