高級管理人員任免制度（3篇）

第14頁共14頁高級管理?人員任免?制度第?一條。集?團鼓勵本?企業(yè)高級?管理人員?自籌資金?購買辦公?用車。本?企業(yè)高級?管理人員?指集團副?總經(jīng)理、?黨委副書?記、總經(jīng)?理助理、?總會計師?、總工程?師，以及?集團確認?的其它高?級管理人?員。第?二條。高?管人員車?輛的所有?權和使用?權歸個人?，車輛管?理權歸集?團公司。?第三條?。高管人?員車輛的?司機由其?自行聘用?，屬個人?行為；其?司機__?__本企?業(yè)員工，?司機的人?身保險、?三項統(tǒng)籌?公司不予?負責。?第四條。?集團以包?干的形式?支付高級?管理人員?使用小車?過程中所?發(fā)生的費?用。1?、五年內(nèi)?，集團每?年支付每?位高管人?員小車包?干使用費?____?萬元、購?車貸款利?息___?_萬元，?支付給小?車司機的?各項費用?____?萬元，小?車租庫費?用___?_元。?2、其它?費用及指?標如下：?（1）?小轎車每?百公里耗?油指標_?___公?升、越野?車每百公?里耗油指?標___?_公升；?（2）?小車過橋?費、過路?費按出差?所經(jīng)過的?路、橋憑?據(jù)報銷；?（3）?小車行駛?____?萬公里（?含___?_萬公里?）以內(nèi)，?每公里維?修保養(yǎng)費?用按__?__元包?干使用；?行駛__?__萬公?里以上，?超過部分?每公里維?修保養(yǎng)費?用按__?__元包?干使用；?維修保養(yǎng)?包括換機?油和換輪?胎。（?4）小車?辦照費、?車輛附加?費、養(yǎng)路?費、停車?費、保險?費等費用?憑據(jù)報銷?。第五?條。各高?管人員在?公務出差?使用車輛?前要向車?輛管理科?通報，由?車輛管理?科備案。?未通報車?輛管理科?而使用車?輛的，該?時段所發(fā)?生的各項?費用由高?管人員自?行處理。?第六條?。高管人?員車輛各?項費用的?報銷程序?按有關財?務制度執(zhí)?行。第?七條。此?制度自下?發(fā)之日起?開始施行?，自高級?管理人員?自籌資金?購車之日?至文件下?發(fā)時所發(fā)?生的費用?按此文件?執(zhí)行。?第八條。?高級管?理人員任?免制度（?二）第?一條為使?公司人才?選拔、任?用機制充?滿活力，?實現(xiàn)公司?人第二?條第三?條1.?2.?第四條?1.2?.力資源?的合理配?置，達到?能者上、?平者讓、?庸者下的?目的，同?進規(guī)范公?司中層管?理人員任?免程序，?特制定本?制度。中?層管理人?員的范圍?：公司中?層管理人?員是指公?司各部部?門經(jīng)理（?中心主任?）、副經(jīng)?理（中心?副主任）?、各處（?室）處長?（主任）?、副處長?（副主任?）及各車?間主任（?副主任）?及其他崗?位相應級?別人員。?中層管理?人員的任?用原則：?考核競聘?、擇優(yōu)錄?用的原則?。直管領?導提名、?隔級批準?的原則。?任用方法?與程序用?人部門首?先填報《?任用中層?管理人員?申請表》?，申明崗?位、人數(shù)?、用人理?由及崗位?對用人的?素質要求?，以及用?人部門推?薦的候選?人的有關?材料，報?人力資源?管理處。?人力資源?管理處接?到《任用?中層管理?人員申請?表》后，?首先要?核實是否?需增加編?制，如需?增加編制?應核定增?崗的必?要性后，?報總經(jīng)理?審批。?3.如不?需增加編?制或經(jīng)總?經(jīng)理審批?增編后，?人力資源?管理處?需確定招?聘、考核?方案，向?公司內(nèi)、?外公布崗?位對人才?的需求信?息。（?1）內(nèi)聘?：采用審?議基層推?薦書、人?事檔案資?料及實地?核實競?聘人的資?料、條件?，___?_競聘人?的《述職?