項目經(jīng)理的職責（9篇）

第14頁共14頁項目經(jīng)理?的職責?1，為本?公司，甲?方培訓(xùn)機?構(gòu)，加盟?商和其他?商家，策?劃青少年?以及成人?籃球各類?賽事，如?季度聯(lián)賽?，月度錦?標賽，全?國邀請賽?，全明星?賽，集團?員工賽事?等賽事，?并且包括?各類賽事?方案，組?織，籌備?，組委會?的組建和?管理;?2，賽事?IP打造?，擴大影?響力和覆?蓋面，增?大賽事流?量和曝光?;3，?賽事隊伍?招募和報?名，保證?參賽數(shù)量?，以及觀?眾量;?4，賽事?與線上平?臺招商，?贊助，廣?告，代言?，加盟等?業(yè)務(wù)拓展?和洽談;?5，賽?后數(shù)據(jù)錄?入系統(tǒng)，?推文編輯?，圖片素?材篩選等?;6，?完成公司?訂立的績?效目標;?7，賽?事線上平?臺，公眾?號等維護?。項目?經(jīng)理的職?責（二）?1、作?為項目部?領(lǐng)導(dǎo)，確?定項目部?的組織機?構(gòu)，確定?管理人員?職責，并?定期進行?考核、評?價和獎懲?;2、?負責在本?項目內(nèi)貫?徹落實公?司質(zhì)量/?環(huán)境/職?業(yè)健康安?全方針和?總體目標?;3、?負責對施?工項目實?施全過程?、全面管?理，組織?制定項目?部的各項?管理制度?;4、?嚴格履行?與建設(shè)單?位簽訂的?合同和與?公司簽訂?的項目管?理目標責?任書，并?進行階段?性目標控?制，確保?項目目標?的實現(xiàn);?5、負?責組織編?制項目質(zhì)?量計劃、?項目管理?實施規(guī)劃?或施工組?織設(shè)計，?組織辦理?工程設(shè)計?變更、概?預(yù)算調(diào)整?、索賠等?有關(guān)基礎(chǔ)?工作，配?合公司做?好驗工計?價工作;?6、負?責對施工?項目的人?力、材料?、機械設(shè)?備、資金?、技術(shù)、?信息等生?產(chǎn)要素進?行優(yōu)化配?置和動態(tài)?管理，積?極推廣和?應(yīng)用新技?術(shù)、新工?藝、新材?料;7?、強化現(xiàn)?場文明施?工，及時?發(fā)現(xiàn)和妥?善處理突?發(fā)性事件?;8、?協(xié)助公司?完成項目?的檢查、?鑒定和評?獎申報工?作;9?、負責協(xié)?調(diào)處理項?目部的內(nèi)?部與外部?事項。?項目經(jīng)理?的職責（?三）1?、負責安?排、領(lǐng)導(dǎo)?和協(xié)調(diào)部?門的營銷?工作，參?與部門所?承接項目?的評審、?跟蹤、管?控等工作?;2、?負責完成?本人及團?隊年度的?銷售指標?，維護好?合作客戶?的關(guān)系，?并帶領(lǐng)團?隊拓展新?的客戶;?3、負?責管理銷?售團隊，?對下屬銷?售能力、?技巧的進?行培訓(xùn)、?指導(dǎo)，并?監(jiān)督考核?;4、?負責獨立?完成部門?所承擔行?業(yè)項目的?推廣開拓?任務(wù)工作?，配合解?決方案，?對類似項?目進行區(qū)?域開拓，?能夠從更?宏觀的高?度把控項?目，項目?順利交付?;型演講?等重要活?動;5?、負責對?項目管理?目標中的?質(zhì)量、安?全、進度?、成本、?信息、溝?通進行有?效管理;?6、完?成領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他?任務(wù)及工?作。項?目經(jīng)理的?職責（四?）古語?云：“工?欲善其事?，必先利?其器”。?這個“器?”就是工?具。在?企業(yè)管理?中，這個?“器”是?管理方法?。而“利?器”指的?是好的管?理方法。?所謂“先?利其器”?，自然是?