![2021年江蘇省人力資源管理師二級考試模擬題試題及答案_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/39bc2c3049591f326eed189f0f7a5398/39bc2c3049591f326eed189f0f7a53981.gif)
![2021年江蘇省人力資源管理師二級考試模擬題試題及答案_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/39bc2c3049591f326eed189f0f7a5398/39bc2c3049591f326eed189f0f7a53982.gif)
![2021年江蘇省人力資源管理師二級考試模擬題試題及答案_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/39bc2c3049591f326eed189f0f7a5398/39bc2c3049591f326eed189f0f7a53983.gif)
![2021年江蘇省人力資源管理師二級考試模擬題試題及答案_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/39bc2c3049591f326eed189f0f7a5398/39bc2c3049591f326eed189f0f7a53984.gif)
![2021年江蘇省人力資源管理師二級考試模擬題試題及答案_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/39bc2c3049591f326eed189f0f7a5398/39bc2c3049591f326eed189f0f7a53985.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、[多選題]公司簡介功能涉及()。A.傳達公司價值觀B.讓應(yīng)聘者明確盼望C.讓應(yīng)聘者對將來工作有心理準備D.吸引行業(yè)內(nèi)精英E.使應(yīng)聘者感到可以信賴參照答案:A,B,C,E參照解析:通過編制和發(fā)放公司簡介可以起到如下幾種方面作用:①公司傳達其價值觀,展示真實公司概況和工作情景可以使應(yīng)聘者一方面進行一次自我篩選,判斷自己與這家公司規(guī)定與否匹配;②公司簡介可以使應(yīng)聘者清晰地懂得什么是可以在這個組織中盼望,什么是不可以盼望;③公司向應(yīng)聘者全面、真實地簡介公司概況及工作情景會使應(yīng)聘者感到公司是真誠,值得信賴;④公司簡介所呈現(xiàn)出工作概況以及對詳細環(huán)境和條件描述,可以使應(yīng)聘者對將來發(fā)展也許面臨困難和問題,有一定思想準備,雖然將來在工作中遇到某些困難和問題,她們也不致退縮和回避,而是采用積極態(tài)度,面對困難,想方設(shè)法去解決問題。2、[多選題]當(dāng)代人力資源管理基本測量技術(shù)涉及()。A.工作崗位研究B.KPI技術(shù)C.核心事件訪問D.BSC技術(shù)E.人員素質(zhì)測評參照答案:A,E參照解析:在人力資源管理學(xué)科體系中,運用當(dāng)代數(shù)學(xué)、心理學(xué)、生理學(xué)、衛(wèi)生學(xué)、人機工程學(xué)等學(xué)科研究成果而形成測量應(yīng)用技術(shù),可以提成兩大類:一是以工作——“崗位”為研究對象學(xué)問,即工作崗位研究;另一類是以勞動者——“人”自身品質(zhì)為研究對象學(xué)問,即人員素質(zhì)測評。3、[多選題]下列各項中,屬于適應(yīng)性現(xiàn)場培訓(xùn)程序是()。A.制定個別指引籌劃書B.擬定現(xiàn)場培訓(xùn)指引者C.頒發(fā)上崗證D.編寫現(xiàn)場培訓(xùn)指引書E.培訓(xùn)結(jié)束后對受訓(xùn)者進行考試或考核參照答案:B,C,D,E4、下列選項中,不屬于360度考核辦法長處是()A、具備全方位、多角度特點B、有助于強化公司核心價值觀,增強公司競爭優(yōu)勢,建立更為和諧工作關(guān)系C、采用實名考核方式,保證了考核成果真實性D、加強了管理者與組織員工雙向交流答案:C解析:360度考核辦法長處有:(1)360度考核具備全方位、多角度特點;(2)360度考核辦法考慮不但僅是工作產(chǎn)出,還考慮深層次勝任特性;(3)360度考核有助于強化公司核心價值觀,增強公司競爭優(yōu)勢;(4)360度考核采用匿名考核方式,消除考核者顧慮,使其可以客觀地進行評價,保證了考核成果有效性;(5)360度考核充分尊重組織成員意見,這有助于組織創(chuàng)造更好工作氛圍,從而激發(fā)組織成員創(chuàng)新性;(6)360度考核加強了管理者與組織員工雙向交流,提高了組織成員參加性;(7)增進員工個人發(fā)展。