SWOT分析模型培訓(xùn)PPT模板含完整內(nèi)容12

SWOT分析模型培訓(xùn)培訓(xùn)師：XX培訓(xùn)學(xué)院：XX學(xué)院完整內(nèi)容·下載即用·簡(jiǎn)約商務(wù)·易于修改SWOT什么是SWOT分析1SWOT分析矩陣示意圖2SWOT分析步驟3目錄CONTENTSSWOTSWOT分析模型培訓(xùn)1SWOTSWOT分析模型培訓(xùn)什么是SWOT分析第2部分1什么是SWOT分析SWOT分析模型（也稱TOWS分析法）即態(tài)勢(shì)分析法：制定者美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克制定時(shí)間20世紀(jì)80年代初期適用場(chǎng)合從企業(yè)內(nèi)部和外部收集資訊，分析市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定企業(yè)戰(zhàn)略。1什么是SWOT分析Strength競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Weakness競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)Opportunity機(jī)會(huì)Threats威脅企業(yè)內(nèi)部因素企業(yè)外部因素2SWOTSWOT分析模型培訓(xùn)SWOT分析矩陣示意圖第2部分2SWOT分析矩陣示意圖Q-品質(zhì)（安全性、穩(wěn)定性、可靠性）C-成本/價(jià)格D/D-產(chǎn)量/效率/交付能力D/L-產(chǎn)品研發(fā)/技術(shù)M-人才/設(shè)備/物/方法/測(cè)量S-銷售/服務(wù)優(yōu)勢(shì)（Strength）Q-品質(zhì)（安全性、穩(wěn)定性、可靠性）C-成本/價(jià)格D/D-產(chǎn)量/效率/交付能力D/L-產(chǎn)品研發(fā)/技術(shù)M-人才/設(shè)備/物/方法/測(cè)量S-銷售/服務(wù)劣勢(shì)（Weakness）P-政治/法律/政策E-經(jīng)濟(jì)S-社會(huì)文化/市場(chǎng)T-技術(shù)機(jī)會(huì)（Opportunity）P-政治/法律/政策E-經(jīng)濟(jì)S-社會(huì)文化/市場(chǎng)T-技術(shù)威脅（Threats）分析方法QCDMS分析方法PEST分析法五力分析法3SWOTSWOT分析模型培訓(xùn)SWOT分析步驟第3部分3SWOT分析步驟1/環(huán)境因素分析外部環(huán)境分析PEST分析法五力分析法（政策信息、市場(chǎng)調(diào)直、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查、其它渠道調(diào)直）內(nèi)部環(huán)境分析Q、C、D、M、S（會(huì)議、報(bào)告、內(nèi)部溝通等渠道獲得信息）2/構(gòu)造SOWT矩陣將調(diào)查的出的各種因素填入矩陣圖按輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣將對(duì)公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、追切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來(lái)，將間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面3/制定戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略（方針、目標(biāo)）戰(zhàn)略框架圖戰(zhàn)路結(jié)構(gòu)圖戰(zhàn)術(shù)（路線圖）戰(zhàn)路系統(tǒng)圖戰(zhàn)法（步驟）具體實(shí)施方法KT法（SA、PA、DA、PPA）PDCA其它管理工具3SWOT分析步驟1、SW優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（內(nèi)部環(huán)境分析）3.1：環(huán)境因素分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的東西。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Strength）競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，做的不好或沒(méi)有做到的東西，從而使自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比處于劣勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（Weakness）3SWOT分析步驟1、SW優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（內(nèi)部環(huán)境分析）3.1：環(huán)境因素分析【人才】：經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀管理人才，技術(shù)人才，優(yōu)秀的管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)，年輕/激情。【設(shè)備】：先進(jìn)高效率的生產(chǎn)線，現(xiàn)代化高精度的生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備。【物料】：優(yōu)秀的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，一流的供應(yīng)鏈，高質(zhì)量、低價(jià)格的物料穩(wěn)定的供應(yīng)【方法】：先進(jìn)的管理方法，管理體系，暢通的信息（比其它對(duì)手更能優(yōu)先獲得信息）【測(cè)量】：先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，科學(xué)的測(cè)量方法，完整的品質(zhì)控制體系。M-人才/設(shè)備/物料/方法/測(cè)量【銷售】：強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)和技巧，靈活的市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)能力，優(yōu)秀的品牌形象，品牌的價(jià)值及市場(chǎng)認(rèn)可度，良好的客戶關(guān)系，忠誠(chéng)的消費(fèi)者。。【服務(wù)】：完善的售后服務(wù)體系，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿意的客戶群。S-銷售/服務(wù)3SWOT分析步驟2、OT機(jī)會(huì)與威脅分析（外部環(huán)境分析）3.1：環(huán)境因素分析環(huán)境機(jī)會(huì)就是對(duì)公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。環(huán)境機(jī)會(huì)是影響公司戰(zhàn)略的重大因素，公司經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)并充分把握每一個(gè)機(jī)會(huì)，評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的成長(zhǎng)和列和利潤(rùn)空間。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Strength）環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢(shì)所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢(shì)將導(dǎo)致公司的競(jìng)爭(zhēng)地位受到削弱。