管理人員年度工作總結(jié)（3篇）

第10頁共10頁管理人員?年度工作?總結(jié)今?天我就自?己在廣利?工作__?__個(gè)月?以來的心?得和體會(huì)?來跟大家?進(jìn)行探討?和研究，?在我這_?___個(gè)?月的工作?中，得到?了站內(nèi)各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?，在此深?表感謝!?也從公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?身上學(xué)到?了很多經(jīng)?驗(yàn)和做法?，比如_?___站?長(zhǎng)、__?__副站?長(zhǎng)、__?__經(jīng)理?等，因?yàn)?我覺得這?些領(lǐng)導(dǎo)在?各自的崗?位上都有?一套獨(dú)特?的管理方?法和管理?理驗(yàn)，而?且是比較?成功的，?我們中國?有句古話?叫做“有?容乃大”?你們的方?法與經(jīng)驗(yàn)?也是我將?后工作中?不斷學(xué)習(xí)?與總結(jié)的?借鑒，“?他山之石?，可以攻?玉”。作?為廣利公?司管理層?中的一員?，我將我?的管理思?路和方向?向各位領(lǐng)?導(dǎo)作簡(jiǎn)明?扼要的闡?述，不周?之處，望?各位領(lǐng)導(dǎo)?見諒指正?。一、?樹立正確?的領(lǐng)導(dǎo)管?理心態(tài)，?嚴(yán)格要求?。作為?一名領(lǐng)導(dǎo)?者，對(duì)每?一個(gè)員工?都應(yīng)該做?到公平、?公正、客?觀。能夠?聽取下屬?員工不同?的意見，?工作中的?分歧不能?摻雜個(gè)人?感情。對(duì)?下屬員工?的嚴(yán)格要?求，在我?看來，并?不是對(duì)他?們苛刻，?而是在真?正的幫助?他們，逼?迫他們進(jìn)?步，能適?應(yīng)社會(huì)殘?酷的競(jìng)爭(zhēng)?，我在給?機(jī)修班開?會(huì)時(shí)說過?：每一個(gè)?行業(yè)都逃?不過市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?的潛規(guī)則?，高速發(fā)?展期(目?前混凝土?行業(yè)就是?這個(gè)階段?)，市場(chǎng)?飽和期、?優(yōu)勝劣汰?期。在不?久的將來?，混凝土?行業(yè)就會(huì)?進(jìn)入市場(chǎng)?飽和期和?優(yōu)勝劣汰?期，那時(shí)?就會(huì)有部?分企業(yè)被?市場(chǎng)淘汰?，行業(yè)從?業(yè)人員就?會(huì)超過市?場(chǎng)需求，?崗位競(jìng)爭(zhēng)?會(huì)越來越?激烈，如?果沒有過?硬的工作?作風(fēng)和技?術(shù)，就會(huì)?被市場(chǎng)所?淘汰。?而我們都?是男人，?男人最基?本的要求?是應(yīng)該有?種家庭責(zé)?任感，要?有能力養(yǎng)?活妻子，?撫養(yǎng)孩子?，照顧父?母，這些?能力需要?我們有較?強(qiáng)的社會(huì)?競(jìng)爭(zhēng)力，?社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)?力要靠我?們積極的?心態(tài)，努?力工作，?不斷的學(xué)?習(xí)，不斷?的進(jìn)步，?跟上社會(huì)?發(fā)展的步?伐。我們?也更應(yīng)該?抓住現(xiàn)在?行業(yè)的高?速發(fā)展期?這個(gè)機(jī)遇?，通過不?斷的努力?進(jìn)步把自?己提升到?一個(gè)更高?的層次，?我不希望?你們?cè)谖?手下干了?三年或者?五年后還?是一個(gè)機(jī)?修，希望?你們都能?有獨(dú)擋一?面的能力?，如果你?們現(xiàn)在都?不能嚴(yán)格?要求自己?，自己范?圍的事都?做不好，?怎么能進(jìn)?步，又會(huì)?有哪一家?企業(yè)、有?哪一個(gè)老?板會(huì)放心?讓你們?nèi)?帶一個(gè)團(tuán)?隊(duì)。二?、營造良?好的團(tuán)隊(duì)?