現(xiàn)場交接班制度（五篇）

第10頁共10頁現(xiàn)場交接?班制度?1.交接?班時間?1.1運?行崗位人?員交接班?時間為夜?班：08?：00；?白班16?：00；?中班00?：00。?1.2?交接班人?員應提前?二十分鐘?到崗檢查?。并且做?好以下工?作：2?.交接班?要求2?.1接班?人員提前?____?分鐘到交?接班室參?加交接班?會。交接?班會參見?人員：車?間領導或?夜班值班?人員、交?接班班組?長及班組?人員。?2.2交?接班會由?接班班長?主持，接?班班長檢?查操作人?員是否有?違章上崗?現(xiàn)象，然?后由交班?班長按照?交接班內(nèi)?容介紹交?班生產(chǎn)狀?態(tài)，車間?領導或夜?間值班人?員總評上?班情況，?并布置下?班生產(chǎn)任?務、提出?指示精神?和注意事?項。接班?班長分派?任務，布?置接班后?的工作和?安全注意?事項后，?全體接班?人員準時?上崗操作?。2.?3為保證?生產(chǎn)連續(xù)?性，如出?現(xiàn)交班班?長人員未?按時到崗?，相應崗?位的交班?人員應繼?續(xù)操作，?并向接班?班長匯報?，接受接?班班長的?領導，直?至有人接?班并交清?楚后，方?可離開崗?位。2?.4各崗?位實行崗?位對__?__接，?如該崗位?有多人操?作時，生?產(chǎn)操作記?錄、報表?等由主要?負責人交?接。2?.5交班?人員在交?班前應可?能保證生?產(chǎn)穩(wěn)定運?行，為接?班人員創(chuàng)?造良好的?生產(chǎn)條件?。2.?6交班人?員應主動?向接班人?員詳細介?紹當前的?詳細工況?及其它需?要交接的?事項，對?接班人員?提出的一?切詢問應?回答清楚?，并虛心?聽取接班?人員提出?的意見。?2.7?交接雙方?如有異議?不能交接?時，應向?各班長匯?報不能交?接的理由?，由雙方?班長協(xié)商?解決。?2.8交?接班要嚴?格執(zhí)行“?十交五不?交”規(guī)定?。2.?9交接班?記錄，要?詳細記錄?本班生產(chǎn)?情況和有?關生產(chǎn)的?指令，特?別是生產(chǎn)?不正常情?況下發(fā)生?的原因、?過程、處?理方法和?結果，工?藝指標的?變化情況?等都要詳?細記錄，?交接班記?錄本要編?號。2?.10認?真進行交?接班，接?班人員在?交接班記?錄本上簽?字后交班?人方可離?去，由接?班人負責?操作，交?班人不得?再進行任?何操作。?如在交接?班過程中?發(fā)生事故?，簽字前?事故責任?屬于交班?者，簽字?后則屬于?接班者。?2.1?1交接班?前后__?__分鐘?原則上不?安排較大?設備或裝?置的開、?停車，不?安排大幅?度的系統(tǒng)?調(diào)整。?2.12?在重要操?作過程中?發(fā)生事故?時，不得?進行交接?班，接班?人員可在?交班人員?的指揮下?協(xié)助操作?，帶運行?情況穩(wěn)定?且接班人?員了解情?況后，經(jīng)?班長同意?方可進行?交接班。?2.1?3交班后?由交班班?長主持召?開交班人?員的班會?后，總結?當班期間?運行情況?，表揚好?人好事，?批評不良?傾向，并?討論分析?本班發(fā)生?的異常情?況和不足?之處，查?找原因，?吸取教訓?，制定防?范措施。?3.考?核和記錄?3.1?班長負責?本班交接?班制度的?貫徹執(zhí)行?。3.?2車間主?任全面負?責交接班?制度在本?車間認真?