公司的經(jīng)營管理制度（五篇）

第40頁共40頁公司的經(jīng)?營管理制?度第一?章保密?管理為?保守公司?秘密，維?護公司利?益，特制?訂本制度?。1、?公司秘密?是關(guān)系公?司發(fā)展和?利益，在?一定時間?內(nèi)只限一?定范圍的?員工知悉?的事項。?全體員工?都有保守?公司秘密?的義務。?2、公?司秘密包?括下列秘?密事項。?1）公司?經(jīng)營發(fā)展?決策中的?秘密事項?；2）人?事決策中?的秘密事?項；3）?專有技術(shù)?；4）客?戶信息、?產(chǎn)銷渠道?、產(chǎn)銷策?略、營銷?計劃、定?價政策和?重要的合?同、單據(jù)?；5）公?司非向公?眾公開的?財務情況?、銀行帳?戶帳號；?6）產(chǎn)品?的具體材?料成分，?特殊制作?工藝，產(chǎn)?品的生產(chǎn)?成本；7?）經(jīng)理確?定應當保?守的公司?其他秘密?事項。?3、公司?秘密根據(jù)?需要限于?一定范圍?的員工接?觸。接觸?公司秘密?的員工，?未經(jīng)批準?不準向他?人泄露。?非接觸公?司秘密的?員工，不?準打聽公?司秘密。?在對外交?往和合作?中，須特?別注意不?泄露公司?秘密，更?不準出賣?公司秘密?。4、?屬于公司?秘密的文?件、資料?，非經(jīng)批?準，不準?復印、摘?抄秘密文?件、資料?。5、?記載有公?司秘密事?項的工作?筆記、電?子儲存器?，持有人?必須妥善?保管，原?則上不準?帶出公司?。如外出?需攜帶須?經(jīng)理同意?，并妥善?保管，如?有遺失必?須立即報?告并采取?補救措施?。6、?公司薪酬?福利制度?屬于保密?事項。公?司員工在?任何場合?、任何情?況下，對?內(nèi)、對外?都不得泄?露、打聽?、議論本?人及他人?的薪酬福?利待遇的?具體細節(jié)?及數(shù)額。?7、對?保守公司?秘密或防?止泄密有?功的，予?以表揚、?獎勵。違?反本規(guī)定?故意或過?失泄露公?司秘密的?，視情節(jié)?及危害后?果予以處?罰，直至?予以除名?，公司保?留追究刑?事責任的?權(quán)力。?1第二?章行政?管理一?、工作紀?律1、?上班時間?不準大聲?喧嘩、不?準打瞌睡?。2、?上班時著?裝整潔、?坐姿端正?，樹立良?好的公司?形象和個?人形象。?3、工?作時應注?意提高工?作效率，?盡量減少?私人電話?及聊天，?嚴禁看與?工作內(nèi)容?無關(guān)的書?報雜志、?視頻、新?聞、玩電?子游戲、?上網(wǎng)聊天?等，營造?良好的工?作氛圍。?4、員?工應養(yǎng)成?開源節(jié)流?、節(jié)能降?耗的良好?工作習慣?，下班時?應注意能?耗設(shè)備（?電腦、空?調(diào)、燈等?）是否關(guān)?閉完好，?下班時間?、節(jié)假日?等非工作?時間（非?加班情況?下）不在?辦公區(qū)域?做與工作?無關(guān)的事?情。5?、電話、?燈光、復?印機、空?調(diào)機、電?腦及其他?電器應按?規(guī)定使用?，不做私?用。最后?離開公司?的員工應?確保門、?窗、燈、?空調(diào)均關(guān)?閉。6?、危險物?品嚴禁帶?入辦公區(qū)?域。7?、工作文?件作廢時?，需做撕?毀處理；?辦公電腦?及重要電?子文檔需?設(shè)置密碼?，做好保?密工作。?8、做?好保密工?作。尊重?別人隱私?和公司制?度。做到?不聽、不?問、不傳?。二、?考勤管理?制度1?、公司實?行大小周?工作制，?大周實行?雙休，小?周實行單?休。工作?時間：上?午8：3?0-11?：30，?下午13?：30-?17：3?0，晚上?19：0?0-22?：30【?注：后勤?人員晚上?不需出勤??！??、公司實?行打卡考?勤。員工?每天上班?、下班，?午休出入?均需打卡?（共計每?日___?_次）。?員工應親?自打卡，?幫助他人?打卡和接?受他人幫?助打卡者?，無論是?否遲到，?均按遲到?或曠工計?算。忘記?打卡的員?工，需要?報告經(jīng)理?簽字批準?補簽。?3、所有?員工須按?工作時間?按時上下?班。不能?準時到崗?或因公事?外出時，?需事前報?告經(jīng)理同?意并告知?行政，否?則按遲到?或曠工處?理。根據(jù)?業(yè)務工作?的特殊性?，業(yè)務員?在晚上工?作至凌晨?____?點之后時?，次日早?晨可適當?推遲到崗?時間，但?是否可推?遲、可推?遲時長必?須報備經(jīng)?理批準同?意。4?、遲到、?早退、曠?工：遲?于上班時?間視為遲?到，早于?下班時間?視為早退?，無故離?崗超過_?___小?時視為曠?工。2?凡遲到、?早退者處?罰___?_元/小?時（不到?____?小時作_?___小?時計算）?，曠工者?罰___?_元/小?時（不到?____?小時作_?___小?時計算）?。無故曠?工___?_天及以?上者公司?可直接辭?退員工。?特別條?款：在一?個自然月?份里，允?許遲到二?次（不晚?于9：0?0），給?員工應急?時使用。?5、員?工生病、?有事可向?公司請假?。1）?請假程序?。按規(guī)定?填寫《請?假條》，?經(jīng)經(jīng)理書?面批準同?意后方可?按批示休?假。2?）請假規(guī)?定。員工?可享有病?假、事假?、婚假、?產(chǎn)假、喪?假、工傷?假、年休?假，其中?婚假、產(chǎn)?假、喪假?、工傷假?、年休假?為全薪假?。病假?。員工因?患病或非?因公負傷?可請病假?，累計休?假不得超?過___?_個月。?病假期間?不享受原?有工資及?福利待遇?。事假?。員工因?事可請事?假，但全?年累計休?假不得超?過___?_天。事?假期間不?享受原有?工資及福?利待遇。?婚假。?____?天。實行?晚婚的增?加晚婚假?____?天，即_?___天?（男滿_?___周?歲，女滿?____?周歲初次?結(jié)婚即為?晚婚）。?其中，婚?假包含了?公休假和?法定假。?同年里，?婚假與年?休假不可?重復享受?。產(chǎn)假?。女性員?工因生產(chǎn)?可請產(chǎn)假?，按國家?政策生育?的，女職?工可享受?____?天產(chǎn)假，?其中產(chǎn)前?可以休假?____?天，非按?國家政策?生育的則?不能享受?本產(chǎn)假。?喪假。?員工因直?系親屬離?世可請喪?假，假期?____?天，休假?期間享受?原有工資?及福利待?遇。外地?職工可按?往返喪葬?地實際路?程時間延?長休假，?但延長期?的工資按?事假標準?計算）。?工傷假?。員工因?工負傷可?請工傷假?，享受原?有工資及?福利待遇?。年休?假。員工?每年可享?受___?_天年休?假，本公?司工齡每?滿一年可?加休__?__天，?休假期間?享受原有?工資福利?待遇。年?休假不跨?年調(diào)休。?特別條?款。在一?個自然月?份里，允?許請假（?病假或事?假）__?__次，?不扣工資?，但每次?不得超過?____?小時。?三、會議?、學習培?訓及接待?管理制度?1、會?議中，做?好會議記?錄，及時?整理會議?