公司對項目部質(zhì)量管理制度范本（六篇）

第40頁共40頁公司對項?目部質(zhì)量?管理制度?范本第?一節(jié)總則?第一條?質(zhì)量管理?制度是指?將每個項?目工程各?分項、分?部等質(zhì)量?責(zé)任落實(shí)?到質(zhì)量管?理的各級?管理人員?和相關(guān)單?位具體崗?位人員制?度。第?二節(jié)安全?管理制度?第一條?項目部各?級人員，?由項目經(jīng)?理對項目?部的質(zhì)量?管理事項?統(tǒng)一管理?和監(jiān)督。?負(fù)責(zé)所轄?管理人員?執(zhí)行質(zhì)量?管理制度?的檢查和?指導(dǎo)工作?。項目部?其它管理?人員要嚴(yán)?格執(zhí)行質(zhì)?量管理制?度，并對?監(jiān)理、施?工等單位?的日常檢?查和監(jiān)督?執(zhí)行，如?發(fā)生質(zhì)量?事故要立?即向上級?報告并對?事故處理?和調(diào)查的?相關(guān)單位?予以配合?和監(jiān)督。?第二條?項目部工?程師應(yīng)對?施工單位?、監(jiān)理單?位的施工?質(zhì)量的檢?驗制度進(jìn)?行檢驗和?監(jiān)督。項?目隱蔽工?程驗收工?程師應(yīng)參?與驗收和?檢查工作?。第三?條項目部?在對外發(fā)?包工程時?應(yīng)發(fā)包給?具有相應(yīng)?資質(zhì)等級?的施工單?位，不得?將工程肢?解發(fā)包。?第四條?項目部要?依法對建?設(shè)項目的?勘察、設(shè)?計、施工?、監(jiān)理以?及與工程?建設(shè)有關(guān)?的重要設(shè)?備、材料?等采購進(jìn)?行招標(biāo)。?第五條?項目部發(fā)?包時不得?迫使承包?方以低于?成本的價?格競標(biāo)?，不得任?意壓縮合?理工期。?從而無法?保證工程?質(zhì)量。?第六條項?目部不得?明示或者?暗示設(shè)計?單位或者?施工單位?違反工程?建設(shè)強(qiáng)制?性標(biāo)準(zhǔn)，?降低建設(shè)?工程質(zhì)量?。第七?條項目工?程在施工?圖設(shè)計文?件未經(jīng)_?___批?準(zhǔn)的，項?目部不得?使用。?第八條對?必須實(shí)行?監(jiān)理的工?程，建設(shè)?單位應(yīng)當(dāng)?委托具有?相應(yīng)資質(zhì)?等級的工?程監(jiān)理單?位進(jìn)行監(jiān)?理。第?九條項目?部所轄項?目工程在?領(lǐng)取施工?許可證或?者開工報?告之前，?應(yīng)當(dāng)按照?國家有關(guān)?規(guī)定辦理?工程質(zhì)量?監(jiān)督手續(xù)?。第十?條按照合?同約定，?由建設(shè)單?位采購建?筑材料、?建筑構(gòu)配?件和設(shè)備?的，項目?部應(yīng)落實(shí)?材料部保?證建筑材?料、建筑?構(gòu)配件和?設(shè)備符合?設(shè)計文件?和合同要?求。項目?部不得明?示或暗示?施工單位?使用不合?格的建筑?材料、建?筑構(gòu)配件?和設(shè)備，?不定時對?施工單位?的材料進(jìn)?行抽檢。?第十一?條項目工?程在涉及?建筑主體?和承重結(jié)?構(gòu)變動的?裝修工程?，要有資?質(zhì)設(shè)計單?位出具的?變更方案?。第十?二條項目?工程應(yīng)按?國家規(guī)定?____?竣工驗收?，建設(shè)工?程驗收合?格后的，?方可交付?使用。?公司對項?目部質(zhì)量?管理制度?范本（二?）一、?質(zhì)量方針?和目標(biāo)管?理1、?質(zhì)量方針?：科學(xué)?管理，創(chuàng)?精品工程?；信守承?諾，讓用?戶滿意。?2、質(zhì)?量目標(biāo)：?工程合?格率__?__%，?多創(chuàng)精品?名牌工程?；分項工?程驗評_?___分?以上，合?同履約率?____?%，顧客?滿意率_?___%?以上，顧?客投訴處?理率__?__%。?二、人?員崗位職?責(zé)1、?項目經(jīng)理?職責(zé)執(zhí)?行公司制?訂的各項?規(guī)章制度?，完成公?司下達(dá)的?各項指標(biāo)?；負(fù)責(zé)項?目工程全?面工作，?召開每周?生產(chǎn)會議?及每月職?工大會；?參與簽訂?各類合同?，并且確?保合同的?兌現(xiàn)；監(jiān)?督制訂好?工程的年?計劃、月?計劃、周?計劃，抓?好工程要?款工作。?2、項?目副經(jīng)理?職責(zé)按?照公司的?規(guī)章制度?協(xié)助項目?經(jīng)理工作?，經(jīng)理不?在時負(fù)責(zé)?全面工作?。每天必?須召開干?部碰頭會?，解決實(shí)?際生產(chǎn)問?題，認(rèn)真?落實(shí)監(jiān)督?月計劃及?周計劃的?工作，做?好各個工?種勞力、?材料調(diào)配?工作，對?機(jī)械、料?具的使用?及執(zhí)行定?額用工情?況，做好?考勤審批?工作。?3、技術(shù)?負(fù)責(zé)人職?責(zé)負(fù)責(zé)?編制項目?施工組織?設(shè)計和質(zhì)?量計劃，?編制分部?分項施工?方案。參?加圖紙會?審，提出?整改措施?；組織學(xué)?習(xí)新技術(shù)?、新規(guī)范?等；在施?工前及時?做好各道?工序的技?術(shù)交底工?作；辦理?好圖紙更?改記錄和?簽證手續(xù)?；對項目?上出現(xiàn)的?各種違章?操作有權(quán)?處置，對?已造成問?題的有權(quán)?提出整改?和返工指?令，每月?向公司報?月進(jìn)度計?劃。4?、施工員?職責(zé)具?體安排項?目工程的?現(xiàn)場施工?；嚴(yán)格實(shí)?行各工種?各班組大?樣圖施工?，做好書?面技術(shù)交?底；編制?并下達(dá)施?工作業(yè)計?劃任務(wù)書?，督促作?業(yè)組長的?各項工作?；組織制?訂好各項?生產(chǎn)計劃?并切實(shí)實(shí)?施；詳細(xì)?記錄施工?實(shí)施情況?，保證圖?紙與現(xiàn)場?施工一致?。5、?質(zhì)量員職?責(zé)嚴(yán)格?按國家的?工程質(zhì)量?驗收規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)去檢?驗質(zhì)量；?隨時辦理?職工的施?工質(zhì)量簽?字手續(xù)，?組織學(xué)習(xí)?新規(guī)范、?新標(biāo)準(zhǔn)，?組織好工?程質(zhì)量的?驗收和評?比工作，?作為每月?評分考核?依據(jù)；深?入現(xiàn)場抓?好質(zhì)量通?病的防止?工作；對?項目上出?現(xiàn)的各種?違章操作?有權(quán)處置?，對已造?成問題的?有權(quán)提出?整改和返?工指令，?并有權(quán)對?不服從的?工長進(jìn)行?罰款。?6、專職?安全員職?責(zé)必須?經(jīng)常有計?劃地做好?安全教育?工作，及?時作出所?有員工和?班組的安?全獎罰，?隨時查找?安全隱患?，制止一?切違章作?業(yè)和違章?指揮，在?各項施工?工作前做?好安全技?術(shù)書面交?底工作，?記錄好安?全資料，?參與各類?事故的調(diào)?查處理和?整改措施?工作。?7、工長?職責(zé)配?合項目領(lǐng)?導(dǎo)制訂好?生產(chǎn)計劃?，堅決實(shí)?施月計劃?、周計劃?；無條件?接受技術(shù)?、質(zhì)量、?安全等人?員對施工?過程交底?及管理，?并迅速組?織落實(shí)到?各班組；?對本工種?的產(chǎn)品質(zhì)?量負(fù)有直?接責(zé)任，?嚴(yán)格做好?自檢、交?接檢工作?，認(rèn)真履?行工序交?接檢查手?續(xù)；抓好?本工種的?施工管理?工作，合?理安排各?個班組的?勞力、技?術(shù)、定額?任務(wù)；對?職工的出?勤工時、?評分做到?公開、公?平、公正?合理；協(xié)?調(diào)配合好?其它工種?，顧全大?局不搞本?位主義。?8、預(yù)?算員職責(zé)?熟悉掌?握當(dāng)?shù)氐?各種取費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)，參?與項目的?合同制訂?，協(xié)助項?目經(jīng)理搞?清楚各項?合同條款?，隨時了?解圖紙變?更情況，?提供每月?的材料計?劃包括材?料分析，?分毫不漏?地做好預(yù)?決算，如?果有疑問?之處寧多?勿少。?9、定額?員職責(zé)?按公司制?訂的用工?管理制度?，及時準(zhǔn)?確編制工?程定額用?工預(yù)算，?編制月用?工計劃，?每日下達(dá)?和結(jié)算人?工工時定?額，每月?底匯總職?工考勤和?工時定額?并上報公?司總部。?10、?資料員職?責(zé)嚴(yán)格?按照國家?各種驗收?規(guī)范和資?料要求做?好技術(shù)資?料，進(jìn)行?收集、分?類、編目?、歸檔和?轉(zhuǎn)發(fā)工作?，并對檢?驗和試驗?狀態(tài)作好?標(biāo)識工作?。