天臺(tái)山景區(qū)旅游管理提升實(shí)施方案

10天臺(tái)山景區(qū)旅游治理提升實(shí)施方案依據(jù)《中鹽和鷹控股開(kāi)展治理提升活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，為進(jìn)一步提升景區(qū)治理水平，培育一支素養(yǎng)高、一、指導(dǎo)思想依據(jù)國(guó)資委“強(qiáng)基固本、把握風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值、做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)進(jìn)展”的總基調(diào)，緊緊圍繞公司“山上建5A充、相得益彰的國(guó)家公園。以邛崍市第十三屆黨代會(huì)精神和“363”工作打算為指導(dǎo)，依據(jù)中鹽和鷹控股的總體部署，用2年左右的時(shí)間優(yōu)化公司內(nèi)部組織構(gòu)造、治理模式，以“大旅游、大產(chǎn)業(yè)”為導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，完善景區(qū)旅游效益，實(shí)現(xiàn)景區(qū)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立天臺(tái)山景區(qū)旅游治理提升活開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)王巨祥 天臺(tái)山旅游開(kāi)發(fā)常務(wù)副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：周 濤 天臺(tái)山旅游開(kāi)發(fā)副總經(jīng)理吳思麟天臺(tái)山旅游開(kāi)發(fā)副總經(jīng)理張?zhí)熘姨炫_(tái)山旅游開(kāi)發(fā)總經(jīng)理助理李飛天臺(tái)山旅游開(kāi)發(fā)總經(jīng)理助理成員：曹勇辦公室主任于志順財(cái)務(wù)保障部經(jīng)理王剛規(guī)劃建設(shè)部經(jīng)理李亭奎景區(qū)治理部經(jīng)理肖龍敏營(yíng)銷文宣部經(jīng)理李明勛社會(huì)事務(wù)辦主任袁文廷成都辦事處主任劉佳綜合執(zhí)法大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室成員：曹勇、于志順、李亭奎、王剛、肖龍敏，活動(dòng)聯(lián)系人：曹勇。具體工作分工：濤，責(zé)任人：曹勇；財(cái)務(wù)治理工作：牽頭領(lǐng)導(dǎo)：張?zhí)熘遥?zé)任人：于志順；企業(yè)文化建設(shè)：牽頭領(lǐng)導(dǎo)：吳思麟，責(zé)任人：曹勇；安全治理工作：牽頭領(lǐng)導(dǎo)：周濤，責(zé)任人：李亭奎；規(guī)劃建設(shè)工作：牽頭領(lǐng)導(dǎo)：王巨祥，責(zé)任人：王剛；行業(yè)治理工作：牽頭領(lǐng)導(dǎo)：周濤，責(zé)任人：李亭奎；營(yíng)銷文宣工作：牽頭領(lǐng)導(dǎo)：吳思麟，責(zé)任人：肖龍敏；社會(huì)事務(wù)治理工作：牽頭領(lǐng)導(dǎo):吳思麟，責(zé)任人：李明勛。三、活動(dòng)目標(biāo)化建設(shè)、規(guī)劃建設(shè)、行業(yè)治理、環(huán)境和資源保護(hù)、宣傳營(yíng)銷、和做法，完善內(nèi)部決策、反響機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部人力資源配置，中鹽內(nèi)部〔第三產(chǎn)業(yè)板塊〕乃至旅游行業(yè)的領(lǐng)頭羊。四、主要任務(wù)〔一〕查找存在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定改進(jìn)措施視、全員參與的工作態(tài)勢(shì)。要分部門、分條塊召開(kāi)會(huì)議，深入景區(qū)經(jīng)營(yíng)業(yè)主的呼聲，要加強(qiáng)與主管部門、媒體、旅行社、專實(shí)提升企業(yè)的治理水平?！捕硺?shù)立質(zhì)量治理意識(shí)，不斷提高效勞水平質(zhì)量治理意識(shí)，不斷提升景區(qū)的效勞水平。以“品質(zhì)天臺(tái)”建設(shè)為核心，大力實(shí)施“五員”載體工程〔人人都是“衛(wèi)生員、講解員、效勞員、安全員、交通員”〕和“六心效勞工程購(gòu)得滿足，娛得愉快〕，為游客營(yíng)造最正確旅游環(huán)境，加快旅游經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，推動(dòng)旅游業(yè)提質(zhì)增效。〔三力，壯大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模式，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，增加盈利力氣，精細(xì)化治理上狠下功夫，不斷進(jìn)展壯大企業(yè)。〔四〕固化閱歷成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制不斷促進(jìn)的治理提升。五、實(shí)施打算要以建立科學(xué)的治理機(jī)制和提升效勞水平作為活動(dòng)的核驟、有目標(biāo)、有措施、有鼓舞、有評(píng)估，突出工作重點(diǎn)，全面推動(dòng)活動(dòng)的開(kāi)展?！惨弧池?cái)務(wù)治理方面檔案。