入職計(jì)劃資料

1、負(fù)責(zé)品牌部人力資源規(guī)劃的建設(shè)和崗位職責(zé)的梳理

2、負(fù)責(zé)品牌部人員的招聘、培訓(xùn)和日常薪酬、績(jī)效的管理

3、負(fù)責(zé)品牌部員工關(guān)系的管理

4、完善、健全品牌部各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)部門規(guī)范化管理

5、宣傳和貫徹公司企業(yè)文化，提高員工凝聚力，豐富員工的生活，提升員工的素質(zhì)

6、協(xié)助品牌部總經(jīng)理做好其他相關(guān)內(nèi)部管理工作

7、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

崗位要求：

1、28—35歲，本科以上學(xué)歷，五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2、積極陽(yáng)光，高效，執(zhí)行力強(qiáng)，抗壓能力強(qiáng)

3、具備極強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和統(tǒng)籌規(guī)劃能力4、請(qǐng)附近照人事主管工作計(jì)劃2008-11-0514:08:22|分類：\o"工作"工作|標(biāo)簽：|字號(hào)大中小訂閱人事主管，開(kāi)展工作的計(jì)劃如下：

（一）充分深入地了解公司情況。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：

1.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。

3．查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道，來(lái)了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等。

4.通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)獲取信息。通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。

5.請(qǐng)教老員工，與老員工交流。通過(guò)和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。

（二）深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。

1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說(shuō)明書(shū)，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。

2.同時(shí)，還需要了解下屬的職位說(shuō)明書(shū)，并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。

E）人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況

F）各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況

G）企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況

第二階段總評(píng)分析（一周）

1.對(duì)第一階段掌握情況進(jìn)行整理分類

2.評(píng)估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和不足

3.分析問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況

第三階段制訂糾正、改善措施及具體的工作落實(shí)計(jì)劃（一周）

1.依據(jù)第二階段工作尋找解決問(wèn)題、缺口和達(dá)到迅速提升的突破點(diǎn)

2.逐項(xiàng)制訂整改、完善措施和方案

3.將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計(jì)劃

4.規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置

5.重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計(jì)劃分工落實(shí)

*對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)元月份工作計(jì)劃

第一階段熟悉了解（兩周）

1.了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)

2、了解部門工作目標(biāo)及公司高層對(duì)本部門的要求

3.熟悉工廠環(huán)境

4.熟悉各部門主要治理人員及工作相關(guān)同事

5.了解各位下屬人員情況、工作開(kāi)展情況

6.了解和評(píng)估人力資源治理現(xiàn)狀

A）各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程

B）人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況

C）用人、留人政策及具體做法

D）教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運(yùn)行狀況

E）人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況

F）各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況

G）企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況

7.熟悉和評(píng)價(jià)后勤行政治理現(xiàn)狀

A）食堂治理

B）宿舍治理

C）清潔、綠化的維護(hù)

D）康樂(lè)設(shè)施

E）工業(yè)安全及保安工作

F）車輛治理

G）基礎(chǔ)設(shè)施、物質(zhì)器材治理

H）文檔、資訊安全治理

第二階段總評(píng)分析（一周）

1.對(duì)第一階段把握情況進(jìn)行整理分類

2.評(píng)估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和不足

3.分析問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況

第三階段制訂糾正、改善措施及具體的工作落實(shí)計(jì)劃（一周）

1.依據(jù)第二階段工作尋找解決問(wèn)題、缺口和達(dá)到迅速提升的突破點(diǎn)

2.逐項(xiàng)制訂整改、完善措施和方案

3.將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計(jì)劃

4.規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置

5.重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計(jì)劃分工落實(shí)

*對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)慢慢熟悉和融入新的企業(yè)，了解各個(gè)部門的人員，包括一些不重要不起眼的崗位，等你融合了之后才能想法去逐步改變一些不太規(guī)范的地方，但一旦要改變一些大家關(guān)注的地方的時(shí)候一定要先調(diào)查和征求各部門主管的意見(jiàn)在去做，否則會(huì)陷入困境！:Q2T#Q3{*l,d(h

記?。喝魏蔚钠髽I(yè)都有很多的不規(guī)范和缺陷，這就是企業(yè)文化，你不要妄想很快的去改變什么，更別想去將其改變成你認(rèn)為的理想狀態(tài)，否則最后你將被企業(yè)所不容，這就是文化，不是個(gè)人能解決的！6A9g*s.V'T%U([*H7N

做的好與不好最重要的是：融入！8v%^1L(F$|p1y3O

做的優(yōu)秀的是因?yàn)椋焊畹俟?！基本上可行了解公司發(fā)展戰(zhàn)略，工廠環(huán)境，熟悉同事，了解下屬員工。

評(píng)價(jià)本部門人力資源及行政治理情況，然后對(duì)所了解的信息進(jìn)行分析，之后提出改善措施，意見(jiàn)。

我覺(jué)得流程大體上沒(méi)錯(cuò)，就是計(jì)劃實(shí)施的時(shí)間要把握好，不要太倉(cāng)促，不能太著急。這要看具體的情況了，你所謂的人事主管應(yīng)該是人力資源工作方面的第一責(zé)任人吧，給你點(diǎn)建議如下：

1、和你的直接上級(jí)和公司總經(jīng)理弄好關(guān)系，從他們那了解公司人力資源面臨的基本情況。

2、組織部門會(huì)議，了解本部門人力資源工作的劃分，先弄清楚所有的流程和操作細(xì)節(jié)。

3、與各部門的第一負(fù)責(zé)人溝通，最好每天一次，及時(shí)了解他們對(duì)人力資源的需求。

4、熟悉公司所有員工的人事