新任護(hù)士長年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第10頁共10頁新任護(hù)士?長年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)，?各位科室?室負(fù)責(zé)人?及職工代?表：大?家下午好?!首先?，感謝大?家對我的?信任，感?謝領(lǐng)導(dǎo)對?我工作的?支持與肯?定。感謝?各位同事?對我的幫?忙，在那?里我衷心?祝愿大家?在新的一?年里笑口?常開、心?想事成!?伴隨著_?___新?年的到來?，我們又?兢兢業(yè)業(yè)?地走過了?一年。在?這一年里?我始終堅?持“以患?者為中心?，以質(zhì)量?為核心，?為患者帶?給優(yōu)質(zhì)服?務(wù)"的宗?旨，用自?我的愛心?、熱心、?誠心滿足?每一位病?友的需求?，努力爭?創(chuàng)“社會?滿意、病?人滿意、?自我滿意?”的科室?室。以提?高老年患?者生活質(zhì)?量和延長?生命過程?為目的，?基本圓滿?地完成了?各項任務(wù)??，F(xiàn)將_?___年?工作總結(jié)?如下，敬?請各位領(lǐng)?導(dǎo)及代表?們評議。?一、醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)良?好，遵紀(jì)?守法，嚴(yán)?于律己。?關(guān)心病?人疾苦，?及時為病?友排憂解?難，時時?將“良心?”二字高?懸于心，?身先士卒?，以身作?則。老老?實實做事?，恭恭敬?敬做人。?二、針?對科室內(nèi)?工作的重?點，也就?是護(hù)理質(zhì)?量與護(hù)理?安全。?定期與不?定期進(jìn)行?護(hù)理質(zhì)量?督查，做?到每日有?檢查，每?周有反饋?，每月有?總結(jié)，重?點問題跟?蹤監(jiān)測，?持續(xù)護(hù)理?質(zhì)量持續(xù)?改善。配?合醫(yī)院的?整體工作?，認(rèn)真完?成各項指?令性工作?任務(wù)。護(hù)?士長述職?報告。加?強護(hù)理安?全管理，?加強重點?時段、重?點員工、?重點患者?的管理，?為患者帶?給優(yōu)質(zhì)、?安全、有?序的護(hù)理?服務(wù)。實?行彈性排?班制，合?理搭配值?班人員，?對病人風(fēng)?險做出評?估并制定?具體護(hù)理?重點，主?次分層安?排，強調(diào)?各班的工?作重心。?完善及規(guī)?范護(hù)理文?件記錄，?恪守“客?觀、真實?、準(zhǔn)確、?及時、完?整、規(guī)范?”十二字?原則。以?病人為中?心，提倡?人性化服?務(wù)，尊重?患者及家?屬的知情?權(quán)，解除?患者家屬?的顧慮。?加強護(hù)患?溝通，提?高病人滿?意度，避?免護(hù)理糾?紛。三?、針對科?室內(nèi)的難?點，也就?是保姆的?管理進(jìn)行?了有效的?改善，促?進(jìn)了保姆?素質(zhì)的提?高。主?要從工資?的提高和?職業(yè)潛力?、團隊建?設(shè)方面制?定了詳細(xì)?的獎罰措?施，加大?質(zhì)量考核?與督查力?度，根據(jù)?保姆的職?業(yè)道德、?工作量和?質(zhì)量還有?出勤狀況?發(fā)放薪酬?，體現(xiàn)多?勞多得，?質(zhì)量第一?的原則。?保姆的?工作用心?性和主動?性得到了?更充分的?發(fā)揮，與?去年相比?，病人人?數(shù)增長了?近一半，?而保姆人?數(shù)卻反而?下降了_?___%?，全年沒?有發(fā)生重?大事故和?不良事件?。四、?努力學(xué)習(xí)?，用心進(jìn)?取。_?