遵守單位規(guī)章制度

篇一：遵守公司規(guī)章制度的必要性俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”規(guī)矩也就是制度。國(guó)家要有法律法規(guī)制度，以此約束公民的行為，樹(shù)立價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。首先，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化，最大程度的降低運(yùn)營(yíng)成本；其次，規(guī)章制度可以防止管理的任意性，充分保護(hù)員工的合法權(quán)益；同時(shí)，它也是規(guī)范員工行為的規(guī)則，建立評(píng)判對(duì)錯(cuò)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。每個(gè)人首先有他的社會(huì)性，而成為一個(gè)企業(yè)的員工，職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。我們的每一個(gè)規(guī)章制度都是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合公司管理特點(diǎn)和企業(yè)文化來(lái)制定的。它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實(shí)現(xiàn)管理的公平性，使企業(yè)和員工始終保持在同一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，為了同一目標(biāo)努力，實(shí)現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展。我們的每一個(gè)規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎(chǔ)上，制度面前人人平等，每位員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，這也是一個(gè)員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。作為新員工，初入一個(gè)陌生的職場(chǎng)環(huán)境，學(xué)習(xí)和執(zhí)行規(guī)章制度尤為重要。它是讓你全面了解一個(gè)公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價(jià)值觀，了解企業(yè)文化，同時(shí)讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，能夠幫助你更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，迅速地融入團(tuán)隊(duì)，愉快地開(kāi)展工作。作為入職后的老員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度，可以明晰工作流程和工作權(quán)限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯(cuò)誤性。遵守工作程序，也能充分保護(hù)員工個(gè)人的利益。同時(shí)，提升自身職業(yè)化，促進(jìn)與企業(yè)的共同成長(zhǎng)與發(fā)展。作為公司管理層，要想更好的管理和領(lǐng)導(dǎo)員工，不僅要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，做好表率，更應(yīng)該在制度的執(zhí)行過(guò)程中，做好監(jiān)督和監(jiān)管工作，指導(dǎo)、引導(dǎo)、糾正員工的行為，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)章制度是公司經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)繩和紀(jì)律，具有必須服從的約束力，也就是說(shuō)制度是嚴(yán)肅的。公司每一項(xiàng)制度的推行、實(shí)施都有賴(lài)于每一位員工的努力。我們倡導(dǎo)人性化的管理，因此，規(guī)章制度在建立建設(shè)過(guò)程中，也會(huì)隨著工作實(shí)際情況進(jìn)行不斷的更新與完善，使之更具有推行性，更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。雖然我們的制度具有約束性，但更需要大家自覺(jué)遵守和執(zhí)行，任何無(wú)視或違反制度的行為，都要根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)受到程度不同處理，同時(shí)，公司也歡迎每位員工積極為公司的發(fā)展建言善策，為公司提出可行性管理措施的行為，也會(huì)受到嘉獎(jiǎng)。只有這樣才能做到管理的公平和公正，公司才能更加健康有序穩(wěn)健的發(fā)展。篇二：以身作則遵守公司規(guī)章制度的心得以身作則遵守公司規(guī)章制度的心得國(guó)有國(guó)法、家有家規(guī)，更何況一個(gè)企業(yè)。