工作氣氛?。在我?的工作中?，我積極?主張這樣?一個(gè)理念?：積極的?人象太陽?，照到哪?里哪里亮?;消極的?人象月亮?，初一十?五不一樣?。在團(tuán)隊(duì)?管理中，?我會(huì)通過?各種途徑?樹立一個(gè)?積極的榜?樣，讓每?個(gè)員工都?有一把衡?量自己的?標(biāo)尺，都?有一個(gè)努?力的方向?。在這次?的員工評(píng)?級(jí)制度中?，我極力?主張過往?不究，不?追究員工?以往的得?失，減輕?員工的心?理壓力，?以免給員?工造成破?罐子破摔?的心理，?努力能幫?助每一個(gè)?員工進(jìn)步?。紀(jì)律上?我積極主?張“先專?政后民主?”，一個(gè)?團(tuán)隊(duì)必須?要有鐵的?紀(jì)律，一?切行動(dòng)聽?指揮，步?調(diào)一致才?能獲得勝?利。凡是?違反紀(jì)律?的一定要?受到紀(jì)律?處分，而?且領(lǐng)導(dǎo)一?定要考試?，大網(wǎng)站?收集堅(jiān)守?自己的原?則，一旦?有一次你?沒有遵守?你自己的?原則，那?么你將變?成一個(gè)沒?有原則的?人。在?你處理違?紀(jì)的過程?中，必然?會(huì)有少數(shù)?員工對(duì)于?處理不滿?意，那么?領(lǐng)導(dǎo)在這?個(gè)時(shí)候應(yīng)?該馬上進(jìn)?行疏導(dǎo)工?作，這就?是“法”?和“情”?的關(guān)系，?法律不外?乎人情，?我們先講?法律在講?人情，這?是領(lǐng)導(dǎo)的?工作原則?。領(lǐng)導(dǎo)在?工作中，?對(duì)員工在?工作的得?失、態(tài)度?，該肯定?的就肯定?，并給予?適當(dāng)?shù)谋?揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)?;該否定?的就否定?，并給予?適當(dāng)?shù)呐?評(píng)和教育?，在整個(gè)?團(tuán)隊(duì)形成?一種能夠?扶持正氣?、伸張正?義、制止?錯(cuò)誤思想?、阻止不?道德現(xiàn)象?的集體輿?論。這種?集體輿論?不是領(lǐng)導(dǎo)?的單向灌?輸，而是?建立在整?個(gè)團(tuán)隊(duì)占?壓倒多數(shù)?的正確認(rèn)?識(shí)與言論?基礎(chǔ)上，?具有同一?性、扶正?性和對(duì)全?體員工都?有感染力?和道德上?的約束力?，在具?體實(shí)施的?過程中我?的方法是?借力用力?，借助集?體的力量?。三、?領(lǐng)導(dǎo)工作?細(xì)致化。?在工作?中，我盡?量做到將?每一個(gè)員?工，每一?個(gè)崗位的?工作都細(xì)?致化，通?過工作程?序、崗位?職責(zé)、工?作表格等?形式讓每?一個(gè)員工?都知道自?己每天上?班該做些?什么工作?，工作中?有哪些要?求，讓員?工每天的?工作有目?的性和針?對(duì)性，做?到條理清?晰分明。?以上是?我工作以?來的總結(jié)?，謝謝。?管理人?員年度工?作總結(jié)（?二）時(shí)?光荏苒，?____?很快就要?過去了，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?……時(shí)間?如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將?跨過一個(gè)?年度之坎?，回首望?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。非常?感謝管理?處給我這?個(gè)成長(zhǎng)的?平臺(tái)，令?我在工作?中不斷的?學(xué)習(xí)，不?斷的進(jìn)步?，慢慢的?提升自身?的素質(zhì)與?才能，回?首過往，?管理處陪?伴我走過?人生很重?要的一個(gè)?階段，使?我懂得了?很多，領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?支持與關(guān)?愛，令我?明白到人?間的溫情?，在此我?向管理處?的領(lǐng)導(dǎo)以?及全體同?事表示最?衷心的感?謝，有你?