輕松拿下高盛Offer之后總結(jié)的黃金面試技巧

輕松拿下高盛Offer之后總結(jié)的黃金面試技巧輕松拿下高盛Offer之后總結(jié)的黃金面試技巧也許你曾經(jīng)看過，但是再看一次，絕對(duì)會(huì)受益更多。如果你沒有看過，那末恭喜你，你會(huì)學(xué)到更多。（一）問答即使是最優(yōu)秀的HR,在面試應(yīng)屆生時(shí)，都會(huì)感到些許茫然：問不到工作，沒有ReferenceCheck可以提供；所學(xué)專業(yè)知識(shí)與實(shí)際需要脫節(jié)，有些畢業(yè)生甚至不知道自己的興趣所在；畢業(yè)生的心態(tài)不穩(wěn)定，急功近利者，妄自菲薄者，眼高手低者都大有人在。所以，不少公司都開始使用Co1npetency（勝任力）來發(fā)展評(píng)估。Competency勝任力是一種可以被觀察到的行為，這種行為在成功人士身上表現(xiàn)得更多，更頻繁，取得的成果也更大。如果用海上冰山作比喻，那末水面上的十分之一就是這種勝任力，而水面下的十分之九就是我們的知識(shí)、技能、態(tài)度、價(jià)值觀。你如果在面試時(shí)問：您是否會(huì)認(rèn)真執(zhí)行公司的每一項(xiàng)規(guī)定，答案肯定是“愿意”，而這種問題在我們看來就是無效問題。所以在我們公司，所有的問題都要求盡量給出一個(gè)實(shí)際的事例。成功面試所遵循的常用法那末：黃金法那末：80/20--你要承擔(dān)起80%的談話而面試官只會(huì)說20%;白金法那末：你必須試著控制面試的節(jié)奏和話題；鉆石法那末：對(duì)于沒有把握的問題，拋回給面試官。這似乎是必答題。不要以為這很容易。如果你用一分鐘來重復(fù)你的，恭喜你，你的印象加分沒有了！建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學(xué)校、專業(yè)。然后話鋒一轉(zhuǎn)，引出自己的優(yōu)勢或者強(qiáng)項(xiàng)。一定要在最短期內(nèi)激發(fā)起面試官對(duì)你的好感，或者至少是興趣。成功的模式可以是：我叫XXX,英文名字XXX,XX省XX市人，今年6月將從XX學(xué)校XX專業(yè)本科畢業(yè)。除了簡歷上您看到的介紹，我愿意特殊說一下我在XXX方面的特長/我最大的特點(diǎn)是……（給出事例）。正是基于對(duì)自己這方面的自信，使我有勇氣來應(yīng)聘貴公司的XXX這一職位。（陽光的微笑）如可能面試官還接著問：“為什么你會(huì)這么認(rèn)為呢？”如果他真的這么問,Bingo!你徹底有時(shí)機(jī)控制這次面試！你為什么會(huì)選擇你目前的專業(yè)呢？這是應(yīng)屆生時(shí)常會(huì)被問到的一個(gè)問題。千萬留神，這個(gè)問題的目的是考察你的DecisionQuality這一項(xiàng)勝任力，所以不要簡單的說“感興趣”或者“就業(yè)前景樂觀”等。所有的答復(fù)要符合你專業(yè)的特點(diǎn)。不要說得太到位，可以自圓其說就行了，不然，他們會(huì)覺得你要末太虛偽，要末太狂妄。還有，應(yīng)該表示對(duì)自己的專業(yè)確實(shí)感興趣，或者增加點(diǎn)戲劇效果：我本來理解的財(cái)務(wù)管理就是管賬，所以開始的時(shí)候還真懊悔了一陣，直到大三時(shí)開始了在企業(yè)的實(shí)踐，才有了改觀，并真正喜歡上了我的專業(yè)。這樣顯得真實(shí)可信，更重要的是，很自然的由你引導(dǎo)到準(zhǔn)備好的問題：實(shí)習(xí)的收獲。為了考察LearningontheFly這一條勝任力，面試官會(huì)問在實(shí)習(xí)期間的收獲。