近段時(shí)間，公司開(kāi)展了以學(xué)習(xí)了解公司情況，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和各種業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)?；貋?lái)后，結(jié)合自己的工作崗位，認(rèn)真對(duì)照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從而使我清醒地認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的重要性和必要性。下面根據(jù)學(xué)習(xí)安排結(jié)合自己的實(shí)際情況，談點(diǎn)心得體會(huì)：一、 通過(guò)對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，增加了對(duì)公司的了解，更增加了遵守公司規(guī)章制度的自覺(jué)性和緊迫性。規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的保障，沒(méi)有規(guī)章制度就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，就不可能達(dá)到預(yù)期的目的，正所謂“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。相反，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有健全的規(guī)章制度，在發(fā)展過(guò)程中就會(huì)雜亂無(wú)章，就會(huì)無(wú)章可循，就會(huì)失去方向，從而影響企業(yè)的發(fā)展，只有人人都學(xué)規(guī)章制度，人人都按規(guī)章制度辦事，企業(yè)才能得到有序的發(fā)展，企業(yè)才會(huì)越做越強(qiáng)，越做越大。二、 以身作則，做執(zhí)行公司規(guī)章制度的典范。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，使我更加清醒地認(rèn)識(shí)到，規(guī)章制度執(zhí)行的好壞，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，這就要求我們每個(gè)員工，特別是管理人員更應(yīng)該以身作則，時(shí)時(shí)以執(zhí)行規(guī)章制度為榮，處處做執(zhí)行規(guī)章制度的表率。作為一個(gè)公司的基層管理者更應(yīng)該嚴(yán)于律己，以身作則，事事起模范帶頭作用，這樣才能保障整個(gè)部門(mén)的純潔性，才能調(diào)動(dòng)整個(gè)部門(mén)自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的積極性，把公司的各項(xiàng)規(guī)章制度真正落實(shí)到實(shí)處，使每位員工都能自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，一切以規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，衡量自己。三、認(rèn)識(shí)自己的不足，改正自己的缺點(diǎn)。通過(guò)對(duì)照公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到自己的不足:一是對(duì)公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不夠;二是對(duì)各種崗位職責(zé)的內(nèi)容理解不透徹；三是自我約束，自我創(chuàng)新的能力不強(qiáng)；四是以身作則自我要求的決心不大；五是執(zhí)行公司規(guī)章制度的力度不大，對(duì)本部門(mén)其他人員學(xué)習(xí)和遵守公司規(guī)章制度要求不高。針對(duì)上述存在的問(wèn)題，在以后的工作中應(yīng)加以改正，具體措施如下：一是平時(shí)對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)涵；二是對(duì)各種崗位職責(zé)的具體內(nèi)容要加以理解和剖析，認(rèn)真履行工作職責(zé)；三是增強(qiáng)自我約束的能力，認(rèn)真分析工作中出現(xiàn)的情況，認(rèn)真研究工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，增強(qiáng)自我創(chuàng)新，自我解決問(wèn)題的能力；四是以身作則，做遵守規(guī)章制度的模范，嚴(yán)格要求自己，不要事事表功，要處處表率；五是嚴(yán)格要求本部門(mén)的其他員工，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加大對(duì)本部門(mén)的管理，嚴(yán)格要求每位員工，按章辦事，堅(jiān)決杜絕工作中出現(xiàn)的各種不良風(fēng)氣。只有人人都遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，才能使企業(yè)的利益得到最大化，使企業(yè)得到最大的發(fā)展。篇三：遵守公司規(guī)章制度遵守公司規(guī)章制度遵守公司一切規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)、做好本職工作2.