關(guān)于稅收數(shù)據(jù)分析利用工作的調(diào)研

有關(guān)稅收數(shù)據(jù)分析運(yùn)用工作的調(diào)研一、數(shù)據(jù)分析運(yùn)用的現(xiàn)實(shí)狀況伴隨稅收管理信息化建設(shè)的深入，稅收數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了省局大集中，這為稅源管理、稅收分析決策提供了一種良好的應(yīng)用平臺。怎樣通過稅收數(shù)據(jù)分析應(yīng)用增進(jìn)提高稅收管理的整體水平，是目前需要研究的重要課題。伴隨稅收信息化建設(shè)的不停推進(jìn)，以及其他稅收業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的推行、完善和拓展，加上內(nèi)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)各系統(tǒng)的應(yīng)用，使各類涉稅數(shù)據(jù)信息日益豐富，為信息資源在稅收工作中的廣泛應(yīng)用提供了廣闊的空間。怎樣盤活海量數(shù)據(jù)信息，深入加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息資源的開發(fā)和運(yùn)用，讓它們發(fā)揮應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)信息管稅新跨越，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)，已成為目前亟待處理的一種問題。稅收信息數(shù)據(jù)是稅收管理的基礎(chǔ)。這些數(shù)據(jù)是全省地稅系統(tǒng)的寶貴資源，通過合適的加工處理和提煉分析，不僅可以強(qiáng)化稅源管理，提高平常工作效率，并且還可以提高地稅部門對經(jīng)濟(jì)稅源的分析能力和監(jiān)控水平，為各級領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)、合理的根據(jù)，更好地指導(dǎo)稅收征管工作。從全市地稅系統(tǒng)來看，臨川區(qū)地稅局在本局的行政辦公軟件中加一種“旅店式”稅源管理，后來伴隨個(gè)體戶變化逐漸增大，管理員沒有及時(shí)進(jìn)行登記或變更，就逐漸沒有進(jìn)行運(yùn)用。到目前為此，此軟件已沒有運(yùn)行了。只保留了的有關(guān)數(shù)據(jù)。樂安縣地稅局開發(fā)了可視化稅源管理軟件，目前已經(jīng)在全市范圍內(nèi)推廣使用。廣昌縣地稅局曾在自主開發(fā)建筑及房地產(chǎn)業(yè)稅源監(jiān)控軟件，采用SQLSERVER+ASPX架構(gòu)。該軟件對稅收管理員進(jìn)行建筑、房地產(chǎn)行業(yè)稅源監(jiān)控起了很大協(xié)助，能有效、直觀地分析各個(gè)工程項(xiàng)目的開發(fā)狀況。但與省局軟件并未接軌。因總局目前推廣有關(guān)軟件，已基本停用。二、現(xiàn)階段在數(shù)據(jù)分析運(yùn)用方面存在的重要問題（一）、既有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析運(yùn)用不充足1、信息管稅管理體系不健全?；鶎佣悇?wù)部門沒有建立健全適應(yīng)信息管稅的管理體系，縣局、分局、稅收管理職能部門、稅收管理員實(shí)行信息管稅沒有明確的管理分工和管理責(zé)任，影響著信息管稅的質(zhì)效。2、數(shù)據(jù)應(yīng)用不夠。某些基層縣、分局(所)稅收管理員不懂得征管系統(tǒng)提供了哪些數(shù)據(jù)，不會查詢數(shù)據(jù)或由于存在技術(shù)困難無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用的需求。3、市、縣兩級數(shù)據(jù)應(yīng)用及監(jiān)控分析不夠。諸多領(lǐng)導(dǎo)沒有打開機(jī)器自己動手查詢的意識和習(xí)慣；業(yè)務(wù)職能部門沒有純熟掌握數(shù)據(jù)查詢的操作技能，記錄數(shù)據(jù)仍然習(xí)慣于向基層索要然后匯總的老式方式。4、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用意識不強(qiáng)。充足應(yīng)用數(shù)據(jù)指導(dǎo)稅收征管的意識不夠，靠數(shù)據(jù)分析、決策、處理問題意識不強(qiáng)。