不要夸大自己的成績，謙虛一點(diǎn)，不妨說一下自己的失誤(不用怕，畢竟你是在實(shí)習(xí))。記?。涸敿?xì)說明當(dāng)時(shí)的情況(Situation),你要到達(dá)的目的(Task),你采取了哪些步驟(Actions),事情的結(jié)果(Result),還有你得到的經(jīng)歷教訓(xùn)(Lessonlearned)以及后來怎樣運(yùn)用到工作中防止犯類似的錯(cuò)誤。最后做出總結(jié)：原來書本上的知識(shí)要能夠在工作中熟練運(yùn)用，這期間還有很長的一段路要走。還可以說：回到學(xué)校后，我對(duì)自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷作了一番總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己在XXX方面還需要加強(qiáng)。所以，我很注意利用大學(xué)的最后一個(gè)學(xué)期來彌補(bǔ)這一缺乏?，F(xiàn)在，我對(duì)自己很有信心，如果時(shí)間能夠倒流，我相信我能做到更好。你有過和別人合作的經(jīng)歷嗎?在這過程中，你是如何處理意見分歧的呢？(現(xiàn)在是考察你的ConflictsManagemento)現(xiàn)在的絕大部份企業(yè)都不欣賞沒有原那末的老好人。所以，你要把自己包裝得強(qiáng)勢一些。例如：每一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都應(yīng)該可以自由坦誠地發(fā)表意見，我會(huì)非常認(rèn)真的聆聽，分析;但對(duì)于自己的意見我不會(huì)沒有原那末的輕易拋卻。民主過后還需要集中。我是學(xué)校學(xué)生會(huì)的主席，在組織校際年度聯(lián)歡時(shí)，有兩個(gè)干事的意見和我不一致。(停頓一下，讓面試官記住你的這個(gè)閃光點(diǎn))我和他們開了會(huì)。大家都闡述了各自的理由。很遺憾，我仍然沒有說服這兩人。在這種情況下，我感謝他們的積極參預(yù)，但表示仍然會(huì)采用我的方案。我的理念是：Meeting不等于Voting,徹底不需要少數(shù)服從多數(shù);我是負(fù)責(zé)人，我相信自己有能力采取最正確方案;假設(shè)失敗了，我也會(huì)承擔(dān)主要責(zé)任。而如果我是團(tuán)隊(duì)的普通一員，我會(huì)保存自己的意見，但還是認(rèn)真執(zhí)行管理者已經(jīng)做出的決策。固然，學(xué)校畢竟不同于公司，情況會(huì)更加復(fù)雜，但我堅(jiān)信，只要遵循“對(duì)事不對(duì)人”的原那末，任何問題都可以得到解決。（在答復(fù)時(shí)，一定要眼睛看著面試官，微笑，以沖淡你的咄咄逼人。）如果你實(shí)在沒有把握，可以把問題拋還給面試官，試舉一例（還是同樣的問題）：你是如何處理意見分歧的呢？答：您問的恰好也是我最困惑的一點(diǎn)，而學(xué)校里老師從來不給我們這樣的指點(diǎn)。一方面，我不想做沒有原那末的老好人，另一方面，大家都是朝夕與共的同學(xué)，我不想讓他們覺得我盛氣凌人。我當(dāng)時(shí)是這樣做的：……可向來到現(xiàn)在，我都不知道是否作的正確，也許我可以從您那里得到一些指教，您說我當(dāng)時(shí)這么做有問題嗎？如果對(duì)方即將對(duì)你言傳身教，那他鐵定是菜鳥，你不用緊張了，因?yàn)?，合理的反響?yīng)該是不置可否的說：其實(shí)這個(gè)問題永遠(yuǎn)不會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)答案。