以積極的工作態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量、飽滿(mǎn)的工作熱情投身到工作中，努力提升公司形象3.謙虛好學(xué)，業(yè)務(wù)熟練；做好客戶(hù)來(lái)電來(lái)訪工作，能隨時(shí)為客戶(hù)提供可行性的建議并使公司受益4.完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)做好每日、每月工作計(jì)劃和工作情況并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)6.最好回訪工作，把客戶(hù)特別滿(mǎn)意和特別不滿(mǎn)意的人員記錄在案，給人力資源部做績(jī)效、獎(jiǎng)懲提供參考，同時(shí)也第一時(shí)間掌握員工工作情況；客戶(hù)有重要建議的應(yīng)即時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；客戶(hù)有重大投訴的應(yīng)在提出解決辦法的情況下第一時(shí)間報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)即時(shí)處理客訴，以維護(hù)公司形象和客戶(hù)對(duì)公司的滿(mǎn)意度7.建立良好的客戶(hù)關(guān)系，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行跟進(jìn)和維護(hù)，做好市場(chǎng)/客戶(hù)的信息收集工作。8.積極主動(dòng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)9.愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，妥善使用公司辦公設(shè)備10.嚴(yán)守公司機(jī)密11.收集和分析市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道和客戶(hù)情況，為公司銷(xiāo)售政策的制定提供依據(jù)12.做好尾款的回收工作13.勇于承擔(dān)自己的過(guò)失，反思并吸取教訓(xùn)，不推卸責(zé)任14.談吐得體，益與工作溝通、著裝得體，符合工作場(chǎng)所、舉止得體，符合工作角色15.工作時(shí)間如需出外勤，手機(jī)須隨時(shí)保持開(kāi)機(jī)狀態(tài)16.不利用公司資源謀私利，不損害公司形象和利益17.服從公司調(diào)動(dòng)，優(yōu)質(zhì)、高效的完成公司交給的其他臨時(shí)性工作篇四：全公司職工應(yīng)遵守規(guī)章制度全公司職工應(yīng)遵守規(guī)章制度為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全良好的生產(chǎn)工作秩序特制訂規(guī)章制度員工應(yīng)按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不曠工，有事寫(xiě)書(shū)面請(qǐng)假條，上班期間未請(qǐng)假，不聽(tīng)門(mén)衛(wèi)勸阻強(qiáng)行外出，由門(mén)衛(wèi)記下姓名，罰款40元。員工出入廠門(mén)要下車(chē)，進(jìn)入廠區(qū)后，把自行車(chē)，電動(dòng)車(chē)，三輪車(chē)一律放入車(chē)棚，不準(zhǔn)亂停亂放，車(chē)輛不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，違者罰款20元。員工上崗應(yīng)穿工作服，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)不穿上衣（光背）違者罰款20元。生產(chǎn)區(qū)，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，禁止吸煙違者罰款50元。員工上崗時(shí)間不準(zhǔn)串崗，不準(zhǔn)打牌，不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)爭(zhēng)吵，不準(zhǔn)打架，斗毆，違者罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重交公安部門(mén)處理，并辭退出廠。員工上崗時(shí)間不準(zhǔn)干私活，不準(zhǔn)帶小孩，不準(zhǔn)刺花打毛衣，不準(zhǔn)會(huì)客，如有特殊情況由門(mén)衛(wèi)通知經(jīng)車(chē)間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到門(mén)衛(wèi)或業(yè)務(wù)招待室會(huì)客，違者罰款20元。實(shí)行崗前檢查制度，員工上崗應(yīng)安全生產(chǎn)，每天上班前檢查機(jī)器，焊機(jī)，工具電源等，確保安全后方可上崗施工，違者罰款20元。實(shí)行下班清理安全制度，員工每天下班前十分鐘各自清理各衛(wèi)生區(qū)和工位的衛(wèi)生工作，每天必須打掃干凈，丟掉的小件必須撿起來(lái)，加工好的和半成品材料，當(dāng)天沒(méi)有焊完的料都要擺放整齊，關(guān)閉電源，氣瓶，門(mén)窗，確實(shí)認(rèn)為安全后才能下班，違者罰款20元。