政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)壁壘、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，對(duì)企業(yè)目前或未來(lái)造成威脅的因素，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)一—識(shí)別，并予以規(guī)避或采取相應(yīng)的對(duì)策，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（Weakness）3SWOT分析步驟2、OT機(jī)會(huì)與威脅分析（外部環(huán)境分析）3.1：環(huán)境因素分析OT分析主要運(yùn)用以下兩種方法政府穩(wěn)定性勞動(dòng)法貿(mào)易法稅收政策經(jīng)濟(jì)刺激方案行業(yè)性法規(guī)等P-政策/法律經(jīng)濟(jì)周期GNP趨勢(shì)利率/匯率貨幣供給通貨膨脹失業(yè)率可支配收入經(jīng)濟(jì)環(huán)境成本P-政策/法律市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陷入困境生活方式的變化教育水平消費(fèi)方式/水平區(qū)域特性S-社會(huì)環(huán)境重大技術(shù)突破技術(shù)壁壘新技術(shù)的發(fā)明和進(jìn)展技術(shù)傳播的速度代替技術(shù)出現(xiàn)T-技術(shù)1/PEST法3SWOT分析步驟2、OT機(jī)會(huì)與威脅分析（外部環(huán)境分析）3.1：環(huán)境因素分析對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境分析，波特在SOWT分析的基礎(chǔ)之上，提出了分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的【五力分析】，以求策略分析的細(xì)化和深化。產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的成員，可由五種競(jìng)爭(zhēng)作用力共同決定，五股作用力就稱為五力。2/波特五力模型代替品現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者潛在競(jìng)爭(zhēng)者供應(yīng)商客戶五力3SWOT分析步驟3.1：環(huán)境因素分析任何企業(yè)在制定策略和展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，首先必須面對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者。同行競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，是由競(jìng)爭(zhēng)各方的布局結(jié)構(gòu)和所屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的前景所決定的。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局有以下幾種：現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者01完全壟斷寡頭壟斷壟斷競(jìng)爭(zhēng)自由競(jìng)爭(zhēng)如果各企業(yè)之間：實(shí)力相當(dāng)產(chǎn)品差異化程度小決定同業(yè)者所面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)市場(chǎng)飽和、次序混亂競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈同行競(jìng)爭(zhēng)者分析指標(biāo)市場(chǎng)占有率銷售增長(zhǎng)率產(chǎn)品利潤(rùn)率3SWOT分析步驟3.1：環(huán)境因素分析一個(gè)產(chǎn)業(yè)，只要有市場(chǎng)前景，有可觀利潤(rùn)，一定會(huì)招來(lái)其它企業(yè)的投資，這些企業(yè)就是潛在競(jìng)爭(zhēng)者。這些競(jìng)爭(zhēng)者的加入必然會(huì)導(dǎo)致：潛在競(jìng)爭(zhēng)者02產(chǎn)量增加價(jià)格回落利潤(rùn)下降市場(chǎng)占有率降低市場(chǎng)秩序混亂構(gòu)成進(jìn)入威脅進(jìn)入障礙的高低市場(chǎng)障礙一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的壁壘非市場(chǎng)障礙一政府管制造成的壁壘（法定的核準(zhǔn)進(jìn)入條件）現(xiàn)有在位企業(yè)的報(bào)復(fù)手段、程度價(jià)格打壓材料壟斷市場(chǎng)壟斷供應(yīng)鏈整合等進(jìn)入威脅取決于兩個(gè)因素3SWOT分析步驟3.1：環(huán)境因素分析替代品指的是和現(xiàn)有產(chǎn)品具有相同功能的產(chǎn)品，但是替代品能否產(chǎn)生替代的效果，就要看替代產(chǎn)品能否提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更大的【性價(jià)比】替代品03所以，替代品的實(shí)際功能，是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品造成了價(jià)格上的限制，進(jìn)而影響到整個(gè)行業(yè)的收益。如果一但替代品能夠提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更高的【性價(jià)比】，那么對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)生巨大的威脅，有時(shí)甚至?xí)斐烧麄€(gè)行業(yè)的顛覆，因此，現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)千萬(wàn)不可以掉以輕心！3SWOT分析步驟3.1：環(huán)境因素分析客戶04客戶產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率在客戶采購(gòu)中的份額比例（在客戶心中的位置）客戶的議價(jià)能力客戶的信譽(yù)、拖欠款·客戶的產(chǎn)品營(yíng)利能力客戶向后整合的力量等選擇優(yōu)質(zhì)的客戶，是非常重要的：供應(yīng)商的價(jià)格供應(yīng)商的品質(zhì)、服務(wù)水平（在供應(yīng)商心中的位置）供應(yīng)商的付款期限供應(yīng)商產(chǎn)品的代替性供應(yīng)商產(chǎn)品的壟斷供應(yīng)商向前整合的力量等選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，同等也非常重要：供應(yīng)商043SWOT分析步驟3.1：環(huán)境因素分析市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，企業(yè)都處在這一變化當(dāng)中所以任何靜態(tài)的分析都無(wú)法及時(shí)反映產(chǎn)業(yè)的快速變動(dòng)適時(shí)、靈活運(yùn)用【五力分析】才能取得理想效果！3SWOT分析步驟3.2：構(gòu)造SWOT矩陣在構(gòu)造SWOT過(guò)程中，要將分析出來(lái)的內(nèi)容按輕重緩急及影響程度，做出優(yōu)先排序，那些對(duì)公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來(lái)，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。SO內(nèi)容優(yōu)先順序WT內(nèi)容優(yōu)先順序重要度緊急度影響度NO重要度緊急度影響度NOS

