2023年關(guān)于名人勵志演講稿(匯編9篇)VIP

2023年關(guān)于名人勵志演講稿(匯編9篇)關(guān)于名人勵志演講稿1

1955年秋天在濟南誕生。5歲患脊髓病，胸以下全部癱瘓。從那時起，張海迪起先了她獨到的人生。她無法上學，便在在家自學完中學課程。在殘酷的命運挑戰(zhàn)面前，張海迪沒有懊喪和沉淪，她以堅韌的毅力和恒心與疾病做斗爭，經(jīng)受了嚴峻的考驗，對人生充溢了信念。她雖然沒有機會走進校門，卻發(fā)憤學習，學完了小學、中學全部課程，自學了高校英語、日語、德語和世界語，并攻讀了高校和碩士探討生的課程。為了對社會作出更大的貢獻，她先后自學了十幾種醫(yī)學專著，同時向有閱歷的醫(yī)生請教，學會了針灸等醫(yī)術(shù)，為群眾無償治療達1萬多人次。

我們都是四肢健全的人，所以更我們應(yīng)當珍惜眼前的學習機會。

關(guān)于名人勵志演講稿2

生下來就一貧如洗的林肯，終其一生都在面對挫敗，八次競選八次落敗，兩次經(jīng)商失敗，甚至還精神崩潰過一次。好多次，他本可以放棄，但他并沒有如此，也正因為他沒有放棄，才成為美國歷史上最宏大的總統(tǒng)之一。此路艱辛而泥濘。我一只腳滑了一下，另一只腳也因而站不穩(wěn);但我緩口氣，告知自己，"這不過是滑一跤，并不是死去而爬不起來。"——林肯在競選參議員落敗后如是說我們有的時候受到一次挫折，或經(jīng)受到一次失敗，就垂頭喪氣，認為自己一無所取，看看愛迪生和林肯，我們就會明白人的一生不是一帆風順的，關(guān)鍵是學會堅持，永不放棄。

關(guān)于名人勵志演講稿3

老師們，同學們:

大家下午好!我今日演講的題目是《無人須要的數(shù)字》。

愛爾蘭作家伯明罕年輕時曾在一所鄉(xiāng)村小學做過多年的老師。那所學校既偏僻又破舊，校舍是由廢棄的農(nóng)場改造而成的，學生最多時也沒過百，一片沒有任何體育設(shè)施的空地是孩子們課間游戲玩耍的樂園。加上伯明罕，學校共有三名老師，這兩名老師因為忍受不了學校的艱苦和荒蕪，相繼離開了學校，只留下伯明罕這唯一的老師兼校長堅守在學校。伯明罕有一顆愛孩子的心，將自己的所學所悟傳授給一個個天真爛漫的學生，是他求之不得的事情。他吃住都在學校，環(huán)境惡劣，條件艱苦，除了學生，一年難得見到幾個人，這些對他來說都不算什么，最令他受不了的是，每年他都得幾次徒步40里地到當?shù)氐慕袒块T送各種報表。

有些報表在他看來純屬奢侈時間，毫無一點用處。比如有一個報表要求每個學校每年報送一次校舍的面積，自從伯明罕來到這個鄉(xiāng)村學校，校舍面積從來就沒有過一平方米的增減。伯明罕有一次負氣地拒送這張表格，沒過多久，教化部門就派人光顧了這所幾乎被人遺忘的學校，警告伯明罕說，假如再不按時報送他們所要求的各種報表，他們就將關(guān)閉這所學校。從那以后，伯明罕雖然心中充溢不滿，但再也不敢怠慢。前幾年，伯明罕都是照實地填寫那個不變的數(shù)字，表格送上去后就猶如石沉大海，再無任何反應(yīng)。這一年，伯明罕突發(fā)奇想，確定改變一下數(shù)字，他將校舍面積乘二以后得出的數(shù)字填在了報表上，報上去后仍舊沒有得到任何反饋。其次年，他將數(shù)字在上年的基礎(chǔ)上又增加了一倍，仍舊是沒人理睬。此后數(shù)年，他都如法炮制，一次增加一倍，不斷膨脹的數(shù)字絲毫沒有引起教化部門的留意。直到有一年，伯明罕望著自己填寫的數(shù)字，確定計算一下，假如自己的學校真有這么大面積校舍的話，那原委有多大。計算出的結(jié)果令他大吃一驚，他上報的“學?！碧罅耍粌H遠遠大于圣保羅大教堂，而且遠大于愛爾蘭的任何一所學校，甚至還大于劍橋高校和牛津高校。伯明罕暗自揣測，校舍面積不斷擴大符合教化官員的要求，所以雖然沒有任何反饋，但也沒人來學校找事。