5、績效管理核心是()A、績效溝通B、績效輔導(dǎo)C、績效反饋D、績效籌劃答案:A解析:績效溝通是績效管理核心,是指考核者與被考核者就績效考核反映出問題以及考核機制自身存在問題展開實質(zhì)性面談,并著力于謀求應(yīng)對之策,服務(wù)于后一階段公司與員工績效改進和提高一種管理辦法。6、下列選項中,屬于崗位寬度擴大法形式是()A、增長崗位工作內(nèi)容B、充實崗位工作內(nèi)容C、崗位工作輪換設(shè)計D、崗位工作連貫設(shè)計答案:A解析:崗位工作擴大化設(shè)計中,一種辦法是崗位寬度擴大法,另一種是崗位深度擴大法。崗位寬度擴大法詳細形式有:延長加工周期、增長崗位工作內(nèi)容、包干負責(zé);崗位深度擴大法詳細形式有:崗位工作縱向調(diào)節(jié)、充實崗位工作內(nèi)容、崗位工作連貫沒計、崗位工作輪換設(shè)計、崗位工作矩陣設(shè)計。7、[單選題]公司資源優(yōu)勢具備(),公司要不斷投入以保持和創(chuàng)新優(yōu)勢。A.絕對性和時間性B.相對性和時間性C.絕對性和暫時性D.相對性和暫時性【參照答案】:B【參照解析】:公司資源優(yōu)勢具備相對性和時間性,隨著時間推移以及競爭環(huán)境變化,資源優(yōu)勢也許會衰退、消失,公司要保持資源優(yōu)勢必要進行不斷投入,以使其優(yōu)勢得以維護和創(chuàng)新。8、[單選題]對公司人員總量、構(gòu)成、流動整體規(guī)劃統(tǒng)稱為()。A.人力資源規(guī)劃B.組織規(guī)劃C.人員規(guī)劃D.戰(zhàn)略規(guī)劃參照答案:C參照解析:人員規(guī)劃是指對公司人員總量、構(gòu)成、流動整體規(guī)劃,涉及人力資源現(xiàn)狀分析、公司定員、人員需求與供應(yīng)預(yù)測、人員供需平衡等。9、[單選題]對公司人員總量、構(gòu)成、流動整體規(guī)劃統(tǒng)稱為()。A.人力資源規(guī)劃B.組織規(guī)劃C.人員規(guī)劃D.戰(zhàn)略規(guī)劃參照答案:C參照解析:人員規(guī)劃是指對公司人員總量、構(gòu)成、流動整體規(guī)劃,涉及人力資源現(xiàn)狀分析、公司定員、人員需求與供應(yīng)預(yù)測、人員供需平衡等。10、[單選題]對公司人員總量、構(gòu)成、流動整體規(guī)劃統(tǒng)稱為()。A.人力資源規(guī)劃B.組織規(guī)劃C.人員規(guī)劃D.戰(zhàn)略規(guī)劃參照答案:C參照解析:人員規(guī)劃是指對公司人員總量、構(gòu)成、流動整體規(guī)劃,涉及人力資源現(xiàn)狀分析、公司定員、人員需求與供應(yīng)預(yù)測、人員供需平衡等。11、在考核量表中測量水平最高量表是()A、等距量表B、名稱量表C、比率量表D、級別量表答案:C解析:比率量表是在考核量表中測量水平最高量表,也被科學(xué)家以為是較為抱負量表。一種比率量表除具有類別、級別、等距量表特性外,尚有一種只有實際意義絕對零點。12、[多選題]人發(fā)展特性涉及()。A.充分發(fā)展也許性B.階段性C.發(fā)展方向多樣性D.長期性E.發(fā)展成果差別性【參照答案】:A,C,E【參照解析】:人發(fā)展具備下列特性:①充分發(fā)展也許性;②發(fā)展方向多樣性,個體與生俱來差別是多樣性發(fā)展物質(zhì)基本,紛繁復(fù)雜社會需要是人多樣性發(fā)展外在規(guī)定;③發(fā)展成果差別性,體當(dāng)前不同發(fā)展方向、發(fā)展層次、個性特長等方面。13、[單選題]當(dāng)前國內(nèi)職工參加管理形式是職工代表大會制度和()。A.工會制度B.平等協(xié)商制度C.集體協(xié)商制度D.職工大會制度【參照答案】:B【參照解析】:《勞動法》第八條規(guī)定:“勞動者依照法律規(guī)定,通過職工大會、職工代表大會或者其她形式,參加民主管理或者就保護勞動者合法權(quán)益與用人單位進行平等協(xié)商。”