2023年班組月工作總結(jié)

2023年班組月工作總結(jié)班組月工作總結(jié)1

20xx年是我們公司在去年取得成果基礎上，持續(xù)改進管理，接著提升盈利實力，確保推動三期發(fā)展的關(guān)鍵一年。一年來，檢修部在公司黨委及生產(chǎn)技術(shù)部領導下，全面實行集團公司、廣西分公司和公司工作會議精神、深化實踐科學發(fā)展觀，堅決不移地根據(jù)公司“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)建一流”的中心任務和創(chuàng)建“本質(zhì)平安、本質(zhì)經(jīng)濟、先進高效、綠色和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)的工作重心，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一個支部一個特色、一個黨員一面旗臶”活動，不斷加強設備管理、技術(shù)管理、費用內(nèi)部限制，堅決不移的根據(jù)年初制定的工作目標和績效任務，緊緊圍繞20xx年公司平安生產(chǎn)目標，分階段分步驟，不斷強化設備管理,轉(zhuǎn)變員工觀念，不斷提高接受任務的敏感性和處理缺陷的剛好性，特殊是影響機組負荷和經(jīng)濟指標缺陷處理的剛好性，不斷提高經(jīng)濟意識，不斷提高平安生產(chǎn)意識和勞動技能，逐步提升和規(guī)范生產(chǎn)管理水平,構(gòu)建設備管理新理念，為設備的平安牢靠運行奠定堅實基礎。

一、20xx年工作回顧

20xx年是檢修部接受挑戰(zhàn)，直面困難的一年，也是部門全體員工變更觀念，經(jīng)受嚴峻考驗的一年。在公司領導、生產(chǎn)技術(shù)部的正確領導下，我們仔細實行公司二屆四次職代會暨20xx年工作會議的總體部署，圍繞“平安、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧”主題主動開展工作，接著深化學習實踐科學發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為動力，圍繞“有效益才能有發(fā)展，保設備才能拼設備，拼設備才能搶電量”的中心任務，大力開展了“保平安、查隱患，主管主任親自抓;變觀念、鑄文化，目標統(tǒng)一不分家;爭電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過實行隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)督確保機組平安運行;強化上崗檢查、保設備健康爭電量;分清主次、連續(xù)加班搶設備保經(jīng)濟指標，主動應對嚴峻經(jīng)營形勢，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實現(xiàn)機組長周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，打贏了“關(guān)停I期、盈利II期、保亞運”的攻堅戰(zhàn)，基本完成了公司下達的各項指標任務，平安生產(chǎn)保持了長周期運行記錄，管理水平及效益意識明顯加強。

主要工作完成狀況

1、細化平安管理、杜絕人為責任，實現(xiàn)平安生產(chǎn)長周期運行

平安生產(chǎn)始終是各項工作的基礎。檢修部緊緊結(jié)合“保平安長周期發(fā)電”活動、元旦系統(tǒng)平安活動、平安生產(chǎn)系列活動、春、秋季平安大檢查、迎峰度夏、防寒防凍等工作，

2、加強平安培訓和宣揚工作，組織部門員工主動參與各種平安活動，不斷提高員工的平安意識，在檢修部內(nèi)部營造我要平安的平安文化氛圍。

20xx年檢修部加強對員工的平安培訓教化，借馬上開展平安大檢查契機，針對集團公司發(fā)生的幾起人身死亡事故、火災事故，組織全體人員觀看平安錄像，重新規(guī)范平安技術(shù)培訓工作;嚴格執(zhí)行“三級培訓教化”制度，對新入廠人員

進行部門級、班組級的入職平安培訓，提高新來人員平安意識;定期組織包括外單位人員進行安規(guī)考試，鞏固人員的平安技能。組織參與公司平安生產(chǎn)人員平安學問考試、安規(guī)考試等，參與平安培訓人次共546人次，人數(shù)共有192人，其中檢修部131人，外包單位61人。本年度檢修部出版了仔細學習公司二屆四次職代會精神板報、“厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)”活動板報、“平安月專題”板報、開展系列平安生產(chǎn)活動、第四季度沖刺保平安發(fā)電黑板報，營造深厚的平安氛圍，不斷提高員工平安意識。

3、開展各種平安檢查活動和平安性評價工作，仔細查找平安生產(chǎn)存在的漏洞和隱患，并對查出的問題進行整改，確保人身和設備的平安。

班組月工作總結(jié)2

時間如水，歲月如舟。轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結(jié)。

一、堅持以質(zhì)量意識為理念。

1、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。堅持以人為本的科學發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿足”為目的服務宗旨。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。強調(diào)基礎質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量限制。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責任人的意識。

2、不斷提高技術(shù)人員團隊建設。一年來，班組始終把培育人員技術(shù)作為團隊建設的一項重要內(nèi)容來抓。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓安排，加強班子建設和員工隊伍建設。

二、堅持整體推動為發(fā)展目標。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時，平安工作放在第一位，以人為本重視平安工作，平安工作主要以教化為主，管理與教化一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預防管理理念。主動推動5S標識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確詳細擺放位置，嚴格落實各項管理制度。主動推動工藝文件復述內(nèi)容，做到人人會背，并且達到熟知熟解，工藝文件復述堅持獎勤罰懶。