假如將校舍面積縮小，教化部門會不會派人來查訪呢?伯明罕將大得驚人的校舍面積縮小了一半報了上去，幾個月過去了，仍舊沒人理睬。以后幾年，伯明罕都成倍縮小數(shù)字，直到他告辭學校，都沒有見到教化官員的影子。伯明罕最終明白，他所上報的大大小小的數(shù)字，其實根本沒有一個人會哪怕是心不在焉地瞄上一眼，沒有人須要這個數(shù)字，他們須要的只是那張報表，不，他們連報表也不須要，須要報表的是流于形式的所謂的條款、規(guī)章、規(guī)定或制度。

多年以后，伯明罕在一篇文章中提到了這段經(jīng)驗，他說:“我慢慢相識到:條款、規(guī)章、規(guī)定或制度并不行惡，可惡的是那些隨意制訂并機械而刻板地運用它們的官員們。這段經(jīng)驗給我的最大幫助是，它讓我實實在在、真真實切地領(lǐng)悟到了——什么叫形式主義，什么叫官僚?!”

我的演講結(jié)束了，感謝大家!

關(guān)于名人勵志演講稿4

各位老師，同學們：

大家好，今日，我演講的題目是：目標是前進的動力。

美國西點軍校的教材里，編入了這樣一個故事：

在一支雪域遠征軍中，戰(zhàn)士們的眼睛不知疲乏地搜尋世界，卻找不到任何一個可使目光停留的落點而使眼睛因過度驚慌而失明，這支軍隊也丟失了戰(zhàn)斗力。這是一個讓人難受的故事，但他至少告知我們：盲目地前進，沒有目標其實和不前進沒有太大的差別。

人生何嘗不是這樣?沒有目標的人只能閉上雙眼，捂住耳朵，企圖忽視別人的進步，然后現(xiàn)自我勸慰的說，自己也在前進。這豈不是又一個現(xiàn)代版的套中人——別里科夫?在自然界，暖和如春的面方水澤是遷徙的候鳥心中的勝地，氣爽怡人落盡鉛華的秋則是酷熱的夏隱忍余熱的期望。

在故事里，遠渡重洋的哥倫布懷著涉足東方神土的心愿發(fā)覺了美洲新大陸;神話小說《西游記》中的師徒四人則是為了獲得真經(jīng)而經(jīng)驗九九八十一難。

然而事物都是兩面性的，好高騖遠，不切實際的目標未必能稱職地引領(lǐng)你的前進。

有一位哲學博士在田邊深思，發(fā)覺水田當中新插的秧苗竟排列的無比整齊，似乎用尺丈量過一般，他不禁新奇地問田中工作的老農(nóng)是如何辦到的，老農(nóng)忙著插秧，頭也不抬地回答，要他自己取一把秧苗插插看。博士卷起褲角，很快的插完了一排秧苗，結(jié)果竟是參差不齊，他再次請教老農(nóng)，老農(nóng)告知他，在彎腰插秧的同時，眼光要盯住一樣東西，朝那個目標前進，即可插出一列美麗的秧苗，博士依言而行。不料這次竟插出了一道彎曲的弧線，劃過了半個水田，他又虛心地請教老農(nóng)，老農(nóng)不耐煩地問他：“您的眼光是否盯著一個東西?”博士答道：“有啊，我盯住那正吃草的水牛啊，那可是一個目標呀!老農(nóng)說：“水牛那么大，而且邊走過吃草，你把他當作目標，合適嗎?博士茅塞頓開。

勝利的果實，猶如田里的秧苗，年輕的摯友們，你情愿擁有一個縱橫整齊的美麗的結(jié)果，還是一個參差不齊的結(jié)果呢?