未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自焊接，制作用品，對(duì)外加工，焊接工件的員工，除按成本價(jià)收費(fèi)外，并且處100元罰款。常用工具外借，需有相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，并辦理出門(mén)證，借用人員寫(xiě)借條一式兩份，歸還時(shí)間，歸還時(shí)借用者抽回借條，違者罰款50元。篇五：嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資金情況，編制采購(gòu)計(jì)劃；全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用的原料、包裝材料的采購(gòu)工作；掌握好實(shí)際庫(kù)存和在途物料情況；合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物料及需長(zhǎng)距離采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)；對(duì)主要原料供應(yīng)商進(jìn)行考查；負(fù)責(zé)簽訂購(gòu)貨合同；嚴(yán)格執(zhí)行原料包裝材料入庫(kù)檢驗(yàn)制度；隨時(shí)掌握原料，包裝材料市場(chǎng)行情負(fù)責(zé)；下屬的管理工作。工作職責(zé)：采購(gòu)管理制度、采購(gòu)作業(yè)流程、委外加工作業(yè)流程的執(zhí)行與完善；考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估、審查。2.按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購(gòu)供應(yīng)工作，并隨時(shí)掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請(qǐng)示后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行；3.負(fù)責(zé)收集新材料的應(yīng)用信息，做好市場(chǎng)分析，隨時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價(jià)值信息；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報(bào)相關(guān)信息（交貨周期、日產(chǎn)能、最低訂購(gòu)量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件等）；市場(chǎng)行情的調(diào)查、動(dòng)態(tài)資訊收集、整理，及時(shí)上報(bào)，以便及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略；依業(yè)務(wù)訂單適時(shí)、適品、適量的采購(gòu)，并跟催采購(gòu)進(jìn)度，確保訂購(gòu)物料按時(shí)、按量、保質(zhì)送達(dá)我司倉(cāng)庫(kù)，協(xié)調(diào)銷(xiāo)售、生產(chǎn)的有效進(jìn)行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時(shí)信息傳遞，確保供方滿(mǎn)足我公司之需求。與供應(yīng)商采購(gòu)異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益；加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間準(zhǔn)確；做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無(wú)私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠(chéng)實(shí)虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神；做好下屬的管理工作。這種職責(zé)類(lèi)的東西，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，要看企業(yè)的具體情況，給你一個(gè)作為例子職責(zé)一：參與供應(yīng)商管理體系的建立工作任務(wù)參與制定供應(yīng)商的管理制度與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商選擇及退出標(biāo)準(zhǔn)參與組織建立供應(yīng)商名錄，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和審核，對(duì)供應(yīng)商名錄進(jìn)行修訂參與定期維護(hù)供應(yīng)商的合作關(guān)系，確保供應(yīng)商供貨的及時(shí)、準(zhǔn)確職責(zé)二：負(fù)責(zé)組織開(kāi)展采購(gòu)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)采購(gòu)驗(yàn)廠工作負(fù)責(zé)組織與