熱電廠管理提升方案

熱電廠治理提升方案(總23頁)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOne1-CAL-本頁僅作為文檔封面，使用請(qǐng)直接刪除熱電廠治理目標(biāo)提升方案熱電廠治理目標(biāo)提升方案熱電廠熱電廠熱電廠201749依據(jù)集團(tuán)及公司要求，為加快推動(dòng)實(shí)施提升熱電廠治理水平、優(yōu)化電廠各依據(jù)集團(tuán)及公司要求，為加快推動(dòng)實(shí)施提升熱電廠治理水平、優(yōu)化電廠各裝置運(yùn)行參數(shù)、提高工藝各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)、保障設(shè)備完好率及長周期穩(wěn)定運(yùn)行等裝置運(yùn)行參數(shù)、提高工藝各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)、保障設(shè)備完好率及長周期穩(wěn)定運(yùn)行等工作，結(jié)合熱電廠實(shí)際，經(jīng)熱電廠領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真爭論，特制定提升熱電各項(xiàng)管工作，結(jié)合熱電廠實(shí)際，經(jīng)熱電廠領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真爭論，特制定提升熱電各項(xiàng)管理水平的工作方案?？傮w思路為：以安全工作為根底，以提升效益為中心，以理水平的工作方案?？傮w思路為：以安全工作為根底，以提升效益為中心，以設(shè)備治理為抓手，以治理提升為支撐，以改進(jìn)思路為突破，全面提升熱電廠各設(shè)備治理為抓手，以治理提升為支撐，以改進(jìn)思路為突破，全面提升熱電廠各項(xiàng)治理水平。項(xiàng)治理水平。一、工作目標(biāo)HSE安全目標(biāo)：不發(fā)生C級(jí)以上安全、環(huán)保責(zé)任事故；一、二期鍋爐污染物達(dá)標(biāo)排放；其中三期整改后到達(dá)SO50mg/m3；NO100mg/m3；煙塵＜2 X的排放標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)治理目標(biāo)：設(shè)備長周期運(yùn)行，機(jī)組牢靠性得到增加。日常治理目標(biāo)：分廠治理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)：各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成目標(biāo)范圍內(nèi)；節(jié)能降耗，優(yōu)化工藝參數(shù)，單耗爭取到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；主要污染物排放指標(biāo)到達(dá)國家排放標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境治理目標(biāo)：依據(jù)TPM打算，保證生產(chǎn)現(xiàn)場整齊劃一，設(shè)施設(shè)備標(biāo)識(shí)齊全，掌握設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象。二、組織構(gòu)造熱電廠治理目標(biāo)提升組織構(gòu)造如下：組長：組員：熱電廠廠長生產(chǎn)副廠長 設(shè)備副廠長電氣主管 鍋爐主管 汽機(jī)主管 設(shè)備主管 安全主管工程師 事務(wù)專員電氣工程師 鍋爐工程師 脫硫工程師 汽機(jī)工程師 儀表工程師 設(shè)備工程師 安全工程師值長電氣電氣脫硫汽集脫機(jī)控硝班班長班長長輸煤班長汽機(jī)副班長輸煤電氣值班員脫硫脫硝班員汽機(jī)氣 鍋巡 爐操 班班 長長汽電 鍋 鍋 機(jī)氣 爐 爐 代巡 代 副 理長班操 理 班 班長班長 長司值司值巡機(jī)班操員司 爐爐 巡操三、方案實(shí)施9全治理、生產(chǎn)治理、日常治理、指標(biāo)治理、TPM治理等五個(gè)方面開展綜合提升改進(jìn)，具體方案如下：〔一〕、HSE標(biāo)準(zhǔn)。