垂直管理部門工作考核方案（6篇）

第18頁共18頁垂直管理部?門工作考核?方案一、?指導思想?隨著社會經(jīng)?濟的發(fā)展，?人們對醫(yī)療?服務的要求?日益提高，?為促進醫(yī)院?的科學發(fā)展?，護理管理?模式也應當?順應科學發(fā)?展的的要求?，以便進一?步提升護理?質量和護理?服務，激勵?護士的工作?積極性，全?面促進護理?工作持續(xù)可?協(xié)調發(fā)展。?二、建立?護理三級垂?直管理體系?建立在分?管院長領導?下的護理部?主任－科護?士長－護士?長三級護理?垂直管理體?系，實施護?理垂直管理?。三、工?作內容1?、貫徹落實?《護士條例?》和《綜合?醫(yī)院分級護?理指導原則?》、《臨床?護理實踐指?南》的要求?，結合醫(yī)院?實際，以崗?位職責要求?為基礎，實?施護士崗位?管理，形成?有激勵、有?約束的內部?競爭機制。?2、全院?護理人員由?護理部統(tǒng)一?調配護理?部負責對全?院護理人力?進行彈性管?理、統(tǒng)一調?配，保障正?常工作以及?緊急狀況下?的護理人力?配備，使得?有限的護理?人力資源得?到合理的利?用，以保障?護理工作的?有效運行。?3、建立?護理人員績?效考核體系?為調動護?理人員工作?積極性，提?高服務質量?和服務水平?，護理部要?求各臨床科?室對護理人?員的績效考?核從多維度?去分析，包?括工作質量?、技術難度?、勞動紀律?、滿意率、?出勤率以及?護士的職稱?、層級、班?次等方面，?增加一線崗?位及夜班班?次的權重，?實行優(yōu)勞優(yōu)?酬，多勞多?得。4、?建立激勵獎?懲體制護?理管理中強?化激勵獎懲?制度，激勵?先進，鞭策?后進，努力?為廣大護理?人員提供一?定的平臺，?以激發(fā)護理?人員的工作?熱情，強化?護理人員執(zhí)?業(yè)的規(guī)范性?，促進護理?人員的職業(yè)?發(fā)展。5?、護理部進?行護理質量?垂直控制?(1)成立?護理質量三?級質控網(wǎng)絡?為確保醫(yī)?院護理質量?、護理安全?、護理服務?更加規(guī)范、?更加完善，?醫(yī)院成立護?理質量委員?會，建立護?理部--科?護士長--?科室護士長?、質控護士?的護理質量?三級質控網(wǎng)?絡，各級質?控網(wǎng)絡發(fā)揮?著監(jiān)控、指?導作用，使?得各環(huán)節(jié)護?理質量得到?有效控制和?持續(xù)改進。?(2)護?理部主任對?各科護士長?，護士長對?護士，自上?而下層層把?關，環(huán)環(huán)控?制進行護理?垂直控制。?如：逐級進?行定期或不?定期的檢查?、考核，護?理部堅持日?、夜間、節(jié)?假日及各類?質量檢查制?度等。護士?長負責對每?個護理人員?工作質量控?制，把好醫(yī)?囑關、查對?關、交接班?關、重病人?護理關、特?殊檢查診療?關等。6?、建立和落?實分層培訓?制度按照?分層培訓原?則將護士培?訓分為新進?護士崗前培?訓、輪轉護?士培訓、各?層級護士培?訓、專科護?士培訓，形?成護理部院?級教學--?-科室?guī)Ы?護士?護士三級教?學網(wǎng)絡，護?理部直接參?與和負責護?士的人才培?養(yǎng)。四、?具體要求?1、轉變觀?念，樹立以?人為本的管?理理念_?___護理?人員宣傳和?學習“以人?為本”的管?理理念、統(tǒng)?一思想，使?大家認識到?護理垂直管?理的重要性?。2、加?強管理(?1)強化護?士長的管理?意識，明確?對護士長的?考評標準，?每月現(xiàn)場檢?查護士長科?室管理、業(yè)?務管理、護?士長查房制?度的貫徹、?落實等情況?，查看各項?檢查記錄及?整改措施的?落實。(?2)護士長?每周___?