節(jié)能獎勵資金管理辦法

10-9-公司節(jié)能獎勵資金管理辦法適用范圍本辦法適用于**（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）及所屬全資、控股（含相對控股）公司（以下簡稱單位）。具備節(jié)能考核獎勵單位的條件（一）有健全的節(jié)能部門管理職責(zé)和節(jié)能人員崗位職責(zé)；（二）正式投產(chǎn)一年以上，具備歷史能源消耗的數(shù)據(jù)積累；（三）有合理的能源消耗定額和指標(biāo)考核體系；（四）有完整的能源消耗原始記錄和統(tǒng)計臺帳，能源計量器具配備滿足考核要求；（五）執(zhí)行集團(tuán)公司的各項節(jié)能管理規(guī)定。實行節(jié)能考核獎勵的能源種類包括柴油、汽油、電力、煤炭、熱力，天然氣以及其他一次或二次能源。節(jié)能獎勵資金的使用范圍節(jié)能獎勵資金的使用嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司資金使用管理辦法?？顚Ｓ?。用于具備節(jié)能考核獎勵條件的單位節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成員（副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部除外）、專兼職節(jié)能管理人員、能源計量人員、節(jié)能統(tǒng)計人員、用能設(shè)備技術(shù)管理及操作人員的獎勵；對節(jié)能先進(jìn)管理單位、節(jié)能先進(jìn)個人、先進(jìn)節(jié)能技措項目、節(jié)能比武等的表彰獎勵。節(jié)能獎勵資金的提取辦法（一）節(jié)能考核獎勵本著多節(jié)多獎、鼓勵先進(jìn)和獎免并重的原則，按年度節(jié)能量提取，并計入工資總額。（二）節(jié)能獎勵資金的提取執(zhí)行“**（集團(tuán)）有限公司節(jié)能獎勵資金提取辦法”（附件1）的有關(guān)規(guī)定，按季度提取節(jié)能考核獎勵。（三）各單位于每季后第一個月十五日前將上季度的節(jié)能獎勵通知單、節(jié)能獎勵說明書一并報集團(tuán)公司節(jié)能主管部門，經(jīng)審批后按季度提取節(jié)能考核獎勵。（四）年度節(jié)能獎勵資金額度的確定按照“**（集團(tuán)）有限公司節(jié)能目標(biāo)評價考核內(nèi)容和方法”（附件2）的考核結(jié)果確定。節(jié)能目標(biāo)評價考核得分為95分以上（含95分）100%提取節(jié)能獎勵資金，60-94分（含60分）每減少一分扣除節(jié)能獎勵資金提取的1個百分點，不參加節(jié)能目標(biāo)評價考核以及節(jié)能目標(biāo)評價考核低于60分的免除節(jié)能獎勵資金，由集團(tuán)公司人力部在工資總額中進(jìn)行核減。（五）集團(tuán)公司下達(dá)能耗考核指標(biāo)值的單位，對經(jīng)營管理者工資收入進(jìn)行考核，按照每超過指標(biāo)1個百分點，扣發(fā)經(jīng)營管理者當(dāng)年管理薪基數(shù)的0.5%，以此類推，相關(guān)考核結(jié)果與經(jīng)營管理者績效薪酬考核結(jié)果一并兌現(xiàn)。六、有關(guān)要求（一）各級主管領(lǐng)導(dǎo)、計財、人力和節(jié)能主管部門人員要嚴(yán)格執(zhí)行本辦法，按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，對弄虛作假者，多提節(jié)能考核獎勵者，除追回多提獎勵外，將追究主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任。（二）各單位應(yīng)嚴(yán)格審核獎勵通知單、獎勵說明書后、于每季度后第一個月十五日前報集團(tuán)公司節(jié)能主管部門、人力部門審批，過期不予辦理。（三）集團(tuán)公司節(jié)能主管部門、人力部門對各單位報送的獎勵通知單等進(jìn)行審核，年終由集團(tuán)公司人力部門核準(zhǔn)計入各單位工資總額。附件：1.節(jié)能獎勵資金提取辦法2.節(jié)能目標(biāo)評價考核內(nèi)容和方法附件1節(jié)能獎勵資金提取辦法一、提獎原則實行定額考核與管理考核并重，側(cè)重生產(chǎn)過程復(fù)雜和能耗量大的企業(yè)，鼓勵技術(shù)和管理先進(jìn)，重點獎勵與節(jié)能工作有直接關(guān)系的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備的管理人員及相關(guān)的操作、維修人員。二、提獎條件（一）滿足“**(集團(tuán))有限公司節(jié)能獎勵資金管理辦法”中規(guī)定的實行節(jié)能獎勵的要求。（二）本期實際綜合能源單耗低于綜合能源單耗定額。三、定額考核提獎金額計算方法（一）裝卸生產(chǎn)單位提獎金額＝（本期本單位綜合能源單耗定額－本期本單位實際綜合能源單耗值）本期本單位吞吐量噸標(biāo)煤提獎單價修正系數(shù)（二）輔助生產(chǎn)單位提獎金額＝（本期本單位綜合能源單耗定額－本期本單位實際綜合能源單耗值）本期本單位業(yè)務(wù)量噸標(biāo)煤提獎單價修正系數(shù)（三）限額單位提獎金額＝（本期本單位綜合能源限額－本單位本期實際能源耗耗量）噸標(biāo)煤提獎單價修正系數(shù)四、提獎單價及修正系數(shù)（一）噸標(biāo)準(zhǔn)煤提獎單價：由上一年度能源噸標(biāo)準(zhǔn)煤平均價格的4%來確定。（二）修正系數(shù)：K=K1+K2+K31.單位性質(zhì)系數(shù)K1裝卸生產(chǎn)單位，K1=1.2輔助生產(chǎn)單位，K1=1.0附屬生產(chǎn)單位，K1=0.82.人員崗位系數(shù)K2K2＝1+單位在崗人數(shù)/集團(tuán)公司總?cè)藬?shù)3.能耗占比系數(shù)K3K3＝單位能耗量/集團(tuán)公司總能耗量五、綜合能源單耗定額計算方法（一）裝卸生產(chǎn)單位綜合能源單耗定額=裝卸生產(chǎn)能源單耗定額＋輔助生產(chǎn)能源單耗定額＋附屬生活能源單耗定額。1.裝卸生產(chǎn)能源單耗定額：依據(jù)《水運(yùn)工程節(jié)能設(shè)計規(guī)范》JTJT228-2008及《裝卸工藝技術(shù)要求匯編》QJ/TJG進(jìn)行測算。2.輔助生產(chǎn)能源單耗定額：是指工屬具制造、設(shè)備維修、冷藏葙及各二線單位主營業(yè)務(wù)的能耗定額。3.附屬生活能源單耗定額：每萬噸吞吐量集團(tuán)平均附屬生活的能耗。（二）輔助生產(chǎn)單位綜合能源單耗定額=輔助生產(chǎn)能源單耗定額＋附屬生活能源單耗定額。1.輔助生產(chǎn)能源單耗定額：是指工屬具制造、設(shè)備維修、冷藏葙及各二線單位主營業(yè)務(wù)的能耗定額。2.附屬生活能源單耗定額：每萬噸吞吐量集團(tuán)平均附屬生活的能耗。（三）附屬生產(chǎn)單位綜合能源單耗定額=集團(tuán)公司平均人均附屬生活的能耗量。（四）實際完成的綜合能源單耗值來自能源統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)。附件2節(jié)能目標(biāo)評價考核內(nèi)容和方法依照《**（集團(tuán)）有限公司節(jié)能目標(biāo)評價考核辦法》評價內(nèi)容進(jìn)行量化計分（集團(tuán)公司節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核計分表附后），滿分為100分。其中，節(jié)能指標(biāo)完成情況占40分，以集團(tuán)公司每年度下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)為基準(zhǔn)；節(jié)能管理及措施落實占60分。集團(tuán)公司節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核計分表考核指標(biāo)序號考核內(nèi)容分值評分標(biāo)準(zhǔn)節(jié)能目標(biāo)

