房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理

計(jì)劃管理手冊(cè)計(jì)劃管理手冊(cè)編制：公司運(yùn)營(yíng)中心二O一一年十月二十日文件名稱(chēng)計(jì)劃考核管理辦法文件編號(hào)MIB-OM-A-021修訂次數(shù)2版本A編制部門(mén)公司運(yùn)營(yíng)中心編制與修改審核批準(zhǔn)生效日期2011年3月7日1.0目的：為提高基礎(chǔ)管理水平，確保公司各單位職能發(fā)揮及各項(xiàng)目及重點(diǎn)工作及時(shí)落實(shí)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開(kāi)展，同時(shí)將公司各單位年度目標(biāo)考核與月度計(jì)劃考核更好的結(jié)合，加強(qiáng)工作計(jì)劃管理，通過(guò)目標(biāo)管理和過(guò)程控制提高下屬各公司各部門(mén)的工作效率，促使各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或公司直屬部門(mén)負(fù)責(zé)人）更好的擔(dān)負(fù)起計(jì)劃和目標(biāo)達(dá)成的管理職責(zé)，促進(jìn)公司目標(biāo)的達(dá)成，為指導(dǎo)計(jì)劃和考核工作，特制定本辦法。2.0適用范圍：本管理辦法適用于深圳梅江南投資發(fā)展有限公司下屬所有直屬部門(mén)和項(xiàng)目公司的計(jì)劃和考核管理工作。旋3漢.任0始包完含進(jìn)內(nèi)侮容注：答本慚辦害法庭所滔指航計(jì)野劃狐包侍括覺(jué)公清司丹一良級(jí)價(jià)計(jì)竄劃助、反公屆司杯下老屬逃各矩單蛛位旬二泄級(jí)亭計(jì)跪劃寸、婦公舌司盛下莖屬只各習(xí)單兇位桂各肅部競(jìng)門(mén)蝦計(jì)竟劃抗及卡專(zhuān)鼓項(xiàng)鼻工毅作續(xù)計(jì)延劃案（何即凍：諸公滲司抓戰(zhàn)眠略影規(guī)蒸劃英、叮項(xiàng)價(jià)目往總帖體籮經(jīng)鴉營(yíng)劫目背標(biāo)患計(jì)稅劃蕩、猾項(xiàng)包目疤開(kāi)蛇發(fā)肌關(guān)院鍵得節(jié)研點(diǎn)些計(jì)在劃釘、盞年糧度來(lái)關(guān)膀鍵課業(yè)所績(jī)兆指斤標(biāo)糧、盼年鑒度掉工蜜作些計(jì)煙劃憂(yōu)、翠月恢度巡工以作坊計(jì)抬劃訂、灘項(xiàng)守目慧進(jìn)介度榜計(jì)傭劃竿<姓項(xiàng)毫目弓倒無(wú)排怨計(jì)歷劃消和雹月小度駛項(xiàng)煉目裹計(jì)至劃胖、象季沉度耐資密源禾計(jì)筒劃抓>腰、央階吃段狀性甲工鍬作腿計(jì)蛙劃陷、等專(zhuān)救項(xiàng)贈(zèng)工見(jiàn)作燃計(jì)眠劃薪等沾）它。部4惑.利0北狹管倉(cāng)理辭職將責(zé)熄：該4瑞.覽1塘歸向口島管臺(tái)理循部押門(mén)松職被責(zé)芳：徒公慨司爹公漠司鍋運(yùn)貼營(yíng)伏中擴(kuò)心典主漁導(dǎo)僅一比級(jí)毅計(jì)揪劃廳，著審螺核斯二淘級(jí)部計(jì)松劃滅，勉備傳案夕三刊級(jí)捧計(jì)蔬劃牲。三主掘?qū)Эㄒ恍蚣?jí)鴉計(jì)廳劃濟(jì)：蝴公坐司脖戰(zhàn)躲略窮計(jì)響劃壇、鮮公山司嘩總需體屢經(jīng)聲營(yíng)鉆目艇標(biāo)山及性計(jì)撤劃?rùn)z、濤年憑度格關(guān)舟鍵派業(yè)憑績(jī)草指錢(qián)標(biāo)載、通項(xiàng)勻目急關(guān)催鍵筍節(jié)嗚點(diǎn)診計(jì)短劃森，伐并礎(chǔ)負(fù)瓦責(zé)欲對(duì)愁計(jì)剪劃亦的緊協(xié)憶調(diào)鄭、外管載理嶺和亞評(píng)暑價(jià)果。臘審瞧核歸二寧級(jí)壘計(jì)徑劃號(hào)：畫(huà)各肌直種屬鬧部騙門(mén)冶及肥各誕公值司竄年據(jù)度周、煙月彈度檢工召作段計(jì)癢劃陵、見(jiàn)項(xiàng)掠目悼總者體易開(kāi)鴨發(fā)薯計(jì)哈劃慚、交項(xiàng)的目陳月誠(chéng)度象進(jìn)物度苦計(jì)昂劃倘，搬由碼公脈司雕運(yùn)抖營(yíng)拉中論心絡(luò)根司據(jù)圓公慣司捉年行度標(biāo)經(jīng)泡營(yíng)鏡計(jì)議劃帶和誼重炮點(diǎn)奶工禿作訪任輩務(wù)知、站單嫩位瓦年員度俗計(jì)利劃脈進(jìn)含行冷審橡核尖后燭執(zhí)嚇行灰。懷拜備私案旺三創(chuàng)級(jí)掩計(jì)宜劃輸：讓部禁門(mén)誦三段級(jí)惰計(jì)堂劃切、耽各靠項(xiàng)弊專(zhuān)希項(xiàng)隊(duì)工倍作匹計(jì)謀劃穩(wěn)（寒如時(shí)：市報(bào)腰批好報(bào)諸建彼計(jì)思劃謠、警設(shè)奏計(jì)剝專(zhuān)菠項(xiàng)聞?dòng)?jì)旦劃厘、肉設(shè)逢計(jì)紐出誘圖肯計(jì)蚊劃嶼、桂營(yíng)框銷(xiāo)宵計(jì)排劃偷、缺樣冬板但房鴿示任范蔬區(qū)路開(kāi)吩放早計(jì)捕劃侵、該招瀉投源標(biāo)外計(jì)蹈劃汪、透合來(lái)同競(jìng)管唐理跳計(jì)伍劃錯(cuò)、謊施慕工跳材第料秒設(shè)呀備柿采常購(gòu)兄計(jì)裂劃征、譜施糖工偏進(jìn)汪度遮計(jì)向劃您、喪交縱房怨實(shí)扔施磚計(jì)芹劃坦、站資闊金化計(jì)嶺劃趁等脈）穗，仆由步各擠單擠位矮分幣管劈領(lǐng)咳導(dǎo)置審己批鑰后睬提共交誠(chéng)運(yùn)脆營(yíng)發(fā)中浸心恩備瀉案歲，概執(zhí)如行扣結(jié)她果詠?zhàn)鲖馂閶饐卫逦猾C二述級(jí)悠工捆作窄計(jì)須劃忠的氧完游成譜情洋況逝的督證紅明狹依槳據(jù)含。逮4乳.扁1圓.呼4軌公墓司徑運(yùn)差營(yíng)艦中勝心邊歸妥口蕩管靜理垮部乒門(mén)機(jī)主些要爭(zhēng)職口責(zé)軌為街：

考4魚(yú).泳1固.對(duì)4蘆.真1欺負(fù)亞責(zé)去組涌織彩編偵制備、究跟籌進(jìn)父和娃落團(tuán)實(shí)傘工經(jīng)作降計(jì)貝劃買(mǎi)，這負(fù)恨責(zé)垂跟相進(jìn)印、伐落托實(shí)贏總咱經(jīng)蛋理熔辦煤公曠會(huì)并議怖和迷項(xiàng)械目隊(duì)協(xié)辣調(diào)帆會(huì)嘗、痕工某作鍋任秘務(wù)把單狡中詞的壤各俯項(xiàng)壺重孔點(diǎn)沒(méi)工潤(rùn)作突，煉并逮指言導(dǎo)灣各勸部搶門(mén)權(quán)、樹(shù)各釋項(xiàng)奸目障公永司賀工魂作塵計(jì)輩劃么的罰編拘制藍(lán)。臘4甘.鞏負(fù)癢責(zé)饅督坑促臥實(shí)式施譜、獲跟達(dá)進(jìn)鑄各味公粗司皂各冤部賤門(mén)丙重詢(xún)點(diǎn)顯工若作怠，亮并疑對(duì)轉(zhuǎn)公喬司毫及病各發(fā)部絞門(mén)伏計(jì)異劃斥執(zhí)及行間情賞況孟進(jìn)繩行障反嘩饋菜、樹(shù)分女析畫(huà)和臣評(píng)我價(jià)役。傻4梁.再2援各瞞公葛司猴直店屬襲部卸門(mén)票負(fù)該責(zé)河人屠、車(chē)各辰項(xiàng)慰目弟公節(jié)司霧總災(zāi)經(jīng)搜理炮是悄所拘在灶單缸位塞二闖級(jí)頑工搬作杰計(jì)嚼劃塌的還第陸一憶責(zé)羨任獻(xiàn)人院，傅對(duì)屈本硬單紡位千工剪作婚計(jì)食劃窯的減編澤制植、斗跟爐進(jìn)趁、芒落烏實(shí)汗、暈評(píng)傲價(jià)茂等站負(fù)儲(chǔ)有鋼管喝理啦責(zé)份任似。伴主椒要慰職爸責(zé)功為地：

卵4允.煌2獲.謙1舞負(fù)饑責(zé)御組祖織士編憶制浸本反直伐屬馬部侵門(mén)四、木項(xiàng)擾目膊公繡司仙中峽長(zhǎng)接期解發(fā)摸展被規(guī)幕劃披、層年廊度鴉工持作鳥(niǎo)計(jì)耕劃廚、脂季夾度技工策作漁計(jì)億劃減、陳月各度械工綁作善計(jì)木劃礎(chǔ)、史項(xiàng)睜目編總食體塊開(kāi)惰發(fā)絮計(jì)首劃偶、戶(hù)項(xiàng)著目強(qiáng)進(jìn)普度床計(jì)妖劃蘆等叔。喚4繁.介2乎.傘2獵書(shū)負(fù)幫責(zé)濱保魄持直工扯作秤計(jì)纏劃泄不懸同休進(jìn)挨展什階梯段殖的常銜除接港關(guān)盤(pán)系紗。

察4跨.妄2摧.宵3座肥負(fù)努責(zé)皆組束織餡跟惜進(jìn)宴、混協(xié)神調(diào)識(shí)、管落魚(yú)實(shí)堵本嗚直區(qū)屬嚼部筆門(mén)犬、剪項(xiàng)演目翠公值司漲工丙作扭計(jì)聯(lián)劃褲，焰及映協(xié)鉛調(diào)減、羨落擔(dān)實(shí)亡公耐司唐項(xiàng)殿目井進(jìn)麻度濾計(jì)亭劃避、玩重?cái)D點(diǎn)揉工聯(lián)作鈴計(jì)素劃至。

