2023年下料工作總結(jié)(9篇)

年下料工作總結(jié)(模板9篇)下料工作總結(jié)篇一

一、同心協(xié)力、和諧相處本班級組有7位老師，平常在本職崗位上勤勤懇懇，任勞任怨，不計個人得失，老師之間相互協(xié)作，誠意實意地溝通思想，尋求共識，仔細爭論班級工作中消失的各種問題，在公平協(xié)商的氣氛中提出問題、分析問題、解決問題。班主任馬娟、高會和我都能夠盡自己的力搞好自己的班務(wù)工作，尤其是馬娟、高會老師對班務(wù)工作仔細負責，教室文化布置的特別精彩，期中考試成果都挺好的，老前輩徐杰老師任勞任怨，老老師徐通老師以身作則，做好新老師的帶頭人，楊康老師任學(xué)校部三各班的英語教學(xué)工作，他毫無怨言，埋頭苦干，每個班四節(jié)英語課，除此之外還抽空搶課，平常輔導(dǎo)也抓得緊，表現(xiàn)特別樂觀，年輕老師徐彩玲虛心好學(xué)，在數(shù)學(xué)教學(xué)教育過程中成長很快。

二、以德為首，齊抓共管。

造了深厚的學(xué)習(xí)氣氛，不斷加強學(xué)習(xí)和實踐、溝通。通過很多活動，提高了廣闊老師的職業(yè)道德，形成了良好的組風(fēng)：團結(jié)、務(wù)實、奉獻、高效。老師們在本學(xué)期能團結(jié)一致，共商教育教學(xué)改革進展，干勁十足，組內(nèi)形成了樂觀的良好氛圍。

教育以德為首。德育工作是搞好其它工作的重要基礎(chǔ)。學(xué)校部的老師高度重視德育工作，樂觀創(chuàng)建健康、和諧、向上的良好級風(fēng)、班風(fēng)。開學(xué)初，我們就確定了從狠抓同學(xué)在校行為規(guī)范教育做起，以養(yǎng)成教育作為德育工作的切入點，以此帶動教育、教學(xué)工作的全面開展。

1.開學(xué)初，協(xié)作學(xué)校的平安教育月活動，上好第一節(jié)平安教育課，提高平安防范意識和手段。

2.十月中旬全班級仔細學(xué)習(xí)了“學(xué)校生日常行為規(guī)范”、制定了班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，我們班級全體同學(xué)的精神面貌有了較大的改觀，剛開校部分同學(xué)吊兒郎當、萎靡不振的風(fēng)氣一掃而光，各項管理、工作也在處于良性進展態(tài)勢。

3.為發(fā)揮同學(xué)主體作用，我們依據(jù)學(xué)校要求進一步落實“培優(yōu)轉(zhuǎn)差”教學(xué)模式，各班重新制定了能夠體現(xiàn)班級小組特點的班級公約和小組公約，讓同學(xué)對自己有了更高的要求，增加了約束力，提高了自覺性。

4.半學(xué)期在學(xué)校藝體組組長的策劃下進行學(xué)校生趣味運動會，活動中同學(xué)們機槍兵昂揚，這次活動激發(fā)了同學(xué)學(xué)習(xí)熱忱，提高了同學(xué)的學(xué)習(xí)樂觀性，收效甚好。

5.關(guān)注了每一個同學(xué)的心理健康，各科任老師樂觀配合班主任做好同學(xué)的思想工作，把一些不良因素遏止在萌芽狀態(tài)。

三、提高效率，把好質(zhì)量關(guān)語文、數(shù)學(xué)、英語老師，絕大多數(shù)是真抓實干、并具有豐富教學(xué)閱歷的老師。他們總是那樣認仔細真、踏踏實實地工作。團結(jié)就是力氣，有了力氣就有了戰(zhàn)斗力。半學(xué)期以來，班主任和各任課老師通力協(xié)作，落實到位，全體老師精誠團結(jié)，圓滿完成學(xué)校交給我們的任務(wù)，在業(yè)務(wù)上加強督導(dǎo)，確保八同學(xué)成果整體上臺階。

1、注意了與課堂教學(xué)相關(guān)活動的開展與考查、輔導(dǎo)。

在抓好課堂教學(xué)的同時，組內(nèi)老師利用課間甚至休息時間強化了對優(yōu)生的個別提高性指導(dǎo)和后進生的補習(xí)輔導(dǎo)，特別是楊康、徐彩玲兩位老師，課間輔導(dǎo)做的很好。

2、本次考試后都準時進行針對消失的問題與不足，及時分析評講試卷，進行反思與想對策，調(diào)整制定下一步的教學(xué)方案。對于教學(xué)工作中消失的問題細心觀看、認真分析、討論對策，同志們認為精講、精練、?？?、注意反饋是取勝的法寶。