各數(shù)據(jù)管理部門聯(lián)絡(luò)不緊密，各自為政，單打獨(dú)斗，缺乏統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、組織機(jī)制、實(shí)行機(jī)制和數(shù)據(jù)運(yùn)用支持機(jī)制，沒有形成一套完整的數(shù)據(jù)綜合分析應(yīng)用體系，數(shù)據(jù)分析不系統(tǒng)、不專業(yè)，影響數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的質(zhì)量和效果。5、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用范圍不廣。對稅收征管數(shù)據(jù)的運(yùn)用僅僅局限于基本匯總、分類、簡樸計(jì)算基礎(chǔ)之上的對原始稅收數(shù)據(jù)的“復(fù)制式”展現(xiàn)和對稅收現(xiàn)象的“陳列式”描述，應(yīng)用僅限于報(bào)表瀏覽、簡樸查詢、數(shù)據(jù)比對、簡樸的收入分析等，數(shù)據(jù)應(yīng)用的范圍不廣，運(yùn)用程度不高，服務(wù)于征管的作用沒有得到很好發(fā)揮。6、稅收數(shù)據(jù)應(yīng)用深度不夠。分析應(yīng)用只滿足于單一的業(yè)務(wù)需要，而不可以通過數(shù)據(jù)分析有效監(jiān)控管理行為和執(zhí)法行為，不能從區(qū)域、行業(yè)等深層次對區(qū)域間的稅源進(jìn)行動態(tài)分析和對比，不能對納稅人的稅源變化進(jìn)行綜合的、動態(tài)的分析監(jiān)控，沒有把“靜態(tài)數(shù)據(jù)”沒有變成“動態(tài)信息”，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的作用不明顯。7、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用并沒有減輕基層稅務(wù)部門承擔(dān)。雖然某些報(bào)表在征管數(shù)據(jù)系統(tǒng)中都能生成，但上級局各有部門仍然需要基層手工報(bào)送各類報(bào)表，加重了基層稅務(wù)部門向上級稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送大量報(bào)表的承擔(dān)。（二）、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理不到位1、重視程度不夠。諸多人只把征管軟件成功上線作為一項(xiàng)艱巨工作的結(jié)束，而沒故意識到這僅僅是另一項(xiàng)更為艱巨繁雜工作的開始。不理解運(yùn)維人員成天在做什么，不理解運(yùn)行維護(hù)組織的工作職責(zé)；沒故意識到上線是一部分精英、集中時(shí)間的短期攻殲，而運(yùn)行維護(hù)和應(yīng)用則是需要全民參與、長抓不懈的持久戰(zhàn)，上線只是“萬里長征第一步”。部分領(lǐng)導(dǎo)也存在模糊認(rèn)識，在平常各項(xiàng)工作中，沒有將其放在應(yīng)有的位置上。2、認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)重視、提供了某些便利條件，數(shù)據(jù)分析就會立即看到明顯的效果，而忽視了平常的數(shù)據(jù)管理工作，有“急功近利”思想。數(shù)據(jù)管理的重要目的是通過各項(xiàng)管理措施提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，為數(shù)據(jù)應(yīng)用打好基礎(chǔ)。離開了數(shù)據(jù)質(zhì)量，數(shù)據(jù)分析應(yīng)用就成了無本之木，無水之源。抓好數(shù)據(jù)質(zhì)量就是把住數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)的各個(gè)入口，從稅務(wù)登記的一種項(xiàng)目，從申報(bào)表的一行數(shù)據(jù)開始，一絲不茍、嚴(yán)厲認(rèn)真地看待每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，認(rèn)真核算、修改數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的每一筆錯(cuò)誤，這決非一朝一夕就能做好、見效的事情；數(shù)據(jù)分析應(yīng)用工作也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，受制于人員素質(zhì)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、外部數(shù)據(jù)采集等諸多原因，無法一蹴而就，需要長期的努力和堅(jiān)持，不是短期行為。