貫徹執(zhí)行?，對執(zhí)行?不力的情?況要及時?追查原因?，并進行?教育和處?理。交接?班必須有?車間領導?或夜間值?班人員參?加，解決?交接班過?程中出現(xiàn)?的問題，?并在交接?班記錄本?上簽字。?3.3?本規(guī)定納?入市場化?考核。?4.附“?十交五不?交”內(nèi)容?：4.?1“十交?”內(nèi)容?（1）交?本班生產(chǎn)?和完成任?務情況；?（2）?交設備儀?表、信號?及系統(tǒng)運?行情況；?（3）?交不安全?因素和采?取的預防?措施及事?故處理情?況；（?4）交三?級過濾和?工器具情?況；（?5）交執(zhí)?行工藝指?標和為下?班準備工?作情況；?（6）?交崗位記?錄、原材?料消耗；?（7）?交崗位練?兵情況；?（8）?交上級指?示、要求?和注意事?項；（?9）交區(qū)?域衛(wèi)生情?況；（?10）交?設備面貌?、跑冒滴?漏；4?.1“五?不交”內(nèi)?容（1?）生產(chǎn)不?正常、事?故未處理?不交；?（2）設?備問題不?清不交；?（3）?區(qū)域衛(wèi)生?不凈不交?；（4?）記錄不?清、不準?不交；?（5）應?完成的任?務未完成?不交；?施工現(xiàn)場?質(zhì)量1?、項目部?對工程工?序施工質(zhì)?量實行班?組自檢、?互檢和質(zhì)?檢員專檢?“三檢”?制度。班?組長對工?序施工過?程進行合?格控制，?質(zhì)檢員對?工序質(zhì)量?檢查合格?后，及時?填寫檢驗?質(zhì)量驗收?記錄，報?監(jiān)理驗收?。2、?當下道工?序由不同?工種班組?施工時，?施工員應?____?上、下道?工序、分?項施工班?組長進行?交接檢查?，做好工?序、分項?施工交接?工作，并?填寫工序?交接檢查?記錄。各?班組長、?施工員簽?字認可。?3、工?序施工質(zhì)?量應按技?術交底、?驗收規(guī)范?、質(zhì)量要?求進行檢?查。對不?符合質(zhì)量?要求的，?班組應及?時返修或?返工。專?業(yè)質(zhì)檢員?對返修、?返工后的?工序質(zhì)量?重新檢查?評定，符?合后方可?報監(jiān)理驗?收。4?、工序交?接的班組?，上道工?序班組應?為下道工?序施工提?供方便、?有利的條?件；下道?工序班組?對上道工?序施工結?果應予以?保護。上?、下道工?序施工有?交叉作業(yè)?或互有影?響時，由?施工員做?好班組作?業(yè)協(xié)調(diào)和?安排。?5、不同?專業(yè)或項?目之間的?工序交接?檢查，由?項目技術?負責人主?持各專業(yè)?施工員、?班組長進?行交接檢?查，并形?成交接檢?查記錄，?技術負責?人和各專?業(yè)施工員?簽字認可?。有必要?由監(jiān)理單?位見證的?交接項目?，應通知?監(jiān)理參加?交接檢查?，并作出?見證意見?和簽字。?6、下?道工序?qū)?上道工序?施工結果?隱蔽的，?項目部需?提前__?__小時?通知監(jiān)理?單位。項?目技術負?責人__?__施工?、質(zhì)檢、?班組長對?隱蔽工程?檢查合格?后，通知?監(jiān)理提請?有關單位?進行隱蔽?工程驗收?，并填寫?“隱蔽工?程驗收記?錄”。監(jiān)?理工程師?檢查合格?并簽認后?，方可進?行隱蔽施?工。7?、特殊、?關鍵部位?的隱蔽工?程檢查，?項目部應?通知公司?（分公司?）技術質(zhì)?量、施工?