全體員工依據(jù)“一崗雙責(zé)”要求，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)履行安全職責(zé)。崗位要嫻熟把握本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全操作規(guī)程和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。安全治理人員要制定安全教育培訓(xùn)打算并定期開展安全教育培訓(xùn)。定期維護(hù)保養(yǎng)安全消防設(shè)施和開展隱患排查與治理工作。識(shí)別、技術(shù)交底、條件確認(rèn)審批流程。落實(shí)檢修工程及裝置交接檢修前的能量隔離和安全措施，為檢修供給安全的工作條件與環(huán)境。落實(shí)特別作業(yè)“六不原線零容忍”的治理態(tài)度，查堵特別作業(yè)安全隱患，確保作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)全面受控。確認(rèn)與審批，打算開停車時(shí)相關(guān)工藝專責(zé)和機(jī)電儀工程師要親臨現(xiàn)場監(jiān)視指導(dǎo)工作，杜絕開停車階段可能發(fā)生的生產(chǎn)、設(shè)備、安全事故。治理目標(biāo)：階段 時(shí)間節(jié)點(diǎn) HSE治理指標(biāo)第一階段

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1、一、二期SO2

內(nèi)控指標(biāo)120~200mg/m3，30~50mg/m3，達(dá)標(biāo)率＞80%。2、一、二期NOX

內(nèi)控指標(biāo)120~200mg/m3，其次階段 6月30日

三期60~100mg/m3，達(dá)標(biāo)率＞80%。3、三期煙塵指標(biāo)＜20mg/m3，達(dá)標(biāo)率＞99%。4、不發(fā)生安全、環(huán)保責(zé)任事故。第三階段 9月30日

1SO280%。2NOX

內(nèi)控指標(biāo)30~50mg/m3，達(dá)標(biāo)率＞內(nèi)控指標(biāo)60~100mg/m3，達(dá)標(biāo)率＞第四階段 12月31日

80%。3、三期煙塵指標(biāo)＜20mg/m3，達(dá)標(biāo)率＞99%。4、不發(fā)生安全、環(huán)保責(zé)任事故。治理措施：?治理措施：?1、1、明確職責(zé)，分工協(xié)作。開展班組環(huán)保達(dá)標(biāo)排放競賽；開展關(guān)鍵設(shè)備文明衛(wèi)生競賽工作；2、強(qiáng)化落實(shí)，閉環(huán)治理。保工作各環(huán)節(jié)安全受控、在控，對(duì)未完成的目標(biāo)進(jìn)展績效考核。3、重視培訓(xùn)，提升技能。和監(jiān)視治理，將上述活動(dòng)作為強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高安全生產(chǎn)技能的有效方法和途徑加以重視，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要定期參與上述活動(dòng)，確保活動(dòng)質(zhì)量。4、深入創(chuàng)本，達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)。認(rèn)真、扎實(shí)、系統(tǒng)地組織開展行為安全審核、有打算、有落實(shí)，有領(lǐng)導(dǎo)參與，有分析、有提高。5、吸取教訓(xùn)，完善措施。制定并完善熱電廠的反事故措施，特別是生產(chǎn)〔煤、水、油、氣、汽、電〕，吸取公司其他部門及本廠歷年事故、大事的深刻教訓(xùn)，舉一反三地制定針對(duì)性措施，并有效落實(shí)。6100%。一是加強(qiáng)環(huán)保工段人員力氣配置，提高運(yùn)行維護(hù)水平；二是合理使用脫硫添加劑；三是合理配煤，掌握入爐煤硫份在正常范圍內(nèi)。7、提高脫硝裝置投運(yùn)率100%。