〔二〕人力資源治理方面完善目標(biāo)督查、質(zhì)量考評(píng)、聘請(qǐng)培訓(xùn)、薪酬體系等制度，科學(xué)制定“三定”工作方案(定崗、定人、定責(zé))，明確部門工作職增加員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力?！踩滁h群建設(shè)和反腐倡廉工作方面的認(rèn)同感。要堅(jiān)持民主集中制的原則，完善“三重一大”工作部職工樹(shù)立的金錢觀和價(jià)值觀?！菜摹称髽I(yè)文化建設(shè)方面要深入挖掘積淀于員工身上安康、樂(lè)觀向上的精神財(cái)寶，絡(luò)，強(qiáng)化公司價(jià)值觀的宣傳，結(jié)合“三八“十一”等節(jié)日，組織干部職工、黨團(tuán)員等開(kāi)展如座談會(huì)、演講會(huì)、冬運(yùn)會(huì)、歌詠競(jìng)賽、登山競(jìng)賽等形式多樣的活動(dòng)，深化以人為本、任人為賢的觀念，建立人才的培訓(xùn)、選拔機(jī)制，為度重視員工的身心安康進(jìn)展?！参濉嘲踩ぷ鞣矫嬲骷皡^(qū)安全治理點(diǎn)子，形成安全工作群防群治的工作局面；要結(jié)合景區(qū)工作實(shí)際，開(kāi)展道路交通、森林防火、食品衛(wèi)安全隱患治理?！擦骋?guī)劃建設(shè)方面要堅(jiān)持規(guī)劃先行的工作理念，建立一套標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃編制、修訂、實(shí)施的工作機(jī)制。要敬重規(guī)劃，小到景點(diǎn)的建設(shè)，大到工程的引進(jìn)，要充分考察、論證，不武斷、不盲從。要留意規(guī)完善?！财摺承袠I(yè)治理方面同和支持，實(shí)現(xiàn)互惠共盈?！舶恕碃I(yíng)銷文宣方面心品牌，堅(jiān)持以活動(dòng)引領(lǐng)營(yíng)銷的原則，以媒體和渠道為兩輪，廣泛宣傳天臺(tái)山景區(qū)“”的山水長(zhǎng)卷，吸引寬闊游客來(lái)天臺(tái)山感受“涼快世界·螢舞天臺(tái)”的獨(dú)特魅力。增進(jìn)與各級(jí)旅游主管部門、旅游協(xié)會(huì)、兄弟景區(qū)的溝通溝通，學(xué)分析市場(chǎng)構(gòu)造層次，有針對(duì)性的制定營(yíng)銷方案、產(chǎn)品價(jià)格。統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)，綜合報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、電視、播送、會(huì)展、市場(chǎng)拓展與網(wǎng)站建設(shè)〔電子商務(wù)平臺(tái)〕擺在突出的位置來(lái)抓，建立廣泛的分銷渠道。〔九〕環(huán)境和資源保護(hù)方面盜伐、盜采、排污、山體開(kāi)挖等資源破壞行為。要突出規(guī)劃的要建立生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作的組織機(jī)構(gòu)和崗位，明確權(quán)利職責(zé)，建立完善的保護(hù)制度和治理措施，加強(qiáng)生態(tài)資源的保護(hù)投入，對(duì)景區(qū)生態(tài)資源進(jìn)展科學(xué)的監(jiān)測(cè)和保護(hù)?！彩成鐣?huì)事務(wù)治理方面建設(shè)配套資金，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)惠民措施，做好村務(wù)公開(kāi)工作，難群眾、弱勢(shì)群體的就業(yè)、就醫(yī)、就學(xué)、生活等問(wèn)題，大力扶設(shè)工作中來(lái)。六、階段安排活動(dòng)分為三個(gè)階段?！?0235202年8月〕本階段主要任務(wù)是制定方案、宣傳發(fā)動(dòng)、查找問(wèn)題、學(xué)習(xí)提高。主要工作：1、制定總體實(shí)施方案，召開(kāi)學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)大會(huì)，部署安排管理提升工作。2、各部門〔單位〕對(duì)工作現(xiàn)狀進(jìn)展梳理、診斷，查找問(wèn)小組和中鹽和鷹控股。3、在問(wèn)題診斷過(guò)程中，要深入一線工作實(shí)際，走訪、調(diào)研、問(wèn)卷、座談等多種方式結(jié)合，實(shí)事求是，切忌走形式，交差了事?！?02392023年8月。本階段的主要任務(wù)是細(xì)化措施、全面整治、專項(xiàng)提升。主要工作：1、針對(duì)診斷出來(lái)的問(wèn)題，查找緣由，形成整改方案，細(xì)公司。2、加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加其生疏問(wèn)方案。3、依據(jù)工作方案，依據(jù)輕重緩急、先易后難的原則，分步驟、分層次，結(jié)合景區(qū)工作實(shí)際、比照各類標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)展整改落實(shí)。4、公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)整改落實(shí)狀況進(jìn)展跟蹤檢查，第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段〔2023年9月—2023年2月。本階段的主要任務(wù)是檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)閱歷。主要工作：1、公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)治理提升活動(dòng)進(jìn)展