三、堅持以生產(chǎn)為第一要務。

1、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想主動進步。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列。擔當?shù)?5公里動車組搖枕紀錄時可以月產(chǎn)3列半，是從起先制造到今年的一個生產(chǎn)成果的刷新記錄。

2、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出許多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動力。本班組擔當著動車和城軌車兩種車型，因工作須要很多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作狀況進行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。

四、堅持以黨為核心的團隊建設。

主動響應黨支部的組織生活制度，不斷加強黨員干部隊伍建設。把“忠誠企業(yè)”主題教化活動作為貫穿全年工作主線。仔細組織班組人員學習黨內(nèi)刊物，并寫出書面學習體會。主動地激勵廣闊黨員同志都要為黨旗添光彩。“嚴于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

五、當然工作過程中還存在不足，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點：

1、由于工作頭緒多，有時會忽視曉之以理，動之以情的管理方式。

2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展。

3、.自己思想相識還需提高，面對事情不能過于急，須要冷靜思索，多向他人詢問方法和看法。

我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會辜負車間的重望，英勇向前在工作當中不斷的探究和追求。

總的來說，工作是勞碌的、辛苦的，但感到的是充溢和欣慰，因為跟著車間，和領導一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動勝利的喜悅。

班組月工作總結(jié)3

時間如水，歲月如舟。轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結(jié)。

一、堅持以質(zhì)量意識為理念。

1、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。堅持以人為本的科學發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿足”為目的服務宗旨。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。強調(diào)基礎質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量限制。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責任人的意識。

2、不斷提高技術(shù)人員團隊建設。一年來，班組始終把培育人員技術(shù)作為團隊建設的一項重要內(nèi)容來抓。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓安排，加強班子建設和員工隊伍建設。

二、堅持整體推動為發(fā)展目標。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時，平安工作放在第一位，以人為本重視平安工作，平安工作主要以教化為主，管理與教化一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預防管理理念。主動推動5S標識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確詳細擺放位置，嚴格落實各項管理制度。主動推動工藝文件復述內(nèi)容，做到人人會背，并且達到熟知熟解，工藝文件復述堅持獎勤罰懶。

三、堅持以生產(chǎn)為第一要務。

1、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想主動進步。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列。擔當?shù)?50公里動車組搖枕最高紀錄時可以月產(chǎn)3列半，是從起先制造到今年的一個生產(chǎn)成果的刷新記錄。

2、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出許多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動力。本班組擔當著動車和城軌車兩種車型，因工作須要很多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作狀況進行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。

四、堅持以黨為核心的團隊建設。

主動響應黨支部的組織生活制度，不斷加強黨員干部隊伍建設。把“忠誠企業(yè)”主題教化活動作為貫穿全年工作主線。仔細組織班組人員學習黨內(nèi)刊物，并寫出書面學習體會。主動地激勵廣闊黨員同志都要為黨旗添光彩?！皣烙诶骸薄耙?guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

五、當然工作過程中還存在不足，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點:

1、由于工作頭緒多，有時會忽視曉之以理，動之以情的管理方式。

2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展。

3、自己思想相識還需提高，面對事情不能過于急，須要冷靜思索，多向他人詢問方法和看法。

我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會辜負車間的重望，英勇向前在工作當中不斷的探究和追求。

總的來說，工作是勞碌的、辛苦的，但感到的是充溢和欣慰，因為跟著車間，和領導一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動勝利的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團結(jié)上進。他們不畏艱難，開拓進取。

班組月工作總結(jié)4

今年，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào)。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時，也時刻牢抓平安質(zhì)量管理，狠抓班組的“自控實力”，實現(xiàn)平安限制力的整體提升，有效的推動了班組各項工作的“同頻共振”。段-車間-班組“三級管理”模式，是生產(chǎn)力布局進一步調(diào)整后平安管理的基本框架，是規(guī)范站段平安管理的基本要求。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責任，精細了平安管理定位，強化了平安管理主體實力。班組在這個“三級管理”模式中是構(gòu)成的基本細胞，是平安工作的著力點。推動班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控實力”。

1、嚴格落實班組職工業(yè)績管理制度

班組嚴格了日常兩紀，仔細落實了每日點名制度。對遲到、早退狀況仔細做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章狀況做到剛好發(fā)覺，剛好制止。

2、建立并強化“自我評價”體系

班組為充分調(diào)動職工的自我能動性，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評價”體系。“平安質(zhì)量工作怎么樣，站出來自己說?！毕到y(tǒng)的平安“大檢查，大反思”活動，為評價平安工作質(zhì)量提出了新的手段，班組平安評價成為了“必修課”。組織班組職工定期開展平安工作質(zhì)量“相互評價”，點透平安生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象，找出平安質(zhì)量上的共性問題，尋求科學合理而又實際有效的解決方法，并將平安“自我評價”制度化。

3、強化激勵和約束機制

用激勵約束的方式提高班組職工的平安自控實力，加大平安問題的單項考核力度，實行同崗同責，每位職工都要肩負其自己的責任

兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工賜予肯定的嘉獎，反之也要賜予考核。切實強化了激勵和約束機制，也使班組的自控實力得到顯著的提高。