等部門派?人參與檢?查驗收。?___?_地礦湯?斜佳園項?目部現(xiàn)?場交接班?制度（二?）一、?崗位工作?人員必需?在規(guī)定時?間內(nèi)到達?崗位，在?接班人未?到達崗位?之前，交?班人不得?離開工作?崗位。?二、嚴禁?交接班雙?方托人代?理或不在?工作地點?現(xiàn)場交接?班。三?、交班時?必需做到?跟班隊干?之間的交?接班、班?組長之間?的交接班?和崗位工?之間的交?接班。?四、交接?班時，交?班人員必?須將設備?運行狀況?、遇到的?問題及處?理情況、?配件及材?料消耗情?況和接班?后必須注?意的問題?向接班人?交代清楚?，交班人?員對本班?內(nèi)能夠處?理的問題?必須在交?班前解決?，否則接?班人有權?不接班。?交接班雙?方應做到?“三不交?接”，即?文明生產(chǎn)?不合格不?交接、故?障不排除?不交接、?問題不交?代清楚不?交接。?五、凡能?通過試運?轉(zhuǎn)交接的?設備必須?進行試運?轉(zhuǎn)驗收，?對于在交?接班過程?中發(fā)生影?響生產(chǎn)的?問題，交?接雙方必?須合同予?以處理。?六、接?班人員必?須在交班?人員在場?的情況下?，按照設?備運行標?準，對設?備進行認?真細致的?檢查。接?班者對自?己盲目接?班后發(fā)生?的問題要?負全部責?任。七?、交班人?員下班時?，應將本?班工作情?況如實詳?細的寫在?設備運轉(zhuǎn)?記錄上。?八、交?接班時，?不交給無?證上崗或?喝酒不能?上崗的人?員，對神?志不清或?精神不正?常的人員?有權拒絕?交接，并?及時向主?管領導匯?報。九?、任何崗?位交接班?時必須做?到“面對?面、口對?口、手拉?手、你不?來、交不?清、我不?走”的原?則。十?、所有進?行交接班?的人員必?須嚴格執(zhí)?行現(xiàn)場交?接班制度?，不得找?任何借口?破壞制度?的實施執(zhí)?行，如果?交班人員?有意隱瞞?事實，或?者接班人?員故意刁?難不按標?準進行交?接班，不?遵守交接?班制度，?發(fā)現(xiàn)后將?嚴格處罰??，F(xiàn)場?交接班制?度（三）?1.凡?是有崗位?的員工必?須在規(guī)定?時間內(nèi)到?達崗位，?在接班人?員未到達?之前，交?班人員不?得離開崗?位。2?.交接班?實行現(xiàn)場?分機持牌?管理，交?接班時，?交班人員?必須將設?備的運轉(zhuǎn)?情況，遇?到的問題?及處理情?況和接班?后必須注?意的問題?交待清楚?，交班人?員對本班?內(nèi)能處理?的問題，?必須在交?班前解決?，否則接?班人員有?權不接班?牌。交接?班雙方要?做到“三?不交接”?：即質(zhì)量?不合格不?交接、故?障不排除?不交接、?問題不交?接清楚不?交接。?3.凡能?夠通過試?運轉(zhuǎn)的設?備，必須?進行運轉(zhuǎn)?驗收。對?于在交接?過程中發(fā)?現(xiàn)影響生?產(chǎn)的問題?，交接雙?方必須共?同予以處?理，不得?扯皮、推?諉。4?.接班人?員必須在?交班人員?在場的情?況下，按?設備與工?程質(zhì)量標?準，《作?業(yè)規(guī)程》?及《煤礦?安全規(guī)程?》等有關?規(guī)定，對?分工負責?的設備進?行驗收。?盲目驗收?而造成接?班后發(fā)生?的問題，?接班人員?要負全部?責任。?5.交接?班雙方將?全部交接?內(nèi)容交接?清楚，交?班人員方?可離開工?作崗位，?升井后填?寫設備運?轉(zhuǎn)記錄和?檢修記錄?。