青春的目標沒有貴賤。早自習背一課單詞可以是我們的目標，一節(jié)課聽懂例題，能夠處理作業(yè)可以是我們的目標;一次競賽中由預賽進入復賽可以是我們短暫的目標;一次考試比上次進步五名可以是我們的目標;考入清華、北大是目標，考出自己的實力和水平哪怕不是名校也可以是我們的目標。做名人、名家、名家、名流是目標，做一個敬業(yè)的老師、警察、醫(yī)生又何嘗不行?

目標是茫茫戈壁的一片綠洲，是遠行者手中的羅盤，是黑夜里若隱若現(xiàn)的明燈，是冰天雪地里令你怦然心動的暖和與志氣。

目標，是最遠又是最近的一個夢，他時刻們隨著你，同你共享快樂，共擔憂愁;人因為有了目標，生活才有了意義。同學們，在你迷茫的時候，請記住目標是我們前進的動力。

關(guān)于名人勵志演講稿5

老師們，同學們:

大家下午好!我今日演講的題目是《再“壞”一點，希望就會駕臨 》。

克勞德·艾金斯，從小智力低下，學習成果一塌糊涂，但終于湊合上了中學。父母眼見得兒子上高校無望，希望他能在體育上有所發(fā)展，便托人把兒子弄到學?；@球隊。但克勞德·艾金斯低能的智商很讓教練悲觀，動作總是不得要領(lǐng)，一個簡潔的罰球動作，就夠他無休無止地練習了，他因此被大家送了個外號“精彩的罰球手”。

那是一次很重要的競賽，克勞德·艾金斯所在的球隊被對手打得一敗涂地，隊員和教練已無心再戰(zhàn)，但競賽還是要打完的，有隊員建議教練，反正也打不贏，就讓從未上過場的克勞德·艾金斯去露露臉。

克勞德·艾金斯興奮無比地披掛上陣了，一有罰球，隊員便把球傳給他，他雖然信念百倍，但每次總是把球投丟，如此反復，他卻樂此不疲。以至后來，對方隊員竟和他開玩笑，把自己隊的罰球也傳給他，但他不管不顧，依舊用心投籃，球仍屢投不進。盡管如此，觀眾還是以熱情的掌聲激勵他，這讓克勞德·艾金斯更加興奮。就在離終場最終3秒鐘時，奇跡出現(xiàn)了，克勞德·艾金斯又接到一個傳球，他不慌不忙，微笑著把球投了出去，只見那球在空中劃過一個美麗的弧線，然后穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)芈溥M了籃筐內(nèi)。忽然全場沸騰了，觀眾起立為克勞德·艾金斯歡呼鼓掌，他也為自己有生以來投進的'第一個球欣喜若狂，激烈得脫掉了上衣，一邊高喊揮動，一邊滿場狂奔。

賽后有評論說，克勞德·艾金斯無疑是此次競賽的最終贏家。就是那唯一的進球，讓克勞德·艾金斯的人生發(fā)生了天翻地覆的改變。中學畢業(yè)后雖屢遭磨難，但他總把最終3秒鐘創(chuàng)建的奇跡當做激勵奮斗的燈塔，他堅信，自己肯定是笑到最終的那個人。

當?shù)仉娨暸_有個《非9點新聞》欄目聘請演員，克勞德·艾金斯英勇地去應(yīng)聘，有人譏笑他自不量力，他仍忠厚地笑著我行我素。他滑稽幽默的表演，讓導演喜不自禁，當即拍板錄用了他，并讓他擔當主演。他主演的《憨豆先生》幾乎一夜之間風靡全球，并與金凱利、周星馳一起被稱為“當代最宏大的喜劇之王”。

勝利后的克勞德·艾金斯時常會說起那場令人刻骨銘心的球賽，正是那看似讓他出丑的罰球表演，卻讓他得到了觀眾前所未有的關(guān)愛，享受到了人間無限的真情暖和，為以后開發(fā)他身上隱藏著的巨大表演潛能做了極好的鋪墊。

生活中，往往看起來已經(jīng)是很“壞”的事情，假如再讓它“壞”一點，在“壞”到極致的一瞬間，希望的曙光卻會在剎那間顯現(xiàn)。

我的演講結(jié)束了，感謝大家!