說說你的缺點(diǎn)，好嗎？答：缺點(diǎn)每一個(gè)人都有不少。我不會(huì)說什么“我最大的缺點(diǎn)就是工作太投入，不注意歇息”（笑，純真或者爽朗的笑，視對(duì)方反響而定）。我最大的缺點(diǎn)就是面對(duì)高層管理者時(shí)會(huì)無比緊張，異乎尋常的緊張，有時(shí)甚至?xí)Z無倫次甚至失語。明明沒有犯錯(cuò)誤，也會(huì)臉紅心跳。我猜想這是在學(xué)校老師恐怖癥的延續(xù)吧。（注意這最后一句話，足以使面試官原諒你的這一缺點(diǎn)）。我的另一個(gè)缺點(diǎn)是不會(huì)或者說是沒有勇氣說NOo從實(shí)習(xí)開始就是這樣，即使自己已是超負(fù)荷了，對(duì)于別人的要求，不管是上司還是同級(jí)，都仍然會(huì)容許下來，而我又是有了一點(diǎn)小事就會(huì)睡不著的'人，所以不得不往往開夜車把事情做完;而別人發(fā)現(xiàn)每次我都能完成任務(wù)，就認(rèn)為我還有余力，就又交給我新的任務(wù)……問：在人際溝通上是否曾經(jīng)有過不和諧？“有，肯定有!其實(shí)我這個(gè)人很容易和別人相處，因?yàn)槲視?huì)換位思量，以此來理解他人。但是!如果遇到價(jià)值觀和我有抵觸的人，我會(huì)無法容忍，可能會(huì)不能發(fā)展有效溝通。我最痛恨三種人：說話言而無信;做事虎頭蛇尾;妄想不勞而獲。這種人已經(jīng)觸犯到我的原那么底線。固然，我不會(huì)拂袖而去，但實(shí)在不愿敷衍。也許這就是還不夠世故圓滑吧。我很矛盾，不知道該做怎樣的拿捏與平衡。”這是我自己第一次面試時(shí)答復(fù)的答案。自己覺得有4個(gè)優(yōu)點(diǎn)：1、說明溝通不暢的根本原因不在你;2、表示你涉世未深，還很純真;3、show了一下你的人格魅力;4、說明你愿意改變。問：你對(duì)自己未來5年的開展有什么打算？作為應(yīng)屆生，在面試前，應(yīng)該了解一下外企的部門架構(gòu)。以歐美企業(yè)為例，普通部門內(nèi)的職位從低到高挨次為：助理（如果是本科生，有時(shí)候可以跳過）--專員--資深專員--主管--資深主管一一部門副經(jīng)理/SectionManager部門經(jīng)理。普通，主管要求有5年以上的相關(guān)工作經(jīng)歷，這是一個(gè)分水嶺。在被問到家庭情況的時(shí)候，應(yīng)該怎么答復(fù)？有些公司問這些是希翼能招到相對(duì)穩(wěn)定的學(xué)生，普通而言，他們覺得農(nóng)村的孩子比較能吃苦，家里條件不太好的比家里條件好的穩(wěn)定，固然這也不能以偏概全，但突出父母對(duì)自己的教育以及性格中某些優(yōu)秀地方的影響是最為保險(xiǎn)的有人問起多個(gè)問題同時(shí)浮現(xiàn)時(shí)，應(yīng)該如何解決?這就是PrioritySetting的勝任力。應(yīng)對(duì)思路是把所有要處理的事情按輕重緩急分成4個(gè)象限：重要而且緊急;重要但不緊急;不重要但緊急;不重要也不緊急。但記住，不要直接表達(dá)這個(gè)思路，這會(huì)讓人覺得你不像應(yīng)屆生。還是通過舉例說明比較好。我面試過的一個(gè)比較好的例子：我在大三時(shí)正好要復(fù)習(xí)準(zhǔn)備英語6級(jí)考試，這時(shí)有時(shí)機(jī)可以去一家企業(yè)做兼職部門助理，但需要每周花三個(gè)半天。同時(shí)，每月一次的英語沙龍活動(dòng)要組織安排，還要（不好意思地說）抽空陪陪女朋友（最后一點(diǎn)很重要，可以活潑氣氛，還為下面制造了一個(gè)不重要不緊急的事例）。我當(dāng)時(shí)利用沒有課程的下午去公司工作，普通要到5點(diǎn)半回學(xué)校。