一是合理掌握入爐煤煤質(zhì)；二是加強(qiáng)脫硝設(shè)備維護(hù)提高設(shè)備牢靠性；三是加強(qiáng)燃燒調(diào)整，合理配風(fēng)燃燒。保排放要求，技改增加高頻電源；二是加強(qiáng)除塵設(shè)備維護(hù)提高設(shè)施牢靠性；三是合理掌握入爐煤煤質(zhì)。二、落實(shí)安全治理措施治理制度推動(dòng)和落實(shí)。卓越的安全培訓(xùn)。每周對(duì)班組員工進(jìn)展一次安全培訓(xùn)，并做好記錄。工作?，F(xiàn)場治理量，明確系統(tǒng)隔離的標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)票系統(tǒng)的執(zhí)行水平；一步細(xì)化高處作業(yè)的治理要求；強(qiáng)化培訓(xùn)監(jiān)護(hù)人的專業(yè)技能、現(xiàn)場處置力量；推動(dòng)班組自查、互查活動(dòng)，每周組織班組員工進(jìn)展安全學(xué)習(xí)；場覺察的各類“三違”行為當(dāng)場訂正，對(duì)覺察的檢修理機(jī)具隱患當(dāng)場監(jiān)視整改；隱患整改通知單，催促整改并檢查驗(yàn)收，檢驗(yàn)整改效果；達(dá)文明施工，確保作業(yè)過程中不發(fā)生事故；訓(xùn)效果、培訓(xùn)質(zhì)量，使得培訓(xùn)的內(nèi)簡潔于被承受、被遵守；違章行為；到達(dá)文明檢修的條件。治理目標(biāo)：關(guān)鍵設(shè)備全年長周期運(yùn)行目標(biāo)：關(guān)鍵設(shè)備長周期運(yùn)行指標(biāo)≥120

一期鍋爐〔臺(tái) 二期鍋爐〔臺(tái)三期鍋爐〔臺(tái)/脫硫裝置 磨煤機(jī)/次) /次) 次)≥150天 3 3 1≥180天 1≥200≤36

每臺(tái)檢修投槍關(guān)鍵設(shè)備全年無故障運(yùn)行，掌握非打算停車≤關(guān)鍵設(shè)備全年無故障運(yùn)行，掌握非打算停車≤4次，滿足下游裝置對(duì)蒸汽、電力的生產(chǎn)需求。汽、電力的生產(chǎn)需求。治理措施：治理措施：1、1、達(dá)成階段性目標(biāo)階段1、2治理措施：在5月15日熱電三期裝置停車大檢修前，為保障熱電廠設(shè)備總體運(yùn)行穩(wěn)在5月15日熱電三期裝置停車大檢修前，為保障熱電廠設(shè)備總體運(yùn)行穩(wěn)定，特爭論制定以下生產(chǎn)治理方面措施：，協(xié)調(diào)機(jī)動(dòng)部、檢修理中心集中消缺整治，改善或緩解設(shè)備目前存在的問I程師必需第一時(shí)間現(xiàn)場確認(rèn)并安排消缺及現(xiàn)場制定方案解決；三期熱電各裝置運(yùn)行要求：——目前三期鍋爐由于電除塵1#電場故障、輸灰系統(tǒng)輸灰力量缺乏的緣由帶負(fù)荷受限，在除灰系統(tǒng)未技造完成或1#電場故障未消退前，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及生管部協(xié)調(diào)安排，穩(wěn)定三期鍋爐生產(chǎn)負(fù)荷，并燃用低灰分托克遜原煤進(jìn)展摻燒，保障電除塵器和輸灰系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性；——3#脫硫塔濃縮段噴淋管故障問題的消缺，公司打算停車消缺，本次停決方案，保證開車后無類似故障重復(fù)發(fā)生。環(huán)保指標(biāo)要求：完成三期鍋爐裝置環(huán)保驗(yàn)收工作，保障熱電廠全部鍋100%；環(huán)保設(shè)施消滅的缺陷，工藝和設(shè)備工程師必需第一時(shí)間現(xiàn)場制定方案解決。杜絕人員誤操作措施：——編制培訓(xùn)打算，并組織白班下班后1工的培訓(xùn)工作，提高專業(yè)這是技能；——重點(diǎn)嫻熟把握開停車重大操作的準(zhǔn)確性和標(biāo)準(zhǔn)性；——監(jiān)視和提高“兩票三制”執(zhí)行的完成率；——嫻熟各種狀況下的事故處理，做好事故演習(xí)及事故應(yīng)急演練工作；場監(jiān)視；試驗(yàn)等制度。