班組長培訓(xùn)總結(jié)

班組長培訓(xùn)總結(jié)浴著秋的絢爛，沉浸于心海的歡暢，在愉悅中與大伙一行51人來到中國金融中心上海參預(yù)2022年xx供電局第一期班組長培訓(xùn)班。別離校內(nèi)的我感覺是回到遠(yuǎn)離的家，帶著上班后歷練的洗禮，投入母親般的懷抱，悄悄地享受著這難得的一周。感覺時光過得太快，但給我的體味是在新時代、新浪潮中自己應(yīng)當(dāng)學(xué)會以發(fā)散的思維舉行思量和分析問題，通過對自己、對別人的泛博溝通與交流，在健全和完美的機(jī)制下，在自己的崗位上飾演好自己的角色，固然也做好自己的定位。這次的培訓(xùn)內(nèi)容分為四部份：第一、班組長核心能力的提升；其次、績效評價辦法及案例的分析；第三、班組長管理技巧的剖析；第四、電力企業(yè)創(chuàng)新及管理。課程總共用時三天半，可謂走馬看花。所以教師的課程講解注意思維的啟示；而不受詳細(xì)內(nèi)容的限制，特殊是第三部份班組長管理技巧的剖析，上海社科院教授及討論員謝維儉給我的印像真是平生難忘，全天上、下午天馬行空，收放自如。從他那里我感覺到了發(fā)散思維的氣息，課程形式不管怎么散，但是他的中心扣得死，所以我感嘆學(xué)問廣博就是好！聽教授講課就是舒適！在那一瞬我折服了！學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退在這個經(jīng)濟(jì)時代，在這個學(xué)問爆炸的時代，學(xué)習(xí)、努力學(xué)習(xí)、平生學(xué)習(xí)是一輩子的必修課，在此生的長2、在工作之中遵循實事求是的原則，腳塌實地，干好每一項工作；3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查力度，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一原則，同時也努力改變員工思想觀念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是成天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查；4、關(guān)注庫存，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和歇息時光；5、加強(qiáng)與車間各班組同事的交流和學(xué)習(xí)，架起友情的橋梁實管理團(tuán)結(jié)全都，筑建起良好的氛圍；6、努力做好員工思想政治工作，全面把握和了解每位員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中碰到的實際艱難。當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳揚四方吧。河里源源不斷。不管是為了什么一追逐時代的步子，要末自身學(xué)術(shù)的需求，或者是所謂的前路前途。在這次培訓(xùn)中使我印痕更深。止匕外，通過學(xué)習(xí)，我體味到自己學(xué)問的貧乏，所以有以上的概嘆，同時也啟示自己要在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)。從而認(rèn)同自己的現(xiàn)狀，調(diào)節(jié)自身的心態(tài)。李開復(fù)先生也說過：有士氣來轉(zhuǎn)變可以轉(zhuǎn)變的事情，有胸懷來接受不行以轉(zhuǎn)變的事情，有才干來辨別兩者的不同。我向來對此推崇備至，現(xiàn)在又不自覺地想起。大概別人的教授本身就不需要太深，師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個人嘛！在幾天的培訓(xùn)時光里能得到一定啟示我滿足了。值得一提的是：在對上海大眾舉行天馬流星式參觀花了約一個小時，一個汽車三廠從零配件的產(chǎn)生、沖壓、噴漆、焊接、組裝等到整車的調(diào)試完成，囪冏過程幾十個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，無法得知的多道工序，流水線作業(yè)的流暢簡直就是一道人造的黃果樹瀑布，堪稱中德外交合作的典范不無道理。從1984年1.6億元的注冊資本增強(qiáng)到目前的100多億元，25年間翻了10多倍。這里我想有他們的企業(yè)文化在起作用，有他們共同的價值觀在起作用，有他們明確的目標(biāo)在起作用，有他們的企業(yè)愿景在呼叫，所以他們勝利了。他們完美了自己的制度建設(shè)，文化建設(shè)，通過市場的橋梁作用，他們淘到了改革開放第一桶金，得到了第一手溝通成績。兩個人的力氣普通大于他們單個人的力氣之和，這就是團(tuán)隊精神。這里需要協(xié)調(diào)、交流、廣泛而深化的溝通并在形成共識后興許才干得到。不然兩個人一起大概還不如一個人來得痛快、自然。