整理好?竣工資料?，竣工時?必須完整?地交一份?總部存檔?。11?、試驗員?職責(zé)嚴(yán)?格按照國?家規(guī)范要?求做好進(jìn)?場的各種?復(fù)試材料?的取樣送?檢和施工?中各種過?程試驗工?作。對工?程施工中?試塊制作?必須同澆?筑標(biāo)號一?致，不得?弄虛作假?，并且跟?班做好試?塊和監(jiān)督?各種配合?比的計量?，與試驗?單位保持?密切聯(lián)系?。12?、放線員?職責(zé)認(rèn)?真按照國?家規(guī)定的?驗收規(guī)范?去施工放?線，要根?據(jù)項目施?工計劃的?時間去穿?插放線，?不影響正?常施工，?不拖半點(diǎn)?工程后腿?。一絲不?茍地控制?軸線移位?、標(biāo)高位?置，做到?跟班監(jiān)督?好班組工?人的施工?作業(yè)。?13、采?購員職責(zé)?嚴(yán)格按?照領(lǐng)導(dǎo)批?示的購貨?計劃單和?財務(wù)管理?制度去采?購材料，?必須重視?商品質(zhì)量?，不買偽?劣質(zhì)次及?“三無”?產(chǎn)品，及?時提供材?料產(chǎn)品質(zhì)?量證明。?隨時掌握?市場行情?，力求市?場最優(yōu)產(chǎn)?品和最低?價格。遵?守材料采?購的報支?手續(xù)。?14、材?料會計職?責(zé)嚴(yán)格?按照公司?的各項規(guī)?章制度去?做好本職?工作。把?好材料價?格、數(shù)量?、質(zhì)量關(guān)?；負(fù)責(zé)對?甲供、地?材、料具?、采購、?倉庫保管?員的調(diào)查?、輔導(dǎo)、?考核、監(jiān)?督工作；?每月及時?負(fù)責(zé)對清?甲方和內(nèi)?部的材料?帳；不_?___公?款；控制?高額借款?；合理支?付材料款?；加強(qiáng)成?本核算，?積極主動?要款。平?時確保工?程項目的?資金使用?，并及時?為成本考?核提供精?確的材料?數(shù)據(jù)。?15、收?料、監(jiān)料?員職責(zé)?嚴(yán)格執(zhí)行?材料制度?，保證材?料質(zhì)量，?善于處理?好緊缺材?料儲備使?用以及節(jié)?約材料的?調(diào)運(yùn)。甲?供材料領(lǐng)?取必須有?計劃單和?工廠解貨?單、材料?說明書和?合格證。?地材要根?據(jù)工地實(shí)?際需要收?料，堅持?車車丈量?，不搞目?測，三大?料具進(jìn)出?手續(xù)完備?，數(shù)量要?準(zhǔn)確，報?表要及時?。16?、倉庫保?管員職責(zé)?嚴(yán)格做?好進(jìn)場/?庫物資的?驗收、保?管、發(fā)放?工作，完?備進(jìn)出手?續(xù)，做好?進(jìn)場/庫?物資的正?確標(biāo)識和?記錄工作?，嚴(yán)格執(zhí)?行限額領(lǐng)?料制度，?做到進(jìn)料?有憑證，?發(fā)料有計?劃，樣樣?以舊換新?，帳物相?符。1?7、鋼筋?翻樣職責(zé)?嚴(yán)格按?照圖紙和?國家的規(guī)?范要求以?及工程實(shí)?際需要進(jìn)?行翻樣，?不得浪費(fèi)?，隨時收?集新規(guī)定?、新規(guī)范?，如有變?更或疑難?之處必須?在辦回簽?證手續(xù)或?在技術(shù)與?有關(guān)部門?書面聯(lián)系?好后，方?可進(jìn)行翻?樣，嚴(yán)禁?私自調(diào)節(jié)?鋼筋型號?，單位工?程翻樣完?后，必須?完整地交?一份給預(yù)?算。1?8、機(jī)具?負(fù)責(zé)人職?責(zé)熟悉?公司內(nèi)所?有機(jī)械設(shè)?備的性能?情況并進(jìn)?行編號，?根據(jù)各個?工程項目?的實(shí)際需?要，合理?安排調(diào)度?使用，制?訂保養(yǎng)維?修計劃以?及機(jī)操工?制度，進(jìn)?行規(guī)范管?理。組織?機(jī)操工的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?和取證換?證工作。?三、工?程項目施?工質(zhì)量管?理1.0?目的通?過實(shí)施本?制度，對?工程項目?施工質(zhì)量?管理策劃?、施工準(zhǔn)?備、施工?質(zhì)量和服?務(wù)活動加?以規(guī)范，?有效控制?工程施工?質(zhì)量和服?務(wù)質(zhì)量。?2.0?適用范圍?適用于?對公司承?接的建設(shè)?工程項目?的質(zhì)量管?理。3?.0質(zhì)量?管理策劃?___?_項目部?應(yīng)負(fù)責(zé)工?程項目施?工質(zhì)量管?理。項目?部的機(jī)構(gòu)?設(shè)置應(yīng)與?工程項目?的規(guī)模、?施工復(fù)雜?程序、專?業(yè)特點(diǎn)、?人員素質(zhì)?相適應(yīng)，?并根據(jù)項?目管理需?要設(shè)立質(zhì)?量管理部?門或崗位?。__?__項目?部應(yīng)按照?規(guī)定的職?責(zé)實(shí)施工?程項目質(zhì)?量管理策?劃，策劃?結(jié)果（如?施工組織?設(shè)計或施?工方案）?應(yīng)形成文?件經(jīng)項目?部技術(shù)負(fù)?責(zé)人審批?后報公司?技術(shù)部，?技術(shù)部審?核后報業(yè)?主或監(jiān)理?方審批。?3.3?工程項目?質(zhì)量管理?策劃包括?：1）質(zhì)?量目標(biāo)和?要求；2?）質(zhì)量管?理組織和?職責(zé)；3?）施工管?理依據(jù)的?文件；4?）人員、?技術(shù)、施?工機(jī)具等?資源的需?求和配置?；5）場?地、道路?、水電、?消防、臨?時設(shè)施規(guī)?劃；6）?影響施工?質(zhì)量的因?素分析及?其控制措?施；7）?進(jìn)度控制?措施；?8）施工?質(zhì)量檢查?、驗收及?其控制措?施；9）?突發(fā)事件?的應(yīng)急措?施；10?）對違規(guī)?事件的報?告和處理?；11）?應(yīng)收集的?信息及其?傳遞要求?；12）?與工程建?設(shè)有關(guān)方?的溝通方?式；13?）施工管?理應(yīng)形成?的記錄；?14）、?質(zhì)量管理?和技術(shù)措?施；15?）施工企?業(yè)質(zhì)量管?理的其他?要求。?3.4工?程項目施?工過程中?，施工和?服務(wù)質(zhì)量?的要求發(fā)?生變化時?，相應(yīng)的?質(zhì)量管理?要求應(yīng)隨?之變化，?工程項目?質(zhì)量管理?策劃的結(jié)?果也應(yīng)及?時調(diào)整，?確保施工?和服務(wù)質(zhì)?量滿足要?求。_?___項?目部應(yīng)在?施工過程?中確定關(guān)?鍵工序并?明確其質(zhì)?量控制點(diǎn)?及控制措?施。下列?影響因素?應(yīng)列為工?序的質(zhì)量?控制點(diǎn)：?1）對?施工質(zhì)量?有重要影?響的關(guān)鍵?質(zhì)量特性?、關(guān)鍵部?位或重要?影響因素?；2）工?藝上有嚴(yán)?格要求，?對下道工?序的活動?有重要影?響的關(guān)鍵?質(zhì)量特性?、部位；?3）嚴(yán)?重影響項?目質(zhì)量的?材料的質(zhì)?量和性能?；4）影?響下道工?序質(zhì)量的?技術(shù)間歇?時間；5?）某些與?施工質(zhì)量?密切相關(guān)?的技術(shù)參?數(shù)；6）?容易出現(xiàn)?質(zhì)量通病?的部位；?7）緊?缺建筑材?料、構(gòu)配?件和設(shè)備?或可能對?生產(chǎn)安排?有嚴(yán)重影?響的關(guān)鍵?項目。?4.0施?工準(zhǔn)備?____?項目部應(yīng)?依據(jù)工程?項目質(zhì)量?管理策劃?的結(jié)果實(shí)?施施工準(zhǔn)?備。_?___項?目部應(yīng)按?規(guī)定向監(jiān)?理方或發(fā)?包方進(jìn)行?報審、報?驗。施工?準(zhǔn)備階段?報驗的內(nèi)?容包括：?工程項目?質(zhì)量管理?策劃的結(jié)?果；項目?質(zhì)量管理?組織機(jī)構(gòu)?、管理人?員和關(guān)鍵?工序人員?及特種作?業(yè)人員；?測量成果?；進(jìn)場的?材料設(shè)備?、分包方?等。_?___項?目部應(yīng)確?認(rèn)項目施?工已具備?開工條件?，按規(guī)定?提出開工?申請，經(jīng)?批準(zhǔn)后方?可開工。?___?_項目部?應(yīng)確保在?單位工程?、分部工?程、分項?工程、檢?驗批施工?前進(jìn)行技?術(shù)交底，?通過交底?確保被交?底人了解?本崗位施?工的施工?內(nèi)容及相?關(guān)要求。?交底可采?用口頭、?書面及培?訓(xùn)等方式?進(jìn)行。?4.5交?底的依據(jù)?應(yīng)包括。?項目質(zhì)量?管理策劃?結(jié)果、專?項施工方?案、施工?圖紙、施?工工藝及?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?