3、期望值過高，對數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用沒有一種客觀清醒的認(rèn)識。認(rèn)為一種系統(tǒng)會處理所有的問題，通過數(shù)據(jù)分析可以查找所有的管理漏洞，通過數(shù)據(jù)監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)所有的微弱環(huán)節(jié)。對系統(tǒng)的嚴(yán)密性和數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的期望值過高，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)某些問題后不能對的認(rèn)識，甚至把某些人為操作的原因也歸結(jié)為系統(tǒng)問題，“怨天尤人”，抹殺了眾多一般工作者的辛勤快動成果，給數(shù)據(jù)管理和分析應(yīng)用帶來負(fù)面影響。4、人員素質(zhì)不高，培訓(xùn)力度不夠。表面上看，我們的人員素質(zhì)不低，如某縣大專以上學(xué)歷占所有在職人員的85%；計(jì)算機(jī)普及應(yīng)用程度也不低，諸多人都獲得了有關(guān)計(jì)算機(jī)等級證書。不過由于學(xué)歷教育和多種達(dá)標(biāo)考試中均存在一定的“水份”，再加上知識更新等原因，實(shí)際可以勝任本職工作的不多。一種可以勝任本職工作的基層操作人員，需要熟悉本崗位所承擔(dān)的工作，又熟悉系統(tǒng)的操作規(guī)定，這樣的人在一種單位中到達(dá)30%已屬不易；假如開展數(shù)據(jù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)分析，除了要對稅收管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)熟悉外，還要掌握相稱的數(shù)理記錄知識、數(shù)據(jù)庫理論和操作技能，這樣的復(fù)合型人才在一種單位中少之又少，培養(yǎng)的周期也很長。因此在一種縣區(qū)局，可供在數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析應(yīng)用中發(fā)揮作用的人其實(shí)很少。（三）數(shù)據(jù)分析沒有形成統(tǒng)一規(guī)范的指標(biāo)體系由于沒有一套涵蓋稅收所有業(yè)務(wù)的涉稅信息指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)采集原則，采集錄入數(shù)據(jù)信息隨意性較大，質(zhì)量不高，與納稅有關(guān)的第三方信息采集渠道不暢，采集的信息深度和廣度不夠，數(shù)據(jù)信息質(zhì)量影響著涉稅信息分析的應(yīng)有價(jià)值和對稅源的有效監(jiān)控。由于開展數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，是一種籌劃工作的積極意識，無形的工作，上級局沒有嚴(yán)格的指標(biāo)考核，部分人就不會運(yùn)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)查找管理漏洞、有效監(jiān)控平常管理工作、提高管理水平，被誤認(rèn)為一種“可做可不做”工作。（四）運(yùn)用數(shù)據(jù)分析的成果與增進(jìn)稅收管理工作仍存在著一定差距數(shù)據(jù)分析的成果雖然在一定程度上增進(jìn)了稅收管理工作提高，獲得了成效。但由于信息化應(yīng)用一定程度上超越了目前的稅收管理水平，征管軟件上線后，多次進(jìn)行的數(shù)據(jù)清理核查發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，反應(yīng)了我們既有的管理手段、管理水平的粗放落后，與系統(tǒng)規(guī)定科學(xué)嚴(yán)密的業(yè)務(wù)流程存在著一定差距，征管系統(tǒng)的全面應(yīng)用某種程度上超越了目前的稅收管理水平，或者說部分地區(qū)的管理水平、管理手段與系統(tǒng)所規(guī)定的嚴(yán)密的工作流程不適應(yīng)。三、怎樣深化數(shù)據(jù)分析運(yùn)用的提議（一）建立上下聯(lián)動、部門配合的數(shù)據(jù)分析運(yùn)用的工作機(jī)制1、要嚴(yán)格按照總局和省局布署，牢固樹立信息管稅的思緒和理念。信息管稅，既是稅務(wù)部門貫徹科學(xué)發(fā)展觀的長遠(yuǎn)性基礎(chǔ)工作，也是處理目前稅收征管問題的有效措施。