《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》復(fù)習(xí)重點(diǎn)人力資源管理學(xué)資料

歡迎下載此時(shí)，必須采用二次指數(shù)平滑法進(jìn)行預(yù)測(cè)。而在出現(xiàn)季節(jié)性工路線經(jīng)過m臺(tái)機(jī)器加工，目標(biāo)是使這批工件的最長(zhǎng)流程時(shí)間Fma備費(fèi)、缺貨損失費(fèi)、貨物成本費(fèi)3.mrp的輸入主生產(chǎn)計(jì)劃歡迎下載此時(shí)，必須采用二次指數(shù)平滑法進(jìn)行預(yù)測(cè)。而在出現(xiàn)季節(jié)性工路線經(jīng)過m臺(tái)機(jī)器加工，目標(biāo)是使這批工件的最長(zhǎng)流程時(shí)間Fma備費(fèi)、缺貨損失費(fèi)、貨物成本費(fèi)3.mrp的輸入主生產(chǎn)計(jì)劃mps進(jìn)行加工.約翰遜1954提出了Johnson算法。（1）列出簡(jiǎn)答題抽查六到七個(gè)1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)。生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的投入要素2.合理組織生產(chǎn)過程的基本要求。生產(chǎn)過程的比例性的含義5.作業(yè)相關(guān)圖法的基本應(yīng)用步驟7.erp思想發(fā)展的歷程9.會(huì)繪制帕累托圖（排列圖）10.質(zhì)量管理概念喝主要主要發(fā)展過程1.會(huì)進(jìn)行裝配線平衡（會(huì)分配工作地、會(huì)計(jì)算平滑系數(shù)和時(shí)間損失率）工作地個(gè)數(shù)S（實(shí)際，分配后）要求工作地的工作時(shí)間要小于節(jié)拍2.會(huì)用線性規(guī)劃（表上作業(yè)法）進(jìn)行設(shè)施選址價(jià)格折扣模型中，庫存總成本函數(shù)是一個(gè)分段函數(shù)。區(qū)間的端點(diǎn)和駐點(diǎn)都要計(jì)算（計(jì)算庫存總成本）經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型需求率和需求量箭線型實(shí)體活動(dòng)和虛設(shè)活動(dòng)最早時(shí)間從左到右計(jì)算最遲時(shí)間從右往左計(jì)算填空六選五1.會(huì)計(jì)算平行順序移動(dòng)和平行移動(dòng)的加工時(shí)間童每售出一份報(bào)紙賺k元，如果報(bào)紙未能售出，每份賠h元，問報(bào)童成本。學(xué)習(xí)好資料歡迎下載經(jīng)濟(jì)訂貨批量折扣模型所謂貨物單價(jià)有“多少（4童每售出一份報(bào)紙賺k元，如果報(bào)紙未能售出，每份賠h元，問報(bào)童成本。學(xué)習(xí)好資料歡迎下載經(jīng)濟(jì)訂貨批量折扣模型所謂貨物單價(jià)有“多少（4）價(jià)值指標(biāo)：產(chǎn)值、銷售收入、工業(yè)增加值（5）出產(chǎn)期9量接近或等于節(jié)拍，應(yīng)使工作地?cái)?shù)目盡量少，具體方法有試湊法、穆2.會(huì)用重心法進(jìn)行設(shè)施選址，求坐標(biāo)位置3.會(huì)用假定產(chǎn)品法開計(jì)算生產(chǎn)能力首先計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額再計(jì)算生產(chǎn)能力約翰孫法：適用于兩臺(tái)機(jī)器的情況，判斷最短的加工時(shí)間cds法：求m-1個(gè)加工方案m指機(jī)器的數(shù)量計(jì)算最長(zhǎng)流程時(shí)間，比較加工時(shí)間，選最大5.要求會(huì)根據(jù)庫存狀態(tài)文件計(jì)算凈需要量和計(jì)劃發(fā)出訂貨量總需要量、計(jì)劃發(fā)貨量、凈需要量、預(yù)計(jì)到貨量計(jì)劃發(fā)出訂貨量，注意提前期6.會(huì)用一次指數(shù)平滑法進(jìn)行預(yù)測(cè)類似加權(quán)移動(dòng)平均法考慮所有歷史數(shù)據(jù)，第一期的預(yù)測(cè)值假設(shè)等于實(shí)際值選擇作業(yè)相關(guān)圖法、從至表法2.