內(nèi)容、落?實會議要?求。2?、凡公司?安排的學?習培訓，?學習者須?按規(guī)定參?加，不遲?到不早退?，遵守現(xiàn)?場紀律，?無故缺席?或遲到、?早退者，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，將處以?____?元/次的?罰款。?3在學習?過程中，?參與人員?應做好學?習記錄。?學習完成?后，及時?整理學習?筆記，積?極分享學?習心得給?其他同事?。3、?在公司客?戶來訪接?待、參展?接待中，?員工應儀?表整潔，?舉止大方?，積極、?主動、熱?情的做好?接待及服?務工作，?嚴禁客戶?來訪時置?之不理、?粗暴無理?。四、?檔案管理?制度公?司檔案資?料由行政?負責收集?、整理、?歸檔。?公司的檔?案資料包?括。采購?單、出貨?單、人事?檔案、各?類合同等?。公司檔?案資料除?管理者外?，其他員?工不可隨?意拿動、?翻閱。?五、辦公?設(shè)備、設(shè)?施、用品?管理制度?1、公?司辦公設(shè)?備、設(shè)施?、用品等?公物只能?公物公用?，不可作?私用。?2、公司?辦公設(shè)備?、設(shè)施需?集體愛惜?維護，發(fā)?現(xiàn)辦公設(shè)?備、設(shè)施?（包括通?訊、照明?、影音、?電腦、建?筑等）損?壞或發(fā)生?故障時，?員工應立?即向行政?報檢、報?修，以便?及時解決?問題。?3、公司?辦公用品?實行統(tǒng)一?管理，領(lǐng)?用時需到?行政處簽?寫《辦公?用品領(lǐng)用?登記表》?。缺乏的?必備辦公?用品可報?行政處申?請采購。?六、費?用開支管?理及報賬?細則1?、產(chǎn)生辦?公費用開?支前，經(jīng)?手人應向?經(jīng)理匯報?，經(jīng)理同?意后方可?開支。費?用產(chǎn)生后?需開具發(fā)?票或者收?據(jù)，憑發(fā)?票或收據(jù)?報賬。?2、公司?辦公費用?開支單據(jù)?由行政進?行統(tǒng)一匯?總、整理?、申請報?賬。七?、倉儲管?理制度?1、公司?設(shè)有貨倉?，由倉儲?管理人員?（行政）?專門管理?。非倉儲?管理人員?不得隨意?進入倉庫?，未經(jīng)批?準更不得?將倉庫貨?品帶出庫?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，根據(jù)?事情嚴重?程度公司?有權(quán)予以?經(jīng)濟處罰?，甚至開?除當事人?，追究其?法律、經(jīng)?濟責任。?2、貨?品采購、?入庫、出?庫流程?a.由業(yè)?務員制作?pi，p?i經(jīng)銷售?副總審核?通過后方?可發(fā)往客?戶；b.?訂單款項?到帳后，?業(yè)務員根?據(jù)pi內(nèi)?容制作《?采購申請?表》；c?.《采購?申請表》?經(jīng)銷售副?總簽字批?準后交由?采購專職?人員進行?采購；d?.貨品采?購后，交?行政進行?入庫登記?；e.?業(yè)務員填?寫《出庫?單》，至?行政處領(lǐng)?貨出庫，?交接雙方?須簽字確?認；f.?貨品出庫?后，由業(yè)?務員全程?負責出貨?事宜。?3、需借?用庫存貨?品時，借?用人應填?寫《庫存?貨品借領(lǐng)?表》并及?時歸還。?44?、貨品出?、入庫由?倉儲管理?人員負責?，如出現(xiàn)?出入數(shù)據(jù)?不平衡，?由倉儲管?理人員負?責解釋。?若因管理?者原因出?現(xiàn)貨品丟?失等問題?，根據(jù)事?情嚴重程?度公司有?權(quán)予以經(jīng)?濟處罰，?甚至開除?當事人，?追究其法?律、經(jīng)濟?責任。?5、根據(jù)?貨品出、?入庫數(shù)據(jù)?情況，行?政必須及?時將數(shù)據(jù)?異動登錄?金蝶系統(tǒng)?。八、?衛(wèi)生、安?全管理制?度1、?愛護辦公?環(huán)境衛(wèi)生?，做好個?人工作區(qū)?內(nèi)的衛(wèi)生?保潔工作?，保持物?品整齊，?桌面清潔?。2、?公司公共?區(qū)域衛(wèi)生?每周進行?一次大掃?除，時間?定在每周?最后一個?工作日下?班前清掃?。3、?可在辦公?室內(nèi)飲食?，但餐盒?需及時扔?到室外垃?圾桶，以?減小辦公?室異味。?4、樹?立“安全?第一、?預防為主?”的安全?防范意識?，及時發(fā)?現(xiàn)和消除?安全隱患?并向上級?或行政人?員報告。?5、注?意信息安?全。不得?將公司軟?件及網(wǎng)絡?賬戶賬號?提供給他?人或用于?工作以外?的用途；?不得選用?未經(jīng)公司?認可的軟?件及網(wǎng)絡?賬號賬戶?；妥善保?管個人辦?公電腦，?采取適當?的保護措?施以防止?信息資料?被篡改。?6、注?意交通安?全。遵守?車輛、交?通管理規(guī)?定。7?、注意辦?公用電安?全，不私?接電源，?改換電路?，不私用?大功率電?器設(shè)備。?8、落?實防盜措?施。辦公?區(qū)域無人?時應及時?鎖好門窗?、桌柜，?個人貴重?物品不存?放于工作?場所。?9、不得?攜帶違禁?品、易燃?易爆等危?險物品進?入工作區(qū)?域。5?第三章?人力資?源管理?一、入職?、轉(zhuǎn)正、?辭職、辭?退管理制?度1、?員工接到?公司入職?通知后，?須按規(guī)定?時間報到?，并按規(guī)?定提交入?職資料、?簽訂《員?工商業(yè)秘?密保密協(xié)?議》、辦?理入職手?續(xù)。2?、員工入?職后進入?試用期，?后勤人員?（包括行?政、美工?、網(wǎng)站優(yōu)?化員、采?購、工程?師）試用?期為__?__個月?，業(yè)務人?員試用期?長短根據(jù)?個人業(yè)績?情況決定?。3、?員工經(jīng)公?司考核合?格后轉(zhuǎn)正?。后勤?人員轉(zhuǎn)正?標準：工?作表現(xiàn)、?工作結(jié)果?情況、勤?假情況。?業(yè)務人員?轉(zhuǎn)正標準?：工作表?現(xiàn)、銷售?額達__?__萬元?人民幣。?4、員?工辭職須?向經(jīng)理遞?交《辭職?申請書》?。試用期?內(nèi)辭職，?需提前_?___天?報告。轉(zhuǎn)?正后辭職?，需提前?____?個位月報?告。辦理?好離職交?接（行政?出具《離?職交接表?》）手續(xù)?后方可離?職。不按?公司規(guī)定?私自離職?，公司有?權(quán)扣發(fā)工?資，或追?究其經(jīng)濟?責任、法?律責任。?5、公?司不得隨?意辭退員?工，但公?司有權(quán)辭?退員工。?對于存?在以下情?況之一的?，公司有?權(quán)直接辭?退，無須?提前通知?被辭退者?：1）在?試用期間?被證明不?符合錄用?條件的；?2）嚴重?違反勞動?紀律或者?公司規(guī)章?制度的；?3）嚴重?失職，營?私舞弊，?對公司造?成重大損?害的；4?）被依法?追究刑事?責任的。?對于存?在以下情?況之一的?，公司有?權(quán)辭退但?必須提前?____?天通知被?