輸煤系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行及輸煤質(zhì)量掌握防范措施：——設(shè)備治理要制定輸煤設(shè)備修理保養(yǎng)相關(guān)打算和要求，保障輸煤設(shè)備運(yùn)行牢靠，消缺準(zhǔn)時(shí)；針對(duì)目前二期鍋爐B#細(xì)裂開機(jī)運(yùn)行振動(dòng)超標(biāo)嚴(yán)峻問題，需與機(jī)動(dòng)部、檢修理中心爭論徹底解決；原煤粒徑到達(dá)規(guī)程要求；，并將每天監(jiān)視檢查煤質(zhì)狀況已書面日志形式上報(bào)各公司職能部門。三期鍋爐裝置提升負(fù)荷及打算停運(yùn)一期鍋爐裝置措施——20173、47#鍋爐運(yùn)行優(yōu)化試驗(yàn)調(diào)整及摻燒低灰份原煤等7#鍋爐運(yùn)行調(diào)整參數(shù)；1#電場內(nèi)部故障問題，通過技7#爐電除塵輸灰系統(tǒng)改造，增加輸灰力量，確保煙塵濃度排放的合格；出量，盤活系統(tǒng)運(yùn)行敏捷牢靠性；2、其他階段性治理措施：環(huán)工作程序，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷治理制度，加大缺陷治理的獎(jiǎng)懲力度。同時(shí)，完善掌握非停的組織措施和技術(shù)措施，將工程層層分解，將任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。制定整改打算、監(jiān)視落實(shí)，并結(jié)合開展“集中消退設(shè)備缺陷”等專項(xiàng)活動(dòng)，不斷加大設(shè)備治理力度，開展輸煤、制粉、脫硫、灰渣系統(tǒng)專項(xiàng)治理，確保機(jī)組安全穩(wěn)定。強(qiáng)化監(jiān)視，保證安全。嚴(yán)格貫徹落實(shí)機(jī)動(dòng)部檢修治理標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則要成機(jī)組非打算停運(yùn)。同時(shí)，認(rèn)真組織電氣、熱控專業(yè)持續(xù)開展全廠掌握、保成機(jī)組非打算停運(yùn)。同時(shí)，認(rèn)真組織電氣、熱控專業(yè)持續(xù)開展全廠掌握、保停。〔4〕防鍋爐“三管”泄露措施：——設(shè)備治理部門制定設(shè)備檢修滾動(dòng)打算表、修理保養(yǎng)相關(guān)打算、定維定——設(shè)備治理部門制定設(shè)備檢修滾動(dòng)打算表、修理保養(yǎng)相關(guān)打算、定維定檢打算及要求，保障全年二期鍋爐長周期運(yùn)行大于150檢打算及要求，保障全年二期鍋爐長周期運(yùn)行大于150天2次，大于180天1次；三期鍋爐長周期運(yùn)行大于次；三期鍋爐長周期運(yùn)行大于150天1次；單臺(tái)汽輪發(fā)電機(jī)組年均運(yùn)行時(shí)間≥65006500——一、二期鍋爐檢修期間：——一、二期鍋爐檢修期間：1〕、要求檢修時(shí)間嚴(yán)格依據(jù)檢修打算表實(shí)施完成。2〕、要求始終備用鍋爐一臺(tái)，避開一、二期鍋爐消滅同時(shí)檢修局面。施完成。2〕、要求始終備用鍋爐一臺(tái)，避開一、二期鍋爐消滅同時(shí)檢修局面。3〕、二期220t/h鍋爐檢修期間，盡量縮短檢修周期，當(dāng)一期鍋爐消滅非打算3〕、二期220t/h鍋爐檢修期間，盡量縮短檢修周期，當(dāng)一期鍋爐消滅非打算停爐時(shí)，避開消滅鍋爐供汽缺乏而造成的停運(yùn)一臺(tái)發(fā)電機(jī)，直接影響園區(qū)蒸汽停爐時(shí)，避開消滅鍋爐供汽缺乏而造成的停運(yùn)一臺(tái)發(fā)電機(jī)，直接影響園區(qū)蒸汽負(fù)荷需要和發(fā)電需求。3、重點(diǎn)技改治理工程針對(duì)熱電廠前期梳理的影響運(yùn)行的86項(xiàng)重點(diǎn)問題，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人，由公司定期檢查工作進(jìn)展，爭論解決推動(dòng)問題。