2023年一建管理真題(含答案解析)

一、單項(xiàng)選擇題關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的選項(xiàng)是〔〕。關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作不能再非關(guān)鍵線路上關(guān)鍵線路上部允許消滅虛工作關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差均為零FIDICEPC〔。固定單價(jià)變動(dòng)單價(jià)固定總價(jià)變動(dòng)總價(jià)某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如以下圖所示，存在的錯(cuò)誤是〔〕。工作代號(hào)一樣消滅無箭頭連線消滅無箭頭節(jié)點(diǎn)箭頭消滅多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工程投資的動(dòng)態(tài)掌握中，相對(duì)于工程合同價(jià)，可作為投資打算值的是〔〕。工程支付款工程結(jié)算工程預(yù)算工程估算建設(shè)行政主管部門市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上良好行為記錄信息的公布期限一般為〔〕。1613〔試行〕》〔GF—2011—0216〕，發(fā)包人的義務(wù)是〔〕。組織施工驗(yàn)收提交臨時(shí)占地資料供給設(shè)計(jì)審查所需的資料負(fù)責(zé)辦理工程備案手續(xù)事故處理的鑒定驗(yàn)收⑤制定事故處理方案；正確的程序是〔〕A.①→②→⑤→③→④B.①→②→③→④→⑤C.②→①→③→④→⑤D.①→②→⑤→④→③該活動(dòng)屬于〔〕的內(nèi)容。合同分析合同跟蹤合同交底合同實(shí)施掌握可實(shí)行〔〕的處理方法。減量化處置燃燒穩(wěn)定固化消納分解建設(shè)工程工程總承包方工程治理工作涉及〔〕的全過程。決策階段實(shí)施階段試用階段全壽命周期〔GBT50319-2013〕，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開頭前編制完成并必需經(jīng)〔〕批準(zhǔn)。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)包人代表總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表本錢的影響的是〔〕萬元。工程單位打算實(shí)際預(yù)算本錢萬元600640本錢降低率%45A.12B.8C.6.4D.1.6〔〕。業(yè)主應(yīng)征求投標(biāo)人意見后才能進(jìn)展評(píng)標(biāo)當(dāng)總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不全都時(shí)，以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)當(dāng)總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不全都時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)投標(biāo)人有一次修改報(bào)價(jià)的時(shí)機(jī)期自〔〕起計(jì)算。合同簽訂日期竣工驗(yàn)收合格之日實(shí)際竣工日期方法工程驗(yàn)收證書之日關(guān)于單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)打算時(shí)距的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。時(shí)距是某工作具有的特別時(shí)間參數(shù)相鄰工作間只能有一種時(shí)距的限制時(shí)距一般標(biāo)注在箭頭的上方時(shí)距是時(shí)間間隔的特別形式的上下界限內(nèi)，且有較大距離時(shí)，說明該生產(chǎn)過程〔〕。質(zhì)量力量缺乏易消滅質(zhì)量不合格存在質(zhì)量不合格質(zhì)量力量偏大關(guān)于施工本錢分析的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。施工本錢分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)本錢進(jìn)展估算施工本錢分析是科學(xué)的推測(cè)本錢水平及其進(jìn)展趨勢(shì)施工本錢分析貫穿于施工本錢治理的全過程施工本錢分析是推測(cè)本錢掌握的薄弱環(huán)節(jié)6015%時(shí)，承包商3200m34800m3，則承包商可索賠工期〔〕天。0B.16.5C.21D.30以下工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于治理風(fēng)險(xiǎn)的是〔〕。工程實(shí)施人員對(duì)工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象承受不夠成熟的構(gòu)造，技術(shù)，工藝工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量治理體系存在缺陷依據(jù)政府對(duì)工程工程質(zhì)量監(jiān)視的要求，工程的工程質(zhì)量監(jiān)視檔案應(yīng)按〔〕建立。建設(shè)工程單項(xiàng)工程分部工程單位工程〔。