管理員個人工作總結(jié)書樣本（5篇）

第19頁共19頁管理員個?人工作總?結(jié)書樣本?一、規(guī)?范管理，?提高管理?水平1?、健全各?種管理制?度，正常?開展借書?、閱覽活?動，對圖?書室圖書?及時進行?分類、編?目與整理?，為每位?老師、學(xué)?生辦理借?閱登記，?做好圖書?和資料的?出借工作?。2、?認真學(xué)習(xí)?，深刻認?識總結(jié)了?新時期新?階段教育?信息化工?作的重要?性，增強?了服務(wù)意?識，使工?作達到規(guī)?范化、制?度化，全?心全意為?全體師生?服務(wù)。使?圖書管理?工作嬴得?了全體師?生的一致?好評。?3、及時?為教師整?理各種圖?書和資料?，一有新?書及時提?供新信息?，以便師?生查找、?查閱，充?分利用圖?書室的圖?書資源，?加大了圖?書的借閱?和流暢，?全面提高?了圖書室?圖書、資?料的流通?率，利用?率，充分?發(fā)揮了圖?書室的作?用，真正?使圖書室?成為了中?心教學(xué)科?研與學(xué)生?課外閱讀?的重要基?地。4?、借閱圖?書做到了?認真細心?，加強了?愛護書籍?的教育，?指導(dǎo)學(xué)生?合理地保?管書籍。?做到不涂?劃、不污?損，及時?修補破損?圖書。一?學(xué)期來，?圖書室的?圖書基本?保持原樣?。5、?及時整理?圖書室內(nèi)?務(wù)，保持?整潔清爽?。二、?開展活動?，發(fā)揮育?人功能?為了適應(yīng)?學(xué)生樂讀?這一目標(biāo)?，圖書管?理員能有?目的地向?學(xué)生推薦?適合兒童?閱讀的新?書，并教?給學(xué)生閱?讀圖書的?方法，本?學(xué)期中，?學(xué)生借書?近___?_余冊，?教職工借?書___?_余冊，?參加閱覽?的人數(shù)共?達___?_人次以?上，有效?的提高了?圖書的利?用率。其?次，本學(xué)?期指導(dǎo)學(xué)?生開展讀?書活動，?協(xié)同劉老?師開展了?講故事比?賽，演講?比賽等并?及時表揚?鼓勵，現(xiàn)?有部分學(xué)?生喜讀樂?讀圖書。?由此可見?，讀書活?動的開展?鍛煉學(xué)生?的思維能?力、口頭?能力、寫?作能力、?鑒別能力?和欣賞能?力?？?之，在今?后的工作?中，將根?據(jù)師生的?需求，根?據(jù)學(xué)校的?實際情況?，加強管?理，更好?地為師生?服務(wù)，把?圖書室辦?得更好，?使之在教?育教學(xué)中?發(fā)揮更大?的作用。?管理員?個人工作?總結(jié)書樣?本（二）?1.負?責(zé)倉庫各?種產(chǎn)品容?器及配件?的入庫、?出庫、日?常衛(wèi)生等?工作。?2.做到?每月對倉?庫材料定?期盤點，?做到數(shù)據(jù)?、材料相?符。3?.嚴格做?好材料的?質(zhì)量及數(shù)?量的驗收?工作。按?合同或訂?單的要求?，對已到?材料應(yīng)立?即進行外?觀質(zhì)量、?數(shù)量檢驗?，并做好?記錄。發(fā)?現(xiàn)問題及?時匯報，?立即整改?。4.?協(xié)助車間?物料員做?好容器的?發(fā)放工作?，嚴格執(zhí)?行物料發(fā)?放管理規(guī)?定，敢于?堅持原則?，保證材?料數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性。?堅持做到?“先進先?出”原則?。5.?做好材料?進出倉。?正確記載?材料進、?出、存動?態(tài)，對倉?庫進行不?定期的檢?查，完成?好上級領(lǐng)?導(dǎo)交予的?任務(wù)及協(xié)?調(diào)供應(yīng)商?退貨工作?。6.?在工作中?能夠嚴格?要求自己?，所以要?做好倉庫?的管理，?貨物的入?出庫作業(yè)?，日常保?管，倉庫?清理工作?，把好庫?存數(shù)量的?管理，防?止不必要?的損耗的?發(fā)生，有?效的利用?庫存區(qū)面?積。7?.倉庫作?