班組月工作總結(jié)5

剛剛度過了五一小長假，一轉(zhuǎn)瞬現(xiàn)在又到五月末，回顧本月工作狀況，五月的幼兒園是歡騰的，更是激情與勞碌的。

為了迎接即將到來的“六一兒童節(jié)”，我們從五月初就起先緊鑼密鼓的打算。依據(jù)中班幼兒的年齡以及幼兒各方面發(fā)展狀況，我們確定將我們中班組幼兒分成四組，音樂舞蹈動作協(xié)調(diào)實力稍好的幼兒我們排了印度舞蹈《吉米、來吧！》、《士兵小唱》，排了T臺秀《模特表演》，年齡稍小的幼兒分成一組，排了手語《愛在人間》。排練一起先，我們的寶寶都充溢熱忱，天氣再熱，也不怕辛苦，一個個都很賣力，特殊是在教動作的時候，一個個小眼睛都閃閃的看著老師，生怕自己學不會，經(jīng)過一段時間的練習以后，孩子們基本上都已經(jīng)駕馭了自己的動作，接下來就須要反復的練習，把動作練整齊，練規(guī)范，漸漸的，有一些幼兒出現(xiàn)了一些反?，F(xiàn)象：有些一貫歡快入園的小摯友入園時，總要拖著大人不讓走，表現(xiàn)出特別地依戀，有些家長在送幼兒來園是也總反映幼兒最近心情不太好。看著孩子們莫名的改變，我一度陷入了困惑中，我極力地思索著一幕幕排練的情景：很多小摯友呆不上一會兒，有的就趴地上，有的跑開去，有的幾個一起聊起來了。每當這時，我就會較肅穆地要求他們回到排練位置，即使在跟著蹦蹦跳跳，也是一副不情愿的樣子。于是，我?guī)е@個猜疑走近了他們：“小摯友，是不是不想跳舞呀？”這句話忽然把我和孩子之間的距離拉近了，好象我的問話就已經(jīng)答應了他們可以不用跳舞了似的，他們搶著答道：“是?！蹦樕系谋砬橐柴R上變得絢麗起來。平常都喜愛載歌載舞的寶寶們，為什么在排練的時候卻沒有一點熱忱呢？我分析反思了一下，可能是因為排練比較辛苦，而且反復練習對孩子們已經(jīng)沒有了新意，再加上排練時老師都是比較肅穆，所以導致幼兒排練的熱忱不高。

幼兒排練的不良反應，使我們剛好對自己的教化行為進行調(diào)整：

1、常常講解并描述優(yōu)秀作品中或生活中的優(yōu)秀人物，引導幼兒學習他們的吃苦耐勞的精神。

2、做到詳細表揚，表揚他什么時候地方做得好，讓他明白為什么被表揚。

3、當幼兒在努力時，由衷地贊美孩子，使幼兒獲得主動的情感體驗，這種體驗能更好地促進他下一步的努力。二是每次排練視幼兒心情剛好調(diào)整排練時間長短，或帶幼兒嬉戲，以充分調(diào)動幼兒的參加主動性。幼兒對這種提議會有很高的熱忱，他們知道排練好了就可以快樂地玩。于是，排練的主動性也就很高。這樣，時間花得少，效果也更佳。漸漸的，孩子們的反常心情沒有了，對于排練，他們又復原了熱忱，而且效果更好了，這些改變，真是讓我們老師看在眼里喜在心里。

孩子們的排練比較辛苦，所以在保育方面，我們做的更加細心，每天給幼兒飲用足量的水，剛好為幼兒穿脫衣物，帶藥的幼兒能按時按量服藥，對教室及活動區(qū)的衛(wèi)生堅持勤打掃勤消毒，保證幼兒有一個健康的身體以及舒適的環(huán)境，不會被辛苦的排練所累倒。

在排練的這段時間里，我們也沒有放松教學活動，為了不給孩子們再增加負擔，我們通過“勤勞的人們”主題中的一系列活動，把所學內(nèi)容都融入到嬉戲與生活當中，讓孩子們在玩中鞏固學問，并且對于一些平常不情愿主動表現(xiàn)自己的幼兒，讓他們在學習的過程中，把學到的學問內(nèi)容呈現(xiàn)給大家，使他們能夠大膽自信的表現(xiàn)自己。

天空晴朗,輕云四散,你想世界有多大,它就有多大!我們圓滿的完成了六一演出，我們的節(jié)目得到了領導和家長的好評，我們的孩子也渡過了一個歡樂而有意義的節(jié)日。

班組月工作總結(jié)6

本月丙二班人員思想穩(wěn)定，工作主動性較高，前段時間通過#3、4機組大小修期間的業(yè)務學習，使班組人員對本崗位業(yè)務學問有了進一步提高。

本月，丙二班圓滿完成了“#4機調(diào)停一次、#3機組汽輪機通流改造后性能診斷試驗

運行方面：入爐煤質(zhì)偏離設計值較大，水分大、熱值低，鍋爐燃燒不穩(wěn)定，“3B、4D、4C給煤機差壓大頻繁卡澀跳閘”、“磨煤機石子煤量大，石子煤下料管易堵塞”、“磨煤機出口溫度維持不住”等實際問題。丙二班，在人員較少的實際狀況下，班組嚴格根據(jù)已制定的《副值以上人員輪番巡檢制度》及《機組巡回檢查時辰表》加強了對磨煤機、給煤機，鍋爐燃器、和鍋爐看火孔的常規(guī)檢查，適時縮短了檢查時間，發(fā)覺一次#4“鍋爐堆焦”、#4機組主汽疏水閥、冷再疏水閥、熱再疏水閥誤開、凝輸泵電機風扇不轉(zhuǎn)，等缺陷，并剛好處理，有力的保證了機組設備的平安運行。一、班組當前存在的問題：