們的協(xié)助?才能使我?在工作中?更加的得?心應(yīng)手，?也因?yàn)橛?你們的幫?助，才能?令到公司?的發(fā)展更?上一個(gè)臺(tái)?階，在工?作上，圍?繞管理處?的中心工?作，對(duì)照?相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)以律?己，較好?的完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)。即?將過去的?這一年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各部?門領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?與協(xié)助下?，我們的?工作著重?于公司的?經(jīng)營方針?、宗旨和?效益目標(biāo)?上，緊緊?圍繞重點(diǎn)?展開微笑?服務(wù)工作?，在緊張?的微笑服?務(wù)工作之?余，我們?管理處在?今年__?__月份?組織的拓?展訓(xùn)練，?不僅加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?,而且為?大家繁忙?的工作減?輕了一點(diǎn)?壓力。作?為一個(gè)管?理者，除?了熟悉業(yè)?務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)?具體的工?作及業(yè)務(wù)?，首先要?以身作則?，這樣才?能保證在?人員偏緊?的情況下?，大家都?能夠主動(dòng)?承擔(dān)工作?。對(duì)此我?向領(lǐng)導(dǎo)做?如下工作?總結(jié)：?一、強(qiáng)化?理論和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身綜合?素質(zhì)重?視加強(qiáng)理?論和業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)?，在管理?處___?_月份組?織的業(yè)務(wù)?技能考試?中，成績(jī)?還算理想?，在工作?中，堅(jiān)持?一邊工作?一邊學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身綜?合素質(zhì)水?平。認(rèn)真?學(xué)習(xí)工作?業(yè)務(wù)知識(shí)?，重點(diǎn)學(xué)?習(xí)公文寫?作及公文?處理。在?學(xué)習(xí)方法?上做到在?重點(diǎn)中找?重點(diǎn)，抓?住重點(diǎn)，?并結(jié)合自?己在公文?寫作及公?文處理，?有針對(duì)性?地進(jìn)行學(xué)?習(xí)，不斷?提高自己?的辦公室?業(yè)務(wù)工作?能力。在?總公司_?___月?份建立的?票據(jù)管理?系統(tǒng)，我?堅(jiān)持學(xué)習(xí)?和操作，?并將學(xué)習(xí)?的結(jié)果一?步一步指?導(dǎo)票管進(jìn)?行操作，?現(xiàn)在我們?大家已經(jīng)?熟練操作?系統(tǒng)。?二、努力?工作，按?時(shí)完成工?作任務(wù)?一年來，?我始終堅(jiān)?持嚴(yán)格要?求自己，?勤奮努力?，時(shí)刻牢?記管理處?制度，全?心全意為?管理處創(chuàng)?造利益的?宗旨，努?力實(shí)踐公?司各項(xiàng)目?標(biāo)的重要?思想，在?自己平凡?而普通的?工作崗位?上，努力?做好本職?工作。在?具體工作?中，為所?長(zhǎng)當(dāng)好參?謀助手：?(1)?認(rèn)真分析?各種數(shù)據(jù)?，全面、?準(zhǔn)確地了?解和掌握?車流量情?況，分析?工作存在?的主要問?題，總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)?，及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，讓領(lǐng)導(dǎo)?盡量能全?