企業(yè)戰(zhàn)略管理b學習通章節(jié)答案期末考試題庫2023年

企業(yè)戰(zhàn)略管理b學習通超星課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年下列關于密集型戰(zhàn)略的說法不正確的是（）

答案:

如果企業(yè)擁有強大的市場地位，不適宜采用市場滲透戰(zhàn)略

我國某紡織生產(chǎn)企業(yè)甲公司向歐洲H國出口“雙羊”牌高檔羊絨被，其英文商標名為“Goats”。該產(chǎn)品雖然質(zhì)量上乘，但在H國一直銷路不佳。甲公司進行詳細調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在H國，“Goats”除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了產(chǎn)品的銷售。這個案例表明，企業(yè)跨國營銷可能面臨（）。

答案:

文化風險

在行業(yè)生命周期中,重點關注效率、成本控制和市場細分的周期是()。

答案:

成熟期

由于DVD產(chǎn)品的問世,使得市場前景比較好的VCD在短時間內(nèi)被淘汰。屬于下列哪種PEST的影響()。

答案:

技術因素

下列各項中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟環(huán)境因素是

答案:

人口地區(qū)分布

以下不屬于影響戰(zhàn)略的外部因素的是()。

答案:

市場營銷能力

以下選項中,不屬于社會和文化環(huán)境因素的是()。

答案:

失業(yè)率

采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變企業(yè)的宗旨與目標，只需要集中資源用于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，以增加其競爭優(yōu)勢。下列關于穩(wěn)定戰(zhàn)略的描述中，錯誤的是（)

答案:

穩(wěn)定戰(zhàn)略不會降低企業(yè)對風險的敏感性和適應性

研究與開發(fā)戰(zhàn)略只有作“推出新產(chǎn)品的行業(yè)領先者”一種定位。

答案:

錯

穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標,保持一貫的成長速度,同時不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營范圍。

答案:

對

采購組合從質(zhì)量、數(shù)量、價格、交貨等四個領域來獲取最佳采購組合。

答案:

對

差異化戰(zhàn)略的目標是成為整個行業(yè)中成本最低的制造商,其適用范圍有:市場中存在大量的價格敏感用戶;產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化;購買者不太關注品牌;消費者的轉換成本較低。

答案:

錯

減損型現(xiàn)金短缺,如果不能通過擴大銷售解決問題,徹底重組和業(yè)務出售是可選擇的辦法。

答案:

對

內(nèi)部化理論強調(diào)企業(yè)通過內(nèi)部組織體系以較低成本,在內(nèi)部轉移該優(yōu)勢的能力,并把這種能力當作企業(yè)對外直接投資的真正動因。

答案:

對

一般來說,企業(yè)有四種不同的融資方式:內(nèi)部融資、債務融資、股權融資和資產(chǎn)銷售融資。

答案:

對

某企業(yè)集團的下列業(yè)務單位中,適合選擇成本領先戰(zhàn)略的有()

答案:

丙業(yè)務單位,生產(chǎn)消費者轉換成本低的產(chǎn)品###乙業(yè)務單位,生產(chǎn)購買者不太關注品牌的產(chǎn)品

乙公司是一家同時在境內(nèi)外三地資本市場上市的煤業(yè)集團，其所有的產(chǎn)品均在國內(nèi)銷售。乙公司成功收購了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸，并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據(jù)上述信息，乙公司進行國際化經(jīng)營的原因有（）

答案:

尋求現(xiàn)成資產(chǎn)###尋求煤炭資源

下列具有不同特征的企業(yè)中,可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有()

答案:

現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可行性較差的企業(yè)###銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)

下列有關收縮戰(zhàn)略的表述中，正確的有（)

答案:

實施收縮戰(zhàn)略需要考慮退出障礙###固定資產(chǎn)的專業(yè)性程度越高，退出障礙越高###分包與賣斷都屬于放棄戰(zhàn)略類型

企業(yè)進行并購的動因在于()

答案:

引進新的產(chǎn)品###獲得技術與技能###設置更為有效的進入壁壘

下列企業(yè)行為,屬于后向一體化的有()

答案:

某家電零售連鎖企業(yè)自己投資建設空調(diào)生產(chǎn)廠###某鋼鐵企業(yè)收購國外礦山

當現(xiàn)有公司享有經(jīng)驗曲線效應時，潛在進入者的進入威脅（

）。

答案:

較小

下列各項中，屬于競爭戰(zhàn)略范疇的有()

答案:

艾森精密儀器公司研發(fā)部門成功研發(fā)出新材料，可以替代制作現(xiàn)有關鍵部件的貴金屬，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本大大低于其他同業(yè)公司，且儀器的性能與原來基本相同###中華文具用品有限公司針對參加注會、高考等考試的人群推出了考試文具套裝，包括2B鉛筆、橡皮、修正液、中性筆等。該公司特別強調(diào)其生產(chǎn)的2B鉛筆采用先進生產(chǎn)技術，確保近乎100％機讀成功率，較同類產(chǎn)品高出許多百分點

亞強公司的前身是主營五金礦產(chǎn)進出口業(yè)務的貿(mào)易公司。2004年，公司在"將亞強從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉型"的戰(zhàn)略目標指引下，對北美N礦業(yè)公司發(fā)起近60億美元的收購。其收購資金中有40億美元由國內(nèi)銀行貸款提供。亞強公司對北美N礦業(yè)公司的收購類型包括（

)

答案:

杠桿并購###縱向并購###產(chǎn)業(yè)資本并購

就差異化戰(zhàn)略和波特的“五力”之間的關系而言,差異化戰(zhàn)略的缺點在于()

答案:

模仿會縮小差異###消費者遲早會變得對價格敏感###消費者可能不再需要差異化因素

安索夫矩陣中市場滲透策略是哪兩類組合()

答案:

現(xiàn)有產(chǎn)品###現(xiàn)有市場

卡帕奇是一家醫(yī)療級智能穿戴設備的生產(chǎn)商，2019年推出了心電貼產(chǎn)品。該產(chǎn)品設計新穎，市場上只有一兩家競爭對手。由于產(chǎn)品剛剛出現(xiàn)，一些顧客還心存疑慮，因而卡帕奇投入了較高的成本在營銷上。在產(chǎn)品生命周期的這個階段，從市場角度看，國內(nèi)醫(yī)療級智能穿戴設備產(chǎn)業(yè)的成關鍵因素應當是（

）。

答案:

廣告宣傳，開辟銷售渠道

根據(jù)波士頓矩陣理論,當某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高市場增長率時,下列各項關于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中,正確的是(

)。

答案:

明星產(chǎn)品和問號產(chǎn)品

下列關于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的表述中,不正確的是(

)。

答案:

5個P代表計劃.利潤.定位.觀念和模式

某公司寫到“本公司主要為金融、外貿(mào)、工業(yè)、商業(yè)、旅游、包裝裝潢及文教出版部門服務”,這是企業(yè)的(

)。

答案:

使命

經(jīng)營連鎖超市W公司，采取在某些小城市率先投入大量資本建立大型超市的戰(zhàn)略。由于小城市的市場空間狹小，不能支撐兩個競爭者同時盈利，因而

W公司的競爭者只好放棄競爭。

W公司的競爭優(yōu)勢來源于（

）。

答案:

具有經(jīng)濟制約性的資源

某銀行為了減少顧客等待時間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價值，開發(fā)了一種叫號系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能使客戶知道自己的等待時間并提示他們要辦理業(yè)務的柜臺號。根據(jù)以上信息，從價值鏈分析的角度可以判斷這個活動屬于（

)。

答案:

技術開發(fā)

下列關于成功關鍵因素分析的表述中，不正確的是（

）。

答案:

處于同一產(chǎn)業(yè)的不同企業(yè)，則具有相同的成功關鍵因素

下列關于價值鏈的說法中錯誤的是（

）。

答案:

價值鏈中的價值應該站在企業(yè)角度來理解

邁克爾·波特對戰(zhàn)略的定義包含哪方面：

答案:

計劃性###全局性###長期性

戰(zhàn)略變革的特點是:

答案:

革命性###漸進性

藍星公司是一家大型信息設備制造企業(yè)。該公司依據(jù)對公司目標作出的貢獻評價各種職能和活動，并根據(jù)員工的專長給他們安排相應的崗位和職權。藍星公司企業(yè)文化的類型是(

)

答案:

任務導向型

甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預算需要經(jīng)甲公司預算管理委員會批準后執(zhí)行。2013年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務總監(jiān)，并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2013年11月，甲公司啟動2014年度預算編制工作，此時甲公司應要求乙化肥廠編制(

)

答案:

零基預算

升達公司是一家控股企業(yè)，下屬有多個分別主營石油化工、物流、機械制造等業(yè)務的獨立經(jīng)營的子公司。升達公司不干預子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務活動僅根據(jù)市場前景和子公司的經(jīng)營狀況作出對子公司增加或減少投資的決策。升達公司應采取的組織結構類型是()

答案:

H型組織結構

數(shù)字化技術對公司戰(zhàn)略的影響日益加深。下列各項對此表述正確的有（）

答案:

數(shù)字化技術有助于企業(yè)實現(xiàn)對新項目的探索###數(shù)字化技術在業(yè)務流程重組中發(fā)揮著重要作用

在通用矩陣的9個方格中，處于左上方三個方格的業(yè)務適合采取的戰(zhàn)略是(

)。

答案:

增長與發(fā)展戰(zhàn)略

下列各項中,可以提高供應商的議價能力的是(

)。

答案:

供應商提供的產(chǎn)品或服務獨一無二的

順通公司是一家快遞公司，2016年，順通公司開始使用平衡計分卡衡量公司業(yè)績，并選取了業(yè)務量增長率、交貨時間、主要員工保留率、預期利潤等指標作為業(yè)績衡量指標。上述指標涵蓋的角度有（）

答案:

創(chuàng)新與學習角度###財務角度###顧客角度###內(nèi)部流程角度

產(chǎn)品生命周期分為哪幾個階段:

答案:

成長期###成熟期###衰退期###導入期

企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析包括:

答案:

競爭環(huán)境分析###產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析###宏觀環(huán)境分析

風險因素不包含什么

答案:

偶發(fā)風險因素

一個以魔法世界為主題的樂園公司堅信:因為魔法世界對孩子們的安全無害,因此令父母相信其出售的產(chǎn)品也對孩子們的健康安全無害,從而購買其產(chǎn)品。這個例子說明:

答案:

戰(zhàn)略時一種觀念

戰(zhàn)略變革往往發(fā)生在哪個階段:

答案:

戰(zhàn)略實施

宏觀環(huán)境PEST分析包括()

答案:

經(jīng)濟環(huán)境###政治-法律環(huán)境###社會環(huán)境###技術環(huán)境

國際化經(jīng)營企業(yè)組織結構中全球協(xié)作程度低,本土獨立性和適應性也低的類型是()

答案:

國際戰(zhàn)略

戰(zhàn)略評價的最后一項活動是()

答案:

采取糾正措施

下列各項企業(yè)的競爭策略正確運用了波士頓矩陣分析的是（

）.

答案:

減少對市場占有率低且價格競爭激烈的產(chǎn)品的投資

在產(chǎn)品生命周期的引入期,消費品的促銷目標主要是宣傳介紹產(chǎn)品,刺激購買欲望的產(chǎn)生,因而主要應采用(

)促銷方式。

答案:

銷售促進

下列關于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的有（

）.