提前或者?比別人領(lǐng)?先掌握到?好的管理?方法。?展會項目?經(jīng)理管理?團隊的方?法，總結(jié)?歸納以下?十種方法?，供各位?參考：?一是，確?認經(jīng)營目?標，承擔?管理責任?。展會?項目的經(jīng)?營目標，?一般包括?營業(yè)收入?（由展位?收入、廣?告收入和?其它收入?構(gòu)成）、?營業(yè)利潤?和登記觀?眾人數(shù)（?好的消費?類展會也?有觀眾數(shù)?量考核）?三個方面?的指標。?這些指?標由公司?下達，其?根據(jù)是項?目財務(wù)預(yù)?算。項?目經(jīng)理須?參與財務(wù)?預(yù)算，深?入了解經(jīng)?營目標形?成的依據(jù)?。公司?通過下達?經(jīng)營指標?（有的與?項目經(jīng)理?簽署協(xié)議?），確定?項目經(jīng)理?的管理責?任。項?目經(jīng)理完?成或超額?完成指標?，將獲得?相應(yīng)的薪?資（包括?與指標掛?鉤的傭金?或獎金）?;若未完?成指標或?出現(xiàn)重大?經(jīng)營管理?失誤，個?人收入將?被扣罰，?或遭到降?薪甚至免?職等處罰?。二是?，細化經(jīng)?營目標，?在團隊中?分解落實?。項目?經(jīng)理須將?公司下達?的經(jīng)營目?標逐一細?化，按照?團隊成員?的業(yè)務(wù)分?工逐人落?實。如展?位銷售收?入指標，?需要細化?為展覽面?積、展位?數(shù)、展位?銷售定價?。之后，?再根據(jù)銷?售代表擁?有的客戶?資源，分?解為每個?銷售代表?應(yīng)承擔的?銷售指標?。又如登?記觀眾人?數(shù)指標，?需要分為?解為專業(yè)?觀眾信息?采集總量?（數(shù)據(jù)庫?信息數(shù)）?和展會現(xiàn)?場登記專?業(yè)觀眾數(shù)?兩個層次?的指標。?在展會?項目團隊?中，所有?成員都應(yīng)?知曉項目?的經(jīng)營指?標，也須?明了自己?承擔的經(jīng)?營指標。?此謂“人?人頭上有?指標，個?個肩上有?責任”。?有經(jīng)驗?的項目經(jīng)?理，一般?會在團隊?內(nèi)偏高下?達指標，?即團隊內(nèi)?下達的指?標高于公?司指標，?以利確保?實現(xiàn)公司?指標。?三是，制?定工作計?劃，掌握?業(yè)務(wù)工作?進度。?以表格形?式編制工?作計劃。?工作計劃?細分為工?作項目、?子項、工?作要求、?完成時間?和責任人?等欄目。?工作計?劃中的工?作項目一?般按營運?、營銷、?銷售與其?它分為四?大項。每?個大項之?下再按具?體業(yè)務(wù)細?分事項即?子項。如?營運項目?之下，一?般細分為?展館租賃?（確定展?會檔期）?、展位圖?布置、展?位搭建、?特裝展位?搭建審查?、物流、?展會現(xiàn)場?服務(wù)、行?政許可辦?理等子項?。項目?經(jīng)理依據(jù)?工作計劃?，督促各?項工作按?要求、按?時間推進?。四是?，明確團?隊成員分?工，堅持?規(guī)范的業(yè)?務(wù)流程。?團隊成?員一般按?營運、營?銷、銷售?三個業(yè)務(wù)?方向分工?。每個團?隊成員都?應(yīng)明確具?體的業(yè)務(wù)?崗位及其?職責。?中小型項?目的團隊?成員業(yè)務(wù)?崗位分工?有交叉或?兼職，也?需要事前?明確。?每個崗位?的業(yè)務(wù)流?程應(yīng)由公?司統(tǒng)一制?定。團隊?中的每個?成員均應(yīng)?按規(guī)范的?業(yè)務(wù)流程?，開展自?己負責的?業(yè)務(wù)工作?。團隊?成員的分?工和規(guī)范?的業(yè)務(wù)流?