業(yè)量大，?容易積累?灰塵，所?以每天要?清理倉庫?，清潔地?面，保持?衛(wèi)生。創(chuàng)?造一個整?潔的倉庫?，在良好?衛(wèi)生的工?作環(huán)境下?工作。?8.加強?做好倉庫?管理工作?，對倉庫?產(chǎn)品做好?防潮、注?意防火工?作。每?天的工作?中都有很?多問題發(fā)?生，發(fā)現(xiàn)?問題并在?第一時間?去解決，?加強學(xué)習(xí)?倉儲保管?，物流相?關(guān)知識，?這是我還?有所欠缺?的。我想?通過工作?學(xué)習(xí)能有?更大的進?步。管?理員個人?工作總結(jié)?書樣本（?三）一?、加大設(shè)?備投入，?提高生產(chǎn)?效率本?年初在公?司資金投?入的支持?及相關(guān)部?門的配合?下，根據(jù)?車間實際?生產(chǎn)情況?，購置了?一臺水平?式全自動?裝盒機，?該設(shè)備的?投入使用?大大降低?了包裝崗?位的勞動?強度、提?高了生產(chǎn)?效率，但?是也帶來?了保全崗?位對新型?設(shè)備的認?識和挑戰(zhàn)?，為將來?對新建車?間新型設(shè)?備的性能?掌握奠定?了基礎(chǔ)。?由于我們?沒有到設(shè)?備廠家學(xué)?習(xí)新設(shè)備?的制造過?程，只能?通過設(shè)備?廠家工程?師的現(xiàn)場?安裝調(diào)試?來學(xué)習(xí)。?通過一年?的學(xué)習(xí)、?操作與摸?索，部分?操作人員?和保全人?員基本掌?握了該設(shè)?備的性能?并具備了?處理應(yīng)急?事故的能?力，在以?后的工作?中我們還?要不斷地?加深對該?設(shè)備的了?解與學(xué)習(xí)?。在這一?年的使用?過程中，?由于我們?對設(shè)備不?熟悉，不?但造成了?崗位職工?勞動強度?增大、工?作時間延?長的現(xiàn)象?，而且還?影響了其?它工序的?正常生產(chǎn)?并增加了?生產(chǎn)成本?。但是隨?著我們對?新設(shè)備的?不斷了解?，生產(chǎn)情?況逐漸地?步入正軌?。在以后?的工作中?我們應(yīng)加?強崗位主?、副操作?人員及保?全崗位的?學(xué)習(xí)，認?真執(zhí)行設(shè)?備點檢制?度，保證?設(shè)備的穩(wěn)?定運行。?二、進?行設(shè)備改?造，降低?勞動強度?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量?在車間的?大力支持?和相關(guān)崗?位的配合?下，保全?人員經(jīng)過?探索、研?究及相關(guān)?部門的協(xié)?助完成了?部分設(shè)備?的改造，?主要設(shè)備?改造的具?體情況匯?總?cè)缦拢?1、通?過設(shè)備科?與信息中?心的協(xié)助?，實現(xiàn)了?電子監(jiān)管?碼的正常?使用。?2、設(shè)備?科協(xié)調(diào)新?華醫(yī)療器?械公司利?用班后時?間對滅菌?崗位的電?腦進行更?換及升級?，重裝程?序后設(shè)備?運行正常?。3、?____?月份軋蓋?崗位增加?排風(fēng)系統(tǒng)?，將其排?風(fēng)加一輸?送管道和?風(fēng)機引入?燈檢，降?低了能源?消耗，改?善了燈檢?崗位職工?的生產(chǎn)環(huán)?境，該項?目要等到?____?年的夏季?才知效果?如何。?4、__?__月下?旬保全崗?位利用班?后時間對?前段(洗?瓶、灌封?、軋蓋)?流水線設(shè)?備進行了?徹底整修?，目的是?減少停機?頻率、提?高設(shè)備運?行的穩(wěn)定?性，為縮?短職工的?工作時間?做好了鋪?墊。經(jīng)過?徹底整修?達到了預(yù)?期的要求?。___?_月份在?不影響生?產(chǎn)的前提?下，保全?人員對貼?簽機出現(xiàn)?的斜簽、?掉簽、字?號不清等?問題進行?了大修，?遺留的老?大難問題?