紙箱廠工藝部工作手冊

一、部門工作守則

大連##紙制品工藝打算技術部工作手冊2023-8-181、按公司和部門各項規(guī)章制度和流程做事，聽從公司領導和部門主管安排；2、履行自己的崗位職責，為公司各部門供給力所能及的技術效勞；3、工作中遇到問題要找方法，不找借口，不斷提升自己獨立解決問題的力量；4、主動提高個人工作效率和專業(yè)技能，對問題力求知其所以為然；5、放棄自我、關注細節(jié)，關注別人，提高團隊協(xié)作力量6、關注自己工作中的每一個細節(jié)，覺察問題應準時提交部門主管；7、制止在辦公室工作時間玩電腦玩耍和看網絡視頻、電影等；8、樂觀主動學習，不斷提升自己在專業(yè)和行業(yè)上的學問和閱歷；9、主動擔當自己應負的責任，為公司制造價值，實現(xiàn)個人價值；10、保守公司隱秘，不對外泄露的技術資料和圖紙文件等。二、部門崗位職責部門職責1、準時、準確、細致完成工藝設計〔生產工藝單和制幅員紙消滅殘次品；2、改善、改進現(xiàn)有產品工藝構造以不斷提升車間生產效率、產品質量和降低生產本錢；3、幫助協(xié)作業(yè)務、生產、質檢和倉儲運輸等部門做好技術和信息支持等方面的效勞工作；4、樂觀能動學習把握技術材料等行業(yè)相關學問，提高本部門的學習和創(chuàng)力量，持續(xù)滿足客戶和市場需求；5、不斷豐富和提高部門技術設計手段和工具、提高公司整體技術設計水平；6、培訓本部門和其它部門相關學問，提升公司人員整體的產品和工藝學問；7、幫助公司其他部門制作材料用量清單和產品造價，原紙及外協(xié)單位加工品的選購，以及參與公司工程投標工作8、設計開發(fā)型產品，提高公司產品質量和競爭力；部門治理年終結合公司績效考核的要求進展部門人員考核，主要考核以下幾個方面：學習力量及進展?jié)摿ぷ鲬B(tài)度及紀律性工作效率及質量公司人員以及客戶反響加班狀況及奉獻精神主動性及創(chuàng)精神三、部門工作流程-1-部門內部工作流程A:工藝打算小組工作流程：B:工藝技術小組工作流程：部門內部工作流程說明1、客戶要求：從業(yè)務部或客戶處直接獵取信息，如圖紙、樣箱、電子文件等，國家標準、合同和規(guī)定等也應作為客戶要求一并考慮；2、客戶溝通：當客戶要求不能確認或不清楚、不準確時，應與客戶溝通，且必需將全部問題解決前方可完畢與客戶的溝通；3、籌劃工作：依據與客戶前期溝通的結果，結合產品的功能和客戶要求對產品部門進展溝通后做出最終決策。4、樣品的制造：打樣前肯定要與客戶確認好該樣品的功能〔是試裝尺寸還是看-2-用料，以打算打樣材質，特別要求印刷打樣時，需請客戶供給色樣或色值號，種信息數據，以備批量生產時確保產品和樣品的全都性。5、樣品及樣稿確實認：該產品的業(yè)務擔當需對樣品進展確認，符合要求方可交客戶直接確；樣稿確認同理亦需由客戶或業(yè)務擔當確認前方可投產。6、生產通知單的下發(fā)：生產通知單需嚴格依據客戶訂單或業(yè)務部的工藝指示單門和信息。7、印版的制作和修改：外協(xié)制版是要盡量保證經濟性和有用性，廠內自刻版也確認，合格前方可使用。8印版的下發(fā)：版或改版制好后連同指導文件直接發(fā)放至車間和質檢部門，老印版使用完畢后，檢查版面狀況，確保完整前方可回收至儲版室進展整理。9、批量生產跟蹤：當客戶產品正式投產后，應協(xié)同生產質檢等部門共同對產品的責任損失，應按公司規(guī)定進展處置和考核。10、文件回收存檔：存檔的生產通知單和印刷指導單要進展進展編號裝訂保存，等。