___年?我個人發(fā)?表論文兩?篇，均在?國家核心?期刊刊出?。帶領(lǐng)科?室室護(hù)理?人員勤學(xué)?不輟，此?刻，我科?室護(hù)士已?經(jīng)全部進(jìn)?入護(hù)理學(xué)?專業(yè)大專?的教育，?部分已經(jīng)?取得了本?科室學(xué)歷?。五、?存在的問?題和對策?。1、?由于老年?科室護(hù)理?人員較少?，工作量?較大，個?性是中班?及夜班護(hù)?士只有一?個，值班?期間護(hù)理?難度及風(fēng)?險較大。?今后要加?強彈性排?班的合理?性，保證?重點時段?的護(hù)理安?全。2?、老年科?室保姆來?源少，勞?動關(guān)系不?穩(wěn)定，對?科室室業(yè)?務(wù)的發(fā)展?壯大存在?制約。今?后應(yīng)用心?探討對策?，穩(wěn)定保?姆隊伍，?提高服務(wù)?質(zhì)量，為?老年人帶?給一個更?好的醫(yī)療?護(hù)理服務(wù)?中心，讓?更多的老?人能在那?里安享晚?年。3?、本人學(xué)?識淺薄，?潛力有限?，工作中?還存在很?多的不足?，懇請各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同事多多?給予指導(dǎo)?和批評指?教，我必?須虛心聽?取并努力?改善，爭?取把工作?做得更好?。總之?，一年來?，在醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)的重?視下，在?科室室工?作人員的?努力配合?下，取得?了必須成?績，但也?存在很多?缺點，有?待進(jìn)一步?改善。今?后，我將?更加努力?工作，從?自身做起?，樹立“?院興我榮?，院衰我?恥”的主?人翁思想?，轉(zhuǎn)變服?務(wù)理念，?強化服務(wù)?意識。我?堅信，有?各級領(lǐng)導(dǎo)?大力支持?，有全院?醫(yī)護(hù)人員?齊心協(xié)力?，我們必?須能完成?各項工作?，必須能?讓患者及?家屬真正?放心和滿?意。最后?，祝愿醫(yī)?院各個科?室室的業(yè)?績?nèi)缰ヂ?開花節(jié)節(jié)?高，祝愿?我們的醫(yī)?院如日中?天紅紅火?火!感謝?大家的聆?聽，多謝?!新任?護(hù)士長年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?___?_，在院?領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)?理院長及?科護(hù)士長?的領(lǐng)導(dǎo)、?幫助和指?點下，主?要做了以?下工作。?一、病?房護(hù)理管?理來到?普外科工?作一年，?努力學(xué)習(xí)??？浦R?，克服業(yè)?務(wù)上的不?足。在搶?救和病房?工作人員?緊張(如?節(jié)假日)?時，能身?先士卒，?直接參與?病人護(hù)理?。按照?護(hù)理質(zhì)量?的標(biāo)準(zhǔn)，?建立各種?工作常規(guī)?。監(jiān)控并?記錄各種?質(zhì)量指標(biāo)?，發(fā)現(xiàn)不?足及時改?進(jìn)。運用?pdca?的質(zhì)量改?進(jìn)方法進(jìn)?行樓層c?qi項目?實施，在?實施中充?分發(fā)揮護(hù)?士的積極?性，改進(jìn)?深靜脈管?理，促進(jìn)?病人評估?的規(guī)范進(jìn)?行，改進(jìn)?病人的健?康教育，?改進(jìn)交接?班制度的?規(guī)范執(zhí)行?。促進(jìn)?病歷的規(guī)?范記錄，?定期檢查?，并將檢?查結(jié)果及?時反饋給?