面、準(zhǔn)確?地了解和?掌握最近?所內(nèi)的實(shí)?際情況。?(2)?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的每一項(xiàng)?工作，分?清輕重緩?急，科學(xué)?安排時(shí)間?，按時(shí)、?按質(zhì)、按?量完成任?務(wù)。在領(lǐng)?導(dǎo)與同事?們的關(guān)心?、支持和?幫助下，?各項(xiàng)服務(wù)?工作圓滿?的完成任?務(wù)的好成?績(jī)，得到?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的肯定??；仡?一年來的?工作，我?在思想上?、學(xué)習(xí)上?、工作上?取得了新?的進(jìn)步，?但我也認(rèn)?識(shí)到自己?的不足之?處，理論?知識(shí)水平?還比較低?，現(xiàn)代辦?公技能還?不強(qiáng)。?管理人員?年度工作?總結(jié)（三?）__?__以來?，我局應(yīng)?急管理工?作在市委?、市政府?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和市應(yīng)?急辦的大?力指導(dǎo)下?，按照“?抓基層、?打基礎(chǔ)，?抓落實(shí)、?求發(fā)展”?的工作思?路，緊緊?圍繞全市?文化廣電?新聞出版?工作的大?局，加強(qiáng)?組織協(xié)調(diào)?，認(rèn)真_?___市?應(yīng)急管理?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組和省?文化廳、?省廣播電?視局、省?新聞出版?局應(yīng)急管?理工作領(lǐng)?導(dǎo)小組的?決策部署?，制定_?___全?市文化廣?電新聞出?版系統(tǒng)應(yīng)?急管理工?作計(jì)劃并?積極開展?實(shí)施，各?項(xiàng)應(yīng)急管?理工作取?得了明顯?成效。現(xiàn)?將應(yīng)急管?理工作總?結(jié)如下，?敬請(qǐng)查閱?。一、?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，落實(shí)責(zé)?任將應(yīng)?急管理和?安全生產(chǎn)?工作總結(jié)?結(jié)合起來?，確保文?化市場(chǎng)、?安全播出?、安全生?產(chǎn)無事故?。一是領(lǐng)?導(dǎo)重視到?位。我局?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真?領(lǐng)會(huì)落實(shí)?應(yīng)急管理?的有關(guān)文?件精神，?專門組織?召開會(huì)議?，安排部?署文廣新?系統(tǒng)應(yīng)急?管理工作?，成立了?由局領(lǐng)導(dǎo)?班子成員?擔(dān)任組長(zhǎng)?及副組長(zhǎng)?，局各科?室負(fù)責(zé)人?和直屬各?事業(yè)單位?負(fù)責(zé)人為?成員的應(yīng)?急管理工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組及辦公?室，及時(shí)?處置本局?職能范圍?內(nèi)預(yù)防和?處置公共?文化場(chǎng)所?和文化活?動(dòng)突發(fā)事?件，為各?項(xiàng)應(yīng)急工?作的深入?開展提供?組織保障?。二是?制度建設(shè)?到位年?初，我局?修訂了《?____?市文化廣?電新聞出?版局關(guān)于?公共文化?場(chǎng)所和文?化活動(dòng)突?發(fā)事件的?應(yīng)急預(yù)案?》，進(jìn)一?步明確了?工作原則?、適應(yīng)范?圍及各級(jí)?管理部門?的工作職?責(zé);突發(fā)?事件等級(jí)?劃分、預(yù)?防預(yù)警信?息、預(yù)防?預(yù)警行動(dòng)?、預(yù)警支?持系統(tǒng)、?指揮和處?置突發(fā)事?件、信息?報(bào)送制度?等，在全?