依照勞動法關(guān)于規(guī)定,在勞動關(guān)系存續(xù)期間,雇員可以通過各種形式參加管理,如有組織地參加(職工大會)、代表參加(經(jīng)合法程序產(chǎn)生職工代表參加)、崗位參加(質(zhì)量小組)、個人參加(合理化建議)等。當(dāng)前國內(nèi)職工參加管理形式重要是職工代表大會制度和平等協(xié)商制度。14、公司總體戰(zhàn)略中,進人戰(zhàn)略不涉及()A、購并戰(zhàn)略B、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略C、合資戰(zhàn)略D、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略答案:D解析:進入戰(zhàn)略是公司要進入新行業(yè)領(lǐng)域戰(zhàn)略,重要涉及購并戰(zhàn)略、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略和合資戰(zhàn)略。15、[單選題]()是一種最高層次職業(yè)道德。A.敬業(yè)B.合伙C.誠信D.奉獻【參照答案】:D【參照解析】:“不以追求報酬為目”是奉獻最主線特性,也是咱們判斷與否奉獻重要原則,因而奉獻在職業(yè)道德領(lǐng)域中處在最高層次。16、[單選題]當(dāng)前國內(nèi)職工參加管理形式是職工代表大會制度和()。A.工會制度B.平等協(xié)商制度C.集體協(xié)商制度D.職工大會制度【參照答案】:B【參照解析】:《勞動法》第八條規(guī)定:“勞動者依照法律規(guī)定,通過職工大會、職工代表大會或者其她形式,參加民主管理或者就保護勞動者合法權(quán)益與用人單位進行平等協(xié)商?!币勒談趧臃P(guān)于規(guī)定,在勞動關(guān)系存續(xù)期間,雇員可以通過各種形式參加管理,如有組織地參加(職工大會)、代表參加(經(jīng)合法程序產(chǎn)生職工代表參加)、崗位參加(質(zhì)量小組)、個人參加(合理化建議)等。當(dāng)前國內(nèi)職工參加管理形式重要是職工代表大會制度和平等協(xié)商制度。17、下列選項中,屬于崗位寬度擴大法形式是()A、增長崗位工作內(nèi)容B、充實崗位工作內(nèi)容C、崗位工作輪換設(shè)計D、崗位工作連貫設(shè)計答案:A解析:崗位工作擴大化設(shè)計中,一種辦法是崗位寬度擴大法,另一種是崗位深度擴大法。崗位寬度擴大法詳細形式有:延長加工周期、增長崗位工作內(nèi)容、包干負責(zé);崗位深度擴大法詳細形式有:崗位工作縱向調(diào)節(jié)、充實崗位工作內(nèi)容、崗位工作連貫沒計、崗位工作輪換設(shè)計、崗位工作矩陣設(shè)計。18、專門就工資分派事項訂立專項集體合同指是()A、工資集體協(xié)商B、工資集體協(xié)商制度C、工資合同D、工資指引線制度答案:C解析:工資合同是指專門就工資分派事項訂立專項集體合同。工資集體協(xié)商是指公司工會(雇員)代表與公司(雇主)代表依法就公司內(nèi)部工資分派制度、工資分派形式、工資收入水平等事項進行平等協(xié)商,在協(xié)商一致基本上訂立工資合同行為。工資集體協(xié)商制度是國內(nèi)集體合同制度重要構(gòu)成某些,是調(diào)節(jié)勞動關(guān)系運營重要機制。工資指引線制度是在市場經(jīng)濟體制下,政府宏觀調(diào)控工資總量和水平,調(diào)節(jié)工資分派關(guān)系,指引工資增長,指引公司工資分派辦法、規(guī)定總稱。19、[單選題]無固定期限勞動合同是()勞動合同。A.任意期限B.應(yīng)當(dāng)履行到退休C.不商定終結(jié)日期D.有一定工作期限參照答案:C參照解析:無固定期限勞動合同是沒有明確商定合同終結(jié)日期勞動合同。在正常履行勞動合同狀況下,勞動者可以始終工作到退休。20、[單選題]()是組織報酬體系設(shè)計和實行第一原則。A.公平公正B.恰當(dāng)勉勵C.效率優(yōu)先D.成本節(jié)約【參照答案】:A【參照解析】:公平公正是組織報酬體系設(shè)計和實行第一原則,涉及:①分派公平;②程序公平;③互動公平。21、[單選題]盡管有些被錄取新員工有一定有關(guān)工作經(jīng)驗,但詳細工作特點決定了她們?nèi)皂毥邮?)。A.基本性培訓(xùn)B.特定性培訓(xùn)C.適應(yīng)性培訓(xùn)D.