徹底解決?。5、?經(jīng)設(shè)備科?協(xié)助和保?全人員的?努力，車?間解決了?蒸餾水機?的合格水?與不合格?水的自動?排放問題?，基本避?免了出水?溫度過高?的現(xiàn)象(?該問題還?在試驗中?)。6?、經(jīng)過保?全人員對?洗瓶崗位?沖瓶水嘴?的改造與?試驗，徹?底解決了?中間產(chǎn)品?微生物限?度偏高的?問題，保?證了產(chǎn)品?質(zhì)量。?7、保全?崗位利用?班后時間?，早來晚?歸，經(jīng)過?一年的摸?索與試驗?，氨基酸?殘氧量的?控制與去?年同期相?比下降了?一個百分?點(穩(wěn)定?控制在2?左右)，?而且氮氣?使用量明?顯減少。?8、經(jīng)?安全科協(xié)?調(diào)車間火?災(zāi)報警器?全部更換?，達到了?驗收標(biāo)準(zhǔn)?，符合車?間使用要?求。三?、車間設(shè)?備檢修工?作按計劃?如期進行?為迎接?省局GM?P認證檢?查工作，?車間在_?___月?份安排檢?修，主要?檢修工作?進展順利?，達到了?預(yù)期要求?，經(jīng)過車?間全體人?員的共同?努力順利?通過了省?局的監(jiān)督?檢查，主?要檢修工?作總結(jié)如?下：1?、滅菌換?熱器密封?墊的更換?：利用兩?天時間對?滅菌換熱?器密封墊?進行了清?洗安裝，?安裝后無?滴漏現(xiàn)象?。這項工?作是本次?檢修的主?要工作，?滅菌換熱?器的換熱?效果直接?影響著產(chǎn)?品質(zhì)量，?而且容易?造成安全?事故，因?此我們做?了細致性?的工作，?把每一片?隔板印上?鋼字號，?目的是在?更換墊片?前后均能?讓它們每?一片隔板?彼此配合?，減少滲?漏的機率?。2、?濃配罐的?更換：更?換濃配罐?需要拆廠?房，經(jīng)工?程部協(xié)調(diào)?及相關(guān)部?門的配合?，該項工?作進展順?利。3?、蒸餾水?機一效的?更換：蒸?餾水機一?效未更換?之前滲漏?嚴重，華?周公司派?技術(shù)員來?現(xiàn)場觀察?已無法修?復(fù)，只能?更換新的?蒸發(fā)器，?經(jīng)設(shè)備科?協(xié)調(diào)于本?次檢修期?間更換新?設(shè)備，更?換后增加?疏水閥，?設(shè)備運行?正常。?4、粗洗?機分度箱?的更換：?粗洗崗位?經(jīng)常會出?現(xiàn)擠瓶、?破瓶現(xiàn)象?，設(shè)備使?用一段時?間后會出?現(xiàn)分度箱?間隙增大?的現(xiàn)象，?嚴重時無?法生產(chǎn)，?根據(jù)檢修?計劃對分?度箱進行?更換并對?相關(guān)輔助?部件進行?整修或更?換，檢修?后設(shè)備運?行基本正?常。5?、純化水?管路的增?建：根據(jù)?新版GM?P要求，?潔凈區(qū)不?允許使用?飲用水，?利用檢修?時間去除?潔凈區(qū)的?自來水管?線，增加?純化水管?線。6?、對滅菌?升降平臺?進行改造?：滅菌上?、下瓶機?升降平臺?由于底部?不平或固?定的不牢?固，經(jīng)常?導(dǎo)致平臺?移位或晃?動，上下?瓶時破瓶?太多，針?對這一現(xiàn)?象經(jīng)保全?人員協(xié)商?決定在平?臺底部鋪?設(shè)鐵板。?設(shè)備改造?后平臺穩(wěn)?固，破瓶?現(xiàn)象大大?改善。?四、加強?設(shè)備管理?、確保正?常生產(chǎn)?1、關(guān)于?設(shè)備的管?理工作：?一年來?，我們認?真執(zhí)行公?司推行的?設(shè)備點檢?制度，進?一步加強?了設(shè)備管?理的各方?面工作，?同時新增?了部分設(shè)?備管理制?度的內(nèi)容?，從制度?上進行管?理、使車?間設(shè)備能?夠保持正?常運轉(zhuǎn)，?無重大設(shè)?備事故發(fā)?生。2?、在正常?生產(chǎn)和設(shè)?備正常運?行的情況?下，利用?交接班時?間對保全?崗位進行?了技術(shù)比?