1.2 精益生產(chǎn)方式對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)的影響及意義

精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)主講人：?jiǎn)桃愕谝徽戮嫔a(chǎn)概述第二節(jié)精益生產(chǎn)方式對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)的影響及意義精益生產(chǎn)對(duì)傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式的變革1現(xiàn)代制造業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性2產(chǎn)品設(shè)計(jì)企業(yè)管理工廠組織供貨環(huán)節(jié)顧客一、精益生產(chǎn)對(duì)傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式的變革以“人”為中心以用戶(hù)為“上帝”團(tuán)隊(duì)工作小組合并設(shè)計(jì)以“精簡(jiǎn)”為手段準(zhǔn)時(shí)化供貨方式大規(guī)模定制零浪費(fèi)以用戶(hù)為“上帝”產(chǎn)品的適銷(xiāo)性、適宜的價(jià)格、優(yōu)良的質(zhì)量、快的交貨期、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。以“人”為中心主人翁教育、保證職工利益、授權(quán)下屬、學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能。以“精簡(jiǎn)”為手段精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，去掉一切多余的環(huán)節(jié)和人員。團(tuán)隊(duì)工作小組和并行設(shè)計(jì)企業(yè)集成各方面人才的一種組織形式。多頻次小批量供貨方式與供貨商和銷(xiāo)售商相互信任、相互支持、實(shí)現(xiàn)共贏。比較項(xiàng)目精益生產(chǎn)大批大量生產(chǎn)生產(chǎn)目標(biāo)追求盡善盡美盡可能好管理方式權(quán)力下放、組織結(jié)構(gòu)扁平化垂直金字塔式工作方式集成，多能，綜合工作組分工，專(zhuān)門(mén)化產(chǎn)品特征面向用戶(hù)、多品種、生產(chǎn)周期短數(shù)量很大的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品供貨方式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，零庫(kù)存大庫(kù)存緩沖產(chǎn)品質(zhì)量由工人保證，質(zhì)量高，零缺陷檢驗(yàn)部門(mén)事后把關(guān)返修率幾乎為零很高自動(dòng)化柔性自動(dòng)化，但盡量精簡(jiǎn)剛性自動(dòng)化生產(chǎn)組織精簡(jiǎn)一切多余環(huán)節(jié)組織機(jī)構(gòu)龐大設(shè)計(jì)方式并行方式串行模式工作關(guān)系集體主義精神相互封閉用戶(hù)關(guān)系以用戶(hù)為上帝，產(chǎn)品面向用戶(hù)以用戶(hù)為上帝，但產(chǎn)品少變供應(yīng)商同舟共濟(jì)、生死與共互不信任，無(wú)長(zhǎng)期打算雇員關(guān)系終身雇傭，以企業(yè)為家可隨時(shí)解雇，工作無(wú)保障二、現(xiàn)代制造業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性1所需人力資源——與大量生產(chǎn)的工廠相比，均能減至1/22新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期——可減至l/2或2/33生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫(kù)存——可減至大量生產(chǎn)一般水平的1／104工廠占用空間——可減至采用大量生產(chǎn)工廠的1/25成品庫(kù)存——可