同時(shí)，安排專業(yè)工程師持2017化工廠高沸物送6#鍋爐燃燒改造電除塵靜電除塵改造一期A、B爐及二期6#爐中心筒改造三期氣力輸灰系統(tǒng)改造三期蒸汽和分散水互聯(lián)互通管線改造熱電廠定排聯(lián)排爐水回收技術(shù)改造DCS一、二期裂開、篩分系統(tǒng)改造治理目標(biāo)：的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；為設(shè)備長周期、安全、穩(wěn)定運(yùn)行供給保障。治理措施1、治理人員具體職責(zé)措施要求廠工作實(shí)際，依據(jù)內(nèi)控治理流程，隨時(shí)完善修訂治理制度，確保制度切實(shí)有效，現(xiàn)場有章可循、有法可依。要求全部熱電廠治理人員依據(jù)日常工作編制工程師日志〔附件：工程師日志模板〕同時(shí)，對(duì)制度執(zhí)行、崗位職責(zé)完成狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查，加大考核力度，確?，F(xiàn)場工作人人遵章制、事事有原則，共同營造公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳉夥?。理順流程，?yōu)化治理。將電廠各項(xiàng)治理工作進(jìn)展分類、梳理、統(tǒng)計(jì)、整理，再依據(jù)部門工作分工，結(jié)合實(shí)際工作狀況制定相應(yīng)工作流程。工作流程制定中要充分考慮工作中涉及的任何關(guān)鍵環(huán)節(jié)、步驟，必需到達(dá)正確引導(dǎo)工作辦理的目的，同時(shí)要兼顧科學(xué)、精煉的原則,綜合考慮各種因素，不斷進(jìn)展創(chuàng)和優(yōu)化。進(jìn)展現(xiàn)場班組監(jiān)視治理工作，加強(qiáng)班組治理水平，提高班組工作效率。強(qiáng)化執(zhí)行力度，建立執(zhí)行監(jiān)視和反響機(jī)制，對(duì)工作流程執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視、考核，并依據(jù)執(zhí)行狀況準(zhǔn)時(shí)要求相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)工作流程進(jìn)展修訂、完善。嚴(yán)格監(jiān)視《交接班制度》、《巡回檢查制度》、《設(shè)備定期試驗(yàn)切換制狀況。從上到下按職能逐級(jí)考核、歸口治理的方法。分廠對(duì)值、專業(yè)進(jìn)展考核，專業(yè)工程師對(duì)各專業(yè)班組日常治理考核，主管工程師對(duì)工程師日常職責(zé)履行進(jìn)展考核，安全工程師對(duì)〔主管〕工程師及班組安全紀(jì)律進(jìn)展考核，設(shè)備工程師對(duì)班組設(shè)備日常治理、TPM進(jìn)展考核，班長對(duì)員工進(jìn)展考核，值長審核；工程師績效由主管工程師進(jìn)展考核，副廠長審核；主管工程師績效由副廠長考核，廠長審核。習(xí)效果的抽查和落地。傳達(dá)公司文化核心價(jià)值觀、公司文化階段性活動(dòng)等。中，為年終個(gè)人及班組評(píng)優(yōu)活動(dòng)供給素材。2、落實(shí)生產(chǎn)崗位員工行為標(biāo)準(zhǔn)治理崗位責(zé)任制“十項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)”落實(shí)職工上班“十不準(zhǔn)”落實(shí)生產(chǎn)廠區(qū)十四個(gè)“不準(zhǔn)”3、落實(shí)“三律”〔安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律〕檢查治理中控質(zhì)量分析記錄，巡回檢查記錄〔工藝、設(shè)備、機(jī)修〕，操作規(guī)程、工藝指標(biāo)執(zhí)行狀況等，每天由崗位工程師調(diào)歷史記錄及崗位記錄進(jìn)展檢查，并做出記錄及處理意見。反操作規(guī)程行為。工藝紀(jì)律實(shí)行日常檢查、周檢和不定期檢查相結(jié)合的檢查制度。反工藝紀(jì)律現(xiàn)象必需準(zhǔn)時(shí)訂正，同時(shí)崗位工程師在工藝紀(jì)律檢查表上進(jìn)展登記，月底依據(jù)工藝紀(jì)律檢查狀況匯總填寫工藝紀(jì)律檢查表并按績效考核方法和熱電廠相應(yīng)的治理制度進(jìn)展考核。