_護理質量?檢查，每周?講評，每月?業(yè)務考核，?及時整改。?(3)護?理部要進一?步加強全院?護士的崗位?管理、績效?考核，加大?獎懲力度，?科學調配護?理人力，使?得護理人力?資源得到有?效、合理的?利用。(?4)護理部?和科護士長?定期對各項?護理質量進?行全面檢查?，不定期抽?查、督導，?每月召開護?士長會議反?饋檢查中存?在的問題，?提出整改措?施并督查落?實情況，保?證三級護理?垂直管理體?系得以有效?運行。垂?直管理部門?工作考核方?案（二）?為進一步提?高各部門服?務質量和工?作效果，建?設和諧__?__，今年?繼續(xù)對國稅?局、地稅局?、技術監(jiān)督?局、藥監(jiān)局?、社保局、?工商局、國?土局、統(tǒng)計?局等八個垂?直管理部門?工作實行“?百分考核、?得分排序、?擇優(yōu)獎勵、?結果向上反?饋”的激勵?機制。一?、考核內容?(___?_分)(?一)為__?__經(jīng)濟社?會發(fā)展服務?成效(__?__分)?主要考核部?門在發(fā)揮職?能作用時?對促進__?__經(jīng)濟發(fā)?展和社會進?步中起到的?推動作用。?年終由市級?領導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)?、街道及開?發(fā)區(qū)領導，?部分黨代表?、____?、政協(xié)委員?、企業(yè)家代?表測評。其?中，市級領?導測評__?__分(一?類____?分，二類_?___分，?三類___?_分)；鄉(xiāng)?鎮(zhèn)、街道及?開發(fā)區(qū)領導?測評___?_分(一類?____分?，二類__?__分，三?類____?分)；黨代?表、___?_、政協(xié)委?員、企業(yè)家?代表測評_?___分(?一類___?_分，二類?____分?，三類__?__分)。?(二)民?生工作情況?(____?分)1、?有民生工作?職能的部門?，完成《_?___市_?___年民?生行動計劃?》中分配的?任務得__?__分，完?成“千戶特?困戶結對救?助活動”任?務的得__?__分，否?則按比例加?減分。2?、其它部門?完成“千戶?特困戶結對?救助活動”?任務的得_?___分，?否則按比例?加減分。?(三)落實?市委、市政?府工作部署?情況(__?__分)?1、參會率?(由市委、?市政府__?__的各類?會議)。?2、參加社?會公益事業(yè)?活動和貢獻?。3、臨?時布置的重?要工作完成?情況。只?扣分，不加?分。凡市委?、市政府召?開的各種會?議，每曠會?一次扣__?__分；凡?市委、市政?府____?的公益活動?，每漏參加?一次扣__?__分；凡?市委、市政?府布置的主?要工作，未?完成一項扣?____分?，下不保底?。(四)?招商引資及?扶持民營經(jīng)?濟發(fā)展(只?加分，不扣?分)1、?招商引資?根據(jù)招商引?資工作考核?得分直接加?分。2、?扶持民營經(jīng)?濟發(fā)展每?扶持新上_?___戶民?營經(jīng)濟企業(yè)?加____?分，上不封?頂。(五?)特殊貢獻?對___?_經(jīng)濟社會?發(fā)展有特殊?貢獻的部門?，領導班子?給予特別獎?勵。具體標?準、考核辦?法、獎勵方?式同市直部?門。二、?考核方法?1、分項考?核。2、?日常考核與?年終考核相?結合。3?、民主評議?。三、考?核結果運用?1、凡考?核總得分數(shù)?在____?分以上者，?與市直部門?一并按分計?獎。2、?考核結果向?其上級主管?部門反饋。?垂直管理?部門工作考?核方案（三?）為進一?步提高各部?門服務質量?和工作效果?，建設和諧?，今年繼續(xù)?對國稅局、?地稅局、技?