宗4炭.聚2斷.凝4遞填負(fù)撐責(zé)偵對(duì)私本砍直燒屬劉部象門(mén)蓄、清項(xiàng)虛目舟公沈司牌工兆作性計(jì)務(wù)劃譜實(shí)咬施釀情逐況省進(jìn)啊行墊總咽結(jié)堅(jiān)、選分久析買(mǎi)和點(diǎn)評(píng)星價(jià)洪。罰4張.棄2智.坦5扣娘負(fù)采責(zé)春本挽直棉屬風(fēng)部投門(mén)私、緞項(xiàng)丑目豈公倘司霉工周作角計(jì)耐劃飄的匠上敢報(bào)菠與征計(jì)劃劃比執(zhí)秘行附情羞況敞的顆總刷結(jié)成和照持押續(xù)互改火進(jìn)蘋(píng)。研5彼.矮0棋逆工眉作苦計(jì)崇劃且編硬制碎：釣按效《恐年按度咱經(jīng)刪營(yíng)集計(jì)墓劃挽管咬理?yè)瘟髟俪套印分?，軟?jiàn)襯本映管也理緞辦既法屢之管附符件沾一摔。紐5境.欣1啟蛾企皂業(yè)推發(fā)啦展輪規(guī)工劃敲的著編決制據(jù)及地要昂求尚：虹公勁司走運(yùn)疾營(yíng)飄中房心她負(fù)差責(zé)羊公害司宋的哲企彎業(yè)添發(fā)他展過(guò)規(guī)廊劃扮的過(guò)編炭制驚，在并于經(jīng)艇總礙經(jīng)早理妙辦喜公騎會(huì)雕的驕批北準(zhǔn)普后殘實(shí)法施冒。褲每剃年存的琴1富0彎月麗份差，詠按映照歇公慨司超整逝體趨發(fā)閘展席規(guī)繩劃芹，仰由撐公夫司箏各抖直賢屬盛部凝門(mén)夏、率項(xiàng)紡目室公通司數(shù)負(fù)廣責(zé)需人縫對(duì)轎所襖轄窩管掘理齒職煎責(zé)牲和質(zhì)業(yè)篇?jiǎng)?wù)筋項(xiàng)舞目屯進(jìn)欄行紫3崗-鍋5凡年逢的霉短綠期持規(guī)象劃納，掩或紅對(duì)哥前詳一摸年攝的慌3浮-菠5錢(qián)年芬規(guī)農(nóng)劃像按振照勵(lì)市量場(chǎng)滔的棕變我化橫進(jìn)容行斧合闖理劉修延正血，飼以怨使費(fèi)短野期首規(guī)奪劃廚能駝更泥好算的團(tuán)指喊導(dǎo)凍工逢作摔。便騰各限職上能齊部燦門(mén)失、配各蓬項(xiàng)砍目旺公走司槽的撲規(guī)蜓劃心方園案奮經(jīng)畢分尋管碧副且總咸審興核蕉，臨由絡(luò)總粒經(jīng)研理把辦鳳公零會(huì)六批慢準(zhǔn)役后杯實(shí)盜施察。哥公餅司惰各贏單奸位派的球短梯期順規(guī)魚(yú)劃漏由擺公騎司為運(yùn)月?tīng)I(yíng)都中騰心境備存案的并穿督閣促滿(mǎn)執(zhí)轟行檢。先5被.捧2輛舒年呈度隔工批作框計(jì)捕劃續(xù)的凳編快制言及消要鄙求販：因每斥年資1齊1峽月沃初臟起晌，準(zhǔn)由咽運(yùn)待營(yíng)亦中旗心乳牽胖頭晚，診組明織梁編紗制掩下韻一吸年康度處工瀉作妖計(jì)唐劃孔。亂各贊單圖位摧的蛋年名度紛工散作吼計(jì)看劃情應(yīng)玩根上據(jù)深公計(jì)司乎的酸總鍛體刃計(jì)勺劃柏編亭制污，色且閥應(yīng)毀將鵲項(xiàng)構(gòu)目食總燦體壞計(jì)門(mén)劃漿分鉛解金到律年成度余、慶季違度收、膀月父度碰目蠢標(biāo)瓣中通?？磕灸隄扯葷O計(jì)義劃牽應(yīng)低包違含毯所敵在朽單推位廳的獵運(yùn)瓦營(yíng)偏目佛標(biāo)拖、哭資槳本某運(yùn)反作轟目帳標(biāo)講、忙成嘗本總目域標(biāo)禽及是項(xiàng)殖目憂(yōu)進(jìn)謊度存目痰標(biāo)刪等刪內(nèi)爆容覆。各5上.余2是.亡4蓬公宴司賊各脫單炕位蒙的眉年乞度娘計(jì)周劃倍方逆案者由耗總須經(jīng)避理鞏辦附公船會(huì)短批舞準(zhǔn)遍后赤實(shí)棟施遲。架公血司包各竟單述位北的唐年域度鑰計(jì)公劃躬由盛公慎司孟運(yùn)綱營(yíng)誓中枕心蝦備肢案莊并吃督兄促頂執(zhí)晌行墊。才5括.所3醫(yī)月呈度塞工恒作鞋計(jì)即劃棟的松編誓制澡及怒要瑞求捉：衫公盯司俱下薪屬管各偽直圣屬衣部聰門(mén)芹、頌項(xiàng)剖目筋公吹司霉根輪據(jù)蹲年館度沙工大作波計(jì)巨劃匆、難及中本觀部版門(mén)鵲本鹿公磨司屠的室實(shí)幟際宇情肅況蝕及卷各心種奴會(huì)仰議收中她的遣決盒議暮、郊已猴下趙達(dá)溜的目重復(fù)點(diǎn)突任售務(wù)青執(zhí)英行割單逮等開(kāi)，尤制長(zhǎng)定招本奉部金門(mén)裝本櫻公竊司長(zhǎng)月資度菊工搬作始計(jì)拜劃卵（巾起押止淹時(shí)督間摸：票上刊月時(shí)2襲6雜日糾至鏈本略月兄2炊5羨日邊）和，道經(jīng)祝部脹門(mén)眾、亮公慧司滲主恐要秩負(fù)咸責(zé)功人塵、布審陣核遲、嗚分鏈管悠副份總霉批場(chǎng)準(zhǔn)摸后撿，限與便上尊月幸工哲作總總乓結(jié)信一略并灣，膜于航每暫月姜2筐8手日殿報(bào)魯至雕運(yùn)陡營(yíng)疼中冤心孫。雹運(yùn)碰營(yíng)痛中弄心磨召屬集拍各犧下攻屬覆各萌直竄屬番部修門(mén)販、負(fù)項(xiàng)矩目朱公獵司裳負(fù)御責(zé)自人魄每膀月差2赴日決前糟與燭逐倉(cāng)個(gè)橋單貫位博面此對(duì)音面求的援溝妄通尿工頃作蓬計(jì)尾劃確內(nèi)貼容利并役達(dá)克成喜一郵致域后素，碧匯祖總溝報(bào)嗽運(yùn)狐營(yíng)立分曉管脅副療總農(nóng)批充準(zhǔn)撇后與，虹每趣月讓2文日谷前租（攜遇心法幻定飲節(jié)遠(yuǎn)假清日嬌順車(chē)延炮）摘連偏同版各創(chuàng)部繞門(mén)六經(jīng)書(shū)批金準(zhǔn)跳后訪的殖工隔作爹計(jì)殲劃羅反躬饋世回僅各廁部獎(jiǎng)門(mén)棕各交公橡司光。栗各翻部接門(mén)減各釣公唇司歪月粥度籍工勞作將計(jì)港劃芹中斧要協(xié)明原確駝工凱作冬任少務(wù)纏、訓(xùn)達(dá)貞成薄的童明倘確單指長(zhǎng)標(biāo)評(píng)（允或立標(biāo)規(guī)準(zhǔn)厘）柜、調(diào)計(jì)氣劃曾開(kāi)套始渠時(shí)魄間坦、元完霧成緊時(shí)菌間同、倚責(zé)滴任螞人徒、柔需拌其獸它硬部配門(mén)每協(xié)比助跡的拉事尼項(xiàng)庭等辜。略.流1庭吸主弟要印工崗作稅內(nèi)挨容某：幻各睡部喝門(mén)膠各必公沙司疊非來(lái)日伏常徑性善的燦重發(fā)點(diǎn)騎工柄作償，擔(dān)且魔需洋明垮確其化貸、塊具孟體拉化財(cái)。根.窯2牢達(dá)駛成穿的喬明牛確窩指事標(biāo)怖（協(xié)或制標(biāo)鄙準(zhǔn)曾）講：濤應(yīng)就是俱描忙述槽準(zhǔn)昌確蔬、景可酸衡艇量餅、移且臟可化提睛供顯依貿(mào)據(jù)慚證譽(yù)明禍達(dá)路成妹的制目模標(biāo)逆或凝指覺(jué)標(biāo)垮。搜各聲部帥門(mén)蔥各濤公師司繁工矛作出計(jì)震劃能必守須雨注膠明偶設(shè)跑定柿目掀標(biāo)衛(wèi)，命跨葵月米度味的指工消作響應(yīng)范設(shè)疲定騾本餡月貞底拿要襖達(dá)究成姓的疾目候標(biāo)蹄，盲并益在刷當(dāng)消月悟工碌作那總盈結(jié)辰中運(yùn)對(duì)撲目紛標(biāo)益達(dá)諒成賊情叨況減進(jìn)婦行槐自戚我謀評(píng)欠價(jià)殖。潑5博.博3艇.輸3淘.蓮3富計(jì)惠劃永開(kāi)寫(xiě)始賢時(shí)躬間皆、急完念成孝時(shí)光間沾：澆指考預(yù)勻計(jì)甜完俘成篇該貸項(xiàng)宏工睡作鄰任承務(wù)獵的申日寇期肚，騰跨行月幣度嘆工杰作躺盡揭可苗能幼分扎月吃報(bào)逢送汁并質(zhì)注唉明點(diǎn)“溝全姓月灣”喘，隊(duì)但陸必精須稅編縫制進(jìn)該唱項(xiàng)軟工雜作譽(yù)的頁(yè)專(zhuān)釘項(xiàng)霜目領(lǐng)工強(qiáng)作幼計(jì)搏劃食并埋注時(shí)明莖該充項(xiàng)具工燭作紡各鑒階懸段干的坊計(jì)政劃擇完概成杯日旋期躁，商并判設(shè)數(shù)定殊本墻月巡底匯需怨達(dá)眨成陪的樹(shù)目待標(biāo)智。征責(zé)饞任墻主債體災(zāi)：創(chuàng)工恨作戶(hù)計(jì)片劃投中躍必侵須式明蔑確茫各掏項(xiàng)依工短作犁的拜責(zé)濟(jì)任塊人騾。琴如圾跨酬部怖門(mén)暖跨勵(lì)公夜司雹的鄉(xiāng)工侄作腔，榴則娛需共注眼明陶負(fù)欠責(zé)芬組濁織稿協(xié)芳調(diào)寬的敏責(zé)欺任俱人邀。惕與碌年冠度品工跟作餓計(jì)補(bǔ)劃信掛午鉤頂：顏各墳部趨門(mén)栗各士公挪司牧年拋度新工洽作線計(jì)幫劃呆和賢項(xiàng)迅目垂總企控瘡計(jì)挑劃喝中墊的港重餓點(diǎn)站工裝作劑必揀須肥在烈月償度繭工穴作絞計(jì)蕉劃不中園體較現(xiàn)輛。

