資源配備(包括項目管理機構(gòu)配備)計劃

資源配備（包括項目管理機構(gòu)配備）計劃（一）項目管理機構(gòu)配備為了直接、有效地組織施工，保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程，特別成立本工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責任制，全面負責工程的施工組織及各方面協(xié)調(diào)工作。1、項目機構(gòu)框圖2、主要職責（1）項目經(jīng)理職責1）精心組織、科學管理、全面負責本項目的組織實施，全面負責工程進度、質(zhì)量安全、投資控制等方面工作。2）負責對外聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決生產(chǎn)過程中的計劃進度安排、交通組織等工作。3）負責對內(nèi)協(xié)調(diào)項目各小組工作，協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關(guān)系,確保工程順利進行。4）主持生產(chǎn)調(diào)度會，全面掌握生產(chǎn)情況，采取有力措施解決施工中有關(guān)問題，確保工程按質(zhì)按期完成。（2）技術(shù)負責人職責1）全面負責本項目的技術(shù)工作，正確執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)法規(guī)、標準和規(guī)范。2）主持圖紙會審，主持編寫施工組織設(shè)計，審查施工技術(shù)方案及文明施工措施。3）監(jiān)督指導各有關(guān)人員，嚴格按施工組織設(shè)計提出的施工方案、施工規(guī)程進行施工，及時處理提出的有關(guān)技術(shù)問題。4）參加生產(chǎn)調(diào)度會，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題提出解決方法，對質(zhì)量安全問題提出改進意見。5）審核、簽署本工程有關(guān)技術(shù)文件。（3）工程施工組職責1）熟悉圖紙和合同文件，掌握相關(guān)的工程技術(shù)要求和質(zhì)量標準，認真組織好施工。2）認真貫徹施工組織設(shè)計的各施工方案、措施。組織好技術(shù)交底工作，并在工程施工中按有關(guān)規(guī)程、規(guī)范指導施工，對工序進行全過程的控制。3）根據(jù)現(xiàn)場及相關(guān)條件，編制旬、周、日生產(chǎn)計劃，并采取措施確保工程進度。4）負責施工過程的現(xiàn)場控制工作，掌握生產(chǎn)統(tǒng)計的詳細數(shù)據(jù)。參加生產(chǎn)調(diào)度會，為確保工程的質(zhì)量和工期出謀獻策。5）按照質(zhì)量體系（根據(jù)情況，自行擬定）文件的要求，負責施工技術(shù)資料及時收集、整理，及時提交竣工資料，確保工程按期驗收。6）熟悉圖紙、合同和造價，及時做好工程預結(jié)算工作，協(xié)助經(jīng)濟評估小組做好經(jīng)濟造價分析。7）負責協(xié)調(diào)與施工有關(guān)的沿線各單位，負責管理施工過程中的顧客投訴工作。（4）質(zhì)量安全組的職責1）負責監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工工作。2）負責內(nèi)部工序檢查驗收工作，組織工程內(nèi)部驗收。3）進行原材料抽檢和施工過程中的質(zhì)量抽檢。4）對工程所屬的瀝青拌廠、舲預制廠的產(chǎn)品質(zhì)量實行監(jiān)控。5）協(xié)助綜合施工組做好質(zhì)量保證資料的審查。6）負責與監(jiān)理處的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。7）巡檢監(jiān)督施工隊伍維護現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工設(shè)備的完好情況。8）對違章指揮、違規(guī)違規(guī)作業(yè)的人員進行批評教育及處罰。（5）材料設(shè)備組的職責。1）根據(jù)項目進度計劃，編制商品硅、瀝青混合料供應計劃。并現(xiàn)場平衡各分包單位的用量，協(xié)調(diào)舲攪拌站、瀝青拌廠的生產(chǎn)。2）組織原材料的采購和供應，并監(jiān)督、指導和協(xié)調(diào)各分包隊伍原材料的采購和供應。3）對施工機具和設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配，保證滿足工程需要。4）掌握投入工程的施工機具和設(shè)備的運行情況，并對其維修、使用進行統(tǒng)一管理。5）協(xié)助解決各分包隊伍機具和設(shè)備的租用問題。（6）行政后勤組的職責1）積極、主動做好經(jīng)理部日常情況的收集和掌握工作，努力做好協(xié)調(diào)工作。2）搞好經(jīng)理部內(nèi)務工作、建立和完善經(jīng)理部成員的考勤、著裝、辦公用品的領(lǐng)用制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況。3）做好文書工作，合理使用車輛。4）協(xié)助做好施工過程的聲像制作工作。5）做好工地及現(xiàn)場辦公室的現(xiàn)場報道工作。6）做好日常接待工作。確立項目經(jīng)理部為現(xiàn)場指揮管理機構(gòu)，全權(quán)處理現(xiàn)場施工中一切事宜，對外負責與各有關(guān)協(xié)作單位進行業(yè)務聯(lián)系，疏通協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系；對內(nèi)統(tǒng)一指揮，全面調(diào)動各專業(yè)施工隊伍進行施工，確保以最短的時間、最快的速度解決施工中各種問題；密切與業(yè)主、監(jiān)理工程師及各協(xié)作單位溝通，虛心聽取意見，積極改進，配合及支持各有關(guān)協(xié)作單位的工作。（二）勞動力安排計劃及勞務分包情況1、勞動力安排計劃（1）勞動組織準備的范圍既有整個園林施工企業(yè)的勞動組織準備,又有大型綜合的擬建建設(shè)項目的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。這里僅以一個擬建工程項目為例，說明其勞動組織準備工作的內(nèi)容如下：1）建立擬建工程項目的領(lǐng)導機構(gòu)（見附項目管理機構(gòu)組成2）施工組織機構(gòu)的建立應遵循以下的原則：根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、特點和復雜程度，確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導機構(gòu)人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗、有敬業(yè)精神，有工作效益的人選取入領(lǐng)導機構(gòu)；認真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。3）建立精干的施工隊伍施工隊伍的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊伍（是專業(yè)施工隊伍組，或是混合隊伍組），要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。