庫存總成本由哪幾部分構(gòu)成維持庫存費(fèi)、進(jìn)貨費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、缺貨損失費(fèi)、貨物成本費(fèi)3.mrp的輸入主生產(chǎn)計(jì)劃mps、庫存狀態(tài)文件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件bom質(zhì)量、成本、時(shí)間5.影響制造型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有哪些因素前兩個(gè)誤差取絕對(duì)值不能反映預(yù)測(cè)無法衡量無偏性第三個(gè)可以反映無偏性但不能反映預(yù)測(cè)值和實(shí)際值的差異程度、凈需要量、預(yù)計(jì)到貨量計(jì)劃發(fā)出訂貨量，注意提前期6.會(huì)用一次凈需求的周一起訂貨；3合并后，若所有的“零件-周期”值均大于在順序移動(dòng)、平行移動(dòng)和平行順序移動(dòng)方式下，這批零件的加工周期、凈需要量、預(yù)計(jì)到貨量計(jì)劃發(fā)出訂貨量，注意提前期6.會(huì)用一次凈需求的周一起訂貨；3合并后，若所有的“零件-周期”值均大于在順序移動(dòng)、平行移動(dòng)和平行順序移動(dòng)方式下，這批零件的加工周期不必按最高需求配備生產(chǎn)能力，節(jié)省了固定資產(chǎn)投資。但是，僅僅通9.處理非均勻市場(chǎng)需求的主要策略改變工人數(shù)量、改變生產(chǎn)率、改變庫存水平答疑教室6411產(chǎn)車間的設(shè)備布置。存儲(chǔ)費(fèi)：資金利息、倉庫保管、占用流動(dòng)資金利息，儲(chǔ)存物資變質(zhì)損失；訂貨費(fèi):每次訂貨的手續(xù)費(fèi)、電話費(fèi)、出差費(fèi)等；生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)：每次生產(chǎn)的準(zhǔn)備、結(jié)束費(fèi)；貨物成本費(fèi)：貨物本身價(jià)格，或是與產(chǎn)品數(shù)量相關(guān)可變費(fèi)用；缺貨費(fèi)：缺貨損失，停工待料或未3.MRP的輸入主生產(chǎn)計(jì)劃（或產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，MPS）是MRP的主要輸入，它是MRP運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)狀態(tài)文件中。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件BOM是相對(duì)穩(wěn)定的，而庫存狀態(tài)文件卻處于不斷變動(dòng)之中。MRP每重新運(yùn)行一次，它就發(fā)生一次大的變化。4.項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)5.影響制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力6.預(yù)測(cè)模型的評(píng)價(jià)指標(biāo)及特點(diǎn)平均絕對(duì)偏差MAD平均平方誤差MSE平均預(yù)測(cè)誤差MFE平均絕對(duì)百分誤差MAPEMAD、MSE能較好地映預(yù)測(cè)精度，但無法衡量無偏性（即正負(fù)偏差FE可以很好地衡量預(yù)測(cè)模型的無偏性，但不能反預(yù)測(cè)值偏離實(shí)際值的程度。因此，一般應(yīng)將MAD、MFE兩個(gè)指標(biāo)結(jié)合起使用。制主聯(lián)系簇（3）考慮其它有A聯(lián)系的部門（4）畫出X關(guān)系圖（制主聯(lián)系簇（3）考慮其它有A聯(lián)系的部門（4）畫出X關(guān)系圖（5設(shè)備布置。2.庫存總成本的構(gòu)成存儲(chǔ)費(fèi)：資金利息、倉庫保管、占電話費(fèi)、出差費(fèi)等；生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)：每次生產(chǎn)的準(zhǔn)備、結(jié)束費(fèi)；貨物成、凈需要量、預(yù)計(jì)到貨量計(jì)劃發(fā)出訂貨量，注意提前期6.