四、工作反思：

整體上，我們各方面工作都在漸漸走上正軌，處于

一個良好進展勢頭，也取得了肯定的成果。但是，在班級管理上，還有個別班暗藏著不少不穩(wěn)定因素，暴露出不少問題，如：六一班的郭文福同學(xué)的接送還存在平安隱患，對學(xué)困生，個別老師缺乏有效的方法和指導(dǎo)；學(xué)校部同學(xué)小，在學(xué)校組織的隊列隊形以及經(jīng)典誦讀活動中，盡管三位班主任付出了艱辛，但因同學(xué)小訓(xùn)練有實際困難，取得的成績不夠抱負；學(xué)校部同學(xué)小人數(shù)少，但擔當?shù)那鍧崊^(qū)域和事務(wù)性工作和中學(xué)部一樣，尤其是六一班同學(xué)，面對落葉，每天都要數(shù)次清掃，還是存在問題，六一班班務(wù)工作不令人滿意。因此，我們今后還要在加強班級的有效管理上，注意整體學(xué)習(xí)風(fēng)氣的培育，牢牢把握教學(xué)質(zhì)量關(guān)。

在這里我誠心地盼望學(xué)校部全體老師勇于探究、大膽創(chuàng)新，營造爭先趕優(yōu)的良好氛圍，扎實地開展自我學(xué)習(xí)、自我提升活動，樹立人人向上奮勉、不進則退的競爭意識，爭取取得好成果。

班級組教學(xué)管理工作總結(jié)

幼兒園班級組工作總結(jié)

三班級組工作總結(jié)

七班級組工作總結(jié)

中班班級組工作總結(jié)

下料工作總結(jié)篇二

xx社區(qū)管委會自成立以來，著手抓組織建設(shè)，確保了社區(qū)建設(shè)各項工作的有序運行。

1、成立了組織機構(gòu)。依據(jù)上級要求，結(jié)合單位關(guān)閉破產(chǎn)工作實際，去年制定了《華湘社區(qū)管理委員會組建方案》，成立了華湘社區(qū)管理委員會，下設(shè)綜合管理部、再就業(yè)信息部、財務(wù)部和物業(yè)管理部四個職能部門，任命了9名正副經(jīng)理，明確了相關(guān)的工作人員，經(jīng)費基本落實到位。今年，根據(jù)上級要求，增設(shè)了保衛(wèi)部、信訪辦、三個辦事處以及黨群部門，保證了社區(qū)的正常運行，推動了關(guān)破工作的正常進行。

2、加強了組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保社區(qū)管理工作正常開展，工作逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化，我們不斷加強了社區(qū)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，先后四次調(diào)整和充實了社區(qū)行政、黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，現(xiàn)由礦長任社區(qū)管委會主任，礦黨委副書記任社區(qū)黨委書記，副礦長、礦工會主席、總會計師任社區(qū)管委會副主任，領(lǐng)導(dǎo)班子成員基本配齊，工作有明確分工。

3、明確了工作職責。依據(jù)上級要求，我們明確了社區(qū)管委會八項職責是：

(1)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，進行政治思想教育和法律教育;

(3)負責學(xué)校、醫(yī)院、幼兒園等后勤工作;

(4)負責單位的社會治安綜合治理工作，做好調(diào)解、治安保衛(wèi)工作;

(7)加強社會主義精神文明建設(shè)，開展群眾性活動，努力創(chuàng)建文明社區(qū)。

4、建立了工作制度。結(jié)合單位關(guān)閉破產(chǎn)工作進程中遇到的難點問題，社區(qū)管委會在修改完善原有制度基礎(chǔ)上，制定了《思想政治工作失職追究制》、《加強黨員、干部管理方法》，建立了社區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)崗位責任制，財務(wù)管理方法，環(huán)境衛(wèi)生整治規(guī)定等一系列制度，同時逐步健全了各項基礎(chǔ)管理工作，確保工作有序進行，避開工作中的盲目性和不規(guī)范性。

二、圍繞服務(wù)重點，仔細履行管理職能

1、著實解決最低生活保障。社區(qū)樂觀協(xié)作單位行政、工會組織對特困職工和職工家屬、遺孀摸底調(diào)查，我單位最低生活保障應(yīng)保對象556戶，共涉及人口1390人，我們根據(jù)實際狀況樂觀與地方民政部門聯(lián)系，通過努力，到xx年底已納入低保174戶，共涉及人口435人，其中在崗職工7戶，下崗職工36戶，退休職工36戶，遺孀遺屬95人，緩解了部分職工家庭生活的困難。