等。4?.6交底?的內(nèi)容一?般應(yīng)包括?。質(zhì)量要?求和目標(biāo)?、施工部?位、工藝?流程及標(biāo)?準(zhǔn)、驗收?標(biāo)準(zhǔn)、使?用的材料?、施工機(jī)?具、環(huán)境?要求及操?作要點(diǎn)。?___?_項目部?的組建及?技術(shù)準(zhǔn)備?的有關(guān)要?求應(yīng)執(zhí)行?公司有關(guān)?規(guī)定。?5.0施?工過程質(zhì)?量控制?____?項目經(jīng)理?部應(yīng)對施?工過程質(zhì)?量進(jìn)行控?制。包括?。1）?正確使用?施工圖紙?、設(shè)計文?件，驗收?標(biāo)準(zhǔn)適用?的施工工?藝標(biāo)準(zhǔn)、?作業(yè)指導(dǎo)?書。適用?時，對施?工過程實(shí)?施樣板引?路，當(dāng)采?用樣板引?路時，樣?板需經(jīng)驗?收合格。?2）調(diào)?配符合規(guī)?定的操作?人員；對?操作人員?的規(guī)定包?括。持證?上崗的要?求、特種?作業(yè)要求?及其他對?施工質(zhì)量?有影響的?人員要求?。3）?按規(guī)定配?備、使用?建筑材料?、構(gòu)配件?和設(shè)備、?施工機(jī)具?、檢測設(shè)?備；4）?按規(guī)定施?工并及時?檢查、監(jiān)?測；對施?工過程的?檢查、監(jiān)?測包括：?對工序的?檢查、技?術(shù)復(fù)核、?施工過程?參數(shù)的監(jiān)?測和必要?的統(tǒng)計分?析活動。?5）根?據(jù)現(xiàn)場管?理有關(guān)規(guī)?定對施工?作業(yè)環(huán)境?進(jìn)行控制?。對施工?作業(yè)環(huán)境?的控制包?括：安全?文明施工?措施、季?節(jié)性施工?措施、現(xiàn)?場試驗環(huán)?境的控制?措施、不?同專業(yè)交?叉作業(yè)的?環(huán)境控制?措施等。?6）根?據(jù)有關(guān)要?求采用新?材料、新?工藝、新?技術(shù)、新?設(shè)備，并?進(jìn)行相應(yīng)?的策劃和?控制；?7）合理?安排施工?進(jìn)度；8?）采取半?成品、成?品保護(hù)措?施并監(jiān)督?實(shí)施。成?品和半成?品防護(hù)的?范圍應(yīng)包?括供施工?企業(yè)使用?或構(gòu)成工?程產(chǎn)品一?部分的發(fā)?包方財產(chǎn)?，這些財?產(chǎn)不僅包?括發(fā)包方?提供的文?件資料、?建筑材料?、構(gòu)配件?和設(shè)備，?還包括：?a）施?工企業(yè)作?為分包單?位時，發(fā)?包方提供?的未完工?程；b）?施工企業(yè)?作業(yè)總包?單位時，?發(fā)包方直?接分包的?工程；9?）對不穩(wěn)?定和能力?不足的施?工過程、?突發(fā)事件?實(shí)施監(jiān)控?；10）?對分包方?的施工過?程實(shí)施監(jiān)?控。_?___項?目部應(yīng)根?據(jù)需要，?事先對施?工過程進(jìn)?行確認(rèn)，?包括：?1）對工?藝標(biāo)準(zhǔn)和?技術(shù)文件?進(jìn)行評審?，并對操?作人員上?崗資格進(jìn)?行鑒定；?2）對施?工機(jī)具進(jìn)?行認(rèn)可；?3）定?期或在人?員、材料?、工藝參?數(shù)、設(shè)備?發(fā)生變化?時，重新?進(jìn)行確認(rèn)?。__?__項目?部可通過?任務(wù)單、?施工日志?、施工記?錄、隱蔽?工程記錄?、各種檢?驗試驗記?錄等表明?施工工序?所處的階?段或檢查?、驗收的?情況，對?施工過程?及進(jìn)度進(jìn)?行標(biāo)識，?確保施工?過程具有?可追溯性?、施工工?序按照策?劃的順序?實(shí)現(xiàn)。?____?項目部應(yīng)?保持與工?程建設(shè)有?關(guān)方的溝?通，按規(guī)?定的職責(zé)?、方式對?相關(guān)信息?進(jìn)行管理?。__?__項目?部應(yīng)建立?施工過程?中的質(zhì)量?管理記錄?。施工記?錄應(yīng)符合?相關(guān)規(guī)定?的要求。?施工過程?中的質(zhì)量?管理記錄?應(yīng)包括：?1）施?工日記和?專項施工?記錄；2?）交底記?錄；3?）上崗培?訓(xùn)和崗位?資格證明?；4）?施工機(jī)具?和檢驗、?測量及試?驗設(shè)備的?管理記錄?；5）圖?紙的接收?和發(fā)放、?設(shè)計變更?的有關(guān)記?錄；6）?監(jiān)督檢查?和整改、?復(fù)查記錄?；7）質(zhì)?量管理相?關(guān)文件；?8）工?程項目質(zhì)?量管理策?劃結(jié)果中?規(guī)定的其?他記錄。?5.6?施工日志?的內(nèi)容應(yīng)?包括。氣?象情況、?施工內(nèi)容?、施工部?位、使用?材料、施?工班組、?取樣及檢?驗和試驗?、質(zhì)量驗?收、質(zhì)量?問題及處?理等情況?。5.?7記錄應(yīng)?填寫及時?、完整、?準(zhǔn)確；字?跡清晰、?內(nèi)容真實(shí)?；按照規(guī)?定編目并?保存。記?錄的內(nèi)容?和記錄人?員應(yīng)能夠?追溯。?5.8施?工過程的?控制還應(yīng)?執(zhí)行公司?制定的《?施工過程?控制程序?》中“4?.2條款?”規(guī)定的?要求。?6.0服?務(wù)__?__項目?部應(yīng)按規(guī)?定進(jìn)行工?程移交和?移交期間?的防護(hù)。?___?_項目部?應(yīng)按規(guī)定?的職責(zé)對?工程項目?的服務(wù)進(jìn)?行策劃，?并組織實(shí)?施。保修?活動應(yīng)依?據(jù)有關(guān)法?規(guī)、保修?書和相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?，并符合?相關(guān)規(guī)定?。服務(wù)應(yīng)?包括：?1）保修?；2）?非保修范?圍內(nèi)的維?修；3?）合同約?定的其他?服務(wù)，指?項目試生?產(chǎn)或運(yùn)行?中的配合?服務(wù)、培?訓(xùn)等。?____?項目部應(yīng)?在規(guī)定的?期限內(nèi)對?服務(wù)的需?求信息作?出響應(yīng)，?對服務(wù)質(zhì)?量應(yīng)按照?相關(guān)規(guī)定?進(jìn)行控制?、檢查和?驗收。?____?項目部應(yīng)?及時收集?服務(wù)的有?關(guān)信息，?用于質(zhì)量?分析和改?進(jìn)。如：?使用過程?中發(fā)現(xiàn)的?工程質(zhì)量?問題、用?戶對工程?質(zhì)量、保?修服務(wù)質(zhì)?量的滿意?程序及建?議。公?司對項目?部質(zhì)量管?理制度范?本（三）?一、質(zhì)?量方針和?目標(biāo)管理?1、質(zhì)?量方針：?科學(xué)管?理，創(chuàng)精?品工程；?信守承諾?，讓用戶?滿意。?2、質(zhì)量?目標(biāo)：?工程合格?率___?_%，多?創(chuàng)精品名?牌工程；?分項工程?驗評__?__分以?上，合同?履約率_?___%?，顧客滿?意率__?__%以?上，顧客?投訴處理?率___?_%。?二、人員?崗位職責(zé)?1、項?目經(jīng)理職?責(zé)執(zhí)行?公司制訂?的各項規(guī)?章制度，?完成公司?下達(dá)的各?項指標(biāo)；?負(fù)責(zé)項目?工程全面?工作，召?開每周生?產(chǎn)會議及?每月職工?大會；參?與簽訂各?類合同，?并且確保?合同的兌?現(xiàn)；監(jiān)督?制訂好工?程的年計?劃、月計?劃、周計?劃，抓好?工程要款?工作。?2、項目?副經(jīng)理職?責(zé)按照?公司的規(guī)?章制度協(xié)?助項目經(jīng)?理工作，?經(jīng)理不在?時負(fù)責(zé)全?面工作。?每天必須?召開干部?碰頭會，?解決實(shí)際?生產(chǎn)問題?，認(rèn)真落?實(shí)監(jiān)督月?計劃及周?計劃的工?作，做好?各個工種?勞力、材?料調(diào)配工?作，對機(jī)?械、料具?的使用及?執(zhí)行定額?用工情況?，做好考?勤審批工?作。3?、技術(shù)負(fù)?責(zé)人職責(zé)?負(fù)責(zé)編?制項目施?工___?_設(shè)計和?質(zhì)量計劃?，編制分?部分項施?工方案。?參加圖紙?會審，提?出整改措?施；__?__學(xué)習(xí)?新技術(shù)、?新規(guī)范等?；在施工?前及時做?好各道工?序的技術(shù)?交底工作?；辦理好?圖紙更改?記錄和簽?證手續(xù)；?對項目上?出現(xiàn)的各?種違章操?作有權(quán)處?置，對已?造成問題?的有權(quán)提?出整改和?返工指令?，每月向?公司報月?進(jìn)度計劃?。4、?施工員職?責(zé)具體?安排項目?