預(yù)算管理部門職責(zé)（四篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)預(yù)算管理?部門職責(zé)?1、擬?訂財(cái)務(wù)預(yù)?算管理辦?法，完善?財(cái)務(wù)預(yù)算?管理流程?，編寫預(yù)?算管理相?關(guān)的制度?、辦法、?實(shí)施細(xì)則?等;2?、根據(jù)資?產(chǎn)負(fù)債期?限、結(jié)構(gòu)?年度計(jì)劃?，與相關(guān)?部門和分?支機(jī)構(gòu)協(xié)?同制訂全?行綜合經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃、?財(cái)務(wù)預(yù)算?方案，完?成年度預(yù)?算報(bào)表編?制及系統(tǒng)?填報(bào)、提?供利潤(rùn)分?配方案意?見;3?、依據(jù)財(cái)?務(wù)分析數(shù)?據(jù)，結(jié)合?市場(chǎng)環(huán)境?，合理分?解財(cái)務(wù)預(yù)?算指標(biāo)并?下達(dá)給總?行部門和?分支機(jī)構(gòu)?;4、?按照計(jì)劃?與預(yù)算實(shí)?施進(jìn)度安?排，監(jiān)督?各級(jí)經(jīng)營(yíng)?部門的預(yù)?算執(zhí)行情?況，實(shí)時(shí)?調(diào)整實(shí)施?手段和措?施，定期?提交全行?計(jì)劃與預(yù)?算執(zhí)行報(bào)?告，提出?改進(jìn)措施?;5、?負(fù)責(zé)與集?團(tuán)對(duì)接，?負(fù)責(zé)集團(tuán)?財(cái)務(wù)報(bào)表?的報(bào)送;?6、負(fù)?責(zé)全行預(yù)?算管理工?作相關(guān)的?各種報(bào)告?、流程文?件、表單?、輔助賬?簿的分類?保管及定?期裝訂，?負(fù)責(zé)歸檔?的移交工?作;7?、負(fù)責(zé)開?展本行年?度財(cái)務(wù)決?算工作，?完成集團(tuán)?決算相關(guān)?報(bào)表及系?統(tǒng)報(bào)送，?并根據(jù)國(guó)?資委批復(fù)?上報(bào)整改?報(bào)告。制?定年度財(cái)?務(wù)決算工?作實(shí)施細(xì)?則，并根?據(jù)情況適?時(shí)調(diào)整;?8、負(fù)?責(zé)與外審?、集團(tuán)審?計(jì)工作對(duì)?接，復(fù)核?對(duì)方出具?的審計(jì)報(bào)?告;9?、落實(shí)年?度財(cái)務(wù)結(jié)?算工作;?10、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他任務(wù)。?預(yù)算管?理部門職?責(zé)（二）?1、審?批總公司?各部門預(yù)?算申請(qǐng)，?保證各項(xiàng)?預(yù)算申請(qǐng)?合規(guī)、合?理;2?、組織、?協(xié)調(diào)總公?司各部門?年度費(fèi)用?及項(xiàng)目預(yù)?算編制，?保證預(yù)算?編制工作?順利完成?;3、?審核并執(zhí)?行總公司?各部門預(yù)?算的日常?調(diào)整，組?織總公司?年中調(diào)整?工作，在?公司規(guī)定?的管理原?則范圍內(nèi)?，確保預(yù)?算得到及?時(shí)修正;?4、編?制總公司?各部門費(fèi)?用及項(xiàng)目?預(yù)算執(zhí)行?情況分析?報(bào)告以及?費(fèi)用預(yù)測(cè)?，提供數(shù)?據(jù)支持和?決策參考?;5、?制定和完?善總公司?預(yù)算管理?的相關(guān)制?度、作業(yè)?流程，并?推動(dòng)實(shí)施?，確?？?公司預(yù)算?的有效管?控;6?、指導(dǎo)總?公司各部?門預(yù)算員?完成部門?預(yù)算管理?工作，解?答部門預(yù)?算員的相?關(guān)疑問(wèn)，?保證各部?門預(yù)算管?理基礎(chǔ)工?作規(guī)范、?有序的進(jìn)?行。預(yù)?算管理部?門職責(zé)（?三）1?、制定全?面的預(yù)算?管理計(jì)劃?;2、?發(fā)現(xiàn)分析?預(yù)算控制?中的問(wèn)題?，并提出?改進(jìn)意見?;3、?比較項(xiàng)目?實(shí)際成本?與預(yù)算，?并對(duì)產(chǎn)生?的重要差?異做財(cái)務(wù)?分析報(bào)告?;4、?為及時(shí)反?映企業(yè)運(yùn)?營(yíng)動(dòng)態(tài)，?發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)?中存在的?問(wèn)題并預(yù)?警，負(fù)責(zé)?定期完成?分析評(píng)價(jià)?報(bào)告;?5、為使?預(yù)算管理?工作在規(guī)?范的制度?保障下進(jìn)?行，負(fù)責(zé)?擬定并完?善區(qū)域全?面預(yù)算管?理的相關(guān)?工作制度?;6、?為有效預(yù)?測(cè)并督促?公司各職?能部門及?各經(jīng)營(yíng)單?位追求高?業(yè)績(jī)目標(biāo)?，負(fù)責(zé)對(duì)?公司各職?能部門及?各經(jīng)營(yíng)單?位進(jìn)行預(yù)?算的審核?及批復(fù)工?作。預(yù)?算管理部?門職責(zé)（?四）1?、根據(jù)公?司中、長(zhǎng)?期經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃，組織?編制年度?綜合計(jì)劃?及中長(zhǎng)期?盈利規(guī)劃?;2、?組織公司?年度財(cái)務(wù)?預(yù)算的編?制工作，?及年中財(cái)?務(wù)預(yù)算調(diào)?整的編制?工作;?3、負(fù)責(zé)?平臺(tái)年度?合并預(yù)算?編制工作?及合并預(yù)?決算工作?;4、?負(fù)責(zé)平臺(tái)?合并國(guó)資?預(yù)算編制?工作及平?臺(tái)董事_?___文?件編制工?作（預(yù)算?部分）;?5、負(fù)?責(zé)定期編?制平臺(tái)預(yù)?算執(zhí)行分?析報(bào)告，?對(duì)執(zhí)行偏?差大