所以對于班組的管理者來說，通過不斷的自我充電，作好自己的定位，飾演好自己的角色，作好與班組成員及與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的交流與溝通，信任我們的工作會更順當(dāng)與流暢！信任能為我們的企業(yè)增產(chǎn)增收，從而創(chuàng)造更大的利潤，擔(dān)當(dāng)更多社會責(zé)任的同時，也更多地滿足單位廣闊員工的生活需求。為了明天越發(fā)美妙，我們一起努力吧！更多總結(jié)延長閱讀班組長培訓(xùn)個人小結(jié)2月20日—25日,我參預(yù)了flextronics開展的班組長培訓(xùn)活動。本次培訓(xùn)的內(nèi)容主要針對我們班組長工作需求，環(huán)繞各工作需求開展了贏在敬重勝在相信.人員管理（一）.人員管理（二）.ehs.lean（精益生產(chǎn)）.紀(jì)律等方面舉行培訓(xùn)，目的是培養(yǎng)我們這些缺乏工作閱歷解決實際問題的班組長.轉(zhuǎn)瞬間離開小學(xué)以近四年了，當(dāng)時由于沒有考上小學(xué)而對學(xué)習(xí)失去信念的我，經(jīng)過這些年的磨練，讓我明了了生活中學(xué)習(xí)無處不在。通過這次培訓(xùn)，我對公司有了越發(fā)深化的了解，讓我更深刻的意識到：這行業(yè)的競爭是如此激烈和現(xiàn)實的殘酷，感覺做管理最重要的是閱歷和能力，第二就是要有不怕吃苦的精神，懇切相待，熱烈慷慨，同時態(tài)度也很重要，但是我感覺機(jī)遇還是蠻重要的，機(jī)會是留給有豫備的人。友愛的同事們，希翼今年我們的工作都順順當(dāng)利，事事都順心，天天好運多多，情緒天天如雪碧，月月樂百氏，希翼我們都能做出更好的成果來，都一起加油，一起奮斗哦??！信任我們的將來的不是夢，在不久的未來，希翼我們都能混的很好哦。2月20日一25日，我參預(yù)了flextronics開展的贏在敬重勝在相信.人員管理（一）.人員管理（二）.ehs.lean（精益生產(chǎn)）.紀(jì)律等方面舉行培訓(xùn)活動，目的是培養(yǎng)我們的現(xiàn)場管理能力和管理辦法，以及傳授我們的工作管理經(jīng)練。經(jīng)過這幾堂課的學(xué)習(xí)，我明了了精益生產(chǎn)模式下賦權(quán)的重要性。它是給下屬更大的工作責(zé)任，在他們的能力范圍之內(nèi)自己做打算，詢納他們的意見和建議，給他們共享我們的學(xué)問和技能。記得在開課的時候kangliu教師這樣問我們大家，你們幾十名學(xué)員一起坐到這里學(xué)習(xí)的目的是什么？當(dāng)初無數(shù)人都回答說是為了升職加薪。我認(rèn)為不只是這樣，更重要的是讓我們自我完美，豐盛自己的學(xué)問和堆積更豐盛的工作經(jīng)練。精益生產(chǎn)是一門流程管理哲學(xué)，主要來源于豐田創(chuàng)造系統(tǒng)，以最低的成本創(chuàng)造最大的價值。它的目的是消退一切鋪張，追求精益求精與不斷完美。學(xué)習(xí)這節(jié)課讓我明了了lean在生產(chǎn)中的重要性，它不僅削減我們的生產(chǎn)鋪張，而且提高了我們的生產(chǎn)效益，縮短了我們的交期。通過這次培訓(xùn)，我對公司有了越發(fā)深化的了解，讓我明了這行業(yè)的競爭是如此激烈和現(xiàn)實的殘酷，感覺做管理最重要的是閱歷和能力，第二就是要有不怕吃苦的精神和不斷學(xué)習(xí)的熱烈，懇切相待，熱烈慷慨，同時態(tài)度也很重要，但是我感覺機(jī)遇還是蠻重要的，機(jī)會是留給有豫備的人，假如有機(jī)會，一定要抓住每一個機(jī)會。堅持，堅持就是成功?。。?！2022年班組長培訓(xùn)個人總結(jié)我為大家采集收拾了《2022年班組長培訓(xùn)個人總結(jié)精選》供大家參考，希翼對大家有所協(xié)助?。?！2月20日—25日，我參預(yù)了flextronics開展的班組長培訓(xùn)活動。本次培訓(xùn)的內(nèi)容主要針對我們班組長工作需求，環(huán)繞各工作需求開展了贏在敬重勝在相信.人員管理（一）.人員管理（二）.ehs.lean（精益生產(chǎn)）.紀(jì)律等方面舉行培訓(xùn)，目的是培養(yǎng)我們這些缺乏工作閱歷解決實際問題的班組長.轉(zhuǎn)瞬間離開小學(xué)以近四年了，當(dāng)時由于沒有考上小學(xué)而對學(xué)習(xí)失去信念的我，經(jīng)過這些年的磨練，讓我明了了生活中學(xué)習(xí)無處不在。通過這次培訓(xùn)，我對公司有了越發(fā)深化的了解，讓我更深刻的意識到：這行業(yè)的競爭是如此激烈和現(xiàn)實的殘酷，感覺做管理最重要的是閱歷和能力，第二就是要有不怕吃苦的精神，懇切相待，熱烈慷慨，同時態(tài)度也很重要，但是我感覺機(jī)遇還是蠻重要的，機(jī)會是留給有豫備的人。友愛的同事們，希翼今年我們的工作都順順當(dāng)利，事事都順心，天天好運多多，情緒天天如雪碧，月月樂百氏，希翼我們都能做出更好的成果來，都一起加油，一起奮斗哦??！