某公司年度培訓計劃方案

某公司年度培訓計劃方案年月中旬，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進行了年度培訓需求調(diào)查。該培訓需求調(diào)查主要對公司的培訓現(xiàn)狀和培訓需求進行了調(diào)查。（調(diào)查詳細內(nèi)容參見附件《年度培訓需求調(diào)查分析報告》）通過這次調(diào)查明確了以下幾個年度培訓工作需要注意的方面：1.培訓時間的安排。根據(jù)培訓現(xiàn)狀、培訓需求分析，年的培訓時間應盡量安排在一天以內(nèi)，盡量少占用周日休息時間。2.培訓對象的確定?？s小培訓范圍，明確培訓對象有利于培訓效果的提升。3.培訓效果的評估。深入開展培訓效果的評估，加強培訓后的跟進工作，確實將培訓的內(nèi)容落實到實際的工作中。4.培訓的形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項目相關的案例分析、研討會等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。5.培訓的內(nèi)容。職業(yè)化、專業(yè)化應是年度培訓的主題。無論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓都應列入年度的培訓目標。對于專業(yè)的培訓，則必須和項目、工程緊密結合，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程。年度培訓計劃概述在年度培訓需求調(diào)查分析的基礎上，人力資源部結合公司年培訓工作的實際開展情況，確定了下列年度的公司培訓工作重點：一、建立學習型組織——加快內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)建立學習型組織，加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造核心競爭力的必由之路。結合目前公司的實際情況，建立完善公司內(nèi)部培訓師制度，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓師隊伍。二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能在實施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)－“雄鷹”計劃的基礎上，對中高層管理人員進行重點培養(yǎng)，通過各種培訓方式，全面提升其管理能力。三、結合項目實際，適度理論提升——切實提高技術人員專業(yè)水平為了擺脫專業(yè)培訓單純理論講授，與公司實際結合不緊密的缺陷，年度準備采用新的培訓方式，即根據(jù)各項目的實際需要，聘請行業(yè)專家深入公司天（或天），緊跟項目，以解決項目實際問題，然后用天時間有重點的進行理論提升。四、逐步實施培訓效果評估管理辦法——切實提高各種培訓效果對于公司的各種培訓全面推行一級評估，大力推廣二級評估，逐步嘗試三級評估。年度培訓內(nèi)容一、建立學習型組織——加快內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)針對內(nèi)部培訓師要求掌握的技能的不同，對其進行四個層次的逐級培養(yǎng)：富有感染力的演講者、培訓現(xiàn)場指揮家、專業(yè)課程設計師、培訓項目管理專家。對于不同層級的培訓目標的培訓對象、培訓內(nèi)容核心產(chǎn)出和培訓時間見下表根據(jù)公司目前內(nèi)部培訓師的師資情況，以培養(yǎng)人的內(nèi)部培訓師隊伍為宜。二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓方式和內(nèi)容。（一）對于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進員工數(shù)量較多，所以對普通員工的培訓重點主要放在入職培訓、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。、新員工入職培訓。每年舉辦次。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的月和高校畢業(yè)后的月份兩個招聘高潮的后期。、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓。每年舉辦次。放在春節(jié)過后的月，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標。、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓。每年舉辦次。上半年和下半年各一次。、拓展訓練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團隊合作意識，每年舉辦個批次。、自主知識積累。年中舉辦一次各部門自主積累展示會，以達到知識共享的目的。（二）對于中高層管理人員則以“提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團隊執(zhí)行力”為目標，采用下列三種方式提升其管理技能：、引入管理技能理論提升系列課程：、外部標桿企業(yè)考察活動。了解標桿企業(yè)項目管理、流程運作情況。、研討會。內(nèi)部管理問題的專題研討會。（三）對于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會外，還進一步采用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平。三、結合項目實際，適度理論提升——切實提高技術人員專業(yè)水平為了進一步提高專業(yè)培訓的針對性，進一步加強培訓內(nèi)容和和公司項目開展的緊密結合程度，年度的專業(yè)內(nèi)部培訓主要對下列內(nèi)容采用新的培訓方式進行專業(yè)提升：1、房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫2、設計管理與產(chǎn)品創(chuàng)新3、中小戶型住宅產(chǎn)品設計4、項目管理通用課程5、房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實施6、景觀設計7、其它??年度培訓計劃表一、公司年度內(nèi)訓計劃根據(jù)上文對各個主題的培訓安排，編制年度公司級培訓課程計劃表如下：說明：1、以上培訓安排屆時有可能會根據(jù)公司實際情況予以適當調(diào)整。2、每月詳細授課安排與方案會在每月日之前予以公布。3、周六下午為公司規(guī)定培訓時間，公司沒有統(tǒng)一安排培訓的，由各部門按部門年度培訓計劃自行組織專業(yè)知識學習。二、外出學習及外出考察、研