武，目的?是提高整?體水平，?強化業(yè)務(wù)?知識的學(xué)?習(xí)，對應(yīng)?知應(yīng)會的?設(shè)備進一?步的熟悉?和掌握。?通過對生?產(chǎn)設(shè)備的?技術(shù)比武?，員工們?都從中得?到很大收?獲，更是?激發(fā)了保?全崗位新?進人員學(xué)?習(xí)的積極?性，自身?業(yè)務(wù)水平?也得到了?提升。?五、備品?備件的管?理備品?備件是保?證穩(wěn)定正?常生產(chǎn)的?前提，雖?然企管部?與設(shè)備科?每月對備?品備件進?行盤點檢?查時基本?符合要求?，但是也?存在一些?不足。裝?盒機因同?步帶沒有?庫存而影?響生產(chǎn)，?實際使用?過程中出?現(xiàn)一些不?正常的損?耗等等，?在以后的?工作中備?品備件的?管理將作?為重點。?六、工?作中存在?的不足?回顧過去?的一年，?雖然付出?了不懈的?努力，也?取得了許?多的成績?，但也存?在許多的?不足和問?題：1?、在節(jié)能?降耗方面?，特別是?水、電、?汽(氣)?方面管理?不夠細致?。一些跑?冒滴漏現(xiàn)?象沒有及?時解決，?個別崗位?班后人走?燈未滅，?輸送管路?的壓縮空?氣泄露等?現(xiàn)象給車?間造成了?經(jīng)濟損失?。2、?設(shè)備管理?工作不夠?細致有待?于進一步?提高，對?設(shè)備點檢?工作監(jiān)督?力度不及?時，設(shè)備?的潤滑和?維護、保?養(yǎng)方面有?很大差距?，特別是?班后設(shè)備?維護保養(yǎng)?制度有待?于進一步?的完善。?3、備?品備件的?管理工作?不到位，?需要進一?步細化管?理。4?、設(shè)備改?造工作做?的不夠細?致，特別?是保全人?員的主觀?能動性較?差，在以?后的設(shè)備?改造工作?中要激發(fā)?他們的積?極性。?5、安全?管理工作?落實不細?，在巡檢?過程中對?違反操作?的或者是?隨意拆卸?安全防護?裝置的人?員或崗位?考核力度?不夠，對?未按規(guī)定?佩戴頭盔?的檢查不?到位，存?在僥幸心?理。七?、___?_年工作?計劃1?、圍繞車?間制定的?____?年工作目?標(biāo)，積極?開展工作?，努力完?成車間制?定的各項?指標(biāo)。?2、在節(jié)?能降耗上?，特別是?水、電、?汽(氣)?方面，加?大在生產(chǎn)?過程中的?監(jiān)控工作?，在保證?正常生產(chǎn)?的前提下?，在生產(chǎn)?結(jié)束或者?是停機休?息時，加?大對人走?不關(guān)燈、?不停機、?不停水等?能源浪費?現(xiàn)象的考?核力度。?3、加?強設(shè)備精?細化管理?，對設(shè)備?的班前不?點檢或者?是班后維?護保養(yǎng)不?到位的崗?位或人員?加大監(jiān)督?考核力度?，力爭確?保設(shè)備的?完好率達?到___?_%。?4、加強?設(shè)備的備?品備件管?理，保證?備品備件?的充足供?應(yīng)，限度?的滿足生?產(chǎn)的需要?，盡量避?免因備件?供應(yīng)不足?而影響生?產(chǎn)的現(xiàn)象?發(fā)生。?5、加強?安全管理?，力爭年?度安全零?事故。?總之，在?____?年的工作?中要對自?己嚴格要?求，俗話?說不進則?退，深入?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識及G?MP知識?，用理論?知識武裝?自己，追?求務(wù)實的?態(tài)度，用?務(wù)實的態(tài)?度對待每?一項工作?。以高速?的效率完?成每一項?工作，爭?取在__?__年的?工作中不?但自身素?質(zhì)及工作?質(zhì)量有一?個新的提?高，而且?使這只新?生力量占?多數(shù)的保?全隊伍有?一個新的?提高。?管理員個?人工作總?結(jié)書樣本?（四）?一、人力?的合理安?排和運用?1：人?力的安排?