（一）、從#4機組調(diào)停開機可以看出，常規(guī)性的操作副值以上人員不熟識，全靠支配，危急點把握不住，班組人員業(yè)務平有待提高。

（二）、該發(fā)覺的缺陷未能剛好發(fā)覺，反映出巡檢檢查不夠剛好。（三）、班組《規(guī)范化值班制度》執(zhí)行不好、勞動紀律有待加強。（四）、副值以人員機組運行調(diào)整患得患失，突出反映在鍋爐氧量、磨煤機參數(shù)調(diào)整等方面，機組經(jīng)濟運行做的不夠。

（五）、班組業(yè)務學習氣氛比上月有所提高，但還不夠。二、下一步班組工作的的思路：

（一）、進一步組織班組人員加強各崗位的業(yè)務學習，通過班會和學習班組織提問，并明確一名副單元長詳細負責，檢查學習效果。（二）、單元長及副單元長仔細學習執(zhí)行《設備巡回檢查制度》、《崗位職責》嚴格根據(jù)運行部要求，加大班組巡檢力度。

（三）、（重點工作）#3、4機組平安穩(wěn)定，仔細執(zhí)行好各項運行措施。

（四）、近期煤質(zhì)不好要充分做好制粉系統(tǒng)事故預想。特殊是制粉系統(tǒng)運行方式，等離子、油槍充分備用。三、建議：

不斷實行正向激勵的方法充分提高運行職工的工作主動性。

附班組月度思想?yún)R報：

本月下旬丙二班班組人員思想穩(wěn)定，未發(fā)生任何擔心全問題，特此匯報。

20xx-1-31丙二班

班組月工作總結(jié)7

班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細胞，班組管理水平如何，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。加強班組建設，是實現(xiàn)企業(yè)長治久安的治本之策。從先進班組抓起，以點帶面，促進班組建設走上了良好的發(fā)展軌道，進入新的一年，我們隊把班組建設當成隊日常管理重要工作來抓，元月份組織職工仔細學習白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，并運用到班組的管理中，提高了班組的管理水平。主要做了以下幾個方面的工作：

一，抓好班組長的任用

班組建設要靠人去實施，班組長是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來實施，因此選配好班組長特別重要。

1、班組長必需具備優(yōu)秀的品德、卓識的才能，其中“德”尤為重要。只有班組長的德行好，才能是班組的人心齊，凝合力和戰(zhàn)斗力強。

2、班組長要具備管理實力，能把整個班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的才智。班組長要敢于碰釘子，大膽地抓，嚴格地管，切忌欺軟怕硬，造成離心離德。

3、班組長要有創(chuàng)新實力。好的班組長應既能完成任務，又能不斷創(chuàng)新，不斷地為領導供應合理化建議，不斷地開拓班組工作的新局面。

我們把上述三條作為班組長任用的條件，為班組長建立檔案，嚴格管理。

二，提高職工對班組建設工作的相識

創(chuàng)建良好氛圍有些職工認為，身處班組就是身處企業(yè)的最底層，班組建設的好壞與己無關(guān)，整日不思進取，上級叫干啥就干啥，工作無起色，甚至還出平安生產(chǎn)責任事故。因此提高這些職工對班組建設工作的相識特別重要。

1、增加職工的主子翁責任感。要是他們懂得班組建設搞好了，平安生產(chǎn)搞好了，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會提高，職工的個人利益和收入也就會有明顯的提高。職工是企業(yè)經(jīng)濟效益的干脆創(chuàng)建者，職工為企業(yè)創(chuàng)建的效益越多，其個人在企業(yè)中的價值就越能得到體現(xiàn)。職工個人的價值越能得到體現(xiàn)，就越能一心一意地搞好班組建設。

2、明確班組建設的重要性。要是職工懂得，班組管理著企業(yè)的主要資產(chǎn)，駕馭著企業(yè)的命運，班組建設水平的凹凸干脆影響著企業(yè)的平安，效益和發(fā)展。明確了班組建設的重要地位，就能激發(fā)職工搞好班組建設的主動性。