辭退者：?1）員工?患病或非?因工負傷?，醫(yī)療期?滿后，不?能從事原?工作也不?能從事公?司另行安?排的工作?；2）經(jīng)?過培訓或?者調(diào)整工?作崗位，?仍不能勝?任工作；?3）勞動?合同訂立?依據(jù)發(fā)生?重大客觀?變化，致?使勞動合?同無法履?行，經(jīng)雙?方協(xié)商不?能就變更?勞動合同?達成協(xié)議?的。二?、薪酬福?利管理制?度1、?薪酬的組?成?；?工資、補?助工資、?提成、獎?金，其中?提成只有?業(yè)務員享?受。2?、福利：?社保、年?度旅游、?聚餐、員?工生日派?對。社保?：按最低?繳納基數(shù)?參保。試?用期員工?不享受社?保。年?度旅游。?年度旅游?為公司集?體活動，?由公司統(tǒng)?一安排、?組織，未?參與者公?司將不另?行單獨安?排或補貼?。6聚?餐：原則?上每月_?___次?，具體根?據(jù)實際情?況由公司?統(tǒng)一安排?。員工生?日派對：?原則上每?月___?_次。?3、工資?計算：日?工資__?__（月?基本工資?+補助工?資）/_?___天?小時工?資___?_日工資?/日工作?時長4?、工資發(fā)?放。公司?支付的工?資為稅前?工資，員?工的個人?所得稅由?本人依法?繳納。每?月___?_日支付?工資，如?遇節(jié)假日?或休息日?，則提前?或推遲到?最近的工?作日支付?。三、?激勵制度?為獎勵?和表彰表?現(xiàn)優(yōu)秀的?員工，公?司特設(shè)置?五個獎項?，每月評?選一次：?a.?銷售之星?b.最?佳成長c?.小蜜?蜂d.?服務之星?e.最?佳拍檔。?1、各?獎項評選?規(guī)則以?上五個獎?項考核時?間均為一?個自然月?，每個獎?項只設(shè)立?一個名額?。a.銷?售之星?評選標準?。本月業(yè)?務成交總?額（以到?款數(shù)為準?）最高者?。b.最?佳成長?評選標準?。本月業(yè)?務成交額?與以往月?份最高業(yè)?務成交額?之比（以?到款數(shù)為?準）最高?者。c?.小蜜蜂?評選標?準。本月?新發(fā)布產(chǎn)?品量最多?者。d.?服務之星?評選標?準。對團?隊建設(shè)、?團隊文化?、工作氛?圍調(diào)動、?團隊服務?等的綜合?評判。e?.最佳拍?檔評選?模塊。新?發(fā)產(chǎn)品數(shù)?量、客戶?開發(fā)（成?交）數(shù)量?、業(yè)績情?況。評?選標準。?每周評選?一次，每?個模塊根?據(jù)成績依?次按__?__分、?____?分、__?__分、?____?分、__?__分進?行評分，?各模塊分?數(shù)之和即?為本周最?佳拍檔評?選總分，?每月各周?總分之和?最高者即?為最佳拍?檔。2?、各獎項?獎勵標準?7a.?銷售之星?：___?_元/人?b.最佳?成長：_?___元?/人c.?小蜜蜂：?____?元/人d?.服務之?星：__?__元/?人e.?最佳拍檔?：___?_元/組?（___?_元/人?）第四?章附?則一、?本制度是?根據(jù)國家?勞動法及?相關(guān)法律?法規(guī)，結(jié)?合公司實?際情況而?制定的，?用以明確?員工入職?后的權(quán)利?與義務、?行為規(guī)范?等管理細?節(jié)，同時?也是公司?員工必須?遵守的。?二、本?制度在執(zhí)?行過程中?如有問題?，可及時?反饋公司?。反饋意?見由公司?行政負責?收集，公?司原則上?每年對本?制度組織?一次意見?反饋和修?改。三?、本制度?由___?_經(jīng)理監(jiān)?督實施。?四、本?制度解釋?權(quán)歸__?__公司?所有，公?司有權(quán)對?本制度作?出調(diào)整及?修改。?8公司?的經(jīng)營管?理制度（?二）1?、質(zhì)量方?針和管理?目標；?2、有關(guān)?部門、人?員的崗位?質(zhì)量責任?制；3?、質(zhì)量否?決制度；?4、采?購管理制?度（包括?首營企業(yè)?，首營品?種資質(zhì)的?審核制度?；5、?質(zhì)量檢驗?（驗收）?管理制度?；6、?倉庫保管?、養(yǎng)護出?庫復核制?度；7?、銷售管?理制度；?8、質(zhì)?量跟蹤管?理制度；?9、效?期產(chǎn)品管?理制度；?10、?不合格品?的管理、?退貨商品?管理制度?；11?、公司經(jīng)?營過程中?購銷記錄?和憑證管?理制度；?12、?公司不良?事件報告?制度；?13、公?司售后服?務管理制?度；1?4、質(zhì)量?驗收、質(zhì)?量投訴管?理制度；?15、?公司職工?相關(guān)培訓?管理制度?。財務?管理制度?一、庫?存現(xiàn)金管?理1、?公司財務?部庫存現(xiàn)?金控制在?核定限額?內(nèi)，不得?超限額存?放現(xiàn)金。?2、嚴?格執(zhí)行現(xiàn)?金盤點制?度，做到?日清日結(jié)?，保證現(xiàn)?金的安全??，F(xiàn)金遇?有短款，?應及時查?明原因，?報告單位?領(lǐng)導，并?要追究責?任者的責?任。3?、不準用?“白條”?入帳。?4、不準?私人挪用?、占用和?借用公款?現(xiàn)金。?5、到公?司以外金?融機構(gòu)提?取或送存?現(xiàn)金（限?額___?_萬元以?上）時，?需由兩名?人員乘坐?公司汽車?前往。?6、現(xiàn)金?出納員必?須嚴格和?妥善保管?金庫密碼?和鑰匙。?7、現(xiàn)?金出納員?要妥善保?管金庫內(nèi)?存放的現(xiàn)?金和有價?證券；私?人財物不?得存放入?內(nèi)。8?、現(xiàn)金出?納員必須?隨時接受?開戶銀行?和本單位?領(lǐng)導的檢?查監(jiān)督。?9、出?納員必須?嚴格遵守?執(zhí)行上述?各條規(guī)定?.二、?銀行存款?管理1?、公司必?須遵守中?國人民銀?行的規(guī)定?，辦理銀?行基本帳?戶和輔助?帳戶的開?戶和公司?各種銀行?結(jié)算業(yè)務?。2、?公司必須?認真貫徹?執(zhí)行《中?國人民銀?行法》、?《中華人?民共和國?票據(jù)法》?等相關(guān)的?結(jié)算管理?制度。?3、作廢?的銀行支?票由出納?員加蓋作?廢戳記，?妥善保存?。4、?銀行結(jié)算?方式根據(jù)?公司實際?情況采取?如下幾種?方式。支?票（現(xiàn)金?支票、轉(zhuǎn)?帳支票）?、銀行匯?票、電匯?、信匯、?銀行承兌?匯票、委?托收款（?僅限于水?費、電費?、電話費?結(jié)算），?除上述結(jié)?算方式外?，其他不?予使用。?5、從?銀行取回?的各種結(jié)?算憑證，?要及時入?帳。6?、公司應?按每個銀?行開戶帳?號建立一?本銀行存?款明細帳?，出納員?應及時將?公司銀行?存款明細?帳與銀行?對帳單逐?筆進行核?對。于每?季度末做?出銀行核?對余額調(diào)?節(jié)明細表?。7、?銀行出納?員對銀行?調(diào)節(jié)明細?表所記載?的帳項必?