計劃部工作總結（共4篇）

計劃部工作總結（共4篇）篇：計劃部工作

華能托什干河水電分公司計劃經(jīng)營部2011年工作總結和2012年工作總結計劃

二〇一一年十二月三十日

華能托什干河水電分公司計劃經(jīng)營部

2011年工作總結和2012年工作總結計劃

尊敬的公司領導、各位同事：

一年來，計劃經(jīng)營部在水電分公司的正確領導下，在各職能部門的大力協(xié)助下，在全部門員工的努力工作下，扎實有序向前推進計劃經(jīng)營部的各項工作，現(xiàn)將我部門2011年工作開展情況和2012年工作總結計劃匯報如下：

一、2011年工作開展情況

（一）、合同管理工作

2011年，我們在合同管理上嚴格按照新疆公司相關的文件執(zhí)行，做到了合同審批規(guī)范、合同簽訂齊全、合同履行嚴格，水電分公司的合同管理始終處于可控狀況。2011年水電分公司共簽訂合同85份，合同總金額為8448.4574萬元。經(jīng)新疆公司領導審批的合同有24份，其中設備類合同有10份，施工類合同有4份，材料類合同有10份，合同總金額為4260.7955萬元；經(jīng)水電分公司內(nèi)部審批的合同有60份，其中咨詢類合同有9份，設備類合同有40份，施工類合同有9份，其它類合同有2份，合同總金額為4187.6619萬元。開工至今水電分公司共簽訂合同金額13.9905億元。（二）、經(jīng)營管理工作

為加強別迭里水電站工程建設管理，實現(xiàn)工程投資的可控和在控，規(guī)范工程進度結算和竣工結算管理工作，促進別迭里水電站工程建設又好又快的向前推進，根據(jù)國家有關法律法規(guī)及施工承包合同文件中有關規(guī)定，結合別迭里水電站工程的實際情況，2011年共辦理8家施工單位結算和2家安裝單位結算，共結算產(chǎn)值2.64億元，開工至今施工和安裝工程共結算產(chǎn)值9.04億元。（三）、經(jīng)濟活動分析、綜合計劃及統(tǒng)計

1、經(jīng)濟活動分析工作根據(jù)工程的進展情況，計劃經(jīng)營部認真編制經(jīng)濟活動分析，每月10日按時向新疆公司計劃經(jīng)營部上報。2、統(tǒng)計信息管理

每月25日計劃經(jīng)營部編制工程次月用款計劃，28日編制月統(tǒng)計報表向新疆公司計劃經(jīng)營部上報。（四）、保險理賠

水電分公司分別與2011年4月20日和2011年7月30日與永城財產(chǎn)保險股份有限公司陜西分公司、中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司新疆公司、民太安保險公估股份有限公司進行了兩輪商務談判，并最終達成了3809.7萬元的理賠協(xié)議，目前保險公司已全部賠付。（五）、效能監(jiān)察

2011年3月9日新疆公司下發(fā)了《關于做好2011年效能監(jiān)察工作及開展效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評選的通知》。按照文件要求，水電分公司積極組織開展了效能監(jiān)察工作，認真學習集團公司下發(fā)的《中國華能集團公司效能監(jiān)察暫行辦法》，努力貫徹新疆公司“關于做好效能監(jiān)察工作的通知”。切實把握效能監(jiān)察工作的四條原則：科學發(fā)展原則、依法監(jiān)察原則、事實求是、協(xié)調統(tǒng)一原則；確定以設計優(yōu)化和安全管理兩方面為分公司效能監(jiān)察工作的重點。該項目工作由計劃經(jīng)營部牽頭，于2011年3月上報了效能監(jiān)察實施方案，并于11月上報了水電分公司效能監(jiān)察工作開展情況的匯報。（六）、前期工作

1、亞曼蘇水電站工程

亞曼蘇水電站工程可研工作目前已經(jīng)完成，水資源論證、水土保持、建設征地與移民安置大綱、地震安全性評價、土地預審、文物調查等6個專題報告已取得批復，環(huán)評報告、地址災害、壓礦評估、選址意見書等4個專題報告或支撐性文件已報至相關部門等待審批。2、奧依阿額孜水利樞紐工程