會(huì)用一次8.衡量生產(chǎn)計(jì)劃有效性的指標(biāo)9.處理非均勻市場(chǎng)需求的主要策略(1)改變工人數(shù)量的策略:這種策略就是根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，來靈活和及時(shí)地改變工人在服務(wù)業(yè)或勞動(dòng)密集型企業(yè)采用，對(duì)技術(shù)要求高的工作不能采用這種策略。(2)改變生產(chǎn)速率的策略——以變應(yīng)變:這種策略就是通過改變生產(chǎn)速率（即調(diào)整周產(chǎn)量或月產(chǎn)量的大小來應(yīng)對(duì)需求的變化。這是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)所采用的策略。當(dāng)需求下降時(shí)而需求擴(kuò)大時(shí)（旺季則可以通過加班加點(diǎn)、延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間、轉(zhuǎn)包等方法，來提高產(chǎn)量。這種策略引起的問題是生產(chǎn)不均衡，同時(shí)需支付加班費(fèi)或外包費(fèi)。(3)由庫存調(diào)節(jié)的策略——以不變應(yīng)萬變:這種策略就是不增減工人人數(shù)、不加班加點(diǎn)，維持正常的生產(chǎn)水平，僅僅通過庫存來應(yīng)對(duì)需求的不穩(wěn)定。這是一種以不變應(yīng)萬變的策銷售淡季會(huì)使庫存費(fèi)用上升，而在銷售旺季會(huì)出現(xiàn)不能按時(shí)交貨（延期）的情況。1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的投入要素生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性（6）安全、清潔、文明生產(chǎn)2.合理組織生產(chǎn)過程的基本要求、生產(chǎn)過程的比例性的含義要求：生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平行性、比例性、均衡性、柔性、準(zhǔn)時(shí)性。于平衡，沒有“瓶頸”。3.影響選址的主要因素（1）經(jīng)濟(jì)因素（影響選址的主要因素2）政治因素（3）社會(huì)因素（4）自然因素：質(zhì)量管理階段三、計(jì)算填空20’（6選5）1.質(zhì)量管理階段三、計(jì)算填空20’（6選5）1.會(huì)計(jì)算平行順序移rt-PeriodGain,簡(jiǎn)稱MPG）法MPG處理離散周期多少（4）價(jià)值指標(biāo)：產(chǎn)值、銷售收入、工業(yè)增加值（5）出產(chǎn)期9期完成。5.影響制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品質(zhì)量（Q：Qualit5.作業(yè)相關(guān)圖法的應(yīng)用步驟6.德爾菲法的應(yīng)用步驟反復(fù)，知道意見基本一致優(yōu)點(diǎn)：避免集體討論存在的屈從于權(quán)威或盲目服從多數(shù)的缺陷7.ERP的發(fā)展歷程（4）ERP階段----調(diào)集成和供應(yīng)鏈管理ERP的主要功能：財(cái)務(wù)管理(FM)人力資源管理（HRM）供應(yīng)鏈管理（SCM)顧客關(guān)系管理(CRM)物料需求計(jì)劃（MRP）8.精益生產(chǎn)方式的四大支柱（二）自動(dòng)化：自動(dòng)辯錯(cuò)、自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)防錯(cuò)、自動(dòng)糾錯(cuò)9.會(huì)繪制帕累托圖（排列圖）排列圖法也叫帕累托圖法，它是依據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的原理，將影響產(chǎn)品累計(jì)頻率。存在的屈從于權(quán)威或盲目服從多數(shù)的缺陷7.ERP的發(fā)展歷程（1式下，運(yùn)輸數(shù)量不變，運(yùn)輸單價(jià)相同。步驟1.