寫“工藝技術(shù)月報(bào)”及“生產(chǎn)工藝小結(jié)”。對(duì)檢查中消滅的問題報(bào)生產(chǎn)治理部，有生產(chǎn)治理部組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決。在發(fā)生當(dāng)時(shí)上報(bào)熱電廠，拖延或隱瞞不報(bào)，將對(duì)事故責(zé)任者和當(dāng)班班長賜予對(duì)于有重大奉獻(xiàn)的人員，熱電廠將報(bào)請(qǐng)公司進(jìn)展嘉獎(jiǎng)?；烦溲b的有關(guān)規(guī)定進(jìn)展充裝，對(duì)于不按規(guī)定充裝或違反安全治理規(guī)定者，按熱電廠考核方法執(zhí)行。4、落實(shí)熱電廠交接班治理制度班前檢查上班人員提前15分鐘穿戴好勞保用品進(jìn)入崗位，開頭班前檢查。留問題，全面了解本裝置生產(chǎn)狀況。一”“四到”“五報(bào)”。三一：四到：交接班時(shí)應(yīng)看到的要看到；五報(bào)：報(bào)檢查部位；報(bào)部件名稱；報(bào)生產(chǎn)狀況；檢查中覺察的問題要向交班者當(dāng)面提出，由交班者進(jìn)展處理。自負(fù)。和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。交接班會(huì)經(jīng)理與熱電廠工程師參與。交班班長按“十交五不接”的內(nèi)容和要求向接班人員報(bào)告當(dāng)班生產(chǎn)情況。各崗位人員提出檢查中覺察的問題及提示崗位存在的隱患，交班班長組織人員對(duì)覺察的問題落實(shí)整改。接班班長布置本班工作。班組安全員進(jìn)展安全講話。交接班由各崗位交接班雙方按“十交五不接”內(nèi)容進(jìn)展交接，按標(biāo)準(zhǔn)照實(shí)、準(zhǔn)〔仿宋字〕書寫交接班記錄。在確認(rèn)沒有問題后，由接班人員在員負(fù)責(zé)。班后會(huì)評(píng)。交班后，裝置消滅重大問題或隱患，交班者有責(zé)任留下幫助處理。交接班標(biāo)準(zhǔn)交接班程序簽字→接班人簽字→交班者開班后會(huì)班前會(huì)的程序生產(chǎn)班組交接班主要內(nèi)容十交：生產(chǎn)班組交接班主要內(nèi)容十交：長征求意見〔接班各崗位匯報(bào)檢查狀況〕→分廠領(lǐng)導(dǎo)或工程師講評(píng)→接班班長布置本班工作生產(chǎn)狀況儀表運(yùn)轉(zhuǎn)狀況崗位記錄崗位衛(wèi)生傳達(dá)上級(jí)對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)的有關(guān)指示工程負(fù)責(zé)人或甲方屬地工程師講評(píng)。交本班生產(chǎn)狀況和任務(wù)完成狀況；交本班生產(chǎn)狀況和任務(wù)完成狀況；交設(shè)備、儀表運(yùn)行狀況；交擔(dān)憂全因素及實(shí)行的預(yù)防措施和事故處理狀況；交工藝指標(biāo)執(zhí)行狀況和為下班做的預(yù)備工作；交原始記錄是否正確完整；交原材料質(zhì)量狀況及存在的問題；交上級(jí)指示、要求；交崗位跑、冒、滴、漏及處理狀況；交崗位區(qū)域衛(wèi)生。五不接：生產(chǎn)不正常、事故不處理不接設(shè)備潤滑不好不接衛(wèi)生區(qū)域不干凈不接；崗位記錄不清、不全、不準(zhǔn)不接熱電廠工程師交給的任務(wù)未完成不接。交工藝程，并向接班人員交待清楚。交設(shè)備的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交衛(wèi)生班時(shí)交接清楚。交工具交記錄實(shí)、準(zhǔn)確、干凈。設(shè)備等所出的問題由接班人負(fù)責(zé)。操作記錄和交接班日志操作記錄一般應(yīng)符合下面幾個(gè)原則要簡便易行，便于操作記錄和利用填寫記錄做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清潔準(zhǔn)時(shí)：按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)展記錄，絕不允許事前記錄或事后回憶估量推算1﹪完整：要求工程齊全，能反映生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)1﹪交接班日記的內(nèi)容接班狀況，安全生產(chǎn)狀況，工具設(shè)備狀況交接班日記一般保存三年，儀表記錄紙保存一年。