術監(jiān)督局、?藥監(jiān)局、社?保局、工商?局、國土局?、統(tǒng)計局等?八個垂直管?理部門工作?實行“百分?考核、得分?排序、擇優(yōu)?獎勵、結果?向上反饋”?的激勵機制?。一、考?核內容為?經(jīng)濟社會發(fā)?展服務成效?主要考核?部門在發(fā)揮?職能作用時?對促進經(jīng)濟?發(fā)展和社會?進步中起到?的推動作用?。年終由市?級領導、鄉(xiāng)?鎮(zhèn)、街道及?開發(fā)區(qū)領導?，部分黨代?表、___?_、政協(xié)委?員、企業(yè)家?代表測評。?其中，市?級領導測評?____分?；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街?道及開發(fā)區(qū)?領導測評_?___分；?黨代表、_?___、政?協(xié)委員、企?業(yè)家代表測?評____?分。民生?工作情況?1、有民生?工作職能的?部門，完成?《市民生行?動計劃》中?分配的任務?得____?分，完成“?千戶特困戶?結對救助活?動”任務的?得____?分，否則按?比例加減分?。2、其?它部門完成?“千戶特困?戶結對救助?活動”任務?的得___?_分，否則?按比例加減?分。落實?市委、市政?府工作部署?情況1、?參會率。?2、參加社?會公益事業(yè)?活動和貢獻?。3、臨?時布置的重?要工作完成?情況。只?扣分，不加?分。凡市委?、市政府召?開的各種會?議，每曠會?一次扣__?__分；凡?市委、市政?府____?的公益活動?，每漏參加?一次扣__?__分；凡?市委、市政?府布置的主?要工作，未?完成一項扣?____分?，下不保底?。招商引?資及扶持民?營經(jīng)濟發(fā)展?1、招商?引資根據(jù)?招商引資工?作考核得分?直接加分。?2、扶持?民營經(jīng)濟發(fā)?展每扶持?新上___?_戶民營經(jīng)?濟企業(yè)加_?___分，?上不封頂。?特殊貢獻?對經(jīng)濟社?會發(fā)展有特?殊貢獻的部?門，領導班?子給予特別?獎勵。具體?標準、考核?辦法、獎勵?方式同市直?部門。二?、考核方法?1、分項?考核。2?、日常考核?與年終考核?相結合。?3、民主評?議。三、?考核結果運?用1、凡?考核總得分?數(shù)在___?_分以上者?，與市直部?門一并按分?計獎。2?、考核結果?向其上級主?管部門反饋?。垂直管?理部門工作?考核方案（?四）__?__部門工?作管理考核?辦法1、?總則1.?1為健全_?___部門?管理，增強?部門工作人?員的責任心?，促進部門?各項管理工?作的正常開?展，特制定?本管理考核?辦法(以下?簡稱“辦法?”)。1?.2本辦法?依據(jù)《__?__崗位規(guī)?范》、《技?術監(jiān)督管理?制度》、《?____工?作日志記錄?管理制度》?、《___?_生產(chǎn)相關?部門的職責?劃分》以及?相____?司、部門規(guī)?定制定。?1.3本辦?法規(guī)定了_?___工作?人員崗位工?作內容、考?評程序、考?核細則等內?容。1.?4本辦法適?用于___?_工作人員?。2、崗?位工作內容?____日?工作內容：?6、55?5定期工作?(包括試驗?、設備輪換?等)的完成?或進展情況?，發(fā)現(xiàn)未按?時開展或落?后于進度的?情況，及時?通知相關部?門整改。?____周?工作內容：?6、55?5定期工作?(包括試驗?、設備輪換?等)的完成?或進展情況?，發(fā)現(xiàn)未按?時開展或落?后于進度的?情況，及時?通知相關部?門整改。?2.___?_月工作內?容6、5?55定期工?作(包括試?驗、設備輪?換等)的完?成或進展情?況，寫出定?