2011年6月16日至19日，新疆水利水電規(guī)劃設計管理局與水利部水利水電規(guī)劃設計總院技術援疆工作組的領導和專家，在阿克蘇市主持召開了《項目建議書》的復審會。3、測風塔數(shù)據(jù)分析工作

2011年水電分公司已經(jīng)委托相關設計院對阿合奇縣2座測風塔進行了兩次中間數(shù)據(jù)分析，目前正在聯(lián)系設計院出最終的分析報告，為下一步的風電工作提供理論依據(jù)。二、2012年工作總結計劃

（一）、招標管理工作計劃經(jīng)營部將在新疆公司相關部門及分公司的領導下，認真開展亞曼蘇水電站的施工招標工作，并配合物資部做好別迭里水電站的后

續(xù)招標工作，為別迭里項目按期發(fā)電和亞曼蘇盡早開工打下良好的基礎。（二）、結算管理工作。結算管理工作作為計劃經(jīng)營部日常性的工作之一，我們?nèi)詫凑招陆竞退姽镜南嚓P文件要求來開展該工作，確保協(xié)作方所需資金及時結算，保證工程的順利開展。根據(jù)2011的實際情況，我們將別迭里項目各協(xié)作方相關的變更處理及竣工結算作為2012年結算工作的重點。（三）、合同管理工作

我們將會在水電分公司的領導下，按新疆公司相關文件要求改進和優(yōu)化亞曼蘇項目的合同管理制度及流程，力爭使水電分公司的合同管理做到標準化、制度化、程序化，使分公司的合同管理工作再上新臺階。（四）、前期工作

1、確保亞曼蘇水電站各個專題報告的編制工作順利進行，力爭明年3月份取得自治區(qū)發(fā)改委的核準。2、計劃于2011年3月份開展奧庫可研階段的勘測設計工作，并進行各項專題報告的編制，爭取在2012年10月份完成可研報告。3、按照新疆公司的統(tǒng)一安排，適時啟動阿克他拉的前期工作。存在的問題

由于別迭里水電站項目發(fā)生的不可預見因素較多，給工程的合同管理及結算工作帶來了很大的難度，盡管表面上計劃部基本完成了各

項工作，但我們深知離公司的精細化管理還存在一定的差距。主要有：

1、工作的深度還不夠，大部分的精力用于應付突發(fā)事件。比如對于投資控制中的概算回歸工作還沒有開展。2、工作的細度還有待加強，比如對于大量的工程變更項目，我們還沒能做到與工程部一道及時跟進，未能及時給分公司提供決策依據(jù)。四、2012年工作建議

由于2012年工程竣工結算所涉及的單位較多，工作復雜，建議工程部社招人員盡快到崗，盡早開始工程量清算和竣工圖紙的編制工作。力爭做到工程資料的清晰、完整、準確，為最終的結算工作提供有力的保障。2012年對于計劃部來說是任務最為繁重的一年，但我們將在分公司領導下，秉承分公司“7〃25”抗洪搶險不畏艱難的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，務實高效、注重協(xié)作，以嶄新的面貌和一流的業(yè)績?yōu)樗姺止镜陌l(fā)展做出我們應有的貢獻。以上是水電分公司計劃經(jīng)營部2011年工作總結和2012年工作總結計劃，不足之處，希望各位領導和同志們批評指正！謝謝！水電分公司計劃經(jīng)營部二○一一年十二月三十日

第2篇：計劃部工作總結

2014年計劃部工作總結隨著時間的推移，2014年又悄然接近了尾聲。在這一年里，二公司的工程量任務雖然不像往年那樣多，但是本年度計劃工作依舊如火如荼的進行著?，F(xiàn)就本年度工作情況做如下總結：本年度計劃部工作任務主要包括兩個方面的內(nèi)容：