答案:

戰(zhàn)略群組分析可以幫助企業(yè)了解轉向另一個群組的障礙###戰(zhàn)略群組分析可以幫助企業(yè)突破產(chǎn)業(yè)邊界，進入"藍海市場"###同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)雖然采用了相同或類似的戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略效果也會不同

GQ未來新能源汽車公司公共關系部向前來采訪的媒體記者透露，公司

CEO劉兵先生將于2021年3月調(diào)回廣汽集團任高級副總裁兼首席運營官，以發(fā)揮其戰(zhàn)略指導作用。公司高級經(jīng)營管理層其他成員暫無變動相關信息。

GQ未來新能源汽車公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（

）

答案:

企業(yè)基礎設施###人力資源管理

根據(jù)波特的五力模型,下列各項中,可以提高購買商議價能力的原因有(

)。

答案:

購買商對于產(chǎn)品的性能.規(guī)格.質(zhì)量以及售價信息很了解###市場上的替代產(chǎn)品多###購買商主要為零散的個人,但是通過協(xié)議方式進行集體大量購買產(chǎn)品

下列選項中,體現(xiàn)高強度競爭態(tài)勢的有()。

答案:

競爭對手時常更換###缺乏產(chǎn)品差異化###大量的同質(zhì)競爭者

巨能公司是多家手機制造企業(yè)的電池供應商。根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項關于巨能公司與其客戶討價還價能力的說法中，正確的有（

）。

答案:

巨能公司掌握的客戶的轉換成本信息越多，其討價還價能力越強###巨能公司能夠進行前向一體化時，其討價還價能力強###巨能公司提供的電池差異化程度越高，其討價還價能力越強

()組織結構是指既包含職能專業(yè)化又包含產(chǎn)品或項目專業(yè)化的二元組織結構。

答案:

職能制

甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款"入耳型"音樂耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進的音頻技術和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認可。甲公司決定不斷完善這3款產(chǎn)品的制造工藝技術，降低產(chǎn)品成本并高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞的市場份額。甲公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是（)

答案:

防御型戰(zhàn)略組織

對于波士頓矩陣中“問題類”業(yè)務，企業(yè)通常采用的組織結構是（）。

答案:

矩陣制結構

J電商平臺是綜合性互聯(lián)網(wǎng)購物平臺。為縮短下單至消費者收到貨物的時滯，最初在其內(nèi)部設有物流團隊。隨著"宅經(jīng)濟"逐漸成為常態(tài)化生活模式，物流行業(yè)迎來了又一輪發(fā)展井噴期。

J電商平臺物流團隊規(guī)模較小，因此在整個業(yè)態(tài)內(nèi)所占市場份額偏低。根據(jù)波士頓矩陣分析，下列關于

J電商平臺物流業(yè)務表述正確的有(

).

答案:

屬于"問題"業(yè)務###應采取矩陣制組織結構###應采取選擇性投資戰(zhàn)略大

甲公司是國內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業(yè)提供配套設備的新業(yè)務。由于相關技術研發(fā)力量不足，市場競爭激烈，該業(yè)務一直處于虧損狀態(tài)。下列各項對甲公司所做的

SWOT分析并提出的相應戰(zhàn)略中，正確的有（

)。

答案:

甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢，應借國家政策支持的東風，加強技術攻關力度，爭取新業(yè)務盡快扭虧為盈。此為

SO戰(zhàn)略###甲公司新業(yè)務的相關技術研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，應將新業(yè)務出售。此為

WT戰(zhàn)略

利率屬于外部環(huán)境中的(

)。

答案:

經(jīng)濟環(huán)境

與采取全球化戰(zhàn)略相比,企業(yè)采取多國本土化戰(zhàn)略時,其海外地區(qū)子公司的自主權相對較()

答案:

高

跨國企業(yè)最明顯的特征是()

答案:

對外直接投資

在戰(zhàn)略實施過程中,以下哪個選項是錯誤的()

答案:

在相對動態(tài)的條件下,企業(yè)戰(zhàn)略管理者可以預先決定企業(yè)所有戰(zhàn)略目標與行為,尤其是具體的目標和行為

甲公司是一家汽車制造企業(yè)。該公司通過售后用戶體驗追蹤系統(tǒng)隨時掌握、分析不同車型的質(zhì)量問題，并與汽車分銷商共享相關信息，不斷提高前來維修的客戶的滿意度。甲公司的上述做法屬于該公司價值鏈中的（