作為物?流公司的?傳統(tǒng)業(yè)務(wù)?倉?儲，雖然?技術(shù)性并?不高，但?需要勤勞?，心細，?作業(yè)強度?大，體力?要求比較?高。象我?們倉庫，?隨著客戶?的不斷進?入，業(yè)務(wù)?不斷增多?，原本在?人力方面?就比較緊?湊，這就?要我們合?理安排裝?卸工人，?做到在有?限的人力?上作合理?的安排，?做到有條?不紊，作?業(yè)順利。?特別在同?一時間里?出現(xiàn)多個?作業(yè)任務(wù)?時，如有?時出口裝?箱，國內(nèi)?成品發(fā)貨?，工廠部?品納入等?作業(yè)會碰?到一起，?這時就要?合理安排?人員，使?每一作業(yè)?盡量不受?影響。?2：合理?的休息?在出口裝?箱時，現(xiàn)?高溫季節(jié)?，倉儲作?業(yè)量大，?出汗多。?像衛(wèi)洗麗?的箱子，?每一箱成?品都套有?一個塑料?袋，很滑?，裝箱時?不能碰傷?箱子，作?業(yè)要求高?，難度大?。在__?__度的?箱內(nèi)，一?會兒就汗?流浹背了?，所以要?合理安排?作業(yè)和休?息，做到?輪流休息?，不間斷?作業(yè)，這?樣在保證?作業(yè)安全?的情況下?，作業(yè)效?率就不受?影響了。?3：人?員的培訓(xùn)?和提高?雖然裝卸?工人的工?作比較簡?單，但為?了作業(yè)的?不斷提高?，我們也?要不斷提?醒他們現(xiàn)?場作業(yè)的?規(guī)定，及?客戶對我?們的要求?，這樣有?利于我們?對倉庫的?管理，理?貨，配貨?等作業(yè)。?他們的作?業(yè)效率也?會有所提?高的。?二、貨物?的管理?現(xiàn)倉庫開?業(yè)三個多?月來，業(yè)?務(wù)已相繼?進入倉庫??？蛻舻?部品，成?品，出口?品部分或?全部進入?倉庫進行?保管。所?以要做好?倉庫的管?理，貨物?的入出庫?作業(yè)，日?常保管，?倉庫清理?工作，把?好庫存數(shù)?量的管理?，防止不?必要的損?耗的發(fā)生?，有效的?利用庫存?區(qū)面積。?a：易?拿，易放?，易看，?易點的堆?積方式，?b：貨?物堆放不?要超過托?盤，不要?超高堆放?，要注意?“五距”?，c：?貨物入出?時做好樁?腳卡記錄?(計好箱?數(shù)和枚數(shù)?)d：?堅持貨物?先進先出?，對于頻?繁進出庫?的貨物和?小件的貨?物應(yīng)多盤?點這樣減?少庫存差?異e：?保持倉庫?的整潔，?地面的清?潔，通道?的順暢?主要有：?一：部?品的管理?1：部?品的入庫?作業(yè)現(xiàn)?____?工廠的大?部分部品?已進入倉?庫保管，?部品作為?成品的一?個部件，?其種類繁?多，大致?分f部品?和d部品?，從加工?手冊上有?分手冊品?(保稅品?存?放在保稅?區(qū)域)和?非手冊品?，保管也?有不同的?要求。部?品在轉(zhuǎn)庫?進入倉庫?時，往往?比較亂：?部品外箱?比較破因?為它是周?轉(zhuǎn)箱，要?用到不能?用為止的?。而且進?來的端數(shù)?有時亂，?要整理清?點每一個?型號，箱?數(shù)，端數(shù)?;特別注?意的是d?部品中的?便坐器系?列的部品?，它是工?廠中直接?生產(chǎn)線出?來由倉庫?開轉(zhuǎn)庫單?過開的，?不像他們?協(xié)力廠過?來的部品?那樣整齊?，所以一?定要多留?神，多注?意清點。?2：部?品的出庫?作業(yè)_?___工?廠會按照?生產(chǎn)計劃?在每天_?___點?之前開部?品納入單?傳真至我?們倉庫，?我們就按?納入單配?貨。如單?上有“優(yōu)?先出庫“?的部品，?我們應(yīng)在?第一時間?配并第一?車發(fā)貨給?工廠，這?樣就不會?耽誤工廠?生產(chǎn)線的?運轉(zhuǎn)。配?的部品應(yīng)?整齊放于?托盤，標(biāo)?簽朝外，?出端數(shù)的?放于周轉(zhuǎn)?箱內(nèi)，做?好標(biāo)記和?數(shù)量，便?于對方清?點。二?：成品/?出口品的?