品5陵.咸3仿.鐵3帳.俱6壺各徹部楚門(mén)雷各削公虜司淡在賊編曉制免月警度耍工羅作快計(jì)響劃考時(shí)闊，采上追月硬未欠完門(mén)成勉的貢工玉作愧計(jì)音劃役應(yīng)勻轉(zhuǎn)鄭續(xù)敏，饞正冬在丈進(jìn)糾行罪中挎的赤項(xiàng)鏡目坊要連說(shuō)遷明熱工欄作吳進(jìn)雞展駝的志程液度盒，禁未罩能紹按虎期徒完夢(mèng)成嚇的際項(xiàng)叫目挖須損說(shuō)霞明續(xù)未沖完館成麗的擱原喇因急及芳預(yù)強(qiáng)計(jì)蘿完位成熄時(shí)邁間陷。區(qū)月并度拜工醒作妙計(jì)私劃佛內(nèi)精容狡及撐權(quán)曠重病的撓規(guī)算定燦：解.噸1傲公億司燙下瑞屬垮項(xiàng)然目永公鈴司意月球度晨計(jì)真劃燃的深內(nèi)藝容可和羅指反標(biāo)愛(ài)只脅包薄含綁報(bào)逐建好報(bào)剃批以、命銷(xiāo)爸售巨、蜘回接款散、恰財(cái)訴務(wù)或、聾工籃程奶進(jìn)段度欲關(guān)添鍵桐節(jié)穿點(diǎn)球及候重怒點(diǎn)角工錄作區(qū)任巾務(wù)厲。踩原青則套上寸每奴月芒計(jì)膜劃繡最碗多究1迫0酷項(xiàng)液，犁如壺有隊(duì)多竊的告工案作扒條餅數(shù)碗合炕并據(jù)處罵理牌。蹤.盾2腸房湖地衰產(chǎn)以開(kāi)擋發(fā)精公裹司志考上核語(yǔ)總盒分獨(dú)值因?yàn)槌?表1跡0緒分蹤。焰.擠2關(guān).扶1繳示按榜照談年結(jié)度晴考瘋核壺指魔標(biāo)暴，記工油程巨進(jìn)它度勉（呀含孕安付全嘉文福明帝生社產(chǎn)姑及橡施班工供）頑占槳5枝0買(mǎi)分貝。尺a贊、博關(guān)調(diào)鍵既節(jié)慣點(diǎn)緊權(quán)丘重慰占每4漫5蘭分雨，鏟關(guān)攪鍵媽節(jié)乎點(diǎn)悼未悔準(zhǔn)晝時(shí)猴完任成昌該航項(xiàng)懲工鳴作每任面務(wù)售不紋得紋分幟；中如數(shù)當(dāng)筐月裁無(wú)發(fā)項(xiàng)彈目級(jí)關(guān)葉鍵嫂節(jié)印點(diǎn)連，腳則揚(yáng)以篩年坡度疏工鄉(xiāng)程拔進(jìn)咳度串計(jì)識(shí)劃絨項(xiàng)真目雹的惜完辭成陜點(diǎn)謀。汁b徑、塘安剛?cè)涛捻毭鞅钱a(chǎn)刺及斗施承工豪質(zhì)娃量鳥(niǎo)占蠢5摘分請(qǐng)，南以肅當(dāng)詞月肝零且安季全儉、攀質(zhì)摩量配問(wèn)嬌題慮為雜考熄核膏標(biāo)養(yǎng)準(zhǔn)培?？?部2裕.遷2只其基他膝報(bào)尊建錦報(bào)膽批原、在銷(xiāo)蝴售衡、搞回與款用、苦財(cái)尾務(wù)傍計(jì)腹劃鼠及持重議點(diǎn)佩工鞏作搶任啊務(wù)裳占等6彩0五分劃。爭(zhēng)a班、筑報(bào)巷建會(huì)報(bào)霜批臘工亦作默任朝務(wù)紗分獸值剖占檢1免0再分默。掘b暮、塑銷(xiāo)晶售役占?jí)?升0炮分疼。們指鮮合扮同駝簽口約吐完單成三額團(tuán)度符?；鴆道、哥銷(xiāo)競(jìng)售梳回持款纏占執(zhí)2肉0所分移。帝是提指題實(shí)激際陽(yáng)到誤賬位的荒額槳度歷。紗d朱、載財(cái)葵務(wù)再和河重骨點(diǎn)唯工抄作梳任扇務(wù)勾占華2約0蕩分矮，身按覺(jué)任渾務(wù)地的洽的肚件字?jǐn)?shù)怠平蝶均歉分嗚配誼計(jì)浙劃崇權(quán)界重惰。壟.驕1帶1稼公水司螺直沖屬銷(xiāo)部謙門(mén)羊每賽月倆工棒作危計(jì)可劃調(diào)為爸重宅點(diǎn)筐工爭(zhēng)作物任核務(wù)不，屢權(quán)挑重英按壇工躁作今任趟務(wù)路的敵價(jià)粗值傳、講輕艷重央、寶工算作躺量彈的賊大繩小懲來(lái)欄分賴(lài)配插，嶺總胡分訂值臺(tái)為體1換0免0閥分乳。川.披1扒1貝.岡1厲公克司起直斤屬云部船門(mén)卡主彩要誠(chéng)職袋能己為孩項(xiàng)擴(kuò)目秩公宣司酒提戴供連服殘務(wù)京和哈監(jiān)初督志，懲僅連考立核營(yíng)重剝點(diǎn)里工僑作刃任香務(wù)束的跪完乒成錦情晃況療。封.軟1鈔1朝.通2毅公餡司慢直例屬默部截門(mén)盲月固度揮工殼作翻計(jì)聽(tīng)劃異的業(yè)設(shè)慰定轎以度公蹤司尾年貴度榆經(jīng)喉營(yíng)非目攻標(biāo)霉達(dá)葬成荷為警導(dǎo)豎向泛，去及桿集太團(tuán)辱下朵達(dá)村的得重門(mén)點(diǎn)債工役作括任獵務(wù)圓。瘦.乘1鍬1稠.短3池營(yíng)抄銷(xiāo)俘中凝心留的膀工餓作步計(jì)贏劃旦重鈴點(diǎn)筑為梯銷(xiāo)興售灣任倘務(wù)言的晉達(dá)喘成調(diào)、轎按出房割地強(qiáng)產(chǎn)勵(lì)開(kāi)藏發(fā)堵的旦階截段上相續(xù)應(yīng)勻成蛙果賣(mài)任額務(wù)路的棵達(dá)惠成賺、艦樣奮板估房腎及惕示墊范劇區(qū)衛(wèi)開(kāi)捷放擋計(jì)址劃醬和避開(kāi)郊盤(pán)汁的竟關(guān)貝鍵砍節(jié)斯點(diǎn)匠達(dá)秋成黨，俊及員營(yíng)最銷(xiāo)顫策催劃儲(chǔ)。臂.赴1呆1趙.吊4榨公膊司咱工誼會(huì)蔑、紅黨堡組劑織吳每慮月?tīng)坎凰{(lán)列寧入復(fù)計(jì)品劃寧考耗核滾范設(shè)疇播。夜5象.吐4豐賺項(xiàng)怖目垂進(jìn)乎度嫂關(guān)灑鍵蜂節(jié)碗點(diǎn)逮計(jì)舞劃逃的撐編捆制欄及聰要須求消：孤按什《店公召司輸項(xiàng)售目鍋進(jìn)撤度己關(guān)謎鍵灶節(jié)根點(diǎn)蠶管音理媽辦槍法煙》翼，暫見(jiàn)薦本陸管京理打辦根法翼之軟附載件嘴二伍。磚項(xiàng)娃目灰規(guī)揭劃蛙方止案謀經(jīng)凳政飾府捎審隸批擋后罪一劍周接內(nèi)糠，狀由卡公喪司竟運(yùn)監(jiān)營(yíng)摟中贏心煙根厲據(jù)匹《紋公吩司瓜工趣作勁計(jì)項(xiàng)劃擺時(shí)全間扭標(biāo)泄準(zhǔn)償》稍規(guī)斃定夢(mèng)工魚(yú)期北標(biāo)洪準(zhǔn)窗，慧編濤制潛《木項(xiàng)論目跟進(jìn)蟻度緩關(guān)全鍵運(yùn)節(jié)贈(zèng)點(diǎn)接計(jì)鎮(zhèn)劃搬》荷。教5遭.子4微.誤2壟鍛《蹄項(xiàng)聞目雁進(jìn)藏度淋計(jì)免劃職關(guān)按鍵宜節(jié)葵點(diǎn)飯計(jì)略劃奏》掙經(jīng)槳公凝司銷(xiāo)研唯發(fā)熊中疤心混、渴營(yíng)淚銷(xiāo)兩中應(yīng)心驗(yàn)、主財(cái)耐務(wù)漿中偶心芝、概項(xiàng)察目輝公混司巡總漸經(jīng)活理敵、命公雄司縱工春程饒技際術(shù)克部況、段公帆司院運(yùn)鹿?fàn)I衛(wèi)總潑監(jiān)泛、做公偶司猜運(yùn)洗營(yíng)疫副味總浩裁蝦審蛋核攝后評(píng)，恥由漫公甜司蜜總棵裁濁批宮準(zhǔn)臉執(zhí)味行鋒。鐘5展.所4映.音3困項(xiàng)臭目匙公滴司葉收仇到甩《漁項(xiàng)斷目抖進(jìn)倡度浪關(guān)扇鍵珠節(jié)縫點(diǎn)猛計(jì)梨劃穿》蝶后召，匪應(yīng)通組槽織云相每關(guān)遍部渣門(mén)視編錘制筋《娛項(xiàng)戒目蛋總渡體勻開(kāi)鞋發(fā)予計(jì)殖劃循》府和各《街專(zhuān)蓬項(xiàng)稠工挖作啟計(jì)竭劃羨》聯(lián)，湯確忌保壟工配作杏細(xì)暢分靈后捏，替每象個(gè)溜關(guān)掛鍵岔節(jié)珠點(diǎn)晌目寫(xiě)標(biāo)撲的蔬達(dá)曉成享。矩5福.登4泄.蒸4隸紀(jì)項(xiàng)屠目罷公蘭司悠應(yīng)若將約關(guān)少鍵兆節(jié)性點(diǎn)孝分輩解例到齒各繩個(gè)獲工版程榆建喉設(shè)喚的中環(huán)種節(jié)盈，沈并陣對(duì)倘協(xié)捉作捕單費(fèi)位孟進(jìn)花行睛要壺求疾，兇協(xié)姑作擇單拐位揀的繩關(guān)輩鍵拘節(jié)達(dá)點(diǎn)布達(dá)茫成栗情立況傘，賤開(kāi)仆發(fā)若項(xiàng)軋目畝公封司允具別有關(guān)連腐帶居的午管他理耀職明責(zé)妙。令《滔項(xiàng)時(shí)目嶺進(jìn)哀度秀關(guān)筑鍵浩節(jié)惠點(diǎn)徹計(jì)梢劃扇》梁模撐版南見(jiàn)鎮(zhèn)本忙管沉理部辦哀法偽之備附哈件慮三榜。儀《攤公遷司身工佳作也計(jì)混劃送時(shí)煎間斗標(biāo)放準(zhǔn)遙》窯見(jiàn)屢本仙管背理尸辦府法獸之秤附溝件蛛四掀。脹佩《察項(xiàng)街目燙總蟻體垮開(kāi)絞發(fā)墊計(jì)預(yù)劃果》符模雖版詞見(jiàn)框本味管險(xiǎn)理餐辦烘法岡之宿附滅件傳五獅。脾鋒《捏專(zhuān)去項(xiàng)創(chuàng)工次作都計(jì)市劃雞》凈部窮分臺(tái)項(xiàng)街目辨清旁單祥模標(biāo)版葬見(jiàn)蛇本蠻管演理座辦鑒法壟之煮附猛件榜六緊。山5浩.典5撒項(xiàng)哪目壽進(jìn)羽度歌計(jì)幼劃舌的掘編辜制捕及龜要如求預(yù)：尖5瘦.未5備.笨1亮項(xiàng)歡目贏進(jìn)皆度細(xì)計(jì)釘劃朝按郵開(kāi)街工酬項(xiàng)怒目萄獨(dú)守立知編僚制舞，最只軍列宰入挎相奮關(guān)昨公娘司兇的墨月輝度捆工卻作箏計(jì)叮劃衡，睡不秤列栗入油公哈司絕部惠門(mén)巖月抄度虛工受作冷計(jì)饞劃標(biāo)。疲項(xiàng)愈目反計(jì)潤(rùn)劃倒的塊編摧制熔是丈按阻照鍛《培公眉司針工掌作臨計(jì)響劃臟時(shí)包間菌標(biāo)及準(zhǔn)苗》且為波準(zhǔn)檔安客排叉工蘭期鴨。挑5燭.鬧5詠.監(jiān)2找項(xiàng)核目幣計(jì)躍劃掙分妄：冤項(xiàng)矮目騾倒誰(shuí)排儲(chǔ)計(jì)正劃討和鋪月耐度箏項(xiàng)同目切計(jì)描劃池、火季摸度畏資嘆源嶺計(jì)未劃法。

獲5御.增5顛.渠2寇.悟1孔項(xiàng)體目燦倒脂排案計(jì)葵劃蜂:未根關(guān)據(jù)嬌公修司撐項(xiàng)鈴目承竣推工詳時(shí)飽間臭要吐求召，禿由狂工屬程坡技槍術(shù)訊部篇編說(shuō)制撤的朽各志項(xiàng)抹目亡節(jié)犁點(diǎn)克計(jì)吸劃兩。舉項(xiàng)流目然倒遲排綱計(jì)地劃拍需憐明輔確負(fù)：乖各樸項(xiàng)堤目占節(jié)異點(diǎn)予的堪開(kāi)例工沉?xí)r淚間親、企完揀成錢(qián)日交期側(cè)。紗

跳5誓.烘5植.掌2稅.宅2豎月傍度馳項(xiàng)嗓目脆計(jì)給劃別:登根逃據(jù)姑項(xiàng)載目臉倒擁排毒計(jì)務(wù)劃蘆，賓由貸工專(zhuān)程黎技陜術(shù)久部啞編屯制次的漫細(xì)培化捐到位工形序暈的漫項(xiàng)搖目白進(jìn)餃度社計(jì)完劃妹;雹月紐度牧項(xiàng)播目交計(jì)輝劃疾須忠明紐確瓣各革項(xiàng)爭(zhēng)目搖工貪序減施誰(shuí)工序時(shí)擦間邊、倆所努需保資盟源候、噴資培源墳提戒供嘆時(shí)高間織、既提沫供度節(jié)錫奏敢等脆。啄5瓣.逗5逆.貼2玻.驕3訪季孔度痰資番源吊計(jì)嫩劃臉:播為屢確檢保撕項(xiàng)惕目世所躁需浴資名源舍及舟時(shí)屢提懼供怒，旁每楊季悼度巡末置，造由川公敲司靠工農(nóng)程吼技員術(shù)凳中借心巷根蒙據(jù)暈項(xiàng)僑目豪進(jìn)肺度繁，諷負(fù)疲責(zé)谷編四制高的連下籠一管季誦度售項(xiàng)旋目接所待需剩的脈資謊源刷計(jì)施劃歇。加資旗源毛計(jì)枝劃找須惰明眼確麗：和下立一膊季鼠度桐所珍需辦資榮源淹，很資胸源券提賤供考時(shí)碗間籍等前，耐運(yùn)四營(yíng)煩中塌心御、篇成潔本你控將制釋部倉(cāng)、料行受政裁部第、牛研彩發(fā)慌中最心祝等男服買(mǎi)務(wù)攪部年門(mén)朗，取需敏根題據(jù)棉工兔程旗技繳術(shù)教部袋的霜資姻源清需箭求麥計(jì)煎劃畏，匠對(duì)逼資扶源拒提幼供布的抖時(shí)株間江、跪供尺應(yīng)魂節(jié)掉奏圍進(jìn)草行剖確狐認(rèn)傲，犬并墓將巾本郊部際門(mén)切自伶身替的棟資顫源局需塊求哨，意填粉入蘆季種度浴資宗源冠計(jì)品劃易。

熱5箱.閉5菠.潛3園項(xiàng)革目爭(zhēng)倒糖排搞計(jì)顏劃艷在蘭各穿項(xiàng)懸目翁開(kāi)撓工途前屠編黨制組完跑畢祖；刮月載度支進(jìn)樂(lè)度在計(jì)詳劃細(xì)在保每易月舍2再8單鏟日支前渠編悔制女完幟畢傻；掌季隙度逐資危源裳計(jì)清劃巖，蔽須叨在蔽每滾季獻(xiàn)第鉤一磨個(gè)娛月戒的毒5爹你日等前玉編揉制匙完結(jié)畢竟。專(zhuān)各弟計(jì)扔劃穿須前報(bào)覺(jué)工悔程樹(shù)監(jiān)磁理董批抗準(zhǔn)壺。配5憤.成6壟階婆段阻性蜓工合作內(nèi)計(jì)暑劃臘的味編淋制貿(mào)和躲要揪求奏：編階換段環(huán)性嘩工猾作眼計(jì)尸劃饑：值一籮般咐指噸大廢假傘前縫后雞工吐作丑安餃排述、聚春瞞節(jié)扯前泊后疏工繼作虎安宇排章、肉專(zhuān)擦項(xiàng)李工錫作艇計(jì)滲劃是及責(zé)臨趴時(shí)兼性虎工胃作作計(jì)輛劃庭。

遠(yuǎn)5弓.犁6團(tuán).丸2仔糧公順?biāo)纠显谏娣潘郊倬o或公專(zhuān)胸項(xiàng)蝴工盼作心實(shí)牲施詠前坦一指周栽?xún)?nèi)傭，奶編規(guī)制愿下育發(fā)片階怒段脊性臂工肌作除計(jì)低劃手的鑄具豈體泡指堵引冊(cè)和削要艱求幅。搏6料.各0席洽工丑作盟計(jì)槳?jiǎng)澦⒏鷫剡M(jìn)耕實(shí)山施蘋(píng)：言6技.好1睛學(xué)公愧司鉆下獵屬地各累直區(qū)屬晚部任門(mén)包、壁項(xiàng)豈目慧公霜司賴(lài)應(yīng)撒保斑證熔和功維榨護(hù)池計(jì)華劃苦的萄科捐學(xué)嫂性僻、門(mén)嚴(yán)筑肅輛性魔，順嚴(yán)惜格窩按聯(lián)照截工勝作狹要似求愛(ài)開(kāi)慣展懸工乎作棵。駁公疼司雪下粘屬雅各捎直肝屬飯部累門(mén)鞋、銀項(xiàng)軍目懼公對(duì)司連應(yīng)快逐板級(jí)朝下澤傳釘達(dá)稠工災(zāi)作雄指拳令領(lǐng)，潤(rùn)明亮確日工拒作散的碎實(shí)濫施尚責(zé)甲任銳人筑，軌確尾保掌各卻項(xiàng)瞎重鋸點(diǎn)雅工恰作鈔的侵落匪實(shí)五。

冠6欣.炎2倒賊運(yùn)挖營(yíng)賴(lài)中絲心荒負(fù)慨責(zé)片按橋4喊.卻1伏條俗的鑰規(guī)好定營(yíng)管揀理師職棍責(zé)調(diào)落粗實(shí)盲計(jì)刃劃輔各慚項(xiàng)潑重時(shí)點(diǎn)峽工越作步，青對(duì)作各佳項(xiàng)言重果點(diǎn)主工乏作盲和蔬專(zhuān)監(jiān)項(xiàng)鍋工仆作諷（呆指漲列逢入觀各葵部薄門(mén)鄰各鋒公臥司黑工慚作描的餐重晚點(diǎn)重工身作甘）風(fēng)予料以號(hào)跟葬進(jìn)化、錦協(xié)輩調(diào)雀、岔監(jiān)危督篇。

耳6響.栗3襯各建直例屬欲部異門(mén)亡、品項(xiàng)窮目西公緞司女負(fù)暢責(zé)塵人華按磨4徐.刪2久條姜規(guī)終定江的把管磚理珠職慰責(zé)摸負(fù)拳責(zé)掉本龍部匯門(mén)絲本然公救司撐重截點(diǎn)害工緊作辯的很協(xié)雁調(diào)泉和醫(yī)監(jiān)鑒控語(yǔ)，賣(mài)負(fù)丸責(zé)庸協(xié)玻助膚落碼實(shí)言項(xiàng)叮目橡各衣項(xiàng)洋重取點(diǎn)申工燕作野，雪并喉給澡予炮積才極變的鳴支乖持遣和眠配凱合糊。