2、加強走訪慰問困難職工。關(guān)懷老弱病殘職工是社區(qū)管委會的主要工作。本著這一工作原則，針對我社區(qū)管委會集中管理全礦退休人員、下崗職工、失業(yè)人員和工(病)亡遺屬和生活后勤服務(wù)的特點，確保單位關(guān)閉破產(chǎn)工作順當推動，理順職工思想心情，社管會樂觀開展了送暖和活動。僅xx年春節(jié)期間，慰問探望特困職工833人次，發(fā)慰問金和慰問品9萬元，大米1萬斤，使職工感受到組織的暖和和關(guān)愛。

3、切實緩解職工住房沖突。我單位職工住房非常困難，現(xiàn)有居民4067戶，其中無房戶1551戶，住危房及非標房戶有1423戶。單位關(guān)閉破產(chǎn)后，將給社區(qū)管理帶來巨大壓力，依據(jù)這一狀況，我們千方百計籌措資金，在城區(qū)和社區(qū)集資建房123套，同時將原職工學(xué)校改造為職工家屬住房30套，讓部分職工搬出了危房，暫緩了住房緊急沖突。

4、豐富社區(qū)文化生活。社區(qū)管委會成立后，著手開展了社區(qū)精神文明創(chuàng)建活動，開展了以建“社區(qū)之家”為活動主題，組織創(chuàng)“文明社區(qū)”，做“文明市民”活動，多次組織對社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序整治，努力改善社區(qū)生活環(huán)境。同時為活躍社區(qū)文化生活，促進精神文明建設(shè)，組織了全社區(qū)性的文娛活動8場次，尤其對離退休同志組織開展的活動，社區(qū)樂觀支持，現(xiàn)在社區(qū)有龍隊、獅隊、腰鼓隊、門球隊員1000多人常?；顒?。今年春節(jié)期間還組織了大型的團拜會、民間文藝演出、游園活動，豐富了職工、居民文化生活。

三、改進工作方法，努力維護社區(qū)穩(wěn)定

穩(wěn)定壓倒一切，做好社會穩(wěn)定是社區(qū)管委會的重要工作。我們把維護社區(qū)穩(wěn)定作為工作的重中之重，形成了“領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分工協(xié)作、責任落實、預(yù)防為主”的工作方法。

1、抓責任工作落實。我們制定了《關(guān)閉破產(chǎn)期間穩(wěn)定工作預(yù)案和突發(fā)大事工作措施》，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)干部、處室部門的工作職責，按“誰主管、誰負責”原則，一級對一級負責，落實工作責任。

2、抓思想工作落實。在xx年5月，有300多名退休職工聯(lián)名寫信等形式向上級和政府部門反映養(yǎng)老金偏低問題，發(fā)覺事態(tài)苗頭后，我們賜予高度重視。通過深化細致的思想政治工作和勸說教育，使沖突得到緩解，很多老同志打消了上訪念頭。

導(dǎo)緊急會議，成立了由單位黨政一把手負總責，工會主席任組長，有關(guān)部門負責人組成的處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組并連夜開展工作。根據(jù)“堅持政策、急躁勸說，化解沖突，避開事態(tài)擴大”的總體原則，同群體上訪代表進行急躁交談。實行老領(lǐng)導(dǎo)、老鄉(xiāng)一對一或幾對一等方式，有針對性地做上訪人員工作，防止沖突激化。通過五天四晚的急躁細致工作，制止了聚集上訪大事的發(fā)生，確保了社區(qū)的穩(wěn)定。

四、有待加強和改進的問題及努力的方向

一是有關(guān)政策有待進一步爭取和落實。關(guān)閉破產(chǎn)進入法規(guī)程序后，各項政策和相關(guān)費用必需落實到位。目前我單位關(guān)閉破產(chǎn)即將進入法律程序，而異地安置政策、醫(yī)保等政策至今沒有落實，職工呼聲越來越劇烈。一旦關(guān)閉破產(chǎn)終結(jié)后，有關(guān)政策和費用不能到位，將給社區(qū)帶來直接的不穩(wěn)定因素。上級應(yīng)仔細解決這些困難和實際問題，解決職工的住房特殊困難現(xiàn)狀。

二是社區(qū)隊伍建設(shè)有待加強。要加強政治理論學(xué)習(xí)，加大培訓(xùn)力度，社區(qū)工作是個新生事物，有很多東西需要學(xué)習(xí)，需要更新，以適應(yīng)新形勢的進展和需要。

社區(qū)管理作為新形勢下消失的新事物，面臨新的任務(wù)。我們要以黨的十六大精神為指導(dǎo)，根據(jù)“進展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，要把社區(qū)建設(shè)好，多開展一些創(chuàng)建活動，用活動來分散人心，靠活動增加社區(qū)的分散力，使進入社區(qū)的人員真心感受到“社區(qū)是我家”。