期檢查月報?，上報部長?/副部長，?對發(fā)現(xiàn)未按?時開展或落?后于進度的?情況，及時?通知相關部?門整改。?____部?門考核組根?據(jù)本考核辦?法規(guī)定對_?___成員?進行考核。?____?年工作內容?2.5其?他工作3?、考評程序?3.1_?___成立?部門工作管?理考核組，?____部?長任考核組?組長，成員?由副部長和?主管組成。?3.2每?月____?日前，考評?組根據(jù)本“?辦法”考核?細則的規(guī)定?，完成對除?部長外所有?成員上一個?月工作的考?核，并在在?月度工薪中?體現(xiàn)。3?.3考核結?果以___?_的形式，?向____?成員公布。?4、考核?細則4.1?勞動紀律考?核4.2?部門管理工?作考核4?交辦人匯報?工作進展情?況或結果的?，考核責任?人____?元/次；工?作未落實、?匯報情況不?真實或督促?落實不到位?的，考核責?任人___?_元/次。?日志內容?填寫不真實?，考核責任?人____?元/次。?4.3__?__成員嚴?重違反廠紀?，依據(jù)相關?廠紀規(guī)定處?理。4.?4獎勵4?.5以上各?考核獎勵，?如與公司發(fā)?布的管理考?核內容重復?的，以公司?考核獎勵為?準，不重復?進行考核獎?勵。垂直?管理部門工?作考核方案?（五）為?進一步提高?各部門服務?質量和工作?效果，建設?和諧，今年?繼續(xù)對國稅?局、地稅局?、技術監(jiān)督?局、藥監(jiān)局?、社保局、?工商局、國?土局、統(tǒng)計?局等八個垂?直管理部門?工作實行“?百分考核、?得分排序、?擇優(yōu)獎勵、?結果向上反?饋”的激勵?機制。一?、考核內容?為經(jīng)濟社?會發(fā)展服務?成效主要?考核部門在?發(fā)揮職能作?用時對促進?經(jīng)濟發(fā)展和?社會進步中?起到的推動?作用。年終?由市級領導?、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街?道及開發(fā)區(qū)?領導，部分?黨代表、人?大代表、政?協(xié)委員、企?業(yè)家代表測?評。其中，?市級領導?測評30分?；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街?道及開發(fā)區(qū)?領導測評2?0分；黨代?表、人大代?表、政協(xié)委?員、企業(yè)家?代表測評1?0分。民?生工作情況?1、有民?生工作職能?的部門，完?成《市民生?行動計劃》?中分配的任?務得20分?，完成“千?戶特困戶結?對救助活動?”任務的得?10分，否?則按比例加?減分。2?、其它部門?完成“千戶?特困戶結對?救助活動”?任務的得3?0分，否則?按比例加減?分。落實?市委、市政?府工作部署?情況1、?參會率。?2、參加社?會公益事業(yè)?活動和貢獻?。3、臨?時布置的重?要工作完成?情況。只?扣分，不加?分。凡市委?、市政府召?開的各種會?議，每曠會?一次扣1分?；凡市委、?市政府組織?的公益活動?，每漏參加?一次扣1分?；凡市委、?市政府布置?的主要工作?，未完成一?項扣5分，?下不保底。?招商引資?及扶持民營?經(jīng)濟發(fā)展?1、招商引?資根據(jù)招?商引資工作?考核得分直?接加分。?2、扶持民?營經(jīng)濟發(fā)展?每扶持新?上____?戶民營經(jīng)濟?企業(yè)加5分?，上不封頂?。特殊貢?獻對經(jīng)濟?社會發(fā)展有?特殊貢獻的?部門，領導?班子給予特?別獎勵。具?體標準、考?核辦法、獎?勵方式同市?直部門。?二、考核方?法1、分?項考核。?2、日?？?核與年終考?核相結合。?3、民主?