（40分）140分完成年度計劃目標(biāo)得40分，否則為未完成。節(jié)能管理及節(jié)能措施

（60分）2節(jié)能管理網(wǎng)建設(shè)及活動情況5分1）建立由單位主要負(fù)責(zé)人為組長的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并定期研究部署節(jié)能工作，3分；2）3節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況8分1）實施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度，4分；2）新、改、擴(kuò)建項目按節(jié)能設(shè)計規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，并履行相關(guān)節(jié)能審批手續(xù)，4分。4能源管理基礎(chǔ)工作情況7分1）設(shè)立能源統(tǒng)計崗位，建立能源統(tǒng)計臺賬，按時保質(zhì)報送能源統(tǒng)計報表，2分；2）依法依規(guī)配備能源計量器具，并定期進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，2分；3）開展節(jié)能宣傳和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)工作，2分。4）配備專業(yè)能源計量工作人員，定期接受能源計量專業(yè)知識培訓(xùn)，1分。5節(jié)能活動組織情況7分1）參加上級部門組織的節(jié)能周等各項活動，2分；2）組織好本單位節(jié)能周、能耗測試、節(jié)能操作比武等活動，3分；3）組織本單位內(nèi)部及對外節(jié)能管理、節(jié)能技術(shù)交流活動，2分。6節(jié)能指標(biāo)分解和落實情況10分1）按季度將節(jié)能指標(biāo)分解到車間、班組或個人，3分；2）制定節(jié)能考核管理辦法對節(jié)能目標(biāo)落實情況進(jìn)行考評工作，3分；

3）落實節(jié)能獎懲考核制度，4分。7節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改實施情況15分1）安排專門資金用于節(jié)能技術(shù)進(jìn)步等工作，4分；2）制定實施年度節(jié)能技術(shù)改造計劃，4分；3）應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)和產(chǎn)品，實施并完成年度節(jié)能技改計劃，4分；4）按規(guī)定淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品，3分。8能源管理體系建設(shè)及管理創(chuàng)新情況8分1）按照國家《能源管理體系要求》（GB/T23331-2009）標(biāo)準(zhǔn)，建立并完善企業(yè)能源管理體系，4分；2）實行能源審計或監(jiān)測，并落實改進(jìn)措施，2分；3）開展節(jié)能管理創(chuàng)新工作，如實行合同能源管理、碳資產(chǎn)核查等，并取得經(jīng)濟(jì)效益，2分。小計100分1.參加考核的單位對上年度開展節(jié)能工作及節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查，并于每年12月底前將自查報告報送集團(tuán)公司科信部。相關(guān)證明材料各單位應(yīng)設(shè)檔留存，以備核查。2.集團(tuán)公司科信部組織有關(guān)專家，通過現(xiàn)場核查和重點抽查等方式，對各單位開展節(jié)能工作及節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行核查并進(jìn)行量化計分。3.集團(tuán)公司科信部核定評價考核計分結(jié)果，形成綜合評價考核意見，