西門子供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇方案課件

組長(zhǎng)：楊文聰PPT制作：姜燕玲楊文聰資料收集：阮麗萍陸亞芬葉卓供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇方案——以西門子為例組長(zhǎng)：楊文聰供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇方案1ContentAddyourtitleAddyourtitleAddyourtitleAddyourtitle西門子簡(jiǎn)介西門子供應(yīng)商管理供應(yīng)商的選擇方法供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)目錄供應(yīng)商評(píng)估ContentAddyourtitleAddyour2西門子簡(jiǎn)介作為全球領(lǐng)先的電子和電氣工程公司，西門子高度重視采購(gòu)工作，并且在全球采購(gòu)市場(chǎng)扮演著舉足輕重的角色。西門子每年的采購(gòu)量大約有110多億歐元。但近幾年，這種形勢(shì)開始發(fā)生很大的變化，西門子在亞洲的采購(gòu)量已經(jīng)達(dá)到了約15億歐元/年的水平。在這15億歐元的采購(gòu)中，在中國(guó)采購(gòu)并且在中國(guó)使用的約8億歐元，余下被用于其他國(guó)家。西門子簡(jiǎn)介作為全球領(lǐng)先的電子和電氣工程3全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展使得西門子這樣的企業(yè)都不可能在本企業(yè)或本土內(nèi)生產(chǎn)出所需要的全部零部件。因此，選擇并管理好散布于世界各地的供應(yīng)商是大型跨國(guó)企業(yè)保證質(zhì)量和信譽(yù)的關(guān)鍵。供應(yīng)商與西門子合作能在很大程度上提升他們的價(jià)值。所以，西門子對(duì)采購(gòu)的質(zhì)量要求非常高，對(duì)供應(yīng)商的要求也非常要求高。全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展使得西門子這樣的企業(yè)都不4西門子供應(yīng)商管理l供應(yīng)商選擇選擇能滿足西門子需求的供應(yīng)商l供應(yīng)商評(píng)估-西門子統(tǒng)一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以及供應(yīng)商分級(jí)-在西門子范圍內(nèi)的供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)上公布評(píng)估結(jié)果*-與業(yè)務(wù)具體相關(guān)的次級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的定義以及標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重l供應(yīng)商發(fā)展在評(píng)估基礎(chǔ)之上的，與業(yè)務(wù)具體相關(guān)的供應(yīng)商發(fā)展措施l降低與供應(yīng)商相關(guān)的成本供應(yīng)商成本下降措施是出發(fā)點(diǎn)供應(yīng)商剔除供應(yīng)商管理成本下降–效率提高供應(yīng)商選擇供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商發(fā)展西門子供應(yīng)商管理l供應(yīng)商選擇選擇能滿足西門子需求的供應(yīng)商l供5供應(yīng)商的選擇方法231考核選擇直觀判斷招標(biāo)協(xié)商選擇……供應(yīng)商的選擇方法231考核選擇直觀判斷招標(biāo)協(xié)商選擇……6供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)能力物流效率企業(yè)能力合作能力1整體（長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)）2細(xì)化(短期標(biāo)準(zhǔn)）交貨提前期（L）產(chǎn)品質(zhì)量（Q）交貨可靠性（P）產(chǎn)品價(jià)格供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)能力7供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)8welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperienceAddyourtitlewelcometousethesepowerpointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperiencewelcometousethesePowerPoin9對(duì)于所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)范圍的重要供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估統(tǒng)一的評(píng)估范疇以及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)西門子統(tǒng)一的供應(yīng)商分級(jí)在西門子范圍內(nèi)的供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)上公布評(píng)估結(jié)果跨領(lǐng)域找到最好的供應(yīng)商加強(qiáng)供應(yīng)商發(fā)展的基礎(chǔ)通過需求整合改善談判地位供應(yīng)商評(píng)估可以跨領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)良好的供應(yīng)商