）。

答案:

服務

下列不屬于戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的優(yōu)點的是（）

答案:

總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層之間的關系變得更加緊密

ofo是一家領先的共享單車品牌，自2015年啟動以來，在創(chuàng)始人戴威的領導下，ofo穩(wěn)居共享單車的頭把交椅，成為國家的名片。隨著時間的推移，市場對ofo盈利能力的懷疑日漸加深，ofo的運行陷入困境，截至2018年年底，ofo已被多家法院認定為被執(zhí)行人。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，ofo最終陷入困境屬于（

）

答案:

晚期失效

甲公司是一家內(nèi)河航運公司，原主要經(jīng)營水路客貨運輸業(yè)務。為抓住沿岸經(jīng)濟規(guī)模擴張和市場領域開放競爭的機遇，公司決定將水路客貨運輸業(yè)務上市籌集的資本金，投向已經(jīng)涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業(yè)務領域。通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開發(fā)的方式，實現(xiàn)一體化和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建立品牌。為使公司發(fā)展戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)實施，公司原有組織結構應當調(diào)整為(

)

答案:

M型企業(yè)組織結構（多部門結構）

平衡計分卡中,更關注股東對企業(yè)看法的是哪個角度()。

答案:

財務角度

甲公司是一家關注于高科技移動領域的互聯(lián)網(wǎng)公司。公司沒有森嚴的等級制度，強調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品。甲公司的企業(yè)文化類型屬于（

)

答案:

任務導向型

下列關于錢德勒的組織結構服從戰(zhàn)略理論的表述，錯誤的是（）

答案:

企業(yè)組織結構的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度，特別是在經(jīng)濟緩慢發(fā)展時期里更是如此

下列選項中,屬于SWOT分析的機會的有(

)。

答案:

新的國際市場###政府規(guī)則放寬

下列選項中,屬于行業(yè)生命周期的起步期特點的有()。

答案:

產(chǎn)品類型、特點、性能和目標市場方面在不斷發(fā)展變化###市場中充滿各種新發(fā)明的產(chǎn)品或服務###行業(yè)利潤率較低,但市場增長率較高

近年來國內(nèi)洗滌用品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競爭壓力；國外著名洗滌用品公司加快進入中國市場的步伐；原材料及用工成本不斷上漲；國內(nèi)洗滌用品生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異較小，消費者選擇余地大；新型洗滌用品層出不窮，產(chǎn)品生命周期縮短，原有洗滌用品不斷遭到淘汰。從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度考察，國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力包括（）

答案:

產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭###供應者討價還價###潛在進入者的進入威脅###購買者討價還價

企業(yè)的無形資源包括品牌、技術、商譽、專利、商標、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。

答案:

對

戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點,對于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關重要的作用。

答案:

對

最常見的價值鏈驅(qū)動因素包括市場差異化、產(chǎn)品差異化、質(zhì)量保證和鏈條組織。

答案:

錯

財務能力則包含資金籌措能力,資金管理和使用能力。

答案:

對

企業(yè)核心競爭力的三個關鍵性測試為:它對客戶是否有價值、它與企業(yè)的競爭對手相比是否具有優(yōu)勢、它是否很難被模仿或復制。

答案:

對

衡量企業(yè)業(yè)績的指標有財務指標和非財務指標,其中,財務指標更能及時傳遞信息。

答案:

錯

在產(chǎn)品生命周期的衰退期,消費品的促銷目標主要是宣傳介紹產(chǎn)品,刺激購買欲望的產(chǎn)生,因而主要應采用廣告促銷方式。

答案:

錯

以下選項中,能夠?qū)е聭?zhàn)略的偶然失效的是()

答案:

企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應

甲公司將主要零部件的生產(chǎn)和組裝安排在勞動力成本廉價的東南亞、南亞、南美等國家和地區(qū)；客戶服務中心安排在英語、法語等并行使用的南非；而總部主要負責新產(chǎn)品的研發(fā)和制定總體的營銷策略。下列關于甲公司所采用的組織結構表述正確的有（

）

答案:

甲公司采用的組織結構可以是事業(yè)部制組織結構也可以是

SBU###有利于形成經(jīng)驗曲線###東南亞、南亞、南美等國家和地區(qū)的生產(chǎn)、組裝工廠通常被視作成本中心

下列關于戰(zhàn)略控制的表述中，正確的有（）

答案:

戰(zhàn)略控制須不斷糾正行為###戰(zhàn)略控制離不開關鍵成功要素的確定

為響應國家"大學生自主創(chuàng)業(yè)"的號召，李明和他的女朋友兩個人開辦了一家商務印刷社，并雇用了3名應屆大學畢業(yè)生。李明負責承攬業(yè)務及送貨上門，其女朋友負責內(nèi)部財務及管理，3名雇員分別負責排版、美工、印刷及裝訂等工作。根據(jù)上述信息判斷，該印刷社采用的組織結構的主要特征有（

)

答案:

該商務印刷社能否成功主要取決于李明和他女朋友的能力###該商務印刷社其實等同于缺乏結構

反應型組織在對其外部環(huán)境的反應上采取一種動蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制。一個企業(yè)組織之所以成為反應型組織，主要原因有（)

答案:

決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略###只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結構的關系，忽視了外部環(huán)境條件的變化###管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結構###在適應外部環(huán)境上具有主動靈活性

社會經(jīng)濟結構包括的內(nèi)容有:產(chǎn)業(yè)結構、分配結構、交換結構、消費結構和技術結構

答案:

對

下列描述中，屬于矩陣制組織結構缺點的有（）

答案:

雙重權力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突###可能導致權力劃分不清晰###管理層可能難以接受混合型結構

甲公司是一家餐飲服務企業(yè)，欲采用平衡計分卡進行戰(zhàn)略控制，根據(jù)平衡計分卡模型，下列描述中，屬于創(chuàng)新與學習維度的有（）

答案:

推出全新菜品###定期派員工參加餐飲服務行業(yè)的相關培訓

下列關于

H

型結構的描述中，正確的有（）

答案:

控股企業(yè)的下屬子企業(yè)具有獨立的法人資格###H型結構的業(yè)務單元能夠獲得一定的節(jié)稅收益###控股企業(yè)可以將風險分散到多個企業(yè)中

以企業(yè)使命為基礎，處理戰(zhàn)略與文化關系時，應該重點考慮的有（

)

答案:

改變獎勵結構時，將獎勵重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人身上###考慮進行與組織目前的文化相適應的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準則###企業(yè)在進行重大戰(zhàn)略變革的時候，必須考慮與企業(yè)基本使命的關系

以生產(chǎn)、銷售多種石化產(chǎn)品為主業(yè)的東昌公司對本企業(yè)的經(jīng)營活動和人員,按照北方區(qū)域和南方區(qū)域進行劃分。公司總部負責計劃、協(xié)調(diào)和安排資源,區(qū)域分部負責所在區(qū)域的所有經(jīng)營活動、產(chǎn)品銷售和客戶維護，下列各項中,屬于東昌公司組織結構優(yōu)點的有()

答案:

能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策###可以削減差旅和交通費用

大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，各個分店的店長就可以做主；普通的一線員工，擁有免單權，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結構的集權與分權理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有（

）

答案:

降低管理成本###提高企業(yè)對市場的反應能力###能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應

在處理變革的阻力時,管理層應當考慮變革的三個方面:變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。()

答案:

對

跨國化戰(zhàn)略的實施比較容易。企業(yè)既需要強有力的中央集權和協(xié)調(diào)以達到效率,又必須同時分權增加彈性使產(chǎn)品或服務能夠針對當?shù)厥袌龅奶攸c做出響應,將分散而專業(yè)化的資源結為有機整體是沒有難度的。()

