建筑業(yè)項目經(jīng)理崗位職責(zé)（四篇）

第5頁共5頁建筑業(yè)項?目經(jīng)理崗?位職責(zé)?1、在授?權(quán)范圍內(nèi)?對項目經(jīng)?理部進行?全面管理?，是項目?經(jīng)營、施?工和管理?的第一責(zé)?任人，對?項目工期?、質(zhì)量、?安全、進?度、成本?、機械、?材料、分?包、文明?施工和貫?標(biāo)等負有?直接責(zé)任?。2、?負責(zé)與公?司總經(jīng)理?簽定《項?目目標(biāo)管?理責(zé)任制?協(xié)議書》?，嚴(yán)格執(zhí)?行協(xié)議書?的有關(guān)規(guī)?定，認真?履行與業(yè)?主簽訂的?工程承包?合同，確?保各項指?標(biāo)的順利?實現(xiàn)。?3、負責(zé)?提出項目?部門設(shè)置?和人員配?備建議，?經(jīng)上級主?管部門批?準(zhǔn)后實施?，負責(zé)明?確部門和?崗位職責(zé)?，建立健?全項目規(guī)?章制度，?確保項目?經(jīng)理部的?正常運轉(zhuǎn)?。4、?指揮項目?經(jīng)理部人?員，辦理?施工前的?各種手續(xù)?，作好施?工前的各?項準(zhǔn)備工?作，包括?臨建搭設(shè)?、現(xiàn)場準(zhǔn)?備，配備?辦公設(shè)備?、交通設(shè)?備等工作?。5、?負責(zé)組織?對物資分?供商的評?審和選擇?工作，經(jīng)?公司批準(zhǔn)?后，負責(zé)?主持項目?材料采購?工作，并?根據(jù)權(quán)限?對外簽定?《采購合?同》。?6、負責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)項目?有關(guān)人員?編制項目?質(zhì)量計劃?、施工組?織設(shè)計、?工程創(chuàng)優(yōu)?策劃、項?目CI策?劃方案、?工程總結(jié)?等項目文?件，并按?照權(quán)限劃?分進行審?批。7?、參與公?司施工管?理部組織?的勞務(wù)分?包商和工?程分包商?評審和選?擇工作，?與公司選?定的分包?商簽定相?應(yīng)分包合?同。8?、參與上?級主管部?門組織召?開的項目?制造成本?測算會議?，根據(jù)公?司下達的?制造成本?，領(lǐng)導(dǎo)編?制并保證?項目制造?成本計劃?的實施。?9、搞?好與業(yè)主?、監(jiān)理、?設(shè)計、其?他施工單?位，以及?政府和社?會各部門?的關(guān)系，?確保工程?的順利進?行。1?0、在公?司項目管?理部協(xié)助?下，負責(zé)?組織工程?項目基礎(chǔ)?、主體結(jié)?構(gòu)與竣工?驗收工作?。11?、負責(zé)工?程預(yù)付款?、進度款?和工程結(jié)?算款的收?款工作，?負責(zé)與業(yè)?主簽定《?工程保修?合同》。?12、?接受公司?領(lǐng)導(dǎo)和各?部門的檢?查、監(jiān)督?和指導(dǎo)，?并對檢查?出來問題?的糾正和?整改承擔(dān)?第一責(zé)任?。13?、具體負?責(zé)貫徹落?實公司I?SO90?01質(zhì)量?管理體系?中管理要?素或過程?，要求本?項目經(jīng)理?部嚴(yán)格貫?徹公司I?SO90?01質(zhì)量?管理體系?文件。?14、組?織本部門?員工進行?崗位技能?培訓(xùn)，按?照人力資?源部培訓(xùn)?計劃，編?制部門培?訓(xùn)計劃和?培訓(xùn)指導(dǎo)?書，負責(zé)?具體組織?實施，并?對培訓(xùn)效?果進行評?估和記錄?。建筑?業(yè)項目經(jīng)?理崗位職?責(zé)（二）?一、認?真貫徹執(zhí)?行《建筑?法》、《?合同法》?和國家有?關(guān)勞動保?護法令和?制度以及?公司的安?全生產(chǎn)制?度。貫徹?“安全第?一、預(yù)防?為主”的?方針，搞?好安全防?范措施，?把安全工?作落到實?處，在各?種經(jīng)濟承?包中必須?包括安全?生產(chǎn)，做?到講效益?必須講安?全，抓生?產(chǎn)首先必?須抓安全?。二、?全面負責(zé)?本工程的?一切事務(wù)?，認真熟?悉施工圖?紙、編制?施工組織?設(shè)計方案?和施工安?全技術(shù)措?施，建立?統(tǒng)一規(guī)格?的“八牌?一圖”。?會同項目?部相關(guān)人?員精選強?有力的施?