企業(yè)安全文化宣傳材料

企業(yè)平安文化與企業(yè)文化和平安文化企業(yè)平安文化是企業(yè)文化的重要組成局部，也是平安文化的主要分支。企業(yè)平安文化更偏重于生產(chǎn)領(lǐng)域的經(jīng)營活動和勞動生產(chǎn)過程的平安與安康。它是對平安價值觀的肯定，是“平安第一，預(yù)防為主〞思想的表達，是平安生產(chǎn)的企業(yè)經(jīng)營機制、平安文明生產(chǎn)準(zhǔn)則的根底，是平安與效益的統(tǒng)一，是開展工業(yè)（企業(yè)）的動力。隨著平安文化建立的推進和企業(yè)文化及企業(yè)平安文化的形成和開展，現(xiàn)代化企業(yè)在其完善和開展中，越來越重視和依靠企業(yè)平安文化的作用和影響，調(diào)發(fā)動工平安生產(chǎn)的積極性和自律性，提升平安生產(chǎn)水平，到達生產(chǎn)、效益雙盈的目標(biāo)。平安文化成了企業(yè)平安形象的重要標(biāo)志，企業(yè)平安文化成了企業(yè)文明生產(chǎn)的象征，成了凝聚員工的強力磁石和樹立企業(yè)平安精神的動力。企業(yè)平安文化把實現(xiàn)生產(chǎn)的價值和實現(xiàn)人的價值統(tǒng)一起來，以實現(xiàn)人的生命價值為制約機制，以實現(xiàn)生產(chǎn)的社會價值及經(jīng)濟效益為動力機制，建立起完善的企業(yè)平安生產(chǎn)的經(jīng)營機制和平安管理機制，保護廣闊職工從事生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的身心平安與安康，珍惜、保護和尊重員工的生命，從平安的意識、思維、觀點、行動、態(tài)度、方法上形成員工的深層次的平安文化素質(zhì)，付諸于創(chuàng)造企業(yè)精神，表現(xiàn)于完善和維護企業(yè)平安文明生產(chǎn)，同時豐富和開展了企業(yè)文化。企業(yè)平安文化的定義企業(yè)平安文化是企業(yè)（或行業(yè)）在長期平安生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，或有意識塑造的又為全體職工承受、遵循的，具有企業(yè)特色的平安思想和意識、平安作風(fēng)和態(tài)度、平安管理機制及平安行為規(guī)；企業(yè)的平安生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)和企業(yè)平安進取精神；保護職工身心平安與安康而創(chuàng)造的平安、舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境和條件；防災(zāi)避難應(yīng)急的平安設(shè)備和措施等企業(yè)平安減災(zāi)工程技術(shù)能力；平安的價值觀、平安的審美觀、平安的心理素質(zhì)和企業(yè)的平安風(fēng)貌、習(xí)俗等種種企業(yè)平安物質(zhì)財富和平安精神財富之總和。企業(yè)平安文化的涵企業(yè)平安文化包括保護職工在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中的身心平安與安康，既包括無損、無害、不傷、不亡的物質(zhì)條件和作業(yè)環(huán)境，也包括職工對平安生產(chǎn)及經(jīng)營活動的平安的意識、信念、價值觀、經(jīng)營思想、道德規(guī)、企業(yè)平安鼓勵進取精神等平安的精神因素。企業(yè)平安文化是多層次的復(fù)合體，由平安物質(zhì)文化、平安制度文化、平安精神文化、平安價值和行為規(guī)文化組成。企業(yè)平安文化是以人為本，提倡“愛〞與“護〞，以“靈性管理〞為中心，以提高職工平安文化素質(zhì)為目標(biāo)所形成的群體或企業(yè)的平安價值觀（即生產(chǎn)與人價值在平安取向上的統(tǒng)一）和平安行為規(guī)。表現(xiàn)于職工的鼓勵平安生產(chǎn)的態(tài)度和敬業(yè)精神。首先要建立起“平安第一，預(yù)防為主〞、“尊重人、關(guān)心人、保護人〞、“珍惜生命、文明生產(chǎn)〞、“保護勞動者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的身心平安與安康〞的平安文化氣氛，然后結(jié)合企業(yè)的平安生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際，在平安文化的各個層面上制定出不同的追求目標(biāo)，通過宣傳、教育、傳播、培育和塑造，在生產(chǎn)實踐中不斷完善、提煉，到達預(yù)期平安目標(biāo)。