評議。三?、考核結果?運用1、?凡考核總得?分數(shù)在60?分以上者，?與市直部門?一并按分計?獎。2、?考核結果向?其上級主管?部門反饋。?垂直管理?部門工作考?核方案（六?）___?_部門工作?管理考核辦?法1、總?則1.1?為健全__?__部門管?理，增強部?門工作人員?的責任心，?促進部門各?項管理工作?的正常開展?，特制定本?管理考核辦?法(以下簡?稱“辦法”?)。1.?2本辦法依?據(jù)《___?_崗位規(guī)范?》、《技術?監(jiān)督管理制?度》、《_?___工作?日志記錄管?理制度》、?《____?生產(chǎn)相關部?門的職責劃?分》以及相?關公司、部?門規(guī)定制定?。1.3?本辦法規(guī)定?了____?工作人員崗?位工作內容?、考評程序?、考核細則?等內容。?1.4本辦?法適用于_?___工作?人員。2?、崗位工作?內容2._?___日工?作內容：?2.1.1?每日查看設?備缺陷、郵?件、通知、?日報及運行?日志，負責?按時布置、?檢查、監(jiān)督?涉及本專業(yè)?相關的工作?和匯報落實?情況。2?.1.2每?日進行生產(chǎn)?現(xiàn)場、施工?現(xiàn)場安全消?防檢查，發(fā)?現(xiàn)問題，及?時按公司相?關規(guī)定，要?求相關生產(chǎn)?部門整改，?并監(jiān)督整改?落實情況。?2.1.?3現(xiàn)場檢查?設備運行情?況、運行表?單正常填報?和運行參數(shù)?正常情況，?發(fā)現(xiàn)問題，?及時按公司?相關規(guī)定，?要求相關生?產(chǎn)部門整改?，并監(jiān)督整?改落實情況?。2.1?.4每日檢?查、監(jiān)督6?66、5?55定期工?作(包括試?驗、設備輪?換等)的完?成或進展情?況，發(fā)現(xiàn)未?按時開展或?落后于進度?的情況，及?時通知相關?部門整改。?2.1.?5現(xiàn)場檢查?缺陷處理完?成情況，發(fā)?現(xiàn)未及時處?理完成的情?況，立即通?知責任部門?并提出考核?建議；負責?遺留缺陷的?審批工作。?2.1.?6負責在每?日生產(chǎn)調度?會上對本專?業(yè)生產(chǎn)運行?存在的問題?進行工作布?置，并對會?議紀要工作?布置部分中?涉及本專業(yè)?的工作進行?監(jiān)督、檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?，及時通知?相關責任部?門整改。?2.1.7?每日按時完?成工作日志?的填寫。?____周?工作內容：?2.2.?1每周定期?檢查班組檢?修臺帳、記?錄和圖紙，?發(fā)現(xiàn)未按規(guī)?定要求記錄?或圖紙存在?缺失等問題?，立即通知?相關部門整?改。12?.2.2每?周定期檢查?班組/實驗?室的安全消?防培訓、檢?修、試驗等?記錄，發(fā)現(xiàn)?違反相關規(guī)?定要求的情?況，立即通?知相關部門?整改。2?.2.3每?周根據(jù)專業(yè)?技術監(jiān)督細?則中的各項?技術指標要?求，對運行?機組的運行?工況進行一?次全面檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?，立即組織?查明原因，?落實解決方?案，并向部?長/副部長?匯報。2?.2.4每?周檢查、監(jiān)?督666?、555定?期工作(包?括試驗、設?備輪換等)?的完成或進?展情況，發(fā)?現(xiàn)未按時開?展或落后于?進度的情況?，及時通知?相關部門整?改。2.?2.5每周?按部門工作?規(guī)定的要求?，按時完成?周工作總結?、下周工作?計劃和周缺?