特別狀況的處理室匯報(bào)處理狀況。5、熱電廠巡回檢查掛牌治理制度熱電廠崗位巡回檢查按站點(diǎn)式循環(huán)進(jìn)展。各巡檢人員嚴(yán)格按“四定一檢查，不得弄虛作假。四定一掛：定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容、一掛牌。匯報(bào)，并準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施加以處理。巡檢站牌不得代掛或喪失。實(shí)習(xí)人員未經(jīng)過上崗考試，取得上崗資質(zhì)不得掛牌。點(diǎn)檢記錄本。巡檢的的內(nèi)容如下：運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備潤滑及密封狀況；現(xiàn)場儀表使用狀況；崗位保溫及防凍狀況；檢查要求：三看：看是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；四摸：摸設(shè)備、電機(jī)的溫度是否正常；檢查、考核每日抽查，分廠治理人員不定期督查；6、落實(shí)崗檢治理規(guī)定〔崗位責(zé)任制檢查〕檢紀(jì)錄，并在崗檢后準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展崗檢通報(bào)。個(gè)紀(jì)律的執(zhí)行狀況，檢查各崗位的工藝狀況和設(shè)備的運(yùn)行狀況。跑、冒、滴、漏及臟、松、缺、銹等狀況。檢查各崗位的衛(wèi)生狀況及各班組所屬衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生狀況。7、日常缺陷治理工程能夠準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量完成，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行供給保障。嚴(yán)格落實(shí)分廠缺陷治理制度，建立設(shè)備缺陷定義、分類、覺察、消退、驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)和考核的全過程閉環(huán)治理機(jī)制。〔2〕對(duì)覺察的設(shè)備缺陷應(yīng)準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系修理中心消退。不能準(zhǔn)時(shí)消退且威逼安〔2〕對(duì)覺察的設(shè)備缺陷應(yīng)準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系修理中心消退。不能準(zhǔn)時(shí)消退且威逼安全的重大缺陷，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向調(diào)度及機(jī)動(dòng)部匯報(bào)，制定監(jiān)視措施，做好事故預(yù)想，全的重大缺陷，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向調(diào)度及機(jī)動(dòng)部匯報(bào)，制定監(jiān)視措施，做好事故預(yù)想，以防止擴(kuò)大。以防止擴(kuò)大。8、備品備件治理做好備品備件治理工作，準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備缺陷，加快設(shè)備搶修速度，縮短停催備件到貨狀況。鍵設(shè)備備品備件庫存狀況進(jìn)展摸底，并對(duì)缺少的事故備件進(jìn)展補(bǔ)充?！?〕〔2〕5件、技改技措工程材料，必需分別單獨(dú)編制打算。關(guān)鍵性備品備件要求簽訂技件、技改技措工程材料，必需分別單獨(dú)編制打算。關(guān)鍵性備品備件要求簽訂技術(shù)協(xié)議。術(shù)協(xié)議。定》。