下料工作總結(jié)篇三

修理車間經(jīng)過公司從國有制改為民營體制，為了滿意制度的相宜性、時效性。準時支配專人協(xié)作公司做好修理車間的各項制度的草似，以實踐閱歷結(jié)合當今好的管理模式，依據(jù)公司的規(guī)定與要求，對國有體制中的各項管理制度作一個總的梳理，取長補短。并在此基礎(chǔ)上完善了車間的定員、定崗工作，幫助公司人事部編制了各崗位的《崗位職責》，明確各崗位的要求、職責，健全了修理車間的管理體系建設(shè)及各項工作的管理規(guī)章制度建設(shè)。通過規(guī)范修理車間的管理制度，使車間的各項工作得到落實，并使管理水平在原來的基礎(chǔ)上有了顯著的提升。

修理車間在ehs部的關(guān)心協(xié)調(diào)下，多次組織全體員工參與平安學(xué)問培訓(xùn)，在培訓(xùn)中結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，輕松有序，并且內(nèi)容通俗易懂。通過培訓(xùn)活動的開展，進一步增加了修理人員的平安生產(chǎn)意識和平安消防學(xué)問。灌輸全體員工平安不是一個人的事情，是需要人人參加，才能切實做好“平安第一，預(yù)防為主”的理念，也為以后的平安管理工作有一個良好的基礎(chǔ)。

為了充實修理車間的技術(shù)實力，在公司人力資源部的關(guān)心下，支配新員工進入修理車間這個大家庭。車間的管理班子對新員工的到來表示熱鬧的歡迎與高度的重度，由班組長牽頭，支配嫻熟的技工從技能、平安生產(chǎn)學(xué)問等進行維護崗位實際操作培訓(xùn)。在實習(xí)期內(nèi)，新員工對工作仔細負責，仔細學(xué)習(xí)崗位操作技能。通過一段時間的培訓(xùn)，已能獨立對簡潔的故障進行維護，得到其它員工的全都確定，也贏得了車間領(lǐng)導(dǎo)的好評。

1、車間內(nèi)部初步實行檢修的質(zhì)量管理和返修掌握方面的規(guī)定，相應(yīng)的制度還在草似中。

2、檢修質(zhì)量通過全體員工的思想教育，與車間班組的樂觀引導(dǎo)，通過《iso9000質(zhì)量管理體系》的學(xué)習(xí)，使每個人對設(shè)備的維護質(zhì)量有一個充分的熟悉。

3、堅持“設(shè)備是企業(yè)進展的基礎(chǔ)”的管理思路，修理車間通過各種激勵機制與精神引導(dǎo)，加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，努力確保在用設(shè)備完好，保障車間的生產(chǎn)正常運行。但是因我車間的人員編制存在肯定的不足，這方面的工作還存在肯定困難。

4、堅持修舊利廢的活動，在保證平安的基礎(chǔ)上，能修復(fù)的樂觀修復(fù)，合理掌握設(shè)備的維護成本。

一年來，車間始終把平安工作作為重點工作，車間支配專職人員對車間的各項平安工作進行管理，并對車間的環(huán)境因素、危急源進行了識別。定期組織員工對車間內(nèi)的平安消防設(shè)施、噴淋裝置、有毒有害氣體報警裝置、防毒面具柜進行檢查，發(fā)覺問題準時巡查。同時，車間依據(jù)ehs部與生產(chǎn)部的要求，對氨氣與氮氣的使用狀況全程進行監(jiān)護。

通過工作的開展，職工的平安意識、操作技能、自我防護意識和力量都有了顯著的提高。201x年基本上實現(xiàn)了無重大平安責任事故、火災(zāi)事故為零，但是由于王迪立同志由于長期疲憊操作，造成摔傷事故，這是全年修理車間平安工作中美中不足的一點。

1、樂觀與生產(chǎn)車間進行溝通，加強在用生產(chǎn)設(shè)備的信息收集。依據(jù)生產(chǎn)實際狀況，制定設(shè)備的維護保養(yǎng)方案。

、依據(jù)設(shè)備的實際生產(chǎn)狀況與故障存在的問題，做好設(shè)備的換型或零配件材質(zhì)的更換等工作，使車間的設(shè)備修理率同比有了顯著的提高。

2、努力提升技術(shù)裝備素養(yǎng)，確保設(shè)備保值、增值。

進一步加強設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作：依據(jù)車間生產(chǎn)支配，把握設(shè)備運行過程中的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備維護方案，在保證生產(chǎn)正常的前提下，加強對設(shè)備的監(jiān)測，制定相應(yīng)的保養(yǎng)方案，降低設(shè)備的故障發(fā)生率。

下料工作總結(jié)篇四

1、擬定“年度公司文件材料歸檔工作實施方案”，按時間結(jié)點規(guī)劃分解本年度歸檔工作步驟，明確重點和目標，在組卷的數(shù)量、質(zhì)量上有進一步的提升，擴大歸檔資料門類，力爭集中歸檔案卷數(shù)量同比增長10%；中心一級部門全部建立二級檔案管理。