報告》?，___?_面談答?辯、群眾?評議等幾?種考核方?式，進?行競聘考?核。（?2）外聘?：___?_初步面?試，__?__競聘?人的學歷?、資格證?書、個?人簡歷、?述職報告?及其它推?薦或鑒定?材料，?形式考核?報告。?4.核準?、匯總有?關材料形?成考核報?告后，上?報人事行?政企管?部經(jīng)理及?用人部門?經(jīng)理審批?，而后報?公司總經(jīng)?理辦公會?審批。?第五條中?層管理人?員的免職?1.用?人部門填?寫《免職?報告》，?詳細作出?被免職者?的工作?態(tài)度、工?作業(yè)績的?考核與評?價，經(jīng)主?管部經(jīng)理?、副總審?批后，報?人力資源?管理處。?___?_人力資?源管理處?收到用人?部門的《?免職報告?》后，要?會同用?人部門復?核被免職?者的工作?考核與評?價，核準?后人力資?源管理處?將《免職?報告》匯?同該人的?個人資料?一并上報?人事行政?企管部經(jīng)?理及總經(jīng)?理審批。?第六條?任免的公?布：公司?中層管理?人員的任?用與免職?，必須?第七條?以公司文?件形式統(tǒng)?一發(fā)布，?同時簽訂?或解除、?變更勞動?合同。?高級管理?人員任免?制度（三?）第一?章總則?第一條目?的建立?和完善集?團公司人?才培養(yǎng)機?制，通過?制定有效?的關鍵崗?位繼任者?和后備人?才甄選計?劃以及崗?位輪換計?劃、內(nèi)部?兼職計劃?、在職輔?導、在職?培訓等人?才培養(yǎng)與?開發(fā)計劃?，合理地?挖掘、開?發(fā)、培養(yǎng)?后備人才?隊伍，以?便建立集?團公司的?人才梯隊?，為集團?公司的可?持續(xù)發(fā)展?提供智力?資本支持?。本制?度中集團?公司是指?____?集團公司?，子公司?是集團下?屬的各子?公司。?第二條原?則堅持?“內(nèi)部培?養(yǎng)，外部?引進”的?培養(yǎng)原則?，并采取?“滾動進?出”的方?式進行循?環(huán)培養(yǎng)。?第三條?人才培養(yǎng)?目標集?團公司人?才培養(yǎng)目?標始終堅?持“專業(yè)?培養(yǎng)和綜?合培養(yǎng)同?步進行”?的人才培?養(yǎng)政策，?即集團公?司培養(yǎng)專?家型的技?術人才和?綜合型的?管理人才?。專家?型的技術?人才指在?某一工作?領域內(nèi)掌?握較高技?術水平的?人才，綜?合型管理?人才指在?本公司或?本部門工?作領域具?備全面知?識，有較?高管理水?平的人才?。第四?條人才培?養(yǎng)___?_體系?集團公司?建立“統(tǒng)?分結合”?的人才培?養(yǎng)體系，?職能中心?和子公司?、各事業(yè)?部作為人?才培養(yǎng)的?基地負責?人才培養(yǎng)?對象的初?步甄選和?人才培養(yǎng)?計劃的具?體實施，?集團人力?資源部作?為公司人?才培養(yǎng)的?____?協(xié)調部門?負責人才?培養(yǎng)規(guī)劃?、人才甄?選標準和?程序的制?定、培養(yǎng)?對象的確?定和培養(yǎng)?計劃的統(tǒng)?籌安排。?第五條?主要內(nèi)容?1、關?鍵崗位繼?任者與后?備人才的?甄選；?2、崗位?輪換；?3、內(nèi)部?兼職；?4、人才?調配；?5、在職?輔導、在?職培訓與?內(nèi)部講師?隊伍的建?立；6?、人才培?養(yǎng)的考核?評價；?7、晉升?與淘汰。?第六條?適用范圍?集團公?司各職能?中心及所?有下屬子?公司。?第二章關?鍵崗位繼?任者和后?備人才的?甄選第?七條目的?通過科?學的測評?，慎重地?甄選，選?拔出真正?具有領導?潛質的后?備人才，?以樹立集?團公司用?人及人才?晉升理念?。第八?條甄選條?件（一?）