程，屬于?公司管理?制度的組?成部分，?項目經(jīng)理?是執(zhí)行者?。在執(zhí)行?過程中，?項目經(jīng)理?可以加以?優(yōu)化，使?之更加合?理，更有?效率。?五是，嚴?格團隊管?理，樹立?制度權(quán)威?。依靠?制度管理?團隊，而?不以“人?治”方式?管理。在?管理中要?堅持原則?，賞罰嚴?明，不徇?私情。?項目經(jīng)理?須帶頭遵?守制度。?樹立制度?的權(quán)威，?就是樹立?項目經(jīng)理?自身的威?信。六?是，養(yǎng)成?溝通習(xí)慣?，保持團?隊內(nèi)部信?息通暢。?保持團?隊內(nèi)部的?信息通暢?，旨在發(fā)?現(xiàn)工作中?的存在問?題，以便?及時解決?。會議?是制度化?的溝通形?式。一般?有周會和?專題會議?。項目經(jīng)?理須主持?會議。?周會主要?是調(diào)度業(yè)?務(wù)工作進?度。專題?會議則是?針對項目?經(jīng)營管理?中出現(xiàn)重?要問題的?專項研討?。周會需?要團隊成?員全體參?加。專題?會議可根?據(jù)需要確?定參加人?員。個?別交流也?是重要的?溝通方式?。項目經(jīng)?理與團隊?成員“一?對一”或?小范圍交?流，易于?掌握不便?會議溝通?的信息。?電子郵件?的溝通也?很重要。?重大問題?或敏感問?題（如調(diào)?整分配）?即便口頭?溝通了，?也應(yīng)通過?電子郵件?確認。?七是，既?控大局，?又抓細節(jié)?，有效推?動項目經(jīng)?營克難進?取。經(jīng)?營展會項?目不可能?一帆風順?。在困難?面前，項?目經(jīng)理須?從全局出?發(fā)，針對?重點工作?或工作中?的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，采取?強而有力?的具體措?施，帶領(lǐng)?團隊突破?難局，實?現(xiàn)目標。?而改進業(yè)?務(wù)或服務(wù)?工作中的?弊病或不?足，則需?要抓細節(jié)?。不會抓?細節(jié)，工?作措施就?無法落實?。能否?抓重點、?抓關(guān)鍵，?抓細節(jié)，?是考驗項?目經(jīng)理有?沒有洞察?力、判斷?力和執(zhí)行?力的重要?標準。?八是，善?借公司資?源，強化?自身管理?地位。?在經(jīng)營管?理中，任?何項目經(jīng)?理都會有?自身的“?短板”，?都會遇到?困境而需?借助外力?來擺脫。?項目經(jīng)理?應(yīng)首先利?用公司的?資源，包?括借用公?司高層擁?有的影響?力和政商?人脈資源?。如展會?項目需要?對外提供?重要的文?本，而項?目經(jīng)理不?善寫作。?此時，項?目經(jīng)理就?應(yīng)商請公?司內(nèi)的專?家?guī)兔Α?如公司內(nèi)?專家難以?勝任，可?請求公司?領(lǐng)導(dǎo)商請?外面的專?家相助。?又如，項?目團隊中?的骨干員?工發(fā)生思?想上或工?作上的問?題，對項?目的經(jīng)營?管理造成?了不利影?響，項目?經(jīng)理雖與?其溝通但?效果不佳?。有的甚?至是直接?與項目經(jīng)?理發(fā)生的?沖突。此?時，項目?經(jīng)理可商?請公司領(lǐng)?導(dǎo)出面做?工作，以?化解矛盾?。不善?于利用公?司內(nèi)部資?源的項目?經(jīng)理，何?談利用公?司外部的?資源。?九是，關(guān)?心團隊成?員，營造?和諧工作?氛圍。?只關(guān)心指?標而不關(guān)?心人的管?理者，其?所管理的?團隊是不?會有向心?力的。而?只講賺錢?而不講情?感的團隊?，是冷漠?、松散和?缺乏合力?