須及時查?明原因，?對出現(xiàn)的?差錯通知?責任人進?行更正，?對未達帳?項要及時?予以清理?。造成的?帳帳不一?致，應盡?快解決。?8、空?白銀行支?票與預留?印鑒必須?實行分管?。由出納?員逐筆登?記，記錄?所簽發(fā)支?票的用途?、使用單?位、金額?、支票號?碼等。?三、往來?帳款的管?理1、?應收帳款?的管理。?公司各銷?售部門根?據(jù)形成收?入的確定?標準及時?開據(jù)發(fā)貨?票后，由?財務部作?好帳務處?理，編制?會計記賬?憑證，登?記有關(guān)收?入和與客?戶應收賬?款往來的?會計賬簿?，同時要?定期與銷?售部門進?行核對，?保證雙方?賬賬核對?一致。?2、其他?應收款的?管理。公?司各部門?形成的出?差借款、?采購借款?、各部門?備用金應?于業(yè)務發(fā)?生后及時?報銷，每?年___?_月中旬?進行清理?。各部門?備用金于?每年__?__月份?中旬清理?，進行還?舊借新。?3、應?付帳款的?管理。公?司各部門?因采購形?成的應付?票據(jù)應及?時進行帳?務處理，?登記相應?的帳簿，?定期與相?關(guān)部門對?帳，保證?雙方賬賬?核對一致?。四、?內(nèi)部牽制?：1、?公司實行?銀行支票?與銀行預?留印鑒分?管制度?2、非出?納人員不?能辦理現(xiàn)?金、銀行?收付業(yè)務?。3、?庫存現(xiàn)金?和有價證?券每季抽?查一次。?4、現(xiàn)?金出納員?不得擔當?制證工作?，只能由?財務部指?定的制單?人制單。?公司安全?管理制度?安全管?理辦法?第一章安?全目標?第一條：?公司安全?目標：杜?絕職工因?工及非因?公死亡事?故；杜絕?外部勞務?用工因工?死亡事故?；無機械?設(shè)備或火?災等造成?一次經(jīng)濟?損失__?__萬元?（含）以?上事故；?年重傷率?控制在_?___‰?以下；年?負傷率控?制在__?__‰以?下。確保?無因安全?的原因引?起地方安?監(jiān)部門通?報批評或?業(yè)主投拆?。第二?章安全責?任制第?二條。公?司實行安?全生產(chǎn)責?任制，明?確公司領(lǐng)?導和各級?各類人員?對安全工?作應負的?崗位責任?，進行全?員、全過?程、全方?位的安全?管理。?第三條：?公司經(jīng)理?對公司安?全工作負?全面領(lǐng)導?責任；分?管領(lǐng)導對?公司安全?工作負直?接領(lǐng)導責?任；安全?質(zhì)量監(jiān)察?部在分管?領(lǐng)導的領(lǐng)?導下管理?好分管范?圍內(nèi)的安?全工作；?項目經(jīng)理?是本工程?項目安全?生產(chǎn)的第?一責任人?，對本項?目的安全?生產(chǎn)負全?面責任。?公司各級?人員主要?職責：?公司經(jīng)理?：1、?認真貫徹?執(zhí)行國家?、地方和?上級有關(guān)?安全生產(chǎn)?、勞動保?護法規(guī)和?制度。負?責安全管?理機構(gòu)的?設(shè)臵與人?員等資源?的配備，?并保證其?正常實施?安全管理?工作。?2、在計?劃、布臵?、檢查、?總結(jié)、評?比施工生?產(chǎn)時，把?安全工作?作為重要?內(nèi)容，列?入議事日?程。正確?處理安全?、效益、?工期、進?度的關(guān)系?，做到齊?抓并進。?3、組?織安全生?產(chǎn)，實現(xiàn)?安全生產(chǎn)?目標。分?管領(lǐng)導/?總工程師?：1、?認真貫徹?執(zhí)行國家?、地方、?行業(yè)及業(yè)?主和上級?安全生產(chǎn)?方針、政?策、法規(guī)?、技術(shù)規(guī)?范和制度?。2、?熟悉了解?各項目施?工任務概?況，掌握?工程的重?、難點項?目，負責?組織審查?各種安全?規(guī)章制度?和各種安?全技術(shù)措?施的有效?性，并檢?查落實情?況。3?、組織定?期或?qū)ｍ?的安全生?產(chǎn)檢查，?研究解決?存在的重?大事故隱?患。4?、組織調(diào)?查、處理?重大傷亡?事故，制?定改進措?施，并督?促執(zhí)行。?項目經(jīng)?理：1?、建立健?全項目部?安全管理?機制和安?全管理規(guī)?章制度，?依據(jù)工程?合同，合?理組織生?產(chǎn)。2?、確定本?項目安全?管理目標?，合理配?臵人力、?物資、設(shè)?備、資金?等生產(chǎn)要?素，組織?開展標準?化工地建?設(shè)。3?、檢查施?工現(xiàn)場的?安全，及?時解決施?工生產(chǎn)中?存在的問?題，消除?事故隱患?。4、?制定和落?實安全技?術(shù)措施和?勞動保護?措施，搞?好安全防?護，不斷?改善勞動?條件。?5、經(jīng)常?向職工進?行安全生?產(chǎn)知識、?安全技術(shù)?操作規(guī)程?和勞動紀?律的教育?，不斷提?高職工的?安全生產(chǎn)?意識和操?作技能。?6、按?照外部勞?務安全管?理的規(guī)定?，嚴格外?部勞務安?全管理。?7、組?織事故搶?險，分析?事故原因?，制定和?落實糾正?措施和預?防措施。?安全監(jiān)?督員1?、服從上?級對安全?工作的要?求，掌握?安全生產(chǎn)?規(guī)章制度?和和各種?安全技術(shù)?規(guī)范，對?施工現(xiàn)場?的安全生?產(chǎn)負責。?2、負?責對施工?現(xiàn)場區(qū)域?內(nèi)一切安?全防護設(shè)?施、安全?標志及警?告牌的設(shè)?臵進行檢?查、管理?，對《勞?動安全監(jiān)?察通知書?》及隱患?通知單組?織落實改?進。3?、落實“?三工”（?工前有交?待、工中?有檢查、?工后有總?結(jié)）制度?，杜絕“?三違”（?違章指揮?、違章操?作、違反?勞動紀律?）。4?、積極開?展各項安?全活動，?認真搞好?每周一次?安全檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理或上報?。5、?發(fā)生工傷?事故要詳?細記錄及?時上報，?并組織人?員認真分?析，提出?防范措施?，重大傷?亡事故要?做好保護?搶救工作?并及時上?報。安?全質(zhì)量監(jiān)?察部1?、貫徹落?實上級部?門有關(guān)安?全生產(chǎn)的?方針、政?策、法律?、法令，?并抓好工?作落實。?2、制?訂、修訂?、頒發(fā)公?司安全管?理辦法及?規(guī)章制度?。3、?制訂公司?安全生產(chǎn)?計劃，及?時分析安?全工作形?勢，提出?預防事故?的措施和?建議，對?執(zhí)行情況?進行監(jiān)督?、檢查。?4、深?入施工現(xiàn)?場檢查、?督促安全?生產(chǎn)與管?理，組織?綜合性的?安全檢查?，制定整?改措施，?監(jiān)督消除?事故隱患?。5、?組織公司?開展安全?工作競賽?、評比活?動，實施?安全獎懲?事宜，大?力宣傳安?全工作中?的好人好?事，安排?對職工進?行安全教?育和技術(shù)?培訓，確?保特殊工?種工人持?