三、建立健全班組的各項規(guī)章制度

我隊結(jié)合自身的特點制定一系列規(guī)章制度，便于班組考核和執(zhí)行。1、健全班組各項工作標準，使班組職工在工作中有章可循，杜絕工作的不規(guī)范行為，以提高工作質(zhì)量，促進班組的平安文明生產(chǎn)。2、建立各項經(jīng)濟責任考核制度，班組在工作中必需引入激勵機制，做到獎罰分明，考核時應公開、公正、公允，以有效地調(diào)動職工的生產(chǎn)主動性，增加職工的凝合力，充分發(fā)揮職工的聰慧才智。3、健全班組的培訓學習制度，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、新設備不斷地運用到生產(chǎn)中，因此班組要加強對職工的培訓學習，主動引導職工學習新學問、駕馭新技術(shù)。班組的培訓工作搞好了，就能精彩完成各項生產(chǎn)任務，班組的培訓工作搞好了，班組建設就能有創(chuàng)新、有朝氣、有活力。通過建立健全班組的各項規(guī)章制度，使我隊的班組建設走上了良性的發(fā)展軌道，為元月份的平安生產(chǎn)打下了良好的基礎。

四、嚴格考核

我們根據(jù)百分制考核內(nèi)容對本隊班組進行考核評比，建立考核臺帳，每月隊評出先進班組一個，上報井考核辦公室嘉獎1000元，優(yōu)秀班組長一名嘉獎100元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機制，營造了爭創(chuàng)先進班組的深厚氛圍，有力促進了平安生產(chǎn)。

本月對班組考核狀況如下：趙旗班得91分汪少國班得93分陳建輝班得90分

汪少國班被評為平安生產(chǎn)先進班組，王志幫為優(yōu)秀班組長。

班組月工作總結(jié)8

六月是匆忙的，一轉(zhuǎn)瞬又到了月末，這是本學期最終一個月，也預示著整個學期的結(jié)束，回顧本月工作狀況，現(xiàn)從以下幾點介紹本月的工作狀況：

一、教化教學工作

我們開展了“好玩的昆蟲”、“頑皮一夏”兩大主題教學活動。

通過“好玩的昆蟲”主題中的一系列活動，幼兒結(jié)識各種昆蟲，了解昆蟲的好玩之處，他們用一顆真摯的童心，去關(guān)注體驗昆蟲的生活、傾聽昆蟲的聲音、探究昆蟲的奇妙，升華幼兒敬重動物、關(guān)愛動物的情感。在語言活動“小螞蟻的'生日會”中，幼兒通過觀賞故事，借助小螞蟻的生日會的情節(jié)了解昆蟲的主要特征；在科學活動“昆蟲聚會”中，幼兒相識數(shù)字10，學習按肯定的方法擺放某一物體

我們還開展了“頑皮一夏”主題活動，幼兒感知夏每天氣的燥熱及四周環(huán)境的改變，激發(fā)了探究夏天大自然奇妙的欲望?？茖W活動“夏天到了”，幼兒運用多種感官感知夏季的來臨，了解夏季的一些主要特征，了解夏天怎樣使自己涼快起來的方法；音樂活動“夏天的雷雨”，通過打擊樂演奏，體驗夏天雷雨的有力。

在6月1日兒童節(jié)，我們開展“親子活動”和幼兒畫展，請家長觀賞孩子們的繪畫作品，觀摩我們的集體教學活動，還開展了好玩的“螞蟻運糧”的親子活動，活動深受家長好評。

本月末依據(jù)一學期幼兒學習與生活狀況，我班共評出14位“好孩子”，約占全班總?cè)藬?shù)的三分之一，對于孩子們的成長和進步，作為老師的我們也感到很興奮。

二、衛(wèi)生保育工作

面對學期即將結(jié)束，暑假即將到來，我們幫助幼兒駕馭一些夏季的平安、衛(wèi)生常識及自我愛護的方法，希望幼兒健康歡樂地度過夏天。

我們抓好衛(wèi)生保健工作，教室勤開窗通風，每天定時做好午睡室、教室、一些日常用品的消毒工作，謹防流行傳染病的發(fā)生。

月末我們還進行了平安防火演練，孩子們手拿毛巾捂住口鼻，在老師的帶領下速度而又有序地撤離教學樓來到平安地帶。通過本次平安防火演練，提高了幼兒的防火意識和面對火災的緊急自救實力。三、家長工作

本月我們還利用家長園地、電話、家訪、校訊通等形式和途徑，向家長反饋

幼兒在園的各種表現(xiàn)，有特別狀況，剛好和家長聯(lián)系，共同商討對策。對于一些幼兒在園內(nèi)取得了肯定進步，我們也立刻和家長取得聯(lián)系，請家長接著協(xié)作，使孩子不斷進步。對老師關(guān)切和愛惜幼兒的一些舉措，許多家長表示了認可。

當然我們的工作中還存在著一些問題，對于個別幼兒的照看不夠細致等，我們將協(xié)同保育人員共同解決這一問題。

班組月工作總結(jié)9

一、主要工作：

在本月，我們中班組以“我喜愛”為主題開展活動，活動從“我喜愛的摯友”、“我喜愛的家”、“我喜愛的嬉戲”等幾方面入手，引導幼兒喜愛自己四周環(huán)境與生活中的人，學習觀賞同伴的優(yōu)點，為自己的進步感到興奮，從而使幼兒具有初步的責任感，樂意融入群體一起嬉戲。

在這個月中，我們還進行了《老師發(fā)展安排》的制定，學習了陳石靜老師的信息報告后，組織老師共同探討，就初稿進行相互溝通，老師們依據(jù)自己的狀況進行了修改，確立了改進目標，以加快自身的專業(yè)化成長。

