商貿(mào)有限公司管理制度

一、總經(jīng)理職責嚴格遵守國家法令法規(guī)，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，組織實施公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。組織實施討論通過的新上項目。組織公司日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理相關事宜。決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉升，對違紀員工的處分，甚至辭退。審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。堅持民主集中制的原則，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。主持制定和完善公司的各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關系，建立有效合理的運行機制。研究并掌握市場發(fā)展變化情況，全面負責公司業(yè)務的市場拓展。二、公司規(guī)章為遵循“任人唯賢，量才而用”的原則，確保員工的素質(zhì)，培養(yǎng)、挖掘員工的潛質(zhì)，健全完善競爭機制，特制定公司人事管理相關規(guī)定。公司制定內(nèi)部管理制度原則，以保障正常的工作秩序。各級員工都必須執(zhí)行公司辦公會的決策，接受公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領導和指揮。每一級員工在工作中必須聽從直接上級指揮或執(zhí)行上級授權人的命令，各級管理人員只對直接下級擁有指揮權。各級員工都應逐級請示報告，非特殊情況下不得越級請示匯報工作每一個員工按照分工對自己分擔的業(yè)務員工作負全面責任。每一個必須執(zhí)行責任、權限、利益三方面連帶原則，以“責”為主體，以“權”為條件，以“利”為動力。每一個員工對本部門及公司的經(jīng)營官僚均享有建議和監(jiān)督。三、財務管理制度負責公司的全面財務會計工作；負責制定并完成公司的會計財務制度、規(guī)定和方法；解釋、解答與公司的財務會計有關的法規(guī)和制度；分析檢查公司財務收支和預算的執(zhí)行情況；審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會計業(yè)務，每月按時申報繳納稅款；編制銷售公司的記賬憑證，等級會計賬簿；編制、核算每月的工資、獎金發(fā)放表。馬鞍山市靈點商貿(mào)有限公司577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161708810034335523710102704160570270917088100343355238101229