中鐵港航局集團有限公司工程項目精細化管理手冊考試復(fù)習(xí)重點建筑水利工程

司層面項目管理職能》，安全選題管理體系建立由企業(yè)發(fā)展部主責(zé)。市場導(dǎo)向原則。責(zé)任成本測算和管控應(yīng)充分體現(xiàn)市場導(dǎo)向原則，價格公司評審的項目包括:所有國鐵項目（含合資鐵路）；單個標(biāo)段投標(biāo)司審批，例外事件必須按批復(fù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第八章成本管理第三十三條 司層面項目管理職能》，安全選題管理體系建立由企業(yè)發(fā)展部主責(zé)。市場導(dǎo)向原則。責(zé)任成本測算和管控應(yīng)充分體現(xiàn)市場導(dǎo)向原則，價格公司評審的項目包括:所有國鐵項目（含合資鐵路）；單個標(biāo)段投標(biāo)司審批，例外事件必須按批復(fù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第八章成本管理第三十三條 《中鐵港航局集團XX工程項目精細化管理手冊》學(xué)習(xí)資料說明：本學(xué)習(xí)資料主要是與總公司精細化管理辦法不同的內(nèi)容。其他考試內(nèi)容請參見總公司下發(fā)的《工程項目精細化管理辦法學(xué)習(xí)指險不可控的墊資項目；工程進度款支付比例低于80％的項目；合同買金融類產(chǎn)品為中標(biāo)條件的項目；鐵路、公路、市政、軌道交通、房屋建筑、土石方等工程凈利潤率低于3%的項目；港口與航道工程凈利潤率低于5%的項目。單個標(biāo)段投標(biāo)估算或控制價在6億元及以上的地方鐵路、鐵路專用 線、公路、市政公用、城市軌道交通等項目；單個標(biāo)段投標(biāo)估算或第三章前期策劃.-2-析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)或片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或兼任指揮長的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，項目管理中心組織，技術(shù)成本要素管控簡答題：成本管控應(yīng)遵循哪些原則?答析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)或片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或兼任指揮長的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，項目管理中心組織，技術(shù)成本要素管控簡答題：成本管控應(yīng)遵循哪些原則?答:(1)前后臺級管理機構(gòu)的定編定員數(shù)量及管理費指標(biāo)等對項目成本實施控制；通 子（分）公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部組織，技術(shù)中心、市場營銷部、安全質(zhì)量部、人力資源部、成本合約部、設(shè)備物資部和項目項目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責(zé)任成本預(yù)算、機構(gòu)和部門責(zé)任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點及措施、成本管理等。公司相關(guān)部門評審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。報集團公第四章組織管理材料進行結(jié)算，須經(jīng)項目物機部、工程部、成本合約部等業(yè)務(wù)部門聯(lián)加，必要時邀請上級單位或?qū)＜覅⑴c。(×)第十三條項目管理策劃材料進行結(jié)算，須經(jīng)項目物機部、工程部、成本合約部等業(yè)務(wù)部門聯(lián)加，必要時邀請上級單位或?qū)＜覅⑴c。(×)第十三條項目管理策劃子（分）公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部組織，技術(shù)中心、市場營銷加。判斷題:項目前期策劃的施工調(diào)查階段,非直屬的重特大項目由 括21類，每一類管理工作又分為若干業(yè)務(wù)流程，共包括88項業(yè)務(wù)流 第六章后臺管理第二十六條關(guān)鍵要素、資源后臺集中管控控制價格、發(fā)布更新材料價格、機械及周轉(zhuǎn)材料租賃價格，材料損耗率、機械使用率控制指標(biāo)和三級管理機構(gòu)的定編定員數(shù)量及管理第七章合同管理按合同X本、授權(quán)書文本起草，并根據(jù)《集團公司合同管理辦法》.