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)合同的洽談及合同簽訂工作負(fù)責(zé)組織采購(gòu)員對(duì)供應(yīng)商供貨進(jìn)度的跟蹤工作負(fù)責(zé)與供應(yīng)商就延遲交貨及不合格產(chǎn)品退貨及賠償事宜進(jìn)行洽談，并將情況報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部與供應(yīng)商的對(duì)賬及結(jié)算工作職責(zé)三：負(fù)責(zé)搜集相關(guān)市場(chǎng)信息，提出采購(gòu)策略建議工作任務(wù)負(fù)責(zé)主動(dòng)搜集市場(chǎng)信息負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行匯總和分析參與提出采購(gòu)策略建議4|評(píng)論圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看1〃訂購(gòu)單的下達(dá)。2〃物料交期的控制。3〃材料市場(chǎng)行情的調(diào)查。4〃查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。5〃進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。6〃與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。還有下面的<1>開(kāi)發(fā)合格供應(yīng)商及與現(xiàn)有合格供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系<2>詢(xún)價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，且適時(shí)，適量，適質(zhì)。適價(jià)購(gòu)進(jìn)公司所需材料<3>供應(yīng)商日常評(píng)鑒及考核管理<4>依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催<5>與供應(yīng)商協(xié)商如何處理來(lái)料異常<6>配合采購(gòu)經(jīng)理達(dá)成部門(mén)目標(biāo)<7>提供快速準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)給客戶(hù)<8>提供最新的市場(chǎng)行情并參與采購(gòu)決策<9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購(gòu)成本<10>以最快速度處理品質(zhì)異常<11>每日訂貨追蹤日?qǐng)?bào)表之制定<12>跟催當(dāng)日及明后兩日物料狀況<13>依據(jù)sq下達(dá)po單<14>新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及新機(jī)種物料的詢(xún)價(jià)，議價(jià)，比價(jià)采購(gòu)員崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：采購(gòu)員直接上級(jí)：采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)象：物資的采購(gòu)、供應(yīng)（主要指面料）工作目標(biāo)：要求將公司的生產(chǎn)所需的保質(zhì)、保量安全及時(shí)的滿(mǎn)足權(quán)力與責(zé)任：嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資金情況，編制采購(gòu)計(jì)劃；全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用的原料、包裝材料的采購(gòu)工作；掌握好實(shí)際庫(kù)存和在途物料情況；合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物料及需長(zhǎng)距離采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)；對(duì)主要原料供應(yīng)商進(jìn)行考查；負(fù)責(zé)簽訂購(gòu)貨合同；嚴(yán)格執(zhí)行原料包裝材料入庫(kù)檢驗(yàn)制度；隨時(shí)掌握原料，包裝材料市場(chǎng)行情負(fù)責(zé)；下屬的管理工作。工作職責(zé)：采購(gòu)管理制度、采購(gòu)作業(yè)流程、委外加工作業(yè)流程的執(zhí)行與完善；考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估、審查。2.按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購(gòu)供應(yīng)工作，并隨時(shí)掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請(qǐng)示后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行；3.