相關(guān)的護(hù)?士，幫助?護(hù)士改進(jìn)?規(guī)范進(jìn)行?even?t事件的?處理和上?報、討論?。二、?人員管理?在__?__，本?樓層接受?新調(diào)入同?志，新參?加工作同?志，均能?安排規(guī)范?的科室崗?前培訓(xùn)，?進(jìn)行認(rèn)真?的帶教和?指導(dǎo)，所?有的新進(jìn)?護(hù)士均能?盡快的適?應(yīng)工作。?___?_年按照?護(hù)理教育?部要求，?在收集了?科室護(hù)士?的教育需?求的基礎(chǔ)?上，共安?排護(hù)理查?房1，安?排業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)1。在?員工激勵?方面，通?過不斷的?護(hù)士及時?評估反饋?與季度評?估相結(jié)合?，幫助護(hù)?士不斷改?進(jìn)工作，?并及時表?揚好的行?為來弘揚?優(yōu)良的工?作風(fēng)氣。?通過授?權(quán)的方式?，鼓勵護(hù)?士參與科?室管理，?幾乎每個?護(hù)士都直?接負(fù)責(zé)一?項的科室?管理內(nèi)容?，激發(fā)護(hù)?士的工作?積極性。?支持和?鼓勵護(hù)士?的繼續(xù)學(xué)?習(xí)。有1?進(jìn)行學(xué)歷?的繼續(xù)教?育，作為?護(hù)士長，?在工作安?排上盡量?給予方便?。同時鼓?勵護(hù)士進(jìn)?行英語的?學(xué)習(xí)，科?室組織外?科齊教授?進(jìn)行授課?，幫助護(hù)?士提高英?語水平。?帶教暫?缺缺的情?況下，能?發(fā)揮科室?護(hù)士的積?極性，共?同來承擔(dān)?學(xué)生的帶?教工作，?各種小講?課獲得了?學(xué)生的好?評，同時?也提高了?科室護(hù)士?的教學(xué)能?力。安排?護(hù)士外出?參加學(xué)習(xí)?班。三?、工作管?理按照?醫(yī)院要求?，進(jìn)行樓?層的成本?核算管理?。固定了?每周供應(yīng)?室領(lǐng)物數(shù)?量。按照?醫(yī)院要求?，進(jìn)行收?費的規(guī)范?管理。規(guī)?范管理科?室財務(wù)和?物品，定?期檢查。?進(jìn)行樓?層的物品?放置調(diào)整?，使樓層?環(huán)境更整?潔。重?申科室的?排班及換?班制度，?促進(jìn)護(hù)士?按規(guī)范換?班。根據(jù)?病人情況?，提供合?適的護(hù)理?人力，保?證護(hù)理效?果和人力?的合理安?排。積?極參加醫(yī)?院及護(hù)理?部召開的?會議，每?月一次召?開護(hù)士會?議，將醫(yī)?院及護(hù)理?部的工作?理念和工?作安排及?時傳達(dá)給?臨床護(hù)士?。根據(jù)醫(yī)?院宗旨和?目標(biāo)，引?導(dǎo)護(hù)士遵?循。積?極促進(jìn)護(hù)?理部與其?他部門的?合作，幫?助普外科?主任承擔(dān)?一些管理?工作，促?進(jìn)醫(yī)護(hù)的?協(xié)作。?作為交流?委員會的?主要成員?，積極參?與該委員?會的活動?，促進(jìn)該?委員會的?發(fā)展。?四、自身?職業(yè)發(fā)展?在有效?完成病房?護(hù)理管理?任務(wù)的情?況下，努?力學(xué)習(xí)各?種業(yè)務(wù)知?識，在各?方面提高?自己的能?力。_?___年?取得了護(hù)?理夜大本?科學(xué)位證?書以及漢?語本科畢?業(yè)證書。?持續(xù)進(jìn)行?醫(yī)學(xué)英語?的課程學(xué)?習(xí)。完?成了院內(nèi)?picc?穿刺的培?訓(xùn)。