-4-數(shù)量三部分編制責(zé)任成本計價額，項目現(xiàn)場經(jīng)費和稅金分別按責(zé)任成組織、單價談判、數(shù)量控制、經(jīng)費控制方面挖潛，降低成本。第七章驗收檢驗與結(jié)算單選題：項目物機部按照采購合同對當(dāng)月采購的物資栓、橋梁及橋梁結(jié)構(gòu)材料；E、鋼軌結(jié)構(gòu)材料、電纜。第五十條物資 數(shù)量三部分編制責(zé)任成本計價額，項目現(xiàn)場經(jīng)費和稅金分別按責(zé)任成組織、單價談判、數(shù)量控制、經(jīng)費控制方面挖潛，降低成本。第七章驗收檢驗與結(jié)算單選題：項目物機部按照采購合同對當(dāng)月采購的物資栓、橋梁及橋梁結(jié)構(gòu)材料；E、鋼軌結(jié)構(gòu)材料、電纜。第五十條物資 公司限價的例外事件，由子（分）公司層級審核、批準(zhǔn)；對于超出集團公司指導(dǎo)價的例外事件，經(jīng)子（分）公司層級審核后報集團公司審批，例外事件必須按批復(fù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第八章成本管理明確任務(wù)和責(zé)任的同時必須明確最高費用限額的原則。絕因經(jīng)營和管理的責(zé)任不清而使項目效益流失。則，價格及效率應(yīng)達到直至超越同行業(yè)市場先進水平。公司審核確認(rèn)的工程數(shù)量和相關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)。約部門核定收入。項目責(zé)任成本計價收入應(yīng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。業(yè)主（或局指）已計價數(shù)量、超前計價數(shù)量、滯后計價數(shù)量三部分共管原則。根據(jù)本手冊明確前后管理內(nèi)容與職責(zé)，形成完善的共管機項目《責(zé)任成本驗工計價表》，報公司審批，由公司工程部門核定工理職能》，前期策劃管理交底由項目管理中心主責(zé)。（√）根據(jù)《公與航道工程凈利潤率低于5%共管原則。根據(jù)本手冊明確前后管理內(nèi)容與職責(zé)，形成完善的共管機項目《責(zé)任成本驗工計價表》，報公司審批，由公司工程部門核定工理職能》，前期策劃管理交底由項目管理中心主責(zé)。（√）根據(jù)《公與航道工程凈利潤率低于5%的項目。第七條投標(biāo)評審填空題：集團 編制責(zé)任成本計價額，項目現(xiàn)場經(jīng)費和稅金分別按責(zé)任成本直接費完成比例和對業(yè)主（或局指）已計價比例計取。第九章物資管理（ABCDE）結(jié)算，須經(jīng)項目物機部、工程部、成本合約部等業(yè)務(wù)部門聯(lián)合會簽：（A、已交貨且未結(jié)算物資的全額發(fā)票（增值稅發(fā)票B、運雜費發(fā)票C、材料費用計算單D、材料點收單.-6-公司通過工料機合同的最終簽訂、工料機結(jié)算的最終審批、工料機費（×）根據(jù)《公司層面項目管理職能》，物資機械設(shè)備數(shù)量及規(guī)格配為材料費、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包等各項施工生產(chǎn)性的資金支出。第一置由物機部主責(zé)。（×）根據(jù)《公司層面項目管理職能》，責(zé)任成本 公司通過工料機合同的最終簽訂、工料機結(jié)算的最終審批、工料機費（×）根據(jù)《公司層面項目管理職能》，物資機械設(shè)備數(shù)量及規(guī)格配為材料費、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包等各項施工生產(chǎn)性的資金支出。第一置由物機部主責(zé)。（×）根據(jù)《公司層面項目管理職能》，責(zé)任成本 行準(zhǔn)確的月核算、定期考核；分析節(jié)超原因，提出改進措施，并對超耗材料按合同約定進行結(jié)算。對于因超耗控制不力易形成較大額度的違約責(zé)任賠償?shù)?，?yīng)采用即時核算即時追究責(zé)任的辦法，以此消除責(zé)任性超耗與浪費，如鉆孔樁擴孔率超灌混凝土控制、隧道責(zé)任性超欠挖控制、模板周轉(zhuǎn)次數(shù)和使用時間的控制等。第十一章分包管理自業(yè)務(wù)X圍簽署量化審核意見，項目部審核完成后報公司審批。向項目成本合約部移交與該項目有關(guān)的全部保函臺賬，保函確認(rèn)失項目的臨時工程及重難點工程的措施成本進行控制。2.各子（分）百一十三條債權(quán)債務(wù)管理判斷題：如業(yè)主超合同規(guī)定的付款期一個月項目的臨時工程及重難點工程的措施成本進行控制。2.各子（分）百一十三條債權(quán)債務(wù)管理判斷題：如業(yè)主超合同規(guī)定的付款期一個月管理第二十六條關(guān)鍵要素、資源后