的組織。?項目經(jīng)?理應(yīng)該關(guān)?心團隊成?員的思想?、工作和?生活及其?家庭，注?意幫助員?工理順情?緒，排憂?解難，提?升團隊凝?聚力。?項目經(jīng)理?處事公平?正直，有?擔待而不?過于計較?個人得失?，保持樂?觀向上的?精神面貌?，往往是?促使團隊?和諧、戰(zhàn)?力充沛的?核心元素?。十是?，更新知?識、技能?，樂于帶?領(lǐng)團隊業(yè)?務(wù)創(chuàng)新。?項目經(jīng)?理一方面?要加強自?身的學(xué)習(xí)?，不斷提?升業(yè)務(wù)能?力和經(jīng)營?管理水平?;一方面?要引導(dǎo)團?隊學(xué)習(xí)進?步，促使?員工整體?素質(zhì)改善?。在當?前，掌握?互聯(lián)網(wǎng)營?銷技術(shù)、?熟悉計算?機管理工?具，是項?目經(jīng)理更?新知識與?技能的重?點領(lǐng)域。?具有培?訓(xùn)員工能?力的項目?經(jīng)理，易?于贏得員?工信任，?尤其是青?年員工的?歡迎。而?且，這樣?的項目經(jīng)?理，在業(yè)?務(wù)上可以?做到“提?得起，放?得下”，?不會因業(yè)?務(wù)骨干離?職或“拿?一把”而?無從應(yīng)對?。項目?經(jīng)理的職?責（五）?1、負?責項目生?產(chǎn)的進度?管理、質(zhì)?量管理、?文明施工?管理、安?全管理等?現(xiàn)場各項?管理工作?。2、?做好施工?“五準備?”工作，?包括落實?合同工期?、質(zhì)量目?標等各項?生產(chǎn)目標?;臨時設(shè)?施現(xiàn)場準?備，組織?勞動力進?場，組織?機械設(shè)備?就位運轉(zhuǎn)?，協(xié)調(diào)材?料購置進?場。3?、落實合?同工期，?編制生產(chǎn)?進度總控?制網(wǎng)絡(luò)計?劃，并據(jù)?此編制月?計劃、周?計劃，下?發(fā)落實到?生產(chǎn)各部?門;負責?計劃的執(zhí)?行、實施?與考核。?4、落?實各項質(zhì)?量管理工?作，落實?質(zhì)量計劃?與各項質(zhì)?量管理制?度。5?、對現(xiàn)場?文明施工?負全責，?建立文明?施工管理?制度、文?明施工考?評制度、?定期檢查?制度等;?并負責文?明施工各?項工作的?落實、執(zhí)?行。6?、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)?場安全生?產(chǎn)工作，?組織安全?生產(chǎn)例會?，定期安?全生產(chǎn)檢?查、安全?教育活動?。7、?制訂生產(chǎn)?例會制度?，協(xié)調(diào)材?料、機械?、勞動力?等各項生?產(chǎn)要素的?配置，落?實各部門?的工作安?排、工程?進度計劃?及各項工?作目標。?8、協(xié)?調(diào)、管理?各分包單?位的生產(chǎn)?工作。組?織控制、?檢查分包?單位的工?期、質(zhì)量?、文明施?工、安全?等各項生?產(chǎn)指標，?依據(jù)分包?合同對分?包單位進?行管理。?9、負?責現(xiàn)場人?、材料、?機械等各?項生產(chǎn)要?素的配置?及協(xié)調(diào)。?項目經(jīng)?理的職責?（六）?會展項目?經(jīng)理是展?覽項目的?管理者，?是項目團?隊的主心?骨人物，?是主辦方?的核心員?工。展?覽項目經(jīng)?理，是成?為展覽業(yè)?職業(yè)經(jīng)理?人的基礎(chǔ)?臺階。上?海博華展?覽公司每?年的展覽?總面積超?過___?_萬平方?米。其執(zhí)?行總裁王?明亮先生?，___?