一、對于已完工程與業(yè)主的結算工作。本年度需要結算的工程有：

（一）、阿鎮(zhèn)查干廟村至紅海子村鄉(xiāng)村公路建設項目工程（第二標段），該工程按照竣工圖中完成工程量編制竣工結算文件，結算申請金額：190510119元。（二）、阿鎮(zhèn)查干廟村至紅海子村鄉(xiāng)村公路建設項目工程（第三標段）該工程按照竣工圖中完成工程量編制竣工結算文件，結算申請金額：172896303元。（三）、阿鎮(zhèn)查干廟村至紅海子村鄉(xiāng)村公路建設項目工程（雨水泵站）該工程按照竣工圖中完成工程量編制竣工結算文件，結算申請金額：172896303元。（四）、阿大線道路改造及附屬工程（前4.3km），該工程按照竣工圖中完成工程量編制竣工結算文件，結算申請金額：147772647元。（五）、鄂爾多斯空港物流園區(qū)基礎設施建設項目道路工程（區(qū)間路道路及管網(wǎng)、中央生態(tài)大道延長線、北區(qū)經(jīng)三路綠化帶土方），該工程按照本年度繪制的竣工圖中完成工程量編制竣工結算文件，結算申請金額：172896303元。二、對于承建工程的完成情況。本年度我公司共承攬工程施工項目11項，其中竣工驗收缺陷修復工程2項，2013年遺留工程7項,2014年新建工程2項。本年度累計完成外部產(chǎn)值約8483萬元。具體工程任務完成情況如下：

（一）、竣工驗收工程缺陷修復：

1、阿鎮(zhèn)查干廟村至紅海子村鄉(xiāng)村公路建設項目工程（第二、三標段）：本年度完成外部產(chǎn)值約47萬。該工程對部分井口、井筒修補，部分側石進行更換、校正、修補及污染處理，強電井安裝支架、清土及清理井內(nèi)積水，部分給水井、中水井清土及清理井內(nèi)積水，世紀大道部分收水池修補（包括補油及安井圈），部分公交?？空九c側石邊油面修補，給水管道打壓漏水修復。2、阿大線道路改造及附屬工程（前4.3km）：

本年度完成外部產(chǎn)值約22萬。該工程對部分井口、井筒修補，強電井清土及清理井內(nèi)積水，部分給水井、中水井清土及清理井內(nèi)積水，部分人行道修補，全部弱電井支架安裝，全部強電井安裝支架。（二）、2013年遺留工程完成情況：

1、世紀大道雨水泵站工程

本年度完成外部產(chǎn)值約61萬。該工程完成了雨水泵站室外裝修和室內(nèi)裝飾全部工程內(nèi)容。2、阿大線道路改造及附屬工程（后7km）：

本年度完成外部產(chǎn)值約21萬。該工程對部分剩余變更進行簽認。3、車家渠村六社至曼齋廟三社公路工程

本年度完成外部產(chǎn)值約56萬。該工程對部分剩余變更進行簽認，道路工程完成護面墻土方開挖棄置31258m3，包茂高速橋梁工程安裝人行道金屬網(wǎng)320m2，全部強弱電檢查井支架安裝，對包茂高速阿鎮(zhèn)收費所門口范圍內(nèi)進行原貌恢復，包括整形，綠化、排水等零星工程。4、準格爾旗馬柵至大占公路工程

本年度完成外部產(chǎn)值約623萬。該工程完成交通設施工程剩余全部內(nèi)容，完成全線激流槽、邊溝、攔水帶、沙柳網(wǎng)格、播撒草籽、護面墻、擋土墻等附屬工程剩余全部內(nèi)容，完成變更簽證內(nèi)容。5、準旗通村公路工程第SG-1標段

本年度完成外部產(chǎn)值約290萬。該工程完成舊路改造工程封層、油面攤鋪10352m2，完成與109線互通立交工程A、B匝道封層、油面攤鋪3434.92m

2、基層攤鋪3431.59m2，完成清單內(nèi)交通工程和其他附屬工程的剩余內(nèi)容以及變更簽證內(nèi)容。6、辛家梁至塔拉壕通村公路第一合同段

本年度完成外部產(chǎn)值約3271萬。該工程完成剩余的K756+155-K760+530段左、右幅和K761+344.794-K763+000段左、右幅的改性瀝青砼上面層，完成全線部分附屬工程和變更簽證內(nèi)容。7、東勝區(qū)潮腦梁至馮家渠公路新建工程一標