信任我們的將來的不是夢，在不久的未來，希翼我們都能混的很好哦。2月20日一25日，我參預(yù)了flextronics開展的贏在敬重勝在相信.人員管理（一）.人員管理（二）.ehs.lean（精益生產(chǎn)）.紀(jì)律等方面舉行培訓(xùn)活動，目的是培養(yǎng)我們的現(xiàn)場管理能力和管理辦法，以及傳授我們的工作管理經(jīng)練。經(jīng)過這幾堂課的學(xué)習(xí)，我明了了精益生產(chǎn)模式下賦權(quán)的重要性。它是給下屬更大的工作責(zé)任，在他們的能力范圍之內(nèi)自己做打算，詢納他們的意見和建議，給他們共享我們的學(xué)問和技能。記得在開課的時候kangliu教師這樣問我們大家，你們幾十名學(xué)員一起坐到這里學(xué)習(xí)的目的是什么？當(dāng)初無數(shù)人都回答說是為了升職加薪。我認(rèn)為不只是這樣，更重要的是讓我們自我完美，豐盛自己的學(xué)問和堆積更豐盛的工作經(jīng)練。精益生產(chǎn)是一門流程管理哲學(xué)，主要來源于豐田創(chuàng)造系統(tǒng)，以最低的成本創(chuàng)造的價值。它的目的是消退一切鋪張，追求精益求精與不斷完美。學(xué)習(xí)這節(jié)課讓我明了了lean在生產(chǎn)中的重要性，它不僅削減我們的生產(chǎn)鋪張，而且提高了我們的生產(chǎn)效益，縮短了我們的交期。通過這次培訓(xùn)，我對公司有了越發(fā)深化的了解，讓我明了這行業(yè)的競爭是如此激烈和現(xiàn)實的殘酷，感覺做管理最重要的是閱歷和能力，第二就是要有不怕吃苦的精神和不斷學(xué)習(xí)的熱烈，懇切相待，熱烈慷慨，同時態(tài)度也很重要，但是我感覺機(jī)遇還是蠻Word文檔重要的，機(jī)會是留給有豫備的人，假如有機(jī)會，一定要抓住每一個機(jī)會。堅持，堅持就是成功?。。。“嘟M長個人自我總結(jié)在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對于我來說是一個特殊的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作，雖然曾經(jīng)在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有無數(shù)地方需要學(xué)習(xí)改進(jìn)，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有不少雙光明的眼睛看著我，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通還是線上的員工交流，都要全面了解和把握每一個人的性格與主意去完成工作達(dá)成共識，在此，也謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機(jī)會，在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上，我現(xiàn)將20xx年學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：一、班組長工作職責(zé)的了解1、嚴(yán)格執(zhí)行支配生產(chǎn)方案，準(zhǔn)時組織落實物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)方案的完成狀況；2、實施生產(chǎn)車間現(xiàn)場、條件及安全管理，嚴(yán)格落實6s要求，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)；3、負(fù)責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，現(xiàn)場問題的處理、反饋，做好重復(fù)性、批量性問題記錄及處理結(jié)果，照實記錄工作時光、核算工資；4、采用良好的交流方式，樂觀主動與員工溝通，把握員工的思想動態(tài)，了解員工主意，準(zhǔn)時分析、反饋；5、負(fù)責(zé)對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)；6、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保計劃合理、執(zhí)行嚴(yán)格，對批量未使用產(chǎn)品的處理過程賦予記錄。7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制，削減鋪張；8、按照生產(chǎn)定單、庫存狀況編排日生產(chǎn)方案，并組織實施；9、負(fù)責(zé)對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)；