_年創(chuàng)辦?公司，至?今仍然擔?負項目經(jīng)?理的管理?工作。可?見，項目?經(jīng)理在展?覽業(yè)地位?之重、作?用之大!?成為項?目經(jīng)理的?三個關(guān)鍵?責任心?、經(jīng)驗和?能力，是?成為項目?經(jīng)理的三?個關(guān)鍵詞?。責任?心，是人?品的重要?內(nèi)涵。缺?乏責任心?的人，不?會有做項?目的使命?感和應(yīng)有?的擔當。?即便有經(jīng)?驗或能力?，也不會?成為好的?項目經(jīng)理?。經(jīng)驗?，就是“?經(jīng)歷過，?并且驗證?過”，兩?者缺一不?可。經(jīng)驗?只能通過?從業(yè)經(jīng)歷?累積。成?為展覽項?目經(jīng)理，?需要熟悉?銷售、營?銷、運營?等業(yè)務(wù)環(huán)?節(jié)，需要?了解市場?、行業(yè)，?需要社會?閱歷和人?脈關(guān)系。?這些，絕?非書本提?供，更非?朝夕可得?。從入行?到項目經(jīng)?理，一般?需要三年?五載，而?且還需要?有機遇。?能力，?就是具有?經(jīng)營管理?項目的方?法。能力?不足的人?，即便有?責任心和?一定的經(jīng)?驗，仍然?管不好項?目。項目?經(jīng)理的能?力涉及許?多方面。?僅管理項?目團隊就?是一門大?學(xué)問。在?現(xiàn)有項目?經(jīng)理中，?不善于“?管人”的?比比皆是?，短板明?顯。項?目經(jīng)理的?職責（七?）1、?負責主持?現(xiàn)場安全?施工生產(chǎn)?工作，是?施工現(xiàn)場?全面安全?生產(chǎn)管理?工作的組?織者和指?揮者;?2、負責?組織編制?各類工程?進度計劃?，并對計?劃的執(zhí)行?情況進行?監(jiān)督與檢?查，對施?工工期負?直接領(lǐng)導(dǎo)?責任;?3、領(lǐng)導(dǎo)?、落實施?工過程質(zhì)?量控制，?負責工程?質(zhì)量缺陷?（隱患）?的處理工?作，參與?工程質(zhì)量?事故的調(diào)?查，并提?出處理意?見，對施?工質(zhì)量負?直接領(lǐng)導(dǎo)?責任;?4、落實?安全生產(chǎn)?方針、政?策，嚴格?執(zhí)行安全?技術(shù)規(guī)程?、規(guī)范、?標準，負?責領(lǐng)導(dǎo)施?工現(xiàn)場的?安全生產(chǎn)?及文明施?工工作，?對項目安?全工作負?直接領(lǐng)導(dǎo)?責任;?5、辦理?施工前的?各種手續(xù)?，作好施?工前的各?項準備工?作，包括?臨建搭設(shè)?、現(xiàn)場準?備，配備?辦公設(shè)備?、交通設(shè)?備等工作?;6、?負責參與?策劃，并?領(lǐng)導(dǎo)項目?質(zhì)量計劃?、施工組?織設(shè)計、?施工方案?、等的具?體實施工?作;7?、負責監(jiān)?督材料進?場驗證，?嚴格控制?不符合標?準要求的?材料、設(shè)?備、設(shè)施?投入使用?，保證質(zhì)?量目標的?實現(xiàn)。組?織做好分?包工程的?質(zhì)量管理?，嚴格要?求并及時?解決問題?;8、?負責處理?好與醫(yī)院?方、設(shè)計?和結(jié)算的?關(guān)系，負?責項目周?邊環(huán)境的?協(xié)調(diào)工作?，確保工?程的順利?進行，負?責作好施?工過程中?的工程服?務(wù)工作。?9、負?責收集和?整理工程?部的各種?文件資料?和檔案，?10、?負責工程?項目技術(shù)?檔案的審?核、歸檔?和資料保?管11?、負責工?程圖紙資?料的收發(fā)?及保存管?理12?、負責收?集、提供?