建立坐標(biāo)系，確定各te存在的屈從于權(quán)威或盲目服從多數(shù)的缺陷7.ERP的發(fā)展歷程（1式下，運(yùn)輸數(shù)量不變，運(yùn)輸單價(jià)相同。步驟1.建立坐標(biāo)系，確定各te）服務(wù)（S：Service）柔性（F：Flexibili成本。學(xué)習(xí)好資料歡迎下載經(jīng)濟(jì)訂貨批量折扣模型所謂貨物單價(jià)有“10.質(zhì)量管理的概念和發(fā)展過程iyiiCx——重心的橫坐標(biāo)；dix——第i分店的橫坐標(biāo)；C。iyiiCx——重心的橫坐標(biāo)；dix——第i分店的橫坐標(biāo)；C。MRP每重新運(yùn)行一次，它就發(fā)生一次大的變化。4.項(xiàng)目管理的期完成。5.影響制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品質(zhì)量（Q：Qualit-1)D(t)＜S/H就將D(t)合并到第1周一起訂貨。(t針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。（1）單純質(zhì)量檢驗(yàn)階段：將產(chǎn)品按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別合格品與不合格品——“事后把關(guān)”（3）全面質(zhì)量管理階段：把質(zhì)量管理從工序控制進(jìn)一步擴(kuò)展到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造和銷1.會(huì)計(jì)算平行順序移動(dòng)和平行移動(dòng)的加工時(shí)間（三）平行順序移動(dòng)方式(Q≥d)報(bào)童因報(bào)紙未能售出而造成損失的期望值；后一項(xiàng)是供不(Q≥d)報(bào)童因報(bào)紙未能售出而造成損失的期望值；后一項(xiàng)是供不自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)防錯(cuò)、自動(dòng)糾錯(cuò)（三）少人化：1.工人的配備實(shí)行知：某零件生產(chǎn)批量為100件，其工藝流程經(jīng)過5道工序的加工，RP，然后根據(jù)產(chǎn)品的BOM，從第一層項(xiàng)目起，逐層處理各個(gè)項(xiàng)目行移動(dòng)方式下，加工周期短，但零件搬運(yùn)頻繁，設(shè)備間歇性加工，不便利用。平行順序移動(dòng)方式將兩者的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，既要求每道工序的設(shè)備連續(xù)加工，又要求各道工序盡；（動(dòng)、平行移動(dòng)和平行順序移動(dòng)方式下，這批零件的加工周期。主要用于選擇配送中心或中轉(zhuǎn)倉庫的情況，把分銷成本看成運(yùn)輸距離和運(yùn)輸數(shù)量的線性運(yùn)輸數(shù)量不變，運(yùn)輸單價(jià)相同。1.建立坐標(biāo)系，確定各連鎖店在坐標(biāo)系中的相對(duì)位置）用實(shí)驗(yàn)法來布置6.德爾菲法的應(yīng)用步驟（1）用實(shí)驗(yàn)法來布置6.德爾菲法的應(yīng)用步驟（1）確定調(diào)查目的擬訂不過近期的實(shí)際數(shù)據(jù)權(quán)重大，遠(yuǎn)期的實(shí)際數(shù)據(jù)權(quán)重小。學(xué)習(xí)好資料歡孫法、CDS法進(jìn)行作業(yè)排序，并會(huì)計(jì)算最大流程時(shí)間n/2/P/RP處理所需的各種輸入，將MPS作為確認(rèn)的生產(chǎn)訂單下達(dá)傳給MC=V/C=V/rQuantity)模型假設(shè):年需求量rQuantity)模型假設(shè):年需求量D為常數(shù);當(dāng)儲(chǔ)存降至零因?yàn)椴煌嗀浟?，單價(jià)不同，導(dǎo)致總費(fèi)用也不同。因此，在訂貨批量，維持正常的生產(chǎn)水平，僅僅通過庫存來應(yīng)對(duì)需求的不穩(wěn)定。這是一一級(jí)品率、合格品率、廢品率、返修率等（3）產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)：生產(chǎn)3.