本年度完成外部產(chǎn)值約1644萬。該工程完成M主線、B匝道、D匝道、連接線剩余全部基層工程，完成部分段落上面層，部分附屬工程和變更簽證內(nèi)容。（三）2014年新建工程

1、內(nèi)蒙古昊盛煤業(yè)有限公司石拉烏素礦井及選煤廠（進場公路、運煤公路一、運煤公路二）

本年度完成外部產(chǎn)值約1464萬。該工程完成部分進場公路和運煤公路一的路基、路面工程內(nèi)容，運煤公路二工程內(nèi)容本年度全部未作。2、國電建投內(nèi)蒙古能源有限公司進場公路

本年度完成外部產(chǎn)值約984萬。該工程所主體項目已全部完成，土質排水溝、截水溝全部未做，借圖填方1619m3未作，計劃2015年完成。三、工程計量與成本控制

計劃部根據(jù)今年每項工程的整體情況不同，進行具體、嚴格的工程計量與成本控制。首先，據(jù)現(xiàn)場工程量統(tǒng)計、施工圖紙和投標文件，把工程量核實

準確，尤其是遺留工程的工程量確定。因為在去年的剩余工程量統(tǒng)計中存在統(tǒng)計不夠準確的情況，導致本年度實際需要完成量存在偏偶差，只有嚴格把工程量核實準確，這樣工程所需材料數(shù)量才能準確上報，避免不必要的材料積壓，保障資金流轉高效，緩解了財力緊張的局面。其次，今年集團公司制定出了內(nèi)部定額。在本年度的成本分析控制當中，計劃部充分利用該定額價格信息，根據(jù)項目投標文件中的單價組成和工程特點確定成本單價。此外，計劃部還在各工程項目所在地進行實地考察，通過詢問、調查、對比等方式最終確定材料價格，為成本分析提供強有力依據(jù)。四、業(yè)務培訓與學習

今年年初工程任務較少，計劃部組織二公司全體計劃人員與在四月份集中開展了計劃人員培訓，通過本公司內(nèi)部計劃工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平較高的人員進行自講自學，使大家能夠在計劃工作特別是工程預算方面有所提升。五、存在的問題和不足

施工過程中缺乏程序化的管理，比如對工程材料的統(tǒng)計、材料發(fā)票、合同管理還很不盡人意，這些工作做得不夠細致，顯得有些雜亂。我們的計劃人員對工程變更與計量工作了解不夠，在變更與報表中出現(xiàn)漏項、重復、表達不清楚、缺乏條理性、出現(xiàn)明顯錯誤，對今后工程決算工作帶來麻煩。第二工程公司計劃部

二0一四年十一月

第3篇：計劃部工作總結

2009年計劃部工作總結

1、2009年對計劃上報流程進行梳理，完善了計劃上報、統(tǒng)計、跟蹤、反饋的整體流程。通過對計劃流程的調整，年計劃及月計劃由區(qū)域、加盟店面上報至進貨分倉后，分倉將匯總計劃及明細報至物流公司計劃部，計劃部對計劃的數(shù)量及其準確性進行審核，主要參考年計劃量及歷年同期數(shù)據(jù)對當月計劃量進行核準，針對計劃有問題產(chǎn)品計劃部將與區(qū)域和加盟店面先行溝通確認，以便對計劃做出及時調整。較08年由店面直接報送計劃至分倉，分倉匯總后轉物流公司調拔的計劃上報流程，調整后的流程方案一方面加強了對整體計劃的監(jiān)控，通過新增的計劃部審核環(huán)節(jié)使計劃數(shù)量更加精準，另一方面，區(qū)域管轄店面由區(qū)域統(tǒng)一上報計劃，使計劃量在源頭上就得到控制，也更便于物流公司對計劃完成情況的跟蹤反饋。2009年-2010年度肉品年度計劃由運營總部統(tǒng)一匯總報至物流公司計劃部執(zhí)行，但后期經(jīng)過磨合考慮到實際業(yè)務需求，分倉對店面需求及產(chǎn)品了解更為詳盡，溝通也更加便利，經(jīng)過3個月的試行，最終將計劃上報流程確定為區(qū)域、加盟店面直接與物流公司分倉對接，物流公司計劃部將計劃完成情況反饋給運營總部，由運營對區(qū)域進行統(tǒng)一考核。這一流程的調整使計劃上報環(huán)節(jié)更加順暢，而后期的實時銷售跟蹤結果也能及時反饋，通過運營總部對計劃完成情況的協(xié)助跟蹤，也提升了區(qū)域及店面對計劃的重視程度。2、配合運營總部完成了清涼鍋、羊里脊、腱排小切、高鈣骨等新品的調運銷售工作。計劃部經(jīng)與運營總部溝通確認了新品計劃上報流程，運營統(tǒng)一推廣的新品，區(qū)域及加盟店面需求計劃直接報至運營總部、加盟中心，運營將統(tǒng)計申購量及配送安排轉