關(guān)于名人勵志演講稿6

他生長在愛爾蘭的都柏林，剛誕生時四肢健全，但嚴峻癱瘓，讓他無法移動。他患了特別嚴峻的腦性麻痹，發(fā)音不準，全身上下只有左腳能動。7歲那年，他坐著輪椅，和家人來到公園玩。幾個小摯友正在競賽畫畫，他用艷羨的眼光盯著他們，“啊啊”地叫著，不愿離開。一個小摯友好像看懂了他的意思，大聲笑道：“你連話都說不清晰，量你也畫不出好東西來。不要吵著我們啦!”

他難過地離開了，回到家，為了讓姐姐了解他的意思，他用左腳從她那里抓來一支粉筆，試著畫呀畫，可是他就是畫不好。姐姐陪在他身邊，激勵他說：“我信任你能畫好，上帝只不過短暫解除了你的武裝，讓你不能像其他孩子一樣畫畫，但只要肯花工夫練習，肯定可以畫出精彩的畫來。只要有幻想，什么都做得到?！?/p>

他慢慢長大了，始終很勤奮地學習用左腳畫畫、寫字。他的家人堅信他的智力沒有障礙，只是無法與人溝通。家人下定決心要讓他盡可能過正常的生活，于是把他放在推車里，拉著他到處跑，讓他多相識外面的世界。他的左腳被他練得越來越敏捷，他竟然學會了游泳。在家時，他總是聚精會神地練習畫畫，他也起先學寫作。他的腳趾經(jīng)常被磨破，但他忍著難受接著練;他寫的稿子退稿許多，但他沒有灰心。他從一個失敗又前進到另一個失敗，他的熱忱不減。他告知自己再多撐一天、一個星期、一個月，再多撐一年吧。漸漸地他發(fā)覺，他又有了極大的熱忱。當他的畫作在全市獲獎，處女作《我的左腳》經(jīng)過多次修改也得以發(fā)表時，他感覺眼界被打開了，原來，人生充溢了可能性，他信任，前方肯定會有更美妙的日子。

他品嘗到了寫作和畫畫的樂趣，從今一發(fā)不行整理。雖然每畫一幅畫，每寫一篇文章，他都很吃力，腳被磨出了血泡不說，他還經(jīng)常收到退稿，但他從來不愿放棄，他要擁抱每一個機會。

他的媽媽通過一位醫(yī)生的幫助，將他送到約翰·霍普金斯醫(yī)院，他獲得了很好的治療。他特殊敬重這位了不得的醫(yī)生，這位醫(yī)生后來不僅為他和其他腦性麻痹人士創(chuàng)辦了一家醫(yī)院，而且把他介紹給文壇。幾位愛爾蘭知名作家激勵他創(chuàng)作，他受到了很大的鼓舞。27歲時，他花了許多心血寫了小說《那些低潮的日子》。令人興奮的是，小說一經(jīng)發(fā)表就榮登暢銷小說榜第一名，并被改編成電影，由丹尼爾·戴·路易斯主演，戴·路易斯也因該片獲得奧斯卡最佳男主角獎。他后來又出版了6本書，另外，他也是一位主動創(chuàng)作的畫家。

他叫克利斯帝·布朗，成了知名作家、詩人和畫家，許多人特別驚異。克利斯帝在日記中寫道：“正像姐姐曾教我的那樣，只要功夫深，沒有什么事是做不到的!在風雨中，要英勇堅決;在黑暗中，要咬緊牙關(guān)前行;面對沙漠，心中要充溢綠洲。只有像蟬一樣，經(jīng)驗苦痛，決不放棄，肯定能一飛沖天!輪椅上的孩子都應(yīng)當去嘗試每一件事?！?/p>

關(guān)于名人勵志演講稿7

大家下午好!

其實這一年大家活得都不簡單。但不管怎么說，我們都活下來了，年底這么忙，大家可以在這兒花一個下午，說明我們都過來了。商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上活著的人，是勝利的，企業(yè)也一樣。戰(zhàn)場上，商場上年底還能站在那兒聽講座，還能溝通，還能發(fā)獎金、工資，那就是不錯。做企業(yè)的第一要素，就是不死，跟戰(zhàn)士一樣，上戰(zhàn)場的第一要素，有時候不是為了贏，而是活著。

20xx年最終一天，我們都沒倒下，這是特別值得慶賀的!