工程的現(xiàn)?場施工；?嚴(yán)格實(shí)行?各工種各?班組大樣?圖施工，?做好書面?技術(shù)交底?；編制并?下達(dá)施工?作業(yè)計劃?任務(wù)書，?督促作業(yè)?組長的各?項工作；?____?制訂好各?項生產(chǎn)計?劃并切實(shí)?實(shí)施；詳?細(xì)記錄施?工實(shí)施情?況，保證?圖紙與現(xiàn)?場施工一?致。5?、質(zhì)量員?職責(zé)嚴(yán)?格按國家?的工程質(zhì)?量驗收規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)去?檢驗質(zhì)量?；隨時辦?理職工的?施工質(zhì)量?簽字手續(xù)?，___?_學(xué)習(xí)新?規(guī)范、新?標(biāo)準(zhǔn)，_?___好?工程質(zhì)量?的驗收和?評比工作?，作為每?月評分考?核依據(jù)；?深入現(xiàn)場?抓好質(zhì)量?通病的防?止工作；?對項目上?出現(xiàn)的各?種違章操?作有權(quán)處?置，對已?造成問題?的有權(quán)提?出整改和?返工指令?，并有權(quán)?對不服從?的工長進(jìn)?行罰款。?6、專?職安全員?職責(zé)必?須經(jīng)常有?計劃地做?好安全教?育工作，?及時作出?所有員工?和班組的?安全獎罰?，隨時查?找安全隱?患，制止?一切違章?作業(yè)和違?章指揮，?在各項施?工工作前?做好安全?技術(shù)書面?交底工作?，記錄好?安全資料?，參與各?類事故的?調(diào)查處理?和整改措?施工作。?7、工?長職責(zé)?配合項目?領(lǐng)導(dǎo)制訂?好生產(chǎn)計?劃，堅決?實(shí)施月計?劃、周計?劃；無條?件接受技?術(shù)、質(zhì)量?、安全等?人員對施?工過程交?底及管理?，并迅速?____?落實(shí)到各?班組；對?本工種的?產(chǎn)品質(zhì)量?負(fù)有直接?責(zé)任，嚴(yán)?格做好自?檢、交接?檢工作，?認(rèn)真履行?工序交接?檢查手續(xù)?；抓好本?工種的施?工管理工?作，合理?安排各個?班組的勞?力、技術(shù)?、定額任?務(wù)；對職?工的出勤?工時、評?分做到公?開、公平?、公正合?理；協(xié)調(diào)?配合好其?它工種，?顧全大局?不搞本位?主義。?8、預(yù)算?員職責(zé)?熟悉掌握?當(dāng)?shù)氐母?種取費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)，參與?項目的合?同制訂，?協(xié)助項目?經(jīng)理搞清?楚各項合?同條款，?隨時了解?圖紙變更?情況，提?供每月的?材料計劃?包括材料?分析，分?毫不漏地?做好預(yù)決?算，如果?有疑問之?處寧多勿?少。9?、定額員?職責(zé)按?公司制訂?的用工管?理制度，?及時準(zhǔn)確?編制工程?定額用工?預(yù)算，編?制月用工?計劃，每?日下達(dá)和?結(jié)算人工?工時定額?，每月底?匯總職工?考勤和工?時定額并?上報公司?總部。?10、資?料員職責(zé)?嚴(yán)格按?照國家各?種驗收規(guī)?范和資料?要求做好?技術(shù)資料?，進(jìn)行收?集、分類?、編目、?歸檔和轉(zhuǎn)?發(fā)工作，?并對檢驗?和試驗狀?態(tài)作好標(biāo)?識工作。?整理好竣?工資料，?竣工時必?須完整地?交一份總?部存檔。?11、?試驗員職?責(zé)嚴(yán)格?按照國家?規(guī)范要求?做好進(jìn)場?的各種復(fù)?試材料的?取樣送檢?和施工中?各種過程?試驗工作?。對工程?施工中試?塊制作必?須同澆筑?標(biāo)號一致?，不得弄?虛作假，?并且跟班?做好試塊?和監(jiān)督各?種配合比?的計量，?與試驗單?位保持密?切聯(lián)系。?12、?放線員職?責(zé)認(rèn)真?按照國家?規(guī)定的驗?收規(guī)范去?施工放線?，要根據(jù)?項目施工?計劃的時?間去穿插?放線，不?影響正常?施工，不?拖半點(diǎn)工?程后腿。?一絲不茍?地控制軸?線移位、?標(biāo)高位置?，做到跟?班監(jiān)督好?班組工人?的施工作?業(yè)。1?3、采購?員職責(zé)?嚴(yán)格按照?領(lǐng)導(dǎo)批示?的購貨計?劃單和財?務(wù)管理制?度去采購?材料，必?須重視商?品質(zhì)量，?不買偽劣?質(zhì)次及“?三無”產(chǎn)?品，及時?提供材料?產(chǎn)品質(zhì)量?證明。隨?時掌握市?場行情，?力求市場?最優(yōu)產(chǎn)品?和最低價?格。遵守?材料采購?的報支手?續(xù)。1?4、材料?會計職責(zé)?嚴(yán)格按?照公司的?各項規(guī)章?制度去做?好本職工?作。把好?材料價格?、數(shù)量、?質(zhì)量關(guān)；?負(fù)責(zé)對甲?供、地材?、料具、?采購、倉?庫保管員?的調(diào)查、?輔導(dǎo)、考?核、監(jiān)督?工作；每?月及時負(fù)?責(zé)對清甲?方和內(nèi)部?的材料帳?；不__?__公款?；控制高?額借款；?合理支付?材料款；?加強(qiáng)成本?核算，積?極主動要?款。平時?確保工程?項目的資?金使用，?并及時為?成本考核?提供精確?的材料數(shù)?據(jù)。1?5、收料?、監(jiān)料員?職責(zé)嚴(yán)?格執(zhí)行材?料制度，?保證材料?質(zhì)量，善?于處理好?緊缺材料?儲備使用?以及節(jié)約?材料的調(diào)?運(yùn)。甲供?材料領(lǐng)取?必須有計?劃單和工?廠解貨單?、材料說?明書和合?格證。地?材要根據(jù)?工地實(shí)際?需要收料?，堅持車?車丈量，?不搞目測?，三大料?具進(jìn)出手?續(xù)完備，?數(shù)量要準(zhǔn)?確，報表?要及時。?16、?倉庫保管?員職責(zé)?嚴(yán)格做好?進(jìn)場/庫?物資的驗?收、保管?、發(fā)放工?作，完備?進(jìn)出手續(xù)?，做好進(jìn)?場/庫物?資的正確?標(biāo)識和記?錄工作，?嚴(yán)格執(zhí)行?限額領(lǐng)料?制度，做?到進(jìn)料有?憑證，發(fā)?料有計劃?，樣樣以?舊換新，?帳物相符?。17?、鋼筋翻?樣職責(zé)?嚴(yán)格按照?圖紙和國?家的規(guī)范?要求以及?工程實(shí)際?需要進(jìn)行?翻樣，不?得浪費(fèi)，?隨時收集?新規(guī)定、?新規(guī)范，?如有變更?或疑難之?處必須在?辦回簽證?手續(xù)或在?技術(shù)與有?關(guān)部門書?面聯(lián)系好?后，方可?進(jìn)行翻樣?，嚴(yán)禁私?自調(diào)節(jié)鋼?筋型號，?單位工程?翻樣完后?，必須完?整地交一?份給預(yù)算?。18?、機(jī)具負(fù)?責(zé)人職責(zé)?熟悉公?司內(nèi)所有?機(jī)械設(shè)備?的性能情?況并進(jìn)行?編號，根?據(jù)各個工?程項目的?實(shí)際需要?，合理安?排調(diào)度使?用，制訂?保養(yǎng)維修?計劃以及?機(jī)操工制?度，進(jìn)行?規(guī)范管理?。___?_機(jī)操工?的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)和取證?換證工作?。三、?工程項目?施工質(zhì)量?管理1.?0目的?通過實(shí)施?本制度，?對工程項?目施工質(zhì)?量管理策?劃、施工?準(zhǔn)備、施?工質(zhì)量和?服務(wù)活動?加以規(guī)范?，有效控?制工程施?工質(zhì)量和?服務(wù)質(zhì)量?。2.?0適用范?圍適用?于對公司?承接的建?設(shè)工程項?目的質(zhì)量?管理。?3.0質(zhì)?量管理策?劃__?__項目?部應(yīng)負(fù)責(zé)?工程項目?施工質(zhì)量?管理。項?目部的_?___應(yīng)?與工程項?目的規(guī)模?、施工復(fù)?雜程序、?專業(yè)特點(diǎn)?、人員素?質(zhì)相適應(yīng)?，并根據(jù)?項目管理?需要設(shè)立?質(zhì)量管理?部門或崗?位。_?___項?目部應(yīng)按?照規(guī)定的?職責(zé)實(shí)施?工程項目?質(zhì)量管理?策劃，策?劃結(jié)果（?如施工_?___設(shè)?計或施工?方案）應(yīng)?形成文件?經(jīng)項目部?技術(shù)負(fù)責(zé)?人審批后?報公司技?術(shù)部，技?術(shù)部審核?后報業(yè)主?或監(jiān)理方?審批。?3.3工?程項目質(zhì)?量管理策?劃包括：?1）質(zhì)量?目標(biāo)和要?求；2）?質(zhì)量管理?____?和職責(zé)；?3）施工?管理依據(jù)?的文件；?4）人員?、技術(shù)、?施工機(jī)具?等資源的?需求和配?置；5）?場地、道?路、水電?、消防、?臨時設(shè)施?規(guī)劃；6?）