試論工程項目施工全過程的有效管理方法

試論工程項目施工全過程的有效管理方法綱要：跟著社會的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的加速，我國的工程項目體現(xiàn)出愈來愈快的發(fā)展趨向。工程項目的迅速發(fā)展不單在必定程度上知足了人們?nèi)遮呍黾拥奈镔|(zhì)需求，并且還對促使我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會建設(shè)起到了重點(diǎn)的推進(jìn)作用?？墒蔷湍壳皝碚f，在工程項目的過程管理中還存在著很多問題，不單影響了工程項目的正常建設(shè)，并且也嚴(yán)重影響了公司的經(jīng)濟(jì)、社會效益。所以，我們有必需踴躍解決工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)而促使工程項目建設(shè)的順利進(jìn)行。重點(diǎn)詞：工程項目；施工全過程；管理方法：作為一個高效的施工公司，一定要努力達(dá)成施工項目的全部合同要求，并保證工程施工項目的質(zhì)量和進(jìn)度切合有關(guān)的要求。只有這樣才能促使工程施工項目的順利達(dá)成。可是目前在工程施工項目中還存在著各種各種的問題，我們只有將這些問題辦理潔凈才能保證工程項目知足社會各方面的要求。一工程施工項目的質(zhì)量控制（１）影響施工項目質(zhì)量的有關(guān)要素因?yàn)楣こ添椖康氖┕な且豁椗c物質(zhì)有關(guān)的生產(chǎn)活動，所以在工程項目施工的過程中應(yīng)該增強(qiáng)質(zhì)量控制。這是一項從投入到施工過程再到產(chǎn)出的全過程的質(zhì)量控制，因此需要一個相當(dāng)系統(tǒng)的過程控制，這個過程控制包含的主要要素有機(jī)械、資料、環(huán)境、方法與人。（２）怎樣增強(qiáng)對影響要素的有關(guān)控制在項目的施工過程中，直接參加者也包含在施工項目的人員之中。在進(jìn)行工程項目的施工時，還要不停增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量觀和責(zé)任感，增強(qiáng)對項目施工人員的勞動守則教育。同時，還要依據(jù)施工項目自己的有關(guān)特色，從保證工程質(zhì)量的角度出發(fā)，依照量才錄用的原則合理安排施工人員的有關(guān)崗位。要增強(qiáng)對施工資料的管理和控制，并依照正確的規(guī)范和要求使用施工資料。在施工設(shè)施的選擇上，要考慮到設(shè)施的有關(guān)機(jī)型，并聯(lián)合實(shí)質(zhì)的施工條件擬訂出一套科學(xué)合理的施工方案，力求使工程項目的施工獲取最大的綜合效益。在工程項目的實(shí)質(zhì)施工過程中，會碰到好多影響工程項目施工的不利要素，我們的施工單位或公司要綜合考慮到詳細(xì)實(shí)質(zhì)和工程項目的特色，并針對影響工程項目施工的各種要素踴躍采納有效的防治舉措，增強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制和看管。二怎樣增強(qiáng)對工程施工項目的時間管理工程項目的時間管理又稱為項目進(jìn)度管理或工期管理。這是為保證準(zhǔn)時達(dá)成工程施工項目而展開的有關(guān)管理過程與活動。它的主要目的就是為了提升工程施工項目的工作效率。在確立工程項目的范圍以后就要確立工程項目的時間。為實(shí)現(xiàn)工程項目所規(guī)定的目標(biāo)，就要依照工程項目的有關(guān)規(guī)定展開有關(guān)管理工作和管理活動，不停提升工程施工的工作效率，進(jìn)而保證工程項目的順利達(dá)成。（１）工程施工項目的排序與分解工程施工項目的界定與分解工作，是工程項目施工中對于時間管理的重要內(nèi)容。工程施工項目的界定與分解活動主假如依照施工分解構(gòu)造來達(dá)成的。工程施工項目的分解構(gòu)造是一種擁有層次性的構(gòu)造描繪。達(dá)成這項工作需要確