證上崗。?6、組?織施工事?故的搶救?、搶險與?調(diào)查，制?定處理意?見和制訂?防止事故?重復發(fā)生?的措施。?第三章?安全教育?和安全檢?查第四條?：建立安?全教育和?技術(shù)培訓?制度1?、公司根?據(jù)特殊工?種工人持?證上崗情?況，制定?相應的安?全生產(chǎn)培?訓計劃，?安排有關(guān)?人員參加?培訓。?2、開展?“三級安?全”教育?，特種作?業(yè)教育，?特殊條件?下作業(yè)教?育和經(jīng)常?性安全教?育，并做?好教育記?錄，公司?所屬項目?部在施工?前，組織?不少于三?次的安全?技術(shù)知識?學習，使?施工人員?熟悉掌握?本工種安?全技術(shù)操?作規(guī)程。?3、教?育的內(nèi)容?以安全思?想、安全?管理知識?、安全技?術(shù)知識，?典型經(jīng)驗?和事故教?訓為主，?還應進行?安全新知?識教育，?高溫防暑?、冬季取?暖安全、?節(jié)假日安?全的各項?教育。?4、對新?工人采用?新設(shè)備、?新技術(shù)、?新工藝及?調(diào)換工種?的人員，?應當先培?訓，經(jīng)考?試合格后?持證上崗?。第五?條：堅持?安全檢查?制度1?、公司每?月、項目?部每周組?織一次安?全大檢查?，堅持“?三工”制?度，杜絕?“三違”?，實行“?三不放過?”的原則?。2、?安全檢查?的內(nèi)容。?查思想、?查管理、?查制度、?查現(xiàn)場、?查隱患、?查整改、?查重點部?位和重大?危險源，?依據(jù)法規(guī)?，嚴肅處?理各類違?章行為。?3、安?全檢查的?形式。安?全質(zhì)量監(jiān)?察部組織?，各項目?部負責人?、安全員?、施工員?參加。公?司安全質(zhì)?量監(jiān)察部?還將結(jié)合?施工現(xiàn)場?實際及上?級檢查開?展安全活?動情況，?進行不定?期的安全?檢查。?第四章現(xiàn)?場安全管?理第六?條：建立?施工安全?準備工作?驗收制度?。工程開?工前，公?司安全質(zhì)?量監(jiān)察部?組織檢查?驗收安全?準備工作?，確認合?格后方能?開工。驗?收的內(nèi)容?包括：施?工組織是?否有安全?生產(chǎn)文明?施工的內(nèi)?容設(shè)計；?安全生產(chǎn)?責任制是?否建立；?安全目標?是否確定?；進場施?工機械設(shè)?備是否經(jīng)?過驗收并?符合安全?技術(shù)規(guī)范?要求；安?全防護設(shè)?施是否到?位并符合?要求；施?工方案是?否進行書?面安全技?術(shù)交底；?各種工序?是否制訂?相應安全?措施；特?種作業(yè)人?員是否經(jīng)?過培訓并?持證上崗?；施工中?可能發(fā)生?的危險是?否有針對?性的預防?措施；施?工安全標?志是否按?規(guī)定設(shè)臵?等。第?七條。施?工現(xiàn)場建?立安全管?理制度，?實行掛牌?施工，明?確安全責?任人，施?工料具堆?放整齊，?電力線架?設(shè)符合安?全要求，?各種安全?防護設(shè)施?齊全可靠?，道路暢?通，現(xiàn)場?整潔，并?做到定期?檢查維修?。第十?五條。加?強設(shè)備管?理使用。?各種機械?設(shè)備容易?對人體發(fā)?生傷害的?部位，必?須安裝有?效的安全?防護裝臵?，建立管?理使用、?運行、修?理制度，?不帶故障?工作，防?止機械設(shè)?備故障傷?人事故的?發(fā)生。?第十六條?。現(xiàn)場配?電室、電?纜線必須?有安全防?護，指揮?必須制定?防護方案?，報安監(jiān)?站、監(jiān)理?審批后實?施，高空?作業(yè)安全?設(shè)施齊全?，外墻腳?手架有詳?細的施工?方案。?第十七條?。嚴格執(zhí)?行對各種?易燃易爆?物品的保?管、運輸?和使用管?理制度，?落實安全?防護和緊?急避險措?施。第?七章外部?勞務安全?管理第?十五條。?對外部勞?務必須實?行安全合?同管理。?一、對?分承包方?進行評價?時，對其?安全管理?水平同時?進行評價?，選用合?格分承包?方。在與?其簽訂的?施工合同?中必須有?明確的安?全生產(chǎn)責?任制與安?全獎罰的?條款。?二、公司?對招用的?零散勞務?在簽訂勞?動合同時?，必須明?確勞動保?險，勞動?保護、勞?動紀律、?違約責任?及雙方的?權(quán)利和義?務等條款?，對其納?入全員安?全管理。?第十六?條：工程?指揮部應?根據(jù)《建?筑法》關(guān)?于施工現(xiàn)?場安全由?建筑施工?企業(yè)負責?。實行施?工總承包?的，由總?承包單位?負責的規(guī)?定，加強?對外部勞?務的安全?管理。?一、指揮?部應對工?程分承包?方的安全?生產(chǎn)實施?監(jiān)督管理?。二、?督促分承?包方建立?健全安全?保證體系?，建立安?全管理機?構(gòu)，配齊?安全管理?人員；尤?其要監(jiān)督?檢查分承?包方的各?級領(lǐng)導、?安全管理?人員和特?殊工種工?人的安全?教育和技?術(shù)培訓，?必須堅持?先培訓，?后持證上?崗。三?、監(jiān)督檢?查分承包?方積極推?行施工現(xiàn)?場安全標?準化管理?，開展安?全生產(chǎn)檢?查活動，?執(zhí)行“三?工”安全?制度，與?公司同步?開展“安?全月”、?勞動競賽?和安全標?準工地建?設(shè)等活動?。四、?監(jiān)督檢查?分承包方?安全生產(chǎn)?的內(nèi)業(yè)資?料管理，?審定施工?組織設(shè)計?方案，制?定行之有?效的安全?技術(shù)措施?，在施工?生產(chǎn)中認?真抓好落?實。第?八章事故?報告與處?理第十?八條。事?故報告。?凡發(fā)生一?次___?_人及以?上負傷事?故；一次?____?人及以上?重傷事故?或各類死?亡事故；?由我方負?主要責任?的企業(yè)外?傷亡事故?及沒有造?成人員傷?亡但經(jīng)濟?損失在_?___萬?元以上的?事故，發(fā)?生事故單?位應立即?用各種快?報方法報?公司。原?因及責任?一時難以?查清的，?也要將事?故的簡要?情況報公?司，待查?清原因責?任后，重?新補報。?第十九?條：事故?調(diào)查。事?故發(fā)生后?，公司安?全管理人?員配合上?級部門事?故調(diào)查組?進行調(diào)查?。查明事?故發(fā)生原?因、過程?和人員傷?亡、經(jīng)濟?損失情況?，確定故?責任；提?出事故處?理意見和?防范措施?的建議；?寫出事故?調(diào)查報告?。第二?十條：事?故處理。?凡發(fā)生的?各類事故?，各單位?在上報調(diào)?查報告時?，要提出?對有關(guān)人?員的處理?意見，附?單位主管?領(lǐng)導的檢?查書及事?故現(xiàn)場的?照片、事?故現(xiàn)場圖?。發(fā)生交?通事故和?工程施工?造成企業(yè)?外部人員?傷亡事故?，除按上?述規(guī)定辦?理外，再?附上地方?公安交警?部門的事?故裁決書?和有關(guān)部?