二、檢查狀況；

老師們能完成各類安排，并做好視察記錄，針對幼兒的年齡特點設計活動，只是主題

活動的氛圍還有待相互探討。

在教研活動中，大家圍繞中心主動發(fā)言，總結(jié)自己在教學活動中的閱歷，對于困惑進行反思，大家相互溝通、相互學習。

三、下月工作設想：

1、組內(nèi)開展互聽互評活動，并結(jié)合“評分表”逐步提高教學質(zhì)量

2、部分幼兒進行故事競賽

3、設計“幼兒平安教化活動案例”，對幼兒進行平安教化

4、設計“幼兒健康教化

活動案例”對幼兒進行健康衛(wèi)生教化

5、圍繞“綠色植物”開展主題活動，引導幼兒主動探究。

班組月工作總結(jié)10

今年以來，在集團公司正確領導下，xx供電公司著眼建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實業(yè)績考核責任書，各項工作取得新成果。現(xiàn)總結(jié)如下。

一、工作基本狀況

持精細化管理，實施集約化經(jīng)營，規(guī)范地方電廠管理，加大市場開拓力度，經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運行，電能計量中心建成運用。嚴格執(zhí)行電價調(diào)整政策，仔細抓好營業(yè)操作，確保了電費剛好足額回收。開展營業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造。

強化財務管理和審計監(jiān)督，加強全面預算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作，迎接了省審計廳電力財務專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行狀況檢查。堅持依法治企，規(guī)范招投標、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位。加強農(nóng)電管理，穩(wěn)步推動供電所專業(yè)化改革，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。

二、存在的問題與困難

一是平安工作離可控、在控、能控還有差距，平安管理基礎薄弱，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，個別員工平安意識淡薄，技能素養(yǎng)不高，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕，外力破壞電力設施問題時有發(fā)生。

三、明年重點工作

堅持規(guī)范發(fā)展，提升多產(chǎn)效益水平。規(guī)范多產(chǎn)管理，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，注意質(zhì)量和效益，規(guī)避風險，穩(wěn)健發(fā)展。加強政策探討，拓展融資渠道。加強財務集約化管理，規(guī)范企業(yè)往來帳清理。加強電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設，提高市場占有率。堅持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲備并重，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強熱電管理，開拓供熱市場，注意內(nèi)部挖潛增效，提升效益水平。

堅持人才強企，強化隊伍建設。加強職工、農(nóng)電工、外聘工“三支隊伍”和經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊伍”建設。以建設學習型企業(yè)為目標，以培育學習實力、實踐實力、創(chuàng)新實力為重點，強化全員教化培訓，組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動，增加素養(yǎng)，提高技能。

班組月工作總結(jié)11

一、總結(jié)

1、教化教學工作:

⑴十月份本年級組教學內(nèi)容按安排進行,各班能依據(jù)季節(jié)、節(jié)日等因素來開展主題活動,以秋天的動植物為基點,滲透健康、品德、行為習慣等相關(guān)的內(nèi)容。以秋天的落葉為切入點,讓幼兒通過看、聽、摸、聞,來積累關(guān)于秋季通知的感性閱歷,從而激發(fā)幼兒親近自然、酷愛自然的情感。

⑵中二、中三、中四的各位老師能根據(jù)年級組工作安排的要求,帶孩子們走出幼兒園,走進大自然,到大峨山去視察、發(fā)覺動植物的改變、收集秋天的落葉,使幼兒感受到大自然的漂亮。

⑶在環(huán)境布置方面,各班都在墻壁的低矮處,開拓了以秋天為主線的主題畫,使幼兒能將自己的發(fā)覺及對秋天的感受表現(xiàn)出來。

2、衛(wèi)生保育工作:

⑴各班生活老師能嚴格執(zhí)行幼兒園的衛(wèi)生消毒制度,做好本班的衛(wèi)生消毒工作。

⑵中二班的老師們能督促幼兒依據(jù)天氣氣溫改變更換衣物,并剛好為出汗的幼兒擦汗,既削減幼兒的患病的機率,又提高了幼兒的自理實力。中三班的老師們能常常曬被子、枕頭,削減細菌的滋生,保證幼兒的出勤率。中四班從培育幼兒的良好習慣入手,讓幼兒飯后自己整理桌面的殘渣。

3、家長工作

⑴各班均能按時召開家長會,并主動向家長反饋幼兒在園生活、學習狀況。

⑵中一、中二、中四班能充分利用家長資源,讓家長們利用休息時間帶孩子去時間各種落葉,使孩子在收集的過程中學習到不少相關(guān)的學問。

⑶中二班在成立了中二班家長委員會后,召開了第一次家長委員會會議,并依據(jù)委員的建議,改進了班級的一些保教措施,得到了家長們的首肯。

二、存在的問題:

1、各班級的環(huán)境布置只重視墻面布置,輕視“活動區(qū)”的布置。有的

班級沒有設置“活動區(qū)”;有的班級“活動區(qū)”徒有擺設;有的班級“活動區(qū)”投放的材料與主題活動目標不一樣:個別班級墻面環(huán)境布置根不上主題目標。