工隊伍，?編制工程?進度計劃?及人力、?物力計劃?和機具、?用具、設(shè)?備計劃，?做到文明?施工。?三、制定?適合本工?程項目的?管理細則?、方案及?措施，組?織職工按?期開會學(xué)?習(xí)，合理?安排、科?學(xué)引導(dǎo)、?順利完成?本工程的?各項施工?任務(wù)。?四、認真?履行《建?設(shè)工程施?工合同》?條款，保?證施工順?利進行，?維護企業(yè)?的信譽和?經(jīng)濟利益?。五、?根據(jù)本工?程施工現(xiàn)?場情況合?理規(guī)劃布?局現(xiàn)場平?面圖，安?排、實施?、創(chuàng)建文?明工地。?要求布局?合理、經(jīng)?濟。六?、編制本?工程總進?度計劃表?和月進度?計劃表及?各施工班?組的月進?度計劃表?。七、?和工地相?關(guān)管理人?員一起商?訂、制定?和簽訂本?工地的單?項工程承?包合同、?材料進購?合同、勞?動合同及?零工的處?理商定。?八、安?排、搞好?分項總承?包的成本?核算（按?單項和分?部分項）?單獨及時?核算，并?將核算結(jié)?果及時通?知承包隊?的管理人?員，以便?及時改進?施工計劃?及方案，?增創(chuàng)更高?效益。?九、及時?向各班組?下達施工?任務(wù)書及?材料限額?領(lǐng)料單;?認真記錄?好項目經(jīng)?理臺賬。?十、深?入實際了?解員工的?生活、工?作和學(xué)習(xí)?情況，采?納員工中?的合理化?建議，妥?善解決好?員工的后?顧之憂，?保質(zhì)、保?量和按期?完成本工?程的施工?任務(wù)。?建筑業(yè)項?目經(jīng)理崗?位職責(zé)（?三）1?、認真貫?徹國家和?上級有關(guān)?方針、政?策、法律?法規(guī)以及?公司制定?實施的各?項規(guī)章制?度，自覺?維護業(yè)形?象和職工?的權(quán)益，?確保公司?下達的各?項指標(biāo)全?面完成。?2、負?責(zé)工程項?目施工管?理全面工?作，對項?目管理內(nèi)?的各分項?工程的工?作進度、?質(zhì)量、安?全和文明?施工等進?行全面監(jiān)?督管理。?3、組?織制定工?程項目的?施工組織?設(shè)計，包?括工程進?度計劃和?技術(shù)方案?，制定安?全生產(chǎn)和?質(zhì)量保證?措施，并?組織實施?。4、?根據(jù)公司?年（季）?度施工生?產(chǎn)計劃，?組織編制?季（月）?度施工計?劃，包括?勞動力、?材料構(gòu)件?和機械設(shè)?備的使用?計劃，在?實施中隨?時調(diào)配。?5、科?學(xué)組織和?管理進入?項目工地?的人、財?、物資，?協(xié)調(diào)分包?單位之間?的關(guān)系，?及時解決?施工中出?現(xiàn)的問題?。6、?負責(zé)組建?項目經(jīng)理?部組織機?構(gòu)，組織?制定項目?經(jīng)理部各?類崗位人?員的崗位?職責(zé)、權(quán)?限和各類?管理規(guī)章?制度并監(jiān)?督實施。?7、搞?好與各業(yè)?務(wù)部門的?關(guān)系，積?極迎接上?級的各職?能部門對?本項目工?程的各類?檢查。?建筑業(yè)項?目經(jīng)理崗?位職責(zé)（?四）1?.在公司?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，認?真貫徹執(zhí)?行ISO?9002?質(zhì)量管理?體系標(biāo)準(zhǔn)?。__?__項目?經(jīng)理是公?司在該工?程項目的?代理人，?代表公司?對工程項?目全面負?責(zé)。3?.遵守國?家和地方?政府的政?策法規(guī)，?執(zhí)行公司?的規(guī)章制?度和指令?。在該項?目中代表?公司履行?合同執(zhí)行?中的有關(guān)?技術(shù)、工?程進度、?現(xiàn)場管理?、質(zhì)量檢?驗、結(jié)算?與支付等?方面工作?。4.?主持制定?項目的施?工組織設(shè)?計、質(zhì)量?計劃及總?體計劃和?年、季、?月施工進?度計劃。?5.深?入施工現(xiàn)?場，處理?矛盾，解?決問題。?不斷完善?經(jīng)濟制度?，搞好經(jīng)?濟效益，?主持項目?盈虧分析?。6.?搞好施工?現(xiàn)場管理?和精神文?明建設(shè)，?關(guān)心職工?生活，確?保安全生?產(chǎn)，保障?職工人身?、財產(chǎn)的