影響施?工質(zhì)量的?因素分析?及其控制?措施；7?）進(jìn)度控?制措施；?8）施?工質(zhì)量檢?查、驗收?及其控制?措施；9?）___?_的應(yīng)急?措施；1?0）對違?規(guī)事件的?報告和處?理；11?）應(yīng)收集?的信息及?其傳遞要?求；12?）與工程?建設(shè)有關(guān)?方的溝通?方式；1?3）施工?管理應(yīng)形?成的記錄?；14）?、質(zhì)量管?理和技術(shù)?措施；1?5）施工?企業(yè)質(zhì)量?管理的其?他要求。?3.4?工程項目?施工過程?中，施工?和服務(wù)質(zhì)?量的要求?發(fā)生變化?時，相應(yīng)?的質(zhì)量管?理要求應(yīng)?隨之變化?，工程項?目質(zhì)量管?理策劃的?結(jié)果也應(yīng)?及時調(diào)整?，確保施?工和服務(wù)?質(zhì)量滿足?要求。?____?項目部應(yīng)?在施工過?程中確定?關(guān)鍵工序?并明確其?質(zhì)量控制?點(diǎn)及控制?措施。下?列影響因?素應(yīng)列為?工序的質(zhì)?量控制點(diǎn)?：1）?對施工質(zhì)?量有重要?影響的關(guān)?鍵質(zhì)量特?性、關(guān)鍵?部位或重?要影響因?素；2）?工藝上有?嚴(yán)格要求?，對下道?工序的活?動有重要?影響的關(guān)?鍵質(zhì)量特?性、部位?；3）?嚴(yán)重影響?項目質(zhì)量?的材料的?質(zhì)量和性?能；4）?影響下道?工序質(zhì)量?的技術(shù)間?歇時間；?5）某些?與施工質(zhì)?量密切相?關(guān)的技術(shù)?參數(shù)；6?）容易出?現(xiàn)質(zhì)量通?病的部位?；7）?緊缺建筑?材料、構(gòu)?配件和設(shè)?備或可能?對生產(chǎn)安?排有嚴(yán)重?影響的關(guān)?鍵項目。?4.0?施工準(zhǔn)備?___?_項目部?應(yīng)依據(jù)工?程項目質(zhì)?量管理策?劃的結(jié)果?實(shí)施施工?準(zhǔn)備。?____?項目部應(yīng)?按規(guī)定向?監(jiān)理方或?發(fā)包方進(jìn)?行報審、?報驗。施?工準(zhǔn)備階?段報驗的?內(nèi)容包括?：工程項?目質(zhì)量管?理策劃的?結(jié)果；項?目質(zhì)量管?理___?_機(jī)構(gòu)、?管理人員?和關(guān)鍵工?序人員及?特種作業(yè)?人員；測?量成果；?進(jìn)場的材?料設(shè)備、?分包方等?。__?__項目?部應(yīng)確認(rèn)?項目施工?已具備開?工條件，?按規(guī)定提?出開工申?請，經(jīng)批?準(zhǔn)后方可?開工。?____?項目部應(yīng)?確保在單?位工程、?分部工程?、分項工?程、檢驗?批施工前?進(jìn)行技術(shù)?交底，通?過交底確?保被交底?人了解本?崗位施工?的施工內(nèi)?容及相關(guān)?要求。交?底可采用?口頭、書?面及培訓(xùn)?等方式進(jìn)?行。4?.5交底?的依據(jù)應(yīng)?包括。項?目質(zhì)量管?理策劃結(jié)?果、專項?施工方案?、施工圖?紙、施工?工藝及質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)等?。4.?6交底的?內(nèi)容一般?應(yīng)包括。?質(zhì)量要求?和目標(biāo)、?施工部位?、工藝流?程及標(biāo)準(zhǔn)?、驗收標(biāo)?準(zhǔn)、使用?的材料、?施工機(jī)具?、環(huán)境要?求及操作?要點(diǎn)。?____?項目部的?組建及技?術(shù)準(zhǔn)備的?有關(guān)要求?應(yīng)執(zhí)行公?司有關(guān)規(guī)?定。5?.0施工?過程質(zhì)量?控制_?___項?目經(jīng)理部?應(yīng)對施工?過程質(zhì)量?進(jìn)行控制?。包括。?1）正?確使用施?工圖紙、?設(shè)計文件?，驗收標(biāo)?準(zhǔn)適用的?施工工藝?標(biāo)準(zhǔn)、作?業(yè)指導(dǎo)書?。適用時?，對施工?過程實(shí)施?樣板引路?，當(dāng)采用?樣板引路?時，樣板?需經(jīng)驗收?合格。?2）調(diào)配?符合規(guī)定?的操作人?員；對操?作人員的?規(guī)定包括?。持證上?崗的要求?、特種作?業(yè)要求及?其他對施?工質(zhì)量有?影響的人?員要求。?3）按?規(guī)定配備?、使用建?筑材料、?構(gòu)配件和?設(shè)備、施?工機(jī)具、?檢測設(shè)備?；4）按?規(guī)定施工?并及時檢?查、監(jiān)測?；對施工?過程的檢?查、監(jiān)測?包括：對?工序的檢?查、技術(shù)?復(fù)核、施?工過程參?數(shù)的監(jiān)測?和必要的?統(tǒng)計分析?活動。?5）根據(jù)?現(xiàn)場管理?有關(guān)規(guī)定?對施工作?業(yè)環(huán)境進(jìn)?行控制。?對施工作?業(yè)環(huán)境的?控制包括?：安全文?明施工措?施、季節(jié)?性施工措?施、現(xiàn)場?試驗環(huán)境?的控制措?施、不同?專業(yè)交叉?作業(yè)的環(huán)?境控制措?施等。?6）根據(jù)?有關(guān)要求?采用新材?料、新工?藝、新技?術(shù)、新設(shè)?備，并進(jìn)?行相應(yīng)的?策劃和控?制；7?）合理安?排施工進(jìn)?度；8）?采取半成?品、成品?保護(hù)措施?并監(jiān)督實(shí)?施。成品?和半成品?防護(hù)的范?圍應(yīng)包括?供施工企?業(yè)使用或?構(gòu)成工程?產(chǎn)品一部?分的發(fā)包?方財產(chǎn)，?這些財產(chǎn)?不僅包括?發(fā)包方提?供的文件?資料、建?筑材料、?構(gòu)配件和?設(shè)備，還?包括：?a）施工?企業(yè)作為?分包單位?時，發(fā)包?方提供的?未完工程?；b）施?工企業(yè)作?業(yè)總包單?位時，發(fā)?包方直接?分包的工?程；9）?對不穩(wěn)定?和能力不?足的施工?過程、_?___實(shí)?施監(jiān)控；?10）對?分包方的?施工過程?實(shí)施監(jiān)控?。__?__項目?部應(yīng)根據(jù)?需要，事?先對施工?過程進(jìn)行?確認(rèn)，包?括：1?）對工藝?標(biāo)準(zhǔn)和技?術(shù)文件進(jìn)?行評審，?并對操作?人員上崗?資格進(jìn)行?鑒定；2?）對施工?機(jī)具進(jìn)行?認(rèn)可；?3）定期?或在人員?、材料、?工藝參數(shù)?、設(shè)備發(fā)?生變化時?，重新進(jìn)?行確認(rèn)。?___?_項目部?可通過任?務(wù)單、施?工日志、?施工記錄?、隱蔽工?程記錄、?各種檢驗?試驗記錄?等表明施?工工序所?處的階段?或檢查、?驗收的情?況，對施?工過程及?進(jìn)度進(jìn)行?標(biāo)識，確?保施工過?程具有可?追溯性、?施工工序?按照策劃?的順序?qū)?現(xiàn)。_?___項?目部應(yīng)保?持與工程?建設(shè)有關(guān)?方的溝通?，按規(guī)定?的職責(zé)、?方式對相?關(guān)信息進(jìn)?行管理。?___?_項目部?應(yīng)建立施?工過程中?的質(zhì)量管?理記錄。?施工記錄?應(yīng)符合相?關(guān)規(guī)定的?要求。施?工過程中?的質(zhì)量管?理記錄應(yīng)?包括：?1）施工?日記和專?項施工記?錄；2）?交底記錄?；3）?上崗培訓(xùn)?和崗位資?格證明；?4）施?工機(jī)具和?檢驗、測?量及試驗?設(shè)備的管?理記錄；?5）圖紙?的接收和?發(fā)放、設(shè)?計變更的?有關(guān)記錄?；6）監(jiān)?督檢查和?整改、復(fù)?查記錄；?7）質(zhì)量?管理相關(guān)?文件；?8）工程?項目質(zhì)量?管理策劃?結(jié)果中規(guī)?定的其他?記錄。?5.6施?工日志的?內(nèi)容應(yīng)包?括。氣象?情況、施?工內(nèi)容、?施工部位?、使用材?料、施工?班組、取?樣及檢驗?和試驗、?質(zhì)量驗收?、質(zhì)量問?題及處理?等情況。?5.7?記錄應(yīng)填?寫及時、?完整、準(zhǔn)?確；字跡?清晰、內(nèi)?容真實(shí)；?按照規(guī)定?編目并保?存。記錄?的內(nèi)容和?記錄人員?應(yīng)能夠追?溯。5?.8施工?過程的控?制還應(yīng)執(zhí)?行公司制?定的《施?工過程控?制程序》?中“__?__條款?”規(guī)定的?要求。?6.0服?務(wù)__?__項目?部應(yīng)按規(guī)?定進(jìn)行工?程移交和?移交期間?的防護(hù)。?___?_項目部?應(yīng)按規(guī)定?