門的證明?材料。因?忽視安全?、違章作?業(yè)、玩忽?職守造成?事故的，?按照國家?、上級和?集團公司?有關(guān)規(guī)定?，對事故?單位負責?人和直接?責任者給?予經(jīng)濟處?罰和行政?處分，構(gòu)?成犯罪的?，交由司?法機關(guān)追?究刑事責?任。傷亡?事故處理?結(jié)案一般?在___?_日內(nèi)處?理完畢。?特殊情況?按上級指?定的時間?結(jié)案。?第二十一?條。嚴格?事故報告?和事故統(tǒng)?計紀律。?指揮部嚴?格按上級?有關(guān)事故?報告、事?故統(tǒng)計的?規(guī)定辦理?，按程序?及時準確?的報告，?做好事故?統(tǒng)計報表?。第九?章獎勵與?處罰第?二十三條?。獎勵。?①獲濟?南市標準?化工地、?局“安全?標準工地?先進單位?”，指揮?部一次性?獎勵安全?管理人員?人均__?__元，?施工隊_?___元?；②全?部實現(xiàn)指?揮部安全?工作目標?，指揮部?年底對安?全管理人?員實行人?均___?_元的獎?勵，施工?隊獎勵_?___元?；③獲?總公司及?以上安全?標準工地?先進單位?，指揮部?一次性獎?勵安全管?理人員人?均___?_元，施?工隊__?__元。?第二十?四條。指?揮部發(fā)生?事故，按?下列標準?實施經(jīng)濟?處罰。?1、發(fā)生?一次因工?負傷__?__人以?上的事故?，每負傷?____?人罰施工?隊___?_元，另?一次性處?罰指揮部?安全責任?人___?_元，其?他安全管?理人員人?均___?_元。?2、發(fā)生?一次因工?重傷事故?，每重傷?____?人罰施工?隊___?_元，另?一次性處?罰指揮部?安全責任?人___?_元，其?他安全管?理人員人?均___?_元。?3、發(fā)生?一次因工?____?至___?_人死亡?事故的，?每死亡_?___人?罰施工隊?____?元，另一?次性處罰?指揮部安?全責任人?____?元，其他?安全管理?人員人均?____?元。4?、發(fā)生一?次因工死?亡___?_人以上?的重大死?亡事故，?每死亡_?___人?罰施工隊?____?元，另一?次性處罰?指揮部安?全責任人?____?元，其他?安全管理?人員人均?____?元。5?、重大經(jīng)?濟損失事?故經(jīng)濟處?罰。發(fā)生?機械設(shè)備?、火災事?故，造成?經(jīng)濟損失?由責任隊?賠償，并?一次性處?罰施工隊?1000?0—__?__元，?處罰安全?責任人5?00—_?___元?，其他安?全管理人?員人均_?___元?。6、?對各類事?故的責任?人的處罰?比照安全?責任人處?罰金額的?2倍處罰?。7、?以上獎勵?和處罰，?由指揮部?安全領(lǐng)導?小組下發(fā)?通知，主?管領(lǐng)導鑒?字確認后?由財務部?負責執(zhí)行?。第十?章第二?十五條。?本辦法自?____?年___?_月__?__日執(zhí)?行，安全?監(jiān)察部負?責解釋。?公司的?經(jīng)營管理?制度（三?）管理?結(jié)構(gòu)公?司設(shè)立董?事長，c?eo，下?設(shè)行政部?（財務、?行政助理?），人事?部，營銷?部，生產(chǎn)?部經(jīng)營管?理①產(chǎn)?品管理和?成本控制?要選擇?與大學生?的追求想?吻合的產(chǎn)?品，可以?根據(jù)市場?需求情況?及時增減?產(chǎn)品品種?，不過須?盡力控制?成本。?起初生產(chǎn)?首飾、飾?品等，手?繪墻、墻?體彩繪等?業(yè)務。后?期將逐步?擴展到整?體家居美?工包裝業(yè)?務。②?人事管理?1、三?班輪倒制?：員工?分為三組?，各記人?，分周一?至周五晚?班和周六?日上下午?班。上?午班工作?時間：8?：30~?11：0?0，下午?班工作時?間：2：?30~1?7：00?晚班工作?時間：1?8：40?~21：?00。?2、責任?到人制：?工作期?間一切事?物落實到?當班員工?負責，并?與薪酬、?獎懲掛鉤?。每班?安排一名?員工擔任?監(jiān)理工作?，負責考?勤記錄，?起到監(jiān)督?和督促的?作用，負?責合格產(chǎn)?品的最終?提交，協(xié)?助財務人?員統(tǒng)一入?庫，以及?結(jié)束時場?地的清理?問題。?每組任命?____?人為小組?長，對各?班工作人?員進行監(jiān)?督、管理?及口頭的?獎懲、并?灌輸本公?司的概念?品牌、發(fā)?展宗旨，?提高員工?在工作上?的積極樂?觀的態(tài)度?，從而提?高產(chǎn)品質(zhì)?量，掌管?鑰匙，負?責開關(guān)事?宜。日常?管理執(zhí)?行“六常?”管理法?。即。常?分類，常?整理，常?清潔，常?維護，常?規(guī)范，常?教育。?●工作常?分類就是?把工作環(huán)?境中必要?和非必要?的物品區(qū)?分開來，?這一步是?節(jié)約空間?的技術(shù)?●天天常?整理就是?把必要的?物品進行?分類，根?據(jù)使用頻?率確定放?臵的方法?及位臵，?這一項是?節(jié)約時間?的技術(shù)。?保證任何?人都在3?0秒內(nèi)可?取出及放?回所需物?品●環(huán)?境常清潔?就是對常?分類、常?整理、常?清潔的成?果進行維?護。做到?不用分類?的分類，?不用整理?的整理，?不用清潔?的清潔?●時時常?維護就是?對常分類?、常整理?、常清潔?的成果進?行維護。?做到不用?分類的分?類，不用?整理的整?理，不用?清潔的清?潔?！?標準常規(guī)?范即立法?守法。建?立起簡明?扼要的規(guī)?范化和制?度化的標?準，確保?人人有責?，這一項?是該方法?成敗的關(guān)?鍵●刻刻?常教育通?過經(jīng)常不?斷的教育?，加強員?工的自律?性，使全?員養(yǎng)成良?好的“六??！绷晳T?公司的?經(jīng)營管理?制度（四?）1、?質(zhì)量方針?和管理目?標；2?、有關(guān)部?門、人員?的崗位質(zhì)?量責任制?；3、?質(zhì)量否決?制度；?4、采購?管理制度?（包括首?營企業(yè)，?首營品種?資質(zhì)的審?核制度；?5、質(zhì)?量檢驗（?驗收）管?理制度；?6、倉?庫保管、?養(yǎng)護出庫?復核制度?；7、?銷售管理?制度；?8、質(zhì)量?跟蹤管理?制度；?9、效期?產(chǎn)品管理?制度；?10、不?合格品的?管理、退?貨商品管?理制度；?11、?公司經(jīng)營?過程中購?銷記錄和?憑證管理?制度；?12、公?司不良事?件報告制?度；1?3、公司?售后服務?管理制度?；14?、質(zhì)量驗?收、質(zhì)量?投訴管理?制度；?15、公?司職工相?關(guān)培訓管?理制度。?財務管?理制度?一、庫存?現(xiàn)金管理?___?_公司財?務部庫存?現(xiàn)金控制?在核定限?額內(nèi)，不?得超限額?存放現(xiàn)金?。2.?嚴格執(zhí)行?現(xiàn)金盤點?制度，做?