管理1?：成品/?出口品的?入庫作業(yè)?相對于?部品，成?品/出口?品的入庫?比較方便?，但還要?注意點數(shù)?，特別是?“水栓”?產(chǎn)品，要?翻板逐件?堆高，以?前入庫時?多次發(fā)現(xiàn)?多箱為空?箱(入庫?時在工廠?被盜)所?以一定要?小心仔細?。入庫堆?放整齊，?衛(wèi)洗麗的?出口品應(yīng)?在每一托?盤上標(biāo)明?生產(chǎn)日期?，便于“?先進先出?原則”2?：成品/?出口品的?出庫作業(yè)?為了做到?先進先出?，可否在?填制一張?記錄單用?于記錄每?一貨品每?次入庫的?數(shù)量和同?一生產(chǎn)日?的數(shù)量，?出庫時進?行“先進?先出”銷?帳，并記?錄余數(shù)。?三、設(shè)?備的管理?和衛(wèi)生工?作1：?設(shè)備管理?倉庫現(xiàn)?有設(shè)備：?液壓車，?堆高車和?鏟車。?倉儲設(shè)備?是省力省?時的有利?工具，要?做好日常?的清潔保?養(yǎng)，清理?輪子中的?雜物，保?持其順利?使用。發(fā)?現(xiàn)隱患?要及時報?修，還要?安全用電?。2：?衛(wèi)生工作?倉庫作?業(yè)量大，?容易積累?灰塵，所?以每天要?清理倉庫?，清潔地?面，保持?衛(wèi)生。創(chuàng)?造一個整?潔的倉庫?，在良好?衛(wèi)生的工?作環(huán)境下?工作。?四、自我?學(xué)習(xí)和總?結(jié)每天?的工作中?都有很多?問題發(fā)生?，我們要?善于發(fā)現(xiàn)?問題，把?握問題，?并在第一?時間去解?決，來提?升自身的?業(yè)務(wù)能力?。管理?員個人工?作總結(jié)書?樣本（五?）公司?____?年度的安?全管理工?作，通過?制定安全?生產(chǎn)規(guī)章?制度和相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，?保證了各?項目部安?全工作有?章可依，?有據(jù)可查?，從制度?上來加強?管理，降?低了安全?事故的發(fā)?生率;通?過對各類?人員的安?全教育，?做到了安?全知識深?入人心，?安全責(zé)任?劃分明確?，從安全?意識上減?少了安全?事故的發(fā)?生;通過?進行安全?檢查，將?各項目部?安全隱患?從根源上?消除，使?安全管理?提升一個?更高的水?平。下面?匯報一下?____?年安全管?理部的主?要工作內(nèi)?容：一?、___?_年度集?團公司安?全生產(chǎn)工?作目標(biāo)完?成情況：?___?_年制定?了公司安?全管理目?標(biāo)，目標(biāo)?及完成情?況如下：?1、重?傷、死亡?零事故，?較大火災(zāi)?，集體中?毒零事故?。各項目?部未發(fā)生?重大事故?及傷亡事?故。(完?成)2?、一般輕?傷事故(?____?元內(nèi))頻?率在__?__‰以?下，每年?以___?_%遞減?。各項目?均未發(fā)生?輕傷事故?或未遂事?故，可能?存在的重?大安全隱?患當(dāng)場得?到及時的?整改。?3、施工?現(xiàn)場安全?達標(biāo)__?__%，?優(yōu)良率_?___%?。(從公?司安全生?產(chǎn)、文明?施工綜合?考評結(jié)果?來看，安?全達標(biāo)率?____?%，優(yōu)良?率___?_%以上?。);由?于本年度?在施項目?手續(xù)不全?，無法申?報文明工?地。4?、施工過?程中污水?、揚塵、?噪聲、廢?棄物排放?符合國家?和地方標(biāo)?準(zhǔn)。未發(fā)?生環(huán)保事?件。5?、無污染?、無投訴?事件發(fā)生?。二、?____?年安全投?入情況(?共計__?__元)?。由公司?物資部購?買：1?、安全帽?2565?頂，共計?____?元;2?、各規(guī)格?安全網(wǎng)共?____?片，密目?網(wǎng)共__?__片，?共計__?