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.關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。經(jīng)由早期供應(yīng)商參與的方式,新,VA)ValueEngineering(價(jià)值工程,關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。經(jīng)由早期供應(yīng)商參與的方式,新,VA)ValueEngineering(價(jià)值工程,VE):了各自目標(biāo),達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)議過(guò)程,這也是采購(gòu)人員應(yīng)具備的最購(gòu)案一旦變成重復(fù)性的例行采購(gòu),則必須考慮使用策略性采購(gòu)中所提采購(gòu)成本降低受到重視的原因由于近年來(lái)受到全球金融風(fēng)暴的影響,國(guó)內(nèi)籠罩在外貿(mào)出口衰退的陰影下,根據(jù)經(jīng)濟(jì)部最新完成,于八七年七月份公布的一項(xiàng)調(diào)查"制造業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況分析"結(jié)果發(fā)現(xiàn),在制造業(yè)中有高達(dá)百分之六十資太高,基層勞力不足,市場(chǎng)需求停滯以與管理與技術(shù)人才不足。由此可見,企業(yè)在面臨國(guó)際間日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短,消費(fèi)者的產(chǎn)品需求多樣化,以與產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓低下,如無(wú)法有效的開源,節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變局的有提供企業(yè)附加值最直接的方式。降低采購(gòu)成本的十大手法根據(jù)統(tǒng)計(jì)全美Fortune200公司所使用的成本降低手法,最有效果的前十項(xiàng)如下,由于各手法的執(zhí)行成效因企業(yè)而異,以下十項(xiàng)并無(wú)優(yōu)先順序可言。透過(guò)剔除、簡(jiǎn)化、變更、替代等方法,來(lái)達(dá)成降低成本的目的。價(jià)值分析是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)與價(jià)值工程已被視為同一概念使用。人員應(yīng)具備的最基本能力。談判并不只限于價(jià)格方面,也適用于某些特定需求時(shí),使用談判的方式,通常所能期望達(dá)到價(jià)格降低的幅度約為3~5%。如果希望達(dá)成更大的降幅,則需運(yùn)用價(jià)格/成上利潤(rùn)率來(lái)制定產(chǎn)品的價(jià)格。然而,他們剛把產(chǎn)品推向市場(chǎng),便不得不開始削減價(jià)格,重新設(shè)計(jì)那些花費(fèi)太大的產(chǎn)品,并承擔(dān)損失,而且,他們常常因?yàn)閮r(jià)格不正確,而不得不放棄一種很好的產(chǎn)品。產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)以市場(chǎng)樂(lè)意支付的價(jià)格為前提,因此必須假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的上市價(jià),然后再伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。經(jīng)由早期供應(yīng)商參與的方式,新產(chǎn)品開發(fā)小組對(duì)供應(yīng)商提):而增加議價(jià)空間的方式為之。避免各自采購(gòu),造成組織內(nèi)不同事業(yè)單位,向同一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)相同零件,卻價(jià)格不同,但彼此并不知的情形,平白喪失節(jié)省采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。.se):影響性較小的采購(gòu)部分,其金額雖然不高,但是,也必須確果希望達(dá)成更大的降幅,則需運(yùn)用價(jià)格/成本分析,價(jià)值分析與價(jià)值格為前提,因此必須假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的上市價(jià),然后再來(lái)制定公司產(chǎn)得不隨時(shí)尋找價(jià)格最低的供應(yīng)商以茲因應(yīng)。因此,采購(gòu)人員需要花費(fèi)統(tǒng)合各不同采購(gòu)組織的需求量,以獲得較好的數(shù)量折扣價(jià)格。這也被應(yīng)用于一般商業(yè)活動(dòng)之中,),se):影響性較小的采購(gòu)部分,其金額雖然不高,但是,也必須確果希望達(dá)成更大的降幅,則需運(yùn)用價(jià)格/成本分析,價(jià)值分析與價(jià)值格為前提,因此必須假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的上市價(jià),然后再來(lái)制定公司產(chǎn)得不隨時(shí)尋找價(jià)格最低的供應(yīng)商以茲因應(yīng)。因此,采購(gòu)人員需要花費(fèi)):性,如此一來(lái),不僅大大減少了自制所需的技術(shù)支援,同時(shí)也降低了生產(chǎn)所需的成本。):物品是否為公平合理的價(jià)格,同時(shí)也會(huì)失去許多降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。