知識經(jīng)?驗和工作?業(yè)績?；?于“知識?全面、經(jīng)?歷豐富、?業(yè)績出色?的員工綜?合素質較?強，并且?服眾”的?假設。?（二）關?鍵資質。?基于“在?每個崗位?上，都有?一些人做?得比其他?人好，績?效好的人?與績效平?平的人采?取的工作?方式是不?同的；高?績效者之?所以能采?取不同的?工作方式?，是因為?他們具備?了一般人?所沒有的?某些特質?，而正是?這些特質?導致了他?們的高績?效”的假?設。（?集團公司?十二項關?鍵資質建?議：1?、溝通能?力；2?、分析判?斷能力；?3計劃_?___能?力；4?、管理控?制能力；?5、應?變能力；?6、執(zhí)?行力；?7、創(chuàng)新?能力；?8、領導?能力；?9、決斷?力；1?0、人際?關系能力?；11?、團隊合?作能力；?12、?承受壓力?的能力。?）（三?）綜合素?質和潛質?1、性?格特征?2、職業(yè)?傾向3?、綜合能?力4、?心理測試?第九條?甄選工具?1、基?本條件通?過個人材?料進行分?析。2?、關鍵資?質通過調?查表、訪?談等形式?進行分析?。3、?綜合素質?和潛質可?借助權威?或專業(yè)機?構開發(fā)的?測評軟件?進行測評?。第十?條關鍵崗?位繼任者?甄選關?鍵崗位主?要指集團?公司當前?或根據(jù)未?來發(fā)展所?需要的一?些重要中?級和高級?崗位，集?團公司關?鍵崗位的?數(shù)量可按?集團公司?當前中高?級崗位總?數(shù)的20?—___?_%進行?評定，一?般來說，?對每一個?關鍵崗位?的繼任者?要選定1?—___?_名候選?人，如果?集團公司?內(nèi)部沒有?合適人選?，可考慮?以外部招?聘的形式?進行儲備?。第十?一條后備?人才甄選?后備人?才主要是?指集團公?司為因應?未來發(fā)展?變化而儲?備的一些?可替代集?團公司某?些中級崗?位的具有?培養(yǎng)潛質?的人才。?后備人才?由各部門?根據(jù)集團?公司制定?的甄選條?件進行初?步提案，?并由人力?資源部門?牽頭組建?的評審小?組進行最?終評定。?第十二?條關鍵崗?位繼任者?甄選程序?1、各?部門向人?力資源部?門提交關?鍵崗位及?繼任者_?___；?2、人?力資源部?門___?_對候選?人進行綜?合素質測?評；3?、人力資?源部門針?對候選人?制訂相應?的人才培?養(yǎng)與開發(fā)?計劃；?4、跟進?和實施關?鍵崗位繼?任者候選?人開發(fā)計?劃。第?十三條后?備人才甄?選程序?1、各部?門向人力?資源部門?提交后備?人才候選?人___?_；2?、人力資?源部門_?___對?提交的_?___進?行綜合評?定；3?、人力資?源部門策?劃后備人?才的整體?培訓方案?；4、?培訓方案?的實施；?5、培?訓效果的?反饋。?第三章崗?位輪換?第十四條?輪崗對象?及目的?崗位輪換?主要針對?具有培養(yǎng)?潛質的中?高層管理?人員和管?理骨干，?目的在于?為集團公?司培養(yǎng)綜?合能力較?強的復合?型的人才?。第十?五條輪崗?周期輪?崗周期原?則上一般?分為三個?月、六個?月和一年?三種，具?體輪崗時?間由各部?門根據(jù)實?際情況確?定。第?十六條輪?崗比例（?年度）?1、中高?層管理人?員>__?__%；?2、管?理、財務?、技術、?品質、營?銷類人員?>___?_%；?3、后備?人才__?__%以?上。注?。輪崗的?前提條件?是必須勝?任本職工?作。第?十七條輪?崗與晉升?的關系?所有后備?人才必須?在輪過_?___個?以上崗位?才能晉升?為中層管?理人員（?特聘人員?除外）。?第十八?條輪崗審?批1、?集團公司?各部門內(nèi)?部輪崗：?由各部門?自行審批?—報人力?資源部門?備案；?2、跨部?門輪崗：?由各部門?提案—人?力資源部?門審批；?3、財?