因此，各級稅務(wù)機(jī)關(guān)要牢固樹立信息管稅的思緒和理念，充足運(yùn)用江西地稅管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，來破解征納雙方信息不對稱的問題；以涉稅信息的采集、分析、運(yùn)用為主線，樹立稅收風(fēng)險(xiǎn)管理理念；以健全稅源管理體系為手段，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合，進(jìn)而提高稅收征管水平。2、是要加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集，提高信息質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)有助于增進(jìn)管理，優(yōu)質(zhì)的管理有助于增進(jìn)收入，是數(shù)年實(shí)踐驗(yàn)證的真諦。要深入抓好數(shù)據(jù)信息采集、加強(qiáng)對數(shù)據(jù)信息整頓與存儲、分析與運(yùn)用、加工與管理，緊緊抓住信息管稅的關(guān)鍵，通過完善制度建設(shè)，依托先進(jìn)的管理和技術(shù)手段，制定規(guī)范的數(shù)據(jù)管理措施，保證數(shù)據(jù)采集的真實(shí)、精確、全面。對稅務(wù)登記、納稅申報(bào)、發(fā)票管理等基礎(chǔ)信息資料，采集錄入時(shí)，要做到完整性、真實(shí)性、及時(shí)性、精確性，杜絕虛假數(shù)據(jù)的錄入，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。（二）規(guī)范數(shù)據(jù)采集，把好信息質(zhì)量關(guān)1、保障數(shù)據(jù)質(zhì)量，首先規(guī)范數(shù)據(jù)來源，建立和完善數(shù)據(jù)的采集途徑。數(shù)據(jù)采集途徑包括人工錄入、電子申報(bào)、數(shù)據(jù)互換、外部導(dǎo)入，目前征管軟件數(shù)據(jù)來源重要是以人工錄入數(shù)據(jù)為主。人工錄入數(shù)據(jù)首先導(dǎo)致基層工作人員壓力大，另首先數(shù)據(jù)質(zhì)量也難以保證。因此，要大力推行多元化電子申報(bào)，加緊推進(jìn)與稅務(wù)部門以外的有關(guān)部門的數(shù)據(jù)互換，研究實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)外部導(dǎo)入，深入提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和采集效率。提議對既有軟件進(jìn)行完善，提供錄入數(shù)據(jù)錯(cuò)誤提醒功能，把好數(shù)據(jù)“入口關(guān)”。通過建章立制規(guī)范數(shù)據(jù)信息的錄入操作原則，從源頭上控制初始數(shù)據(jù)的錄入質(zhì)量，保證數(shù)據(jù)信息真實(shí)、精確、全面、及時(shí)、可用。要統(tǒng)一錄入原則，統(tǒng)籌信息錄入，對于同類涉稅信息做到一次性采集，各系統(tǒng)共享，多層次應(yīng)用。2、要嚴(yán)格信息審核。建立“三級審核”機(jī)制，加大信息審核力度，辦稅服務(wù)大廳對納稅人報(bào)送的各類申報(bào)資料和信息采集表進(jìn)行邏輯性初審；管理分局應(yīng)結(jié)合平常管理狀況對納稅人各類申報(bào)信息和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行復(fù)審；業(yè)務(wù)部門參照第三方信息與納稅人有關(guān)信息進(jìn)行終審比對。三級審核層層相扣，保證通過每一種崗位，每一筆數(shù)據(jù)錄入，每一天的數(shù)據(jù)零差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)基層單位錄入數(shù)據(jù)的零差錯(cuò)目的。通過對稅務(wù)基礎(chǔ)信息庫進(jìn)行定期或不定期更新和抽查，通報(bào)數(shù)據(jù)維護(hù)精確率，貫徹過錯(cuò)責(zé)任追究等手段，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)的及時(shí)性、精確性、全面性。（三）、拓展信息分析應(yīng)用的深度和廣度稅收數(shù)據(jù)分析運(yùn)用是貫徹信息管稅的關(guān)鍵，也是信息管稅工作的難點(diǎn)所在。