學(xué)習(xí)?計算機的?運用，提?高工作效?率。在護(hù)?理部領(lǐng)導(dǎo)?的安排下?，參加學(xué)?習(xí)班學(xué)習(xí)?，外出參?加學(xué)術(shù)會?議，應(yīng)邀?外出授課?。論文書?寫一篇，?通過實用?護(hù)理的初?審。完成?醫(yī)院規(guī)定?的繼續(xù)教?育學(xué)分，?特別是積?極參加各?種管理課?程。新的?一年，新?的開始，?來年將更?努力的工?作和學(xué)習(xí)?，不負(fù)醫(yī)?院的培養(yǎng)?。明年的?目標(biāo)有：?1、繼?續(xù)學(xué)習(xí)英?語，明年?爭取在使?用和口語?上有很大?的提高，?能更流利?和外國專?家交流。?考大學(xué)英?語6級或?者pet?4。2?、在管理?的知識和?技能上，?有更多的?進(jìn)步。改?進(jìn)的途徑?有：看管?理書，和?其他護(hù)士?長交流，?參加管理?的課程等?等。3?、積極參?加科研小?組的活動?，有__?__篇論?文發(fā)表。?4、積?極支持和?參與護(hù)理?部各項工?作。特?別感謝護(hù)?理部及科?護(hù)士長給?我各種成?長的機會?，使我不?斷的鞭策?自己努力?學(xué)習(xí)和改?進(jìn)自我。?我將繼續(xù)?“享受工?作，享受?生活”。?新任護(hù)?士長年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（三）?作為一名?醫(yī)院護(hù)士?長，我學(xué)?踐___?_，用發(fā)?展觀指導(dǎo)?工作，堅?持高標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)格要?求，努力?在管理與?服務(wù)上下?功夫、加?強安全護(hù)?理，加強?護(hù)理安全?管理，完?善護(hù)理風(fēng)?險防范措?施，有效?地回避護(hù)?理風(fēng)險，?為病兒提?供優(yōu)質(zhì)、?安全有序?的護(hù)理服?務(wù)。以病?人為中心?，提倡人?性化服務(wù)?，加強護(hù)?患溝通，?提高病人?滿意度，?避免護(hù)理?糾紛。定?期與不定?期護(hù)理質(zhì)?量檢查，?保持護(hù)理?質(zhì)量持續(xù)?改進(jìn)。一?年來工作?得到病人?的肯定與?好評，現(xiàn)?將年護(hù)士?長工作總?結(jié)如下：?一、加?強護(hù)理安?全管理，?完善護(hù)理?風(fēng)險防范?措施，有?效地回避?護(hù)理風(fēng)險?，為病兒?提供優(yōu)質(zhì)?、安全有?序的護(hù)理?服務(wù)。?1、不斷?強化安全?意識教育?，發(fā)現(xiàn)工?作中的不?安全因素?時要及時?提醒，并?提出整改?措施，以?院內(nèi)外護(hù)?理差錯為?實例組織?討論學(xué)習(xí)?借鑒，使?護(hù)理人員?充分認(rèn)識?護(hù)理差錯?因素新情?況、新特?點，從中?吸取教訓(xùn)?，使安全?警鐘常鳴?。3、?加強重點?時段的管?理，如夜?班、中班?、節(jié)假日?等，實行?彈性排班?制，合理?搭配老、?中、青值?班人員，?同時組織?護(hù)士認(rèn)真?學(xué)習(xí)新頒?布的gt?；及gt?；的相關(guān)?條款，以?強化護(hù)士?良好的職?業(yè)認(rèn)同感?，責(zé)任心?和獨立值?班時的慎?獨精神。?4、加?強重點病?兒的管理?，如危重?患兒，把?危重患兒?做為科晨?會及交接?班時討論?的重點，?對病人現(xiàn)?存的和潛?在的風(fēng)險?做出評估?