務系統(tǒng)人?員輪崗：?由部門提?案—子公?司、集團?財務部審?核—集團?人力資源?部審批；?4、中?高層管理?人員和專?業(yè)技術管?理人員輪?崗。各部?門提案—?人力資源?部門審核?—報集團?公司總經(jīng)?理審批。?第十九?條輪崗人?員管理?1、崗位?輪換人員?編制仍屬?于派出部?門，輪崗?期間的考?核工作由?新部門考?核，但必?須將考核?結果反饋?給原部門?，作為績?效考核的?依據(jù)。?2、輪崗?結束后，?輪崗人員?應立即提?交書面報?告（總結?）交輪崗?雙方部門?。3、?輪崗結束?后，由輪?崗部門進?行績效考?核，考核?結構與員?工職位升?降、工資?級別調整?掛鉤。?4、派出?人員工資?、獎金和?保險由派?出部門支?付。第?四章內(nèi)部?兼職第?二十條兼?職目的?增強對其?他部門和?部門的認?識和了解?，提升員?工綜合素?質和能力?，為集團?公司培養(yǎng)?和儲備人?才。第?二十一條?適用對象?中高層?管理人員?、專業(yè)技?術人員和?管理骨干?。第二?十二條兼?職人員的?定位兼?職人員以?學習、調?研、議政?為職責，?參與兼職?部門具體?業(yè)務的運?作過程，?提供相關?意見和建?議，但不?參與具體?的決策活?動，兼職?人員應參?加所在部?門的有關?會議，并?承擔相關?工作任務?，在兼職?業(yè)務上接?受兼職部?門領導的?管理。?第二十三?條兼職周?期兼職?周期由派?出部門與?兼職部門?協(xié)商確定?，原則上?每周累計?工作時間?不能低于?____?天。第?二十四條?兼職形式?和職務?內(nèi)部兼職?采取跨部?門/部門?形式進行?，兼職職?位一般以?助理職位?或副職為?主。第?二十五條?工作開展?方式1?、兼職人?員在兼職?部門的工?作計劃由?所在部門?負責人與?兼職人商?定，并納?入該部門?工作總計?劃，接收?所在兼職?部門負責?人的考核?。同時，?兼職人員?工作計劃?應報派出?部門備案?。2、?一般情況?下，兼職?人員可以?采取每半?天到兼職?部門工作?，另半天?回原部門?工作的方?式。第?二十六條?人員管理?1、人?事關系。?兼職人員?人事關系?仍然隸屬?于派出部?門。2?、審批程?序。各部?門提案，?人力資源?部門審批?。（中高?層管理人?員和專業(yè)?技術人員?需集團公?司總經(jīng)理?審批）?3、兼職?申請審批?后，統(tǒng)一?由人力資?源部門正?式通知接?收部門，?并以文件?的形式明?確兼職人?員的職務?、職責、?權限和工?作關系。?4、接?收兼職人?員的部門?應當為兼?職人員提?供良好的?工作環(huán)境?和條件，?并且有責?任安排兼?職人員的?工作。?第五章人?才調配?第二十七?條調配目?的消除?集團公司?各部門人?才封閉現(xiàn)?象，加強?各部門人?才內(nèi)部合?理流動，?優(yōu)化配置?集團公司?內(nèi)部人力?資源。?第二十八?條調配原?則1、?符合集團?公司人力?資源整體?發(fā)展戰(zhàn)略?；2、?在不損害?調出部門?利益的前?提下，符?合調入部?門人才需?求；3?、符合員?工個人能?力和潛力?的發(fā)揮；?4、優(yōu)?先考慮新?成立公司?（部門）?和新項目?的人力資?源需求。?第二十?九條調配?對象因?崗位性質?和業(yè)務需?要，必須?向內(nèi)部引?進或難以?通過其他?途徑獲取?的一些特?殊崗位或?急需人才?。第三?十條調配?申請由?需求部門?向集團公?司人力資?源部門提?出申請，?并附職位?說明書及?需求原因?，人力資?源部門根?據(jù)提交的?申請，經(jīng)?過審核確?認后，對?內(nèi)發(fā)出招?聘啟事或?直接從相?關部門進?行調配。?第三十?一條調配?權在調?配過程中?，因調出?和調入部?門發(fā)生爭?議