企業(yè)平安文化也是廣施仁愛，尊重人權(quán)，保護人的平安與安康的高雅文化，也是保護生產(chǎn)力和開展生產(chǎn)力的先進文化。倡導(dǎo)企業(yè)平安文化企業(yè)平安文化建立的主要目標(biāo)是使企業(yè)職工建立起平安自護、互愛、互救、應(yīng)急的平安文化體系，以企業(yè)為家，以企業(yè)平安為榮的企業(yè)平安精神和風(fēng)貌，要在職工的心靈深處樹立起平安、高效的個人和群體的平安行為規(guī)和平安與安康的奮斗目標(biāo)。當(dāng)今倡導(dǎo)和弘揚企業(yè)平安文化是因為它已成為工業(yè)文明生產(chǎn)，尊重人的生命，保護生產(chǎn)力，保護環(huán)境的重要根底。提高企業(yè)員工平安文化素質(zhì)的最根本的方法和途徑，就是通過企業(yè)的平安文化知識和技能的宣傳、教育，不斷地有意識、有目標(biāo)地灌輸、培養(yǎng)、塑造和實踐。倡導(dǎo)和弘揚平安文化在于不斷提高企業(yè)投入于企業(yè)平安文化建立的積極性和自覺性，創(chuàng)造和培育保護職工身心平安的平安文化氣氛，依靠先進的平安科技和現(xiàn)代平安防災(zāi)的風(fēng)險控制方法，以全新的平安文化觀完善平安生產(chǎn)營運機制，開展生產(chǎn)、提高效益，實現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)員工共建具有特色的企業(yè)平安文化的目的。平安文化建立在班組管理中的作用班組是企業(yè)的最基層組織。一方面企業(yè)的大局部機械設(shè)備集中在班組，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，同時事故也多發(fā)生在班組，因此班組是企業(yè)平安管理的關(guān)注點。另一方面，先進的管理制度，科學(xué)的施工方法，合理的勞動組織，完善的平安措施，都要靠班組去貫徹，去落實，因此班組又是企業(yè)平安管理的落腳點。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，有責(zé)任指導(dǎo)和幫助班組抓好平安文化建立。作為班組，特別是班組長，則應(yīng)充分認識平安文化建立在班組建立中的重要地位和作用，自覺抓好平安文化建立。當(dāng)前，在班組平安文化建立中還存在種種錯誤思想，有些還十分嚴(yán)重。認為班組只要按照上級的要求，抓好日常平安管理工作就行了，抓平安文化建立是多此一舉，班組搞沒有多大必要。這種認識是沒有看到平安文化建立對班組日常平安管理工作的指導(dǎo)作用。因為通過班組平安文化建立，可以營造平安氣氛，宣傳和傳播平安知識，增強職工的平安觀念，把平安作為生活與生產(chǎn)的第一需要，自覺地保護自己和他人；通過班組平安文化建立，可以結(jié)實掌握應(yīng)知應(yīng)會的平安科學(xué)知識，學(xué)會平安技能；通過班組平安文化建立，可以實踐、開發(fā)和創(chuàng)新班組日常平安管理工作。由此可見，加強平安文化建立與抓好班組日常平安管理工作是一致的。認為抓平安文化建立是上級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)的事，與班組關(guān)系不大。這也是一種錯誤的認識。顯然，在企業(yè)平安文化建立中，上級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)負有重大的責(zé)任，但這不等于說班組負有的責(zé)任可以放棄或減輕了。因為企業(yè)平安文化建立的根本要求，歸根到底要落實到班組，落實到每個職工，只有班組的平安文化建立加強了，整個企業(yè)的平安文化建立才會有結(jié)實的根底。更何況平安文化建立具有層次性的要求，只有破除“上下一般粗〞的做法，形成各自的特色，才能保持企業(yè)平安文化的生機與活力。認為班組平安文化建立只是抓虛的，不是抓實的，是物質(zhì)條件缺乏以精神來補，這也是錯誤的。平安文化即人類平安活動所創(chuàng)造的平安生產(chǎn)和平安生活的觀念、行為、物態(tài)的總和，它包括平安精神文化和平安物質(zhì)文化。作為班組必須堅持兩手抓，兩手都要硬。一手要抓平安精神文化建立，向職工灌輸平安理論，增強他們的平安觀念，組織職工學(xué)習(xí)平安技術(shù)知識和平安規(guī)章制度，提高職工的自我防護能力，規(guī)職工的平安行為；另一手要抓平安物質(zhì)文化建立，配齊勞動防護用品、平安工器具，完善各種平安設(shè)施，改善作業(yè)環(huán)境?？