負(fù)責(zé)收集新材料的應(yīng)用信息，做好市場(chǎng)分析，隨時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價(jià)值信息；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報(bào)相關(guān)信息（交貨周期、日產(chǎn)能、最低訂購(gòu)量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件等）；市場(chǎng)行情的調(diào)查、動(dòng)態(tài)資訊收集、整理，及時(shí)上報(bào)，以便及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略；依業(yè)務(wù)訂單適時(shí)、適品、適量的采購(gòu)，并跟催采購(gòu)進(jìn)度，確保訂購(gòu)物料按時(shí)、按量、保質(zhì)送達(dá)我司倉(cāng)庫(kù)，協(xié)調(diào)銷(xiāo)售、生產(chǎn)的有效進(jìn)行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時(shí)信息傳遞，確保供方滿(mǎn)足我公司之需求。與供應(yīng)商采購(gòu)異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益；加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間準(zhǔn)確；做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無(wú)私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠(chéng)實(shí)虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神；做好下屬的管理工作。篇六：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、 按時(shí)上下班，不遲到，不早退，有事請(qǐng)假一天內(nèi)由班組長(zhǎng)批準(zhǔn)，二天以上由主管經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)工作崗位。3、 嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。4、 保證質(zhì)量，按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。5、 上班時(shí)間嚴(yán)禁酗酒、鬧事、滋事，搞好團(tuán)結(jié)。6、 保持工作環(huán)境清潔干凈，下班打掃衛(wèi)生。7、 工具設(shè)備完好，存放有序，確保裝配工作順利進(jìn)行。8、 下班后隨時(shí)切斷電源，清理工具，做到文明生產(chǎn)安全第一。9、 注意節(jié)約，進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)具、用品、部件應(yīng)歸位存放，嚴(yán)禁隨地亂擺、亂放。10、 半成品、成品要有序存放，確保清潔干凈。2、.施工人員要做到十不準(zhǔn)2.1不準(zhǔn)酒后上崗。2.2不戴安全帽不準(zhǔn)上崗。2.3不穿工作服不準(zhǔn)上崗。2.4不穿工作鞋（電焊工絕緣鞋）不準(zhǔn)上崗。2.5高空作業(yè)不系安全帶不準(zhǔn)上崗。2.6不是電工不準(zhǔn)接線拉電。2.7不準(zhǔn)串崗會(huì)客。2.8不準(zhǔn)違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀(jì)律。2.9不準(zhǔn)打鬧閑聊、談情說(shuō)愛(ài)。2.10不準(zhǔn)偷工減料、損公肥私。以上每出現(xiàn)一項(xiàng)罰款20?100元。3、 1項(xiàng)目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，分管安全的項(xiàng)目副經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)是安全直接責(zé)任人，項(xiàng)目部設(shè)有專(zhuān)職安全員。3.2項(xiàng)目責(zé)任人或施工人員均必須樹(shù)立安全第一的思想，必須對(duì)工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌，安排工作首先講安全，總結(jié)工作必須總結(jié)安全。3.3對(duì)工程的施工機(jī)械要有警示牌，使用標(biāo)準(zhǔn)和要求，讓每一個(gè)使用者弄懂原理及注意事項(xiàng)，謹(jǐn)防亂用亂放、只用不管的現(xiàn)象存在，不按要求施用，弄壞機(jī)械設(shè)備、機(jī)具按實(shí)物價(jià)值2倍處罰。3.4在施工中無(wú)論采取哪種作業(yè)方法，都必須把安全放在首要位置，禁止以包代管的現(xiàn)象發(fā)生。3.5登高作業(yè)必須佩帶安全帶、安全帽；不準(zhǔn)穿易滑、硬底或帶鐵釘、鐵掌的鞋，無(wú)可靠防范措施不準(zhǔn)在同一空間的上層同時(shí)作業(yè)。高空作業(yè)者不得隨意向下扔擲物體工具，應(yīng)放在工具袋內(nèi)傳遞物體必須用繩拴牢，風(fēng)力六級(jí)以上或雷雨時(shí)禁止在露天高處作業(yè)。