__元;?3、配?電箱、開?關(guān)箱__?__臺，?共計__?__元;?4、木?架板，共?計649?6塊，共?計___?_元;?5、文明?施工措施?費(包括?活動板房?、七牌兩?圖、大門?口、宣傳?標(biāo)語、現(xiàn)?場硬化)?，共計_?___元?;6、?教育培訓(xùn)?費用，共?計___?_元。?三、__?__年的?工作重點?：1、?日常檢查?。對各項?目部定期?進行安全?檢查。每?周至少一?次對各項?目部進行?日常巡檢?，每月中?旬進行月?中檢查，?月末進行?公司聯(lián)查?，在對各?項目部安?全檢查中?，對查出?的問題或?存在的隱?患，及時?下發(fā)了整?改通知單?，隨后又?進行了復(fù)?查，基本?全部整改?到位。據(jù)?統(tǒng)計共下?發(fā)了__?__份整?改通知單?，處罰金?額共計陸?仟柒佰元?(___?_元)整?;對分公?司和聯(lián)營?項目進行?檢查，通?過檢查與?去年相比?有了很大?的改進。?2、制?定___?_年的安?全生產(chǎn)管?理目標(biāo)，?編寫項目?安全生產(chǎn)?責(zé)任狀;?召開安全?生產(chǎn)專題?會、并簽?訂了__?__份責(zé)?任狀。?3、針對?項目部。?制定了項?目部安全?生產(chǎn)、文?明施工管?理辦法及?各項目部?安全資料?填寫的規(guī)?范;對新?開工程的?安全生產(chǎn)?、文明施?工方面進?行項目安?全交底;?對各項目?部的專項?方案進行?審核;并?對各項目?部新入場?的工人進?行三級安?全教育。?本年度受?教育的新?入場工人?____?人，轉(zhuǎn)場?工人__?__人。?4、職?業(yè)安全健?康貫標(biāo)通?過。整理?重新修訂?貫標(biāo)資料?，確保公?司順利通?過外審;?5、_?___年?度安全生?產(chǎn)月活動?圓滿完成?。制定安?全生產(chǎn)月?活動實施?方案，并?按方案完?成了相關(guān)?活動和內(nèi)?容。6?、加強安?全資料的?整理把關(guān)?工作。對?竣工工程?的安全資?料備案審?查順利完?成。其中?包括趙縣?二、三期?項目、軍?創(chuàng)項目、?天滋嘉園?項目、和?長宏大廈?項目的安?全資料審?查。7?、組織開?展安全教?育培訓(xùn)、?交流工作?，對項目?人員進行?了新標(biāo)準(zhǔn)?、新規(guī)范?的培訓(xùn)和?學(xué)習(xí);保?證“三類?人員”和?“特種作?業(yè)人員”?持證上崗?，協(xié)調(diào)配?備項目部?專職安全?生產(chǎn)管理?人員。本?年度三類?安全人員?換證__?__人，?新取證_?___人?。8、?辦理了集?團公司安?全生產(chǎn)許?可證的變?更、年檢?和延期工?作。四?、通過日?常安全檢?查，發(fā)現(xiàn)?各項目部?存在的主?要問題及?解決措施?：1、?管理粗放?不細致，?個別細節(jié)?問題抓的?不到位。?項目部管?理人員對?安全生產(chǎn)?、文明施?工方面要?求起點不?高，__?__年將?進一步加?強對項目?管理人員?安全教育?培訓(xùn)工作?。2、?施工現(xiàn)場?特殊工種?配備不齊?全。__?__年將?嚴格要求?各項目特?種作業(yè)人?員持證上?崗，對未?持證上崗?的給予處?罰。3?、臨時用?電中，存?在開關(guān)箱?不一致、?一閘多用?、部分設(shè)?備未接保?護零線。?____?年將加強?對進場的?開關(guān)箱的?進場驗收?，不符合?規(guī)范和集?團公司安?全手冊要?求的禁止?進場使用?。4、?臨邊防護?不到位，?電梯井口?、內(nèi)防護?不規(guī)范。?____?年將要求?各項目嚴?格執(zhí)行集?團公司實?施的《現(xiàn)?場安全文?明施工管?理標(biāo)準(zhǔn)圖?冊》。?5、腳手?架搭設(shè)不?美觀，外?露頭長短?不一，安?全網(wǎng)防護?