到日清日?結(jié)，保證?現(xiàn)金的安?全?，F(xiàn)金?遇有短款?，應及時?查明原因?，報告單?位領(lǐng)導，?并要追究?責任者的?責任。?3.不準?用“白條?”入帳。?4.不?準私人挪?用、占用?和借用公?款現(xiàn)金。?5.到?公司以外?金融機構(gòu)?提取或送?存現(xiàn)金（?限額__?__萬元?以上）時?，需由兩?名人員乘?坐公司汽?車前往。?6.現(xiàn)?金出納員?必須嚴格?和妥善保?管金庫密?碼和鑰匙?。7.?現(xiàn)金出納?員要妥善?保管金庫?內(nèi)存放的?現(xiàn)金和有?價證券；?私人財物?不得存放?入內(nèi)。?8.現(xiàn)金?出納員必?須隨時接?受開戶銀?行和本單?位領(lǐng)導的?檢查監(jiān)督?。9.?出納員必?須嚴格遵?守執(zhí)行上?述各條規(guī)?定.二、?銀行存款?管理_?___公?司必須遵?守中國人?民銀行的?規(guī)定，辦?理銀行基?本帳戶和?輔助帳戶?的開戶和?公司各種?銀行結(jié)算?業(yè)務。?____?公司必須?認真貫徹?執(zhí)行《中?國人民銀?行法》、?《中華人?民共和國?票據(jù)法》?等相關(guān)的?結(jié)算管理?制度。?3.作廢?的銀行支?票由出納?員加蓋作?廢戳記，?妥善保存?。4.?銀行結(jié)算?方式根據(jù)?公司實際?情況采取?如下幾種?方式。支?票（現(xiàn)金?支票、轉(zhuǎn)?帳支票）?、銀行匯?票、電匯?、信匯、?銀行承兌?匯票、委?托收款（?僅限于水?費、電費?、電話費?結(jié)算），?除上述結(jié)?算方式外?，其他不?予使用。?--精?品文檔?--精?品文檔就?在這里?--各類?專業(yè)好文?檔，值得?你下載，?教育，管?理，論文?，制度，?方案手冊?，應有盡?有--?5從銀行?取回的各?種結(jié)算憑?證，要及?時入帳。?___?_公司應?按每個銀?行開戶帳?號建立一?本銀行存?款明細帳?，出納員?應及時將?公司銀行?存款明細?帳與銀行?對帳單逐?筆進行核?對。于每?季度末做?出銀行核?對余額調(diào)?節(jié)明細表?。7銀?行出納員?對銀行調(diào)?節(jié)明細表?所記載的?帳項必須?及時查明?原因，對?出現(xiàn)的差?錯通知責?任人進行?更正，對?未達帳項?要及時予?以清理。?造成的帳?帳不一致?，應盡快?解決。?8空白銀?行支票與?預留印鑒?必須實行?分管。由?出納員逐?筆登記，?記錄所簽?發(fā)支票的?用途、使?用單位、?金額、支?票號碼等?。三、?往來帳款?的管理?1應收帳?款的管理?。公司各?銷售部門?根據(jù)形成?收入的確?定標準及?時開據(jù)發(fā)?貨票后，?由財務部?作好帳務?處理，編?制會計記?賬憑證，?登記有關(guān)?收入和與?客戶應收?賬款往來?的會計賬?簿，同時?要定期與?銷售部門?進行核對?，保證雙?方賬賬核?對一致。?2.其?他應收款?的管理。?公司各部?門形成的?出差借款?、采購借?款、各部?門備用金?應于業(yè)務?發(fā)生后及?時報銷，?每年__?__月中?旬進行清?理。各部?門備用金?于每年_?___月?份中旬清?理，進行?還舊借新?。3.?應付帳款?的管理。?公司各部?門因采購?形成的應?付票據(jù)應?及時進行?帳務處理?，登記相?應的帳簿?，定期與?相關(guān)部門?對帳，保?證雙方賬?賬核對一?致。四?、內(nèi)部牽?制：_?___公?司實行銀?行支票與?銀行預留?印鑒分管?制度2?.非出納?人員不能?辦理現(xiàn)金?、銀行收?付業(yè)務。?3.庫?存現(xiàn)金和?有價證券?每季抽查?一次。?4.現(xiàn)金?出納員不?得擔當制?證工作，?只能由財?務部指定?的制單人?制單。?公司的經(jīng)?營管理制?度（五）?安全管?理辦法?第一章安?全目標?第一條：?公司安全?目標：杜?絕職工因?工及非因?公死亡事?故；杜絕?外部勞務?用工因工?死亡事故?；無機械?設(shè)備或火?災等造成?一次經(jīng)濟?損失__?__萬元?（含）以?上事故；?年重傷率?控制在_?___‰?以下；年?負傷率控?制在__?__‰以?下。確保?無因安全?的原因引?起地方安?監(jiān)部門通?報批評或?業(yè)主投拆?。第二?章安全責?任制第?二條。公?司實行安?全生產(chǎn)責?任制，明?確公司領(lǐng)?導和各級?各類人員?對安全工?作應負的?崗位責任?，進行全?員、全過?程、全方?位的安全?管理。?第三條：?公司經(jīng)理?對公司安?全工作負?全面領(lǐng)導?責任；分?管領(lǐng)導對?公司安全?工作負直?接領(lǐng)導責?任；安全?質(zhì)量監(jiān)察?部在分管?領(lǐng)導的領(lǐng)?導下管理?好分管范?圍內(nèi)的安?全工作；?項目經(jīng)理?是本工程?項目安全?生產(chǎn)的第?一責任人?，對本項?目的安全?生產(chǎn)負全?面責任。?公司各級?人員主要?職責：?--精品?文檔-?-精品?文檔就在?這里-?-各類專?業(yè)好文檔?，值得你?下載，教?育，管理?，論文，?制度，方?案手冊，?應有盡有?--公?司經(jīng)理：?1、認?真貫徹執(zhí)?行國家、?地方和上?級有關(guān)安?全生產(chǎn)、?勞動保護?法規(guī)和制?度。負責?安全管理?機構(gòu)的設(shè)?置與人員?等資源的?配備，并?保證其正?常實施安?全管理工?作。2?、在計劃?、布置、?檢查、總?結(jié)、評比?施工生產(chǎn)?時，把安?全工作作?為重要內(nèi)?容，列入?議事日程?。正確處?理安全、?效益、工?期、進度?的關(guān)系，?做到齊抓?并進。?3、組織?安全生產(chǎn)?，實現(xiàn)安?全生產(chǎn)目?標。分?管領(lǐng)導/?總工程師?：1、?認真貫徹?執(zhí)行國家?、地方、?行業(yè)及業(yè)?主和上級?安全生產(chǎn)?方針、政?策、法規(guī)?、技術(shù)規(guī)?范和制度?。2、?熟悉了解?各項目施?工任務概?況，掌握?工程的重?、難點項?目，負責?組織審查?各種安全?規(guī)章制度?和各種安?全技術(shù)措?施的有效?性，并檢?查落實情?況。3?、組織定?期或?qū)ｍ?的安全生?產(chǎn)檢查，?研究解決?存在的重?大事故隱?患。4?、組織調(diào)?查、處理?重大傷亡?事故，制?定改進措?施，并督?促執(zhí)行。?項目經(jīng)?理：1?、建立健?全項目部?安全管理?機制和安?全管理規(guī)?章制度，?依據(jù)工程?合同，合?理組織生?產(chǎn)。2?、確定本?項目安全?管理目標?，合理配?置人力、?物資、設(shè)?備、資金?等生產(chǎn)要?素，組織?開展標準?化工地建?設(shè)。3?、檢查施?工現(xiàn)場的?安全，及?時解決施?工生產(chǎn)中?