優(yōu)勢(shì)文字內(nèi)容添加531

W

劣勢(shì)

O

機(jī)會(huì)

T

威脅

項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目

評(píng)價(jià)重要度5非常重要緊急度5非常緊急影響度

5影響非常大4很重要4很緊急

4影響很大3重要3緊急

3影響大2不重要2不緊急

2影響不大1很不重要1很不緊急

1影響很小根據(jù)3項(xiàng)的評(píng)價(jià)合計(jì)分?jǐn)?shù)總和作出優(yōu)先排序。3SWOT分析步驟3.3：制定戰(zhàn)略計(jì)劃發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，分析劣勢(shì)因素，并克服劣勢(shì)因素。1利用機(jī)會(huì)因素，識(shí)別威脅因素，并規(guī)避或化解威脅因素。2考慮過(guò)去，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)。3運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來(lái)加以組合，得出一系列公司未來(lái)發(fā)展的可選擇對(duì)策。3SWOT分析步驟3.3：制定戰(zhàn)略計(jì)劃威脅和劣勢(shì)的原因分析和對(duì)策措施目的：將威脅降到最低，將劣勢(shì)減到最?。^(qū)分NO項(xiàng)目?jī)?nèi)容現(xiàn)狀調(diào)查原因分析對(duì)策措施目標(biāo)擔(dān)當(dāng)展開(kāi)日程效果評(píng)價(jià)1月2月3月劣勢(shì)

W123456威脅

T12345673SWOT分析步驟3.3：制定戰(zhàn)略計(jì)劃大小大小WT對(duì)策最小與最小對(duì)策，即考慮弱點(diǎn)因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨于最小。悲觀WO對(duì)策最小與最大對(duì)策，即著重考慮弱點(diǎn)因素和機(jī)會(huì)因素，目的是努力使弱點(diǎn)趨于最小，使機(jī)會(huì)趨于最大苦樂(lè)參半ST對(duì)策最小與最大對(duì)策，即著重考慮優(yōu)勢(shì)因素和威脅因素，目的是努力使優(yōu)勢(shì)因素趨于最大，是威脅因素趨于最小?？鄻?lè)參半SO對(duì)策最大與最大對(duì)策，即著重考慮優(yōu)勢(shì)因素和機(jī)會(huì)因素，目的在于努力使這兩種因素都趨于最大。理想培訓(xùn)完畢謝謝大家培訓(xùn)師：XX培訓(xùn)學(xué)院：XX學(xué)院SWOT工作總結(jié)PPT模板輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述設(shè)計(jì)部：XX日期：XX年XX月BUSINESS目錄CONTENTS階段工作概述01工作完成情況02經(jīng)驗(yàn)總結(jié)反思03下步工作計(jì)劃04階段工作概述輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述PART.0101.階段工作概述標(biāo)題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述標(biāo)題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述標(biāo)題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述01.階段工作概述輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述標(biāo)題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述標(biāo)題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述工作完成情況輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述PART.0202.工作完成情況標(biāo)題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述02.工作完成情況輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述標(biāo)題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述標(biāo)題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述標(biāo)題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述標(biāo)題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述標(biāo)題內(nèi)容經(jīng)驗(yàn)總結(jié)反思輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述PART.0303.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)反思標(biāo)題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述標(biāo)題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述標(biāo)題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述標(biāo)題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述03.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)反思標(biāo)題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述標(biāo)題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述標(biāo)題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短