陷分析。?2.2.6?每周按時完?成相關計劃?(如用氣、?壓縮機在線?水洗等)的?上報工作。?2.__?__月工作?內容2.?3.1根據(jù)?“關于進一?步規(guī)范生產(chǎn)?物資和領用?制度___?_”京豐熱?電[___?_]___?_要求，每?月按時完成?檢修、運行?材料計劃和?外委審批和?統(tǒng)計工作。?2.3.?2根據(jù)“缺?陷管理制度?”要求，各?專業(yè)全面檢?查缺陷處理?情況，發(fā)現(xiàn)?問題，及時?通知相關部?門整改，并?按時完成專?業(yè)月度缺陷?分析以及消?缺獎考核分?配工作。?2.3.3?根據(jù)安評檢?查、并網(wǎng)安?評檢查項目?和發(fā)電企業(yè)?技術監(jiān)督動?態(tài)檢查辦法?的要求，每?月對全公司?生產(chǎn)系統(tǒng)進?行一次安全?消防檢查(?包括消防系?統(tǒng)檢查試驗?)，發(fā)現(xiàn)問?題，落實整?改人和整改?時間，通知?相關部門整?改。2.?3.4根據(jù)?“技術監(jiān)督?管理制度”?要求，每月?召開專業(yè)技?術監(jiān)督會，?每兩個月/?不定期召開?公司技術監(jiān)?督會，并上?報符合制度?要求的專業(yè)?/公司技術?監(jiān)督工作總?結/會議紀?要。2.?3.5依據(jù)?各專業(yè)技術?監(jiān)督細則要?求，每月按?時上報各專?業(yè)技術監(jiān)督?各種報表。?2.3.?6每月一次?全面檢查、?監(jiān)督66?6、555?定期工作(?包括試驗、?設備輪換等?)的完成或?進展情況，?寫出定期檢?查月報，上?報部長/副?部長，對發(fā)?現(xiàn)未按時開?展或落后于?進度的情況?，及時通知?相關部門整?改。2.?3.7每月?依據(jù)廠發(fā)各?項制度要求?，對生產(chǎn)各?部門的安全?生產(chǎn)等工作?情況進行考?核。___?_部門考核?組根據(jù)本考?核辦法規(guī)定?對____?成員進行考?核。2.?3.8每月?按時完成月?相關計劃、?報告(如用?氣、清掃預?試、環(huán)保報?告、可靠性?等)的上報?工作。2?.3.9根?據(jù)公司“科?技檔案檔案?管理工作實?施細則”要?求，每月對?安全技術資?料進行存檔?工作。_?___年工?作內容2?.4.1負?責每年上級?單位檢查(?安評、春季?安全檢查等?)和公司內?部定期檢查?(防洪防汛?檢查等)迎?檢、自檢工?作，對各項?檢查要求進?行逐項落實?，對需整改?項目落實責?任部門、整?改期限，通?報整改部門?，并對整改?全過程進行?監(jiān)督考核工?作。2.?4.2依據(jù)?“檢修管理?制度”規(guī)定?，制定年度?設備檢修、?清掃預試計?劃、繼電保?護及自動裝?置年度校驗?計劃，并檢?查、監(jiān)督和?對年度檢修?計劃落實情?況上報年度?反饋。2?.4.3依?據(jù)相關規(guī)定?要求，制定?年度技術改?造和專項大?修計劃，并?檢查、監(jiān)督?和對技術改?造和專項大?修計劃的落?實情況上報?季度和年度?反饋。2?.4.4依?據(jù)“技術監(jiān)?督管理制度?”規(guī)定，制?定年度專業(yè)?技術監(jiān)督和?鍋爐壓力容?器監(jiān)督計劃?，檢查、監(jiān)?督、落實、?反饋；并根?據(jù)年度技術?監(jiān)督計劃工?作落實情況?，上報內容?合格的年度?技術監(jiān)督總?結。2.?4.5確定?機組大、中?、小修標準?、非標項目?、檢修進度?計劃、實驗?項目、冷熱?態(tài)驗收標準?、技術總結?等；對機組?檢修中進行?全過程技術?監(jiān)督管理負?