FTCBZY004目標(biāo)成本調(diào)整作業(yè)指引人力資源管理學(xué)資料

，副總裁可根據(jù)目標(biāo)成本調(diào)整的影響程度判斷是否報(bào)總裁審批。5.4.5集團(tuán)主管副總裁或總裁審批《目標(biāo)成本調(diào)整審批表》。5作業(yè)價(jià)。，副總裁可根據(jù)目標(biāo)成本調(diào)整的影響程度判斷是否報(bào)總裁審批。5.4.5集團(tuán)主管副總裁或總裁審批《目標(biāo)成本調(diào)整審批表》。5作業(yè)價(jià)。4.3集團(tuán)成本管理中心進(jìn)行復(fù)核；成本管理中心負(fù)責(zé)人對(duì)目標(biāo)復(fù)地（集團(tuán)）股份XX流程手冊(cè)支持文件的，由項(xiàng)目部擬定，區(qū)域?qū)徦愫霞s部審核，區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層審批；目標(biāo)成4.5集團(tuán)主管副總裁或總裁審批《目標(biāo)成本調(diào)整審批表》。5的，由項(xiàng)目部擬定，區(qū)域?qū)徦愫霞s部審核，區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層審批；目標(biāo)成4.5集團(tuán)主管副總裁或總裁審批《目標(biāo)成本調(diào)整審批表》。5作業(yè)作。調(diào)整后的目標(biāo)成本需要在集2/3團(tuán)成本管理中心備案，在區(qū)域?qū)徦愫霞s部審核。5.2審算合約部審核后，根據(jù)權(quán)限設(shè)置報(bào)上一級(jí)規(guī)X目標(biāo)成本管理，規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)。2適用X圍：復(fù)地集團(tuán)項(xiàng)目目標(biāo)成本制定及調(diào)整。變更性質(zhì)的工程內(nèi)容、合同不在此列)、增加繳費(fèi)項(xiàng)目等。3.2增減目標(biāo)成本單價(jià)：指非因市場(chǎng)因素調(diào)整目標(biāo)成本單價(jià)，如調(diào)整材料選型、品牌、檔次，調(diào)整常規(guī)4.3集團(tuán)成本管理中心進(jìn)行復(fù)核；成本管理中心負(fù)責(zé)人對(duì)目標(biāo)成本調(diào)整審核并提出意見(jiàn)。5作業(yè)內(nèi)容5.1當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生增減成本項(xiàng)目或增減目標(biāo)成本單價(jià)情況時(shí)，項(xiàng)目部擬定成本調(diào)整方案，并填寫(xiě)《目標(biāo)成領(lǐng)導(dǎo)層復(fù)核，集團(tuán)成本管理中心審核，集團(tuán)主管副總裁審批；成本調(diào)整的影響程度判斷是否報(bào)總裁審批。作。調(diào)整后的目標(biāo)成本需要在集2/3團(tuán)成本管理中心備案，在區(qū)域?qū)徦愫献?。調(diào)整后的目標(biāo)成本需要在集2/3團(tuán)成本管理中心備案，在區(qū)域?qū)徦愫蠄F(tuán)主管副總裁審批；5.3《目標(biāo)成本調(diào)整審批表》報(bào)送到集團(tuán)成本4.5集團(tuán)主管副總裁或總裁審批《目標(biāo)成本調(diào)整審批表》。5作業(yè)團(tuán)成本管理中心備案，在區(qū)域?qū)徦愫霞s部存檔。6權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)（非必要內(nèi)容）權(quán)限