的職責(zé)對?工程項目?的服務(wù)進(jìn)?行策劃，?并___?_實(shí)施。?保修活動?應(yīng)依據(jù)有?關(guān)法規(guī)、?保修書和?相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行，并?符合相關(guān)?規(guī)定。服?務(wù)應(yīng)包括?：1）?保修；?2）非保?修范圍內(nèi)?的維修；?3）合?同約定的?其他服務(wù)?，指項目?試生產(chǎn)或?運(yùn)行中的?配合服務(wù)?、培訓(xùn)等?。__?__項目?部應(yīng)在規(guī)?定的期限?內(nèi)對服務(wù)?的需求信?息作出響?應(yīng)，對服?務(wù)質(zhì)量應(yīng)?按照相關(guān)?規(guī)定進(jìn)行?控制、檢?查和驗收?。__?__項目?部應(yīng)及時?收集服務(wù)?的有關(guān)信?息，用于?質(zhì)量分析?和改進(jìn)。?如：使用?過程中發(fā)?現(xiàn)的工程?質(zhì)量問題?、用戶對?工程質(zhì)量?、保修服?務(wù)質(zhì)量的?滿意程序?及建議。?公司對?項目部質(zhì)?量管理制?度范本（?四）一?、為了加?強(qiáng)工程質(zhì)?量管理，?項目部采?取以下管?理措施；?土建班?組：1?、澆筑砼?如出現(xiàn)蜂?窩麻面，?每處罰款?200—?____?元。2?、砼如出?現(xiàn)漏振、?狗洞，每?處罰款5?00—_?___元?。3、?梁、柱、?板砼樓梯?部位如出?現(xiàn)夾渣、?爛根每處?罰款20?0—__?__元。?4、砌?體立縫砂?漿飽滿度?達(dá)不到規(guī)?范要求，?罰款__?__元／?每平米。?5、砌?體水平灰?縫達(dá)不到?規(guī)范要求?每處按_?___元?處罰，墻?面平整度?、垂直度?超出規(guī)范?要求每?點(diǎn)按10?0—__?__元處?罰。6?、造成砼?、砂漿、?浪費(fèi)按每?皮桶處罰?100—?____?元。紅磚?、小型砌?塊等浪費(fèi)?按每塊罰?款__?__元。?7、對?以上質(zhì)量?出現(xiàn)嚴(yán)重?處，將加?倍處罰。?木工班?組：1?、支構(gòu)造?柱模板前?底部未清?理或清理?不干凈，?每處罰款?100—?____?元。2?、模板加?固不牢造?成砼跑模?，每處罰?款20—?____?元。3?、不得隨?意鋸膠合?板，每鋸?一塊罰款?100—?____?元。4?、不得隨?意拆除構(gòu)?件模板，?發(fā)現(xiàn)一處?罰款50?0—__?__元。?5、支?設(shè)平板，?板底平整?度超出技?術(shù)要求，?每處罰款?200—?____?元。6?、釘子、?鐵絲到處?亂丟造成?浪費(fèi)，按?原價加一?倍罰款。?7、對?以上質(zhì)量?出現(xiàn)嚴(yán)重?處，將加?倍處罰。?鋼筋班?組：1?、不得隨?意下料，?發(fā)現(xiàn)因下?料不合格?造成浪費(fèi)?按鋼筋原?價加倍處?罰。2?、不按施?工圖紙及?技術(shù)規(guī)范?要求綁扎?鋼筋，每?處處罰1?00—_?___元?。3、?構(gòu)造柱鋼?筋位移超?出規(guī)范要?求，每個?構(gòu)造柱處?罰100?—___?_元。?4、綁扎?絲到處亂?丟，發(fā)現(xiàn)?一把處罰?50—_?___元?。5、?對以上質(zhì)?量出現(xiàn)嚴(yán)?重處，將?加倍處罰?。二、?造成以上?質(zhì)量事故?者，除了?對產(chǎn)品質(zhì)?量問題按?照有關(guān)技?術(shù)規(guī)范進(jìn)?行處理外?，情節(jié)嚴(yán)?重者將?加倍處罰?，造成一?切質(zhì)量后?果自行承?擔(dān)。三?、值班人?員不到位?的，對工?作不認(rèn)真?負(fù)責(zé)的，?造成質(zhì)量?后果的自?行承擔(dān)。?四、各?班組每天?工作要做?到工完場?凈，架子?車、攪拌?機(jī)每天上?下班要進(jìn)?行沖洗干?凈，機(jī)、?具、料?原位堆放?整齊。如?不按管理?要求執(zhí)行?，項目部?將對違反?者進(jìn)行每?次___?_元的處?罰。五?、達(dá)到項?目部質(zhì)量?管理要求?者項目部?將對班組?獎勵10?0—__?__元。?各班組?簽字：?年月日?公司對項?目部質(zhì)量?管理制度?范本（五?）第一?章總則?第一條認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行公司《?質(zhì)量管理?體系手冊?》及《質(zhì)?量管理體?系程序文?件》，確?保質(zhì)量體?系在項目?部持續(xù)有?效的運(yùn)行?。增強(qiáng)項?目人員質(zhì)?量意識，?教育全體?人員樹立?“百年大?計、質(zhì)量?第一”的?方針和執(zhí)?行“管理?施工首先?管好質(zhì)量?，操作人?員必須保?證質(zhì)量”?的原則，?為強(qiáng)化和?規(guī)范項目?部所建工?程質(zhì)量管?理工作，?不斷提高?工程質(zhì)量?管理水平?，確保實(shí)?現(xiàn)項目部?的質(zhì)量目?標(biāo)，根據(jù)?上級有關(guān)?規(guī)定特制?定本制度?。第二?條堅持“?百年大計?，質(zhì)量第?一”的方?針，落實(shí)?項目質(zhì)量?計劃，建?立和完善?工程質(zhì)量?管理終身?負(fù)責(zé)制，?認(rèn)真貫徹?質(zhì)量、環(huán)?境和職業(yè)?健康安全?管理體系?，加強(qiáng)全?過程的質(zhì)?量監(jiān)督控?制，促進(jìn)?質(zhì)量管理?的程序化?、標(biāo)準(zhǔn)化?、科學(xué)化?。第三?條必須依?據(jù)有關(guān)公?路工程建?設(shè)的法律?、法規(guī)、?規(guī)章、制?度、技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)?范的規(guī)定?及業(yè)主和?監(jiān)理的要?求，按照?設(shè)計文件?、施工合?同和施工?工藝要求?組織施工?，并對其?施工的工?程質(zhì)量負(fù)?責(zé)。根據(jù)?設(shè)計和施?工要求，?不斷改進(jìn)?施工工藝?，確保合?同段項目?經(jīng)理部創(chuàng)?優(yōu)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?第二章?工程質(zhì)量?總方針?質(zhì)量管理?制度第?四條工?程質(zhì)量總?方針。以?人為本，?健康安全?，保護(hù)環(huán)?境，持續(xù)?發(fā)展，誠?信守法，?質(zhì)量至上?。第三?章工程?質(zhì)量總目?標(biāo)第五?條項目質(zhì)?量目標(biāo)：?（一）?保持gb?/t19?001—?____?質(zhì)量體系?在本項目?有效運(yùn)行?并持續(xù)改?進(jìn)；（?二）分項?、分部、?單位工程?驗收合格?率___?_％，優(yōu)?良率__?__％；?顧客滿意?度___?_％以上?；（三?）杜絕重?大質(zhì)量安?全事故；?（四）?按規(guī)定處?置廢棄物?；（五?）有毒、?有害、污?水排放符?合地方標(biāo)?準(zhǔn)；（?六）節(jié)能?降耗，減?少資源浪?費(fèi)；（?七）杜絕?爆炸事故?，嚴(yán)控傷?亡事故發(fā)?生；（?八）創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)工程。?爭獲省優(yōu)?、國優(yōu)。?第四章?項目管理?機(jī)構(gòu)和項?目管理體?系第六?條項目?部成立工?程質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組（一?）項目部?成立工程?質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?組長：王?軍章副?組長：王?觀太質(zhì)?量管理制?度組員?：廖波、?易泳宏、?張璽、胡?芳、任文?平、龔奇?、劉威、?蘇世鵬?（二）負(fù)?責(zé)研究制?定工程項?目質(zhì)量計?劃，完善?各種質(zhì)量?控制規(guī)章?制度，督?促落實(shí)規(guī)?章制度的?執(zhí)行。提?供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?工程的各?種資源，?定期召開?質(zhì)量管理?工作會議?，分析、?研究、制?定改進(jìn)措?施。（?三）領(lǐng)導(dǎo)?小組成員?按各自崗?位質(zhì)量職?責(zé)認(rèn)真履?行職責(zé)。?（四）?實(shí)行項目?部、作業(yè)?隊兩級內(nèi)?部保證及?外部監(jiān)理?工程師督?促檢查相?結(jié)合的體?系。第?五章工程?質(zhì)量管理?制度第?七條質(zhì)量?崗位責(zé)任?制：（?