文案策劃職責(zé)和KPI指標(biāo)

文案策劃職責(zé)和KPI指標(biāo)崗位名稱文案策劃崗位概述負(fù)責(zé)公司宣傳材料，使用工具，新媒體的平面設(shè)計(jì)和制作工作。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)宣傳海報(bào)的設(shè)計(jì)和制作；負(fù)責(zé)公司日?；顒?dòng)、主題行動(dòng)等的功能海報(bào)的設(shè)計(jì)和制作；負(fù)責(zé)公司官方媒體上的圖文編輯和平面設(shè)計(jì)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作定期或不定期向上級(jí)報(bào)告工作情況。KPI指標(biāo)量化指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)KPI績(jī)效指標(biāo)權(quán)重得分1策劃活動(dòng)完成2個(gè)活動(dòng)的策劃，實(shí)施且效果良好。（15分）完成2個(gè)活動(dòng)的策劃，1個(gè)活動(dòng)實(shí)施，且效果良好（10分）完成1個(gè)活動(dòng)的策劃，實(shí)施，且效果良好。（5分）完成1個(gè)活動(dòng)的策劃，實(shí)施，但效果較差。（0分）沒(méi)有完成一個(gè)活動(dòng)的策劃和實(shí)施，沒(méi)有收集到效果信息（-5分）10分2活動(dòng)結(jié)果達(dá)成活動(dòng)預(yù)期效果的100%以上。（15分）達(dá)成活動(dòng)預(yù)期效果的90%及以上。（10分）達(dá)成活動(dòng)預(yù)期效果的80%及以上。（8分）達(dá)成活動(dòng)預(yù)期效果的70%及以上。（5分）達(dá)成活動(dòng)預(yù)期效果的60%以上。（2分）10分3意向客戶收集10個(gè)意向客戶資料且準(zhǔn)確率90%以上（10分）收集8個(gè)意向客戶資料且準(zhǔn)確率80%以上（8分）收集5個(gè)意向客戶資料且準(zhǔn)確率70%以上（5分）收集3個(gè)意向客戶資料且準(zhǔn)確率60%以上（3分）低于3個(gè)意向客戶資料且準(zhǔn)確率低于60%（0分）10分4宣傳投放數(shù)每月更新75次及以上（10分）每月更新60次及以上（6分）每月更新45次及以上（3分）每月更新30次及以上（1分）每月更新30次及以下（0分）10分5微信公眾號(hào)每月關(guān)注人數(shù)1000+（10分）每月關(guān)注人數(shù)800+（8分）每月關(guān)注人數(shù)500+（5分）每月關(guān)注人數(shù)300+（3分）每月關(guān)注人數(shù)300-（0分）10分客觀指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)KPI績(jī)效指標(biāo)權(quán)重自評(píng)(40%)同事評(píng)價(jià)(30%)上級(jí)評(píng)價(jià)(30%)6積極性無(wú)需督促，主動(dòng)完成本職工作并積極熱情服務(wù)客戶（5分）需督促，被動(dòng)工作，可以服務(wù)客戶，需要上級(jí)協(xié)調(diào)（3分）被動(dòng)馬虎，沒(méi)有監(jiān)督不工作，不提供資源不工作。（0分）5分7工作完成能按時(shí)保質(zhì)保量完成本崗位工作；（5分）能保質(zhì)保量完成本崗位工作，超出安排時(shí)間較少（3分）無(wú)法按時(shí)保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)（0分）5分8專業(yè)性熟練掌握專業(yè)技能及相關(guān)知識(shí)（5分）基本掌握專業(yè)技能及相關(guān)知識(shí)（3分）具有相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)，可以被培訓(xùn)的（1分）5分9執(zhí)行力能夠完成既定目標(biāo)，并能主動(dòng)解決難題（5分）可以完成既定目標(biāo)（3分）執(zhí)行能力欠缺，需要幫助才能完成任務(wù)（1分）5分10團(tuán)隊(duì)合作與團(tuán)隊(duì)成員合作融洽，順暢，團(tuán)隊(duì)效率高（5分）能正常與團(tuán)隊(duì)成員合作，但對(duì)接、溝通等有待提高（3分）團(tuán)隊(duì)合作能力較差，工作情緒化，溝通困難（0分）5分11自我提升能根據(jù)自身不足或特點(diǎn)努力提升自我并由成效（5分）被動(dòng)提升自我能力，勉強(qiáng)跟上工作節(jié)奏（3分）不愿提升自我能力，不上進(jìn)（0分）5分12日常行為無(wú)違反公司和部門日常行為規(guī)范（5分）。非故意違反公司和部門日常行為規(guī)范2次以內(nèi)（4分）非故意或有正當(dāng)理由多次違反日程行為規(guī)范的（1）故意違反或挑釁公司行為規(guī)范制度某個(gè)規(guī)定（0分）對(duì)公司行為規(guī)范不滿并以極端行為造成重大影響的（-5分）5分13企業(yè)認(rèn)可完全認(rèn)可公司企業(yè)文化并積極宣傳公司文化、業(yè)務(wù)（10分）認(rèn)可公司文化并以此為準(zhǔn)則校正工作行為（5分）勉強(qiáng)認(rèn)可公司文化，能按照公司要求工作（3分）基本不認(rèn)可公司文化，以自己的準(zhǔn)則工作并達(dá)成（0分）完全不認(rèn)可，傳播負(fù)面言論和情緒影其他員工（-5分）5分13責(zé)任感除了做好自己的本職工作外，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作（10分）自覺地完成工作任務(wù)且對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)（8分）自覺地完成工作任務(wù)，但對(duì)工作中的事物有時(shí)存在推卸責(zé)任的行為（4分）工作馬虎，不能完成工作任務(wù)，或工作態(tài)度存在問(wèn)題（0分）10分考核項(xiàng)策劃活動(dòng)活動(dòng)效果意向客戶宣傳資料次數(shù)微信公眾號(hào)得分合計(jì)考核項(xiàng)自制力崗位符合專業(yè)性執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)合作自我提升日常行為企業(yè)認(rèn)可責(zé)任感得分合計(jì)總分考核人簽字：年月日備注策劃活動(dòng)策劃活動(dòng)在本公司分為兩個(gè)部分，一個(gè)是策劃階段，包括調(diào)研，可行性分析，撰寫策劃書，提交申請(qǐng)等。第二部分是活動(dòng)實(shí)施階段：按照批準(zhǔn)后的活動(dòng)策劃案實(shí)施的過(guò)程，并收集活動(dòng)期間或活動(dòng)結(jié)束后的反饋信息。要求每月需要策劃并實(shí)施兩個(gè)活動(dòng)，一個(gè)是宣傳公司的活動(dòng)，利益是輔助銷售的活動(dòng)?；顒?dòng)效果在每個(gè)活動(dòng)策劃書中會(huì)提前寫出可以量化的活動(dòng)效果，根據(jù)活動(dòng)實(shí)施的實(shí)際效果對(duì)比預(yù)期的活動(dòng)效果?；顒?dòng)效果包括，點(diǎn)贊量，轉(zhuǎn)載率，潛在客戶信息收集量，簽單量等。根據(jù)不同的自運(yùn)營(yíng)渠道，有不同的校正系數(shù)，比如微博的校正系數(shù)為0.5，即閱讀量×0.5為最終閱讀量?？己藱C(jī)構(gòu)企宣部人力資源部進(jìn)行監(jiān)督與配合考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)辦審核生效考核實(shí)施程序根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn)，員工先自評(píng)，創(chuàng)新部經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)照“技術(shù)人員績(jī)效