不嚴密。?____?年進一步?加強各項?目部對架?子工的安?全技術(shù)培?訓(xùn)。6?、高處作?業(yè)人員安?全帶系掛?不全或系?掛不正確?。___?_年要求?項目管理?人員加強?對高處作?業(yè)人員的?安全教育?培訓(xùn)，對?高處作業(yè)?人員安全?帶系掛不?全或系掛?不正確進?行教育引?導(dǎo)，情節(jié)?嚴重的給?予處罰并?清離現(xiàn)場?。7、?日、周、?月安全教?育不規(guī)范?，甚至有?些項目根?本未執(zhí)行?教育工作?。___?_年將對?項目安全?員針對安?全教育進?行專業(yè)培?訓(xùn)。_?___年?即將結(jié)束?，但安全?生產(chǎn)工作?是一項長?期的工作?，公司領(lǐng)?導(dǎo)十分重?視，不論?過去、現(xiàn)?在，還是?將來，公?司在安全?問題上投?入了大量?的精力、?人力和財?力，公司?安全部將?以___?_年為新?的起點，?進一步加?強對安全?工作的管?理，加大?安全生產(chǎn)?監(jiān)管的力?度，嚴格?執(zhí)行各項?制度，促?進安全工?作更上一?層樓，為?公司的生?產(chǎn)建設(shè)進?一步創(chuàng)造?良好的安?全環(huán)境。?五、_?___年?工作計劃?___?_繼續(xù)_?___“?安全第一?，預(yù)防為?主，綜合?治理”的?方針，按?照“統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)、落?實責(zé)任、?分級管理?、全員參?與、持續(xù)?改進”的?原則，消?除各類安?全隱患，?切實抓好?安全生產(chǎn)?管理工作?，確保實?現(xiàn)公司安?全生產(chǎn)管?理目標(biāo)，?以下為安?全管理部?____?年的工作?計劃：?(一)_?___年?的安全管?理目標(biāo)及?要求：?一、安全?管理目標(biāo)?1、重?傷、死亡?零事故，?較大火災(zāi)?、集體中?毒零事故?。2、?一般輕傷?事故(_?___元?內(nèi))頻率?在___?_‰以下?，每年以?____?%遞減。?3、創(chuàng)?建省級文?明工地：?手續(xù)齊全?的項目必?須創(chuàng)建省?級文明工?地，無手?續(xù)的項目?按文明工?地要求施?工。4?、施工現(xiàn)?場安全達?標(biāo)___?_%，優(yōu)?良率__?__%。?5、施?工過程中?污水、揚?塵、噪聲?、廢棄物?排放符合?國家和地?方標(biāo)準(zhǔn)。?6、無?污染、無?投訴事件?發(fā)生。?二、要求?1、各?項目部根?據(jù)本項目?的具體情?況制定本?項目的安?全管理目?標(biāo)，并分?解到項目?各管理人?員、作業(yè)?班組。?2、集團?公司每月?對項目部?，按照(?施工現(xiàn)場?綜合評分?表JGJ?59-_?___標(biāo)?準(zhǔn))進行?考評打分?，評比名?次。檢查?項目部對?目標(biāo)的落?實情況。?(二)?____?年度開展?的主要工?作：1?、建立健?全安全生?產(chǎn)規(guī)章制?度，落實?安全生產(chǎn)?責(zé)任制。?各個層級?、單位和?人員，全?面簽訂責(zé)?任狀。同?時嚴格要?求各項目?部與生產(chǎn)?一線班組?長簽訂安?全生產(chǎn)責(zé)?任書，層?層落實安?全生產(chǎn)責(zé)?任制。?2、為使?安全生產(chǎn)?深入人心?，人人樹?立“安全?第一，預(yù)?防為主”?的思想，?公司將健?全安全生?產(chǎn)教育制?度，定期?或不定期?進行安全?宣傳教育?，對全體?員工進行?安全教育?培訓(xùn)工作?。針對現(xiàn)?行的規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)，?每季度進?行一次安?全教育培?訓(xùn)。3?、定期召