要在提高對數(shù)據(jù)分析運(yùn)用的重視程度的同步，應(yīng)著力提高信息應(yīng)用深度，拓展應(yīng)用廣度，提高應(yīng)用效率，重視應(yīng)用實(shí)效。一建立信息分析應(yīng)用機(jī)制。建立健全涉稅信息分析應(yīng)用和定期通報(bào)制度，緊緊圍繞征管主題，運(yùn)用存量信息資源，定期展開綜合分析，定期公布分析指標(biāo)，全面掌握稅源真實(shí)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)征管微弱環(huán)節(jié)，堵塞征管漏洞。二創(chuàng)新信息分析應(yīng)用措施。在分析內(nèi)容方面，要通過開展稅收宏觀分析、區(qū)域分析和稅收征管狀況分析，及時(shí)理解當(dāng)?shù)囟愒捶植紶顩r、稅源質(zhì)量狀況和稅收征管現(xiàn)實(shí)狀況，掌握稅收和經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律。通過開展重點(diǎn)稅源分析、行業(yè)分析和詳細(xì)納稅人的分析，建立重點(diǎn)稅源行業(yè)征管信息數(shù)據(jù)庫，抓住重點(diǎn)稅源和行業(yè)管理關(guān)鍵指標(biāo)，建立預(yù)警評估體系，提高重點(diǎn)稅源和行業(yè)管理水平。在分析手段方面，要?jiǎng)?chuàng)新分析措施，完善分析指標(biāo)體系，健全稅收分析模型，應(yīng)用差異分析、邏輯關(guān)系稽核分析、趨勢分析、波動分析和有關(guān)性分析等分析措施，加強(qiáng)縱橫向比較，為稅收管理決策提供參照。三加強(qiáng)對信息分析成果的運(yùn)用。按照“人機(jī)結(jié)合”的規(guī)定，充足運(yùn)用信息分析成果，設(shè)定科學(xué)合理預(yù)警指標(biāo)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)等級管理。對低風(fēng)險(xiǎn)信息納入正常管理，做好稅收政策的宣傳和輔導(dǎo)及有針對性的約談，讓納稅人就信息分析中發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)問題做出闡明解釋；中級風(fēng)險(xiǎn)信息采用實(shí)地核查或評估，對風(fēng)險(xiǎn)分析發(fā)現(xiàn)的較大疑點(diǎn)問題進(jìn)行現(xiàn)場核算；對高風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行全面評估，對納稅人生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)核算進(jìn)行深入檢查，發(fā)既有偷稅嫌疑和其他違法行為的，移交稽查部門查處。根據(jù)納稅人風(fēng)險(xiǎn)級別的高下，有針對性的進(jìn)行管理，提高信息資源應(yīng)用的有效性。四完善信息分析應(yīng)用評估考核機(jī)制。建立涉稅信息分析應(yīng)用質(zhì)量反饋體系，衡量和評價(jià)數(shù)據(jù)信息應(yīng)用成效，增進(jìn)信息分析應(yīng)用質(zhì)量的反饋和改善。圍繞數(shù)據(jù)信息分析應(yīng)用對稅收征管質(zhì)量的奉獻(xiàn)度和稅收收入增值作用等關(guān)鍵指標(biāo)，建立原則化稅收分析應(yīng)用考核指標(biāo)體系，加大信息分析應(yīng)用運(yùn)用效率和運(yùn)用成效的考核力度，切實(shí)提高數(shù)據(jù)信息分析應(yīng)用水平。（四）、建立數(shù)據(jù)分析運(yùn)用規(guī)定的管理體系開展稅收數(shù)據(jù)分析運(yùn)用，數(shù)據(jù)是手段，管理是關(guān)鍵，稅收是目的。要建立適應(yīng)信息管稅規(guī)定的管理體系，讓基層稅收管理員，中間的管理層、上面的決策層按照不一樣的管理職能，調(diào)整角色，形成縱向上下之間、橫向部門之間，職能配置、協(xié)調(diào)配合機(jī)制。1、局領(lǐng)導(dǎo)“決策”。局領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)上級規(guī)定和當(dāng)?shù)囟愂展芾韺?shí)際制定征管措施，要運(yùn)用數(shù)據(jù)管理平臺，對稅收計(jì)劃執(zhí)行狀況、分區(qū)域、分行業(yè)稅收經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況等進(jìn)行分析，用數(shù)據(jù)揭示經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、行業(yè)稅收征管狀況之間的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對稅收管理的科學(xué)決策。