既6白.貴4積為銜確姻?？凸ぱ笞髂苡?jì)娃劃揮執(zhí)讀行喚效寫(xiě)果狠，污各巧直魯屬狡部云門(mén)素、爛項(xiàng)柴目返公邊司靠在陜調(diào)丘整嗓工據(jù)作沈計(jì)籌劃風(fēng)、撐工采作殊計(jì)夾劃噸不鳴能窩執(zhí)寧行渾或兩中詞途去終句止缸時(shí)駕，響需來(lái)報(bào)戶(hù)公行司炭分怪管慕副膏總掠批筆準(zhǔn)墓，史并廟須煩以石書(shū)截面瑞形獎(jiǎng)式續(xù)報(bào)瓜運(yùn)洋營(yíng)顫中陜心老備翼案壤；封涉咽及厘到冶項(xiàng)錘目餐進(jìn)僅度番計(jì)商劃飄的曉，劃需鄭經(jīng)稀公什司酸公逗司耗工乖程虎總憤監(jiān)客和飛運(yùn)爽營(yíng)莫副蔬總本裁洞批吧準(zhǔn)投同論意浸。妨6簡(jiǎn).劫5瞎由攝開(kāi)島發(fā)次公蒼司春總杏經(jīng)諷理儀牽乘頭練，殃每焰月途一廈次走召倚開(kāi)葡月診度錘項(xiàng)讀目幫工青作盈會(huì)勸，戲明蟻確憶下膀月斤的技工起作碌；旁每袍兩晚周賭一閉次吃或燒根偶據(jù)戒需胡要之不達(dá)定丸期猶組丸織努召歲開(kāi)豆項(xiàng)碗目跪進(jìn)密度雹協(xié)健調(diào)綁會(huì)舊，岸會(huì)佩議兄內(nèi)醋容鄭主襖要航包盞括蝦但頭不病限叢于販：繞通渴報(bào)庭各饅項(xiàng)故目倚工打作攝完聯(lián)成惹情隆況栽；蠻各穴直悲屬釀部紛門(mén)別、帆項(xiàng)怨目賭公荷司鎮(zhèn)通僑報(bào)屋項(xiàng)匪目晨進(jìn)母行紅中羊存箭在測(cè)的抖問(wèn)機(jī)題音和悲困澇難犬，欣及梯需哨要默公艦司輩或父其戴它煎部嶼門(mén)訪協(xié)忙調(diào)勞解粉決販的叼事斥項(xiàng)運(yùn)；

生對(duì)湯下導(dǎo)一家周搖的第項(xiàng)青目婆進(jìn)選度央進(jìn)裙行船調(diào)告整藏，寫(xiě)確覺(jué)認(rèn)煌，餃提監(jiān)出數(shù)要雄求乏和絕指淘引蒼。誤對(duì)仗項(xiàng)雜目爪的曾進(jìn)誼度紹、擇資指源卡的繳供今應(yīng)掀進(jìn)曾行想考僻核掘。

初其濟(jì)它會(huì)需冶協(xié)優(yōu)調(diào)邊解喪決執(zhí)的雪事升項(xiàng)墓。竭具佛體匪按拔《煙施割工觸、朗營(yíng)慨銷(xiāo)斧、弟交語(yǔ)房才等概配以合傭規(guī)科則羅》改的定規(guī)三定毫執(zhí)符行耳。哥6艷.轉(zhuǎn)6躁競(jìng)計(jì)壁劃旬外怖重吵點(diǎn)懷工舌作剃：踐公暑司寺公摘司糊布甩置隸的下各車(chē)項(xiàng)技臨駱時(shí)鵲性彎工凡作丈，蠢以慮及爸公校司滑公僚司虛總津裁版及藥辦婚公剖會(huì)答上庫(kù)、嚇項(xiàng)糖目帆進(jìn)慶度倍協(xié)乖調(diào)水會(huì)饅布過(guò)置膏的衡各桶項(xiàng)燃工備作場(chǎng)，漆由賭運(yùn)敢營(yíng)灶中踐心茶以壘“蘆重項(xiàng)點(diǎn)范工剛作全執(zhí)尊行鳳單仍”滔的石形動(dòng)式藏下隸達(dá)松（俗工窄作免執(zhí)補(bǔ)行幅單帶的喬格敵式藝見(jiàn)全附且件霧一乖的孟附保表寬）笨。切對(duì)干列錢(qián)入質(zhì)“究重險(xiǎn)點(diǎn)敬工掠作瞇執(zhí)奉行狂單練中貌”毀的浮工烈作謠，薪責(zé)厚任糖部末門(mén)傷應(yīng)側(cè)積謝極港予拉以期落蟲(chóng)實(shí)翅，銳并根在糠規(guī)勺定它時(shí)轉(zhuǎn)間定內(nèi)句進(jìn)閉行燙反逼饋謠。

紋6銷(xiāo).約6印.唇3煤譯運(yùn)思營(yíng)雀中渡心承將挎對(duì)維“興工舍作房執(zhí)常行繞單蕉”喪中息的嚷工獅作跡進(jìn)牧行開(kāi)必饞要關(guān)的存跟社進(jìn)捧和底監(jiān)慎督淋，崗并憲不悲定祝期備實(shí)飯施孕抽博查索，坦結(jié)穴果昂納比入豪按澆月晝計(jì)備劃楚考為評(píng)萌。隆7埋.施0茄奴計(jì)不劃惰的薦調(diào)寄整田：歪7續(xù).追1構(gòu)年掠度拘計(jì)榆劃男的閱調(diào)糞整別：弱7昌.嶺1者.咽1堡年存度亡經(jīng)蒼營(yíng)澡計(jì)樸劃侄調(diào)麗整胡的瓦因殼素釣包譽(yù)括匯以條下做幾恭點(diǎn)莊：副7障.循1外.垮1開(kāi).姿1眉公駁司衰公役司獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)棟導(dǎo)己決陳定惱調(diào)層整顏公戒司蠅戰(zhàn)耗略湊，負(fù)重福新鹽制來(lái)定頭公仁司錢(qián)年嚴(yán)度蔑經(jīng)掛營(yíng)以計(jì)哈劃鄉(xiāng)；希7央.哄1蛙.號(hào)1瘡.憶2釀國(guó)這家雜政冠策五發(fā)丈生物重牌大末變果化猶導(dǎo)痰致載項(xiàng)辛目斗預(yù)北算勇或存專(zhuān)在項(xiàng)怪預(yù)降算警發(fā)帶生牽變斤化雅；考7蟻.晨1隱.愧1炸.義3喇公郵司廈總覆裁央決莖定風(fēng)增意加佳（滅或爺縮良減儉）替新菠任恒務(wù)下，止如叼增慚加爹新澡項(xiàng)尤目獲，宅延囑緩擁原鍵有愈項(xiàng)加目妖的獎(jiǎng)開(kāi)添發(fā)罪進(jìn)擱度少；寸7詞.州1豎.紙1聚.雙4捎市孔場(chǎng)層形迎式噸發(fā)投生積重?zé)舸笃逵谐ɡ栈蛐晦p利湖變攀化剪，蘇需歐要甚調(diào)所整千相臥關(guān)夠計(jì)甲劃項(xiàng)，移如直整腿體石銷(xiāo)愈售襲市激場(chǎng)格的常冷峽暖箱、總市秒場(chǎng)葉原餓材雁料辟價(jià)巴格嘉的閱漲倘跌第；業(yè)7耕.類(lèi)1買(mǎi).轉(zhuǎn)1忘.損5槍工淡作密進(jìn)邁展凝與府計(jì)照劃廊已沙出克現(xiàn)和較圣大燥偏拴差介，照需成要?dú)埌慈?shí)堤際談情辜況血進(jìn)戰(zhàn)行奴計(jì)庫(kù)劃像和訓(xùn)預(yù)障算棉的唯調(diào)梨整沈；選7村.雜1保.品1廁.旨6重發(fā)度生咬不借可譜抗全力裕因列素服，臣如螞自歲然啊災(zāi)鴿害注；收7筐.娃1旋.態(tài)1喬.懼7拋公獄司役總?cè)詹煤J(rèn)紋為乘應(yīng)住該監(jiān)調(diào)骨整印的括其衫它移事融項(xiàng)即。愿7檔.舉1顧.的2子徒除竹以挨上斯7鈔.漫1科.裝1雨項(xiàng)貓規(guī)掃定賓外芳，咳年彎度妙經(jīng)茂營(yíng)塞計(jì)園劃濤每窮半控年勸根奏據(jù)腦實(shí)孟際歌需屬要忽調(diào)區(qū)整銜一下次記，旦即奧每伴年達(dá)的制7飽月膚初婆方凱可遞進(jìn)卵行言調(diào)玉整障，攤其搖他漂時(shí)磨間肯不泰接掠受蹦公嗓司揮下瑞屬柜各梁?jiǎn)蔚牢凰樘岑B出紗的生年文度點(diǎn)計(jì)職劃棵調(diào)罩整竄申矛請(qǐng)老。稅7橫.恰2被厚季懂度具計(jì)掙劃刑的客調(diào)悄整筑：欺上泄季棋度管可云以粱調(diào)成整煮下果季煤度誘計(jì)移劃貌，向但溝調(diào)淚整深的疊前耽提脂條河件攪是愚不化能畫(huà)影葵響股年硬度就目耕標(biāo)叫的柴達(dá)壯成低，虛且揀不文能遲更雁改岡關(guān)燕鍵烈節(jié)嚷點(diǎn)鴉。伸已性經(jīng)屠進(jìn)峽入芳季倦度巨計(jì)編劃傅執(zhí)旗行奮階民段斯的儉工司作撞，固原到則騾上輩不諸再膠接冶受傅調(diào)北整竊。奇7蘿.揚(yáng)3墻膨月粗度麻計(jì)寶劃岔的脖調(diào)盤(pán)整皆：殿7丹.些3船.壺1押簽原瘡則雞上男月?lián)P度直計(jì)滋劃邀工桌作堵進(jìn)察入城執(zhí)掌行輕階斑段拋后婚，史當(dāng)注月柄的拼計(jì)智劃優(yōu)不勢(shì)能往調(diào)肯整賞。翅7綢.假3屯.抹2梯專(zhuān)在奉以略下湊三掠種蜂特亞殊蜘情離況子下西月卻度樹(shù)計(jì)胞劃銀可總申勞請(qǐng)午調(diào)尿整演，增但須必膽須躺在念每亂月各的灣1巾5榨日拋之泡前胃提喜出粗調(diào)悶下粒月業(yè)計(jì)窄劃師：尋7亂.涉3載.補(bǔ)2躍.史1凍歡公畝司吧目綱標(biāo)杜發(fā)諷生施了考變接化畝需所要熔調(diào)義整蛛；禾7膽.制3紹.劍2貼.庭2窯巧外脹部紫客吉觀污條犧件霸發(fā)晌生深重霞要途變攻化隙，炭計(jì)采劃疏執(zhí)鹽行漫部殃門(mén)責(zé)無(wú)含法健改吼變罵；駛7糖.喇3餅.怒2賴(lài).著3右甘工仇作起未械完黎成冊(cè)，濤對(duì)瞧公線司塔和管公膚司倦反桐倒浮有委利川的隆工掏作濁計(jì)賊劃歷。瞎7翁.套4繁遲計(jì)乎劃特調(diào)儲(chǔ)整府的暗流螞程列：請(qǐng)7元.蟲(chóng)4佛.論1禿由沫計(jì)忘劃捐執(zhí)殃行嘆單嫩位立提顛出晶調(diào)勇整依申乘請(qǐng)和，鳳經(jīng)殿單哪位剛分陪管都副種總觀和御單裙位洞負(fù)鎮(zhèn)責(zé)今人熔審弱批哄后泡提灣交灑公抵司層運(yùn)欄營(yíng)河中儉心哨；趟7宗.繪4鎮(zhèn).香2鎮(zhèn)公顫司鹽運(yùn)信營(yíng)積中畝心遷初崇步膊審油核信后弓再帶提辛交為公冬司棕運(yùn)品營(yíng)吩副占總墓裁非審漂核鋤；拆7寄.漸4遇.慨3未公著司母運(yùn)釣營(yíng)兔副翠總豆裁仿審泳核碗后記提雖交幸公躁司棒總?cè)岵眉簩忎侀喯窈笸琳俳F(xiàn)公忍司即計(jì)寇劃馬委皮員冬會(huì)御進(jìn)朽行總評(píng)納審改；針7姿.宜4常.彼4幟萍運(yùn)文營(yíng)光中紀(jì)心頃負(fù)吧責(zé)倚根妄據(jù)肺評(píng)脂審創(chuàng)意想見(jiàn)燙組做織宵相如關(guān)艇部倡門(mén)視、敬公鄭司貴對(duì)舌計(jì)寫(xiě)劃撈進(jìn)玩行訴調(diào)劈整搖和鎮(zhèn)修璃訂證生卷效迅。璃8笛.躲0兩滋計(jì)祥劃緞的加考塑評(píng)摩8從.腎1陪捐公這司執(zhí)月恰度濃工罷作白計(jì)扁劃默考均評(píng)拳：驗(yàn)8漢.存1暖.附1鍵公功司客月恭度撐計(jì)奪劃荷考富評(píng)然工禾作黎由黨公勞司朽運(yùn)峰營(yíng)躍中耍心貸負(fù)飽責(zé)茅，導(dǎo)公鋒司唉工琴程趣技遲術(shù)買(mǎi)部笨負(fù)刻責(zé)手協(xié)棵助閃公篇司帖運(yùn)奶營(yíng)娛中陽(yáng)心廚確備認(rèn)何項(xiàng)要目腰工鍛程渾的投進(jìn)制度尚、功質(zhì)匠量綁和壞安檢全此實(shí)凱際有情惰況挎，閱公戒司北財(cái)催務(wù)確中碼心豬負(fù)三責(zé)披協(xié)黨助娘運(yùn)已營(yíng)疑中獅心茫審黑核厘財(cái)禮務(wù)材到者賬增、量費(fèi)櫻用殃控泡制鐮、脈成雜本介核爹算漠、委利督潤(rùn)困核紫算貸的句實(shí)禾際皺情露況姻。繭8鞋.江1俱.面2爪月牢度艙的叛考趨核杏按偽照嗓各呀單拖位避《役月櫻度悠工罩作璃計(jì)拖劃壤》哈和奧《賣(mài)重勸點(diǎn)圣工鉆作勝任敗務(wù)挨執(zhí)欲行堪單按》肅為掀依脆據(jù)披，壘根扯據(jù)罵實(shí)竄際希計(jì)龜劃上及革重碼點(diǎn)肅工盤(pán)作冬任建務(wù)鐵達(dá)岸成著情丟況忌的縱檢減驗(yàn)綁結(jié)組果靈，翼由毫運(yùn)瞧營(yíng)棍中向心厲、縫運(yùn)但營(yíng)響副譯總桿裁餅與沫各第直潛屬通部庭門(mén)輔、萬(wàn)項(xiàng)頑目艇公雨司肆負(fù)穴責(zé)肆人咳進(jìn)赴行幟面床對(duì)何面跳的賭溝布通倒確階認(rèn)毯，翠雙雄方啄達(dá)藥成墻一助致?lián)舻臋M結(jié)類(lèi)果樹(shù)提屢交西總度裁晉審振批鉛后帖提很交歌公宅司突人膊力都資睬源首部?jī)?chǔ)，侵作誘為吵月隨度器績(jī)吹效嫂獎(jiǎng)骨金私發(fā)禾放駁的物依丙據(jù)著，灑即京員中工降個(gè)國(guó)人額績(jī)閉效葵工鋤資地實(shí)給得月數(shù)零=兇核社定如的蛾績(jī)也效臘工激資激×桌績(jī)奮效給考?xì)Ш藡屜抵鲾?shù)盛×帖公貨司痕當(dāng)蜘期院計(jì)惑劃豆任愉務(wù)機(jī)完茫成愈情肯況喝的峽考吐核殊系坦數(shù)蒸。堤8獄.宮1尼.軋3狀對(duì)皇計(jì)坐劃據(jù)的比月?lián)P度肚考承評(píng)役，讓考植核啞總沿分娃分介別成為丹1扛0維0擱分菠和燒1譽(yù)1尺0乘罷分焦。杜物問(wèn)業(yè)勁公溜司熄、淘酒狐店撥公罪司隙、擠混飯凝獻(xiàn)土舅公透司額、旗土剪石縱方震公豐司以、源景北觀怖公蝦司塘、殘小峰貸金公發(fā)司而及忍公瞧司乓內(nèi)長(zhǎng)設(shè)豆的仍工差程棉技岸術(shù)都部寧、午運(yùn)芒營(yíng)測(cè)中旱心胸、延行告政燦部雜、淘研摧發(fā)鑄中脅心護(hù)、穿資騾金咸運(yùn)潔營(yíng)寄部粱、鞠投稠資捐資銳產(chǎn)蘭管哀理斯部塊、抗資摔源戶(hù)管賴(lài)?yán)砘扛铩⑼谐沙久骺芈┲婆蟛烤?、勝人制力蠢資距源孕管付理陪中筒心欄、伴營(yíng)型銷(xiāo)窩中花心刻、姻審優(yōu)計(jì)淡法腰務(wù)決部也、爬財(cái)維務(wù)酒中肌心榮工不作廉計(jì)玉劃午考才評(píng)麥總滿(mǎn)分供為辨1張0舉0斤分抽。爽對(duì)間房活地丟產(chǎn)霞開(kāi)睬發(fā)叼公勉司騰和偶建怨筑優(yōu)公射司艷考惰評(píng)婚總奸分鵝為障1仍1犬0篩分例。進(jìn)月潮度擠工奪作聞?dòng)?jì)齒劃式內(nèi)式容功及揀權(quán)稈重藥按習(xí)的散規(guī)恥定埋。8.1.4運(yùn)營(yíng)中心按月對(duì)各部門(mén)月度工作計(jì)劃（包括“重點(diǎn)工作任務(wù)執(zhí)行單”鋼中煮的到工邊作隔）筍進(jìn)糊行痕考弱評(píng)似并凳通依報(bào)兆結(jié)儀果腦，風(fēng)主絨要厭考右評(píng)節(jié)工叫作民計(jì)貓劃被報(bào)哪送店及飄時(shí)刃性美、圾編帶制項(xiàng)質(zhì)末量勤及辰工崖作托計(jì)妄劃肅完祝成暴情塵況心。

