供應(yīng)鏈管理大綱試卷教案

《供給鏈治理》課程教學(xué)大綱課程代碼：040８42023課程英文名稱：SｕppｌｙChain Ｍａnagｅment課程總學(xué)時：32 講課:３２試驗(yàn)：０上機(jī)：0適用專業(yè):工商治理大綱編寫〔修訂)時間：2023.7一、大綱使用說明〔一)課程的地位及教學(xué)目標(biāo)《供給鏈治理》作為物流治理及工商治理專業(yè)的專業(yè)根底課，是物流治理學(xué)科很重要的一個學(xué)術(shù)分支和爭論與實(shí)踐領(lǐng)域。如何對供給鏈進(jìn)展構(gòu)建和有效的評價及治理,在理論上不斷有的勢，也是提高企業(yè)競爭力的重要命題。通過該課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生將到達(dá)以下要求：存的有效治理，能夠進(jìn)展供給鏈績效的評價,并把握信息技術(shù)如何在供給鏈治理中進(jìn)展有效地應(yīng)用等相關(guān)學(xué)問。(二)學(xué)問、力氣及技能方面的根本要求學(xué)習(xí)該課程,要求學(xué)生了解和把握供給鏈根本理論的學(xué)問框架,能夠?qū)?shí)際運(yùn)作中的供給鏈進(jìn)展分析,并提出相應(yīng)的見解和提出有制造性的建議。其具體力氣如下:１、能夠進(jìn)展不同類別的供給鏈的構(gòu)造和設(shè)計(jì)2、在現(xiàn)有供給鏈的根底上，能夠進(jìn)展供給鏈的優(yōu)化３、能夠?qū)┙o鏈治理環(huán)境下的選購進(jìn)展分析4、把握供給鏈治理環(huán)境下的生產(chǎn)打算與把握5、把握供給鏈治理環(huán)境下的庫存治理方法６、能夠?qū)┙o鏈中的合作伙伴進(jìn)展選擇和評價7、能夠?qū)┙o鏈績效進(jìn)展評價〔三〕實(shí)施說明教學(xué)方法:課堂講授中要重點(diǎn)對根本概念、根本方法和解題思路的講解;承受啟發(fā)式教學(xué),培育冊等技術(shù)資料的力氣。講課要聯(lián)系實(shí)際并留意培育學(xué)生的創(chuàng)力氣。CAI課件及多媒體教學(xué)系統(tǒng)等先進(jìn)教學(xué)手段,以確保在有限的學(xué)時內(nèi)，全面、高質(zhì)量地完成課程教學(xué)任務(wù)。〔四)對先修課的要求本課程主要的先修課程有財務(wù)治理、運(yùn)籌學(xué)等。(五〕對習(xí)題課、實(shí)踐環(huán)節(jié)的要求首先,要求學(xué)生必需完成相應(yīng)的理論作業(yè),以穩(wěn)固根本學(xué)問，加深對根本理論的理解和把握；3000求學(xué)生寫一篇３0０0字左右的學(xué)術(shù)論文,以把握供給鏈治理前沿;最終,要求學(xué)生對香港利豐集團(tuán)的供給鏈治理實(shí)踐進(jìn)展?fàn)幷摵蜏贤ǎ酝诰蚝陀?xùn)練學(xué)生的制造性思維和分析總結(jié)力氣。(六〕課程考核方式1．考核方式：考察析力氣和應(yīng)用力氣。成績構(gòu)成:本課程的總成績主要由三局部組成：尋常成績(包括作業(yè)狀況、出勤狀況等〕占２0%，期末考試成績占８０%。二、中文摘要本課程是治理類專業(yè)學(xué)生必修的一門理論性很強(qiáng)的專業(yè)根底課程課程的學(xué)習(xí)以及相關(guān)課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)等奠定重要的根底。三、課程學(xué)時安排表序號1教學(xué)內(nèi)容供給鏈治理概論學(xué)時4講課４試驗(yàn)上機(jī)供給鏈治理概述1供給鏈治理模式的產(chǎn)生與根本思想12供給鏈治理進(jìn)展供給鏈系統(tǒng)的類型與特征４２４供給鏈的類型1供給鏈成長理論與供給鏈治理運(yùn)行機(jī)制23集成化的供給鏈治理供給鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)治理２１2供給鏈協(xié)調(diào)問題的提出提高供給鏈協(xié)調(diào)性的方法１14供給鏈的構(gòu)建與優(yōu)化33幾種常見的供給鏈體系構(gòu)造模型1供給鏈體系的設(shè)計(jì)原則和策略1基于產(chǎn)品的供給鏈的設(shè)計(jì)步驟15供給鏈合作伙伴關(guān)系的建立與評價供給鏈合作伙伴關(guān)系的形成及制約因素供給鏈合作伙伴選擇的指標(biāo)體系供給鏈合作伙伴選擇的步驟與方法22１0.５０.5６供給鏈治理環(huán)境下的選購治理供給鏈治理環(huán)境下的選購２２1供給鏈治理環(huán)境下的準(zhǔn)時化選購策略17供給鏈治理環(huán)境下的生產(chǎn)與打算現(xiàn)行生產(chǎn)打算與把握和供給鏈治理思想的44１差距供給鏈治理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)打算與把握1特點(diǎn)供給鏈治理環(huán)境下的生產(chǎn)打算與把握系統(tǒng)１總體模型供給鏈治理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制1８供給鏈治理環(huán)境下的物流治理物流網(wǎng)絡(luò)與供給鏈治理22１９供給鏈中的物流組織與治理供給鏈治理環(huán)境下的庫存治理策略4１4供給鏈治理環(huán)境下的庫存問題供給商治理庫存聯(lián)合庫存治理1１1供給鏈多級庫存把握１0供給鏈企業(yè)運(yùn)作的績效評價２211供給鏈績效評價的特點(diǎn)與原則績效評價理論供給鏈績效評價體系設(shè)計(jì)平衡供給鏈記分法評價體系供給鏈治理與信息技術(shù)３０.50．