3、對歸檔任務(wù)較重的中心、部門進行針對培訓(xùn)，密集指導(dǎo)；

5、完成電子文件歸檔管理方法及編碼規(guī)章的編寫并在文檔室先試行；

6、今年組卷數(shù)量增長不多，但從類別上有所增加，特殊是園區(qū)建設(shè)前期招投標文件資料的集中歸檔，填補原基建檔案中沒有工程招投標文件資料的空白。

7、生產(chǎn)中心移交的設(shè)備檔案較去年的數(shù)量沒有增長，源于去年是設(shè)備檔案第一年移交，涉及多年的材料匯總，但今年門類更多，涉及到等新的類別，并且組卷更合理便利查詢利用。

8、經(jīng)過多次溝通，推動歸檔部門主動補充了一些未歸納入歸檔名目的其他歸檔材料，豐富了本年度二級檔案歸檔內(nèi)容。

4、部分部門歸檔材料移交時間較晚，重復(fù)件較多，特殊是設(shè)備和新園區(qū)招投標材料，導(dǎo)致對這些材料的逐件鑒定，占用過多工作時間，略微拖延了整體進度。

5、人力資源中心、法務(wù)部二級檔案管理工作完成時間比較滯后，緣由是其中有當事人出差、請長假等狀況的發(fā)生，為避開明年因此類緣由而影響工作進度，建議明年提早啟動二級檔案管理工作。

6、技術(shù)和財務(wù)檔案管理水平有待提高

技術(shù)檔案和財務(wù)檔案的共同的特點是對于公司來說都特殊重要，其中技術(shù)檔案專業(yè)性較高，并以電子檔材料為主；財務(wù)檔案保密性較高并多為紙質(zhì)文件。建議依據(jù)各自的特點建立資料管理細則。

7、今年二級檔案工作推動時還不夠深化，少數(shù)中心雖建立起二級檔案，但歸檔材料的數(shù)量、質(zhì)量及門類都還有待提升，來年歸檔要加強溝通，多做歸檔材料的挖掘。

下料工作總結(jié)篇五

前些天，我當選了我們班的副班長，這對我來說是一個新的突破，以前我始終都是我們班的文藝委員，沒想到這學(xué)期我竟然當選了副班長!我特別興奮。

我在學(xué)習(xí)方面雖然有很大的進步。但是我的缺點也有一些，上課不敢發(fā)言，馬虎等等?？墒?，我很遵守紀律，只要別人提示我一次，我下次立刻改正。在生活中，我常常關(guān)心家長洗衣，掃地等，我可是爹捧娘愛鄰居夸得標準好孩子。

我在管理班級的時候，發(fā)覺了以下幾點：

1.(如勞動)上課說話的太多。

2.讀時亂讀

3.字時不練(有的說話，有的玩。)

這幾點就是我們班的缺點，我在管理班級時，能做到把班級管理好，但是，我管著管著，就忍不住和別人一起說起話來，以后我肯定爭取改正。班里同學(xué)在老師進教室之前就很亂，有的打架，怎么勸都勸不住，反而還被說“管你什么事啊!走開?！崩蠋熞粊恚嗬锪⒓带f雀無聲。可是老師前腳剛出門，班里就又和集市一樣炸開了鍋，任憑我怎么喊，怎么管都沒用，也很無奈。但是還是有一部分同學(xué)會安寧靜靜地寫作業(yè)。我覺得老師應(yīng)當表揚他們!

我的總結(jié)完畢，感謝大家!

1.習(xí)方面：在這周我感覺在上課發(fā)言方面，我比以前更加樂觀了，但是作業(yè)卻有些退步，老師說我還始終是“飄”著的，我肯定努力改正這些浮躁的地方。

2.紀律方面，我覺得我比以前更加遵守紀律了，上課不亂說話，下課不打鬧。

3.在管理方面，我感覺做得還不錯，做好“領(lǐng)頭羊”，只要老師不在，我們?nèi)齻€就主動擔負起管紀律的責任。中午叫同學(xué)們練字，早上維持好早讀的秩序……但我還覺得自己有不足之處，就是早上來的有些晚，管理還不夠樂觀。

4.在本周，班里面值得表揚的同學(xué)有許多，他們早上仔細早讀，中午仔細練字，遵守紀律，仔細學(xué)習(xí)，他們是：***，***，***等等。但是也有些同學(xué)不遵守紀律，我在這里就不一一點名了。請這些不遵守班級紀律的同學(xué)，自己改正。

下料工作總結(jié)篇六

xxxx年是選購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是選購業(yè)務(wù)量快速增長的階段，我們在經(jīng)受了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作，千里之行，始于足下，正是由于我們持之以恒的堅持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與連接也在漸漸步入正軌。