3.6施工現(xiàn)象電氣設(shè)備及用電線路調(diào)整或故障處理必須由專(zhuān)業(yè)電工負(fù)責(zé)實(shí)施，線路不得亂拉亂接，加強(qiáng)電路保護(hù)，保障用電安全，如有違返罰款30-60元。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具安全4.1各種氣瓶存放和使用時(shí)要距離明火十米以上，并且避免在陽(yáng)光下曝曬，搬動(dòng)時(shí)不能碰撞。4.2氧氣瓶與乙炔瓶使用時(shí)間距不能小于6米，要隔離存放。4.3使用中乙炔瓶必須垂直放置，不得臥放。4.4使用氣割時(shí)發(fā)生回火，應(yīng)先關(guān)氧氣閥，后關(guān)乙炔閥，乙炔管著火時(shí)，可采用折管子的方法，將火熄滅。4.5焊接場(chǎng)所應(yīng)該保持通風(fēng)良好，進(jìn)行電焊、電割、氣焊氣割工作前應(yīng)該清除工作物和焊接所有的易燃物或者在焊接處采用防護(hù)措施。4.6移動(dòng)電焊機(jī)時(shí)，須停機(jī)斷電，焊接中突然停電，應(yīng)立即切斷電源。4.7施焊過(guò)程中，人體不要接觸在鋼板或其他導(dǎo)電的物件上。4.8龍門(mén)吊在使用前要經(jīng)過(guò)試車(chē)，試車(chē)前應(yīng)注意檢查掛鉤、鋼絲繩、齒輪和電氣部分等。使用時(shí)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人指揮、禁止斜吊并且禁止任何人站在吊運(yùn)物品上或者在下面停留和行走，物件懸空時(shí)駕駛?cè)藛T不能離場(chǎng)。4.9機(jī)械設(shè)備和工具要定期檢修，如果損壞應(yīng)立即修理。鋼絲繩嚴(yán)禁做地線使用，磨損超過(guò)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的銹蝕缺油的嚴(yán)禁使用。4.10起重吊裝人員應(yīng)分工明確，工作中要設(shè)專(zhuān)人統(tǒng)一指揮，起重人員應(yīng)熟練各種起重和指揮起重機(jī)的手勢(shì)、旗語(yǔ)等聯(lián)系信號(hào)。4.11起重機(jī)械、牽引機(jī)械和輔助工具都要標(biāo)明最大負(fù)荷量和安全速度，龍門(mén)吊必須裝有起重限位器，必須裝上排繩器，軌道必須安裝夾軌鉗。4.12起吊前先進(jìn)行試吊，確認(rèn)可靠后，方可起吊，吊運(yùn)物件時(shí)不宜離地面太高，不得長(zhǎng)時(shí)間懸吊。4.13起重工作中禁止用手直接校正已被重物張緊的吊繩和吊具，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即停吊，進(jìn)行處理。4.14起重過(guò)程中，有關(guān)人員不得擅自離開(kāi)，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入吊裝現(xiàn)場(chǎng)。4.15雨天不準(zhǔn)露天施焊，在潮濕地帶焊接時(shí)，應(yīng)站在絕緣物品上，并穿好絕緣鞋。4.16進(jìn)入設(shè)備容器施工時(shí)，照明燈應(yīng)采用36v以下安全電壓。4.17嚴(yán)禁濕手操作電氣開(kāi)關(guān)，操作高壓、刀閘時(shí)應(yīng)戴絕緣手套，穿絕緣鞋。4.18在電氣設(shè)備檢修時(shí)，必須掛“有人工作，禁止合閘”的警示牌，或設(shè)專(zhuān)人看管。警示牌必須誰(shuí)掛誰(shuí)取。配電箱安全管理5.1開(kāi)關(guān)箱內(nèi)必須有漏電保護(hù)器，漏電保護(hù)裝置參數(shù)必須匹配。5.2配電箱內(nèi)開(kāi)關(guān)上必須有與設(shè)備相符的標(biāo)志。5.3配電箱必須有門(mén)、有鎖、有防雨措施，必須符合三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)。5.4罐內(nèi)照明要使用安全電壓，閘刀開(kāi)關(guān)熔絲參數(shù)與設(shè)備容量必須匹配。篇七：公司管理制度：遵守的三大制度公司管理制度：遵守的三大制度制度就是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。企業(yè)制度就是在人們?cè)谄髽I(yè)中的行為的準(zhǔn)則。員工依靠制度來(lái)衡量自己的行為。包括：道德標(biāo)準(zhǔn)，法律法規(guī)，做人做事等。中國(guó)有句俗話：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。其意思就是說(shuō)，沒(méi)有規(guī)則（即制度）的約束，企業(yè)就會(huì)陷入混亂。這樣一個(gè)樸素而重要的思想，可能沒(méi)有人會(huì)認(rèn)為它不正確，但它卻一直在生活中被人們不應(yīng)該地忽視了。那一般我們的企業(yè)中有哪些基本的制度呢？（一） 晉升制度。一個(gè)企業(yè)的需要不斷發(fā)展才能留住人才，這種晉升的文化就是非常典型的一種留住人才的文化，試想一個(gè)沒(méi)有發(fā)展空間的企業(yè)是沒(méi)有晉升的機(jī)會(huì)的，這樣員工也是沒(méi)有發(fā)展的，在企業(yè)穩(wěn)定和不斷發(fā)展的前提下制定企業(yè)的晉升制度。