我們每年都把將來的一年想得特別艱難。盡管我知道，其次年確定有許多人做得比我們好，未必我們公司能做得更好，我們公司可能會有許多不行預期的困難出現(xiàn)，看清晰將來的災(zāi)難，照舊為之，這才是真正的樂觀。所以我覺得我們做企業(yè)，腳踏實地，其實來的3到5年經(jīng)濟狀況并不容樂觀，但是將來5到15年左右，中國的經(jīng)濟還是很有機會的。

在經(jīng)濟好的時候賺錢的企業(yè)家，不能稱之為真正的企業(yè)家。股市是牛市的時候，街上買菜的老太太都能賺錢，你不能把自己稱之為投資者，只能稱之為炒股者。經(jīng)濟不好，你才是優(yōu)秀的企業(yè)。好企業(yè)，基本上經(jīng)驗過幾個凄慘的經(jīng)驗，或者是自己的緣由，或者是經(jīng)濟的緣由造成的，所以我覺得，在危機關(guān)頭，能熬過去的企業(yè)才有“抗體”。

最近也聽了許多經(jīng)濟學家講，在短期以內(nèi)中國經(jīng)濟有下滑壓力。我個人認為，中國經(jīng)濟下滑壓力，是長期的，是長久的，是恒久性的。我們不行能回到9%、12%。我們要學習適應(yīng)5、6%，甚至在將來20年，我們能保持2%-4%，已經(jīng)很了不得了。因為我們已經(jīng)是世界上其次大經(jīng)濟體。你接著保持15%的增長，這是要出問題的，到1.78，不太會長了，要的是腦袋，國家體制、機制，這也是一個科學，所以不是短期有壓力，而是長期我們學會有2%到4%，其實2%、4%，已經(jīng)特別了不得了。即使2%、4%，有企業(yè)照舊能達到200%、300%的成長，有的企業(yè)再好的經(jīng)濟形勢，也做不好。其實經(jīng)濟形勢好壞，與你自己做得好壞沒有多大關(guān)系。所以，不要因為說你的企業(yè)做得不好，你就“歸功于”經(jīng)濟不好，經(jīng)濟不好也有好企業(yè)，經(jīng)濟好的時候，不好的企業(yè)有的是。

總體來講，過去的一年中國還是有許多有意思的事情，二胎開放了，人民幣進了籃子，20xx年其實很不簡潔，許多事情我這輩子可能看不見，都發(fā)生了。但是我們企業(yè)家就是要把握那些可能超越我們期望和預判的東西，我自己有時候想，人家現(xiàn)在把阿里巴巴看得挺神，其實阿里巴巴就是一個很一般的公司。16年以前，我們說出要成為世界十大網(wǎng)站之一，那個時候我們公司排名可能200萬名以外，說這句話很傲慢，但是稀里糊涂地盡然做到了這個目標。這不是因為我們多厲害，而是我們處在一個很有意思的獨特的時代。這不是虛話，我們的確感謝這個國家，感謝整個改革開放，我們的確感謝互聯(lián)網(wǎng)，感謝全部年輕人。沒有這些，阿里巴巴全部的幻想，真是一個空想。

今日全世界改變最大的國家，可能就是中國。正在經(jīng)驗著巨大的變革，轉(zhuǎn)型也好、升級也好、創(chuàng)新也好，各種各樣的變革，都特別之大。特殊是作為其次大經(jīng)濟體，中國現(xiàn)在在座全部的企業(yè)家我們擁有的機會，可能是人類社會在一個時代極其罕見的。我們是其次大經(jīng)濟體，但是企業(yè)的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)模、品質(zhì)，跟第一大經(jīng)濟體美國比，歐盟比，歐洲比，跟日本比，還相當特別之大。今日，我們能夠參與“世界杯足球賽”的中國國家企業(yè)隊，其實就像中國足球隊一樣，我們能進去，也是檢漏進去，我們實力遠遠不足。但是作為其次大經(jīng)濟體，將來肯定會誕生許多世界級的企業(yè)。