作為一名閱歷與資格尚不深厚的選購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時間通過學(xué)習(xí)和討論相關(guān)學(xué)問，來提高自身的專業(yè)素養(yǎng)與力量。作為選購團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最佳業(yè)績的根基，是實現(xiàn)公司利益的首要動身點，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的合作模式。我堅信，只要專心去支撐，用行動去實踐，用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速進展的經(jīng)濟潮流中，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義。

（一）常規(guī)與特別規(guī)工作內(nèi)容概述：

2、負責廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實；

3、負責部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬選購與實時跟蹤；

4、準時、精確?????的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù)；

8、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含ts16949體系審核的預(yù)備工作、產(chǎn)品定價、季度分款、質(zhì)量懲罰與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜。

（二）強化供應(yīng)商的管理與開發(fā)

1、加大不合格項的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避開后續(xù)裝配過程中不必要的成本鋪張與損失，特要求外協(xié)單位對消失的質(zhì)量問題進行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，馬上取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標準和要求后，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件消失的概率，避開后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計，更能有效地掌握產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省公司生產(chǎn)和管理成本。

2、加強供方管理的多元化進展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避開供方管理陷入被動牽制局面，規(guī)避強勢或單一供應(yīng)商，特要求全部的委外加工件必需有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過對比其加工質(zhì)量和供貨準時率等指標，把握競爭過程中價格下調(diào)的機會，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位掌握在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)，又可通過供貨質(zhì)量對比，更好地做好質(zhì)量管控和整改。

（三）注意小批量物資的成本節(jié)省

提報部門急需求、急心理和盲目單一的選購需求，化被動為主動，主要途徑如下：明確選購目的、了解相關(guān)專業(yè)學(xué)問——多方詢問（含提報人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等）、查證——供方先報價、貨比三家——主動談判、確定性價比——通過合同、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)省成本、最佳選購。

（一）夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理

始終以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時，也要求全部外協(xié)單位必需嚴格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否則，全部的生銹后果均由外協(xié)負責處理并擔當相應(yīng)風(fēng)險，進而從最大角度來維護我公司的利益。

另外，為降低生銹風(fēng)險，節(jié)省管理成本，在滿意正常生產(chǎn)的物料供應(yīng)、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為其次方臨時儲備倉庫，當倉庫庫存漸漸削減、車間使用量增大時，我們會馬上通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的全部管理費用、運輸費用和保管風(fēng)險均由供應(yīng)商擔當，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進步。

（二）默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提

隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都必需聽從與保證公司利益。選購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要專心去做，用行動去證明，用士氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃進展的浪潮中快速成長與強大。

（三）樂觀的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的k3入賬到外購設(shè)備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情，它需要全部相關(guān)聯(lián)部門分散到一起，相互協(xié)調(diào)、相互理解、相互溝通，看似簡潔的一件事情，看似微不足道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動，要知道，我們要秉承的唯一目標明確而又深刻：公司的利益遠遠高于一切。

我個人認為，在與其他部門或同事溝通、溝通的過程中，放低姿勢不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿勢、友善公正的態(tài)度對待他人，會讓我們距離工作的期望目標更近，而不是強硬的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅會使溝通成果與工作價值大大削減，還與公司利益背道而馳，故轉(zhuǎn)變從自身開頭，唯有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現(xiàn)自身的價值與意義。

（一）會說不如會聽

在與供應(yīng)商的談判過程中，我們首先要做的是：在表明選購目的后，盡可能的去做記錄，專心或用工具記錄關(guān)鍵點，查找供應(yīng)商的軟肋或漏洞，并在適當?shù)臅r候進行提示與反擊，占據(jù)價格與質(zhì)量談判的有利地位。

（二）以退為進

談判開頭前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙，包含合同標的、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供應(yīng)商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進而達到以退為進，實現(xiàn)性價比的目標期望值。

（三）讓對方先報價

讓供應(yīng)商先報價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地、清晰地把握對方是否滿意我們預(yù)期的要求，我們才能在已知的市場行情下通過多家供應(yīng)商的優(yōu)化對比，作出最終的篩選與判定。

（四）安排角色扮演

在雙方談判的過程中，團隊合作與分工也是特別重要的影響因素，究竟不是全部的談判內(nèi)容都屬于個人所長，每個議題不行能每次都是選購在談，物料提報人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中，我們通過旁敲側(cè)擊、集思廣益，進而匯總分析獲得選購決策。

下料工作總結(jié)篇七

經(jīng)過一學(xué)期的努力，本學(xué)期的團學(xué)工作也暫告段落，本學(xué)期經(jīng)過全體同學(xué)會成員的共同努力，樂觀進取，銳意開拓，我系同學(xué)會工作取得了顯著的成果，得到了我院領(lǐng)導(dǎo)及廣闊師生的認可。