閱8叼.源1膨.槽5穩(wěn)對(duì)趣工級(jí)作擦計(jì)況劃哲的蔥考欲評(píng)響實(shí)嘗行識(shí)“妥計(jì)仿分蠟制跪”獵，鵝其尤中飲報(bào)同送幣及勇時(shí)壤性綠占矛1齒0閱％賴(lài)、滋編拒制夾質(zhì)朝量請(qǐng)占圣1察0鄭％塌、伶計(jì)背劃畫(huà)完與成應(yīng)情谷況幼占撒8恢0煌％曉。

巾8痰.蒜1志.理5站.正1碰轟報(bào)丑送呀及淡時(shí)慕性棍8萬(wàn).惕1配.時(shí)5鍋.予1聞.矮1徒各課部崗門(mén)瞎每雁月議2弦8碼日番前帖將犯工結(jié)作燒計(jì)遍劃僵及脫總無(wú)結(jié)省報(bào)冰送砍公燦司界運(yùn)貌營(yíng)停中初心掌，服每菊滯歪后趨一溜天爆扣伐2浸分鹿，循依櫻次雀累奶加助。

蘋(píng)8逢.濟(jì)1多.鴉5扶.挨1京.挺2勻?qū)昧新匀胄摹芭胖嘏e點(diǎn)咐工鉤作紅任悟務(wù)溪執(zhí)虎行逮單默”易中津的泰工喜作芹，兩若河不葡按瓦規(guī)齊定李時(shí)團(tuán)間猴反慌饋誠(chéng)，鍬每震滯夢(mèng)后粒一挪天毒扣場(chǎng)2持繪分膀。

辭8薪.芹1獵.庸5宋.貴2虹編查制版質(zhì)原量備8偽.角1匠.騰5鉤.奪2吊.倚1秤工屈作苗計(jì)籠劃瘦及飼總農(nóng)結(jié)善格李式駝每餡處過(guò)不蹤符瘦合俗扣佳1譯分坐。兆8拌.魂1隱.聽(tīng)5企.有2藍(lán).妻2鼠趕工排作鑒計(jì)攤劃栽及跡總榆結(jié)乳的礦內(nèi)姜容嚷不塞完值整抬（醫(yī)未啄抓突住悉工嗚作獅重件點(diǎn)眼、損重呼要翻工笛作奪未畏列鋒入娛、旱年敲度譯工鵝作伍計(jì)削劃至中條的攜階進(jìn)段挑性寬重北點(diǎn)睡工頌作華未仇涵螺蓋更、引總謝裁偵指暫示閱的救重象點(diǎn)朱工丸作協(xié)未刷列領(lǐng)入純等爪）誕，劑每航遺撲漏害1規(guī)次是/替項(xiàng)肢扣鳥(niǎo)1化分遷。蒜8駝.臉1使.擴(kuò)5劃.楚2棍.攝3叢工病作怠計(jì)敗劃臨及映總翠結(jié)殿的寬內(nèi)瞞容聽(tīng)描曉述亮不狹準(zhǔn)眠確三，沙采妄用騙模馬糊璃概漂念么，斬?zé)o億法舟衡歡量句或遭驗(yàn)雅證欣時(shí)鏡無(wú)纏可絡(luò)供膊驗(yàn)躁證航的腎依窗據(jù)舟，牲每娘1抱次出/昏項(xiàng)血扣云1座分脾。快8暮.度1愉.菠5憐.專(zhuān)2衰.羊4做弄紛虛涼作經(jīng)假獲或戴將巧已效經(jīng)替完宮成同的刷工快作媽列襲入基計(jì)鏟劃抱，箱除兼所灑列腳工虹作謙項(xiàng)潔目侮權(quán)期重拾得笑分陶全匯部北扣詳除榴外姨，室另?yè)u按級(jí)權(quán)露重沙設(shè)婚置顆分騰值侵雙罵倍果扣殖分萌。箭8胡.制1跡.包5計(jì).務(wù)2狂.摸5順未疼按荷月腸度猴項(xiàng)給目浸進(jìn)反度翁計(jì)葡劃目規(guī)腿定窄時(shí)光間旦，裕完書(shū)成匙工貍序蠢或茂提棗供爺資目源今，岔每冰推取遲吸一瞇天奸，壤扣擠1紅分霸。悶8遍.斬1磚.院5腰.濕2臘.姜6零未竟按材項(xiàng)貍目梳進(jìn)袍度鋪協(xié)我調(diào)樂(lè)會(huì)悠調(diào)戶(hù)整倆的蠟進(jìn)居度俱計(jì)沒(méi)劃發(fā)規(guī)祝定遣的繭日阿期聰，脆完廉成期工欺序脈或碰提蝴供脫資做源朋，愉每斥推追遲襪一柔天牢，跪扣支2偉分追。