供應(yīng)商評(píng)估對(duì)于所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)范圍的重要供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估跨領(lǐng)域找到最10跨領(lǐng)域找到最好的供應(yīng)商反應(yīng)

(新產(chǎn)品/新項(xiàng)目)20100分降低與供應(yīng)商相關(guān)的成本Addyourtitle包括來料批次合格率……Addyourtitle在評(píng)估基礎(chǔ)之上的，與業(yè)務(wù)具體相關(guān)的對(duì)于供應(yīng)商提出的漲價(jià)也要進(jìn)行評(píng)估交貨可靠性（P）產(chǎn)品價(jià)格在西門子范圍內(nèi)的供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)上交貨可靠性（P）產(chǎn)品價(jià)格除非有合同約定，從不20分

提出漲價(jià)的要求供應(yīng)商評(píng)估可以跨領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)良好的供應(yīng)商在企業(yè)范圍內(nèi)規(guī)定了12條評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)welcometousethesepowerpointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience100分供應(yīng)商績(jī)效測(cè)評(píng)包括收集和提供測(cè)評(píng)信息、評(píng)定供應(yīng)商持續(xù)績(jī)效的方法和體系。統(tǒng)一的評(píng)估范疇以及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商績(jī)效考核的指標(biāo)體系西門子供應(yīng)商管理

在第3層次的標(biāo)準(zhǔn),必須就具體業(yè)務(wù)進(jìn)行制訂生的較高的庫存成本，.作為全球領(lǐng)先的電子和電氣工程公司，西門子高度重視采購(gòu)工作，并且在全球采購(gòu)市場(chǎng)扮演著舉足輕重的角色。對(duì)于業(yè)務(wù)單元中所有的重要供應(yīng)商以及康采恩供應(yīng)商都要進(jìn)行評(píng)估

跨領(lǐng)域找到最好的供應(yīng)商對(duì)于業(yè)務(wù)單元中所有的重要供應(yīng)商以及康采11在企業(yè)范圍內(nèi)規(guī)定了12條評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)100分

質(zhì)量100分物流100分技術(shù)100分具體業(yè)務(wù)的范疇(層次1)總成本以及價(jià)格對(duì)于成本下降的主動(dòng)性滿足戰(zhàn)略的需求合作，服務(wù)以及支持質(zhì)量達(dá)標(biāo)物流效率技術(shù)狀況質(zhì)量體系質(zhì)量約定合作，服務(wù)以及支持物流戰(zhàn)略物流系統(tǒng)環(huán)境合作，服務(wù)以及支持滿足具體的要求技術(shù)革新合作，服務(wù)以及支持次級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)具體業(yè)務(wù)來定義并且綜合的評(píng)估與具體業(yè)務(wù)的要求相適應(yīng)評(píng)估次級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(層次3)標(biāo)準(zhǔn)(層次2)西門子供應(yīng)商管理

最小化供應(yīng)鏈成本在企業(yè)范圍內(nèi)規(guī)定了12條評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量物流技術(shù)具體業(yè)務(wù)的范疇總12預(yù)先設(shè)定目標(biāo)的結(jié)果簡(jiǎn)短說明： 與供應(yīng)商約定的價(jià)格以及總成本?？偝杀景ㄗ袷貎r(jià)格以及

-采購(gòu)的附加成本

-額外成本(由于錯(cuò)誤供貨，質(zhì)量缺陷，因?yàn)楣┴涳L(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的較高的庫存成本，...).

對(duì)于供應(yīng)商提出的漲價(jià)也要進(jìn)行評(píng)估總分：20評(píng)估說明：始終能夠遵守約定價(jià)；除非有合同約定，從不20分

提出漲價(jià)的要求

一般能夠遵守約定價(jià)：除非有合同約定，很少15分

提出漲價(jià)的要求，然后就遵守評(píng)估的價(jià)格并作

為合理的價(jià)格執(zhí)行

大多數(shù)情況下能夠遵守約定價(jià)；有時(shí)提出漲價(jià)10分 地要求，不努力試圖達(dá)到目的。價(jià)格保持或超 過評(píng)估水平。

很少能夠遵守約定價(jià)，經(jīng)常提出漲價(jià)的要求。5分

價(jià)格保持或超過評(píng)估的水平。.

