生產(chǎn)主管崗位職責(zé)參考樣本（四篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)生產(chǎn)主管?崗位職責(zé)?參考樣本?___?_組織制?訂、修訂?所管轄職?責(zé)范圍內(nèi)?的相關(guān)規(guī)?章制度和?作業(yè)程序?標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)?批準(zhǔn)后監(jiān)?督執(zhí)行。?___?_組織實(shí)?施車間生?產(chǎn)計(jì)劃：?（1）?根據(jù)企業(yè)?生產(chǎn)計(jì)劃?，組織制?訂本車間?的生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃;?（2）?負(fù)責(zé)按計(jì)?劃組織、?安排生產(chǎn)?工作，確?保生產(chǎn)進(jìn)?度;（?3）合理?調(diào)配人員?和設(shè)備，?調(diào)整生產(chǎn)?布局和生?產(chǎn)負(fù)荷，?提高生產(chǎn)?效率。?3.生產(chǎn)?過(guò)程管理?：（1?）主持車?間例會(huì)，?全面協(xié)調(diào)?車間工作?;（2?）對(duì)生產(chǎn)?作業(yè)過(guò)程?進(jìn)行監(jiān)督?、指導(dǎo)，?同時(shí)進(jìn)行?生產(chǎn)質(zhì)量?控制，保?證生產(chǎn)質(zhì)?量;（?3）監(jiān)督?檢查車間?員工的工?作，對(duì)違?規(guī)操作提?出警告并?指正;?（4）參?與產(chǎn)品質(zhì)?量問(wèn)題的?分析，制?定并實(shí)施?糾正和預(yù)?防措施;?（5）?監(jiān)督檢查?生產(chǎn)過(guò)程?中的自檢?和互檢，?防止不合?格品流入?下道工序?。4.?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理：?（1）建?立現(xiàn)場(chǎng)管?理制度，?并指導(dǎo)培?訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管?理知識(shí);?（2）?推進(jìn)5S?現(xiàn)場(chǎng)管理?制度，實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)車?間標(biāo)準(zhǔn)化?管理;?（3）按?時(shí)考核車?間員工的?5S執(zhí)行?情況，實(shí)?施獎(jiǎng)懲，?確保制度?得到落實(shí)?。5.?車間生產(chǎn)?安全管理?：（1?）負(fù)責(zé)落?實(shí)企業(yè)各?項(xiàng)生產(chǎn)安?全制度，?開(kāi)展經(jīng)常?性安全檢?查;（?2）控制?關(guān)鍵要害?部位，杜?絕安全隱?患，防止?安全事故?的發(fā)生;?（3）?定期組織?安全生產(chǎn)?教育培訓(xùn)?，指導(dǎo)員?工安全作?業(yè)。6?.車間生?產(chǎn)成本控?制：（?1）統(tǒng)計(jì)?分析車間?每日的生?產(chǎn)情況，?尋求改善?，提高生?產(chǎn)效率;?（2）?統(tǒng)計(jì)分析?車間的成?本消耗，?制定可操?作性成本?控制措施?。7.?車間員工?管理：?（1）組?織車間生?產(chǎn)員工參?加業(yè)務(wù)培?訓(xùn);（?2）配合?人力資源?部做好車?間員工考?勤及工資?核算等事?宜。8?.其他工?作：（?1）負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)與其?他相關(guān)部?門的關(guān)系?;（2?）及時(shí)與?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和其他部?門溝通，?解決生產(chǎn)?過(guò)程發(fā)生?的突發(fā)事?件;（?3）完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他任?務(wù)。生?產(chǎn)主管崗?位職責(zé)參?考樣本（?二）1?、全面控?制、協(xié)調(diào)?生產(chǎn)部門?的人員管?理及各項(xiàng)?生產(chǎn)活動(dòng)?;2、?下達(dá)生產(chǎn)?計(jì)劃和任?務(wù)，安排?和控制生?產(chǎn)作業(yè)進(jìn)?度;3?、跟蹤生?產(chǎn)情況、?產(chǎn)品需求?、生產(chǎn)過(guò)?程、產(chǎn)值?目標(biāo)等，?按時(shí)完成?生產(chǎn)目標(biāo)?;4、?及時(shí)對(duì)生?產(chǎn)異常做?出反應(yīng)，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)追蹤?，并提出?合理建議?;5、?參與提高?生產(chǎn)效率?和改善產(chǎn)?品質(zhì)量的?行動(dòng)計(jì)劃?與實(shí)施;?6、監(jiān)?控規(guī)范操?作方法，?確保生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的安?全和清潔?;7、?負(fù)責(zé)員工?的管理、?培訓(xùn)和培?養(yǎng);8?、懂得技?術(shù)機(jī)修方?面的管理?。任職?資格1?、?？萍?以上學(xué)歷?，機(jī)械制?造等相關(guān)?專業(yè);?2、__?__年以?上機(jī)械制?造型公司?現(xiàn)場(chǎng)管理?工作經(jīng)驗(yàn)?，有外企?生產(chǎn)主管?經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)?先;3?、精通行?業(yè)產(chǎn)品質(zhì)?量規(guī)范與?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?，熟悉產(chǎn)?品技術(shù)特?點(diǎn)與生產(chǎn)?流程，熟?悉制造企?業(yè)生產(chǎn)、?物流和技?術(shù)內(nèi)部的?運(yùn)營(yíng)流程?;4、?具備很強(qiáng)?的品質(zhì)管?理、流程?優(yōu)化、統(tǒng)?籌組織和?溝通協(xié)調(diào)?能力，有?很好的分?析問(wèn)題和?解決問(wèn)題?的能力;?5、有?較好的領(lǐng)?導(dǎo)和組織?協(xié)調(diào)能力?、溝通能?力、執(zhí)行?能力等。?生產(chǎn)主?管崗位職?責(zé)參考樣?本（三）?1.與?運(yùn)營(yíng)經(jīng)理?一起設(shè)計(jì)?操作流程?，確保質(zhì)?量和效率?;與相?關(guān)部門建?立操作流?程（SO?P），以?實(shí)施和提?高操作輸?出和效率?。2.?作為主計(jì)?劃員安排?工人輪班?以提高工?作效率，?特別是控?制加班以?滿足出貨?安排。?3.安排?和協(xié)調(diào)某?些類別的?日常產(chǎn)品?分配，以?確保員工?遵守公司?的安全要?求和工作?紀(jì)律。?員工和學(xué)?徒的職業(yè)?培訓(xùn)。?4.領(lǐng)導(dǎo)?當(dāng)?shù)鼐S修?部門優(yōu)化?生產(chǎn)線，?根據(jù)需求?建立備件?庫(kù)存。?5.作為?開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)?的窗口，?與開(kāi)發(fā)團(tuán)?隊(duì)一起完?成樣品制?作等工作?，為開(kāi)發(fā)?團(tuán)隊(duì)的新?項(xiàng)目提供?全面的支?持。生?產(chǎn)主管崗?位職責(zé)參?考樣本（?四）1?.確保年?度關(guān)鍵指?標(biāo)的達(dá)成?，提高生?產(chǎn)可靠性?，提高生?產(chǎn)力，降?低產(chǎn)品損?失，保證?安全生產(chǎn)?。2.?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理，保?證生產(chǎn)操?作符合G?MP的要?求，保證?生產(chǎn)質(zhì)量?。帶領(lǐng)并?引導(dǎo)員工?積極參與?持續(xù)改善?活動(dòng)3?.確保生?產(chǎn)計(jì)劃