9、預(yù)防性檢修打算工作執(zhí)行在檢修打算工程中安排預(yù)防性修理工作，催促及跟蹤檢修進(jìn)度，做好設(shè)備85%，關(guān)鍵設(shè)備完好率≥90%。10、檢修理費(fèi)用掌握依據(jù)預(yù)防性修理工作的執(zhí)行，逐步降低設(shè)備缺陷發(fā)生率，提高設(shè)備檢修理質(zhì)量的管控，通過細(xì)化請(qǐng)購備件的技術(shù)要求和入庫驗(yàn)收，提高備品備件質(zhì)量，2017掌握在預(yù)算范圍內(nèi)。11、特種設(shè)備治理依據(jù)公司及國家相關(guān)法律要求，3依據(jù)公司及國家相關(guān)法律要求，3運(yùn)。12、設(shè)備包機(jī)制治理設(shè)備包機(jī)范圍及四周現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生等；設(shè)備巡檢、定期工作執(zhí)行狀況，設(shè)備各項(xiàng)記錄狀況等；設(shè)備衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備無積灰、積油、積垢現(xiàn)象，外表清潔見本色，防護(hù)設(shè)施完好?！补瘛?、消防箱等各類箱體完好、標(biāo)準(zhǔn)，箱內(nèi)外無積灰、無雜物?！不驑?biāo)示〕、安全警示牌等齊全、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，固定牢靠，不存在歪斜等現(xiàn)象；外表清潔、無油污、灰塵。設(shè)備包機(jī)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)包機(jī)人對(duì)負(fù)責(zé)的設(shè)備每天進(jìn)展定期或不定期進(jìn)展巡檢，了解設(shè)備安康狀況。按時(shí)完成設(shè)備維護(hù)內(nèi)容，使“小缺陷不過班，大缺陷不過天”，準(zhǔn)時(shí)清除設(shè)備存在的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。消耗。及其他定期工作。施，在任何狀況下，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。記錄，并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。填寫要工整、干凈，內(nèi)容要具體、真實(shí)，不得有亂涂亂畫、撕頁等現(xiàn)象?！菜摹硢魏闹笜?biāo)治理方面〔四〕單耗指標(biāo)治理方面治理目標(biāo)：1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)及目標(biāo)指標(biāo)類別1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)及目標(biāo)指標(biāo)類別工程第一階段其次階段第三階段第四階段備注氨水單耗〔t/h〕一期：hh；三期h額定負(fù)單耗經(jīng)濟(jì)指標(biāo)噸蒸汽耗標(biāo)煤〔kg/t〕一、二期：108kg/t；三期：t下網(wǎng)電量〔萬〕8080100120質(zhì)量指標(biāo)蒸汽鈉離子〔%〕60809095達(dá)標(biāo)率≤5ug/l1、生產(chǎn)治理措施：提高適燒煤種的比例，同時(shí)掌握燃煤硫氮含量。隨著煤質(zhì)的改善，鍋爐燃燒效率提高、脫硫脫硝消耗降低，將大大降低熱電廠的能耗水平。煤摻燒方式。同時(shí)通過燃燒調(diào)整試驗(yàn)，提高燃燒效率，降低飛灰含碳量，提高鍋爐效率。廠冷凝水，降低系統(tǒng)泄漏損失；對(duì)全廠保溫進(jìn)展檢查、維護(hù)，降低系統(tǒng)散熱等提高機(jī)組效率。確保各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，以提高全廠裝置的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。各種損失，另一方面應(yīng)提高蒸汽參數(shù)，削減減溫水量，加強(qiáng)鍋爐吹灰，合理配風(fēng)防止?fàn)t膛結(jié)焦。平衡運(yùn)行優(yōu)化、一次風(fēng)