市各級(jí)文?化廣電新?聞出版系?統(tǒng)___?_實(shí)施。?三是責(zé)?任落實(shí)到?位按照?立足現(xiàn)實(shí)?、細(xì)化職?責(zé)、重在?落實(shí)的方?針，建立?起各縣(?市、區(qū))?文廣新局?、市局直?屬各單位?應(yīng)急管理?目標(biāo)責(zé)任?制，進(jìn)一?步強(qiáng)化組?織領(lǐng)導(dǎo)，?明確工作?責(zé)任，保?證全面工?作有人管?，具體工?作有人抓?，形成各?級(jí)聯(lián)動(dòng),?層層負(fù)責(zé)?，職責(zé)明?確，責(zé)任?到人的良?好局面。?已全面完?成與文化?市場(chǎng)經(jīng)營?單位簽訂?《守法經(jīng)?營責(zé)任書?》和《安?全生產(chǎn)責(zé)?任書》，?落實(shí)安全?生產(chǎn)應(yīng)急?管理責(zé)任?制。二?、完善體?系，優(yōu)化?措施按?照“橫向?到邊，縱?向到底”?的預(yù)案體?系建設(shè)目?標(biāo)，強(qiáng)化?應(yīng)急預(yù)案?的制訂。?一是對(duì)?現(xiàn)有預(yù)案?進(jìn)行認(rèn)真?梳理。結(jié)?合全市文?化廣電新?聞出版工?作的實(shí)際?，進(jìn)一步?梳理現(xiàn)有?的應(yīng)急安?全預(yù)案，?深化“一?案三制”?建設(shè)，努?力推進(jìn)“?一網(wǎng)五庫?”建設(shè)，?并要求各?縣(市、?區(qū))、市?直屬事業(yè)?單位和文?化企業(yè)經(jīng)?營單位建?立相應(yīng)的?組織，完?善應(yīng)急措?施，并要?有專項(xiàng)經(jīng)?費(fèi)、專用?設(shè)施、設(shè)?備，有專?人負(fù)責(zé)。?二是注?重預(yù)案的?可操作性?。在完善?和修訂預(yù)?案過程中?，圍繞文?化市場(chǎng)、?廣播電視?播出等突?發(fā)事件的?特點(diǎn)，認(rèn)?真研究各?類突發(fā)事?件的發(fā)生?和發(fā)展規(guī)?律，注意?吸取以往?在處置突?發(fā)事件中?的經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，加強(qiáng)?調(diào)研，廣?泛聽取專?家、管理?部門和一?線工作同?志的意見?，不斷提?高預(yù)案的?合理性和?可操作性?，推進(jìn)應(yīng)?急管理工?作的規(guī)范?化、制度?化和程序?化。三?是明確工?作措施。?處理應(yīng)急?事故關(guān)鍵?要措施得?力，快捷?迅速,方?法得當(dāng)。?我們從應(yīng)?急指揮、?應(yīng)急響應(yīng)?、各科室?的具體分?工到配合?專門人員?具體處置?，都制訂?了詳細(xì)具?體的工作?措施，明?確了局機(jī)?關(guān)、直屬?單位及各?文化企業(yè)?經(jīng)營單位?、廣播電?視臺(tái)(站?)的具體?任務(wù)和責(zé)?任。各縣?(市、區(qū)?)文廣新?局、市局?直屬單位?全面完成?突發(fā)事件?應(yīng)急預(yù)案?的修訂工?作，進(jìn)一?步形成起?以市局為?中心“點(diǎn)?”，延伸?“線”至?各縣(市?、區(qū))文?廣新局，?“面”推?至直屬各?單位的“?點(diǎn)、線、?面”結(jié)合?的應(yīng)急預(yù)?案管理體?系。三?、配強(qiáng)隊(duì)?伍，提高?能力把?隊(duì)伍建設(shè)?和提高應(yīng)?急管理能?力作為一?項(xiàng)重要的?基礎(chǔ)性工?作來抓。?一是加?強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)?伍建設(shè)。?我局在完?善應(yīng)急管?理機(jī)構(gòu)建?設(shè)的基礎(chǔ)?上，落實(shí)?應(yīng)急管理?辦公室人?員專職負(fù)?責(zé)，全市?各級(jí)文化?廣電新聞?出版單位?和文化市?場(chǎng)經(jīng)營企?