存在的問?題，消除?事故隱患?。4、?制定和落?實安全技?術(shù)措施和?勞動保護?措施，搞?好安全防?護，不斷?改善勞動?條件。?5、經(jīng)常?向職工進?行安全生?產(chǎn)知識、?安全技術(shù)?操作規(guī)程?和勞動紀?律的教育?，不斷提?高職工的?安全生產(chǎn)?意識和操?作技能。?6、按?照外部勞?務安全管?理的規(guī)定?，嚴格外?部勞務安?全管理。?7、組?織事故搶?險，分析?事故原因?，制定和?落實糾正?措施和預?防措施。?安全監(jiān)?督員1?、服從上?級對安全?工作的要?求，掌握?安全生產(chǎn)?規(guī)章制度?和和各種?安全技術(shù)?規(guī)范，對?施工現(xiàn)場?的安全生?產(chǎn)負責。?2、負?責對施工?現(xiàn)場區(qū)域?內(nèi)一切安?全防護設(shè)?施、安全?標志及警?告牌的設(shè)?置進行檢?查、管理?，對《勞?動安全監(jiān)?察通知書?》及隱患?通知單組?織落實改?進。3?、落實“?三工”（?工前有交?待、工中?有檢查、?工后有總?結(jié)）制度?，杜絕“?三違”（?違章指揮?、違章操?作、違反?勞動紀律?）。4?、積極開?展各項安?全活動，?認真搞好?每周一次?安全檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理或上報?。5、?發(fā)生工傷?事故要詳?細記錄及?時上報，?并組織人?員認真分?析，提出?防范措施?，重大傷?亡事故要?做好保護?搶救工作?并及時上?報。安?全質(zhì)量監(jiān)?察部1?、貫徹落?實上級部?門有關(guān)安?全生產(chǎn)的?方針、政?策、法律?、法令，?并抓好工?作落實。?--精?品文檔?--精?品文檔就?在這里?--各類?專業(yè)好文?檔，值得?你下載，?教育，管?理，論文?，制度，?方案手冊?，應有盡?有--?2、制訂?、修訂、?頒發(fā)公司?安全管理?辦法及規(guī)?章制度。?3、制?訂公司安?全生產(chǎn)計?劃，及時?分析安全?工作形勢?，提出預?防事故的?措施和建?議，對執(zhí)?行情況進?行監(jiān)督、?檢查。?4、深入?施工現(xiàn)場?檢查、督?促安全生?產(chǎn)與管理?，組織綜?合性的安?全檢查，?制定整改?措施，監(jiān)?督消除事?故隱患。?5、組?織公司開?展安全工?作競賽、?評比活動?，實施安?全獎懲事?宜，大力?宣傳安全?工作中的?好人好事?，安排對?職工進行?安全教育?和技術(shù)培?訓，確保?特殊工種?工人持證?上崗。?6、組織?施工事故?的搶救、?搶險與調(diào)?查，制定?處理意見?和制訂防?止事故重?復發(fā)生的?措施。?第三章安?全教育和?安全檢查?第四條?：建立安?全教育和?技術(shù)培訓?制度1?、公司根?據(jù)特殊工?種工人持?證上崗情?況，制定?相應的安?全生產(chǎn)培?訓計劃，?安排有關(guān)?人員參加?培訓。?2、開展?“三級安?全”教育?，特種作?業(yè)教育，?特殊條件?下作業(yè)教?育和經(jīng)常?性安全教?育，并做?好教育記?錄，公司?所屬項目?部在施工?前，組織?不少于三?次的安全?技術(shù)知識?學習，使?施工人員?熟悉掌握?本工種安?全技術(shù)操?作規(guī)程。?3、教?育的內(nèi)容?以安全思?想、安全?管理知識?、安全技?術(shù)知識，?典型經(jīng)驗?和事故教?訓為主，?還應進行?安全新知?識教育，?高溫防暑?、冬季取?暖安全、?節(jié)假日安?全的各項?教育。?4、對新?工人采用?新設(shè)備、?新技術(shù)、?新工藝及?調(diào)換工種?的人員，?應當先培?訓，經(jīng)考?試合格后?持證上崗?。第五?條：堅持?安全檢查?制度1?、公司每?月、項目?部每周組?織一次安?全大檢查?，堅持“?三工”制?度，杜絕?“三違”?，實行“?三不放過?”的原則?。2、?安全檢查?的內(nèi)容。?查思想、?查管理、?查制度、?查現(xiàn)場、?查隱患、?查整改、?查重點部?位和重大?危險源，?依據(jù)法規(guī)?，嚴肅處?理各類違?章行為。?3、安?全檢查的?形式。安?全質(zhì)量監(jiān)?察部組織?，各項目?部負責人?、安全員?、施工員?參加。公?司安全質(zhì)?量監(jiān)察部?還將結(jié)合?施工現(xiàn)場?實際及上?級檢查開?展安全活?動情況，?進行不定?期的安全?檢查。?第四章現(xiàn)?場安全管?理第六?條：建立?施工安全?準備工作?驗收制度?。工程開?工前，公?司安全質(zhì)?量監(jiān)察部?組織檢查?驗收安全?準備工作?，確認合?格后方能?開工。驗?收的內(nèi)容?包括：施?工組織是?否有安全?生產(chǎn)文明?施工的內(nèi)?容設(shè)計；?安全生產(chǎn)?責任制是?否建立；?安全目標?是否確定?；進場施?工機械設(shè)?備是否經(jīng)?過驗收并?符合安全?技術(shù)規(guī)范?要求；安?全防護設(shè)?施是否到?位并符合?要求；施?工方案是?否進行書?面安全技?術(shù)交底；?各種工序?是否制訂?相應安全?措施；特?種作業(yè)人?員是否經(jīng)?過培訓并?持證上崗?；施工中?可能發(fā)生?的危險是?否有針對?性的預防?措施；施?工安全標?志是否按?規(guī)定設(shè)置?等。-?-精品?文檔--?精品文?檔就在這?里--?各類專業(yè)?好文檔，?值得你下?載，教育?，管理，?論文，制?度，方案?手冊，應?有盡有-?-第七?條。施工?現(xiàn)場建立?安全管理?制度，實?行掛牌施?工，明確?安全責任?人，施工?料具堆放?整齊，電?力線架設(shè)?符合安全?要求，各?種安全防?護設(shè)施齊?全可靠，?道路暢通?，現(xiàn)場整?潔，并做?到定期檢?查維修。?第十五?條。加強?設(shè)備管理?使用。各?種機械設(shè)?備容易對?人體發(fā)生?傷害的部?位，必須?安裝有效?的安全防?護裝置，?建立管理?使用、運?行、修理?制度，不?帶故障工?作，防止?機械設(shè)備?故障傷人?事故的發(fā)?生。第?十六條。?現(xiàn)場配電?室、電纜?線必須有?安全防護?，指揮必?須制定防?護方案，?報安監(jiān)站?、監(jiān)理審?批后實施?，高空作?業(yè)安全設(shè)?施齊全，?外墻腳手?架有詳細?的施工方?案。第?十七條。?嚴格執(zhí)行?對各種易?燃易爆物?品的保管?、運輸和?使用管理?制度，落?實安全防?護和緊急?避險措施?。第七?章外部勞?務安全管?理第十?五條。對?外部勞務?必須實行?安全合同?管理。?一、對分?承包方進?行評價時?，對其安?全管理水?平同時進?行評價，?選用合格?分承包方?。在與其?簽訂的施?工合同中?必須有明?確的安全?生產(chǎn)責任?制與安全?獎