中國過去30年的改革開放，請問中國有多少企業(yè)活過了30年?而要想成為一個長久的經(jīng)濟體，也許須要50年，許多企業(yè)只有跨國50年的歷程，這50年歷程內(nèi)至少有5到10次災(zāi)難，是經(jīng)驗了國家、國際形勢和企業(yè)內(nèi)部的災(zāi)難，才能稱之為一個堅毅的企業(yè)。任何一次打擊，對我們來講都是一次機遇。

大家今日講得最多的就是創(chuàng)新，中國這個時代也是千年不遇。幾千年來有哪個國家、哪個時代真正殲滅貧困?但是我們這代人正在努力實現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)是一場前所未有的技術(shù)革命，我們是否能把握、駕馭?

作為一個優(yōu)秀的企業(yè)，我們要理解這個時代，要讀懂這個國家，我們企業(yè)家只有真正了解自己有什么、要什么、放棄什么，你企業(yè)才會走得久。剛才周會長一番話，我聽下來覺得周會長在反思自己有什么、要什么以及學會放棄什么。我們的學問越多，知道自己要什么，但是缺乏才智，因為才智告知你什么我們是不要的。

這也是一個真正的商業(yè)變革的時代，商業(yè)變革，每個人對機會的推斷是不一樣的，有的人把這個機會看作機會，災(zāi)難，有人把災(zāi)難看成機會，有人把好好的機會做成了災(zāi)難，而許多人又把災(zāi)難做成機會。其實機會在沒有形成機會的時候，才是真正的機會，形成機會以后，往往是災(zāi)難的起先。所以今日的霧霾，已經(jīng)形成了霧霾，埋怨有什么用呢?這時候是我們做企業(yè)巨大的機會，假如你變更了這個霧霾的現(xiàn)狀，變更了中國的環(huán)境，你有可能是將來30年最了不得的企業(yè)。創(chuàng)新，企業(yè)家的職責是創(chuàng)新，創(chuàng)新的主角是企業(yè)家，企業(yè)家是社會發(fā)展過程中的科學家，企業(yè)家是稀缺資源，我們可以培育職業(yè)經(jīng)理人，但是不行能培育企業(yè)家。所以這一點希望大家記住，我們企業(yè)家就是野生動物，我們就是原生態(tài)。我們對許多問題的反思和思索，是跟別人不一樣的，所以我們對創(chuàng)新的理解，也是不一樣的，創(chuàng)新不是講故事。假如你覺得靠概念可以勝利，那么你最終得到的，還是一個概念，假如你覺得講故事能勝利，最終你剩下的，只是一個故事而已。

大家要記住，創(chuàng)新是逼出來的，沒有人是在順當?shù)臓顩r下可以做好創(chuàng)新。創(chuàng)新是要付出巨大代價的，剛才王新奎教授講的我特別同意，企業(yè)家是個狀態(tài)，創(chuàng)新是有個時間的。馬云的創(chuàng)新，可能就三年五年，但是創(chuàng)新付出巨大的代價、壓力，是超過想象的。創(chuàng)新時間有限，假如你在乎很多外界的東西，就會失去人生中最珍貴的那一刻。65歲，你只能在自己家里做一些兒孫滿堂的創(chuàng)新了。

創(chuàng)新也是有巨大風險的。傳統(tǒng)銀行機構(gòu)在風險處理上比我們互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新要做得好。其實我們看問題的角度不一樣，傳統(tǒng)金融可能做的風險是把防彈衣做得越來越厚，越來越好，而我們的創(chuàng)新是讓殺手根本不行能靠攏你。我們想的是完全不同的風格，你是把防彈衣做得更強還是讓殺手沒有可能出現(xiàn)在這個場地上?思索的深度廣度，都是我們值得創(chuàng)新、反思的地方。

關(guān)于名人勵志演講稿8

在愛迪生獨創(chuàng)燈泡的時候他失敗了許多次，當他用到一千多種材料做燈絲的時候，助手對他說：“你已經(jīng)失敗了一千多次了，勝利已經(jīng)變得渺茫，還是放棄吧！”但愛迪生卻說：“到現(xiàn)在我的收獲還不錯，至少我發(fā)覺有一千多種材料不能做燈絲。”最終，他經(jīng)過六千多次的試驗最終勝利了。

我們可以試想，假如愛迪