好的企業(yè)，企業(yè)自身會(huì)讓員工看到發(fā)展的空間，一個(gè)沒(méi)有發(fā)展前景的公司只有靠員工自己去照發(fā)展的方向了，最后員工只有另走出路，但同時(shí)要注意的是，如果是一家有發(fā)展前景的企業(yè)在制定企業(yè)晉升制度的時(shí)候也要注意，晉升體制一定是公平公正的，達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)員工就能勝任什么樣的崗位，有一些企業(yè)有很多的晉升機(jī)制，但是在執(zhí)行的過(guò)程中往往引導(dǎo)錯(cuò)誤，執(zhí)行存在偏袒性，這樣就完全打擊了員工的積極性。所以好的晉升體制能達(dá)到很好的效果：1。 為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工看到這份工作及公司的發(fā)展和進(jìn)步，以及未來(lái)的希望，以及個(gè)人應(yīng)該努力的方向。2。 提高員工的工作熱情和積極性，以及挖掘自身潛力的動(dòng)力。3。 在員工不斷自我提升過(guò)程中，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，使命感，價(jià)值觀。4。 讓員工定位自己，根據(jù)公司大方向設(shè)計(jì)出自己的目標(biāo)，這樣公司的目標(biāo)自然就轉(zhuǎn)化為員工的自身的目標(biāo)了。如果一直長(zhǎng)期的執(zhí)行這樣的晉升制度，并且不斷的有員工完成了晉升機(jī)制中所規(guī)定的目標(biāo)，最后員工也得到了自己想要的，那么這個(gè)晉升機(jī)制逐漸的就成了一種文化了。（二） 激勵(lì)制度（競(jìng)爭(zhēng)文化）激勵(lì)就是激發(fā)人的潛能，激勵(lì)是只由工作本身產(chǎn)生的內(nèi)在因素，它包括：工作具有的挑戰(zhàn)性、負(fù)有重大的責(zé)任、成績(jī)得到成人、有發(fā)展前途。只有激勵(lì)因素才是使得員工滿(mǎn)意的根本因素，才能真正跳動(dòng)員工的工作積極性。激勵(lì)分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)。正激勵(lì)通常就是我們說(shuō)的通過(guò)正面的獎(jiǎng)勵(lì)的方式去鼓勵(lì)一個(gè)人，負(fù)激勵(lì)批評(píng)教育的方式讓一個(gè)人不斷的客服自己的缺點(diǎn)，最后達(dá)到企業(yè)和自己想要的目標(biāo)。但是正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)是一把雙刃劍，運(yùn)用不得當(dāng)反而適得其反。那如何對(duì)正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)進(jìn)行有效的整合和運(yùn)用呢?以下要點(diǎn)供大家參考：1。 獎(jiǎng)要舍得，罰要狠心。2。 獎(jiǎng)勵(lì)需要提前規(guī)劃。3。 頒獎(jiǎng)典禮要隆重。4。 定期與不定期的獎(jiǎng)金。5。 獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰制度化6。 按照公司中職位登記的不同，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰輕重分明。7。 金錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)永無(wú)止境，而且維持的周期短。8。 精神激勵(lì)做到最佳。其實(shí)，不同的公司，不同的領(lǐng)導(dǎo)者，不同的團(tuán)隊(duì)關(guān)于懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)的方式和方法都不一樣，而且手法異常的多，針對(duì)不同的人又有不同的方法，但最重要的是根據(jù)需求來(lái)做獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)成果來(lái)做獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。長(zhǎng)期的執(zhí)行，并且不斷有人在這樣的制度中得到了獎(jiǎng)勵(lì)，也不斷有人在這個(gè)過(guò)程中觸碰制度的底線收到懲罰，漸漸的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)越來(lái)越多，懲罰會(huì)越來(lái)越少，每一個(gè)人也都更加清楚工作的目標(biāo)和方向了，這樣其實(shí)公司的競(jìng)爭(zhēng)的文化就已經(jīng)形成了。（三）崗位制度每一個(gè)人都有各自不同的在公司的角色，也就是崗位。崗位制度告訴崗位人員應(yīng)該做什么樣的工作，具體應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任，最后通過(guò)這個(gè)制度讓每個(gè)企業(yè)中的成員各司其職，各負(fù)所責(zé)。當(dāng)然除了上面的基本的制度之外還有很多企業(yè)的制度，這里就不一一介紹了，最重要的是制度要落實(shí)執(zhí)行，大家都遵守，那這樣的制度其實(shí)就是一種