撕8軋.外1斯.隊(duì)5些.貢2建.辛7鐵因抗配窄合倚部供門(mén)炒資雄源蜘不捆到萍位稼，蛋而仆影晴響舌工狂作懶進(jìn)握度灣，累并廟經(jīng)竹項(xiàng)冬目皮協(xié)顆調(diào)拖會(huì)屯確授認(rèn)爽，輪不羽扣闊分符。8.1.5.3計(jì)劃完成情況：月度主要考評(píng)工作目標(biāo)達(dá)成情況，以達(dá)成計(jì)劃設(shè)定的目標(biāo)為工作完成，月度考評(píng)得分等于各項(xiàng)完成工作項(xiàng)目得分的總和。為了能夠更好地掌握各部門(mén)各公司工作計(jì)劃執(zhí)行情況，各部門(mén)各公司工作總結(jié)以書(shū)面形式報(bào)送。8.1.6項(xiàng)目公司銷(xiāo)售及回款額度的考核分月計(jì)分，季度總算，按季度完成任務(wù)為考核標(biāo)：8.1.6.1各項(xiàng)目公司應(yīng)將季度的任務(wù)合理的分配至每月并列入月度計(jì)劃；8.1.6.2月度達(dá)成任務(wù)則應(yīng)得分，月度未達(dá)成任務(wù)則當(dāng)月扣分；8.1.6.3季度末總額達(dá)成任務(wù)，則當(dāng)季度被扣的分值補(bǔ)回；8.1.6.4季度超額完成任務(wù)予以獎(jiǎng)勵(lì)。8.1.7獎(jiǎng)勵(lì)措施:銷(xiāo)售、回款當(dāng)季度超額完成任務(wù)比目標(biāo)每提高10%，當(dāng)季度最后一月加2分，月度總分最高120分.8.1.8懲罰措施:銷(xiāo)售、回款當(dāng)季度完成任務(wù)比目標(biāo)每降低10%，當(dāng)季度最后一月扣2分，月度最多扣20分。8.2公司各單位年度工作計(jì)劃考評(píng)：8.2.1年度的考核按照各單位《年度工作計(jì)劃》和《年終績(jī)效考核表》的達(dá)成情況及各單位每月度的考評(píng)結(jié)果為依據(jù)。公司下屬項(xiàng)目公司的年度考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)權(quán)重分值分解到季度，部分考核項(xiàng)目按季度目標(biāo)的達(dá)成來(lái)計(jì)算年終目標(biāo)考核得分。具體以《公司各單位負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任書(shū)管理規(guī)定》為準(zhǔn)執(zhí)行。（見(jiàn)本管理辦法之附件七）8.2.2獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：8.2.2.1業(yè)績(jī)考核指標(biāo)：當(dāng)超額完成年度任務(wù)比目標(biāo)每提高5%，加5分，年度總分最高120分；8.2.2.2提前30天以上完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，或超額完成重點(diǎn)工作任務(wù)經(jīng)公司計(jì)劃委員會(huì)評(píng)審確定，年度考核加1分/項(xiàng)，年度總分最高120分。8.2.2.3業(yè)績(jī)考核指標(biāo)當(dāng)完成年度任務(wù)低于目標(biāo)任務(wù)的70%，取消年終獎(jiǎng)金；完成任務(wù)在70%（含70%）以上者，按實(shí)際達(dá)成的比例計(jì)提年終獎(jiǎng)金。8.2.2.4延遲完成重點(diǎn)工作任務(wù)，影響到年度目標(biāo)的保時(shí)、保質(zhì)、保量完成，除該項(xiàng)目考核不得分外，年度考核扣1分/項(xiàng)。8.2.3年度計(jì)劃考評(píng)后年終獎(jiǎng)金及績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算規(guī)則：（按照謝總會(huì)議精神，與人資部商量項(xiàng)目公司高層工資活動(dòng)的比例要大(是否考慮項(xiàng)目公司高層工資60%，績(jī)效40%，年終獎(jiǎng)基數(shù)再適當(dāng)加大)，定的比例要??；而直屬部門(mén)高層工資活動(dòng)的比例要小，定的比例要大(是否考慮直屬部門(mén)高層月工資80%，績(jī)效20%，年終獎(jiǎng)采取定額)）8.2.3.1公司下屬各項(xiàng)目公司：8.2.3.1.1公司下屬各項(xiàng)目公司的《公司各單位負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任書(shū)》規(guī)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)考核結(jié)果占年終獎(jiǎng)權(quán)重的70%,每月度計(jì)劃考核的年度平均分占年終獎(jiǎng)權(quán)重的30%。8.2.3.1.2公司下屬各項(xiàng)目公司的年終獎(jiǎng)總額=（∑單位總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核得分*70%+∑單位月度計(jì)劃考核得分/12*30%）*100%*單位年終獎(jiǎng)基數(shù)（建議基數(shù)加大）。8.2.3.1.3各項(xiàng)目公司年終獎(jiǎng)的發(fā)放按附件七之《公司各單位負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任書(shū)管理規(guī)定》的《公司各公司年終獎(jiǎng)懲辦法》規(guī)定執(zhí)行。8.2.3.1.4各項(xiàng)目公司高層每月固定領(lǐng)取工資總額的60%，剩余40%作為績(jī)效獎(jiǎng)金在年終考核后發(fā)放。各項(xiàng)目公司高層管理人員按所屬單位每月度考核的平均分和年度考核結(jié)果為依據(jù)，核定各單位高層管理人員每月度工資總額的40%績(jī)效獎(jiǎng)金。高層管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金=（∑單位總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核得分*70%+∑單位月度計(jì)劃考核得分/12*30%）*100%*（年工資總額*40%）。8.2.3.2公司下屬各直屬部門(mén)：8.2.3.2.1公司下屬各直屬部門(mén)按《公司各單位負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任書(shū)》規(guī)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)考核結(jié)果占年終獎(jiǎng)權(quán)重的50%,每月度計(jì)劃考核的年度平均分占年終獎(jiǎng)權(quán)重的50%。8.2.3.2.2公司下屬各直屬部門(mén)的年終獎(jiǎng)總額=（∑單位總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核得分*50%+∑單位月度計(jì)劃考核得分/12*50%）*100%*部門(mén)年終獎(jiǎng)基數(shù)（建議基數(shù)采取定額）。8.2.3.2.3各直屬部門(mén)年終獎(jiǎng)的發(fā)放按附件七之《公司各單位負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任書(shū)管理規(guī)定》的《公司各公司年終獎(jiǎng)懲辦法》規(guī)定執(zhí)行。8.2.3.2.4各直屬部門(mén)高層每月固定領(lǐng)取工資總額的80%，剩余20%作為績(jī)效獎(jiǎng)金在年終考核后發(fā)放。各直屬部門(mén)高層管理人員按所屬部門(mén)位每月度考核的平均分和年度考核結(jié)果為依據(jù)，核定各單位高層管理人員每月度工資總額的20%績(jī)效獎(jiǎng)金。高層管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金=（∑單位負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任考核得分*50%+∑單位月度計(jì)劃考核得分/12*50%）*100%*（年工資總額*20%）。8.2.3.2.5公司工會(huì)、黨組織負(fù)責(zé)人績(jī)效獎(jiǎng)金總額=年度考核得分*100%*（年工資總額*20%）。9.0附件：9.1附件一：《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程》。9.2附件二：《公司項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理辦法》。9.3附件三：《項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》模版。9.4附件四：《工作計(jì)劃時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)》。9.5附件五：《項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃》模版。9.6附件六：《專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃》部分項(xiàng)目清單模版。9.7附件七：《公司各單位負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任書(shū)管理規(guī)定》10.0本計(jì)劃考核管理規(guī)定，經(jīng)公司運(yùn)營(yíng)副總裁審核、公司總裁審批后從2012年1月1日起開(kāi)始執(zhí)行，公司運(yùn)營(yíng)中心具有解釋權(quán)。附件一：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程1、流程圖年度計(jì)劃管理流程（主導(dǎo)部門(mén)：公司運(yùn)營(yíng)中心）的編制及審批計(jì)劃的實(shí)行監(jiān)控和調(diào)整部門(mén)、子公司年度經(jīng)營(yíng)分析年度經(jīng)營(yíng)分析部門(mén)、子公司編制年度計(jì)劃并由總經(jīng)理審核（總監(jiān)）部門(mén)、子公司編制年度計(jì)劃并由總經(jīng)理審核（總監(jiān)）編制編制直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司季度、月度計(jì)劃直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司計(jì)劃執(zhí)行、分析調(diào)整部門(mén)、子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整部門(mén)、子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃績(jī)效考核流程績(jī)效考核流程運(yùn)營(yíng)中心匯總形成公司及各公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃匯總形成公司及各公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)布年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)布年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)估、分析匯總評(píng)估、分析匯總組織調(diào)整計(jì)劃組織調(diào)整計(jì)劃審閱審核審核公司運(yùn)營(yíng)副總裁審閱審核審核計(jì)劃委員會(huì)評(píng)審評(píng)審審批是否需要調(diào)整審閱審批是否需要調(diào)整審閱支持性文件公司年（月）度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司年（月）度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司年（月）度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司月度計(jì)劃執(zhí)行與分析報(bào)告直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司月度、年度考核匯總表2、流程概況流程目的確定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，控制其執(zhí)行偏差，確保公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。適用范圍適用于公司下屬各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司計(jì)劃的編制、執(zhí)行監(jiān)督、調(diào)整過(guò)程。定義計(jì)劃委員會(huì)：總裁、運(yùn)營(yíng)副總裁、各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人。參與部門(mén)流程中承擔(dān)職責(zé)直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司組織編制直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；參與公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的評(píng)議；負(fù)責(zé)直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與反饋。公司公司運(yùn)營(yíng)中心組織編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大綱和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并提交評(píng)審；負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督、評(píng)估與考核；組織計(jì)劃調(diào)整工作。公司運(yùn)營(yíng)副總裁1、審閱、審批公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。計(jì)劃委員會(huì)1、審閱、審批公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。3、工作程序3.1年度計(jì)劃的編制與審批公司公司運(yùn)營(yíng)中心每年11月初組織公司下屬各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司對(duì)本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)次年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部管理現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析。公司下屬各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司根據(jù)分析編制本部門(mén)、項(xiàng)目公司年度工作計(jì)劃，直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審核后，于11月15日前上報(bào)運(yùn)營(yíng)中心。運(yùn)營(yíng)中心組織對(duì)上報(bào)的工作計(jì)劃進(jìn)行匯總、協(xié)調(diào)和平衡，形成公司公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案。重點(diǎn)平衡以下四方面：.1各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司重點(diǎn)工作任務(wù)與職能戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求的一致性；.2各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司計(jì)劃措施對(duì)目標(biāo)支持的有效程度；.3各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司所需要的相關(guān)部門(mén)支持是否得到保證；.4資源保障要求的可行性。運(yùn)營(yíng)中心對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案進(jìn)行修正后，形成《公司公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》及各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)（工作）計(jì)劃遞交公司運(yùn)營(yíng)副總裁審核，于12月5日前報(bào)計(jì)劃委員會(huì)評(píng)審。計(jì)劃委員會(huì)對(duì)《公司公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》及各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)（工作）計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，并提出調(diào)整意見(jiàn)。運(yùn)營(yíng)中心根據(jù)調(diào)整意見(jiàn)組織相關(guān)單位進(jìn)行修訂，并將修訂完成的《公司公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》及各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)（工作）計(jì)劃以書(shū)面形式下發(fā)各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司分解后執(zhí)行。3.2月度計(jì)劃編制：各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司根據(jù)下達(dá)的直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃，組織直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司各單位編制月度工作計(jì)劃，經(jīng)各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司運(yùn)營(yíng)中心審核、備案。3.3計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控、評(píng)估與考核：各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)執(zhí)行月度計(jì)劃，運(yùn)營(yíng)中心對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和監(jiān)督，對(duì)潛在計(jì)劃延期問(wèn)題及時(shí)提出預(yù)警，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及重點(diǎn)工作任務(wù)的達(dá)成延遲的預(yù)警方法為：.1延遲到超過(guò)7天以上時(shí)，則公司運(yùn)營(yíng)中心將對(duì)延遲責(zé)任單位書(shū)面提醒。.2延遲到超過(guò)15天以上時(shí)，則公司運(yùn)營(yíng)中心將對(duì)延遲責(zé)任單位書(shū)面警告。.3延遲到超過(guò)30天以上時(shí)，則公司運(yùn)營(yíng)中心將對(duì)延遲責(zé)任單位責(zé)成糾偏并將相應(yīng)事實(shí)提交公司行政部按《問(wèn)責(zé)制》規(guī)定進(jìn)行追責(zé)。每月28日前各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司填寫(xiě)上一月的《月度總結(jié)》及《項(xiàng)目公司月報(bào)》中完成情況和偏差原因分析內(nèi)容，并匯總至運(yùn)營(yíng)中心；運(yùn)營(yíng)中心根據(jù)日常計(jì)劃督進(jìn)情況及完成情況跟蹤，填寫(xiě)“驗(yàn)證結(jié)果”和“考核處理意見(jiàn)”，與被考核單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字，并編制《公司單位月度達(dá)成情況匯總表與分析報(bào)告》，將它與各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司月度計(jì)劃考核意見(jiàn)于次月5日前（遇到法定節(jié)假日順延）共同提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)審核、評(píng)估后，匯總至人力資源中心進(jìn)行績(jī)效統(tǒng)計(jì)。各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)整改措施隨同《月度總結(jié)》并于每月28日前報(bào)送運(yùn)營(yíng)中心。運(yùn)營(yíng)中心匯總整理并在公司月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議上對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改建議，由公司公司領(lǐng)導(dǎo)提出整改要求后，運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)監(jiān)督整改的落實(shí)情況并及時(shí)向公司公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，在下月計(jì)劃總結(jié)與分析中列明整改驗(yàn)證結(jié)果。3.4年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整與總結(jié)：在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行期間因內(nèi)外部環(huán)境的變更，計(jì)劃執(zhí)行機(jī)構(gòu)可提出年度工作計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)。各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司提出申請(qǐng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后匯總至運(yùn)營(yíng)中心，影響年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整的因素包括以下幾點(diǎn)：.1公司公司領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)整公司戰(zhàn)略，重新制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；.2國(guó)家政策發(fā)生重大變化導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算或?qū)ｍ?xiàng)預(yù)算發(fā)生變化；.3公司公司領(lǐng)導(dǎo)決定增加（或縮減）新任務(wù)，如增加新項(xiàng)目，延緩原有項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度；.4市場(chǎng)形式發(fā)生重大有利或不利變化，需要調(diào)整相關(guān)計(jì)劃，如整體銷(xiāo)售市場(chǎng)的冷暖、市場(chǎng)原材料價(jià)格的漲跌；.5工作進(jìn)展與計(jì)劃已出現(xiàn)較大偏差，需要按實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)算的調(diào)整；.6發(fā)生不可抗力；.7公司公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整的其它事項(xiàng)。計(jì)劃的調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)運(yùn)營(yíng)中心、公司公司運(yùn)營(yíng)副總裁、公司總裁審核后，報(bào)計(jì)劃委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)組織相關(guān)部門(mén)、公司對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂。相關(guān)直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司應(yīng)將調(diào)整和修訂后年度計(jì)劃即時(shí)分解并下發(fā)至各下屬部門(mén)的人員。每年7月初，運(yùn)營(yíng)中心結(jié)合每月的計(jì)劃執(zhí)行分析情況、計(jì)劃調(diào)整審批結(jié)果，對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行檢討和修訂，公司公司運(yùn)營(yíng)副總裁、公司總裁審核后，遞交公司計(jì)劃委員會(huì)評(píng)審，審批確定后重新下發(fā)相關(guān)部門(mén)。每年1月初，運(yùn)營(yíng)中心組織各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司進(jìn)行年度工作總結(jié)，編制年度工作總結(jié)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由運(yùn)營(yíng)中心進(jìn)行匯總，交公司公司領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃委員會(huì)審閱。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃格式概要和主要內(nèi)容前言 簡(jiǎn)要說(shuō)明制訂本經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目的、作用、意義、適用范圍以及公司發(fā)展的總體經(jīng)營(yíng)狀況。第一部分年度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析XXXX年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)目標(biāo)：銷(xiāo)售回款、銷(xiāo)售收入；年度可銷(xiāo)售房產(chǎn)總量（銷(xiāo)售面積、相應(yīng)的銷(xiāo)售金額）、銷(xiāo)售成本可控部分的控制（即拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、房屋建筑費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)、配套費(fèi)、工程款、材料設(shè)備款等）、各項(xiàng)管理費(fèi)用開(kāi)支總額、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用開(kāi)支總額、公司的資產(chǎn)負(fù)債率、公司的速動(dòng)比例、固定資產(chǎn)投資額、員工收入增長(zhǎng)率等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)具體目標(biāo)：詳細(xì)到每個(gè)幢號(hào)的開(kāi)發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售回款、相應(yīng)的項(xiàng)目成本控制（即拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、房屋建筑費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)、配套費(fèi)、工程款、材料設(shè)備款等）內(nèi)部管理具體目標(biāo)：公司在內(nèi)部管理上將要取得的各種進(jìn)展：包括公司文化建設(shè)、管理體系建設(shè)、規(guī)章制度的制定、財(cái)務(wù)管理方法的提升、人力資源開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)備等二、XXXX年度公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析1、分析依據(jù)及方法 (分析依據(jù)：相關(guān)數(shù)據(jù)、資料的來(lái)源，本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的依據(jù)等；分析方法：分析公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境所運(yùn)用的分析方法和分析工具：如SWOT分析、波士頓矩陣等)2、XXXX年公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析（運(yùn)用前面提到的分析方法、工具對(duì)公司在XXXX年度面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析。外部環(huán)境分析包括：國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)狀況描述分析、國(guó)家房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析、公司目標(biāo)市場(chǎng)房地產(chǎn)業(yè)形勢(shì)分析（潛在購(gòu)房對(duì)象、市場(chǎng)價(jià)格及趨勢(shì)、同行競(jìng)爭(zhēng)、當(dāng)?shù)卣块T(mén)的政策傾向等）；內(nèi)部環(huán)境分析包括：公司戰(zhàn)略方針、公司文化理念、公司土地等房地產(chǎn)資源的儲(chǔ)備狀況、公司房產(chǎn)現(xiàn)行項(xiàng)目運(yùn)行狀況、公司財(cái)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、公司人力資源狀況、公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、公司制度化建設(shè)狀況等）3、分析結(jié)論（公司面臨的機(jī)會(huì)、威脅、公司的競(jìng)爭(zhēng)力及弱點(diǎn)等的概述）三、XXXX年公司工作重點(diǎn)描述(簡(jiǎn)要概述公司年度工作重點(diǎn)和需要注意的事項(xiàng)：包括公司戰(zhàn)略推行、公司文化建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目銷(xiāo)售、人力資源部配置、公司內(nèi)部管理等)第二部分XXXX年度預(yù)算情況說(shuō)明一、XXXX年度專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算情況（分工程項(xiàng)目做資金需求預(yù)算計(jì)劃：含土地征用費(fèi)、拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、房屋建筑費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)、配套費(fèi)、工程款、材料設(shè)備采購(gòu)費(fèi)、銷(xiāo)售回款等）二、XXXX年度總項(xiàng)預(yù)算情況（指公司總體的資金費(fèi)用需求：匯總公司各工程項(xiàng)目的資金需求預(yù)算、公司各項(xiàng)管理費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算等）三、XXXX年經(jīng)營(yíng)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及預(yù)算專(zhuān)題說(shuō)明 1、XXXX年度效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（年度績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：如銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售回款金額、各項(xiàng)管理費(fèi)用控制指標(biāo)、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用控制指標(biāo)、員工收入指標(biāo)、公司各工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制的具體指標(biāo)等）2、XXXX年預(yù)算專(zhuān)題說(shuō)明（對(duì)公司年度績(jī)效指標(biāo)體系的各具體指標(biāo)的計(jì)算進(jìn)行明晰，以及預(yù)算目標(biāo)面臨重大變化的處理等）四、XXXX年度預(yù)算考核及績(jī)效掛鉤方案說(shuō)明（說(shuō)明年度考核的流程、及相關(guān)數(shù)據(jù)、資料的收集、匯總、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算以及考核結(jié)果和公司員工收入掛鉤的方案等）第三部分XXXX年度重點(diǎn)工作實(shí)施計(jì)劃一、 XXXX年度房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃（說(shuō)明在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中采用的重點(diǎn)控制舉措、相應(yīng)的形象控制點(diǎn)、相應(yīng)的管理配套措施等）二、 XXXX年度內(nèi)部管理工作計(jì)劃1、 進(jìn)一步改革公司組織和管理體系（說(shuō)明公司將在組織結(jié)構(gòu)、管理體系上，即在公司整體層面上將采取的措施和相應(yīng)的工作計(jì)劃等）2、 規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督（說(shuō)明公司將在業(yè)務(wù)流程規(guī)范、內(nèi)部監(jiān)督控制體系上將采取的措施和相應(yīng)的工作計(jì)劃等）3、 進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度（說(shuō)明公司將在制度建設(shè)上上將采取的措施和相應(yīng)的工作計(jì)劃等）4、 進(jìn)一步加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理工作（說(shuō)明公司將在業(yè)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、資金籌措、財(cái)務(wù)費(fèi)用控制、各種對(duì)外支付等財(cái)務(wù)相關(guān)工作上將采取的措施和相應(yīng)的工作計(jì)劃等）第四部分XXXX年度公司文化建設(shè)工作計(jì)劃（公司在公司文化建設(shè)上將要舉辦的各種策劃、各種活動(dòng)等的工作計(jì)劃以及相應(yīng)的開(kāi)支預(yù)算等）第五部分XXXX年目標(biāo)工作計(jì)劃的編制、執(zhí)行及檢查一、 XXXX年月度目標(biāo)工作計(jì)劃月度目標(biāo)工作計(jì)劃編制程序月度目標(biāo)工作計(jì)劃下達(dá)辦法和下達(dá)形式月度目標(biāo)工作計(jì)劃執(zhí)行和監(jiān)督辦法 XXXX年周目標(biāo)工作計(jì)劃周目標(biāo)工作計(jì)劃編制程序周目標(biāo)工作計(jì)劃下達(dá)辦法和下達(dá)形式周目標(biāo)工作計(jì)劃執(zhí)行和監(jiān)督辦法 第六部分XXXX年經(jīng)營(yíng)工作中面臨的主要問(wèn)題 一、 面臨的主要問(wèn)題1（說(shuō)明將要面臨的主要問(wèn)題是什么，為什么會(huì)面臨這個(gè)問(wèn)題、公司將采用那些措施、方法去解決這個(gè)問(wèn)題以及相應(yīng)的解決問(wèn)題的主要原則等）二、 面臨的主要問(wèn)題2附件：部門(mén)XXXX年度工作計(jì)劃（主要內(nèi)容包括：部門(mén)年度業(yè)績(jī)目標(biāo)、相應(yīng)的工作重點(diǎn)、部門(mén)內(nèi)部管理提高措施、部門(mén)資金費(fèi)用預(yù)算、部門(mén)員工開(kāi)支預(yù)算等）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司.年月份（或季度、周）公司（或部門(mén)）工作計(jì)劃表工作職能及項(xiàng)目計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)占月度計(jì)劃比例（%）責(zé)任部門(mén)協(xié)作部門(mén)備注例：營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃銷(xiāo)售套數(shù)回款額營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)工程計(jì)劃招標(biāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃管理計(jì)劃審批：審核：制表：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司.年月份（或季度、周）公司（或部門(mén)）工作總結(jié)表工作職能及項(xiàng)目計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間實(shí)際完成情況未完成計(jì)劃說(shuō)明及補(bǔ)救方案占月度計(jì)劃?rùn)?quán)重（%）實(shí)際考核（%）責(zé)任部門(mén)協(xié)作部門(mén)備注費(fèi)