梢姡訌姲嘟M平安文化建立，不僅要務(wù)虛，而且要務(wù)實，應(yīng)使平安精神文化與平安物質(zhì)文化共同進步，協(xié)調(diào)開展。認為班組平安文化建立這個題目太大，應(yīng)到達什么標(biāo)準(zhǔn)不好把握。實際上加強平安文化建立的標(biāo)準(zhǔn)與日常平安管理工作的標(biāo)準(zhǔn)是一致的。比方，在平安目標(biāo)上，應(yīng)實現(xiàn)控制未遂和異常，實現(xiàn)事故零目標(biāo)；在平安教育上，應(yīng)實現(xiàn)教育容、時間、人員和效果的四落實；在平安防護上，應(yīng)做到勞動防護用品、用具齊全；在作業(yè)環(huán)境上，應(yīng)實現(xiàn)隱患和危險處于受控狀態(tài)。同時，要堅持改革和創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)歷，努力探索加強平安文化建立的新做法。班組平安文化建立的模式和主要容平安文化建立的容如下:(1)平安生產(chǎn)方針政策;(2)平安法律法規(guī);(3)平安規(guī)程制度;(4)現(xiàn)代平安管理;(5)平安教育;(6)平安措施;(7)平安減災(zāi);(8)平安效益;(9)平安道德;(10)平安環(huán)境。班組平安文化建立的主要途徑發(fā)動職工制定加強班組平安文化建立的規(guī)劃。加強班組文化建立是一項長期的任務(wù)，應(yīng)從現(xiàn)在抓起，作出艱辛的努力，因此，班組要結(jié)合具體實際制定長期建立規(guī)劃和短期打算。重點容確實定應(yīng)有針對性，應(yīng)注意加強班組平安管理工作的弱項。要把平安文化建立與日常平安管理工作有機結(jié)合起來。班組平安文化建立，決不是離開班組日常平安管理工作另抓一套，而應(yīng)該找準(zhǔn)切入口和結(jié)合處。應(yīng)從根底抓起，讓職工了解什么是現(xiàn)代平安文化，什么是企業(yè)平安文化建立及企業(yè)現(xiàn)代平安文化包括哪些容，怎樣加強這方面的建立。在班組平安文化建立中應(yīng)防止出現(xiàn)2種偏向：一種是因循守舊，認為傳統(tǒng)的平安文化一切都好，因而拒絕接納現(xiàn)代平安文化；一種是徹底否認傳統(tǒng)平安文化，認為傳統(tǒng)平安文化都不行了，必須以現(xiàn)代平安文化取而代之。實際上，傳統(tǒng)的平安文化與現(xiàn)代平安文化之間是有在聯(lián)系的，強調(diào)加強班組現(xiàn)代平安文化建立，并不否認對優(yōu)秀傳統(tǒng)平安文化的借鑒。通過教育培訓(xùn)，讓職工了解平安文化的涵及作用，使廣闊職工成為平安文化的傳承者和開拓者，從而將他們的平安素質(zhì)提高到更高的層次。班組平安文化建立是企業(yè)平安文化的重要組成局部，搞好班組平安文化建立對平安生產(chǎn)管理具有重要意義。班組長在班組平安文化建立中要堅持組織每周的平安學(xué)習(xí)，溝通交流，總結(jié)經(jīng)歷，提高平安管理水平。要把平安生產(chǎn)責(zé)任落實到班組的每個崗位，形成平安生產(chǎn)人人有責(zé)、群策群防的平安管理體系。在班組營造“人人關(guān)注平安、事事保證平安〞的和諧工作氣氛，要做到查找事故隱患是每個職工的義務(wù)，消除事故隱患是每個職工的責(zé)任。使班組的每個職工都要明確自己的平安職責(zé)，自覺學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)。班組平安文化建立要堅持以人為本。班組成員要互相關(guān)愛、互相幫助、團結(jié)協(xié)作、和睦相處，想盡方法完成各項平安生產(chǎn)任務(wù)。要敢于拒絕違章指揮、敢于制止違章作業(yè)，把事故隱患消滅在萌芽之中。在工作中要牢記“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的方針，作業(yè)前要進展危險點分析，檢查所需的工器具、防護用品及手續(xù)是否完備，并做好相應(yīng)的平安措施后，方可開場工作。要做到“先想后干、想清楚再干、想不清楚不干〞，切不可抱有幸運心理。積極開展班組平安文化活動是職工進展自我教育的有效形式。班組要結(jié)合工作實際，積極開展平安技術(shù)問答、平安知識競賽、平安小品表演、平安培訓(xùn)、模擬現(xiàn)場平安措施、平安分析、事故預(yù)想和反事故演習(xí)等形式多樣的平安文化活動，從而提高職工參加平安文化活動的積極性。在班組開展的平安文化活動中，班組長要注意從職工的發(fā)言、演講、心得、感悟中以及班組平安記錄、報刊、平安規(guī)章制度、平安法規(guī)中引摘精彩的核心容，不斷豐富和升華班組平安文化建立的涵。平安宣傳標(biāo)