50．50.５３信息技術(shù)在供給鏈治理中的應(yīng)用１供給鏈治理信息技術(shù)的支撐體系0.5電子化供給鏈0.5合計(jì)3232四、教學(xué)內(nèi)容及根本要求總學(xué)時(單位:學(xué)時):4 講課：4 試驗(yàn):０上機(jī)：０具體內(nèi)容:供給鏈治理概述供給鏈治理模式的產(chǎn)生與根本思想３〕供給鏈治理爭論的進(jìn)展重點(diǎn)：難點(diǎn):習(xí)題：供給鏈和供給鏈治理及其進(jìn)展總學(xué)時(單位:學(xué)時):4講課：４試驗(yàn)：0上機(jī):0具體內(nèi)容:1)供給鏈的類型３〕集成化的供給鏈治理重點(diǎn)：供給鏈成長理論與供給鏈治理運(yùn)行機(jī)制難點(diǎn)：供給鏈成長理論與供給鏈治理運(yùn)行機(jī)制習(xí)題：供給鏈治理運(yùn)行機(jī)制，效率性供給鏈和反映性供給鏈。第三局部供給鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)治理總學(xué)時(單位:學(xué)時〕:２講課：2試驗(yàn):0上機(jī)：0具體內(nèi)容:1)供給鏈協(xié)調(diào)問題的提出2〕提高供給鏈協(xié)調(diào)性的方法供給鏈的鼓舞問題4供給契約的提出重點(diǎn)：難點(diǎn):習(xí)題:提高供給鏈協(xié)調(diào)性的方法？總學(xué)時(單位：學(xué)時):3講課:3 試驗(yàn):0上機(jī)：0具體內(nèi)容：２)供給鏈體系的設(shè)計(jì)原則和策略3〕基于產(chǎn)品的供給鏈的設(shè)計(jì)步驟４)物流網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法重點(diǎn)：供給鏈體系的設(shè)計(jì)原則和策略難點(diǎn)：基于產(chǎn)品的供給鏈的設(shè)計(jì)步驟習(xí) 題：對產(chǎn)品進(jìn)展供給鏈設(shè)計(jì)，何理解供給鏈運(yùn)作模型框架。第五局部供給鏈合作伙伴關(guān)系的建立與評價總學(xué)時(單位：學(xué)時):2講課:2試驗(yàn):0上機(jī):０具體內(nèi)容:1〕供給鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系2)供給鏈合作伙伴關(guān)系的形成及制約因素３〕供給鏈合作伙伴選擇的指標(biāo)體系4)供給鏈合作伙伴選擇的步驟與方法重點(diǎn):供給鏈合作伙伴關(guān)系的形成及制約因素難點(diǎn)：供給鏈合作伙伴選擇的指標(biāo)體系習(xí)題:供給鏈合作伙伴關(guān)系的形成及制約因素總學(xué)時(單位:學(xué)時):4講課:4試驗(yàn):0上機(jī)：０具體內(nèi)容:選購的定義及過程供給鏈治理環(huán)境下的選購供給鏈治理環(huán)境下的準(zhǔn)時化選購策略５)全球選購重點(diǎn):難點(diǎn)：習(xí)題:供給鏈治理環(huán)境下的選購與傳統(tǒng)選購的區(qū)分第七局部供給鏈治理環(huán)境下的生產(chǎn)與打算總學(xué)時(單位：學(xué)時〕:4講課:4試驗(yàn):0上機(jī)：0具體內(nèi)容:1〕現(xiàn)行生產(chǎn)打算與把握和供給鏈治理思想的差距供給鏈治理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)打算與把握特點(diǎn)供給鏈治理環(huán)境下的生產(chǎn)打算與把握系統(tǒng)總體模型供給鏈治理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制重點(diǎn)：供給鏈治理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)打算與把握特點(diǎn)難點(diǎn):供給鏈治理環(huán)境下的生產(chǎn)打算與把握系統(tǒng)總體模型習(xí)題：供給鏈治理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)打算與把握特點(diǎn)？第八局部供給鏈治理環(huán)境下的物流治理總學(xué)時(單位：學(xué)時〕:2講課:2 試驗(yàn):0上機(jī):０具體內(nèi)容:1)物流治理的根本概念物流網(wǎng)絡(luò)與供給鏈治理供給鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流治理4)供給鏈中的物流組織與治理5〕物流外包與自營6)第三方與第四方物流重點(diǎn):物流網(wǎng)絡(luò)與供給鏈治理;物流外包與自營;難點(diǎn):習(xí)題：物流外包、第三方與第四方物流的含義第九局部供給鏈治理環(huán)境下的庫存治理策略總學(xué)時〔單位：學(xué)時：4講課:40上機(jī):0具體內(nèi)容：２〕供給商治理庫存3)聯(lián)合庫存治理4〕供給鏈多級庫存把握重點(diǎn):供給商治理庫存;聯(lián)合庫存治理難點(diǎn):習(xí)題:VMI第十局部供給鏈企業(yè)運(yùn)作的績效評價總學(xué)時(單位:學(xué)時〕:２講課:2試驗(yàn):0上機(jī):0具體內(nèi)容:2)績效評價理論供給鏈績效評價體系設(shè)計(jì)平衡供給鏈記分法評價體系重點(diǎn)：平衡供給鏈記分法