絕大多數(shù)情況下不能遵守目標(biāo)價(jià)，提出不合理0分

的漲價(jià)要求和/或因?yàn)椴涣嫉钠髽I(yè)狀況產(chǎn)生明顯

的供貨困難

采購(gòu)

(價(jià)格/成本)100分層次1總成本

以及價(jià)格50預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)

20對(duì)于所提出目標(biāo)價(jià)的反應(yīng)

(新產(chǎn)品/新項(xiàng)目)20Open-Book-

政策

10層次3層次2層次3的說明西門子供應(yīng)商管理

在第3層次的標(biāo)準(zhǔn),必須就具體業(yè)務(wù)進(jìn)行制訂預(yù)先設(shè)定目標(biāo)的結(jié)果采購(gòu)

(價(jià)格/成本)層次1總成本

以13西門子供應(yīng)商管理

在評(píng)估的基礎(chǔ)之上對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)(1)

西門子供應(yīng)商管理

在評(píng)估的基礎(chǔ)之上對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)(1)

14西門子供應(yīng)商管理

在評(píng)估的基礎(chǔ)之上對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)(2)

?供應(yīng)商級(jí)別決定了供應(yīng)商發(fā)展的方向首選的90-100分可接受的70-89分受限制的50-69分剔除的<50分根據(jù)不同的資源戰(zhàn)略根據(jù)需求可能減少在被選出的情況下不是上升每一次是盡可能快的減少?gòu)牟徊皇莑推導(dǎo)、商定以及更新評(píng)估結(jié)果l在西門子范圍內(nèi),在供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)公布評(píng)估結(jié)果采購(gòu)量詢價(jià)（戰(zhàn)略的）伙伴關(guān)系西門子供應(yīng)商管理

在評(píng)估的基礎(chǔ)之上對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)(2)

?15供應(yīng)商績(jī)效測(cè)評(píng)一旦供應(yīng)商被選中，焦點(diǎn)問題必須從供應(yīng)商評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)移到對(duì)供應(yīng)商績(jī)效的持續(xù)測(cè)評(píng)，以實(shí)現(xiàn)管理和發(fā)展供應(yīng)商的目的。供應(yīng)商績(jī)效測(cè)評(píng)包括收集和提供測(cè)評(píng)信息、評(píng)定供應(yīng)商持續(xù)績(jī)效的方法和體系。供應(yīng)商績(jī)效測(cè)評(píng)一旦供應(yīng)商被選中，焦點(diǎn)問題必須從供應(yīng)商評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)移16供應(yīng)商績(jī)效考核的指標(biāo)體系質(zhì)量指標(biāo)：是供應(yīng)商考評(píng)的最基本指標(biāo)包括來料批次合格率……支持、配合與服務(wù)指標(biāo)供應(yīng)指標(biāo)：是同供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)以及供應(yīng)商企劃管理水平相關(guān)的考核因素，最主要的是準(zhǔn)時(shí)交貨率等……經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：總是與采購(gòu)價(jià)格、成本相聯(lián)系。供應(yīng)商績(jī)效考核的指標(biāo)體系質(zhì)量指標(biāo)：是供應(yīng)商考評(píng)的最基本指標(biāo)支17交貨可靠性（P）產(chǎn)品價(jià)格對(duì)于供應(yīng)商提出的漲價(jià)也要進(jìn)行評(píng)估很少能夠遵守約定價(jià)，經(jīng)常提出漲價(jià)的要求。供應(yīng)商評(píng)估可以跨領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)良好的供應(yīng)商對(duì)于業(yè)務(wù)單元中所有的重要供應(yīng)商以及康采恩供應(yīng)商都要進(jìn)行評(píng)估總成本

