研究部規(guī)章制度

研究部規(guī)章制度總則第一條

為更好地完善研究部平常工作規(guī)范，提高產(chǎn)品研發(fā)的效率，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，同步增進(jìn)企業(yè)和員工雙向發(fā)展，特制定研發(fā)部管理制度；

第二條

本制度及措施適合研究部所有人員；第一章

部門(mén)職責(zé)第三條

研發(fā)部負(fù)責(zé)平常研究工作并階段性開(kāi)展專題性研究，為項(xiàng)目、企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)合理的提議；

第四條

研發(fā)部負(fù)責(zé)研究市場(chǎng)上的新型交易品種、國(guó)家宏觀政策、國(guó)際形勢(shì)等，搜集和整頓國(guó)內(nèi)外商品市場(chǎng)行情信息情報(bào)，調(diào)研市場(chǎng)，研究供求關(guān)系，預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向，對(duì)企業(yè)和客戶提供專業(yè)的投資分析匯報(bào)，配合企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)做好有關(guān)工作等；

第五條

新產(chǎn)品組合的可行性分析匯報(bào)。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)研的成果和客戶規(guī)定制定產(chǎn)品組合，對(duì)新產(chǎn)品組合的可行性進(jìn)行論證，提交可行性分析匯報(bào)；

第六條

研發(fā)成果管理。組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審，分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量；第七條

部門(mén)建設(shè)管理。團(tuán)體建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)規(guī)定、員工績(jī)效考核、資源調(diào)度、人員招聘計(jì)劃及人員培訓(xùn)計(jì)劃等；

第八條

保密體系建設(shè)及管理。管理部門(mén)內(nèi)的文獻(xiàn)、資料、圖書(shū)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)原始資料等，歸檔有關(guān)文獻(xiàn)并制定保密管理制度；

第九條

部門(mén)協(xié)作管理。給企業(yè)銷售部門(mén)培訓(xùn)，講解新產(chǎn)品要素及內(nèi)容等。

第二章

部門(mén)崗位及崗位職責(zé)第十條部門(mén)崗位設(shè)置1、研究部經(jīng)理（可兼高級(jí)研究員）1名2、高級(jí)研究員1-2名3、研究員2名4、調(diào)研員1-2名上述崗位根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，合適配置第十一條研發(fā)部人事配置根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展安排進(jìn)行對(duì)應(yīng)靈活的調(diào)整。崗位職責(zé)第十二條研究部經(jīng)理崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)主持研究部全面工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；(2)根據(jù)企業(yè)規(guī)定制定部門(mén)規(guī)章制度，安排并監(jiān)督部門(mén)工作狀況；(3)貫徹貫徹企業(yè)決策層制定的工作精神和工作目的，保證順利實(shí)行；(4)指導(dǎo)部門(mén)平常研究工作并階段性開(kāi)展專題性研究，為項(xiàng)目、企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)合理的提議；(5)帶領(lǐng)部門(mén)員工積極拓展業(yè)務(wù)渠道、改善工作措施、提高工作效率，并對(duì)研究部的研究方向和操作流程中的運(yùn)轉(zhuǎn)控制起指導(dǎo)和監(jiān)督作用；(6)負(fù)責(zé)本部門(mén)市場(chǎng)調(diào)研業(yè)務(wù)的總體技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、審核工作，負(fù)責(zé)重要發(fā)送文案審批工作；(7)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，負(fù)責(zé)部門(mén)在對(duì)內(nèi)、對(duì)外業(yè)務(wù)上的溝通和配合工作；(8)指導(dǎo)部門(mén)內(nèi)部業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作；（9）完畢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第十三條高級(jí)研究員職責(zé)（1）對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)宏觀基本面進(jìn)行跟蹤分析和深度把握，精心搜集有關(guān)數(shù)據(jù)；（2）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的調(diào)研、分析工作；（3）進(jìn)行投資產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)并跟蹤研究；（4）負(fù)責(zé)與有關(guān)單位的溝通和對(duì)接工作；（5）對(duì)接企業(yè)的外信息渠道，做好報(bào)刊雜志及網(wǎng)站和資訊系統(tǒng)的維護(hù)；第十四條研究員職責(zé)(1)協(xié)助高級(jí)研究員完畢項(xiàng)目的全面調(diào)研；(2)服從高級(jí)研究員對(duì)項(xiàng)目調(diào)研籌劃過(guò)程中的分工與調(diào)配；(3)準(zhǔn)備并搜集項(xiàng)目調(diào)研籌劃過(guò)程中的所有資料與信息；(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)研籌劃過(guò)程中資料的搜集、歸檔與保護(hù)工作；(5)對(duì)接企業(yè)的外信息渠道，做好報(bào)刊雜志及網(wǎng)站和資訊系統(tǒng)的維護(hù)；第十五條調(diào)研員職責(zé)(1)按照研究人員規(guī)定提供市場(chǎng)資料，協(xié)助完畢項(xiàng)目調(diào)研籌劃工作；(2)及時(shí)理解市場(chǎng)行情，搜集最新信息，并撰寫(xiě)有關(guān)市場(chǎng)匯報(bào)；(3)負(fù)責(zé)研究部所有市場(chǎng)資料的更新和保護(hù)工作；(4)完畢部門(mén)經(jīng)理交給的其他工作。 第三章

研究部例會(huì)及保密制度第十六條研究部例會(huì)及工作匯報(bào)制度

研究部例會(huì)為每周一次，時(shí)間為每周一上午企業(yè)例會(huì)結(jié)束后，由研究部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持會(huì)議，全體參與并進(jìn)行工作匯報(bào)。1、部門(mén)經(jīng)理傳達(dá)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最新工作指示和精神及部門(mén)最新規(guī)定；

2、部門(mén)經(jīng)理檢查部門(mén)工作完畢狀況，并總結(jié)上周工作狀況；

3、各項(xiàng)目小組匯報(bào)上周工作，并提出存在問(wèn)題及需要的支持；

4、提交各項(xiàng)目上周執(zhí)行過(guò)程中的所有資料并歸檔；

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