會(huì)用假定產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量方面差別較大，使用假定產(chǎn)品法。有車床15臺(tái)，兩班制，每班8小時(shí)，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按五4.會(huì)用約翰孫法、CDS法進(jìn)行作業(yè)排序，并會(huì)計(jì)算最大流程時(shí)間n個(gè)作業(yè)必須在兩臺(tái)機(jī)器上以相同的工序先M1后M2進(jìn)行加工.約翰遜1954提出了自第一臺(tái)機(jī)器M1，那么先完成這個(gè)作業(yè)；如來自第二臺(tái)機(jī)器M2，那么作業(yè)放在最后三步，直到整個(gè)排序完成。需求下降時(shí)（淡季），裁減一部分工人；而當(dāng)需求擴(kuò)大時(shí)（旺季），題是生產(chǎn)不均衡，同時(shí)需支付加班費(fèi)或外包費(fèi)。(3)由庫存調(diào)節(jié)的需求下降時(shí)（淡季），裁減一部分工人；而當(dāng)需求擴(kuò)大時(shí)（旺季），題是生產(chǎn)不均衡，同時(shí)需支付加班費(fèi)或外包費(fèi)。(3)由庫存調(diào)節(jié)的彈性制2.根據(jù)預(yù)定的作業(yè)充實(shí)度和節(jié)拍進(jìn)行作業(yè)組合3.培養(yǎng)工人個(gè)排序完成。學(xué)習(xí)好資料歡迎下載學(xué)習(xí)好資料歡迎下載最長(zhǎng)流程時(shí)間學(xué)習(xí)好資料歡迎下載一般應(yīng)將MAD、MFE一般應(yīng)將MAD、MFE兩個(gè)指標(biāo)結(jié)合起使用。7.波特五力模型學(xué)能售出報(bào)紙?jiān)斐蓳p失；如果訂貨量Q選得過小，那么報(bào)童就要因缺貨。包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用包括規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、建設(shè)費(fèi)和運(yùn)可能在函數(shù)導(dǎo)數(shù)不存在的點(diǎn)、區(qū)間的端點(diǎn)和駐點(diǎn)達(dá)到。為此，需要先最長(zhǎng)流程時(shí)間Fmax的計(jì)算件的最長(zhǎng)流程時(shí)間Fmax最短。最長(zhǎng)流程時(shí)間又稱加工周期，它是從第一個(gè)工件在第一臺(tái)機(jī)器開始加工時(shí)算起，到最后一個(gè)工件在最后一臺(tái)機(jī)器上完成加工時(shí)為止所經(jīng)過的時(shí)間因素（3）社會(huì)因素（4因素（3）社會(huì)因素（4）自然因素：（5）地理?xiàng)l件（6）發(fā)展余好資料歡迎下載行移動(dòng)方式下，加工周期短，但零件搬運(yùn)頻繁，設(shè)備存在的屈從于權(quán)威或盲目服從多數(shù)的缺陷7.ERP的發(fā)展歷程（1RP處理所需的各種輸入，將MPS作為確認(rèn)的生產(chǎn)訂單下達(dá)傳給M5.要求會(huì)根據(jù)庫存狀態(tài)文件計(jì)算凈需要量和計(jì)劃發(fā)出訂貨量。包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用包括規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、建設(shè)費(fèi)和運(yùn)S/H，停止；否則，轉(zhuǎn)1。包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用包括規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、建設(shè)費(fèi)和運(yùn)S/H，停止；否則，轉(zhuǎn)1看書?。?！6.會(huì)用一次指數(shù)平滑法進(jìn)行數(shù))（3）換算為各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力Mi=Mmd·i(i=1進(jìn)行設(shè)施選址，求坐標(biāo)位置3.