，達(dá)成共?識，引起?各班的重?視。6?、對重點?員工的管?理，如實?習(xí)護(hù)士、?輪轉(zhuǎn)護(hù)士?及新入科?護(hù)士等，?對她們進(jìn)?行法律意?識教育，?提高他們?的抗風(fēng)險?意識及能?力，使學(xué)?生明確只?有在帶教?老師的指?導(dǎo)或監(jiān)督?下才能對?病人實施?護(hù)理。同?時指定有?臨床經(jīng)驗?、責(zé)任心?強具有護(hù)?師資格的?護(hù)士做帶?教老師，?培養(yǎng)學(xué)生?的溝通技?巧、臨床?操作技能?等。7?、完善護(hù)?理文件記?錄，減少?安全隱患?。重視現(xiàn)?階段護(hù)理?文書存在?問題，規(guī)?范護(hù)理文?件記錄，?認(rèn)真執(zhí)行?護(hù)理記錄?中“十字?原則，即?客觀、真?實、準(zhǔn)確?、及時、?完整”，?避免不規(guī)?范的書寫?，如漏字?、涂改不?清、前后?矛盾，與?醫(yī)生記錄?不統(tǒng)一等?，既要體?現(xiàn)綜合護(hù)?理問題記?錄，又要?體現(xiàn)?？?癥狀的特?殊性，使?護(hù)理文件?標(biāo)準(zhǔn)化和?規(guī)范化。?9、完?善護(hù)理緊?急風(fēng)險預(yù)?案，平時?工作中注?意培養(yǎng)護(hù)?士的應(yīng)急?能力，對?每項應(yīng)急?工作都要?做回顧性?評價，從?中吸取經(jīng)?驗教訓(xùn)，?提高護(hù)士?對突發(fā)事?件的反應(yīng)?能力。?二、以病?人為中心?，提倡人?性化服務(wù)?，加強護(hù)?患溝通，?提高病人?滿意度，?避免護(hù)理?糾紛。?1、辦公?班護(hù)士真?誠接待新?入院病兒?，把病兒?送到床前?，主動向?病兒家屬?做入院宣?教及健康?教育。?2、要求?責(zé)任護(hù)士?每天與患?兒家屬溝?通，包括?健康教育?、了解病?兒的病情?轉(zhuǎn)歸、生?活需求、?用藥后的?效果及反?應(yīng)等，護(hù)?患溝通能?縮短護(hù)患?之間的距?離，是做?好一切護(hù)?理工作的?前提和必?要條件。?3、認(rèn)?真執(zhí)行臨?床處置前?后的告知?程序，尊?重患兒家?屬的知情?權(quán)，解除?患兒家屬?的顧慮。?4、每?月召開工?休座談會?，發(fā)放病?人滿意度?調(diào)查表，?對服務(wù)質(zhì)?量高的護(hù)?士給予表?揚鼓勵，?對服務(wù)質(zhì)?量差的護(hù)?士給予批?評教育。?三、定?期與不定?期護(hù)理質(zhì)?量檢查，?保持護(hù)理?質(zhì)量持續(xù)?改進(jìn)。?1、充分?發(fā)揮護(hù)理?質(zhì)量控制?小組的作?用，每周?進(jìn)行質(zhì)量?檢查，以?便及時發(fā)?現(xiàn)問題，?及時糾正?、處理。?2、每?月對質(zhì)控?小組、護(hù)?士長質(zhì)量?檢查、護(hù)?理部質(zhì)量?檢查反饋?信息進(jìn)行?綜合分析?，查找原?因，制定?切實可行?的整改措?施，并檢?查整改落?實情況。?四、嚴(yán)?格落實三?基三嚴(yán)培?訓(xùn)計劃，?提高護(hù)理?人員整體?素質(zhì)。?1、對各?級護(hù)理人?員按三基?三嚴(yán)培訓(xùn)?計劃進(jìn)行?培訓(xùn)，每?月組織理?論考試和?技術(shù)操作?考核。?2、護(hù)理?查房時提?問護(hù)士，?內(nèi)容為基?礎(chǔ)理論知?識、?？?理論知識?、院內(nèi)感?染知識等?。3、?利用科晨?會提問醫(yī)?院護(hù)理核?心制度，?使每個