2、部分班級的晨間活動(含早操)出勤率低。

3、晨間活動時,少數(shù)老師的平安意識不強,有閑聊現(xiàn)象。

三、改進的措施:

1、圍繞班級的主題活動目標,剛好設計更換墻面環(huán)境布置和剛好更換

活動區(qū)的材料(多投放廢舊物品與半成品、多功能材料)。

2、做好家長工作,督促幼兒按時來園參與晨間活動。

3、增加平安意識,有安排、有目地組織幼兒開展晨間嬉戲活動。

中班組

20xx年10月30日

班組月工作總結(jié)12

在此期間仔細遵守日新集團各項規(guī)章制度，愛廠如愛家，而且在工作中

不斷嚴格要求自己，協(xié)作生產(chǎn)部各項流程工作，仔細完成領導布置的各項任務。勤勤懇懇，拼搏進取，勇于創(chuàng)新，持續(xù)地提高自身的工作效率，發(fā)覺工作上的問題能剛好向領導匯報并尋求解決的方法，以便為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

一、潛心學習，自覺錘煉。

雖然我考取叉車駕駛執(zhí)照的時間不長，剛起先上崗時，操作還不是特殊嫻熟，但是在工作的過程中我潛心學習，自覺錘煉。經(jīng)過3個月的時間，我已經(jīng)能進行嫻熟的操作限制，上崗3個月來基本沒有出現(xiàn)失誤，工作實力得到很大提高。為將來完成各項工作打下扎實的基礎。我會在接下來的工作中再接再厲，進一步提高我的專業(yè)水平，同時把工作做的更好。

二、嚴格要求，愛崗敬業(yè)。

工作中嚴格要求自己，勤勤懇懇，愛崗敬業(yè)，做到困難面前不低頭，工作面前不退縮，高質(zhì)量地完成了各項工作。在今后的工作中，我將會虛心向有閱歷的師傅請教，不斷總結(jié)閱歷，來禰補自己的不足。同時，不斷學習各種理論學問和專業(yè)技能，為公司的發(fā)展貢獻自己的力氣！

三、加強訓練，提高操作技能。

為了把自身工作做好，我充分利用有限的時間，加強操作技能的訓練，提高了裝卸作業(yè)的效率，保證了裝卸作業(yè)的平安。象貨車，作業(yè)前必需對所裝貨物的件數(shù)、規(guī)格進行仔細的探討，確定碼放標準，從而保證裝滿整車的容積。記得剛起先從事叉車作業(yè)時，我曾經(jīng)倒裝了兩次。從那以后，我加強各方面技能的培育，取得了很好的效果，總結(jié)了一套叉車司機培訓方法。

四、勤于修檢，保障平安。

作為一名司機，時刻牢記自己肩負的重任，以確保領導和同志們乘車平安為己任，在駕駛中保持高度集中，并嚴格根據(jù)操作規(guī)程和道路交通規(guī)則，做到萬無一失。稍有空閑，便潛心學習各種交通法規(guī)，做到遵章平安行車。常常閱查交通圖冊，將各種交通路途熟記在心，行車中少走彎路，少走壞路，節(jié)時省油。在車輛修理和保養(yǎng)中，當好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色，對車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，嫻熟駕馭各種車輛技術(shù)性能，有故障剛好解除，使車輛始終處于良好狀態(tài)。

在20xx年的工作中，雖然取得了肯定的成果和進步，但出現(xiàn)的問題也不容忽視，如：自身素養(yǎng)有待進一步提高，服務意識有待提高等。在今后的工作中，我將會盡力彌補這些缺點，全面提高自身的綜合素養(yǎng)、業(yè)務水平、服務質(zhì)量。

有人說選擇了司機就選擇了辛苦，我今后也必將長期將與這一清苦的職業(yè)為伴，但我決不言悔，因為我情愿為我所從事的事業(yè)付出滿腔熱忱、捧出全部真誠，情愿為我摯愛的這份工作奉獻一切。

班組月工作總結(jié)13

時間荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、班組的建設與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實行了這種獎懲分明，公允公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝合力。

2、狠抓平安管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量限制方面始終不敢有所松懈，主動與檢驗班的同事剛好進行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的相識，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4、主動參加車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美妙和諧。因此，一年來，我主動參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的主動性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

5、加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、實力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，主動提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。

通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調(diào)辦事實力和文字言語表達實力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)建性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、平安生產(chǎn)方面

平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責任。

首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒有剛好總結(jié)閱歷教訓，避開類似的事務再次的發(fā)生。使我的員工遭遇苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我確定在今后的工作中加強平安培訓的力度并改進相關(guān)培訓的形式并強化班組安

2、質(zhì)量限制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中限制，變被動為主動。

雖然目前公司從上至下都起先重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這須要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。

3、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作主動性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)學問的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力氣。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業(yè)學問和相關(guān)管理學問；

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一樣，勤奮工作的良好氛圍；

4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。最終，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關(guān)切與厚愛，因為我會始終努力！感謝！

回顧過去時，大家總覺得時間過得太快，而收獲得卻太少，今年收獲了什么？

生產(chǎn)流程上問題點與處理方法：

1、因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性，所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接困難，而且人員分布不夠集中，管理溝通簡單遺漏。改善前工藝流程圖，改善后工藝流程圖，生產(chǎn)有裝配、初始化（包括烤機初始化與出廠初始化）、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。