至物流公司計劃部，物流公司依據(jù)其計劃進行采購、調運。產(chǎn)品推廣期結束，銷售供應穩(wěn)定后，運營可將新品轉為常規(guī)產(chǎn)品，后期區(qū)域及加盟店面直接將計劃報至物流公司。這一流程的確定大大提升了新品計劃的準確性，避免了店面在對新品了解不夠深入的情況下盲目上報計劃，也使貨品發(fā)運安排更為合理，使新品配送工作能夠與運營總部在全國的推廣計劃相呼應，更好地服務于店面的新品銷售。第4篇：計劃部工作總結

2010年計劃部工作總結

計劃部于4月份正式設立，由董事會直接領導。12月初，計劃部納入總辦會管理，直屬總辦會領導。本年度，各部門平均月度計劃完成率為81.4%。錦繡華城一期高層按計劃時間交付，二期交付時間比計劃滯后12天。安達公寓計劃交付時間為10月底，至12月底工程尚未全部完工。其他在建項目均出現(xiàn)大的計劃偏差。2010年是公司推行計劃管理的第三年，各部門已具備計劃管理意識，執(zhí)行力逐步提高，計劃管理對整個公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)起到了積極地推動作用。但在具體的執(zhí)行過程中還存許多問題，尚需改進。主要表現(xiàn)在：

一、對計劃管理不重視

我們的計劃分為項目計劃、月計劃、周計劃等，對報計劃時間都有明確的要求，但有部門經(jīng)常是在多次催促后才能報上（此情況在第四季度開始好轉）。計劃編制完成后即不再使用，計劃與現(xiàn)場施工組織脫節(jié)。執(zhí)行計劃不嚴肅，體現(xiàn)不出計劃對工作的指導性。有的部門缺乏實現(xiàn)計劃目標的強烈的意識。二、計劃編制不合理

以錦繡華城一期高層為例，按照總進度計劃，精裝工程在09年8月進場，目的是提前進行部分濕作業(yè)施工，為后期的木制作及安裝工程留出充裕的時間。實際9月份開始進場。由于現(xiàn)場土建、安裝正在進行，工作面不具備條件，致使施工進度緩慢。2010年年初，門窗沒有安裝，導致瓷磚上凍空鼓，造成大量返工，延誤了工期。從事后看，精裝工程計劃進場時間過早，沒有明確工序交接標準，提前進場的初衷沒有達到。2010年3月下旬，我們發(fā)現(xiàn)錦繡華城高層區(qū)現(xiàn)場情況與原有計劃偏離太大，原計劃已失去了對工作的指導作用，于是我們開始組織編制剩余工程量清單，邊執(zhí)行邊完善，一直至工程結束。用剩余工程量清單來替代原計劃來對項目進行逐個單項監(jiān)控，起到了很好的效果。三、缺乏計劃考核支持

公司的計劃管理實行了2年多的時間，中間試行過和績效考核結合的辦法，但因對考核結果有不同的看法，致使計劃管理孤立運行。我們認為計劃管理不與績效考核掛鉤是計劃管理得不到充分重視的主要原因之一