社團部是xxxxxxxx學(xué)年第一學(xué)期年由財政金融系黨總支和團總支批準，財金系團總支同學(xué)會新組建的一個部門，社團部為我系廣闊同學(xué)供應(yīng)了提升，熬煉自我的舞臺，與此同時樂觀整合我系各組織資源，對各組織進行人性化的監(jiān)管。并把握了各組織的進展方向以及日常工作，工作運行狀況及其活動的性質(zhì)，過程和結(jié)果。

下面就社團部在本學(xué)期開展的工作，做總結(jié)性回顧：

。

作為新組建的部門，在部長的努力下，完善部門內(nèi)管理機制，合理協(xié)調(diào)同各部的合作及分工問題，樂觀研討策劃進展方案。同時選拔了一批合格的干事，嚴格要求每位社團部成員，部長帶頭，努力做好工作。

經(jīng)上級團總支領(lǐng)導(dǎo)及同學(xué)會主席團批準，社團部下設(shè)有主持組，禮儀組，裁判組為系內(nèi)各活動培育并選拔主持，禮儀和裁判，并監(jiān)督我系足球隊，籃球隊，排球隊和監(jiān)管辯論隊。使之有組織，有紀律的開展活動，并樂觀爭取系內(nèi)同學(xué)會的支持，為我系各組織的各項活動供應(yīng)有保障服務(wù)。

依據(jù)我系需要和我系同學(xué)的優(yōu)勢及特長，策劃了新社團的方案，例如紅絲帶愛心社及新金融協(xié)會社團，為社團供應(yīng)各方支持，并樂觀努力尋求支持。其中新金融協(xié)會社團正在批準中。

結(jié)合我部外聯(lián)資源，建立有關(guān)的信息檔案，搜集外界資料為同學(xué)會各部門，各項活動的開展，及對外聯(lián)工作供應(yīng)信息服務(wù)。現(xiàn)同xx市12所高校已建立良好的合作，其中作為嘉賓參加樂蘭大等5校開展的活動，取得了肯定的閱歷。

社團部于10月樂觀與百事公司及和平四校洽談，預(yù)與百事公司合作，同xx市39所高校聯(lián)合舉辦百事首屆校內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人挑戰(zhàn)賽，由于甲流的影響，我校封校的限制，活動最終未能得以實施。

但我們社團部沒有氣餒，利用一月時間樂觀策劃并籌備了12.1預(yù)防艾滋病大型公益宣揚活動，樂觀爭取，做好了外聯(lián)工作，得到了xx省紅十字會，xx省衛(wèi)生廳預(yù)防艾滋病委員會，xx省疾控中心，xx省高校同學(xué)預(yù)防艾滋病協(xié)作組織的大力支持，為我們活動的開展供應(yīng)了許多便利。本次活動，供應(yīng)防艾折頁，青少年防艾學(xué)問冊，農(nóng)夫工讀本，防艾海報及撲克，紅十字會預(yù)防艾滋病調(diào)查問卷，近千余物品，并供應(yīng)部分資金支持及提出好的建議，而且邀請了蘭州高校紅絲帶愛心社長期從事艾滋病宣揚的志愿者來我院進行艾滋病學(xué)問宣講及青少年同伴教育的講座，使我財政金融系團總支同學(xué)會的本次公益活動能圓滿的舉辦。其次，在我院系領(lǐng)導(dǎo)，院團委的各方協(xié)調(diào)下，在各個方面都予以支持使得這次活動得以順當進行。

作為我系同學(xué)會的一部分，社團部樂觀協(xié)作各部，參與

了各項活動及賽事。其中在迎新杯系列體育賽事中，協(xié)同各部，樂觀為我系學(xué)子供應(yīng)服務(wù)，加油助威。

同時在學(xué)院及我系活動中，例如校內(nèi)歌手大賽，校紀校規(guī)學(xué)問競賽，12.1防艾活動，金融投資模擬交易大賽表彰大會，部分講座，會議中等，供應(yīng)主持及禮儀工作，為各項活動的開展供應(yīng)了有力的保障。

當然，工作中我們也存在著許多問題，例如：

一、我部進展方向及開展工作任務(wù)不夠明確

二、工作當中分工不夠明確，方案欠周密

三、工作的前瞻性和敏捷需要加強

四、部內(nèi)干事的培育有待加強

五、干事的溝通與合作意識有待提高。

下料工作總結(jié)篇八

建立專業(yè)執(zhí)法監(jiān)督隊伍。今年，我們依據(jù)轄區(qū)面積大，且中心城區(qū)分散、城鄉(xiāng)交叉的特點，抽調(diào)人員，配備專車，組建地區(qū)中隊，并依據(jù)隊部的工作要求，加強整治、監(jiān)督工作，同時，為摸清全區(qū)銷售點狀況，規(guī)范銷售、使用一次性塑料飯盒、降低“白色污染”起到了樂觀作用。