一）、建?立健全和?落實(shí)工程?質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任制和?終身負(fù)責(zé)?制。項目?部要建立?層層負(fù)責(zé)?制，明確?分工，責(zé)?任到人。?把本項目?工程質(zhì)量?責(zé)任分解?落實(shí)到各?部門、各?崗位和員?工，形成?全員、全?方位、全?過程的質(zhì)?量管理體?系。（?二）項目?經(jīng)理是項?目施工的?領(lǐng)導(dǎo)者和?直接組織?者，對本?項目工程?質(zhì)量負(fù)全?面的領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。?（三）總?工程師受?項目經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)，對?項目技術(shù)?工作負(fù)責(zé)?，對工程?質(zhì)量負(fù)直?接責(zé)任。?（四）?項目部各?部門負(fù)責(zé)?人和技術(shù)?人員對工?程質(zhì)量負(fù)?相應(yīng)的法?律技術(shù)責(zé)?任。（?五）項目?部各級人?員按有關(guān)?規(guī)定，認(rèn)?真執(zhí)行公?司《質(zhì)量?管理體系?手冊》所?規(guī)定的各?部門、人?員職責(zé)，?把質(zhì)量管?理各項工?作落到實(shí)?處，建立?和完善縱?向到底、?橫向到邊?的工程質(zhì)?量保證體?系，做到?崗位職責(zé)?明確，管?理監(jiān)督到?位，規(guī)章?制度落實(shí)?，確保工?程質(zhì)量。?質(zhì)量管?理制度?第八條開?工報告制?在建設(shè)?項目工程?開工之前?，應(yīng)對各?項準(zhǔn)備工?作進(jìn)行檢?查，具備?開工條件?，才能開?工。開工?報告均由?項目經(jīng)理?部工程處?負(fù)責(zé)管理?，開工報?告未經(jīng)審?批的工程?不準(zhǔn)開工?。工程開?工必須具?備以下條?件：（?一）進(jìn)行?合同交底?，項目領(lǐng)?導(dǎo)組織各?部門和有?關(guān)施工管?理人員認(rèn)?真熟悉合?同條款，?明確合同?條款、合?同工期、?質(zhì)量要求?、工程量?及其它特?殊要求。?（二）?做好施工?調(diào)查，組?織有關(guān)人?員根據(jù)設(shè)?計文件和?項目合同?條款全面?了解工程?分布、地?形地貌、?地質(zhì)構(gòu)造?、水文氣?象、當(dāng)?shù)?建筑材料?、交通、?水源、電?力、施工?干擾，地?畝拆遷，?臨時工程?、當(dāng)?shù)貏?動力及地?方風(fēng)俗習(xí)?慣等情況?，編制施?工調(diào)查，?為編制實(shí)?施性施工?組織設(shè)計?提供依據(jù)?。（三?）認(rèn)真編?寫施工組?織設(shè)計和?項目質(zhì)量?計劃，由?工程處和?質(zhì)檢處負(fù)?責(zé)編制，?報公司審?定批準(zhǔn)后?，下發(fā)執(zhí)?行。施工?組織設(shè)計?及項目質(zhì)?量計劃實(shí)?行動態(tài)管?理，施工?過程中若?涉及變更?、進(jìn)度超?前和滯后?，施工組?織設(shè)計和?項目質(zhì)量?計劃要相?應(yīng)調(diào)整和?修正。?（四）設(shè)?計圖紙及?文件經(jīng)審?核無誤后?方能使用?。（五?）開工復(fù)?線“雙檢?”無誤，?施工樁位?標(biāo)識正確?。（六?）材料、?機(jī)具、設(shè)?備、勞力?、用地能?滿足開工?要求。?（七）工?地布置、?施工用電?、用水、?臨時房屋?、運(yùn)輸便?道能滿足?開工需要?。（八?）施工現(xiàn)?場安全、?衛(wèi)生、環(huán)?保措施符?合有關(guān)規(guī)?程要求。?第九條?設(shè)計文件?審核制?設(shè)計文件?收到后，?項目部技?術(shù)人員認(rèn)?真審查核?對其所采?用的設(shè)計?施工質(zhì)?量管理制?度圖、?通用圖是?否正確、?結(jié)構(gòu)尺寸?是否正確?、工程數(shù)?量有無出?入以及與?現(xiàn)場地形?地貌是否?相符等。?對審核發(fā)?現(xiàn)的問題?，現(xiàn)場工?程技術(shù)人?員應(yīng)以書?面形式上?報工程處?，提出初?步修改意?見，工程?處收到圖?紙審核書?面報告后?要對問題?進(jìn)一步審?核、確認(rèn)?，確屬設(shè)?計文件存?在問題，?經(jīng)總工同?意后書面?報告監(jiān)理?或設(shè)計單?位進(jìn)行解?決。建立?專門的設(shè)?計文件審?核記錄臺?帳，注明?審核人員?、日期及?審核結(jié)果?等。各級?技術(shù)人員?、主管工?程師對審?核后的設(shè)?計文件、?施工圖紙?負(fù)責(zé)。?第十條設(shè)?計變更申?報制設(shè)?計變更申?報由工程?處負(fù)責(zé)，?對設(shè)計不?合理或者?由于其它?原因進(jìn)行?設(shè)計變更?的，提出?變更設(shè)計?報告及相?應(yīng)工程量?增減數(shù)量?，變更內(nèi)?容要逐級?審批簽認(rèn)?，同時建?立設(shè)計變?更記錄或?臺帳。變?更設(shè)計要?有依據(jù)，?并妥善保?管有關(guān)依?據(jù)資料，?變更內(nèi)容?記錄清楚?。對變更?設(shè)計原圖?紙要進(jìn)行?標(biāo)識，整?張圖紙全?部變更的?應(yīng)在圖上?加蓋“作?廢”印章?，部分變?更的應(yīng)在?該圖上加?蓋“有變?更”字樣?，并在說?明欄同注?明變更內(nèi)?容或注明?變更單號?，防止錯?用圖紙造?成技術(shù)事?故。在未?得到甲方?或監(jiān)理工?程師批準(zhǔn)?的情況下?，任何人?不得隨意?變更設(shè)計?。第十?一條測量?雙檢復(fù)核?制現(xiàn)場?測量由工?區(qū)長負(fù)責(zé)?。開工前?由建設(shè)單?位或設(shè)計?單位向施?工單位交?接樁。交?接必須有?書面記錄?，雙方交?接簽字后?施工單位?應(yīng)進(jìn)行及?時復(fù)測，?對復(fù)測后?確認(rèn)的問?題及時向?交接單位?反映以便?及時解決?。凡施工?測量放線?放樣，均?需進(jìn)行“?雙檢”及?復(fù)核測量?。方法為?：（1?）兩個測?量組分別?測量，核?對結(jié)果；?（2）一?個測量組?先后用不?同方法測?量，核對?結(jié)果。測?量樁質(zhì)?量管理制?度交接?必須在“?雙檢”的?基礎(chǔ)上辦?理書面交?接手續(xù)且?雙方簽字?，重要樁?須用圖示?意說明，?復(fù)雜地形?須用儀器?觀測交樁?，一般地?形允許點(diǎn)?交，記錄?中應(yīng)寫明?存在的誤?差及調(diào)整?補(bǔ)救辦法?。記錄作?為移交文?件，要妥?善保存。?測量記錄?必須標(biāo)準(zhǔn)?化，所有?測量記錄?必須有正?式記錄薄?，不準(zhǔn)亂?涂亂寫，?不準(zhǔn)在其?中列式演?算。每次?測量均有?主測人員?及復(fù)核人?員簽認(rèn)，?注明誤差?標(biāo)準(zhǔn)，能?否準(zhǔn)予使?用等狀態(tài)?標(biāo)識。?第十二條?技術(shù)交底?制技術(shù)?交底由工?程處負(fù)責(zé)?，由項目?工程師負(fù)?責(zé)編制，?編制前應(yīng)?認(rèn)真學(xué)習(xí)?設(shè)計技術(shù)?交底，熟?悉各項設(shè)?計標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范要求?。依據(jù)施?工需要負(fù)?責(zé)向下級?或施工班?組及有關(guān)?業(yè)務(wù)部門?進(jìn)行技術(shù)?交底。項?目工程師?編寫施工?技術(shù)交底?書及關(guān)鍵?工序作業(yè)?指導(dǎo)書。?交底書一?般按單位?工程編寫?，也可按?分部工程?編寫，重?點(diǎn)項目編?寫單項技?術(shù)交底。?交底內(nèi)容?包括工程?特點(diǎn)、工?程情況、?地質(zhì)條件?、結(jié)構(gòu)詳?圖、施工?工藝、建?筑材料標(biāo)?準(zhǔn)、施工?方法、操?作要求、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?、安全措?施等。交?底書應(yīng)發(fā)?放項目工?區(qū)長、技?術(shù)員、作?業(yè)班組長?。交底書?工程處必?須存底且?發(fā)放時必?須登記。?項目工區(qū)?長及班組?負(fù)責(zé)人在?開工前組?織班組長?和工人學(xué)?習(xí)技術(shù)交?底書，使?每個工人?都明確各?自崗位質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)和?要求，必?要時讓技?術(shù)人員現(xiàn)?場講解。?