以及價(jià)格50價(jià)格保持或超 過評(píng)估水平。PPT制作：姜燕玲楊文聰welcometousethesepowerpointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience質(zhì)量指標(biāo)：是供應(yīng)商考評(píng)的最基本指標(biāo)西門子供應(yīng)商管理

在第3層次的標(biāo)準(zhǔn),必須就具體業(yè)務(wù)進(jìn)行制訂Addyourtitle對(duì)于供應(yīng)商提出的漲價(jià)也要進(jìn)行評(píng)估大多數(shù)情況下能夠遵守約定價(jià)；西門子供應(yīng)商管理

在第3層次的標(biāo)準(zhǔn),必須就具體業(yè)務(wù)進(jìn)行制訂Addyourtitle西門子供應(yīng)商管理

最小化供應(yīng)鏈成本西門子供應(yīng)商管理

在第3層次的標(biāo)準(zhǔn),必須就具體業(yè)務(wù)進(jìn)行制訂西門子供應(yīng)商管理

最小化供應(yīng)鏈成本供應(yīng)商評(píng)估可以跨領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)良好的供應(yīng)商welcometousethesepowerpointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperienceAddyourtitle企業(yè)能力合作能力供應(yīng)商績(jī)效考核的指標(biāo)體系在西門子范圍內(nèi)的供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)上公布評(píng)估結(jié)果西門子供應(yīng)商管理

在第3層次的標(biāo)準(zhǔn),必須就具體業(yè)務(wù)進(jìn)行制訂在西門子范圍內(nèi)的供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)上在評(píng)估基礎(chǔ)之上的，與業(yè)務(wù)具體相關(guān)的Addyourtitle100分除非有合同約定，從不20分

提出漲價(jià)的要求作為全球領(lǐng)先的電子和電氣工程公司，西門子高度重視采購(gòu)工作，并且在全球采購(gòu)市場(chǎng)扮演著舉足輕重的角色。與業(yè)務(wù)具體相關(guān)的次級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的定義全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展使得西門子這樣的企業(yè)都不可能在本企業(yè)或本土內(nèi)生產(chǎn)出所需要的全部零部件。絕大多數(shù)情況下不能遵守目標(biāo)價(jià)，提出不合理0分

的漲價(jià)要求和/或因?yàn)椴涣嫉钠髽I(yè)狀況產(chǎn)生明顯

的供貨困難降低與供應(yīng)商相關(guān)的成本最主要的是準(zhǔn)時(shí)交貨率等……在評(píng)估基礎(chǔ)之上的，與業(yè)務(wù)具體相關(guān)的welcometousethesepowerpointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience但近幾年，這種形勢(shì)開始發(fā)生很大的變化，西門子在亞洲的采購(gòu)量已經(jīng)達(dá)到了約15億歐元/年的水平。供應(yīng)商績(jī)效測(cè)評(píng)包括收集和提供測(cè)評(píng)信息、評(píng)定供應(yīng)商持續(xù)績(jī)效的方法和體系。價(jià)格保持或超 過評(píng)估水平。在企業(yè)范圍內(nèi)規(guī)定了12條評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)welcometousethesepowerpointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience供應(yīng)商級(jí)別決定了供應(yīng)商發(fā)展的方向包括來料批次合格率……在企業(yè)范圍內(nèi)規(guī)定了12條評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)大多數(shù)情況下能夠遵守約定價(jià)；生的較高的庫存成本，.對(duì)于供應(yīng)商提出的漲價(jià)也要進(jìn)行評(píng)估一旦供應(yīng)商被選中，焦點(diǎn)問題必須從供應(yīng)商評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)移到對(duì)供應(yīng)商績(jī)效的持續(xù)測(cè)評(píng)，以實(shí)現(xiàn)管理和發(fā)展供應(yīng)商的目的。welcometousethesepowerpointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience所以，西門子對(duì)采購(gòu)的質(zhì)量要求非常高，對(duì)供應(yīng)商的要求也非常要求高。100