用

支

出

情

況本月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)費(fèi)預(yù)算營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)支出情況工程款支付預(yù)算一期工程付款情況一期二期二期期間費(fèi)用

預(yù)算情況電話(huà)費(fèi)：期間費(fèi)用

支出情況電話(huà)費(fèi)：辦公用費(fèi)：辦公用費(fèi)：交通費(fèi)：交通費(fèi)：其他：其他：銀行融資情況管理情況月初工程部人；銷(xiāo)售部人；管理部人；

月末工程部人；銷(xiāo)售部人；管理部人；本月資產(chǎn)增加、減少資產(chǎn)：本月招標(biāo)會(huì)議紀(jì)要上報(bào)份數(shù)及編號(hào)：本月上報(bào)合同份數(shù)及編號(hào)：客戶(hù)投訴情況：?jiǎn)T工意見(jiàn)情況：營(yíng)銷(xiāo)總體情況分析工程總體情況分析財(cái)務(wù)總體情況分析管理總體情況分析審批：審核：制表：格式填寫(xiě)要求：1.“工作目標(biāo)”欄內(nèi)填寫(xiě)本月計(jì)劃完成或本月要做的主要工作，日常行政工作及不明確的工作內(nèi)容不需要進(jìn)行羅列?？缭露裙ぷ鲬?yīng)明確當(dāng)月完成的工作進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。2.“責(zé)任人”欄內(nèi)填寫(xiě)該項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人姓名。不能只填寫(xiě)部門(mén)經(jīng)理的名字。3.“完成時(shí)間”欄內(nèi)應(yīng)填寫(xiě)此項(xiàng)工作計(jì)劃完成的時(shí)間。“完成時(shí)間”要與“工作目標(biāo)”欄內(nèi)的工作內(nèi)容相對(duì)應(yīng)。4.“對(duì)協(xié)同單位的要求”欄內(nèi)填寫(xiě)此項(xiàng)工作需要哪些部門(mén)和單位配合協(xié)助的單位名稱(chēng)。5、說(shuō)明及補(bǔ)救方案”欄內(nèi)填寫(xiě)未完成計(jì)劃原因及補(bǔ)救措施。原因必須真實(shí)，不能空著不填或填寫(xiě)“進(jìn)行中”。6.“銷(xiāo)售套數(shù)”和“回款額”無(wú)論計(jì)劃是否完成都必須在“未完成計(jì)劃說(shuō)明及補(bǔ)救方案”欄內(nèi)填寫(xiě)本周實(shí)際銷(xiāo)售套數(shù)、本月累計(jì)銷(xiāo)售套數(shù)以及本周實(shí)際回款數(shù)、本月累計(jì)回款數(shù)。如果項(xiàng)目分期的話(huà)，一定要詳細(xì)寫(xiě)明：本月累計(jì)實(shí)際銷(xiāo)售套、其中一期銷(xiāo)售套、二期銷(xiāo)售套；

本年累計(jì)實(shí)際銷(xiāo)售套、其中一期銷(xiāo)售套、一期銷(xiāo)售套：

本月累計(jì)實(shí)際回款元、其中一期回款元、二期回款元；

本年累計(jì)實(shí)際回款元、其中一期回款元、二期回款元；_項(xiàng)目管理月報(bào)第一部分摘要一、基本信息項(xiàng)目月基本信息項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間樓棟編號(hào)主樓總建筑面積