充分發(fā)揮中隊的作用，抓好長效管理。為確保“白色污染”治理工作落到實處，今年，我們在下達目標管理任務(wù)時，明確提出了“白色污染”治理的要求，既，以餐飲業(yè)規(guī)范使用為重點；加強城鄉(xiāng)結(jié)合部銷售點的整治；加大各類違章的懲罰力度。今年以來，各中隊仔細貫徹執(zhí)行支隊的要求，使“白色污染”有了明顯好轉(zhuǎn)。

建立全區(qū)監(jiān)察執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)。今年，我們以“事權(quán)下放、工作重心下移“為契機，將鎮(zhèn)、街道、工業(yè)區(qū)監(jiān)察隊組織起來，共同參加整治工作，使“白色污染”治理工作基本掩蓋全區(qū)。通過三方面工作，形成了較完整的執(zhí)法、管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

為保證正的確施《方法》，規(guī)范行政行為，我們組織鎮(zhèn)、街道、監(jiān)察組織，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強有關(guān)行政法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，明確自己的職權(quán)范圍，應(yīng)擔當職責和法律責任，在執(zhí)法中那些必需做，那些不能做，決不能侵權(quán)、越權(quán)，使相關(guān)部門行政執(zhí)法人員嫻熟把握《方法》的行政執(zhí)法，至今，未發(fā)生侵權(quán)、越權(quán)、違法、違紀辦案的狀況。

為有效掌握“白色”污染，擴大社會宣揚掩蓋面，針對轄區(qū)地域大，飲食網(wǎng)點分散的特點，依靠新聞媒介加大社會宣揚力度，促使銷售、使用單位和個人依據(jù)法規(guī)和有關(guān)規(guī)定規(guī)范經(jīng)營、使用一次性塑料飯盒，同時，關(guān)心市民區(qū)分劣質(zhì)“飯盒”及避開使用的方法。此外，針對飲食網(wǎng)點簡單發(fā)生亂扔違章當?shù)奶攸c，我們招集業(yè)主，集中開展法規(guī)宣揚活動，使從業(yè)人員熟悉到“白色污染”的危害及應(yīng)擔當?shù)姆韶熑巍?/p>

為保障人民群眾身體健康，維護市容環(huán)境干凈，組織全區(qū)監(jiān)察隊對危害生態(tài)環(huán)境的一次性塑料飯盒開展集中整治行動。整治行動分三個階段進行。第一階段，開展對生產(chǎn)廠家、銷售單位的執(zhí)法檢查，并對違反《暫行方法》規(guī)定的進行專項整治；其次階段，集中開展對使用單位向未登記的生產(chǎn)廠家、銷售單位購買一次性塑料飯盒的、未按規(guī)定設(shè)置回收容器，回收一次性塑料飯盒及亂扔的違章行為進行專項整治；第三階段，集中開展以規(guī)范生產(chǎn)、銷售、使用一次性塑料飯盒為主要內(nèi)容的宣揚和整治行動，重點加強外省市一次性塑料飯盒進入本市違章銷售的監(jiān)察整治和杜絕一切一次性塑料飯盒在各運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中的違規(guī)行為。同時，向市民公布舉報電話。整治行動效果顯現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計：在集中整治行動中，全區(qū)出動1250余人次，檢查經(jīng)營場所726家，督促違章整改256起，查處3起，罰款3500元，收繳違章物品3000余只。

我區(qū)受地理位置影響，造成自行車流淌銷售狀況嚴峻，由于一車的一次性塑料飯盒價值低，而法規(guī)懲罰金額較大，因此，違章者往往舍棄違章物品，造成懲罰力度不強，因此難以徹底杜絕自行車流淌銷售的狀況。

區(qū)監(jiān)察隊

二oo六年一月十五日

下料工作總結(jié)篇九

1、在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)懷下，本著一切為客戶服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展xxx和xxx的宣揚和信息的功能，從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化，通過扎扎實實的努力，圓滿地完成了20xx年的工作?，F(xiàn)將一個來個人工作總結(jié)報告如下。

2、回顧這半年的工作，在取得成果的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反映于xx及xxx的風(fēng)格、定型還有待進一步探究，尤其是網(wǎng)上的公司產(chǎn)品庫充分體現(xiàn)我們xxxxx和我們這個平臺能為客戶供應(yīng)良好的商機和快捷便利的信息、導(dǎo)航的功能發(fā)揮。展望新的一年，我們將連續(xù)努力，力爭各項工作更上一個新臺階。

3、光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，肯定努力打開一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下