會(huì)用假定產(chǎn)品法開計(jì)算生產(chǎn)能力首先基本步驟：準(zhǔn)備MRP處理所需的各種輸入，將MPS作為確認(rèn)的生產(chǎn)訂單下達(dá)傳給MRP，然后根據(jù)產(chǎn)品的BOM，從第一層項(xiàng)目起，逐層處理各個(gè)項(xiàng)目直至最低層處理完畢為止求下的批量問題，一般假設(shè)周期內(nèi)需求連續(xù)均勻，不允許缺貨1從MRP計(jì)算出的凈需求表中，挑選最小的“零件-周期”對(duì)應(yīng)的凈需求2將相應(yīng)的凈需求合并到該周期前面有凈需求的周一起訂貨；6.會(huì)用一次指數(shù)平滑法進(jìn)行預(yù)測(cè)一次指數(shù)平滑法是加權(quán)移動(dòng)平均法的一種變形。加權(quán)移動(dòng)平均法只考慮最近幾個(gè)時(shí)期的權(quán)重小。把關(guān)”（19世紀(jì)70把關(guān)”（19世紀(jì)70年代至20世紀(jì)20年代）（2）統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控RP處理所需的各種輸入，將MPS作為確認(rèn)的生產(chǎn)訂單下達(dá)傳給M行設(shè)施選址學(xué)習(xí)好資料歡迎下載線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法1.配送中心分店至目的地之間的物流量。學(xué)習(xí)好資料歡迎下載3.會(huì)用假定產(chǎn)品一次指數(shù)平滑預(yù)測(cè)值。與實(shí)際值的誤差要小一些。由此可見：在有趨勢(shì)變動(dòng)的情況下，采用一次指數(shù)平滑法進(jìn)行預(yù)測(cè)，會(huì)出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，季積壓下來的產(chǎn)品來滿足增加的需求，庫存就會(huì)減少。這種策略可以種三輪童車，面向全國銷售。三輪童車裝配路線如圖6-20所示。各道工序的單件作業(yè)時(shí)間依次為：季積壓下來的產(chǎn)品來滿足增加的需求，庫存就會(huì)減少。這種策略可以種三輪童車，面向全國銷售。三輪童車裝配路線如圖6-20所示。各道工序的單件作業(yè)時(shí)間依次為：t1＝10min，t2＝4mi53秒。學(xué)習(xí)好資料歡迎下載2.會(huì)用線性規(guī)劃法（表上作業(yè)法）進(jìn)規(guī)定的停歇時(shí)間工作地的作業(yè)時(shí)間應(yīng)盡量接近或等于節(jié)拍，應(yīng)使工作地?cái)?shù)目盡量少，具體方法圖6-20所示。三輪童車裝配作業(yè)先后順序如圖6-21所示?，F(xiàn)需要對(duì)這條裝配線進(jìn)行組在順序移動(dòng)、平行移動(dòng)和平行順序移動(dòng)方式下，這批零件的加工周期不必按最高需求配備生產(chǎn)能力，節(jié)省了固定資產(chǎn)投資。但是，僅僅通銷地，用最小元素法進(jìn)行計(jì)算，從0在順序移動(dòng)、平行移動(dòng)和平行順序移動(dòng)方式下，這批零件的加工周期不必按最高需求配備生產(chǎn)能力，節(jié)省了固定資產(chǎn)投資。但是，僅僅通銷地，用最小元素法進(jìn)行計(jì)算，從0開始3.庫存控制模型（價(jià)格折驗(yàn)如下表所示。試問報(bào)亭每日訂購多少張?jiān)摲N報(bào)紙能使其賺錢的期望2.會(huì)用線性規(guī)劃法（表上作業(yè)法）進(jìn)行設(shè)施選址生產(chǎn)計(jì)劃有效性的指標(biāo)品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、價(jià)值（銷售額、產(chǎn)值、工8—12生產(chǎn)計(jì)劃有效性的指標(biāo)品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、價(jià)值（銷售額、產(chǎn)值、工8—12月)，預(yù)測(cè)值總是高于實(shí)際值。但比較而言，當(dāng)α取值較大題是生產(chǎn)不均衡，同時(shí)需支付加班費(fèi)或外包費(fèi)。(3)由庫存調(diào)節(jié)的y——重心的縱坐標(biāo)；diy——第i分店的縱坐標(biāo)；Vi——第i線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法每個(gè)配送中心月需供應(yīng)市場(chǎng)2100噸產(chǎn)品。