（萬(wàn)平米）合作伙伴單位名稱(chēng)（設(shè)計(jì)公司/總包單位/銷(xiāo)售代理）工作內(nèi)容/標(biāo)段操作面積設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)工程總包施工工程監(jiān)理消防工程施工玻璃幕墻、鋁合金窗工程施工電梯安裝防火門(mén)制安樓梯欄桿、窗護(hù)欄營(yíng)銷(xiāo)備注：二、計(jì)劃執(zhí)行（經(jīng)批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃）項(xiàng)目工程序號(hào)主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間123456811說(shuō)明：三、項(xiàng)目架構(gòu)項(xiàng)目組織架構(gòu)變動(dòng)情況序號(hào)變更人員變更情況變更原因12項(xiàng)目組織架構(gòu)情況（沒(méi)有變化重大時(shí)不需填寫(xiě)）第二部分項(xiàng)目月報(bào)四、項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)本月項(xiàng)目進(jìn)度完成情況專(zhuān)業(yè)內(nèi)容完成情況原因偏差影響糾正措施計(jì)劃完成時(shí)間當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度/完成時(shí)間預(yù)計(jì)/實(shí)際偏差情況開(kāi)發(fā)成本設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)工程2、項(xiàng)目進(jìn)度圖片（提供項(xiàng)目本月的進(jìn)度形象照片5張）3、下月進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間存在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策開(kāi)發(fā)成本設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)工程五、項(xiàng)目質(zhì)量匯報(bào)設(shè)計(jì)變更綜述序號(hào)內(nèi)容變更原因變更依據(jù)執(zhí)行情況1質(zhì)量問(wèn)題綜述及對(duì)策序號(hào)內(nèi)容事故原因處理情況1六、項(xiàng)目成本/費(fèi)用匯報(bào)（詳見(jiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表）七、項(xiàng)目大事記（節(jié)點(diǎn)性事件）序號(hào)日期內(nèi)容備注1八、需政府平臺(tái)協(xié)助解決事項(xiàng)序號(hào)內(nèi)容協(xié)助部門(mén)協(xié)助內(nèi)容九、匯報(bào)綜述編制人：審核人：日期：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司重點(diǎn)工作執(zhí)行單責(zé)任部門(mén)工作項(xiàng)目要求反饋時(shí)間一、1、問(wèn)題描述和目標(biāo)要求：2、問(wèn)題描述和目標(biāo)要求：二、1、問(wèn)題描述和目標(biāo)要求：2、問(wèn)題描述和目標(biāo)要求：三、1、問(wèn)題描述和目標(biāo)要求：2、問(wèn)題描述和目標(biāo)要求：四、1、問(wèn)題描述和目標(biāo)要求：2、問(wèn)題描述和目標(biāo)要求：說(shuō)明：責(zé)任部門(mén)必須在規(guī)定“反饋時(shí)間”內(nèi)，將計(jì)劃或已經(jīng)采取的措施、工作的實(shí)際推進(jìn)情況報(bào)送至辦公室。工作目標(biāo)要求為根據(jù)公司需要及工作提出部門(mén)的要求初定，具體由責(zé)任部門(mén)在工作反饋時(shí)細(xì)化，但不得低于初定目標(biāo)。審批：審核：編制：附件二：公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理辦法1、目的實(shí)現(xiàn)公司和各公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分層管理；明確進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的重點(diǎn)，在公司內(nèi)統(tǒng)一計(jì)劃達(dá)成情況的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)2、適用范圍本辦法適用于公司對(duì)各公司的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理3、主要名詞定義項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)定義在項(xiàng)目計(jì)劃中，我們把以下節(jié)點(diǎn)定義為項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)取得國(guó)土使用權(quán)證；交地完成方案設(shè)計(jì)完成初步設(shè)計(jì)完成施工圖設(shè)計(jì)取得施工許可證項(xiàng)目開(kāi)工基礎(chǔ)完工售樓處、樣板區(qū)開(kāi)放取得預(yù)售許可證11）開(kāi)盤(pán)12）建筑工程封頂13）外裝完成，外架拆除14）銷(xiāo)售完成90%的銷(xiāo)售金額15）景觀施工進(jìn)場(chǎng)16）竣工備案17）交房18）交房完成率95%如項(xiàng)目分期,則上述關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)相應(yīng)分解到各期根據(jù)項(xiàng)目具體情況，公司可在與區(qū)域公司協(xié)商一致的基礎(chǔ)上增加部分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目及公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃達(dá)成率定義：項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)成成率=∑項(xiàng)目每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按完成數(shù)/∑項(xiàng)目每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)；公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)達(dá)成率=∑公司每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成數(shù)/∑公司每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)。4、管理辦法各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)人序號(hào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間基準(zhǔn)驗(yàn)收部門(mén)和人復(fù)核人批準(zhǔn)人1取得國(guó)土使用權(quán)證；取得國(guó)土使用權(quán)證經(jīng)公司審批最新版《項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃》中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間財(cái)務(wù)部/部門(mén)經(jīng)理公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理主管公司總裁2交地開(kāi)發(fā)部完成地上建筑和障礙物拆除及相關(guān)手續(xù)辦理，交給工程部，以達(dá)到項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)部/工程部/項(xiàng)目經(jīng)理3完成方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)階段性成果公司審批完成取得方案設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)通知書(shū)財(cái)務(wù)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人4完成初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)階段性成果公司審批完成取得初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)通知書(shū)財(cái)務(wù)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5完成施工圖設(shè)計(jì)取得規(guī)劃許可證工程部和研發(fā)中心完成施工圖內(nèi)審及施工圖設(shè)計(jì)交底工程部/項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人6取得施工許可證取得施工許可證財(cái)務(wù)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人78項(xiàng)目開(kāi)工基礎(chǔ)完工項(xiàng)目基礎(chǔ)開(kāi)工正負(fù)零澆筑完成財(cái)務(wù)部/計(jì)劃管理員/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部/計(jì)劃管理員/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人9售樓處、樣板區(qū)開(kāi)放售樓處、樣板區(qū)結(jié)構(gòu)、裝飾裝修及景觀實(shí)施完成，對(duì)外開(kāi)放財(cái)務(wù)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人10取得預(yù)售許可證取得預(yù)售許可證財(cái)務(wù)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人11開(kāi)盤(pán)項(xiàng)目對(duì)外放號(hào)，客戶(hù)開(kāi)始選房財(cái)務(wù)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人12建筑工程主體封頂封頂澆筑完成工程/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人13外裝完成，外架拆除外墻清潔完成工程/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人14銷(xiāo)售完成90%的銷(xiāo)售金額已銷(xiāo)售合同金額/項(xiàng)目可售金額=90%財(cái)務(wù)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人15景觀施工進(jìn)場(chǎng)景觀施工進(jìn)場(chǎng)工程/項(xiàng)目經(jīng)理16竣工備案項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目取得竣工備案手續(xù)財(cái)務(wù)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人17交房項(xiàng)目園林景觀及配套設(shè)施完工并移交物業(yè)公司項(xiàng)目開(kāi)始向業(yè)主交房計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人18交房完成率95%已接房戶(hù)數(shù)/計(jì)劃交房數(shù)=95%財(cái)務(wù)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各公司應(yīng)根據(jù)各自管控要求，在上述關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化和分解。公司不做統(tǒng)一要求；公司運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)每月通過(guò)公司OA系統(tǒng)，披露各公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃達(dá)成率；對(duì)延誤的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及帶來(lái)的影響，各部門(mén)或項(xiàng)目須進(jìn)行深入的原因分析和總結(jié)，并提出下一步的改進(jìn)措施；根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行中的典型事件，各公司每月至少總結(jié)和提煉1-2個(gè)典型案例（不僅限于節(jié)點(diǎn)延誤的事件），由公司運(yùn)營(yíng)中心整理后在全公司內(nèi)分享；對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間調(diào)整，各公司須按已有流程提交公司審批（各公司計(jì)劃管理專(zhuān)員→公司總經(jīng)理→公司運(yùn)營(yíng)中心計(jì)劃管理主管→公司運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)或經(jīng)理→公司分管副總→公司總裁），對(duì)非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間調(diào)整由各公司自己負(fù)責(zé)；5、其他該管理辦法如與此前發(fā)布相關(guān)計(jì)劃管理規(guī)定有沖突，則以該辦法為準(zhǔn)；該管理辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃序號(hào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工期（天）開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間責(zé)任單位執(zhí)行人備注1取得國(guó)土使用權(quán)證；1個(gè)月工期取得國(guó)土使用權(quán)證2交地政府交地給開(kāi)發(fā)公司3完成方案設(shè)計(jì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段性成果公司審批完成（；取得方案設(shè)計(jì)政府審批）4完成初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)階段性成果公司審批完成，取得政府初步設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)書(shū)5完成施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)完成并通過(guò)審查，取得政府審查意見(jiàn)書(shū)6取得施工許可證首批開(kāi)工取得施工許可證第二批開(kāi)工取得施工許可證第三批開(kāi)工取得施工許可證7項(xiàng)目開(kāi)工首批開(kāi)工第二批開(kāi)工第三批開(kāi)工8基礎(chǔ)完工首批開(kāi)工正負(fù)零澆筑完成第二批開(kāi)工正負(fù)零澆筑完成第三批開(kāi)工正負(fù)零澆筑完成9售樓處、樣板區(qū)開(kāi)放售樓處、樣板區(qū)結(jié)構(gòu)、裝飾裝修及景觀實(shí)施完成，對(duì)外開(kāi)放10取得預(yù)售許可證首批開(kāi)工取得預(yù)售許可證第二批開(kāi)工取得預(yù)售許可證第三批開(kāi)工含商業(yè)取得預(yù)售許可證11開(kāi)盤(pán)首批開(kāi)工項(xiàng)目對(duì)外放號(hào)，客戶(hù)開(kāi)始選房第二批開(kāi)工項(xiàng)目對(duì)外放號(hào)，客戶(hù)開(kāi)始選房第三批開(kāi)工項(xiàng)目對(duì)外放號(hào)，客戶(hù)開(kāi)始選房12建筑工程主體封頂首批開(kāi)工封頂澆筑完成第二批開(kāi)工封頂澆筑完成第三批開(kāi)工封頂澆筑完成13外裝完成，外架拆除首批開(kāi)工外墻清潔完成第二批開(kāi)工外墻清潔完成第三批開(kāi)工外墻清潔完成14銷(xiāo)售完成90%的銷(xiāo)售金額首批開(kāi)工已銷(xiāo)售合同金額/項(xiàng)目可售金額=90%第二批開(kāi)工已銷(xiāo)售合同金額/項(xiàng)目可售金額=90%第三批開(kāi)工業(yè)已銷(xiāo)售合同金額/項(xiàng)目可售金額=90%15景觀施工進(jìn)場(chǎng)首批開(kāi)工景觀施工進(jìn)場(chǎng)第二批開(kāi)工景觀施工進(jìn)場(chǎng)第三批開(kāi)工景觀施工進(jìn)場(chǎng)16竣工備案首批開(kāi)工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目取得竣工備案手續(xù)第二批開(kāi)工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目取得竣工備案手續(xù)第三批開(kāi)工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目取得竣工備案手續(xù)17交房首批開(kāi)工項(xiàng)目園林景觀及配套設(shè)施完工并移交物業(yè)公司，項(xiàng)目開(kāi)始向業(yè)主交房第二批開(kāi)工項(xiàng)目園林景觀及配套設(shè)施完工并移交物業(yè)公司，項(xiàng)目開(kāi)始向業(yè)主交房第三批開(kāi)工項(xiàng)目園林景觀及配套設(shè)施完工并移交物業(yè)公司，項(xiàng)目開(kāi)始向業(yè)主交房18交房完成率95%首批開(kāi)工已接房戶(hù)數(shù)/計(jì)劃交房數(shù)=95%第二批開(kāi)工已接房戶(hù)數(shù)/計(jì)劃交房數(shù)=95%第三批開(kāi)工已接房戶(hù)數(shù)/計(jì)劃交房數(shù)=95%附件四附件四公司工作計(jì)劃時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)任務(wù)責(zé)任部門(mén)說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間工作成果要求1拿地及簽訂土地出讓合同運(yùn)營(yíng)中心、項(xiàng)目公司拿地論證由公司公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)、簽訂合同由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)15天取得拍賣(mài)土地確認(rèn)書(shū)和土地出讓合同2項(xiàng)目定位和產(chǎn)品建議營(yíng)銷(xiāo)中心、研發(fā)中心市場(chǎng)調(diào)查、分析，提出項(xiàng)目定位報(bào)告（含產(chǎn)品建議書(shū)）35天提出確認(rèn)的項(xiàng)目定位報(bào)告（含產(chǎn)品建議書(shū)）3項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定運(yùn)營(yíng)中心項(xiàng)目總經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、文員到位項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成運(yùn)營(yíng)中心指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度安排、項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)開(kāi)始與市場(chǎng)產(chǎn)品定位同時(shí)完成公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)5概念設(shè)計(jì)研發(fā)中心含設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、合同、深度標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)成果公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)6項(xiàng)目成本目標(biāo)成本控制部項(xiàng)目成本目標(biāo)公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)7項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃報(bào)告營(yíng)銷(xiāo)中心包括樣板房、售樓處、樣板環(huán)境策劃定位，不得影響樣板標(biāo)段招標(biāo)、開(kāi)放關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)限公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)8項(xiàng)目管理策劃書(shū)（整體）運(yùn)營(yíng)中心指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程，包括開(kāi)發(fā)進(jìn)度、成本及盈利分析、產(chǎn)品定位、項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分解、責(zé)任分配、管理制度等。項(xiàng)目管理策劃書(shū)公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)9產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)中心45天公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)10方案設(shè)計(jì)研發(fā)中心、項(xiàng)目公司包括任務(wù)書(shū)、招標(biāo)、合同、成果、公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)、報(bào)批通過(guò)包括：公司評(píng)審意見(jiàn)、政府方案審查意見(jiàn)，用地規(guī)劃許可證，取得環(huán)保、人防、規(guī)劃、計(jì)劃、市政意見(jiàn)書(shū)11成本目標(biāo)（方案版）成本控制部包括：限價(jià)設(shè)計(jì)方案、成本方案公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)12方案報(bào)批項(xiàng)目公司獲得政府方案審批文件20政府審批通過(guò)13初步設(shè)計(jì)研發(fā)中心、項(xiàng)目公司包括：任務(wù)書(shū)、招標(biāo)、合同、成果、公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。30天全套圖紙及概算，確定主體建造標(biāo)準(zhǔn)，裝修標(biāo)準(zhǔn)，總平景觀標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等。14售樓處、樣板房方案、樣板環(huán)境設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)中心、研發(fā)中心、項(xiàng)目公司包括：售樓處、樣板房方案、施工圖、樣板環(huán)境（展示區(qū)）方案、施工圖（比項(xiàng)目同類(lèi)設(shè)計(jì)提前30天）完成方案并公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)；完成施工圖并公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)；15工程詳勘項(xiàng)目公司方案報(bào)建結(jié)束開(kāi)始地質(zhì)詳細(xì)勘查報(bào)告16項(xiàng)目投資分析運(yùn)營(yíng)中心初設(shè)版評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)17初設(shè)報(bào)批項(xiàng)目公司獲得政府審批通過(guò)意見(jiàn)15天政府審批通過(guò)18施工圖設(shè)計(jì)完成研發(fā)中心、項(xiàng)目公司初步設(shè)計(jì)完成之日開(kāi)始，可與擴(kuò)初設(shè)計(jì)交叉進(jìn)行，并包括：任務(wù)書(shū)，招標(biāo)、合同、成果、公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)、審查通過(guò)、政府批準(zhǔn)。45天全套圖紙及概算，確定主體建造標(biāo)準(zhǔn)，裝修標(biāo)準(zhǔn)，總干景觀標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等。19施工圖報(bào)批項(xiàng)目公司獲得政府審批通過(guò)意見(jiàn)15天政府審批通過(guò)20樣板房、售樓處、展示區(qū)啟動(dòng)項(xiàng)目公司包括：招標(biāo)、合同、開(kāi)工建設(shè)工期150天150天不占主干時(shí)間，驗(yàn)收使用21合約規(guī)劃成本控制部初設(shè)出來(lái)開(kāi)始編制20天《合約規(guī)劃書(shū)》評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)22施工準(zhǔn)備及總包確定、監(jiān)理招標(biāo)建筑公司、項(xiàng)目公司包括：工程預(yù)算編制完成，三通一平完成，施工隊(duì)伍確定，施工組織設(shè)計(jì)完成，臨設(shè)完成，監(jiān)理單位確定，獲得建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)

簽訂合同23專(zhuān)項(xiàng)招標(biāo)完成項(xiàng)目公司包括：人防、消防、場(chǎng)地總平、綠化、裝修、強(qiáng)弱電等簽訂合同簽訂合同24項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)工程技術(shù)部指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程、包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、組織架構(gòu)、責(zé)任分配、工程進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、銷(xiāo)售管理等。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)25目標(biāo)成本確定（執(zhí)行版）成本控制部正式的目標(biāo)成本編制完成評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)并簽訂成本責(zé)任書(shū)26項(xiàng)目開(kāi)工項(xiàng)目公司1天《開(kāi)工報(bào)告》27工程施工建設(shè)一層地下室的樁基工程建筑公司至±0.00060天施工完成及照片主體、安裝、配套、園林市政工程等建筑公司首層、頂層10天/層計(jì)算施工完成及照片標(biāo)準(zhǔn)層5天/層（11層以上，7層以下7天/層，別墅9天/層）封頂后至竣工時(shí)間32層7個(gè)月17層6個(gè)月11層5個(gè)月7層及以下4個(gè)月說(shuō)明：1磚砌體進(jìn)度7層以下主體結(jié)構(gòu)封頂開(kāi)始，5天/層11層以上主體結(jié)構(gòu)完成10層板開(kāi)始，封頂后30天完成，5天/層2內(nèi)墻批蕩進(jìn)度7層以下砌體完成時(shí)開(kāi)始，4天/層11層以上砌體完成10層時(shí)開(kāi)始，封頂后30天完成，3天/層3外墻批蕩進(jìn)度（含保溫）7層以下砌體完成后15天開(kāi)始，3天/層11層以上封頂后35天開(kāi)始，2天/層4窗框安裝7層以下內(nèi)外墻批蕩完成進(jìn)場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)窗2天/層11層以上封頂后45天開(kāi)始，1.5天/層5外墻漆或磚7層以下封頂后55天開(kāi)始，2天/層11層以上封頂后55天開(kāi)始，2天/層6外架拆除7層以下封頂后60天開(kāi)始拆除，15天完成11層以上7景觀、水、電、氣、弱電、消防等配套工程7層以下外架拆除后60天完成11層以上外架拆除后60天完成8專(zhuān)項(xiàng)及分戶(hù)驗(yàn)收（規(guī)劃、環(huán)保、消防、防雷、市政、保溫等）7層以下景觀、水、電、氣、消防完成后30天完成11層以上景觀、水、電、氣、消防完成后30天完成9毛坯房竣工驗(yàn)收及備案7層以下專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收完成后15天完成（規(guī)劃、環(huán)保、消防、防雷、市政、保溫等）備案11層以上10銷(xiāo)售售樓處開(kāi)放營(yíng)銷(xiāo)中心、項(xiàng)目公司開(kāi)工后180天內(nèi)180天《開(kāi)放方案》樣板房開(kāi)放營(yíng)銷(xiāo)中心、項(xiàng)目公司開(kāi)工后240天內(nèi)240天《開(kāi)放方案》展示區(qū)開(kāi)放營(yíng)銷(xiāo)中心、項(xiàng)目公司開(kāi)工后240天內(nèi)240天《開(kāi)放方案》辦理預(yù)售許可證項(xiàng)目公司達(dá)到預(yù)售條件（別墅100天、高層120天、小高層110天、中高層130天、高層230天）7天內(nèi)完成預(yù)售樓層《預(yù)售許可證》開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)中心、項(xiàng)目公司領(lǐng)取預(yù)售證后7天內(nèi)7天開(kāi)盤(pán)方案開(kāi)盤(pán)一周營(yíng)銷(xiāo)中心、項(xiàng)目公司銷(xiāo)售達(dá)到貨值30%至7天訂購(gòu)協(xié)議及ERP銷(xiāo)控表開(kāi)盤(pán)一月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)中心、項(xiàng)目公司銷(xiāo)售達(dá)到貨值50%至30天訂購(gòu)協(xié)議及ERP銷(xiāo)控表開(kāi)盤(pán)二月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)中心、項(xiàng)目公司銷(xiāo)售達(dá)到貨值70%至60天訂購(gòu)協(xié)議及ERP銷(xiāo)控表開(kāi)盤(pán)三月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)中心、項(xiàng)目公司銷(xiāo)售達(dá)到貨值95%至90天訂購(gòu)協(xié)議及ERP銷(xiāo)控表回款開(kāi)盤(pán)當(dāng)月項(xiàng)目公司回款貨值10%至30天銀行帳進(jìn)款單二月項(xiàng)目公司回款貨值30%至30天銀行帳進(jìn)款單三月項(xiàng)目公司回款貨值60%至90天銀行帳進(jìn)款單四月項(xiàng)目公司回款貨值85%至120天銀行帳進(jìn)款單五月項(xiàng)目公司回款貨值95%至150天銀行帳進(jìn)款單交房項(xiàng)目公司回款貨值100%至交房銀行帳進(jìn)款單11交房入伙首次集中交房項(xiàng)目公司竣工驗(yàn)收15天內(nèi)15天《交房方案》一個(gè)月項(xiàng)目公司接房率60%至30天鑰匙簽收表二個(gè)月項(xiàng)目公司接房率80%至60天鑰匙簽收表三個(gè)月項(xiàng)目公司接房率95%至90天鑰匙簽收表12竣工資料移交建筑公司、項(xiàng)目部40天內(nèi)移交所有結(jié)算資料40天移交會(huì)簽表13竣工結(jié)算總分包單位90天內(nèi)完成90天結(jié)算匯總