與分包單位的合同關(guān)系一樣對(duì)分包單位的付款方式一樣業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限一樣對(duì)分包單位的治理責(zé)任和效勞一樣地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)視治理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)由〔〕備案。上一級(jí)人民政府國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)視治理部門同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)視治理部門同級(jí)人民政府某工作有且僅有兩個(gè)緊后工作C，D，其C工作最早開頭時(shí)間為10〔計(jì)算坐標(biāo)系，下同〕，18，5，D1020，6C2D4〔〕天。3456以下施工本錢分析方法中，用來分析各種因素對(duì)本錢影響程度的是〔〕。相關(guān)比率法連環(huán)置換法比重分析法動(dòng)態(tài)比率法主持編制。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人施工單位負(fù)責(zé)人工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程負(fù)責(zé)人某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如以下圖所示，正確的選項(xiàng)是〔〕。工作C、D應(yīng)同時(shí)完成B的緊后工作只有工作C、D工作C、D完成后即可進(jìn)展工作GDF以下環(huán)境治理體系內(nèi)容要素中，屬于關(guān)心性要素的是〔〕。記錄掌握環(huán)境方針環(huán)境因素內(nèi)部審核建設(shè)工程治理工作的核心任務(wù)是〔〕。工程的目標(biāo)掌握為工程建設(shè)的決策和實(shí)施增值實(shí)現(xiàn)工程工程實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)為工程建設(shè)和使用增值施工本錢的過程掌握中，人工費(fèi)的掌握實(shí)行〔〕方法。量化治理量?jī)r(jià)分別彈性治理指標(biāo)包干依據(jù)物資選購(gòu)治理程序，物資選購(gòu)首先應(yīng)〔〕。進(jìn)展選購(gòu)籌劃，編制選購(gòu)打算明確選購(gòu)產(chǎn)品或效勞的根本要求進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供給單位承受招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供給單位確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)治理預(yù)警分析中〔〕的工作內(nèi)容。預(yù)警監(jiān)測(cè)預(yù)警評(píng)價(jià)預(yù)警信息治理預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建關(guān)于施工本錢掌握的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。施工本錢治理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)展評(píng)審和認(rèn)證要做好施工本錢的過程掌握，必需制定標(biāo)準(zhǔn)化的過程掌握程序治理行為掌握程序是進(jìn)展本錢過程掌握的重點(diǎn)治理行為掌握程序和指標(biāo)掌握程序是相互獨(dú)立的工程人力資源治理的目的是〔〕。提高員工的業(yè)務(wù)水平建立廣泛的人際關(guān)系降低工程的人力本錢調(diào)動(dòng)全部工程參與人的樂觀性實(shí)施性本錢打算是在工程施工預(yù)備階段，承受〔〕編制的施工本錢打算。估算指標(biāo)概算定額施工定額預(yù)算定額關(guān)于施工質(zhì)量打算的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕施工質(zhì)量打算是以施工工程為對(duì)象由建設(shè)單位編制的打算施工質(zhì)量打算應(yīng)包括施工組織方案施工質(zhì)量打算一經(jīng)審核批準(zhǔn)不得修改施工總承包單位不對(duì)分包單位的施工質(zhì)量打算進(jìn)展審核工”導(dǎo)致的，則引起這起事故的主要緣由是〔〕。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)緣由技術(shù)緣由治理緣由人為事故和自然災(zāi)難緣由承受平行托付施工的單項(xiàng)工程，其施工進(jìn)度打算應(yīng)由〔〕編制。業(yè)主方設(shè)計(jì)方施工方投資方施工本錢打算的編制以本錢推測(cè)為根底，關(guān)鍵是確定〔〕。目標(biāo)本錢預(yù)算本錢固定本錢實(shí)際本錢對(duì)于重要的或?qū)こ藤Y料有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行〔〕的“三檢”制度。事前檢查、事中檢查、事后檢查自檢、互檢、專檢工序檢查、分項(xiàng)檢查、分部檢查操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查以下工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)掌握的流程中，正確的選項(xiàng)是〔〕措施調(diào)整目標(biāo)調(diào)整際值這種擔(dān)保方式是〔〕擔(dān)保保證質(zhì)押抵押留置一般來說，溝通者的溝通力量包含〔〕。