答案:

錯

多國化戰(zhàn)略的風險在于資源配置過于分散,難以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效應,同時也無法利用其他國家的知識和能力,難以發(fā)揮協(xié)同效應,容易造成重復投資和重復研發(fā)。()

答案:

對

良好的激勵機制是管理層在有效地實施戰(zhàn)略方面能夠獲得員工強有力支持的最有力的工具。()

答案:

對

縱向分工分的是企業(yè)決策權,橫向分工分的是企業(yè)資源、職能部門、事業(yè)部。()

答案:

對

確定()就是確定企業(yè)在社會經(jīng)濟的整體發(fā)展方向中所應擔當?shù)慕巧拓熑巍?/p>

答案:

企業(yè)使命

企業(yè)戰(zhàn)略的基本特征包括什么：

答案:

全局性###指導性###競爭性###風險性

企業(yè)所處環(huán)境、行業(yè)發(fā)生巨大變化,或者企業(yè)所選擇的目標市場、價值創(chuàng)造活動組合以及所需要競爭優(yōu)勢發(fā)生了根本性的改變,企業(yè)文化也隨之改變。()

答案:

錯

亨利明茨伯格結構構型五要素:頂點、作業(yè)核心、中間層、技術結構、支持性人員。()

答案:

對

全球化戰(zhàn)略可能的風險在于在獲得全球效率時損失了靈活性和學習能力。例如,集中研發(fā)以獲取效率可能會扼殺了各國子公司開發(fā)新產(chǎn)品的能力;對當?shù)厥袌龇磻t鈍等。()

答案:

對

衡量企業(yè)業(yè)績的指標有財務指標和非財務指標,其中,財務指標更能及時傳遞信息。()

答案:

對

G國的戴維公司是一家技術領先的數(shù)碼馬達研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)。該公司把生產(chǎn)基地設在制造業(yè)發(fā)達的X國，每年生產(chǎn)超過5000萬臺標準化的數(shù)碼馬達銷往世界近百個國家和地區(qū)。戴維公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（）

答案:

全球化戰(zhàn)略

使公司擴張以進入國際市場的動機不包括下列的哪一項？

答案:

迫使當?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束。

國際化戰(zhàn)略是指（）。

答案:

在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品

甲公司是一家韓國電梯生產(chǎn)企業(yè)，近日該企業(yè)與我國電梯制造企業(yè)乙公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，一方面利用乙公司的龐大銷售渠道輕松打入中國市場；另一方面實現(xiàn)聯(lián)合研發(fā)，根據(jù)以上信息可以判斷甲公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因有(）

答案:

促進技術創(chuàng)新###開拓新的市場

A公司是一家水產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，該公司為提升在超市的銷售業(yè)績采取了一些措施：增加小包裝產(chǎn)品在超市的銷售比例;在超市中采用體現(xiàn)公司形象的銷售車進行銷售；在國內(nèi)幾個一線城市開設20余家自營水產(chǎn)品超市進行直銷；對喜慶消費者如慶祝生日者贈送水產(chǎn)品禮盒。本案例中，A公司在超市銷售中采取的營銷組合策略有(

)

答案:

分銷策略###促銷策略###產(chǎn)品策略

2．在波士頓矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪種經(jīng)營單位。（）

答案:

金牛類

SWOT的組合分析中最理想的組合是（）

答案:

長處——機會組合

根據(jù)波士頓矩陣理論，當某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高市場增長率時，下列各項關于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中，正確的是

答案:

明星產(chǎn)品和問號產(chǎn)品

1．在產(chǎn)品－市場矩陣中，通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當前市場上實現(xiàn)份額增長屬（）

答案:

市場滲透

以下哪幾項屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析:

答案:

價值鏈分析###企業(yè)資源與能力分析###業(yè)務組合分析

風險的種類有哪些

答案:

宏觀風險###行業(yè)風險###經(jīng)營風險

下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇后向一體化戰(zhàn)略的