部門與外部工作以下圖為技術部門與公司內其他部門之間接口的工作內容：部門與外部接口工作說明業(yè)務部：工藝部主要幫助銷售部門制作技術方案，其工作流程為：銷售部提交客戶需求信息→技術部確認整理→技術方案設計→版面設計→提交業(yè)務部料，版費等，工作流程為：工藝部提交產品根本信息→財務部確認整理→審核-3-計算產品價格上報：工藝部為其供給產品生產通知單和印版，以便生產，其工作流程為：打算技術部下發(fā)生產通知單和印刷版面→生產部門審核工藝單〔覺察問題準時反饋〕→進展產品批量生產倉儲運輸部：工藝部主要為儲運部供給客戶的倉儲送貨要求〔包括品名、數量、送貨時間、地址、聯(lián)系方式等，工作流程為：生產部提交客戶產品信息→儲運部聯(lián)系參照信息聯(lián)系客戶→聯(lián)系確認好進展發(fā)貨質檢部：工藝部主要對質檢部供給生產工藝信息和產品要求。其工作流程為：工藝部下發(fā)生產工藝單→質檢部參照后對生產過程進展監(jiān)視→對成品進展抽查檢驗→準時反響所發(fā)生問題信息外協(xié)單位：〔包括印版文件，模切板圖紙或〕的資料。工作流程為：技術部提交外包產品資料→外協(xié)單位審稿→制樣發(fā)回確認反響→外協(xié)產品制作→外協(xié)產品接收四、部門日常工作部門會議制度A:30分鐘，做出會議記錄，主要內容包括：1、總結前段時間工作和人員狀況及發(fā)生的問題；2、布置下一階段工作任務；3、部門人員提出并爭論工作中消滅的問題并爭論解；4、宣布公司或部門內的規(guī)章制度或其它信息；5、其它問題的提出與爭論解決。B:30分鐘，主要內容包括：1、各部門提出前段生產中消滅的各種問題；2、研討問提并提出解決方案；3、分析爭論產品生產工藝；部門會議總結1、部門各人員提交自己的總結并說明；2、工程過程中存在的問題集中爭論及其解決；3、編寫工程總結報告并傳閱〔部門成員輪番做。部門學習培訓1、人入職培訓，包括部門職責、產品制作工藝及公司構造體系等介紹；2、安排人學習技術資料及標準，對于消滅問題的地方隨時予以指正和說明；3〔；4、工程完畢后均安排工程總結，讓部門員相互提出問題溝通以便學習提高；5、對于工藝、材料、技術整理相關資料發(fā)放給部門成員。工藝信息的存檔和整理1、工藝設計必需符合本公司技術標準要求，工藝單和制版指導文件下發(fā)前務必相互校對并確認無誤；2、全部工藝文件均保存在計算機非系統(tǒng)磁盤工作名目下，避開重裝系統(tǒng)時格式-4-化喪失；或其它人以后查詢和修改；4〔+產品名稱〕來命名，分客戶文件夾進展存放；間排序，定期整理清庫；五、部門工作規(guī)劃1、工藝部規(guī)劃以及安排a)協(xié)作業(yè)務團隊完成產品技術方案，確保技術方案的有用性和滿足客戶要求：提術方案〔工藝圖，電子版面，樣品設計等；學會能夠向客戶獨立講解技術方案或介紹公司產品等。b〕完成公司生產加工用工藝圖并幫助生產部門順當進展，保證產品制作工藝的〔技術交底，解釋圖紙，幫助檢驗、生產現(xiàn)場監(jiān)視等；爭論生產工藝及工序可行性，削減和避開加工時出錯。c〕依據市場與訂單需求設計開發(fā)產品，針對客戶訂單開發(fā)相應型產品或工證審核校核程序及以及部門工作流程制度的執(zhí)行。健全培訓體系，提高部門整體設計力量和專業(yè)水平。主要包括：行業(yè)培訓；專業(yè)培訓；軟件培訓；其它培訓。對業(yè)內的技術材料等信息資料進展收集整理，提升部門專業(yè)競爭力量：收集和整理網或雜志等地方最的信息資料.；參與行業(yè)相關展覽會，了解業(yè)界結。2、部門人員提高打算培訓目標：培訓的最終目標是提高部