表達(dá)力量，爭(zhēng)論力量，傾聽力量和設(shè)計(jì)力量思維力量，表達(dá)力量，傾聽力量和說服力量思維力量，表達(dá)力量，把控力量和說服力量想象力量，表達(dá)力量，說服力量和設(shè)計(jì)力量術(shù)中的〔〕。聲源掌握接收者防護(hù)人為噪聲掌握傳播途徑掌握以下工程工程風(fēng)險(xiǎn)治理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的是〔〕。確定風(fēng)險(xiǎn)因素編制工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展監(jiān)控關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕?？呻S工程進(jìn)展需要實(shí)時(shí)編制應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定結(jié)果簡(jiǎn)單的重點(diǎn)工程應(yīng)編制專項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖依據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)制度，建安工程一切險(xiǎn)〔〕。由承包人投保包含職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)包含人身意外損害險(xiǎn)投保人應(yīng)對(duì)雙方名義共同投保在非代理型施工治理模式〔CM〕合同中，通常承受〔〕合同。本錢加固定費(fèi)用本錢加固定比例費(fèi)用最大本錢加費(fèi)用本錢加獎(jiǎng)金關(guān)于工作流程組織的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。同一工程不同參與方都有工程流程組織任務(wù)工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織一個(gè)工作流程圖只能有一個(gè)工程參與方一項(xiàng)治理工作只能有一個(gè)工作流程圖為讓業(yè)主方各工作部門和工程參與協(xié)同工作，可利用〔〕進(jìn)展基于互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)心進(jìn)度掌握。工程治理軟件工程信息門戶MSProjectMSVisio以下工程籌劃工作中，屬于實(shí)施階段治理籌劃的是〔〕。工程實(shí)施各個(gè)階段工程治理工作的工作內(nèi)容籌劃工程實(shí)施治理總體方案籌劃生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施治理總體方案籌劃生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)治理總體方案籌劃關(guān)于工程質(zhì)量掌握體系的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。工程質(zhì)量掌握體系需要第三方認(rèn)證工程質(zhì)量掌握體系是一個(gè)永久性的質(zhì)量治理體系量治理工程質(zhì)量掌握體系涉及工程實(shí)施過程全部的質(zhì)量責(zé)任主體工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及穿插延誤的依據(jù)是〔〕。延誤大事之間的關(guān)聯(lián)性延誤的緣由索賠要求和結(jié)果延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)打算的線路性質(zhì)和環(huán)境③履行報(bào)批手續(xù)④組織編制。依據(jù)《建設(shè)工程工程治理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50326-2006〕，正確的編制程序是〔〕。A.①→②→③→④B.②→①→④→③C.①→②→④→③D.②→①→③→④在建設(shè)工程工程治理的根本概念中，進(jìn)度目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是工程〔〕的時(shí)間目標(biāo)?？⒐ふ{(diào)試試生產(chǎn)動(dòng)用關(guān)于建設(shè)工程工程籌劃的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。工程工程籌劃只針對(duì)建設(shè)工程工程的決策和實(shí)施旨在為工程建設(shè)的決策和實(shí)施增值工程工程籌劃師一個(gè)封閉性的工作過程其實(shí)質(zhì)就是學(xué)問組合的過程以下進(jìn)度掌握措施中，屬于組織措施的是〔〕。編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度打算編制資源需求打算編制先進(jìn)完整的施工方案編制進(jìn)度掌握的工作流程以下施工本錢治理的措施中，屬于組織措施的是〔〕。選用適宜的分包工程合同構(gòu)造確定合理的施工高本錢掌握工作流程確定適宜的施工機(jī)械，設(shè)備使用方案對(duì)施工本錢治理目標(biāo)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策〔。要約承諾要約邀請(qǐng)合同生效關(guān)于工程治理職能分工表的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。