技術(shù)交底?書格式應(yīng)?標(biāo)準(zhǔn)化，?字跡、圖?表應(yīng)清楚?規(guī)范、有?復(fù)核簽字?、交接雙?方簽字，?施工技術(shù)?部門應(yīng)建?立發(fā)放臺?帳。第?十三條工?程試驗及?試驗儀器?檢測制?項目部質(zhì)?檢工程師?負(fù)責(zé)督導(dǎo)?工地試驗?工作；試?驗工程師?負(fù)責(zé)對工?程項目的?材料、配?合比和強(qiáng)?度進(jìn)行控?制，確保?各項工程?材料的理?化性能達(dá)?到規(guī)定?質(zhì)量管理?制度要?求。指導(dǎo)?項目試驗?人員進(jìn)行?正確的取?樣和試件?制作。對?各項工程?的內(nèi)在品?質(zhì)進(jìn)行施?工前的數(shù)?據(jù)采集，?做好各種?擊實(shí)試驗?，混合料?的配合比?試驗，結(jié)?構(gòu)的強(qiáng)度?試驗等。?在開工前?對焊接及?其它需要?預(yù)先試驗?方能正式?施工的分?項工程進(jìn)?行工藝試?驗，依據(jù)?試驗結(jié)果?全面指導(dǎo)?施工。在?施工過程?中，項目?部試驗工?程師隨機(jī)?對用于工?程的材料?或商品構(gòu)?件進(jìn)行符?合性能的?抽樣試驗?檢查，內(nèi)?容包括各?種材料的?物理性能?，回填及?其它填筑?施工的密?實(shí)度，砼?、砂漿及?瀝青砼的?強(qiáng)度等的?測定和試?驗。各種?檢驗、試?驗記錄必?須按監(jiān)理?細(xì)則的有?關(guān)項目及?時填寫、?簽認(rèn)并妥?善保管，?保存期至?工程保修?期滿為止?。對試驗?設(shè)備、儀?器按規(guī)定?進(jìn)行檢驗?和試驗合?格后方可?使用。檢?測試驗人?員對出具?檢測試驗?報告負(fù)責(zé)?。第十?四條隱蔽?工程檢查?制隱蔽?工程檢查?由質(zhì)檢處?負(fù)責(zé)，先?由各工區(qū)?長和技術(shù)?員自檢合?格后，及?時填寫“?監(jiān)理細(xì)則?”中對應(yīng)?的有關(guān)自?檢資料，?并備齊有?關(guān)附件（?如分項工?程檢驗記?錄及有關(guān)?材料、合?格證證件?等），提?前通知質(zhì)?檢工程師?檢查簽證?。如隱蔽?工程檢查?后，經(jīng)長?期停工，?復(fù)工前應(yīng)?重新按規(guī)?定進(jìn)行檢?查，重新?簽證。由?質(zhì)檢工程?師復(fù)檢合?格后，報?請監(jiān)理工?程師檢查?簽證，否?則不得擅?自隱蔽。?第十五?條工程質(zhì)?量責(zé)任制?及例會制?（1）?一個工序?完成后，?由工區(qū)長?和技術(shù)員?負(fù)責(zé)，按?照上道工?序未經(jīng)檢?驗合格不?得進(jìn)入下?道工序的?原則，對?已完工序?質(zhì)量進(jìn)行?自檢、互?檢、交接?檢，并根?據(jù)監(jiān)理計?劃要求及?時完成相?關(guān)自檢資?料。（?2）質(zhì)檢?工程師、?工區(qū)長、?技術(shù)人員?在現(xiàn)場進(jìn)?行日常檢?查。檢查?的內(nèi)容有?：作業(yè)人?員是否按?規(guī)范、設(shè)?計圖紙、?工法、驗?收標(biāo)準(zhǔn)及?技術(shù)交底?進(jìn)行施工?；質(zhì)量?管理制度?質(zhì)量保?證措施是?否落實(shí)，?過程質(zhì)量?是否得到?控制；工?程質(zhì)量是?否達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)要求。?（3）?月檢查。?項目經(jīng)理?部每月由?項目經(jīng)理?或總工帶?隊，各部?門負(fù)責(zé)人?參加進(jìn)行?定期工程?質(zhì)量大檢?查。通過?檢查，及?時發(fā)現(xiàn)和?指出存在?的問題，?提出改進(jìn)?意見或措?施，情節(jié)?嚴(yán)重者進(jìn)?行相應(yīng)的?經(jīng)濟(jì)處罰?，明確整?改責(zé)任人?和期限，?完成整改?后及時進(jìn)?行檢查，?并及時上?報下發(fā)檢?查情況通?報。第?十六條?工程質(zhì)量?例會：每?月___?_日（工?地例會之?前）由質(zhì)?檢處主持?例會，工?區(qū)長、質(zhì)?檢員、作?業(yè)班組長?參加。會?議內(nèi)容：?對本項目?完成的施?工項目綜?合管理進(jìn)?度、質(zhì)量?進(jìn)行綜合?打分評比?。依據(jù)評?比標(biāo)準(zhǔn)確?定：優(yōu)、?良、差三?個等級，?對優(yōu)良班?組進(jìn)行獎?勵，對差?的班組找?出原因，?實(shí)施糾正?和整改，?并依據(jù)實(shí)?際情況給?予通報批?評。凡連?續(xù)三次整?改不利，?得不到改?進(jìn)的班組?，給予一?定的經(jīng)濟(jì)?處罰，依?據(jù)情節(jié)追?究有關(guān)人?員責(zé)任；?總結(jié)當(dāng)月?各工區(qū)現(xiàn)?場施工情?況和施工?中存在質(zhì)?量原因，?針對存在?的質(zhì)量原?因做出相?應(yīng)整改措?施，項目?部質(zhì)檢處?針對質(zhì)量?事故嚴(yán)重?者，將進(jìn)?行相應(yīng)經(jīng)?濟(jì)處罰。?同時要求?所有參與?人員加強(qiáng)?對公路工?程招標(biāo)文?件、相關(guān)?技術(shù)規(guī)范?、公路工?程質(zhì)量檢?驗評定標(biāo)?準(zhǔn)等專業(yè)?知識的學(xué)?習(xí)。各班?組施工負(fù)?責(zé)人參加?，第十七?條質(zhì)量驗?收評定制?公路工?程按jt?gf80?/1—_?___《?公路工程?質(zhì)量檢驗?評定標(biāo)準(zhǔn)?》規(guī)定的?分項、分?部、單位?工程驗收?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?質(zhì)量評定?。工程質(zhì)?量評定結(jié)?果是考核?施工單位?完成質(zhì)量?指標(biāo)的依?據(jù)，質(zhì)量?驗收評定?工作必須?堅持實(shí)事?求是的原?則，及時?組織評定?和填報評?定表，簽?證人應(yīng)對?評定結(jié)果?負(fù)責(zé)。認(rèn)?真學(xué)習(xí)執(zhí)?行工程建?設(shè)強(qiáng)制性?標(biāo)準(zhǔn)的有?關(guān)規(guī)定，?嚴(yán)格按強(qiáng)?制性標(biāo)準(zhǔn)?監(jiān)督內(nèi)容?檢查、驗?收評質(zhì)?量管理制?度定工?程質(zhì)量。?按照“質(zhì)?量計劃”?規(guī)定的程?序檢查施?工工序，?每道工序?完后，質(zhì)?檢工程師?進(jìn)行實(shí)測?實(shí)量，合?格后轉(zhuǎn)入?下道工序?，分項或?分部工程?施工中，?項目質(zhì)檢?工程師負(fù)?責(zé)分項分?部工程質(zhì)?量評定。?分項分部?工程完工?后質(zhì)檢工?程師會同?項目總工?程師再進(jìn)?行一次系?統(tǒng)的檢查?，匯總各?道工序的?檢查記錄?及測量和?抽樣試驗?結(jié)果提出?報告，填?寫《分項?工程質(zhì)量?檢驗評定?表》或《?分部工程?質(zhì)量檢驗?評定表》?。單位工?程完工，?項目質(zhì)檢?工程師組?織項目總?工程師、?質(zhì)檢人員?進(jìn)行系統(tǒng)?的檢查驗?收，必要?時應(yīng)做竣?工測量或?抽樣試驗?，檢驗合?格后填寫?《單位工?程質(zhì)量檢?驗評定表?》。第?十八條?工程質(zhì)量?事故報告?處理制?凡在工程?建設(shè)中由?于責(zé)任過?失造成工?程質(zhì)量不?符合設(shè)計?要求或達(dá)?不到本工?程所采用?的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，一般?需作返工?、加固處?理的均造?成質(zhì)量事?故。發(fā)生?質(zhì)量事故?后，項目?部必須逐?級進(jìn)行上?報。__?__萬元?以下的一?般質(zhì)量事?故報公司?調(diào)查處理?，___?_萬元的?一般事故?報到集團(tuán)?公司調(diào)查?處理。事?故調(diào)查處?理必須按?“三不放?過”（原?因分析不?清不放過?；責(zé)任者?或當(dāng)事人?未經(jīng)教育?不放過；?無整改防?范措施不?放過）的?原則辦理?，提出事?故調(diào)查處?理報告，?對有關(guān)責(zé)?任人依據(jù)?情節(jié)給予?處分或經(jīng)?濟(jì)處罰，?構(gòu)成犯罪?的由司法?機(jī)關(guān)追究?其刑事責(zé)?任。發(fā)生?事故后隱?瞞不報、?謊報、故?意拖延時?間、擅自?處理、未?按“三不?放過”的?原則處理?、破壞現(xiàn)?場、阻礙?調(diào)查工作?正常進(jìn)行?、無正當(dāng)?理由拒絕?詢問或拒?絕提供與?事故情