責，落實執(zhí)?行三級驗收?項目和試驗?簽字驗收制?度。2.?4.6制定?年度安、反?措計劃，并?檢查監(jiān)督落?實。2.?4.7每年?定期修編安?全生產(chǎn)技術?管理制度、?檢修、運行?規(guī)程、系統(tǒng)?圖等。2?.4.8根?據(jù)各專業(yè)實?際監(jiān)督工作?情況，每年?負責修訂華?北電科院技?術服務協(xié)議?。2.5?其他工作?2.5.1?負責布置相?關部門制定?相關技術方?案、技術措?施，并對需?要上報公司?的相關方案?、措施、管?理辦法進行?審核。2?.5.2負?責根據(jù)生產(chǎn)?實際、上級?及公司領導?的要求，布?置相關部門?進行相關生?產(chǎn)或管理工?作，并對結?果進行檢查?監(jiān)督考核。?2.5.?3負責相關?專業(yè)設備招?投標技術工?作和新建、?改建項目需?配合工作(?如消防設計?聯(lián)絡和施工?監(jiān)督工作等?)。2.?5.4根據(jù)?申請票管理?制度，按時?提交檢修、?試驗等申請?票。2.?5.5根據(jù)?設備異動管?理制度，按?時完成設備?異動手續(xù)和?資料存檔工?作。2.?5.6定期?參加技術監(jiān)?督專業(yè)會等?會議。3?2.5.7?工作職責范?圍規(guī)定或領?導要求的外?聯(lián)工作。?2.5.8?按時完成領?導臨時交辦?和配合其他?部門的工作?。3、考?評程序3?.1___?_成立部門?工作管理考?核組，__?__部長任?考核組組長?，成員由副?部長和主管?組成。3?.2每月_?___日前?，考評組根?據(jù)本“辦法?”考核細則?的規(guī)定，完?成對除部長?外所有成員?上一個月工?作的考核，?并在在月度?工薪中體現(xiàn)?。3.3?考核結果以?電子郵件的?形式，向_?___成員?公布。4?、考核細則?4.1勞動?紀律考核?4.1.1?____成?員在未提前?通知___?_部長，并?得到部長同?意的前提下?：4.1?.1.1上?班遲到，考?核責任人_?___元/?次；4.?1.1.2?上班早退，?考核責任人?____元?/次。4?.1.2_?___成員?在未提前通?知____?部長，并得?到部長同意?的前提下，?未穿著本廠?規(guī)定工作服?、未佩戴胸?卡上班的，?考核責任人?____元?/次。4?.1.3在?未提前通知?____部?長，并得到?部長同意的?前提下，開?會(包括部?門內、外部?會)遲到，?考核責任人?____元?/次。4?.1.4_?___成員?辦公桌、辦?公室衛(wèi)生不?合格的，考?核當事人_?___元/?次。4.?1.5__?__成員曠?工考核__?__元/次?，責任者降?崗使用。?4.1.6?其他公司職?能部門依據(jù)?相應公司勞?動紀律規(guī)定?對____?成員的考核?，不包括在?以上的內部?勞動紀律考?核范疇內，?另行加扣。?4.1.?7一個考核?月度內對責?任人的部門?內勞動紀律?考核達到三?次的，考核?組對該責任?人加倍考核?。4.1?.8連續(xù)兩?個月，每月?均發(fā)生對責?任人的部門?內勞動紀律?考核達到三?次的，該責?任人降崗使?用。4.?2部門管理?工作考核?4.2.1?未按時完成?第2條崗位?工作內容的?，考核責任?人____?元/項(以?下各項考核?如與本項考?核重復，按?以下各項考?核為準，不?重復考核)?；4.2?.1___?_成員在未?提前通知_?___部長?/工作交辦?人，并得到?____部?長/工作交?辦人同意的?前提下，對?____部?長/工作交?辦人交辦或?職責范圍內?應督促落實?的工作，未?及時向__?__部長/?工作4交?辦人匯報工?作進展情況?或結果的，?考核責