能分工業(yè)主方和工程各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工程治理職能分工表工程治理職能分工表不適用于企業(yè)治理工程治理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣天后，再次檢查覺察該批水泥強(qiáng)度值低于國(guó)家規(guī)定要求值，由此產(chǎn)生的損失應(yīng)由〔〕負(fù)責(zé)。業(yè)主生產(chǎn)商供貨商承包商關(guān)于建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程工程的施工進(jìn)度目標(biāo)和關(guān)系大型建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制工程進(jìn)度打算建設(shè)工程工程總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃關(guān)于大型建設(shè)工程工程構(gòu)造分析的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。工程構(gòu)造分析是將整個(gè)工程逐層分解，并確立工作名目工程構(gòu)造分析是將整個(gè)工程逐層分解，并確立工作編碼工程構(gòu)造分析是將工程打算逐層分解，并確立工作名目工程構(gòu)造分析是將工程打算逐層分解，并確立工作編碼〔GB50300-2013〕，分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由〔〕組織進(jìn)展。監(jiān)理工程師工程經(jīng)理總監(jiān)理工程師建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人要求，其處理方法是〔〕。按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)展驗(yàn)收雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗(yàn)收仍按驗(yàn)收不合格處理先返工處理，重進(jìn)展驗(yàn)收65.〔GB/19000-2008/ISO9000:2005〕，質(zhì)量掌握的定義是〔〕。質(zhì)量治理的一局部，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)工程建設(shè)參與者為了保證工作工程質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求力量的程度所作的系統(tǒng)檢查未到達(dá)工程工程質(zhì)量要求所實(shí)行的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)以下施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量掌握點(diǎn)中，屬于“待檢點(diǎn)”的是〔〕。隱蔽工程重要部位特種作業(yè)特地工藝關(guān)于國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。國(guó)際工程施工承包合同中，仲裁實(shí)行一裁終局制國(guó)際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭(zhēng)議的方式國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決最有效的方式是協(xié)商FIDICDAB故調(diào)查的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。應(yīng)由事故發(fā)生地級(jí)省人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)展調(diào)查必需由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)展調(diào)查調(diào)查調(diào)查以下建設(shè)工程信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是〔〕。編碼信息質(zhì)量掌握信息工作量掌握信息設(shè)計(jì)技術(shù)信息產(chǎn)過程的〔〕。治理現(xiàn)代化施工機(jī)械化生產(chǎn)高效化組織集成化二、多項(xiàng)選擇選擇題正確的有〔〕。指定媒介可以酌情收取額外費(fèi)用招標(biāo)文件售出后不予退還招標(biāo)人應(yīng)至少在兩家指定的媒介公布招標(biāo)公告招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件所附的設(shè)計(jì)文件向投標(biāo)人收取肯定的費(fèi)用自招標(biāo)文件出售之日起至停頓出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日(GB/T50326—2006),〔。主持編制工程治理實(shí)施規(guī)劃對(duì)資源進(jìn)展動(dòng)態(tài)治理進(jìn)展授權(quán)范圍內(nèi)的利益安排主持工程經(jīng)理部工作在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，調(diào)查爭(zhēng)論和收集資料工作包括〔〕。收集類似工程進(jìn)度資料收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)組織資料了解該工程的總體部署了解有關(guān)前期該工程進(jìn)度目標(biāo)確實(shí)定資料了解工程的工作編碼資料治理部門可以〔〕。