現(xiàn)?場交接班?制度（四?）一、?應進行交?接班的崗?位1.?班長負責?去全班工?作情況的?交接班工?作，班長?交接班記?錄要認真?、詳細、?具體完整?。2.?各爐組司?爐負責本?爐組運行?情況的交?接班工作?，爐組交?接班記錄?要認真、?詳細、具?體、完整?。3.?司爐助手?負責本爐?組巡檢情?況的交接?班工作，?巡檢交接?班記錄要?認真、詳?細、具體?完整。?4.零米?值班員負?責本崗位?設備運行?情況的交?接班工作?，交接班?記錄要認?真、詳細?、具體完?整。二?、各崗位?交接班工?作內(nèi)容?1、班長?交接班記?錄應明確?交待的內(nèi)?容：1?）記錄班?長姓名，?本班值班?員人員出?勤人數(shù)，?以及各崗?位的工作?任務安排?；2）設?備的運行?、備用狀?態(tài)；3）?設備運行?的異常、?缺陷情況?；4）?設備運行?方式及設?備檢修的?情況記錄?；5）點?、停爐等?有關操作?；6）?本班的工?作內(nèi)容，?工作票、?操作票的?執(zhí)行情況?及完成情?況；7）?發(fā)生故障?或事故時?的詳細情?況以及故?障或事故?的處理情?況記錄；?8）本班?安全活動?，技術活?動工作情?況記錄；?9）上級?領導或相?關部門的?命令、通?知等。?2、司爐?（主值）?交接班記?錄應明確?交待的內(nèi)?容：1?）記錄本?爐組控制?人員的姓?名，以及?本爐組的?工作任務?；2）爐?組設備的?運行、備?用狀態(tài)以?及定期工?作等；3?）爐組設?備運行的?異常、缺?陷情況；?4）設?備運行方?式及設備?檢修的情?況記錄；?5）點、?停爐等有?關操作；?6）本?爐組工作?票、操作?票的執(zhí)行?情況及完?成情況；?7）本?爐組發(fā)生?故障或事?故時的詳?細情況以?及故障或?事故的處?理情況；?8）上級?領導或相?關部門的?命令、通?知等。?3、副司?爐交接班?應明確交?待的內(nèi)容?：1）?制粉系統(tǒng)?運行中發(fā)?現(xiàn)的設備?異常、缺?陷情況；?2）對設?備異常、?缺陷的處?理情況記?錄；3?）設備定?期試驗輪?換工作的?過程及結?果參數(shù)等?記錄；4?）本班有?關工作的?操作情況?記錄；?5）本班?工作當中?已處理及?未處理的?設備異常?、缺陷情?況交待；?6）對?安全用具?、工具、?鑰匙、規(guī)?程、圖紙?及設備、?值班現(xiàn)場?的衛(wèi)生情?況交待。?現(xiàn)場交?接班制度?（五）?為加強區(qū)?隊對崗位?的管理，?規(guī)范各崗?位的現(xiàn)場?交接班行?為，經(jīng)調(diào)?度室研究?制定《崗?位現(xiàn)場交?接班制度?》。1?、接班人?員必須提?前半小時?到達工作?崗位現(xiàn)場?交接班，?需要現(xiàn)場?交接班的?崗位工包?括：跟班?區(qū)隊長、?班組長、?驗收員、?電鉗工、?瓦檢員、?掘進操作?工等。?2、交班?人員必須?在交班前?做好一切?準備工作?，如。檢?查安全隱?患、整理?工具材料?、設備物?品管理、?文明衛(wèi)生?施工等。?3、交?班人員要?將當班設?備運轉(zhuǎn)情?況，維護?檢查情況?，安全情?況，事故?隱患等向?接班人交?代清楚，?接班人未?到時，交?班人員嚴?禁離開。?4、交?接班雙方?共同巡回?檢查工作?地點，對