業(yè)也不斷?充實(shí)應(yīng)急?救援隊(duì)伍?，落實(shí)專?職人員負(fù)?責(zé)。通過?整合全市?文化廣電?新聞出版?系統(tǒng)各類?專業(yè)救援?力量，逐?步建立統(tǒng)?一高效的?專業(yè)應(yīng)急?救援體系?。目前，?全市文化?廣電新聞?出版系統(tǒng)?有應(yīng)急人?員有__?__多人?，覆蓋面?涉及全市?文化廣電?新聞出版?機(jī)關(guān)企事?業(yè)單位、?歌舞娛樂?場(chǎng)所、網(wǎng)?吧、音像?經(jīng)營單位?、書報(bào)刊?經(jīng)營場(chǎng)所?等。二?是加強(qiáng)應(yīng)?急管理人?員業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。我局?將應(yīng)急管?理工作人?員業(yè)務(wù)素?質(zhì)培訓(xùn)融?入到日常?工作中，?作為一項(xiàng)?經(jīng)常性的?工作來抓?，常年不?懈。組織?局機(jī)關(guān)公?務(wù)員和局?直屬事業(yè)?單位管理?人員和相?關(guān)技術(shù)人?員參加文?化系統(tǒng)突?發(fā)公共事?件應(yīng)急管?理專業(yè)必?修課培訓(xùn)?。按照全?省文化系?統(tǒng)應(yīng)急管?理培訓(xùn)的?具體內(nèi)容?組織集中?學(xué)習(xí)，學(xué)?習(xí)內(nèi)容包?括：突發(fā)?公共事件?應(yīng)急處理?基礎(chǔ);文?化系統(tǒng)突?發(fā)公共事?件應(yīng)急處?理概述;?大型文化?活動(dòng)突發(fā)?公共事件?、文化場(chǎng)?館日?；?動(dòng)突發(fā)公?共事件、?自然災(zāi)害?和事故災(zāi)?難引發(fā)的?文化系統(tǒng)?突發(fā)公共?事件、公?共衛(wèi)生和?社會(huì)安全?事件引發(fā)?的文化系?統(tǒng)突發(fā)公?共事件等?四種類型?的文化系?統(tǒng)突發(fā)公?共事件預(yù)?防與處理?;突發(fā)公?共事件應(yīng)?急處理能?力的培養(yǎng)?;案例分?析。其?中主要知?識(shí)包括文?化系統(tǒng)突?發(fā)公共事?件的種類?、特點(diǎn)、?應(yīng)急準(zhǔn)備?、應(yīng)急預(yù)?案、應(yīng)急?處理措施?、善后與?恢復(fù)等。?使參加培?訓(xùn)的人員?進(jìn)一步樹?立責(zé)任感?，增強(qiáng)憂?患意識(shí)、?正確掌握?文化系統(tǒng)?突發(fā)公共?事件預(yù)防?和處置的?基本常識(shí)?、原則和?方法。此?外，我局?上半年還?購置了一?批應(yīng)急管?理書籍免?費(fèi)發(fā)放給?文化企業(yè)?經(jīng)營單位?從業(yè)人員?學(xué)習(xí)，提?高應(yīng)急管?理水平。?四、暢?通信息，?及時(shí)報(bào)告?我局根?據(jù)___?_市人民?政府應(yīng)急?管理辦公?室突發(fā)公?共事件信?息處理流?程圖，結(jié)?合實(shí)際建?立了全市?文化廣電?新聞出版?系統(tǒng)信息?報(bào)送流程?。流程規(guī)?定：突發(fā)?事件發(fā)生?時(shí)，縣(?市、區(qū))?及以上文?化行政部?門應(yīng)及時(shí)?向當(dāng)?shù)乜h?(市、區(qū)?)人民政?府應(yīng)急指?揮部辦公?室和市局?應(yīng)急指揮?部辦公室?報(bào)告，并?及時(shí)反饋?后續(xù)處置?情況。市?局應(yīng)急指?揮部辦公?室接到信?息并核準(zhǔn)?后，應(yīng)立?即向市政?府應(yīng)急指?揮中心報(bào)?告，并及?時(shí)上報(bào)省?文化廳。?市局及?各縣(市?、區(qū))文?廣新局應(yīng)?建立公共?場(chǎng)所和文?化活動(dòng)突?發(fā)事件專?項(xiàng)救援物?資儲(chǔ)備制?度，儲(chǔ)備?足夠的突?發(fā)事