撤消安全生產(chǎn)許可證責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓賜予警告3賜予行政懲罰以下企業(yè)安全生產(chǎn)教育治理形式中，屬于員工常常性教育的是〔〕。安全活動(dòng)日事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)安全技術(shù)理論培訓(xùn)安全生產(chǎn)會(huì)議轉(zhuǎn)變工藝時(shí)的安全教育體有〔〕。建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位政府的工程質(zhì)量監(jiān)視部門材料設(shè)備供給商以下施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施中，屬于空氣污染防治措施的有〔〕。指定專人定期清掃施工現(xiàn)場(chǎng)道路化學(xué)藥品庫內(nèi)存放施工現(xiàn)場(chǎng)不得無故甩打模板工業(yè)茶爐承受電熱水器使用封閉式容器處理高空廢棄物工程進(jìn)度掌握時(shí)，進(jìn)度掌握會(huì)議的組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容有〔〕。會(huì)議的具體流程會(huì)議的類型會(huì)議的主持人會(huì)議的召開時(shí)間會(huì)議文件的整理施工單位向建設(shè)單位申請(qǐng)工程驗(yàn)收的條件包括〔〕。完成設(shè)計(jì)和合同商定的各項(xiàng)內(nèi)容有完整的技術(shù)檔案盒施工治理資料有施工單位簽署的工程保修意見有工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)的審核意見有勘察，設(shè)計(jì)，施工，監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件施工總承包治理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點(diǎn)有〔〕。整個(gè)工程合同總額確實(shí)定較有依據(jù)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較有依據(jù)可以為分包單位供給更好的治理和效勞有利于業(yè)主節(jié)約投資可以縮短建設(shè)周期以下工程變更狀況中，應(yīng)由業(yè)主擔(dān)當(dāng)責(zé)任的有〔〕。不行抗力導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改施工方案消滅錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改如以下圖所示，正確的有〔〕。H11H1天E1G1組成。通用合同條款合同協(xié)議書標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專用合同條款中標(biāo)通知書承受過程掌握的方法掌握施工本錢時(shí)，掌握的要點(diǎn)有〔〕。材料費(fèi)同樣承受量?jī)r(jià)分別原則進(jìn)展掌握材料價(jià)格由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)掌握對(duì)分包費(fèi)用的掌握，重點(diǎn)是做好分包工程詢價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算等工作實(shí)行彈性需求的勞務(wù)治理制度做好施工機(jī)械配件和工程材料選購(gòu)打算某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如以下圖所示，存在的錯(cuò)誤有〔〕。多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有多余虛箭線消滅穿插箭線沒有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)消滅循環(huán)回路施工單位的工程治理任務(wù)分工表可用于確定〔〕的任務(wù)分工。工程各參與方工程經(jīng)理企業(yè)內(nèi)部各部門企業(yè)內(nèi)部各工作人員工程各職能主管工作部門工程工程治理信息系統(tǒng)中，進(jìn)度掌握的功能有〔〕。編制資源需求量打算依據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)展施工本錢推測(cè)進(jìn)度打算執(zhí)行狀況的比較分析工程估算的數(shù)據(jù)計(jì)算確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線單位工程竣工本錢分析的內(nèi)容包括〔〕。專項(xiàng)本錢分析竣工本錢分析本錢總量構(gòu)成比例分析主要資源節(jié)超比照分析主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果的分析我國(guó)投標(biāo)擔(dān)?？梢猿惺艿膿?dān)保方式有〔〕。銀行保函信用證擔(dān)保公司擔(dān)保書同業(yè)擔(dān)保書投標(biāo)保證金以下建設(shè)工程工程風(fēng)險(xiǎn)中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的有〔〕。人身安全掌握打算工作流程組織引起火災(zāi)和爆炸的因素任務(wù)分工和治理職能分工設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的力量〔。平均值中位數(shù)極差標(biāo)準(zhǔn)偏差變異系數(shù)的因素有〔〕。