4）施工力量、組織勞動實力工地的領(lǐng)導機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。5）向施工隊、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳盡的向施工組和工人講解交待，這是落實計劃和技術(shù)責任制的好辦法。施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進行計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計、施工工藝質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范和要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作應該按照系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人和隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。隊組、工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、技術(shù)標準、安全措施的操作要領(lǐng)。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。2、建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否則建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴懲的,但無章可循更是危險的。為此，必須建立、健全工地的各項管理制度，內(nèi)容包括：工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工種技術(shù)檔案管理制度；建筑材料（構(gòu)件、配件、制品）以及植物材料的檢查驗收制度；技術(shù)責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度。3、勞動力安排計劃見后附(三)工程主要物資準備1、物資準備主要包括材料(包括植物材料)、制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)。這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。2、物資準備工作的內(nèi)容(1)工作主要包括植物種植所需的苗木與材料的準備。(2)植物材料的準備。按種植樹設(shè)計所要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量從苗圃或其他苗木生產(chǎn)地定苗和確定種植子的來源。按種植工程施工計劃起苗、運苗，并栽植。如果需假植的則需選擇假植地，挖掘假植溝。(3)工具的準備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式。編制工具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆放面積等提供依據(jù)建造臨時設(shè)施。(4)安裝、調(diào)試施工機具按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據(jù)施工總工平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和高度工作。對施工機具都必須在開工之前進行檢查和試動轉(zhuǎn)。(5)做好建筑物(配)件、制品、材料和植物材料、種子的儲存和堆放按照建筑材料、構(gòu)（配）件和制品、材料和植物材料，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。（四）材料保證措施：1、采購管理制度由公司制定，以適應工程總承包管理的需要。組建項目部時，公司任命項目采購經(jīng)理并適時組建項目采購組，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下負責采購工作。2、采購工作應遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務。3、公司應對供應廠商進行資格預審，建立企業(yè)認可的合格供貨商名單。4、采購工作應納入設(shè)計程序。設(shè)計應負責請購文件的編制、報價技術(shù)評審和技術(shù)談判、供貨商圖紙資料的審查和確認等工作。5、采購工作應按下列程序?qū)嵤海?）編制項目采購計劃和項目采購進度計劃。（2）采買：a.進行供貨商資格預審，確認合格供貨商，編制項目詢價供貨商名單。b.編制詢價文件。c.實施詢價和接受報價。d.報價評審。e.召開供貨商協(xié)調(diào)會（必要時）。f.簽訂采購合同(或定單)。(3)催交：包括在公司和現(xiàn)場對所訂購的設(shè)備材料及其圖紙、資料進行催交。(4)檢驗：包括合同約定的前期、中期、出廠前檢驗以及其他特殊檢驗。(5)運輸與交付：包括合同約定的包裝、運輸、交貨形態(tài)和交付方式。(6)現(xiàn)場服務的管理，包括采購技術(shù)服務、供貨質(zhì)量問題的處理、供貨商專家服務的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。(7)倉庫管理，包括開箱檢驗、倉儲管理、出入庫管理等內(nèi)容。(8)采購收尾工作，包括訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評定、采購完工報告編制以及項目采購工作總結(jié)等內(nèi)容。6、項目采購組可根據(jù)采購工作的需要對采購工作程序及其內(nèi)容進行適當調(diào)整，但應符合項目合同要求。7、按著本公司合同、圖紙等要求，根據(jù)現(xiàn)場需要和材料調(diào)運計劃，指派專門人員完成材料的供應任務。8、材料進場后，由項目經(jīng)理會同甲方代監(jiān)理工程師)對材料進場同時需附材料的有關(guān)證明資料(合格證、質(zhì)檢單或試驗報告)進行驗收,以確保材料質(zhì)量。9、項目經(jīng)理制定有效的制度，做好苗木的進場工作。(五)機械保證措施：1、施工機械設(shè)備準備工作的程序施工機械設(shè)備準備工作的程序是搞好施工準備的重要手段。通常按如下程序進行:(1)根據(jù)施工預算、分部(項)工程施工方法和施工進度的安排，擬定施工機具和施工設(shè)備等的需要量計劃。(2)根據(jù)各種需要計劃，確定供應地點和供應方式，如有需要簽訂機械租賃合同。(3)根據(jù)各種機械的需要計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案。(4)按照施工總平面圖的要求，組織機械按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。2、施工機械設(shè)備投入計劃周轉(zhuǎn)材料將由公司材料公司供應，大型機械設(shè)備由公司機械設(shè)備處負責提供，部分小型機械自給。根據(jù)施工方案、安排施工進度確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制安裝機