公司商品部職責(zé)

公司商品部職責(zé)公司商品部職責(zé)公司商品部職責(zé)公司商品部職責(zé)一、擬定公司貨物管理制度和年度工作計(jì)劃依照公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定商品部年度工作計(jì)劃；依照公司貨物采買(mǎi)計(jì)劃，擬定年度商品流水銷(xiāo)售計(jì)劃；依照公司貨物管理制度，擬定制度推行細(xì)則；督查商品部年度工作計(jì)劃和制度推行細(xì)則的執(zhí)行。二、負(fù)責(zé)公司商品部數(shù)據(jù)的建設(shè)和平常管理負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司年度商品數(shù)據(jù)的正的確時(shí)更新及數(shù)據(jù)解析等工作；負(fù)責(zé)公司平常數(shù)據(jù)的管理工作；三、負(fù)責(zé)公司整體及終端單店貨物進(jìn)銷(xiāo)存情況及時(shí)追蹤和解析負(fù)責(zé)對(duì)訂單執(zhí)行和來(lái)貨追蹤，與內(nèi)部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)對(duì)整體貨物及終端單店貨物銷(xiāo)售情況進(jìn)行追蹤解析；負(fù)責(zé)對(duì)整體貨物及終端單店貨物庫(kù)存情況進(jìn)行追蹤解析；負(fù)責(zé)公司和品牌公司要求的各種貨物數(shù)據(jù)解析報(bào)表和經(jīng)營(yíng)解析報(bào)告的撰寫(xiě)。四、負(fù)責(zé)公司整體及終端單店貨物管理決策的正確擬定和下達(dá)依照上年當(dāng)季單店貨物進(jìn)銷(xiāo)存情況追蹤解析，負(fù)責(zé)擬定當(dāng)季單店訂單和上市計(jì)劃；依照上年當(dāng)季整體貨物進(jìn)銷(xiāo)存情況追蹤解析，負(fù)責(zé)擬定當(dāng)季總訂單和上市計(jì)劃；依照來(lái)貨情況、擬定上市計(jì)劃、單店經(jīng)營(yíng)解析，負(fù)責(zé)擬定分貨決策，下達(dá)分貨指令；依照單店庫(kù)銷(xiāo)解析，負(fù)責(zé)擬定補(bǔ)貨決策，下達(dá)補(bǔ)貨指令；依照單店、地域和整體貨物進(jìn)銷(xiāo)存解析，負(fù)責(zé)擬定貨物分派、歸并、降解決策，下達(dá)貨物操作指令。五、負(fù)責(zé)對(duì)貨物管理決策的執(zhí)行情況的督查檢查負(fù)責(zé)對(duì)公司整體貨物的管理及促銷(xiāo)貨物活動(dòng)的決策及執(zhí)行；負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流部的配貨、配送的正確和高效進(jìn)行督查檢查；負(fù)責(zé)對(duì)零售終端對(duì)貨物接受、分派、歸并、調(diào)價(jià)等指令的執(zhí)行情況進(jìn)行督查檢查。六、負(fù)責(zé)對(duì)貨物管理決策執(zhí)行收效的評(píng)估、總結(jié)執(zhí)行平常巡店工作，實(shí)地認(rèn)識(shí)終端的商品銷(xiāo)售情況，研究競(jìng)爭(zhēng)品牌貨物動(dòng)向；負(fù)責(zé)對(duì)貨物的分派、歸并、降價(jià)、促銷(xiāo)活動(dòng)收效進(jìn)行及時(shí)追蹤、評(píng)估和總結(jié)；負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)季度的定貨正確程度進(jìn)行及時(shí)評(píng)估和總結(jié)。內(nèi)容總結(jié)

（1）公司商品部職責(zé)

一