銀行利率的調(diào)整材料費(fèi)的上漲人工工資的上漲國(guó)家政策轉(zhuǎn)變引起的工程費(fèi)用上漲設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用變化〔GB/T50358-2005〕，工程總承包工程治理的主要內(nèi)容包括〔〕。任命工程經(jīng)理，組建工程部實(shí)施設(shè)計(jì)治理實(shí)施選購(gòu)治理進(jìn)展工程可行性爭(zhēng)論并報(bào)批進(jìn)展工程范圍治理〔GB/T50319-2013〕，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則除應(yīng)反映專業(yè)工程的特點(diǎn)外，還應(yīng)包括〔〕等內(nèi)容。監(jiān)理工作流程工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理工作的方法和措施監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作的掌握點(diǎn)及目標(biāo)值和義務(wù)有〔〕。辦理建設(shè)工程施工許可證辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理工傷保險(xiǎn)供給場(chǎng)外交通條件負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地周邊的環(huán)境保護(hù)〔GB/T50502-2009〕，以分部〔分項(xiàng)〕工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括〔〕。工程概況施工部署施工方法和工藝要求施工預(yù)備與資源配置打算施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置以下工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)掌握的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有〔〕。調(diào)整工作流程組織調(diào)整進(jìn)度治理的方法和手段轉(zhuǎn)變施工機(jī)具轉(zhuǎn)變施工方法調(diào)整工程治理職能分工按事故責(zé)任分類，工程質(zhì)量事故可以分為〔〕。指導(dǎo)責(zé)任事故治理責(zé)任事故技術(shù)責(zé)任事故操作責(zé)任事故自然災(zāi)難事故99.〔GB/T19000-2008/ISO9000:2005〕，企業(yè)質(zhì)量治理體系文件由〔〕構(gòu)成。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量記錄質(zhì)量報(bào)告質(zhì)量手冊(cè)程序性文件依據(jù)的有〔〕。施工預(yù)算簽訂的工程合同分包合同施工圖預(yù)算資源市場(chǎng)價(jià)格答案1ACD2C某些特定風(fēng)險(xiǎn)消滅時(shí)才調(diào)整價(jià)格。3A必需用一條箭線和兩個(gè)代號(hào)表示。4C5D解析：良好行為記錄信息公布期限一般為3年。6D組織施工驗(yàn)收，不肯定由發(fā)包人組織，也可能由監(jiān)理組織；提交臨時(shí)占地資料是承包人義務(wù)；也有可能是承包人供給的相關(guān)的設(shè)計(jì)文件。7A8C務(wù)或大事的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組，人員或分包單位。9B10B11C程師批準(zhǔn)。12D1314C15C：STS，STF，F(xiàn)TF，F(xiàn)TS。1617C18C19D這些因素都可能對(duì)工程質(zhì)量造成損害。20D2122D級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)視治理部門備案。23C解析：有關(guān)總時(shí)差的計(jì)算。此題考察的是總時(shí)差和時(shí)間間隔的關(guān)系。iTFjTFi

加該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔LAGi,jTF＝min｛TF＋LAG

之和的最小值，即：｝i j i,j分別計(jì)算C和D工作的總時(shí)差為〔18-5-10〕=3，〔20-6-10〕=4TF=min{2+3,4+4}=5i24B解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對(duì)本錢的影響程度。25D2627A解析：核心要素10指標(biāo)和方案；資源，作用，職責(zé)與權(quán)限；運(yùn)行掌握；檢測(cè)與測(cè)量；評(píng)估法規(guī)的符728D29B30B：〔1〕明確選購(gòu)產(chǎn)品或效勞的根本要求、選購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任。31B預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信息標(biāo)準(zhǔn)等工作。323334C點(diǎn)，承受企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工本錢打算。35B36A37C單位進(jìn)展施工，因此施工進(jìn)度打算應(yīng)由施工方依據(jù)業(yè)主的要求編制。38A3940A41C42A力量。43D解析：本學(xué)問點(diǎn)考察的是噪聲的傳播途徑的掌握?！?〕4〕減在振動(dòng)源上，或轉(zhuǎn)變振動(dòng)源與其他剛性構(gòu)造的連接方式等。44C45C46D名