在稅收管理中發(fā)揮“指揮中樞”的作用。2、業(yè)務(wù)部門“管事”。具有稅收管理職能的稅政、征管、計(jì)會等部門負(fù)責(zé)對決策層制定的工作規(guī)劃、舉措進(jìn)行詳細(xì)的組織實(shí)行。管理人員運(yùn)用數(shù)據(jù)管理平臺提供的數(shù)據(jù)模型，根據(jù)決策層的規(guī)定采用有效措施進(jìn)行組織貫徹，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求，采用關(guān)聯(lián)分析法，從宏觀上針對不一樣地區(qū)、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和注冊類型等制定切實(shí)可行的管理措施，指導(dǎo)分局和稅收管理員強(qiáng)化稅收征管，并要進(jìn)行多角度、多層次、分類別的分析評估，從微觀上對單個(gè)納稅人進(jìn)行“一戶式”查詢分析，提高管理的針對性。3、管理人員“執(zhí)行”。稅收管理員負(fù)責(zé)對納稅人進(jìn)行平常監(jiān)管、對管理層制定的多種管理措施進(jìn)行詳細(xì)的貫徹執(zhí)行。運(yùn)用數(shù)據(jù)管理平臺提供的分析和監(jiān)控功能，對本轄區(qū)納稅人征管狀況進(jìn)行分析評估，有針對性地加強(qiáng)管理。監(jiān)控功能重要包括對非正常戶、臨時(shí)戶、注銷戶、停業(yè)戶、零申報(bào)戶等異常戶申報(bào)征收狀況的監(jiān)控，對所有納稅業(yè)戶申報(bào)狀況的多角度分析監(jiān)控，對納稅戶稅負(fù)變化狀況的監(jiān)控，對納稅戶發(fā)票使用、繳銷狀況的監(jiān)控等。（五）發(fā)揮基層技術(shù)力量，合理劃分省、市、縣三級的數(shù)據(jù)分析工作職責(zé)1、穩(wěn)定、充實(shí)既有的數(shù)據(jù)運(yùn)行維護(hù)組織。提議省級應(yīng)逐漸設(shè)置征管數(shù)據(jù)分析運(yùn)用處理中心，負(fù)責(zé)全省征管數(shù)據(jù)分析和處理，研究和制定數(shù)據(jù)分析運(yùn)用處理機(jī)制，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程和分析指標(biāo)，建立數(shù)據(jù)分析運(yùn)用考核體系，防止業(yè)務(wù)部門之間或業(yè)務(wù)部門與信息技術(shù)部門之間不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)，導(dǎo)致工作中推諉或“踢皮球”，同步，市縣一級要貫徹機(jī)構(gòu)和人員從事征管數(shù)據(jù)分析應(yīng)用專（兼）職工作，負(fù)責(zé)全市、縣級數(shù)據(jù)分析應(yīng)用工作安排布署，公布市縣級征管數(shù)據(jù)分析指標(biāo)，指導(dǎo)督促數(shù)據(jù)采集、錄入、分析、應(yīng)用等工作，匯總和上報(bào)《征管數(shù)據(jù)分析應(yīng)用匯報(bào)》。各基層稅務(wù)所要做好征管數(shù)據(jù)采集、錄入工作，保障數(shù)據(jù)質(zhì)量和時(shí)限規(guī)定，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，抓好納稅戶基本數(shù)據(jù)記錄查詢和數(shù)據(jù)比對工作，提出一定的稅收管理性提議和措施?；诖?，上級局應(yīng)正式發(fā)文，明確市、縣局成立獨(dú)立的運(yùn)行維護(hù)組織，選派業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)較高的人員充實(shí)到運(yùn)維隊(duì)伍中來，擔(dān)當(dāng)起數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用的重任?？h局應(yīng)以文獻(xiàn)形式明確承擔(dān)運(yùn)行維護(hù)工作的部門、人員，這是開展工作的基本保障。2、開展應(yīng)用培訓(xùn)，重視培訓(xùn)效果。提高征管數(shù)據(jù)分析運(yùn)用水平的關(guān)鍵在人，目前數(shù)據(jù)分析運(yùn)用專業(yè)人員隊(duì)伍尚未形成，為此，要加大綜合培訓(xùn)力度，提高征管數(shù)據(jù)分析人員業(yè)