項目工程?竣工資料?項目經(jīng)?理的職責?（八）?一、項目?管理：主?要負責應(yīng)?用在家電?、汽車零?部件、建?筑行業(yè)的?機器人集?成項目的?管理工作?，以項目?里程碑為?導(dǎo)向，嚴?格把控項?目計劃、?資源分配?、人員匹?配、工時?管控、跟?蹤節(jié)點、?項目質(zhì)量?及成本等?工作，主?導(dǎo)項目驗?收，確保?項目順利?完成，滿?足客戶需?求。（?1）項目?成果：任?期內(nèi)負責?項目數(shù)量?40+個?;在行業(yè)?競爭形式?嚴峻的情?況下，仍?管控項目?利潤點達?20+%?.（2?）體系導(dǎo)?入：任期?內(nèi)從無到?有導(dǎo)入項?目管理體?系，新建?了項目規(guī)?劃及管理?流程，規(guī)?范項目管?理文件及?操作行為?，使整個?公司按此?項目規(guī)劃?模式開展?項目。?二、人員?管理：主?要負責生?產(chǎn)及現(xiàn)場?施工人員?的管理工?作，合理?分配工作?任務(wù)，堅?持人崗匹?配，人盡?其才的管?理原則，?關(guān)注員工?技能培養(yǎng)?，優(yōu)勝劣?汰，以結(jié)?果為導(dǎo)向?，主張輕?松愉悅的?工作氛圍?，打造凝?聚力強的?團隊。?三、物料?管理：負?責生產(chǎn)及?現(xiàn)場調(diào)試?整改物料?的管理工?作，與P?MC對接?，嚴格管?控緊急物?料的供貨?周期及產(chǎn)?品質(zhì)量，?確保項目?順利進行?。任期內(nèi)?通過半年?的努力，?協(xié)助采購?將一般物?料供貨周?期由原_?___天?降低至_?___天?.四、?成本控制?：通過嚴?格管控項?目預(yù)算、?執(zhí)行預(yù)算?、過程費?用預(yù)警、?設(shè)計檢討?、外包形?式等方式?，控制項?目成本，?參與費用?談判，確?保項目利?潤滿足指?標要求。?項目經(jīng)?理的職責?（九）?最近，我?和會展界?幾位資深?的朋友，?在聊天時?發(fā)生了爭?論，核心?是：要成?為一名合?格的會展?項目經(jīng)理?，至少需?要幾年的?會展工作?經(jīng)驗，有?什么硬性?條件??為何稱之?為爭論呢??因為我?們會展界?對于項目?經(jīng)理這個?職位需要?具備什么?硬性條件?存在很多?疑問，每?個人有每?個人不同?的看法。?我認為?只要是正?確的、合?理的爭論?都是一種?正面的，?打破一些?權(quán)威或者?傳統(tǒng)看法?的方式，?我們要敢?于爭論，?根據(jù)自己?在工作中?的體會和?經(jīng)驗，發(fā)?表個人的?意見。?這幾位也?是項目經(jīng)?理級別，?所以都是?在自己專?業(yè)和能力?范圍之內(nèi)?的事情，?都有發(fā)言?權(quán)，通過?爭論最后?達成了一?致的意見?，綜合下?來，會展?項目經(jīng)理?需要有這?么幾項硬?性條件：?一、在?會展主辦?企業(yè)工作?過至少三?個部門。?銷售部、?市場部（?或營銷部?）、運營?部等，每?個部門有?兩年及以?上的持續(xù)?操作經(jīng)驗?;二、?人際關(guān)系?良好，包?括企業(yè)內(nèi)?部和企業(yè)?對外兩部?分。企業(yè)?內(nèi)部指的?是你在部?門內(nèi)部同?事之間的?人際關(guān)系?要好，以?及跨部門?之間的人?際關(guān)系也?要好。企?業(yè)對外部?分是指你?與客戶，?供應(yīng)商，?合作單位?，政府部?門等有良?好的人脈?和人際關(guān)?系;三?、對工作?專注。?1、有健?康的身體?，項目經(jīng)?理不僅是?腦力勞動?，同樣也?是體力活?，所以有?良好的身?