準(zhǔn)化的其中一環(huán),組織應(yīng)擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化的范圍至作業(yè)程序,與制程上,以獲得更大的效益。影響采購(gòu)成本策略的因素以上的成本降低手法,你應(yīng)該如何選擇適合的,在擬定采購(gòu)策略的時(shí)候,應(yīng)同時(shí)考慮下列幾項(xiàng)采購(gòu)相關(guān)的情況。l所采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)。l產(chǎn)品所處的生命周期階段。l年需求量與年采購(gòu)總金額。本的認(rèn)知,如果采購(gòu)的型態(tài)有所轉(zhuǎn)變,策略也必須跟著作調(diào)整,持續(xù)性采購(gòu)對(duì)成本分析的要求遠(yuǎn)高于一次性采購(gòu),但一次性采購(gòu)的金額如果相當(dāng)龐大,也不可忽視其成本節(jié)省的效能。漸縮小。以3C產(chǎn)業(yè)為例,非常明顯的,產(chǎn)品生命周期有逐漸縮短的趨勢(shì)。最后,則是與供應(yīng)商之間的關(guān)系,從賣方、傳統(tǒng)的供應(yīng)商、認(rèn)可的供應(yīng)商,到與供應(yīng)商維持移伴有辦法做到。降低采購(gòu)成本的策略-依產(chǎn)品生命周期來(lái)訂定采購(gòu)項(xiàng)目在其產(chǎn)品生命周期的過(guò)程中,可以分為下四個(gè)時(shí)期,各有其適用的手法。導(dǎo)入期(Emergence新技術(shù)的制樣,或產(chǎn)品開發(fā)階段。供應(yīng)商早期參與、價(jià)值分析、目標(biāo)成本法以與為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)都是可以利用的手法。成長(zhǎng)期(Growth):新技術(shù)正式產(chǎn)品化量產(chǎn)上市,且產(chǎn)品被市場(chǎng)廣泛接受。采購(gòu)可以利用需求量大幅成長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì),進(jìn)行杠桿采購(gòu)獲得成效。成熟期(Maturity生產(chǎn)或技術(shù)達(dá)到穩(wěn)定的階段,產(chǎn)品已穩(wěn)定的供應(yīng)到市場(chǎng)上。價(jià)值工程、標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)作可以更進(jìn)一步地找出不必要的成本,并做到節(jié)省成本的目的。需求量已在縮減之中,此時(shí)再大張旗鼓降低采購(gòu)成本已無(wú)多大意義。降低采購(gòu)成本的策略-依采購(gòu)特性與于供應(yīng)商之關(guān)系來(lái)訂定采購(gòu)的特性.平白喪失節(jié)省采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。ConsortiumPurcha些MRO需求量不大的企業(yè)單位服務(wù)。DesignforPurc一概念使用。Negotiation(談判):談判是買賣雙方為產(chǎn)上市,且產(chǎn)品被市場(chǎng)廣泛接受。采購(gòu)可以利用需求量大幅成長(zhǎng)的優(yōu)平白喪失節(jié)省采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。ConsortiumPurcha些MRO需求量不大的企業(yè)單位服務(wù)。DesignforPurc一概念使用。Negotiation(談判):談判是買賣雙方為產(chǎn)上市,且產(chǎn)品被市場(chǎng)廣泛接受。采購(gòu)可以利用需求量大幅成長(zhǎng)的優(yōu)常態(tài)性一次性與供應(yīng)商的關(guān)系):費(fèi)在價(jià)格分析上的成本高于采購(gòu)的實(shí)際金額。):進(jìn)行價(jià)格上的分析。l采用價(jià)格分析并以成本分析為輔助工具。l分析供應(yīng)商提供的成本結(jié)構(gòu)。):常其采購(gòu)金額都相當(dāng)大,如主要機(jī)器設(shè)備、資訊系統(tǒng)、或廠房設(shè)施等。l分析整個(gè)供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)。如果重要計(jì)劃的采購(gòu)案一旦變成重復(fù)性的例行采購(gòu),則必須考慮使用策略性采購(gòu)中所提的方法。為所收到的效益會(huì)比較大。l分析供應(yīng)商移伴的詳細(xì)成本資料(Openbooks并找出可能改善的部分。l分析整個(gè)供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)。結(jié)語(yǔ):由于實(shí)際采購(gòu)情況的區(qū)分并不是如表所示那么明確,采購(gòu)人員通常需要使用一種以上的手法,.所處的生命周期階段。l年需求量與年采購(gòu)總金額。l與供應(yīng)商之間關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。經(jīng)由早期供應(yīng)商參與的方式,新維持移伴關(guān)系,進(jìn)而結(jié)為策略聯(lián)盟,對(duì)成本資料的分享方式也不同。。衰退期(Decl
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