在公車上的30分鐘正好用來總結(jié)當(dāng)天在公司的收獲和需要了解的知識(shí)。在食堂與女朋友吃晚飯，六點(diǎn)半去教室自習(xí)，到十點(diǎn)回宿舍。英語沙龍的工作委派給大二的兩個(gè)干事，他們每天會(huì)到自習(xí)教室找我談10分鐘，我會(huì)給他們一些建議。這樣，我沒有花太多的精力在沙龍活動(dòng)上，可對(duì)整個(gè)過程都有了解和掌控。后來6級(jí)考試順利通過，那家公司對(duì)我的工作評(píng)價(jià)很高，我也學(xué)了不少東西;英語沙龍的活動(dòng)如期舉行，我和女朋友也沒有疏遠(yuǎn)。這同時(shí)展示了三條勝任力：prioritysetting,delegation和work/lifebalance（二）關(guān)于面試禮儀今天想提一下面試的肢體語言。幾乎90%的人在入坐后都采用一種非常閉合的姿式，很拘束。這不能說是壞事，但確實(shí)會(huì)讓面試開始的破冰顯得艱難?，F(xiàn)在，閉上眼睛，想象一對(duì)親密情侶在燭光下甜蜜交談，他們的姿式應(yīng)該是幾乎一樣的;你們平時(shí)和好朋友促膝長談，相信采用的也是相同的姿式；電視上的國家元首交談時(shí)，絕大多數(shù)情況兩人的姿式也相同或者接近。這是因?yàn)椋簝蓚€(gè)人如果在交談過程中采用同一種姿式，那末雙方在潛意識(shí)中會(huì)有彼此認(rèn)同的感覺。我們把這樣的姿式一致稱為Rapporto我本人非常注重采用Rapport來增進(jìn)溝通效果（特殊是，如果有人盛氣凌人的叉腰對(duì)我說話，不管他的職位上下，我也會(huì)叉腰和他說話--輸人不輸陣）還有，面試時(shí)，手勢的運(yùn)用很重要。特殊是答復(fù)較大的問題時(shí)，用手虛擬的在桌面上列出1,2,3,這樣會(huì)讓人覺得你很有條理，而且不會(huì)顯得很幼稚。而說到我會(huì)怎樣怎樣時(shí)，把手掌放在心口，真的有強(qiáng)化的效果。一句話：面試時(shí)，要表現(xiàn)的有修養(yǎng)，容易接近。（三）小組面試因?yàn)楣疽獪?zhǔn)備對(duì)于發(fā)展CaseStudy/GameSelection甄選，所以，今天就來談?wù)劅o領(lǐng)導(dǎo)小組案例討論/游戲面試。首先，要對(duì)自己有信心。能夠進(jìn)入這一輪的，都是前幾輪面試勝出的佼佼者，所以沒有理由緊張。其次，在你進(jìn)入會(huì)場入坐起，面試就已經(jīng)開始了。是否舉止得體，是否能友善的問候同組乃至別組面試者，是否能很快的融入團(tuán)隊(duì)，都是在這一刻開始考察。我的建議：a）注意著裝，不要太隨便，但也不要太成熟，時(shí)時(shí)刻刻記住你是應(yīng)屆生。b）絕對(duì)不能遲到。c）問候所有人，包括面試官（普通來說會(huì)有好幾個(gè)人）和對(duì)手。d）主動(dòng)介紹自己，并努力記住別人的名字（呆會(huì)兒會(huì)很實(shí)用）Oe）匡助其他人拿水，準(zhǔn)備文具，總之提供一切可能的匡助。（有做秀的感覺，但還是值得的）這樣，你在以后的活動(dòng)中根本會(huì)被認(rèn)定是小組的領(lǐng)導(dǎo)。f）認(rèn)真準(zhǔn)備自我介紹（最好英語和中文兩手準(zhǔn)備）在類似的CaseStudy/GameSelection甄選中，給出的答案是很次要的，面試官會(huì)重點(diǎn)考察如下幾點(diǎn)：a）是否能很快的融入團(tuán)隊(duì)，并積極參預(yù)b）是否能起領(lǐng)導(dǎo)作用c）解決問題的能力和結(jié)果導(dǎo)向d）堅(jiān)持不懈和靈便應(yīng)變的平衡e）傾聽和表