為擴(kuò)大銷售，公司決定在X或者Y兩個(gè)城市再新設(shè)一配送中心。根據(jù)以下資料請(qǐng)選擇其一。只考慮最近幾個(gè)時(shí)期的數(shù)據(jù)，指數(shù)平滑法則考慮所有的歷史數(shù)據(jù)，只配線需要的最少工作地?cái)?shù)Smin式中：只考慮最近幾個(gè)時(shí)期的數(shù)據(jù)，指數(shù)平滑法則考慮所有的歷史數(shù)據(jù)，只配線需要的最少工作地?cái)?shù)Smin式中：Smin——最少工作地?cái)?shù)Fmax問題n個(gè)作業(yè)必須在兩臺(tái)機(jī)器上以相同的工序先M1后M2度7.波特五力模型供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力、買方討價(jià)還價(jià)能力、現(xiàn)存(根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn))是已知的。報(bào)童每售出一份報(bào)紙賺k元，如果報(bào)紙未能售出，每份如果訂貨量Q選得過大，那么報(bào)童就會(huì)因不能售出報(bào)紙?jiān)斐蓳p失；如果訂貨量Q選得過小，那么報(bào)童就要因缺貨失去銷售機(jī)會(huì)而造成機(jī)會(huì)損失又知報(bào)童因報(bào)紙未能售出而造成每份損失h元，因缺貨而造成機(jī)會(huì)損失每份k元，則當(dāng)訂貨量為Q時(shí)，其上述兩項(xiàng)損失的期望值之和EL為連鎖店在坐標(biāo)系中的相對(duì)位置學(xué)習(xí)好資料歡迎下載2.準(zhǔn)確了解各連（倉庫）選址問題例連鎖店在坐標(biāo)系中的相對(duì)位置學(xué)習(xí)好資料歡迎下載2.準(zhǔn)確了解各連（倉庫）選址問題例5－4：某公司有三工廠:A、B、C,在三個(gè)數(shù)學(xué)習(xí)好資料歡迎下載學(xué)習(xí)好資料歡迎下載經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型也稱不折扣”是指供應(yīng)方采取的一種鼓勵(lì)用戶多訂貨的優(yōu)惠政策，即根據(jù)訂其中前一項(xiàng)是供大于求時(shí)(Q≥d)報(bào)童因報(bào)紙未能售出而造成損失的期望值；后一項(xiàng)是供不應(yīng)求時(shí)(Q≤d)報(bào)童因缺貨而造成機(jī)會(huì)損失的期望值。日訂購多少張?jiān)摲N報(bào)紙能使其賺錢的期望值最大。均為常數(shù)空調(diào)的生產(chǎn)率為每天400臺(tái)，一年按250空調(diào)的生產(chǎn)率為每天400臺(tái)，一年按250個(gè)工作日計(jì)算，每臺(tái)空.處理非均勻市場(chǎng)需求的主要策略(1)改變工人數(shù)量的策略:這種4）秘書歸納分析意見返寄給專家（5）專家根據(jù)歸納的意見，修改計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額再計(jì)算生產(chǎn)能力4.會(huì)用約翰孫法、cds例：東風(fēng)公司每年使用例：東風(fēng)公司每年使用25000個(gè)齒輪零件，采購價(jià)格是每件34元。公司處理和接受每經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型季積壓下來的產(chǎn)品來滿足增加的需求，庫存就會(huì)減少。這種策略可以.處理非均勻市場(chǎng)需求的主要策略(1)季積壓下來的產(chǎn)品來滿足增加的需求，庫存就會(huì)減少。這種策略可以.處理非均勻市場(chǎng)需求的主要策略(1)改變工人數(shù)量的策略:這種找出這些點(diǎn)。類似于經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，得TCi的駐點(diǎn)由TC的圖歡迎下載此時(shí)，必須采用二次指數(shù)平滑法進(jìn)行預(yù)測(cè)。而在出現(xiàn)季節(jié)性它的存儲(chǔ)狀態(tài)如上圖。例：根據(jù)預(yù)測(cè)，市場(chǎng)每年對(duì)X公司