非個性化培訓(xùn)【參照答案】:C【參照解析】:在被錄取員工中,有有關(guān)工作經(jīng)驗者普通占相稱大比重,許多公司只聘任有一定工作經(jīng)驗求職者。這些人盡管有一定工作經(jīng)驗,但由于公司和詳細工作特點,仍須接受適應(yīng)性培訓(xùn),除了要理解這個公司概況、規(guī)章制度外,還必要熟悉這個公司產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)管理制度。22、[多選題]事業(yè)部制構(gòu)造局限性在于()。A.管理人員增多,公司費用增長B.容易導(dǎo)致組織機構(gòu)重疊、管理人員膨脹現(xiàn)象C.部門責(zé)權(quán)不清,彼此之間易產(chǎn)生意見分歧,互相爭名奪利,爭功諉過,難以協(xié)調(diào)D.各事業(yè)部獨立性強,考慮問題時容易忽視公司整體利益E.缺少專業(yè)化分工,不利于管理水平提高參照答案:B,D參照解析:事業(yè)部制構(gòu)造重要局限性體現(xiàn)為:①容易導(dǎo)致組織機構(gòu)重疊、管理人員膨脹現(xiàn)象;②各事業(yè)部獨立性強,考慮問題時容易忽視公司整體利益。A項是超事業(yè)部制構(gòu)造缺陷;C項是職能制構(gòu)造缺陷;E項是直線制構(gòu)造缺陷。23、[單選題]如下各項中,不屬于績效考核類型是()。A.工作態(tài)度考核B.業(yè)績考核C.能力考核D.工作熱情考核參照答案:D參照解析:績效考核涉及能力、態(tài)度和業(yè)績考核等詳細內(nèi)容。態(tài)度考核與其她項目區(qū)別是,不論你職位高低,不論你能力大小,態(tài)度考核重點是工作認真度、責(zé)任度、工作努力限度,與否有干勁、有熱情,與否忠于職守,與否服從命令等。24、[多選題]當(dāng)代人力資源管理基本測量技術(shù)涉及()。A.工作崗位研究B.KPI技術(shù)C.核心事件訪問D.BSC技術(shù)E.人員素質(zhì)測評參照答案:A,E參照解析:在人力資源管理學(xué)科體系中,運用當(dāng)代數(shù)學(xué)、心理學(xué)、生理學(xué)、衛(wèi)生學(xué)、人機工程學(xué)等學(xué)科研究成果而形成測量應(yīng)用技術(shù),可以提成兩大類:一是以工作——“崗位”為研究對象學(xué)問,即工作崗位研究;另一類是以勞動者——“人”自身品質(zhì)為研究對象學(xué)問,即人員素質(zhì)測評。25、下列選項中,屬于崗位寬度擴大法形式是()A、增長崗位工作內(nèi)容B、充實崗位工作內(nèi)容C、崗位工作輪換設(shè)計D、崗位工作連貫設(shè)計答案:A解析:崗位工作擴大化設(shè)計中,一種辦法是崗位寬度擴大法,另一種是崗位深度擴大法。崗位寬度擴大法
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度江蘇二手車電子交易安全保障合同
- 二零二五年度珠寶定制工藝保障及售后協(xié)議3篇
- 2025年度工程招投標項目管理培訓(xùn)及代理服務(wù)合同
- 2025年度科技研發(fā)貸款擔(dān)保人責(zé)任書
- 2025年度新型建筑材料研發(fā)與應(yīng)用采購合同
- 2025年度健康醫(yī)療服務(wù)居間合作協(xié)議范本
- 2025年度回遷房買賣合同違約責(zé)任約定書
- 2025年度酒店品牌形象設(shè)計及推廣合同-@-4
- 2025年光伏電站智能化改造與升級服務(wù)合同
- 2025年度地下管線測繪合同十安全風(fēng)險評估4篇
- 《工程電磁場》配套教學(xué)課件
- 遼寧省錦州市各縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村村莊村名居民村民委員會明細及行政區(qū)劃代碼
- 改革開放的歷程(終稿)課件
- 職位管理手冊
- IPQC首檢巡檢操作培訓(xùn)
- 餐飲空間設(shè)計課件ppt
- 肉制品加工技術(shù)完整版ppt課件全套教程(最新)
- (中職)Dreamweaver-CC網(wǎng)頁設(shè)計與制作(3版)電子課件(完整版)
- 行政人事助理崗位月度KPI績效考核表
- 紀檢監(jiān)察機關(guān)派駐機構(gòu)工作規(guī)則全文詳解PPT
- BP-2C 微機母線保護裝置技術(shù)說明書 (3)
評論
0/150
提交評論