（1）初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復，不能形成直流，工作效率不利于提高，許多時間奢侈在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。

（2）因為我們的產(chǎn)品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)許多作業(yè)員無法分辨的功能性壞機，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)探討后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組，烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。

總結(jié)缺點：因工位調(diào)整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應實力，導致初始化人員作業(yè)時心情不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術(shù)力氣。工作效率，成品率下降。

2、取消物料在線庫存，成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供應剛好，都會把常用的物料領到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎全部的物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大。結(jié)果都會以實物為標調(diào)平帳面數(shù)。所以常常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不精確導致生產(chǎn)安排信息誤差大，（常常做著做著就沒料了，庫房也沒料）也因此導致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)積累現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的剛好性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準的現(xiàn)象，也給制程物料損耗制造了更大空間。

為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有安排的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，（因為包裝涉剛好到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的原因必需備庫存。）隔離生產(chǎn)線，重新盤點建帳，指定專人負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)安排單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽擱生產(chǎn)，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了許多。

生產(chǎn)安排的制訂與修改：

因為在后焊工作的時候就常常出現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時候都很倉促，也導致品質(zhì)、效率下降許多?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C會好好制作安排共享，改善生產(chǎn)無安排的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)安排做起。

每日的順當?shù)陌从唵卧u審表的預定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。

因為閱歷的問題，在制作安排的過程中忽視了許多因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否精確，還有基層管理干部對《生產(chǎn)日安排》的執(zhí)行力度，都忽視了臨督，導致生產(chǎn)安排無法執(zhí)行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。詳細總結(jié)為以下幾點

1、《生產(chǎn)日安排》無法執(zhí)行，因生產(chǎn)安排是訂單評審表上的物料交期是選購 內(nèi)協(xié)負責人回復的是預定交期，在制作《生產(chǎn)日安排》時候，沒有對物料是否到位做最終的確認。導致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。

2、《生產(chǎn)日安排》執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日安排總有幾臺機器完成不了任務留到明天做，日積一日，導致訂單延遲交期嚴峻。

3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準與庫房核料錯誤（尤其包材物料），也是導致交期無法正常完成的一大因素。

針對交期的改善措施：

1、為協(xié)作生產(chǎn)安排的達成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，安排為一條主線和一條輔線，即“綠色通道”。主線主要負責30臺以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴格要求每日生產(chǎn)安排完成后才可以下班。

2、把《生產(chǎn)日安排》電子文檔設共享狀態(tài)，使選購 、庫房等相關(guān)部門都能隨時訪問電腦查看，對生產(chǎn)安排更快一步的了解。

3、為協(xié)作以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)安排的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時間，降低了供料不剛好現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。

工作不足之處：

在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)安排，卻忽視了生產(chǎn)制程的管理學習。雖然通過iso學習，建立起管理體系，但部分何體系內(nèi)容，卻不能敏捷應用在實現(xiàn)工作中。導致體系失效。

1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計

環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間連接不緊湊無法精確的統(tǒng)計出反應生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴峻性，不能剛好訂正。

2、與領導溝通少，不會主動主動江報工作，工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài)，有時給領導江報工作不夠?qū)嶋H，較形式化。

3、對同事在工作中缺陷之處沒有志氣提出，常常導致自己工作無法達標。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。

近期工作安排

1、加強培訓，培訓基層管理人員、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應實力。建立作業(yè)標準并對員工進行作業(yè)訓練，完成多能工培訓；

2、重新進行作業(yè)優(yōu)化，合理安排工作量

建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有肅穆性，加強品質(zhì)的過程限制，消退奢侈操作，提高生產(chǎn)實力。

3、創(chuàng)建透亮的現(xiàn)場。維護現(xiàn)場管理的基本規(guī)則，發(fā)覺現(xiàn)場的無效與奢侈，尤其是通過物料的三定（定位、定品、定量）管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物流奢侈，逐步培育員工的5s意識

4、實施看板系統(tǒng)

在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動，以實現(xiàn)高效率、準時化生產(chǎn)，達到削減中間在制，縮短制造周期之目的。

5、建立設備預防維護體系

使設備的故障修理逐步轉(zhuǎn)化為設備的預防維護，提高設備的加工精度與加工實力，逐步削減設備故障停機次數(shù)及停機修理時間。

班組月工作總結(jié)14

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。七月份一井班組建設主要做了一下幾個方面的工作：

一、強化班組平安建設

班組是執(zhí)行各項規(guī)章制度和平安規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將平安管理的有效性深化到班組的平安建設，是大幅度降低平安事故，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的平安管理，班組的生產(chǎn)才能平安，全井的平安生產(chǎn)才能有保障，才能取得更大更好的經(jīng)濟效益，職工的收入才能提高。班組平安建設的成效大小，取決于班組長對平安生產(chǎn)的相識程度及所具備的平安技術(shù)學問水平和實際的組織協(xié)調(diào)實力。為此必需重視和加強對班組長的平安教化工作，班組長在抓班組平安工作中除切實加強班組建設，提高班組成員平安素養(yǎng)外，還要有“超前意